項目治理打算書范文

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第一章：工程概況

1.1項目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡介

講明工程項目的地理位置、建造規(guī)模、建造功能、地質(zhì)水文事情、結(jié)構(gòu)形式；工程特別要求等。

1.1.3要緊工程量

以表格形式分不列出要緊工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理事情

講明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理事情。

1.2.2圖紙到位事情

講明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開事情。

1.2.3合同簽訂事情

講明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述要緊內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括

工程造價、合同價格類型。

1.2.4其他事情

詳細講明工程的周邊環(huán)境如道路事情、是否為居民區(qū)、征

拆等事情。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。

1.3項目工程治理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面思考：

1.從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分思考施工特點、難點。

2.從設(shè)計圖紙思考施工特點、難點。

3.從質(zhì)量要求、進度要求方面思考施工特點、難點。

4、從施工組織設(shè)計充分思考施工特點、難點。

5從施工單位多，組織和治理特點、難點。

6、從施工時刻、季節(jié)、氣候等方面思考施工特點、難點。

第二章：施工預(yù)備

2.1技術(shù)預(yù)備

1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙舉行

自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對比，發(fā)覺咨詢題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索

賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。

2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算

要緊材料工程量，以便做進度打算和供應(yīng)打算，更好地操縱成本，減少消耗。

3、編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，

并舉行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱

領(lǐng)性文件。

4、做好施工場地的操縱網(wǎng)測量。首先，依照業(yè)主提供的交

樁操縱點，舉行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；

其次，在交樁操縱點復(fù)核要求后，再舉行加密點設(shè)置；最終按建造物總平面要求，引測到

現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量操縱網(wǎng)，做好軸線操縱的測量和校核。

5、明確試驗方式。依照工程事情，結(jié)合業(yè)要緊求，明確材

料檢測試驗方式。如托付外部試驗室，應(yīng)提早舉行市場調(diào)查，

擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，

協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。

6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提早與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)?/p>

質(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采納標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時

購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場預(yù)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負責(zé)人，及時與業(yè)主、地點各級相關(guān)政府機

構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

2.2.2現(xiàn)場平面布置

簡要講明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿腳公司及地點相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，依照別同施工時期事情，合理安排布置，附圖詳細講明。

2.2.3施工道路、暫時供水、暫時用電設(shè)計

簡要講明現(xiàn)場暫時道路布置，及施工用水解決方案、施工

用電解決方案等。

2.2.4垂直運輸設(shè)備配置

明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等事情。如采

用外租方式，需講明設(shè)備租賃市場調(diào)查事情。

2.2.5暫時設(shè)施布置及數(shù)量

講明現(xiàn)場暫時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項暫時

設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費用。現(xiàn)場暫時設(shè)施包括

日子區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場地布置

講明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置事情，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.7其他

講明其他未盡事項。

2.3要素預(yù)備

2.3.1勞動力組織

講明勞務(wù)隊選用事情及分包模式。原則上采納公開招標(biāo)的

方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光

采購，采納公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等事情。其中以表格形式講明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時刻段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備事情，舉行充分市場

調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，要緊包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、

當(dāng)?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時

與公司設(shè)備貨物部溝通，優(yōu)先如采納內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)

地購置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等事情。

以表格形式講明項目所需各種機械設(shè)備（包括要緊測量儀器、試驗器材）的名稱、

規(guī)格、數(shù)量、使用時刻段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等

方式）。

2.3.4資金預(yù)備

綜合工程規(guī)模、進度打算、業(yè)主合同條款等事情，分析項

目資金風(fēng)險事情，以及前期資金的保證方式。

第三章：項目治理目標(biāo)

3.1工程進度目標(biāo)

達到投標(biāo)答應(yīng)、合同進度目標(biāo)（具體描述），且必須滿腳

公司總進度要求。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達到投標(biāo)答應(yīng)、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須

滿腳公司質(zhì)量要求。

3.3安全治理目標(biāo)

必須滿腳公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備

及火災(zāi)事故”要求。

3.4文明施工治理目標(biāo)

參照投標(biāo)答應(yīng)、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿腳公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

3.5成本治理目標(biāo)

按照別低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保別浮現(xiàn)

責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達標(biāo)。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

3.6信譽目標(biāo)

關(guān)于鐵路工程、公路工程和存在同場競技事情的項目，需

明確具體信譽評價排目錄標(biāo)。

3.7其他治理目標(biāo)

結(jié)合具體工程事情和公司要求，具體描述其他治理目標(biāo)，

比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等治理目標(biāo)。

第四章：項目部組織架構(gòu)及治理人員配置

4.1項目部組織架構(gòu)

應(yīng)講明承擔(dān)施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示

組織架構(gòu)，具體到職員個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4.2項目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項目（指揮）部的治理人員操縱人數(shù)。其中要著重明

確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)

人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單講

明分工及崗位職責(zé)。

第五章：要緊施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、延續(xù)施工。介紹項目施

工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。

5.2要緊分項工程施工方案

對工程要緊的分項工程施工擬采納方案，如鋼筋、模板、

混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分不舉行簡要闡

述。

第六章：工程進度治理

6.1總體進度打算

該項目各單體工程，開工、竣工時刻（須滿腳公司總進度

打算要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖講明。

6.2工程施工進度節(jié)點打算

分解細化總進度工期目標(biāo)，明確各施工時期工期操縱目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等時期工期目標(biāo)。

6.3工程進度操縱措施

要緊從要素保證、組織治理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措

施。

第七章：工程質(zhì)量及安全文明治理

7.1工程質(zhì)量治理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各時期質(zhì)量保證措施。

7.2安全文明施工治理

7.2.1安全文明施工操縱要點

7.2.2安全文明施工檢查制度

第八章：工程成本治理措施

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時刻。

8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出

要緊變更索賠方向和變更索賠點。

8.3提出成本治理的重點和難點。

8.4按照責(zé)任成本治理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

8.5擬建立責(zé)任成本治理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。

8.6擬舉行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

第九章：科技打算

由項目總工程師負責(zé)組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析