企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理對策與實施辦法

企業(yè)固定資產(chǎn)精細化管理對策與實施辦法一、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及作用：1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過一個會計年度且價值較高，并在生產(chǎn)和商品流通、服務過程中不改變其原有實物形態(tài)的勞動資料。固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的寶貴財富，針對企業(yè)資產(chǎn)總量大，歷史遺留問題多等情況，有必要認真研究固定資產(chǎn)運行效率，通過現(xiàn)狀分析，探索提高資產(chǎn)有效性的途徑，搞好資產(chǎn)經(jīng)營的基礎。2、規(guī)范資產(chǎn)管理基礎工作，利用信息化等手段，加強對資產(chǎn)管理的監(jiān)控，努力降低固定資產(chǎn)運營成本。首先，許多企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識淡薄，普遍存在著重錢輕物、重購輕管的管理理念，導致經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)不用時隨處可見，用時找不見的亂象。其次，固定資產(chǎn)財務核算不規(guī)范，賬實不符，存量、增量資產(chǎn)財務信息失真。而且，固定資產(chǎn)管理較混亂，固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督應具有全員性，但是許多企業(yè)職能部門之間溝通都不順暢，采購、使用、保管、技術、核算部門都是各自閉門造車，最終導致固定資產(chǎn)賬上有的，實物卻不知去處;賬上沒有的，實物卻隨意堆放。這種各自為政的管理方式導致了固定資產(chǎn)的管理十分混亂。還有損毀報廢的固定資產(chǎn)清理不及時，清理流程不規(guī)范，資產(chǎn)處理方向和責任人無跡可尋，造成企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失。而且由于固定資產(chǎn)使用權的更新不及時，當資產(chǎn)出現(xiàn)問題時候，責任的追究便無法劃清。1/43、固定資產(chǎn)管理還存在盤點困難的問題，每年企業(yè)都需要進行固定資產(chǎn)盤算核對，對于固定資產(chǎn)管理的真實數(shù)據(jù)經(jīng)常無法做出準確核算，資產(chǎn)屬于使用或者限制使用的狀態(tài)也無從判斷，尤其是出現(xiàn)故障的資產(chǎn)也無法得到及時維修，固定資產(chǎn)采購人員無從追究，維修廠家無處可尋，這給資產(chǎn)管理人員每年核算資產(chǎn)帶來極大的困難。二、固定資產(chǎn)管理對策：1、首先，要加強固定資產(chǎn)的管理意識，將固定資產(chǎn)管理工作列入重要工作內(nèi)容來管理，重要固定資產(chǎn)實行單位領導全面負責，分級管理，從開始的規(guī)劃到最后報廢處置，落實到個人，做到誰的責任誰負責，并且做到獎懲分明。使固定資產(chǎn)在企業(yè)里有個清晰的運行軌跡，同時還要提高固定資產(chǎn)的全員意識。2、根據(jù)崗位技能要求，提升固定資產(chǎn)會計人員的理論知識與業(yè)務能力十分重要。這是做好本職工作的首要條件。因此企業(yè)應注重這方面人員的培養(yǎng)管理，鼓勵相關人員參加各種業(yè)務培訓和職稱考試，并且從經(jīng)濟上給予員工學習的動力，將培訓考試的最終結果與工資獎金掛鉤。3、做好固定資產(chǎn)財務核算的基礎性工作，規(guī)范固定資產(chǎn)的核算制度，建立好固定資產(chǎn)的資產(chǎn)卡片和明細賬，及時完成固定資產(chǎn)卡片的增減工作。嚴格按照會計法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部控制管理制度來核算企業(yè)的固定資產(chǎn)，做到從計劃采購、驗收保管、使用維護、報廢處理等每一個環(huán)節(jié)都清晰明了。同時要定期與不定2/4期的核查固定資產(chǎn)，并對核查的結果加以分析且制定相應的整改方案。同時強化固定資產(chǎn)全壽命周期的思想，以資產(chǎn)的整個生命周期最優(yōu)作為規(guī)劃設計工作的決策依據(jù)，建立符合規(guī)劃設計階段特點的管理方法，建立規(guī)劃采購、技術改造、成本控制等投資優(yōu)化模型，以提高經(jīng)濟效益。4、在實行固定資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，引入二維碼技術，可以有效便捷的管理企業(yè)固定資產(chǎn)，對設備的到貨驗收、計劃采購及其經(jīng)手責任人、資產(chǎn)使用權信息變更和使用歷史記錄查詢、重要資產(chǎn)的調(diào)撥、設備故障維修，存放位置、資產(chǎn)盤點報表及其財務核算等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行自動化的精準記錄，保證固定資產(chǎn)管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握固定資產(chǎn)的真實數(shù)據(jù)。5、實行固定資產(chǎn)全壽命周期管理，是資產(chǎn)在其使用周期內(nèi)的全過程管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式，簡化管理級次，實現(xiàn)資產(chǎn)管理體制的轉(zhuǎn)變，用流程管理打破職能管理，實現(xiàn)管理機制從條塊職能管理向閉環(huán)流程管理的轉(zhuǎn)變。閉環(huán)流程管理的過程，適宜采用固定資產(chǎn)二維碼管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)為每項資產(chǎn)分配唯一的身份識別信息。6、實施設備主人翁制度，每個標簽具有唯一的身份，無法修改和仿造，可以有效監(jiān)測每個樣本的動態(tài)。7、內(nèi)部管理人員或資產(chǎn)的操作使用者通過手機或者掃描槍掃描設備的二維碼標簽，立即可以查詢到在自己職權范圍內(nèi)管理3/4的設備的具體信息。固定資產(chǎn)二維碼系統(tǒng)的使用，可以實現(xiàn)資產(chǎn)的快速盤點入庫、借用及歸還、維修保養(yǎng)、變更或報廢等固定資產(chǎn)全生命周期管理追溯。8、用精細化管理統(tǒng)籌各個階段工作，實現(xiàn)管理方法從粗放型向精細化管理的轉(zhuǎn)變，用信息化管理手段提高資產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)資產(chǎn)在其全生命周期內(nèi)的最大效益，保證資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且要建立全壽命周期信息管理平臺，建立從項目規(guī)劃、立項、招投標、基建、運維、評估等一體化信息平臺，將各方面的信息高度集成，在資產(chǎn)存在的不同階段，都有相應的人員負責資料的錄入，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的全方位共享。9、從資產(chǎn)啟用至退出全程跟蹤管理，為管理者提供詳實的資產(chǎn)數(shù)據(jù)、可視化圖形報表，使管理變得更輕松。并且固定資產(chǎn)管理人員利用二維碼處理系統(tǒng)，可以通過后臺導出報廢設備明細報表及其精準化數(shù)據(jù)并上傳圖片，提交審核。財務人員和相關領導收到相應的審核信息，批準之后，管理人員按照規(guī)定流程處理，同時財務人員根據(jù)系統(tǒng)反饋的設備信息進行賬務處理。三、固定資產(chǎn)管理本質(zhì)：固定資產(chǎn)管理本質(zhì)是對設備物質(zhì)價值及技術的管理。固定資產(chǎn)管理將