員工思想動態(tài)分析報告匯總

員工思想動態(tài)分析報告一、總體情況

總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、進一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等表達認同。今年以來，我司通過進一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出敢于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系公司，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣大員工心系公司，十分關(guān)注公司的黨建工作，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、進一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等，表達關(guān)注，并對公司的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的見解”時，有60％的員工表達“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在進一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在公司文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表達認同”，只有3.6％表達“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司公司文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增長

談到工作量的時候，23.6％的員工表達自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷

，沒有員工表達比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明公司經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高公司工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)可以對的對待改革、對的對待利益的再分派，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工緊張利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。緊張公司的前程命運和個人利益。公司與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為公司做奉獻，同時公司為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前程與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對公司未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增長山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

四、

影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充足調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)奉獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高奉獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推動“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實行結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目的，變壓力為動力，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。

2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分派制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采用何種考核分派機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增長。二是在分派政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分派中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，運用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡團隊合作、有效溝通，才干達成團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才干快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強公司與員工的溝通。這幾年公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到互相之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹貫徹，這樣不僅難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很也許形成發(fā)展公司的阻力。因而，增強公司與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強度達成某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)立壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對公司的信心、對自己的信心。員工思想動態(tài)分析報告

9月份～11月份三個月，我們通過采用面對面交流的方式對員工的思想狀況進行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了進一步的調(diào)查。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細化管理制度建立，給公司科學(xué)發(fā)展、連續(xù)發(fā)展注入了強大動力，公司發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴規(guī)定、快節(jié)奏的工作規(guī)定給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發(fā)展機遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機感、緊迫感和責(zé)任意識日愈增強，大部分員工可以更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到公司的改革建設(shè)中，他們也有信心為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身公司發(fā)展的源動力?？茖W(xué)技術(shù)的進步，為公司的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細化對員工應(yīng)具有的素質(zhì)提出了更高的規(guī)定，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足公司發(fā)展的需要，才干適應(yīng)公司改革的需要，才干在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿足。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才干在公司改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身公司改革的源動力。二、思想現(xiàn)狀存在的因素

（一）收入增長和被重視的限度是員工關(guān)注的熱點。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)可以對的對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心公司發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長和受重視的限度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”。另一方面緊張公司的前程命運和個人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為公司做奉獻，同時公司為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前程與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對公司未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作規(guī)定，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提高專業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力局限性產(chǎn)生了焦急情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力局限性，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心局限性。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有很少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點，有很多的員工表達亟需掌握微機應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡樸操作，尚有很多的員工對微機應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三、加強思想工作的措施

（一）加強內(nèi)部管理，完善機制建設(shè)。我們在征求員工對公司工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。通過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望公司進一步加強管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓(xùn)機制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動競賽爭狀元等形式，加強員工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采用自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，保證員工隊伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們結(jié)識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推動、穩(wěn)步實行、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充足發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強對員工的思想疏導(dǎo)，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效性為主。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到公司利益，影響到公司形象和大局穩(wěn)定。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧公司的責(zé)任，也是搞好項目工作的重要任務(wù)。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表白，只有通過強有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，公司才干適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才干在改革中順利的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略性目的。員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工可以積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的結(jié)識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有對的的結(jié)識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中可以盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了對的的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。記錄中，有90％的員工對自己工作表達滿意和基本滿意，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己發(fā)明的價值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司此后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前程充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對公司的工作給予了充足的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表達滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司的工作表達滿意和基本滿意，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認可，并且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周邊的同事表達非常信任或者信任，表白構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在個別員工對思想悲觀，集體意識淡薄，認為公司的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個別員工對公司和自己所在部門的工作目的不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作互相推諉等問題。

三、加強員工思想工作的建議

1、加強員工政治思想的教育工作，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的悲觀思想，引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

2、強化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參與培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強員工對專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高員工隊伍素質(zhì)。3、建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作互相推諉的情況發(fā)生。四員工思想動態(tài)分析報告按照公司的安排與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著暴躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采用了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運營?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)報告如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工重要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝置調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較愛惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗局限性，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、敢于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定?？梢躁P(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完畢獻計獻策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也更加愛惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完畢本職工作。穩(wěn)定的員工思想，保證了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點，注重哺育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的對的性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。3、通過開展“質(zhì)量是公司的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進一步增強。4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工結(jié)識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”三、員工思想上存在的問題1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺少緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視限度不夠,沒有充足結(jié)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于積極學(xué)習(xí)的熱情不高。3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，也許影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對仍然要自行清雪怨言較多。4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。重要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)當(dāng)連帶處罰我。5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所減少，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問題采用的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有對的結(jié)識和面對這種差距，才干更好地解決員工思想問題，保障具有良好的思想支持和動力支持。1、實行教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變采用以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工結(jié)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當(dāng)前市場競爭劇烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完畢年度目的做奉獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實結(jié)識到公司現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是公司的發(fā)展前景仍然開闊，從而讓員工在深刻結(jié)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立對的的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的主線性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實行教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為積極吸取，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺少溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是可以理解的。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過小型、多樣的文體活動，增長基層員工之間互相交流的機會，讓大家通過交流和探討，互相影響，互相提高。3、完善分派與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力一是我們要結(jié)識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有助于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的規(guī)定過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效減少。因此，我們必須對的結(jié)識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。二是要建立公平、公正、公開的獎金分派制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出奉獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)公司內(nèi)部競爭形勢的需要。5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，連續(xù)提高基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢查的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色公司文化建設(shè)。通過公司文化建設(shè)工作，提高員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極提倡員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推動執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目的分解，貫徹到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在平常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、敢于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進，比干勁，比奉獻的良好風(fēng)氣。

員工的思想動態(tài)決定著公司和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。二季度職工思想動態(tài)分析報告黨委工作部：三季度已通過去，為總結(jié)分析我所職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，場于9月12日召開了思想政治工作會議，研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下：三季度，全場職工在進一步貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進和諧發(fā)展教育活動中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了營銷質(zhì)量，安全生產(chǎn)等項工作中來。在生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊的情況下，人們更深受祖國團結(jié)一心，共度難關(guān)的決定，使中國不斷強大，人民和諧在這種激情下，較好的完畢了各項工作任務(wù)。三季度是林迎峰度夏關(guān)鍵時期，除搞好營銷工作以外，還要搞好農(nóng)網(wǎng)升級、安全生產(chǎn)等項工作，并且這些工作時間性比較強，為做好這方面的工作，黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)獻愛心活動工作動員大會精神為主線，教育職工認清形勢，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭積極，處處往前趕，發(fā)明出一流的工作業(yè)績?yōu)槟康?，使全所職工結(jié)識到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時代，就適應(yīng)不了改革的規(guī)定，不認清形勢，自己的切身利益就要受到損失。使全所職工認清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我所的各項生產(chǎn)建設(shè)奉獻出了自己的力量。今年物價上漲問題嚴重，職工反映很大，但在所領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)下，對反映問題的員工給了圓滿的答復(fù)，適當(dāng)?shù)脑鲩L職工補貼，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想結(jié)識的提高，對公司對職自身都是十分有利的。三季度我所服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進一步提高。職工的工作效率增高，收入增長?？傊?，在三季度中，我場職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的。但在分析的過程中，也暴露出職工思想中存在的一些問題，如部分職工對農(nóng)電工作的結(jié)識還不夠，我所根據(jù)實際情況，下一步將采用以下措施：1、進一步加強改革建設(shè)，形勢與任務(wù)的宣傳教育，使全場職工統(tǒng)一思想，認清形勢，增強改革意識，順應(yīng)改革的潮流。2、努力完善各項制度并嚴格勢利加強管理，做到獎罰分明，充足調(diào)動職工積極性。3、開發(fā)新的就業(yè)門路，壓縮外委搞好富余人員的安頓工作，使富余人員既有經(jīng)濟收入又有助于公司建設(shè)。4、加強思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強職工愛公司，攀高峰的主人翁責(zé)任感。職工思想動態(tài)調(diào)查分析報告這次調(diào)查重要采用下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會、資料分析相結(jié)合的方式進行。調(diào)研分為兩個階段進行，一方面各廠調(diào)研組進一步到車間、班組，了解員工的思想動態(tài)，聽取員工的意見和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營、培訓(xùn)、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進行了廣泛交流，及時了解員工的思想動態(tài)。另一方面以動態(tài)思想調(diào)查問卷的形式進行，本次調(diào)查共發(fā)放問卷327份，收回325份，回收率99.38%。問卷調(diào)研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運用記錄分析方法，對所獲得的不同數(shù)據(jù)組進行對比研究。調(diào)研涉及面較廣，可以基本反映中心目前現(xiàn)狀。現(xiàn)就對本次思想調(diào)查情況進行分析:一、調(diào)研背景本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前中心自身建設(shè)的需要。當(dāng)前，隨著中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務(wù)派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn)，職工隊伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新變化新特點，職工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯。與新形勢新任務(wù)的規(guī)定相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機制不順、工作方式方法簡樸、隊伍素質(zhì)有待提高等，這就迫切規(guī)定黨組織從維護發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充足結(jié)識加強和改善新形勢下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進一步增強工作的責(zé)任感和使命感，實現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構(gòu)建和諧公司。二、調(diào)研意義中心肩負著公司機電設(shè)備的大（項）修、廢舊物資回收、自移機尾生產(chǎn)及設(shè)備零配件加工制作任務(wù)，同時承擔(dān)周邊神華集團所屬公司的設(shè)備維修重任。作為集專業(yè)化設(shè)備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭優(yōu)單位，應(yīng)在貫徹中推動，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長效推動，針對各項熱點、突出問題，科學(xué)查找因素，幫助建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)和有針對性的職工發(fā)展指導(dǎo)體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。三、調(diào)研的重要內(nèi)容及成果（一）員工隊伍基本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃1.問卷內(nèi)容涉及：①員工身份、工作年限和政治面貌；②對未來的發(fā)展盼望和職業(yè)發(fā)展結(jié)識；③對目前的工作狀況、現(xiàn)有職位與所學(xué)專業(yè)的匹配限度、及對工作的滿意度。2.綜合身份比例和年齡、文化限度等情況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學(xué)歷人員，調(diào)查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人，調(diào)查全面，本次調(diào)查可以體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關(guān)于“您希望公司幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望公司幫助員工開展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認為無所謂，2%的員工不希望。而在問到“您感覺現(xiàn)在最大的壓力在什么方面？”時，37%的員工表達對職業(yè)生涯設(shè)計的困惑，這說明，職工對自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉(zhuǎn)化為工作壓力，對個人的發(fā)展提高有實際需求。3.結(jié)合員工隊伍現(xiàn)狀，把員工個人的發(fā)展和公司的發(fā)展相結(jié)合。中心應(yīng)采用積極措施，重視和鼓勵員工制訂個人職業(yè)計劃,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的征詢和指導(dǎo),還要發(fā)明條件幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)目的。（二）員工對公司的認同度和滿意度1.員工對公司發(fā)展有冷靜的結(jié)識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對公司的熱愛，并在工作中樹立了對的的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。記錄中，有75％的員工對集團公司和本單位當(dāng)前的發(fā)展形勢有一些了解，有67％的員工對于神華集團公司提出的十二五奮斗目的充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前程充滿希望。調(diào)查中有42%的員工認為本單位思想政治工作的效果基本不錯，因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。2.當(dāng)前影響公司穩(wěn)定的重要問題和矛盾是什么？員工問卷調(diào)查中，有35%的員工認為是人才流失問題，37%認為是收入分派問題，9%認為是黨風(fēng)廉政問題，2%認為是改革遺留問題，16%認為是員工福利問題，1%認為是其他問題，說明人才流失、薪酬水平和福利分派會在在職工心理上引起沖擊。您認為公司最吸引人的因素是什么？調(diào)查中，29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇，27%的員工認為是發(fā)展前景，20%的員工認為是公司文化，18%的人認為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認為是其他因素。說明：科學(xué)配備員工崗位，制定公平性、競爭性、激勵性的薪酬待遇，加強公司文化建設(shè)，增強員工對公司的認同感、忠誠感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才干實現(xiàn)公司人才團隊的穩(wěn)定和公司的可連續(xù)發(fā)展。（三）從員工角度看中心管理機制中存在的問題。中心廣泛征集員工對當(dāng)前公司管控模式中顯現(xiàn)的的熱點、焦點問題的見解，征求大家對維修中心生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、公司文化等各項工作的見解和建議。1）36%的員工認為影響維修中心此后發(fā)展的內(nèi)部因素，最重要的是管理體制，34%的員工認為是分派激勵機制，14%的員工認為是經(jīng)營水平，13%的員工認為是思想觀念，3%的人認為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對管理體制。2）存在問題重要反映為幾方面內(nèi)容：員工關(guān)注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓(xùn)等方面；勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉(zhuǎn)正方面；職工業(yè)余文體活動方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。3）充足運用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式提供交流獲息平臺。經(jīng)記錄，大家了解公司發(fā)展情況的渠道重要是：通過內(nèi)部電視、報紙、網(wǎng)站占30%，通過公司文獻占26%，通過會議和領(lǐng)導(dǎo)傳達占28%，通過同事之間交流占15%，通過其他渠道占1%。說明：與員工建立便捷有效的宣傳服務(wù)載體，做好信息板塊收集、傳達和網(wǎng)站建設(shè)，打造互動式學(xué)習(xí)、交流、工作的宣傳平臺對公司穩(wěn)定和員工思想建設(shè)意義深遠。（四）存在的問題在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想悲觀，集體意識淡薄，認為公司的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個別員工對公司和自己所在部門的工作目的不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強