山東省博物館新館工程項目管理課程設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\h\u2562第一章工程概況 3105111.1總體簡介 397561.2建筑設(shè)計概況 3113981.3原則規(guī)定 315367第二章指導(dǎo)思想與項目管理目的 448552.1指導(dǎo)思想 4298922.2實行目的 4303902.2.1工程質(zhì)量目的 4105652.2.2施工環(huán)境目的 474472.2.3施工成本控制 4166562.2.4施工項目進(jìn)度控制 5125482.2.5施工項目質(zhì)量控制 5325132.2.6施工安全管理 526420第三章項目成本管理 5299633.1項目成本控制總目的 53543.2文明施工目的 5243703.3科技進(jìn)步目的 640843.4環(huán)境保護(hù)目的 6263803.5服務(wù)目的 635493.6項目成本控制流程 67305第四章項目進(jìn)度管理 843144.1進(jìn)度計劃編制的指導(dǎo)思想及原則 855954.1.1指導(dǎo)思想： 8225714.2項目管理機構(gòu)設(shè)立 8306394.3項目進(jìn)度控制的依據(jù) 957514.4施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃（詳見附圖） 9286934.5項目進(jìn)度控制的方法 9305964.5.1工程項目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法 9168464.5.2加強進(jìn)度管理的對策 9104634.6進(jìn)度控制的措施 10109624.6.1組織措施 1093964.6.2技術(shù)措施 1121304.6.3經(jīng)濟(jì)措施 1114427第五章項目質(zhì)量管理 11275245.1、工程質(zhì)量目的 11195655.1.1總體目的 11117615.1.2質(zhì)量管理規(guī)劃 11251815.1.3質(zhì)量保證體系 12187235.1.4質(zhì)量保證措施 137137第六章項目管理組織 1453526.1項目結(jié)構(gòu)分解圖 146976.2項目組織結(jié)構(gòu)圖 14267596.2重要人員簡介及職責(zé)分工 15152486.3施工項目管理總流程圖 1716008第七章項目協(xié)議管理 17258737.1協(xié)議管理 17143577.1.1工程項目協(xié)議管理的工作內(nèi)容 17113597.1.2工程協(xié)議價款管理 1810107.2協(xié)議風(fēng)險管理 19108977.2.1協(xié)議簽訂和履行方面的風(fēng)險 1937417.2.2協(xié)議風(fēng)險的解決 19314677.2.3協(xié)議結(jié)構(gòu)關(guān)系圖 20194877.3采購管理 20143017.3.1、項目采購計劃 20126757.3.2、項目采購管理 20156447.3.3、項目采購份工作基本流程圖 2225379第八章安全、健康與環(huán)境管理的策略 22162008.1安全生產(chǎn)管理 2215658.1.1安全文明施工規(guī)定 2235818.1.2風(fēng)險預(yù)測與防范對策 22221948.1.3安全目的保證措施 23151758.2文明工地管理 23292778.2.1文明施工管理目的 23316918.2.2建立健全崗位責(zé)任制 24317158.2.3創(chuàng)建良好施工環(huán)境創(chuàng)建文明施工樣板工地 24279418.3.1建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系 24124648.3.2減少揚塵污染的措施 2572448.3.3減少水污染 255648.3.4減少噪音污染 25第一章工程概況1.1總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱山東省博物館新館工程2工程地址濟(jì)南市燕山立交橋以東1.5公里處，經(jīng)十東路以北3建設(shè)單位山東省文化廳4施工單位上海寶冶建設(shè)有限公司5施工范圍土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預(yù)留、預(yù)埋6協(xié)議性質(zhì)總承包協(xié)議7投資性質(zhì)自籌資金8投標(biāo)工期2023年1月17日-2023年5月1日9質(zhì)量目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；質(zhì)量目的：魯班獎10建筑面積82980m2`11工程造價29395195元1.2建筑設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑功能文化基礎(chǔ)設(shè)施2建筑特點博物館是深厚文化底蘊的現(xiàn)代理念與傳統(tǒng)風(fēng)格相結(jié)合3建筑面積總建筑面積82980m2`4建筑層數(shù)五層5建筑標(biāo)高±0.00絕對標(biāo)高室內(nèi)外高差0.450m6建筑高度檐高40.80m7建筑防火丙級防火門及封閉樓梯8外墻保溫外墻采用頁巖磚,外墻為保溫體系9裝修外檐面磚和涂料樓地面混凝土地面、花崗巖地面墻面抹灰刮膩子頂棚抹灰刮膩子1.3原則規(guī)定貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準(zhǔn)備充足、方案先進(jìn)可行、資源充足、過程控制嚴(yán)格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃。積極配合甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證按協(xié)議規(guī)定完畢施工任務(wù)。第二章指導(dǎo)思想與項目管理目的2.1指導(dǎo)思想（1）要強調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)的觀點和面向未來的發(fā)展觀念。（2）市場觀念，即要搞好施工項目管理，一方面要了解市場，另一方面要以自身優(yōu)勢占有市場、贏得市場。（3）用戶觀念，即一切為了用戶的觀念，全心全意地為用戶服務(wù)，以對用戶高度負(fù)責(zé)的求得信譽，以信譽求得項目管理的成功。（4）效益觀念，即進(jìn)行施工項目管理，要精打細(xì)算，減少投入，在進(jìn)行產(chǎn)品交易后，所獲得的收益要大于投入，形成利潤，為此要一方面贏得市場和信譽，向管理求效益。（5）競爭觀念，即以質(zhì)量好、工期合理、服務(wù)周到、造價經(jīng)濟(jì)取勝。有市場就有競爭，有競爭就要加強管理，進(jìn)行目的控制，取得競爭優(yōu)勢。因此，樹立競爭觀念促進(jìn)施工項目管理提高水平。（6）時間觀念，要把握決策時機，縮短施工工期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究資金的時間價值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。（7）變革和創(chuàng)新觀念，即沒有不變的施工項目管理模式，要根據(jù)工程和環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和變革，故要講預(yù)測，有對策。2.2實行目的2.2.1工程質(zhì)量目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；質(zhì)量目的：魯班獎2.2.2施工環(huán)境目的最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、地下管線等的保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。2.2.3施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的前提下，采用一定的措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)重要涉及：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.2.4施工項目進(jìn)度控制為了保證施工計劃的貫徹，應(yīng)充足重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采用風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。在資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并采用一定的經(jīng)濟(jì)激勵措施。技術(shù)上應(yīng)選擇對實現(xiàn)進(jìn)度目的有利的施工技術(shù)方案。2.2.5施工項目質(zhì)量控制施工方在施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)充足重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的控制：(1)勞動主體的控制(2)勞動對象的控制(3)施工工藝的控制(4)施工設(shè)備的控制(5)施工環(huán)境控制2.2.6施工安全管理安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、防止為主”是安全生產(chǎn)的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不擬定因素多、突發(fā)性強、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握等特點。因此，規(guī)定在施工過程中必須制定相關(guān)安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。第三章項目成本管理3.1項目成本控制總目的以工程暫定協(xié)議總價是29395195元。依據(jù)與承包人簽訂的各種協(xié)議，建立成本管理目的。針對各階段特定的成本管理任務(wù)，根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制成本計劃，以適應(yīng)項目各階段成本管理的規(guī)定。3.2文明施工目的嚴(yán)格按咸陽市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，保證咸陽市達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。3.3科技進(jìn)步目的充足發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的并且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程計劃采用的五新項目如下：1、商品砼“雙摻”技術(shù)及泵送工藝。2、電腦的綜合運用。3、布料機在混凝土結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用。4、新型模板支撐架(快拆腳手架體系)。5、鋼筋機械連接。3.4環(huán)境保護(hù)目的在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采用有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。3.5服務(wù)目的對于本工程的保修期為：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)，為設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定的該工程的合理使用年限，50年年限。本工程抗震設(shè)防烈度7度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，建筑抗震設(shè)防類別為乙類，框架抗震等級為二級，建筑耐火等級為二級。3.6項目成本控制流程投標(biāo)報價工程項目成本估算項目施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制施工安排、資源供應(yīng)工程施工成本數(shù)據(jù)收集整理成本計算投標(biāo)報價工程項目成本估算項目施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制施工安排、資源供應(yīng)工程施工成本數(shù)據(jù)收集整理成本計算成本節(jié)約超支分析改善成本管理竣工結(jié)算成本預(yù)測成本計劃成本控制成本考核成本分析成本核算投資控制投資控制投資控制第四章項目進(jìn)度管理4.1進(jìn)度計劃編制的指導(dǎo)思想及原則4.1.1指導(dǎo)思想：從施工進(jìn)度計劃表中要反映出整個工程施工的全過程。4.1.2編制原則a.尋求最優(yōu)施工進(jìn)度的指標(biāo)使資源需用量均衡。b.在合理使用資源的條件下和不提高施工費用的基礎(chǔ)上，力求使工期最短。c.進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程建設(shè)協(xié)議、上級部門發(fā)布的有關(guān)進(jìn)度計劃的指令等進(jìn)行編制；d.進(jìn)度計劃應(yīng)建立在協(xié)議的基礎(chǔ)上，合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計，并做到組織、措施及資源貫徹；e.進(jìn)度計劃應(yīng)在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進(jìn)行編制；f.進(jìn)度計劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；g.進(jìn)度計劃中采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)又要留有余地；h.進(jìn)度計劃的編制必須服從上一級進(jìn)度計劃的規(guī)定。4.2項目管理機構(gòu)設(shè)立為保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢龍安居綜合貿(mào)易中心工程的建設(shè)任務(wù)。按照項目法施工管理，公司決定對本項目進(jìn)行兩級管理，一是公司成立由公司經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程指揮組，以保證該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行協(xié)議中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理楊衛(wèi)軍擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目負(fù)責(zé)人一名、項目總工程師一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安所有、經(jīng)營財務(wù)部、物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。4.3項目進(jìn)度控制的依據(jù)1協(xié)議工期目的：協(xié)議中擬定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。2項目進(jìn)度計劃：批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計劃，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計劃。該計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。3進(jìn)度報告：進(jìn)度報告提供了有關(guān)進(jìn)度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達(dá)成，哪些還沒有，也許有引起問題的事項。4變更申請：變更申請也許引起工期延緩或加快進(jìn)度。5進(jìn)度管理計劃：年、季、月進(jìn)度計劃。4.4施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃（詳見附圖）4.5項目進(jìn)度控制的方法4.5.1工程項目進(jìn)度管理的含義與進(jìn)度管理方法工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、連續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并將該計劃付諸實行。在實行的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃規(guī)定進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析因素，通過采用補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是保證項目進(jìn)度總目的的實現(xiàn)，即工程項目的工期。目前，國內(nèi)、外進(jìn)度控制管理的方法有許多，重要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。涉及：甘特圖法、行政干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。4.5.2加強進(jìn)度管理的對策1、建高效團(tuán)隊，實行科學(xué)管理假如項目組織成員工作效率低下、組織機構(gòu)臃腫、成員之間缺少合作精神、團(tuán)隊意識淡薄、人員流動頻繁，就不可以充足發(fā)揮個人才干和潛力，出現(xiàn)1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不可以保證項目的順利實行，不能對施工現(xiàn)場實行有效的管理，后果是很嚴(yán)重的，所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊——涉及項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和重要成員?，F(xiàn)代社會的競爭重要是人才的競爭，在施工公司的項目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目的作為團(tuán)隊成員的最高目的。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，構(gòu)建團(tuán)隊文化，發(fā)揮團(tuán)隊知識。有了高效的團(tuán)隊，再運用國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理模式和管理方法，實行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊成員的行為，在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目的責(zé)任中心，對進(jìn)度目的合理分解，使責(zé)任分派到人；制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，才干保證進(jìn)度目的的實現(xiàn)。2、以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足協(xié)議工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的規(guī)定以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)此后的工作，導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份具體的、通過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。4.6進(jìn)度控制的措施4.6.1組織措施（1）建立進(jìn)度控制目的體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。（2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實行中的檢查分析制度。（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，涉及協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參與人員等。（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。4.6.2技術(shù)措施（1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工。（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實行進(jìn)度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)合用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實行動態(tài)控制。4.6.3經(jīng)濟(jì)措施（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（2）相應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。（3）對工期提前給予獎勵。（4）對工程延誤收取誤期損失補償金。第五章項目質(zhì)量管理5.1、工程質(zhì)量目的5.1.1總體目的：合格，保證優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。5.1.2質(zhì)量管理規(guī)劃（1）在項目經(jīng)理管理領(lǐng)導(dǎo)下以安全質(zhì)檢部為核心，各工種設(shè)專職質(zhì)量員，健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。（2）抓工程質(zhì)量貫穿在施工準(zhǔn)備、施工期間、竣工結(jié)尾三個階段的全過程，各項制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，技術(shù)資料專人做、專人管。（3）最大限度消滅質(zhì)量事故，各工種保證裝飾質(zhì)量，達(dá)成市優(yōu)。（4）項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長，質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)主管。（5）健全以質(zhì)量管理為主的各級質(zhì)量檢查分析制度，經(jīng)理部按周召開工程質(zhì)量分析會議，定期由質(zhì)檢部組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查分析評選。各工種對工程質(zhì)量建立期初布置，期中檢查，期未總結(jié)的分析會議，及時發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)行中存在的問題及時采用措施予解決。5.1.3質(zhì)量保證體系（1）本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實行目的管理，專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動態(tài)管理。（2）嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的規(guī)定，貫徹施工過程中的技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定有效的控制，以滿足業(yè)主的規(guī)定。（3）工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工隊長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層貫徹。（4）施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對施工班組長和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，由施工員和隊長認(rèn)可后，交至每一個工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月一次將其整理后交現(xiàn)場資料員歸檔，備查備用。（6）本工程涉及各專業(yè)工種交叉作業(yè)較多，所以對軸線測量、彈線、復(fù)核及標(biāo)高的引測應(yīng)嚴(yán)格控制，作好圖紙復(fù)核和現(xiàn)場技術(shù)交底，控制質(zhì)量通病的源頭。施工項目質(zhì)量保證體系表施工項目確立質(zhì)量管理的目標(biāo)確立質(zhì)量管理的目標(biāo)制定質(zhì)量保證的工作計劃制定質(zhì)量保證的工作計劃思想工作施工過程中的監(jiān)控工作思想工作施工過程中的監(jiān)控工作質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量管理機構(gòu)公司總經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部門工程部質(zhì)檢員公司總經(jīng)理室質(zhì)量安全管理部門工程部質(zhì)檢員工程隊質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員施工材料、設(shè)備的質(zhì)量控制實行工序控制，進(jìn)行施工中的自檢、互檢、交接檢工作，完善施工資料和各項施工記錄，不斷提高工人的施工水平對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化質(zhì)量意識，樹立防止為主，質(zhì)量是公司生命的思想意識項目施工結(jié)束，評估質(zhì)量管理工作成果項目施工結(jié)束，評估質(zhì)量管理工作成果5.1.4質(zhì)量保證措施1、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處在良好的工作狀態(tài)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)成“預(yù)控為主”的目的。應(yīng)根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點，接有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人協(xié)商解決，形成記錄。在項目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會審，保存會審記錄。項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定，評價、選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄。應(yīng)不定期地對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)文獻(xiàn)具有后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。2、施工過程中的質(zhì)量控制加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和防止質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3、質(zhì)量連續(xù)改善應(yīng)分析和評價現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量連續(xù)改善區(qū)域，擬定改善目的，實現(xiàn)選定的解決辦法。應(yīng)堅持全過程、全員參與的全面質(zhì)量管理，綜合運用各種質(zhì)量管理方法。第六章項目管理組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理作為我單位在該項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完畢公司與建設(shè)單位簽定的協(xié)議內(nèi)容。項目其他技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過協(xié)議及責(zé)任狀明確。重要由項目承包協(xié)議（責(zé)任成本協(xié)議）、項目工長專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項目施工工費承包協(xié)議、材料消耗評選協(xié)議等組成。6.1項目結(jié)構(gòu)分解圖某住宅樓工程項目方案設(shè)計招標(biāo)施工準(zhǔn)備某住宅樓工程項目方案設(shè)計招標(biāo)施工準(zhǔn)備施工竣工驗收項目管理建筑方案設(shè)計結(jié)構(gòu)方案設(shè)計基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)安裝工程屋面工程裝修工程土方開挖地基開挖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主樓結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)樓地面門窗工程裝飾工程給排水工程砌體結(jié)構(gòu)弱電工程消防工程電梯工程本項目采用項目式組織結(jié)構(gòu)。采用項目式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理權(quán)力集中，可以及時決策，指揮方便，有助于提高工作效率。此結(jié)構(gòu)從各個部門或招聘的是項目所需要的各類專家，各種專業(yè)人才集中在一起，減少了等待或扯皮的時間，解決問題快，辦事效率高。同時由于減少了項目組織與公司職能部門的結(jié)合部分，使協(xié)調(diào)關(guān)系減少，弱化了項目組織與公司組織部門的關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)，有助于項目經(jīng)理順利地開展工作。項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理項目經(jīng)理項目辦公室技術(shù)組計劃采購組費用組質(zhì)量組作業(yè)隊人力資源小組責(zé)任分派小組工作分解小組過程控制小組協(xié)議管理小組原材料采購小組費用估算小組費用控制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量控制小組建筑隊安裝隊6.2重要人員簡介及職責(zé)分工（1）本工程將《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定建立項目管理部，根據(jù)本工程的情況選派人員，人員資歷如下：階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施工方供貨方設(shè)計階段1投資規(guī)劃D2編制方案設(shè)計任務(wù)書D3方案設(shè)計DC4擴(kuò)初設(shè)計DCPE5概算DCE6設(shè)計方案評審DCPCE7施工圖設(shè)計、預(yù)算DCE8資金使用計劃DPCE9進(jìn)度計劃DPEC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)DECPEC施工階段11編制施工招標(biāo)方案DCPEC12招標(biāo)申請DPE13編制招標(biāo)文獻(xiàn)DCPEC14組織招標(biāo)、選擇施工單位DECPECE15進(jìn)駐施工現(xiàn)場DEPECE16開工前審批DEPEE17對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督DCPECE18投資監(jiān)督DCPECEE19對質(zhì)量的監(jiān)督DCPECEE20項目管理組織內(nèi)部信息DCPEC21協(xié)議管理DCPECECEC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理EECE23設(shè)計和施工工期的改變DPCEEE24工程計量及付款單的審核CEC25竣工預(yù)檢查與質(zhì)量評估DCPECEEE26竣工決算CECE27竣工交付驗收ECECCE28試運營維護(hù)CECEE職能代號：決策準(zhǔn)備—P，決策—D，執(zhí)行—E，檢查—C以上配置使項目部有足夠的能力對項目進(jìn)行全面管理。從而實現(xiàn)項目規(guī)劃目的。(2)關(guān)鍵崗位設(shè)立與職責(zé)項目經(jīng)理部重要負(fù)責(zé)人職責(zé)①項目經(jīng)理本項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)：認(rèn)真貫徹貫徹上級關(guān)于質(zhì)量的政策、制度、法規(guī)，對的解決工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，保證質(zhì)量達(dá)成預(yù)定目的。②項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)計劃的審批、組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的實行。③項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計、審批作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和施工方案交底，組織圖紙會審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝等四新技術(shù)。④項目經(jīng)理部各管理人員的重要職責(zé)工程技術(shù)員：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)和資料的管理，砼、砂漿取樣、試塊的制作，各種原材料的送檢工作。質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理；安全管理員：負(fù)責(zé)整個工程的安全管理；材料員：負(fù)責(zé)整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配工作；預(yù)算員：負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃安排、協(xié)議管理、工程預(yù)決算；施工員：負(fù)責(zé)整個工程的施工組織實行，施工組織進(jìn)度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種這間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。6.3施工項目管理總流程圖總結(jié)結(jié)算施工項目管理質(zhì)量評估事先控制事中控制項目目的控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底→施工第七章項目協(xié)議管理總結(jié)結(jié)算施工項目管理質(zhì)量評估事先控制事中控制項目目的控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底→施工7.1協(xié)議管理7.1.1工程項目協(xié)議管理的工作內(nèi)容為促進(jìn)工程建設(shè)活動中的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，提高建筑公司的信譽和競爭能力，減少和避免不完善協(xié)議的出現(xiàn)，防止協(xié)議糾紛和減少訴訟，提高協(xié)議履約率等，特制定本細(xì)則。重要涉及以下工作內(nèi)容：7.1.1.1對協(xié)議管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提高協(xié)議履約率。1.檢查協(xié)議管理法及有關(guān)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況。2.檢查協(xié)議法及有關(guān)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況。3.檢查協(xié)議簽訂和履行情況，減少和避免協(xié)議糾紛的發(fā)生。7.1.1.2經(jīng)常對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)法律教育，提高協(xié)議業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。7.1.1.3建立健全工程項目協(xié)議管理制度，涉及項目協(xié)議歸口管理制度、考核制度、協(xié)議用章管理制度、協(xié)議臺賬、記錄及歸檔制度等。7.1.1.4對協(xié)議履行情況進(jìn)行記錄分析，涉及工程協(xié)議份數(shù)、涉及金額、履約率、違約因素、糾紛次數(shù)、變更情況等，以發(fā)現(xiàn)問題，提高運用協(xié)議進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的能力。7.1.1.5組織、配合相關(guān)部門做好有關(guān)工程項目協(xié)議的鑒證、公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動。7.1.2工程協(xié)議價款管理7.1.2.1協(xié)議價款及調(diào)整招標(biāo)工程的協(xié)議價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標(biāo)告知書的中標(biāo)價格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標(biāo)工程的協(xié)議價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)工程預(yù)算書在協(xié)議書內(nèi)約定。協(xié)議價款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。雙方可在專用條款中約定采用的協(xié)議價款方式。7.1.2.2工程進(jìn)度款（1）承包方施工達(dá)成地下室車庫結(jié)構(gòu)封頂，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理初驗合格，承包人按發(fā)包人規(guī)定交付款申請并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程款至單體已竣工程工作量的70％；（2）單體樓施工至主體50％竣工，已完畢工程經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理初驗合格，承包人按發(fā)包人規(guī)定提交預(yù)付申請并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付工程款至該單體工程已竣工程工作量的70％；（3）地上單體樓施工至主體封頂，已竣工程經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理初驗合格，承包人按發(fā)包人規(guī)定提交付款申請并備齊付款資料后20日內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付工程款至該單體工程已竣工程工作量的70％；（4）余下土建、粗裝、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、附屬水電安裝等工程按主體封頂后每兩個月按已完畢工程工作量的70％支付工程款，其中土建、粗裝修局限性一層的不予計算。7.1.2.3請款規(guī)定承包人完畢約定工程量提交付款申請須滿足發(fā)包人的付款規(guī)定，即每月15-25日為發(fā)包人財務(wù)付款日，承包人須于每日5日前提交截止到上月滿足付款規(guī)定的已完畢合格工程量的請款申請并備齊發(fā)包人規(guī)定的請款資料，發(fā)包人每月只接受承包人一次請款申請，對于未在5日前提交請款申請或提交請款資料不全的，發(fā)包人不予受理，并有權(quán)拒絕付款，且不因此承擔(dān)違約責(zé)任。7.2協(xié)議風(fēng)險管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點。建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強，受地質(zhì)條件、水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可避免地給工程實行階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面帶來不可擬定性風(fēng)險。7.2.1協(xié)議簽訂和履行方面的風(fēng)險1、協(xié)議條款不全面。協(xié)議條款不全面、不完善，協(xié)議文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使協(xié)議存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者協(xié)議存在著單方面約束性、過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。3、協(xié)議內(nèi)缺少因第三方影響導(dǎo)致工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。4、分包。由于選擇分包商不妥，會碰到分包商違約，不能按質(zhì)按量準(zhǔn)時完畢分包工程，致使影響整個工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。7.2.2協(xié)議風(fēng)險的解決1控制風(fēng)險（1）重視協(xié)議談判，簽訂完善的施工協(xié)議。減少或避免風(fēng)險是談判施工協(xié)議的重點，通過協(xié)議談判，對協(xié)議條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險，對不可避免的風(fēng)險，由雙方合理分擔(dān)。使用協(xié)議示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂協(xié)議是使施工協(xié)議趨于完善的有效途徑。（2）加強協(xié)議履行管理，分析工程風(fēng)險。雖然在協(xié)議談判和簽訂過程中對工程風(fēng)險已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是協(xié)議中還會存在詞語模糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設(shè)工程施工協(xié)議履行過程中都要加強協(xié)議管理，分析不可避免的風(fēng)險，假如不能及時透徹地分析出風(fēng)險，就不也許對風(fēng)險有充足的準(zhǔn)備，則在協(xié)議履行中很難進(jìn)行有效的控制。特別是對風(fēng)險大的工程更要強化協(xié)議分析工作。2轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險涉及互相轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險有如下幾種措施：推行索賠制度，互相轉(zhuǎn)移風(fēng)險。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險涉及推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險。7.2.3協(xié)議結(jié)構(gòu)關(guān)系圖業(yè)業(yè)主方監(jiān)理方承包方設(shè)計單位協(xié)議關(guān)系協(xié)議關(guān)系協(xié)議關(guān)系業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)理被監(jiān)理7.3采購管理7.3.1、項目采購計劃1編制項目采購計劃的注意事項：在制訂采購計劃時，要把貨品、工程和征詢服務(wù)分開；采購設(shè)備、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能規(guī)定，具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部、監(jiān)理單位征詢。2要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來擬定采購的批量安排、打捆分包及協(xié)議段劃分。3在擬定采購時間表時，要根據(jù)項目實行安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項目總進(jìn)度計劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。7.3.2、項目采購管理（1）項目采購按經(jīng)濟(jì)性和效率性、實用性、可行性等原則，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文獻(xiàn)，簽訂采供協(xié)議，滿足技術(shù)規(guī)定，保證工程質(zhì)量。（2）項目采購的方式對于電梯、污水解決設(shè)施，可采用招標(biāo)采購；對于消防設(shè)備，可采用競爭性談判采購；對于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購。（3）材料設(shè)備采購過程管理1）交貨數(shù)量的允許增減范圍。履行過程中，如發(fā)生實際交貨數(shù)量與協(xié)議約定的交貨數(shù)量不符，也許是供貨方的責(zé)任，也也許是運送部門的責(zé)任，或由于運送過程中的合理損耗。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。超過界線范圍時，按協(xié)議約定的方法計算多交或少交部分的數(shù)量。2)貨品的交接管理a．采供部自提貨品。采供部在協(xié)議約定的時間或接到供貨方發(fā)出的提貨告知后，到指定地點提貨。當(dāng)供貨方早于協(xié)議約定日期發(fā)出提貨告知時，采供部可根據(jù)施工的實際需要和倉儲保管能力，決定是否按告知的時間提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按告知時間提貨后仍按協(xié)議規(guī)定的交貨時間付款。b．供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點3貨品的驗收管理要作好貨品的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號或內(nèi)在質(zhì)量不符合協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定，或在安裝后經(jīng)試運轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在協(xié)議約定期間內(nèi)提出書面異議，按協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行。7.3.3、項目采購份工作基本流程圖成立組織成立組織熟悉市場需求分析擬定采購策略編制采購計劃接受請購文獻(xiàn)擬定合格供應(yīng)商詢價招標(biāo)報價評審評標(biāo)訂標(biāo)召開供應(yīng)協(xié)調(diào)會簽訂協(xié)議調(diào)整采購進(jìn)度計劃催交檢查運送交接資料歸檔資料解決采購總結(jié)第八章安全、健康與環(huán)境管理的策略8.1安全生產(chǎn)管理8.1.1安全文明施工規(guī)定施工現(xiàn)場須進(jìn)一步開展“加強管理塑造形象、深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建文明”活動，加強文明施工培訓(xùn)教育，施工現(xiàn)場必須獲得“江蘇省省級文明工地”稱號。8.1.2風(fēng)險預(yù)測與防范對策1、施工時重要風(fēng)險在于高空墜落、落物打擊、機械傷害，以及電擊傷人。2、房屋施工時應(yīng)設(shè)立二道水平安全網(wǎng)，立面設(shè)密網(wǎng)圍護(hù)。小入口搭設(shè)安全通道。3、溝槽開挖后應(yīng)設(shè)立護(hù)欄以防止施工人員跌落。4、機械施工時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止機械傷人。5、因用電線路長，線路易損傷，應(yīng)安裝漏電保護(hù)器并經(jīng)常檢查。8.1.3安全目的保證措施1、認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的安全管理制度，保證職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康。2、建立各級各類人貝的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成完善的安全保證體系，建立健全各項安全管理制度，并經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按照作業(yè)規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。4、施工生產(chǎn)現(xiàn)場、通道口、危險區(qū)域要設(shè)立明顯的標(biāo)志牌，并在道口設(shè)立安全崗哨，加強施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，保持良好、安全、文明的施工條件。5、單項工程的施工組織設(shè)計或施工方案必須要有安全技術(shù)措施。對特殊和危險性較大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施，并且要有依據(jù)、說明、審批。6、嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等情況向施工負(fù)責(zé)人、工班長具體交底。書面交底要有交接人簽字，并存檔備查。7、施工過程中所使用的安全用品、工具和設(shè)施以及暫設(shè)電氣工程、機械設(shè)備等要驗收后才干使用，建立嚴(yán)格的驗收制度，對暫設(shè)電氣工程要符合國家臨電規(guī)范，必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。8、對特種作業(yè)人員要加強培訓(xùn)考核，對從事特種作業(yè)的人員要實行持證上崗制，嚴(yán)禁無證人員從事特種作業(yè)。9、加強安全生產(chǎn)檢查，并和生產(chǎn)安排結(jié)合起米，加強平常檢查活動。發(fā)現(xiàn)安全隱患要下達(dá)隱患告知書，限期改正。如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患應(yīng)立即停止其作業(yè)。8.2文明工地管理8.2.1文明施工管理目的為實現(xiàn)“安全文明工地”的目的，施工現(xiàn)場及機械料具管理要嚴(yán)格按總平面設(shè)計合作到合理布置、方便施工、場容整潔；環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴(yán)密，符合天津市相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，防止擾民等方面應(yīng)制定具體的措施，加強內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善解決所出現(xiàn)的問題。8.2.2建立健全崗位責(zé)任制按專業(yè)和工種實行管理責(zé)任制，把管理的目的進(jìn)行分解并貫徹到有關(guān)專業(yè)及人員。項目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項目有關(guān)部門和管理人員負(fù)責(zé)貫徹。具體實行時分片區(qū)、分階段制定分解目的、組織實行。作到有目的、有計劃、有分工、有措施，通過宣傳教育、布置安排、分頭行動、檢查考評、獎罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓貫徹，保證文明施工的目的實現(xiàn)。勤于檢查、及時整改，現(xiàn)場文明施工管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工為止。檢查的時間安排在月中或月末，或按工程進(jìn)度劃分，每個分部或分項工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查的結(jié)果作為項目經(jīng)理的業(yè)績考核的重要依據(jù)。8.2.3創(chuàng)建良好施工環(huán)境創(chuàng)建文明施工樣板工地本公司有充足的對外協(xié)調(diào)能力和文明施工、安全生產(chǎn)保證能力，我們建立健全了十分完善的多層次安全文明施工、安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂了行之有效的文明施工、安全生產(chǎn)保證措施，職工隊伍具有良好的精神文明施工措施，這是我們獲得各方面的支持配合的堅強基石，也是我們各項工作得以順利施工的可靠保證。8.3環(huán)境保護(hù)管理8.3.1建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系2進(jìn)場前積極與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門提前聯(lián)系、備案，辦齊各項手續(xù)，施工過程中隨時保持聯(lián)系，加強溝通。3提前作好現(xiàn)場居民的安撫工作，發(fā)放擾民費，作好周邊居民的工作，取得居民的理解和信任。定期對周邊居民進(jìn)行拜訪，及時了解情況，達(dá)成諒解。4現(xiàn)場布置接待室，專人負(fù)責(zé)接待居民來訪，及時解決居民反映的問題。5成立擾民及民擾問題工作小組，建立從組織→實行→檢查記錄→整改的環(huán)保工作自我保證體系，積極和群眾建立協(xié)調(diào)互助關(guān)系。6教育全體施工人員加強環(huán)保意識，把作好環(huán)境保護(hù)、開展文明施工、最大限度減少施工對周邊環(huán)境的影響、保護(hù)市容、場容整潔變成每個施工人員的自覺行動。8.3.2減少揚塵污染的措施1施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)工地的揚塵治理工作，成立文明施工保潔隊，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。2對現(xiàn)場細(xì)顆粒材料運送，垃圾清運，采用遮蓋、撒水措施，減少揚塵。3現(xiàn)場道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開現(xiàn)場前應(yīng)對輪胎和底盤進(jìn)行清洗，不得帶泥上路。運送車輛不得滿載，應(yīng)留有余量，用彩條布覆蓋嚴(yán)密，嚴(yán)防遺撒，并設(shè)專人沿路途巡視，一旦發(fā)現(xiàn)遺撒，及時組織人力清掃。4現(xiàn)場生產(chǎn)及生活所用熱源必須符合本地政府的有關(guān)規(guī)定。5重要運送道路及材料堆場進(jìn)行硬化解決，天天派人打掃、澆水，非硬化區(qū)域采用花草綠化，盡也許減少裸露地面。8.3.3減少水污染1沿臨時設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)立排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水通過沉淀解決后將清水排入院內(nèi)排水管線。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。2施工廢水設(shè)沉淀池、食堂設(shè)隔油池、廁所設(shè)三級化糞池。使現(xiàn)場用水通過解決合格后進(jìn)入管網(wǎng)。3沉淀池、隔油池、化糞池應(yīng)定期清淘。8.3.4減少噪音污染1建立定期噪音監(jiān)測制度，在噪音敏感區(qū)設(shè)立監(jiān)測點，定期用專用儀器測量，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，立即查找因素，及時整改。2對大型機械定期進(jìn)行維修，保持機械正常運轉(zhuǎn)，減少因機械經(jīng)常性磨損而導(dǎo)致噪音污染，現(xiàn)場設(shè)立封閉式加工