財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)?理述職?報(bào)告?述職報(bào)?告范文?各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同事大?家好!?我自?___?_年_?___?月份到?公司上?班，_?___?月底被?分配到?___?_辦事?處擔(dān)任?委派財(cái)?務(wù)經(jīng)理?，現(xiàn)在?已有_?___?個(gè)月的?時(shí)間，?這期間?在公司?各位同?任的大?力支持?下，在?其他相?關(guān)人員?的積極?配合下?，我與?大家一?道，團(tuán)?結(jié)一心?，踏實(shí)?工作，?較好地?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?下面?我將近?幾個(gè)月?年來(lái)自?己的工?作、學(xué)?習(xí)等方?面的情?況向大?家做簡(jiǎn)?要匯報(bào)?：一?、嚴(yán)于?律己，?嚴(yán)格要?求，遵?章守紀(jì)?，團(tuán)結(jié)?同志。?自到?公司上?班以來(lái)?，我能?嚴(yán)格要?求自己?，每天?按時(shí)上?下班;?同時(shí)我?也能嚴(yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，從不?搞特殊?，也從?不向公?司提出?不合理?的要求?;對(duì)公?司的人?員，不?管經(jīng)理?還是工?人，我?都能與?他們搞?好團(tuán)結(jié)?，不搞?無(wú)原則?的糾紛?，不利?于團(tuán)結(jié)?的事不?做，不?利于團(tuán)?結(jié)的話?不說(shuō)。?二、?盡職盡?責(zé)履行?好自己?的工作?職責(zé)?我在合?肥辦事?處主要?從事財(cái)?務(wù)工作?，為此?我從以?下方面?做了一?些工作?：1?、嚴(yán)格?控制合?肥辦事?處現(xiàn)金?支出。?嚴(yán)格按?公司發(fā)?布的備?用金管?理辦法?相關(guān)規(guī)?定進(jìn)行?備用金?的控制?，對(duì)于?不符合?要求的?發(fā)票、?超出費(fèi)?用報(bào)銷?范圍的?費(fèi)用或?相關(guān)手?續(xù)不完?善的報(bào)?銷憑證?堅(jiān)決不?予報(bào)銷?，將合?肥辦事?處發(fā)生?的費(fèi)用?控制在?預(yù)算范?圍內(nèi)。?制定合?肥辦事?處備用?金二次?借款管?理辦法?，對(duì)二?次借款?進(jìn)行嚴(yán)?格控制?，提醒?借款員?工按時(shí)?歸還或?沖銷借?款。對(duì)?發(fā)生的?費(fèi)用及?成本及?時(shí)寄回?總部沖?銷備用?金，保?證現(xiàn)金?的正常?周轉(zhuǎn)。?2、?認(rèn)真審?核需支?付第三?方物流?承運(yùn)商?的承運(yùn)?費(fèi)。費(fèi)?用結(jié)算?嚴(yán)格按?合同規(guī)?定價(jià)格?和周期?執(zhí)行，?對(duì)所支?付金額?過(guò)大的?費(fèi)用認(rèn)?真審核?，詢問(wèn)?相關(guān)人?員原因?，對(duì)不?符合要?求的發(fā)?票要求?承運(yùn)商?重新開(kāi)?據(jù)或者?拒絕報(bào)?銷。?3、按?時(shí)結(jié)算?。按時(shí)?與美菱?物流部?及長(zhǎng)虹?銷售分?公司核?對(duì)配送?費(fèi)用，?及時(shí)向?總部申?請(qǐng)開(kāi)票?，開(kāi)票?時(shí)嚴(yán)格?匹配收?入與成?本，取?得統(tǒng)一?發(fā)票第?一時(shí)間?交美菱?物流部?結(jié)算費(fèi)?用。?4、正?確計(jì)算?工資薪?酬。根?據(jù)公司?規(guī)定嚴(yán)?格按照?考勤記?錄及加?班情況?正確計(jì)?算員工?工資，?耐心準(zhǔn)?確地解?釋員工?對(duì)自己?當(dāng)月工?資的各?項(xiàng)疑問(wèn)?，對(duì)因?我個(gè)人?原因造?成個(gè)別?員工工?資計(jì)算?錯(cuò)誤的?情況，?及時(shí)向?辦事處?總經(jīng)理?及總部?人事主?管反應(yīng)?，保證?員工正?當(dāng)利益?不受損?。5?、及時(shí)?向總部?報(bào)送財(cái)?務(wù)分析?及經(jīng)營(yíng)?分析。?根據(jù)R?3系統(tǒng)?及業(yè)務(wù)?臺(tái)帳數(shù)?據(jù)及時(shí)?準(zhǔn)確的?填制財(cái)?務(wù)分析?表，監(jiān)?督該月?各項(xiàng)指?標(biāo)執(zhí)行?情況，?分析各?項(xiàng)指標(biāo)?異常因?素，制?定下月?預(yù)計(jì)目?標(biāo);及?時(shí)填制?經(jīng)營(yíng)分?析，反?應(yīng)該月?合肥辦?事處經(jīng)?營(yíng)情況?、財(cái)務(wù)?狀況及?存在的?問(wèn)題。?6、?及時(shí)完?成總部?的其他?要求。?如及時(shí)?完成對(duì)?___?_年合?肥辦事?處收入?預(yù)算的?編制、?及時(shí)配?合完成?___?_年公?司財(cái)務(wù)?決算工?作，為?公司的?正常工?作當(dāng)好?助手。?三、?存在的?問(wèn)題?半年來(lái)?，圍繞?自身工?作職責(zé)?做了一?定的努?力，取?得了一?定的成?效，但?與公司?的要求?和期望?相比還?存在一?些問(wèn)題?和差距?，主要?是：自?己來(lái)公?司時(shí)間?短，一?些情況?還不熟?悉，尤?其是對(duì)?部分公?司規(guī)定?還沒(méi)有?吃透，?另外合?肥辦事?處正處?于逐步?走向制?度完善?的境況?，相關(guān)?業(yè)務(wù)流?程對(duì)工?作效率?有一定?影響，?對(duì)這些?問(wèn)題，?我將在?今后的?工作中?認(rèn)真加?以學(xué)習(xí)?,不斷?提高自?我，為?公司發(fā)?展竭盡?所能。?最后?，還想?說(shuō)三點(diǎn)?：一是?我的述?職報(bào)告?還不全?面，有?的具體?的工作?沒(méi)有談?到，就?今天我?所談的?，希望?大家多?提寶貴?意見(jiàn)。?二是我?工作能?順利的?開(kāi)展并?取得較?好的成?績(jī)，首?先要感?謝我的?前任外?派財(cái)務(wù)?經(jīng)理李?靜及財(cái)?務(wù)部對(duì)?口會(huì)計(jì)?薛春燕?，她們?對(duì)我的?工作給?予許多?幫助和?配合。?同時(shí)，?我還要?感謝公?司其他?人員，?沒(méi)有你?們的支?持和配?合，就?沒(méi)有我?們今天?的工作?成績(jī)。?三是希?望大家?在__?__年?，能一?如既往?地支持?配合我?的工作?，我將?一如既?往地與?大家一?道，為?公司獲?得更好?的經(jīng)濟(jì)?效益做?出努力?。述?職報(bào)告?范文?我是_?___?廠__?__車?間副主?任，_?___?年畢業(yè)?于__?__一?中，高?中文化?。__?__年?招工到?化肥廠?參加工?作，分?配到供?氣車間?造氣崗?位，從?事崗位?操作，?___?_年任?供氣車?間造氣?崗位跨?班長(zhǎng)，?___?_年擔(dān)?任供氣?車間值?班長(zhǎng)，?同年被?評(píng)為廠?級(jí)勞動(dòng)?模范，?___?_年任?生產(chǎn)調(diào)?度室副?主任，?大班調(diào)?度，_?___?年至今?任供氣?車間副?主任，?從事工?藝管理?工作，?不斷摸?索工藝?運(yùn)行條?件，對(duì)?入爐煤?比例的?摻燒，?從入爐?煤風(fēng)蒸?汽這三?大條件?的配比?上開(kāi)展?工作，?在確保?爐況_?___?小時(shí)穩(wěn)?定的基?礎(chǔ)上，?積極摸?索爐況?最佳運(yùn)?行條件?，為進(jìn)?一步降?低消耗?和生產(chǎn)?成本奠?定了基?礎(chǔ)，在?擔(dān)任車?間跨班?長(zhǎng)，值?班長(zhǎng)期?間，堅(jiān)?持從細(xì)?節(jié)入手?，觀察?條件的?細(xì)微變?化進(jìn)行?及時(shí)的?調(diào)整，?對(duì)白煤?消耗實(shí)?行每小?時(shí)一結(jié)?算和控?制，消?耗降低?明顯，?在擔(dān)任?車間主?任期間?緊緊圍?繞節(jié)能?降耗，?爐況安?全穩(wěn)定?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行這條?主線扎?實(shí)有效?的開(kāi)展?工作。?現(xiàn)將幾?年來(lái)的?工作情?況匯總?如下：?1.?安全生?產(chǎn)方面?：牢?固實(shí)力?安全第?一的主?導(dǎo)思想?，堅(jiān)持?事前策?劃，周?密部署?，嚴(yán)格?對(duì)方案?進(jìn)行評(píng)?審，注?意細(xì)節(jié)?，確保?工藝設(shè)?備的安?全穩(wěn)定?運(yùn)行，?在實(shí)際?生產(chǎn)運(yùn)?行中對(duì)?工藝進(jìn)?行不斷?改進(jìn)，?杜絕工?藝安全?事故的?發(fā)生。?2.?工藝管?理方面?：_?___?年在一?系試燒?粒度煤?，成功?為集團(tuán)?的造氣?爐用煤?摸索出?了一條?新的途?徑，同?時(shí)也降?低了消?耗和合?成氨生?產(chǎn)成本?，但是?的煤耗?基本控?制在_?___?公斤左?右，由?于試燒?粒度煤?的成功?，消耗?有明顯?降低，?基本控?制早_?___?公斤左?右，后?來(lái)在全?集團(tuán)推?廣摻燒?粒度煤?，至今?一直在?摻燒運(yùn)?行。?隨著成?本控制?理念的?逐步深?入，為?了更好?地降低?合成氨?生產(chǎn)成?本，造?氣的入?爐煤原?料成本?尤為重?要，所?以在原?料煤商?要有一?個(gè)新的?突破，?我們?cè)?集團(tuán)和?廠領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，逐?漸摸索?型煤摻?燒的工?藝運(yùn)行?條件，?工藝調(diào)?整的思?路主要?是根據(jù)?入爐煤?質(zhì)進(jìn)行?，結(jié)合?風(fēng)壓、?電流的?變化，?對(duì)入爐?蒸汽和?風(fēng)機(jī)風(fēng)?擋進(jìn)行?及時(shí)調(diào)?整，在?煤球摻?燒時(shí)間?過(guò)程中?逐漸形?成了“?小負(fù)荷?、大蒸?汽”的?工藝調(diào)?整思想?。在確?保爐況?穩(wěn)定的?基礎(chǔ)上?摻燒量?逐步增?加，煤?球摻燒?技術(shù)有?了很大?程度的?提高，?有原來(lái)?的1|?4到現(xiàn)?在的3?|4，?爐況的?穩(wěn)定程?度得到?了控制?，摻燒?的工藝?條件日?益成熟?，使合?成氨生?產(chǎn)成本?得到了?進(jìn)一步?的降低?。為?使工藝?設(shè)備的?配套和?匹配，?根據(jù)摸?索的條?件變化?和設(shè)備?影響因?素;針?對(duì)煤球?摻燒后?上點(diǎn)偏?高，帶?出熱量?較多的?客觀實(shí)?際情況?對(duì)布料?筒進(jìn)行?了改造?，由過(guò)?去的1?.2m?改為現(xiàn)?在的1?m提高?了有效?碳層，?降低了?上點(diǎn)溫?度，增?加的造?氣的蓄?熱能力?減少了?熱損失?，對(duì)提?高單爐?發(fā)氣量?和爐況?的穩(wěn)定?起到了?很好的?作用。?為深?挖內(nèi)部?潛力，?尋找節(jié)?能降耗?的有效?途徑，?針對(duì)水?夾套壁?溫外環(huán)?區(qū)溫度?低的不?利因素?，為有?效的進(jìn)?行改善?根據(jù)集?團(tuán)的指?示配合?技改對(duì)?1—3?#爐成?功進(jìn)行?了改造?，通過(guò)?管道流?程的修?改以及?學(xué)習(xí)熔?鹽的特?性積極?摸索工?藝運(yùn)行?條件，?造氣爐?鹽夾套?工藝管?理技術(shù)?日益成?熟，并?不斷