智能工廠建設(shè)需求說明

1/32XXXX智能工廠建設(shè)需求說明(草案)2/32 3/32 4/32據(jù)工信部“中國制造2025”發(fā)展規(guī)劃和智能制造發(fā)展方向、重點，以及“有色金屬行業(yè)智能冶煉工廠建設(shè)指南”(試行)，依據(jù)目標等資源要素的數(shù)字化匯聚(大數(shù)據(jù)中心)、網(wǎng)絡(luò)化共享(工業(yè)控制互聯(lián)網(wǎng))和平臺化協(xié)同(調(diào)度協(xié)同指揮中心)，簡稱“一庫一網(wǎng)一屏”優(yōu)化的智能生產(chǎn)體系、精細化能效管控于一體的綠色、定位、工藝裝置和基礎(chǔ)自動化/信息化裝備水平，明確智能工廠建設(shè)控模式，將智能裝備、基礎(chǔ)自動化/信息化和企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊管理智能安全生產(chǎn)運營、業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)化集成綜合一體化平臺生產(chǎn)計劃調(diào)度指揮作業(yè)優(yōu)化管理設(shè)備全生命周期管理質(zhì)量檢斤標準化管理倉儲物流優(yōu)化管理人員車輛安保優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)視頻會議網(wǎng)絡(luò)廣播實時/關(guān)系數(shù)據(jù)庫智能生產(chǎn)/服務(wù)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊信息管理數(shù)字化匯集提升5/326/32基礎(chǔ)自動化/信息化設(shè)備報警優(yōu)化分析、設(shè)備智能診斷(DCS、PLC、SCADA等)化儀器儀表智能機器人、無人行車等化驗室分析裝置無人值守總降壓/二級配電室智能MCC配電柜/變頻調(diào)速等線儀器儀表+總線執(zhí)行機構(gòu)+DCS/PLC/SCADA+視頻等)，全覆蓋工廠全作崗位(如銅精礦/尾礦裝卸、開/堵銅口、裝酸等)和須減少人為因素干擾的關(guān)鍵崗位(如檢斤、取樣、化驗等)輔以智能裝備(如機器自動化/信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)，開發(fā)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的工業(yè)先進控制和優(yōu)化應(yīng)用，實現(xiàn)主工藝裝置/流程優(yōu)化、先進控制(如三連爐銅冶煉理化7/32中心綜合集成平臺(如生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保、安保人防等)，實現(xiàn)企產(chǎn)品、設(shè)備、質(zhì)量、能源、物流、成本和人力等數(shù)據(jù)的實時分析、總體規(guī)劃一步設(shè)計。依據(jù)初步設(shè)計、第一步(基建階段)完成對基礎(chǔ)自動化/信息化和關(guān)鍵智能裝備設(shè))、調(diào)度協(xié)同指揮中心機房大屏(一屏建設(shè))和全廠綜合布線系統(tǒng) (工控、視頻、通訊、門禁等)建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程(含化驗室)8/32策、財務(wù)管理、安環(huán)管理、設(shè)備管理、計劃管理、數(shù)據(jù)分析平臺，構(gòu)建銅、酸主工藝/關(guān)鍵裝置的數(shù)學(xué)模型，實現(xiàn)經(jīng)營 安全管理體系，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程“實時監(jiān)控、提前預(yù)警、應(yīng)9/32建設(shè)，全面打通企業(yè)內(nèi)外部采購、生產(chǎn)、銷售、5.裝備、技術(shù)水平全廠智能化/自動化/信息化裝備水平不低于國內(nèi)外同行業(yè)裝備設(shè)內(nèi)容圍繞工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G推進企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(適應(yīng)智能工廠管理新模式)。10/32C(2)特殊儀器儀表裝置：熔煉硫酸選礦精礦倉料堆形態(tài)(庫存)自動監(jiān)測裝置、入爐物料自動取樣成分分析裝置、煙氣成分在線檢測儀、溫度在線檢測儀、熔體自動取樣成分分析裝置等。位在線分析儀電解電解槽參數(shù)(電解液溫度、槽電壓、槽電流)在線11/32(1)通用裝備自動取樣/制樣機器人、巡檢機器人、智能碼垛/(2)特殊裝置熔煉硫酸選礦機器煙氣/管道泄露熱成像檢測裝置、自動裝酸裝置等。12/32、安全、高質(zhì)和高效。13/32、制酸、選礦等過程提供穩(wěn)定、可靠、中控制以及異常報警提醒等功能，確保數(shù)據(jù)和信息的準確性、建設(shè)包括計劃執(zhí)行、資源合理利用、產(chǎn)量與質(zhì)量統(tǒng)計分析、動和數(shù)字驅(qū)動相結(jié)合的管理理念，圍繞設(shè)備、能源、(1)設(shè)備全生命周期管理14/32(2)能源優(yōu)化管理提供優(yōu)化策略和優(yōu)化方案，實現(xiàn)能源動態(tài)監(jiān)控和精細化管理。運用(3)質(zhì)量檢斤標準化管理理理念與信息化管理相融合，對質(zhì)量、檢斤管理流程、準進行固化，建立具有有色冶金規(guī)范(包括工藝規(guī)范、檢驗規(guī)范、15/32硫酸(4)倉儲物流優(yōu)化管理效率，降低物流成本。(5)安全環(huán)保閉環(huán)管理(6)人員車輛安保優(yōu)化管理16/3217/32密聯(lián)系起來，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，整合信息資源，優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理 (SRM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)三大系統(tǒng)的業(yè)務(wù)市場的應(yīng)變能力。將熔煉(三連爐銅冶煉)、硫酸、電解等知識和操作技術(shù)培訓(xùn)資P(1)設(shè)備遠程運維針對熔煉、硫酸、電解等冶煉化工過程中18/32(2)能源合同管理針對冶煉化工過程中能源消耗量大的工基礎(chǔ)。19/32(1)設(shè)備運行優(yōu)化通過實時監(jiān)測關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和大型旋轉(zhuǎn)設(shè)(2)工藝參數(shù)優(yōu)化對熔煉、硫酸、電解、選礦、稀貴金屬等最(3)質(zhì)量管理優(yōu)化基于電解銅、硫酸、金錠、銀錠等主產(chǎn)品(4)生產(chǎn)管理優(yōu)化通過對工廠生產(chǎn)計劃、中間物料轉(zhuǎn)運、產(chǎn)，提高生(5)經(jīng)營決策優(yōu)化融合生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)，在遵循有色行業(yè)及智能制造領(lǐng)域已發(fā)布的相關(guān)標準規(guī)范的基礎(chǔ)理流程規(guī)范、數(shù)據(jù)使用規(guī)范、業(yè)務(wù)流程標準、數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)范、20/32調(diào)研目前企業(yè)業(yè)務(wù)上的各種數(shù)據(jù)編碼對象及編碼規(guī)則。收集與有色企業(yè)相關(guān)的各種國際國家行業(yè)等相關(guān)標準，重點調(diào)研目前在用系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)編碼規(guī)則。據(jù)元素(使用該編碼數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)項)的方式，構(gòu)建有色企業(yè)的數(shù)據(jù)編要的資產(chǎn)進行管理，從組織架構(gòu)、職責(zé)分工、調(diào)研各業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)采集、使用過程中存在的問題和數(shù)據(jù)調(diào)研梳理業(yè)務(wù)及其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，形成用戶視圖標準，分析數(shù)21/32調(diào)研梳理在用系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典。分析在用戶視圖標準和數(shù)據(jù)字典的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)調(diào)研各系統(tǒng)中的穩(wěn)定、共享性高的數(shù)據(jù)，建立企業(yè)主數(shù)據(jù)標調(diào)研梳理各系統(tǒng)各部門之間的數(shù)據(jù)流，形成全企業(yè)數(shù)據(jù)流程調(diào)研目前數(shù)據(jù)管控組織、流程及數(shù)據(jù)管理制度現(xiàn)狀和未來數(shù)繞數(shù)據(jù)全生命周期，從數(shù)據(jù)管理組織、制度、數(shù)據(jù)使用就是對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管并更加深入地進行數(shù)據(jù)挖掘等工作，為中心創(chuàng)造更多的價值。控，并運用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的服務(wù)管控來提升服務(wù)共享的水平，22/32整合階段主要分為以下三個步驟執(zhí)行:23/32數(shù)據(jù)都能滿足質(zhì)量要求，能夠通過正確的清洗和轉(zhuǎn)換;對于轉(zhuǎn)換完成數(shù)據(jù)管控就是對于進行整合后的數(shù)據(jù)進行相關(guān)的管控,使其能夠數(shù)據(jù)共享的基本思路是將現(xiàn)存系統(tǒng)中點對點的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)改造為據(jù)共享機制使得對于數(shù)據(jù)管理的可以大大降低后續(xù)對數(shù)據(jù)維護的成和分析。。24/32流程應(yīng)體現(xiàn)的業(yè)務(wù)完整性(有始有終)；流程應(yīng)體現(xiàn)其大階段(如生命周期)的流暢性；流程應(yīng)體現(xiàn)部門崗位的協(xié)作性；流程應(yīng)清晰表達其分支條件。25/32合合同管理業(yè)務(wù)流程圖合同簽約方主辦部門相關(guān)部門合同管理財務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)開始編制合同文件否初審?fù)ㄟ^是合同談判合同呈請相關(guān)部談判全部條款是否合理是通過否，提出修改意見否是簽訂合同提出變更申請審核通過是變更條款是否合理是通過按合同訂立程序執(zhí)行否否簽訂補充合同否提出支付申請確認支付申請否合同支付支付申請復(fù)核否否是支付資金審核付款束是通過提供合同文件圖合同管理業(yè)務(wù)流程圖示例26/32表設(shè)計原則(1)規(guī)范化與反規(guī)范化(2)數(shù)據(jù)表分類說明字段設(shè)計原則鍵設(shè)計原則索引設(shè)計原則27/32LOB設(shè)計原則調(diào)研表中主鍵約束狀況調(diào)研表中外鍵使用狀況調(diào)研數(shù)據(jù)庫中觸發(fā)器使用情況調(diào)研數(shù)據(jù)庫中視圖、存儲過程等使用情況調(diào)研根據(jù)數(shù)據(jù)的使用頻繁度，大表定期分區(qū)、分庫歸檔情況調(diào)研主庫/歸檔庫物理分離狀況總則表字段28/32主外鍵索引視圖存儲過程函數(shù)觸發(fā)器其他管理默認用戶29/32數(shù)據(jù)庫級用戶權(quán)限設(shè)計角色與權(quán)限庫表的操作權(quán)限，如創(chuàng)建、檢索、應(yīng)用級用戶設(shè)計用戶密碼管理SQL防注入在有色行業(yè)及智能制造領(lǐng)域,探索形成了打通企業(yè)運營“信息孤30/32料等的唯身份標識,生產(chǎn)和物流裝備具備數(shù)據(jù)采集和通信等功能,構(gòu)建了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)1)建有標準化信息采集與控制系統(tǒng)、自動診斷系統(tǒng)、基于專家能裝備/產(chǎn)品應(yīng)配置開放的數(shù)據(jù)接口，具備數(shù)據(jù)采集、通信和遠程控2)可實現(xiàn)裝備(產(chǎn)品)遠程無人操控、工作環(huán)境預(yù)警、運行狀。3)建立產(chǎn)品生命周期分析平臺、核心配件生命周期分析平臺、用戶使用習(xí)慣信息模型。智能裝備/產(chǎn)品遠程運維服務(wù)平臺應(yīng)與設(shè)備產(chǎn)品全生命