產(chǎn)科護(hù)士長工作計劃

2020年產(chǎn)科護(hù)士長工作計劃2020年產(chǎn)科護(hù)士長工作計劃篇一一、提升護(hù)士理論、技術(shù)水平1、為提升我科護(hù)士整體業(yè)務(wù)水平，自20xx年1月起，每周晨間堅持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每個月尾堅持?？评碚撔】荚?，每季度堅持?？评碚摻y(tǒng)考，已賞罰制度來對護(hù)士進(jìn)行拘束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、護(hù)士每個月輪番進(jìn)行理論主講，其目的加深并穩(wěn)固個人理論知識，建立個人自信心，提升個人語言表達(dá)能力。3、每個月進(jìn)行一次實質(zhì)操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，查核分?jǐn)?shù)歸入該月獎金的審查。4、準(zhǔn)時、按質(zhì)量達(dá)成護(hù)理部安排的各樣理論學(xué)習(xí)、實質(zhì)操作任務(wù)。5、踴躍參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識、提升自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量1、按要求達(dá)成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無破壞、地面無水漬、洗手間無異味為原則對整個病區(qū)進(jìn)行監(jiān)察與管理。2、堅持晨間濕式掃床、正午床單位一致齊整，病房固定物件定點擱置。3、每周改換一次床單位，有血漬、濕潤一定立刻改換。4、每天責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦抹床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦抹床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格履行消毒隔絕制度1、每周一準(zhǔn)時改換消毒液，周二護(hù)士進(jìn)步行檢查。2、掌握無菌操作原則，減少輸液反響的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護(hù)士的無菌操作觀點。3、減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的優(yōu)秀習(xí)慣。4、配置藥物時，做到一人一針一管，嚴(yán)格依據(jù)無菌操作原則進(jìn)行操作。5、穿刺失敗，再次操作時一定改換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)存亡角進(jìn)行打掃。7、做好病區(qū)終末消毒工作。四、增強護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格履行“三查八對一注意”制度。2、防備差錯事故的發(fā)生，第一要從各護(hù)士的內(nèi)心抓起，增強個人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個人福利掛鉤進(jìn)行拘束，減少差錯事認(rèn)真認(rèn)真達(dá)成每項工作。3、工作達(dá)成的真切性，當(dāng)班護(hù)士一定認(rèn)真切確的對住院病人進(jìn)行各樣生命體征的丈量絕胡事變造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。4、中晚班實行坐班制，并準(zhǔn)時巡邏病房，防備特別事件的發(fā)生，針對疾病變化及特別的問題要實時上報值班醫(yī)生，做好交流進(jìn)行辦理。5、對差錯事故的發(fā)生，進(jìn)行剖析總結(jié)。6、按期組織學(xué)習(xí)，增強責(zé)任心的培育。五、做好醫(yī)護(hù)交流工作1、與醫(yī)生進(jìn)行交流，做到“不懂就問”、“不清楚就問”、“不明白就問”。2、尊敬醫(yī)生，做到全部已病人利益為原則，進(jìn)行交流辦理。3、醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭取為病人做到的診斷護(hù)理工作。4、團(tuán)結(jié)一致，踴躍進(jìn)步六、提升護(hù)理文書質(zhì)量1、每天檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的達(dá)成狀況。2、針對特別疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫，每天按期開會，對好的護(hù)理文書進(jìn)行議論，已逐漸提升大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性。3、認(rèn)真認(rèn)真按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。4、準(zhǔn)時、按質(zhì)上交出院病歷。七、提升服務(wù)水平1、做好科室新入病人的招待工作，淺笑服務(wù)，認(rèn)真宣教。2、責(zé)任護(hù)士按期進(jìn)行有關(guān)疾病健康指導(dǎo)。3、認(rèn)真為患者解答各樣難題，做到尊稱不離口。4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。2020年產(chǎn)科護(hù)士長工作計劃篇二回首過去半年來的工作，有很多的收獲，更有很多的不足，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，聯(lián)合科室的實質(zhì)狀況及護(hù)理部的要求，我們產(chǎn)科將在下半年擬訂新的工作計劃：一、增強病區(qū)管理，保證安全1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士增強管理，做到要點交待、要點跟從。確實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾葛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾葛潛伏危險的孕產(chǎn)婦要要點敦促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作忙碌、易疲憊時間、交接班時均要增強監(jiān)察和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各樣過敏試驗等。固然是平常工作，但一旦發(fā)生問題，都是性命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的要點之要點。5、從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不按期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自己及科室的角度進(jìn)行剖析，剖析發(fā)生的原由，汲取的教訓(xùn)，提出防備與改良舉措。對相同問題頻頻出現(xiàn)的個人，追究有關(guān)責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。堅持醫(yī)療安全每日抓，堅持每個月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，增強責(zé)隨意識，急救意識。保證患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾葛的發(fā)生。增強科室著重急救物件的管理，平常增強對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時維修，保持設(shè)施的完滿率100%增強單薄環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差錯事故發(fā)生。主假如科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強者員的管理要要點幫扶。增強危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實產(chǎn)科各項護(hù)理慣例，根絕差錯事故發(fā)生。培保養(yǎng)士經(jīng)營意識，認(rèn)真履行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，擅長進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)儉不用要的開銷，保證資源有效合理配置。按期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)查核，按期或不按期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原由剖析，實時反應(yīng)并進(jìn)行整頓。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀點，配合市場部，做好科室的營銷增強服務(wù)就一定有查核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費資源，因此明年的工作中持續(xù)增強全體人員服務(wù)意識的教育，增強服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有時機(jī)聯(lián)系我們，并獲得孕產(chǎn)婦的相信。1、持續(xù)增強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培保養(yǎng)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀點，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。增強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患交流技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效。2、著重采集護(hù)理服務(wù)需求信息，經(jīng)過與孕產(chǎn)婦的談話，發(fā)放滿意度檢查表等，認(rèn)識回訪建議、獲得孕產(chǎn)婦的需求及反應(yīng)信息，實時提出改良舉措，同時對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)換她們的工作踴躍性，從思想上，行動上作到真切的主動服務(wù)。把“專心服務(wù)，創(chuàng)建感人”的服務(wù)理念運用到實質(zhì)工作中。3、深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培保養(yǎng)士平常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技術(shù)。培保養(yǎng)士建立優(yōu)秀的職業(yè)形象。三、增強護(hù)士任職教育，做好帶教工作，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、持續(xù)保持臨床帶教小組，增強有關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，按期組織護(hù)士講課，推行輪番主講，分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每個月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作培訓(xùn)、急救操練，按期查核。如遇特別疑難狀況，可經(jīng)過請醫(yī)生講課等形式更新知識和技術(shù)。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、跟著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士出門學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍，不停的更新護(hù)理知識。3、新上崗護(hù)士推行一對一帶教，適應(yīng)制教課，要點增強?？萍膊〉呐嘤?xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解解說，并按期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的建議。四、保證達(dá)成各項護(hù)理指標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2、急救物件完滿率達(dá)100%。3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%4、護(hù)理人員“三基查核合格率達(dá)99%。5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。6、慣例器材消毒滅菌合格率100%。7、急救車管理合格率100%8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。2020年產(chǎn)科護(hù)士長工作計劃篇三一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制定護(hù)理工作計劃并組織實行，按期或不按期敦促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的履行落真相況，并實時總結(jié)講評，不停提升護(hù)理質(zhì)量。三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，擬訂各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，按期發(fā)問或采納其余形式查核，并做好賞罰查核工作。五、敦促所屬人員嚴(yán)格履行消毒隔絕及無菌操作，按計劃和要求按期進(jìn)行產(chǎn)房無菌地區(qū)的空氣、物件和工作人員手的細(xì)菌培育，并鑒定消毒成效。六、實時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，敦促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨