暖通工程師施工管理經(jīng)驗

Word版本，下載可自由編輯暖通工程師施工管理經(jīng)驗水暖工程是排水工程、采暖與通風工程的習慣稱呼。利用其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，狀況復雜，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，假如在施工過程中質(zhì)量管理不善，簡單在使用過程中造成嚴峻的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴格要求，對施工舉行全程的、閉合的監(jiān)控。

1事前控制

預防為主，做好各方面的預備工作。在施工之前做好充分的預備，為未來可能發(fā)生的問題都做好應急對策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。預備工作主要包括以下幾個方面：

1.認仔細真學習圖紙。這里之所以用到學習二字，主要是我們不是容易的看圖紙，而是要利用對圖紙的認識，了解設計的意圖，同時認識圖紙中所用到的規(guī)范、材料設備。對于圖紙中的問題，在設計交底的時候準時提出，對于圖紙設計不相宜施工的，也可以提出自己的意見，使這些問題能夠在開頭施工之前得到解決，使其更具有科學性、針對性和可操作性，避開誤工、返工。

2.學習須要的學問，充實自己。隨著科學技術(shù)的飛快進展，各種新型的材料、設備和施工工藝變化萬千，作為施工管理人員，就要不斷的學習和了解行業(yè)的進展及一些前沿的東西。對于一個工程來說，我們絕對會碰到新東西，所以我們要有針對性地，充分通過各種信息渠道，在施工之前對其盡可能學習和收集相關(guān)資料，為以后施工做好預備。

3.材料、進度、人員的方案支配。按照施工圖紙，計算出各種材料的用量；按照定額結(jié)合自己的閱歷，做好進度和人員的支配。什么時候進什么材料，進多少材料，需要多少工人，做到心中有數(shù)，避開了人員和材料進場早造成資金、場地和人員的鋪張；進場晚又耽擱工期的事情發(fā)生。這個階段我們可以編制材料進場方案表、施工進度網(wǎng)絡方案圖、人員需用方案表等。

4.施工隊伍的挑選。人是施工中十分十分關(guān)鍵的因素之一，工人素養(yǎng)的好壞，直接打算了這個工程能否按時、保質(zhì)、保量的完成，以及在一定程度上打算了成本的凹凸。一個嫻熟的工人能夠充分理解工長的意思和思路，能夠嫻熟的將各部分施工到位，能夠自覺選用最優(yōu)化的施工辦法，能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。所以，在挑選過程中，盡量選用知名企業(yè)的，或者有豐盛實戰(zhàn)閱歷的隊伍。這里我們可以引入招投標制度，擇優(yōu)錄用，也可以使我們的成本隨之降低。

5.對可能浮現(xiàn)的問題或通病有所預測。這就要求我們施工員有著豐盛的閱歷，結(jié)合以前工程，對預備施工的工程可能浮現(xiàn)問題的地方有充分的考慮，提前實行須要的措施，降低或者毀滅問題的發(fā)生

。

2二事中控制

抓好施工中的質(zhì)量、進度、成本控制。這個階段是十分重要的，直接關(guān)系到囫圇工程施工質(zhì)量、進度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發(fā)揮管理才干的時候，主要抓好以下幾個方面：

1.對管理人員的要求。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素養(yǎng)。安裝工程系統(tǒng)復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)預備，針對詳細的施工狀況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源各氣候等自然條件，仔細、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。洞悉詳細的施工工藝才干確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預備計劃，以保證能按時保質(zhì)地完成。利用有方案有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長認識新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度動身，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應的質(zhì)量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。要求我們管理人員要常常對現(xiàn)場巡察，了解第一手資料，并嚴格按圖紙和規(guī)范規(guī)矩施工，嚴禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，利用層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保囫圇工程的質(zhì)量。

2.對施工工人的要求。人員管理的問題，從一定意義上來說，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項目均是利用人將材料組織而制造出來的。惟獨擁有紀律嚴明、技術(shù)過硬的施工隊伍才干完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓全部的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的智慧，對工人要獎罰分明，多鼓舞、多舉辦各類生產(chǎn)生活比賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝結(jié)力。第二，必需明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面向工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，惟獨堅定聽從指揮，才干按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對詳細狀況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必然起到意想不到的作用。

3.對材料的要求。有資料顯示，安裝工程的材料費可以占到工程造價50%～80%，而且還有增長的趨勢。所以對于材料的控制，不但有利于保證工程質(zhì)量，而且還有利于降低工程成本。水暖工程所需的材料設備種類繁多，并且，常常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下幾方面的問題。

①供給商的挑選。同一材料在建造市場中有無數(shù)品牌可以挑選，價格相差無數(shù)，我們怎樣才干選到物美價廉的材料呢？首選就要對材料的供給商有所了解，我們應盡量挑選知名品牌的材料，還可以利用對生產(chǎn)廠家的考察，來檢查材料供給商的實力。然后利用材料選購招標的方式，挑選質(zhì)量和價格比較合適的供給商。

②材料選購。面向品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)等說明清晰，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料驗收。對于每次進場的材料，我們都要根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)范舉行檢查驗收。首先看材料的合格證、質(zhì)檢報告、資質(zhì)證實等材料是否齊全有效，對于個別地方要求舉行備案的材料，還要出具備案的證實材料；第二檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，按照國家規(guī)范，材料的規(guī)格尺寸、材質(zhì)等方面是否符合要求和合同的規(guī)定；第三，對規(guī)范規(guī)定要舉行壓力實驗、嚴密性實驗等實驗的材料舉行嚴格的實驗，將材料帶來的質(zhì)量問題降到最低。

④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊記下，嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料舉行追蹤，嚴格控制損耗量，避開材料走失，或者鋪張。對于材料的庫存量，庫管員務必準時收拾盤點，并注重對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需實行相就的材料庇護措施，削減堆放損耗。

4.進度的控制。對進度控制的好壞，直接關(guān)系到囫圇工程的施工挨次和是否能夠根據(jù)合同要求交工的問題。事先我們都編制好了進度方案，在施工過程中，我們要嚴格根據(jù)執(zhí)行。但是施工是個動態(tài)的過程，時時刻刻都有變化，所以不行能徹低根據(jù)進度方案舉行。所以，我們要時刻關(guān)注施工進度，利用與方案進度對照，把握我們實際的進度是落后了還是提前了。假如是落后了，要一個過程一個過程的分析，是不是那里的施工辦法或者工藝不科學，是否有窩工現(xiàn)象，并提出修改計劃，準時付諸實施；假如進度提前了，我們同樣要分析緣由，由于有些時候進度提前是由于工人工作不仔細，沒有根據(jù)科學的工藝舉行施工，其后果就是導致工程質(zhì)量不合格，后果是嚴峻的。找出問題的所在，解決辦法，然后修正進度方案，保證按時、保證質(zhì)量的將工程完成。

5.對資料的管理。對資料我們要根據(jù)施工進度，準時、完整的將全部資料真理好，比如：施工日志、設計交底、變更洽商等。資料不但是我們交工所必需材料，也是我們施工管理人員的向來學問堆積。我們把施工碰到的問題、好的施工辦法等問題都記錄了下來，在以后的施工過程，碰到類似的工程，我們可以作為一個參考或者警示。

6.成品的庇護。成品庇護是一個的確很頭痛的事情，由于施工現(xiàn)場施工隊伍多，人員復雜，交錯施工，導致成品遭到破壞。特殊是水暖專業(yè)，有無數(shù)是塑料制品，很簡單被破壞。所以，我們要常常的對工人舉行教導，禁止將成品作為梯子、支點，能舉行庇護的，一定要準時舉行庇護，并常常地巡察，盡量將損失降低。

7.平安措施。施工現(xiàn)場狀況比較復雜，各種機械設備繁多，平安管理比較困難，一旦發(fā)生平安事故，損失將會很嚴峻的，甚至是血的教訓。所以這就要求我們更要盡心的去管理。首先要對工人舉行平安防護教導，定期開展，使每個工人都了解自己所干工種的危急源，并懂得如何庇護自己和防護用品的使用辦法，責任落實到人，使每個工人心中都要有平安第一的概念；第二，要加強平安防護工作，對于在危急環(huán)境下操作的工人，一定要配備平安用品，并對其平安用品舉行定期檢查，同時在平常的巡察過程中，要注重平安防護用品的使用狀況；第三，一旦發(fā)生平安事故，一定要實行一切樂觀的措施，將各種損失降低到最低點，并準時上報，舉行自我檢討，找到問題所在，為