設(shè)備工程監(jiān)理考試復(fù)習(xí)題附解析

1、在一些大型復(fù)雜設(shè)備的質(zhì)量形成過程中由于某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)零部件的質(zhì)量失控就有可能導(dǎo)致質(zhì)量問題甚至釀成質(zhì)量事故這是設(shè)備質(zhì)量特點(diǎn)的（）。A.質(zhì)量影響因素多B.質(zhì)量問題的隱蔽性C.質(zhì)量波動(dòng)大D.設(shè)備類型多

解析：2．設(shè)備工程質(zhì)量的特點(diǎn)(1)設(shè)備類型多、數(shù)量大，技術(shù)含量高。(2)質(zhì)量影響因素多。就質(zhì)量形成的階段而言，影響設(shè)備質(zhì)量的因素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)方面，這些因素在設(shè)備質(zhì)量形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)直接或間接地影響到設(shè)備的質(zhì)量，在質(zhì)量管理過程中必須重視對各類質(zhì)量影響因素的控制。(3)質(zhì)量波動(dòng)大。質(zhì)量影響因素的多樣性直接導(dǎo)致了質(zhì)量的波動(dòng)性，在一些大型復(fù)雜設(shè)備的質(zhì)量形成過程中由于某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)零部件的質(zhì)量失控就有可能導(dǎo)致質(zhì)量問題甚至釀成質(zhì)量事故。(4)質(zhì)量問題的隱蔽性。大型復(fù)雜的設(shè)備往往包含了內(nèi)部各種不同類型的零部件，有些零部件的過程質(zhì)量以及由這些零部件裝配成的系統(tǒng)質(zhì)量不易或不能夠經(jīng)濟(jì)地測量出來，而在設(shè)備使用后才能暴露出來，有些零部件的質(zhì)量需要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)才能暴露出來，了解和掌握了設(shè)備工程質(zhì)量的隱蔽性，就應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備工程過程質(zhì)量管理，防止隱蔽性質(zhì)量問題的產(chǎn)生。(5)質(zhì)量問題不易診斷和處理。大型復(fù)雜設(shè)備，解體拆卸復(fù)雜，返修難度大。(6)協(xié)作的廣泛性。設(shè)備工程質(zhì)量的形成過程涉及到不同的項(xiàng)目參與方，在某一個(gè)質(zhì)量形成過程中也會(huì)有來自于不同專業(yè)的人員共同合作，特別是大型成套設(shè)備，往往是不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、多廠家、多個(gè)專業(yè)共同協(xié)作的產(chǎn)物。2、設(shè)備工程質(zhì)量的形成過程有其內(nèi)在的規(guī)律性，不包括（）等。A.運(yùn)輸過程B.采購過程C.制造過程D.安裝調(diào)試過程

解析：設(shè)備工程質(zhì)量的形成過程有其內(nèi)在的規(guī)律性，包括設(shè)備工程的設(shè)計(jì)過程、采購過程、制造過程以及安裝調(diào)試過程等。3、（）過程是設(shè)備工程質(zhì)量形成的重要一環(huán)。A.采購B.設(shè)計(jì)C.制造D.安裝調(diào)試

解析：設(shè)計(jì)過程是設(shè)備工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因?yàn)樵O(shè)備的固有質(zhì)量是在設(shè)計(jì)階段完成的。設(shè)備采購是設(shè)備工程質(zhì)量形成的重要組成部分，與工程建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度，是設(shè)備工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)制造是設(shè)備從設(shè)計(jì)質(zhì)量轉(zhuǎn)化為實(shí)物質(zhì)量的重要基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，在該過程中，依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備所提供的各種技術(shù)條件，按工藝要求，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)規(guī)范(圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))的產(chǎn)品，并控制符合質(zhì)量的穩(wěn)定性。該過程是設(shè)計(jì)、工藝、工裝設(shè)備、計(jì)量檢驗(yàn)、安全文明生產(chǎn)的綜合協(xié)作過程。設(shè)備的安裝調(diào)試是設(shè)備工程質(zhì)量形成的重要一環(huán)。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后經(jīng)過必要的開箱檢查等工作后，就要安裝到相應(yīng)的設(shè)備基礎(chǔ)上，與其他設(shè)備形成系統(tǒng)，才能發(fā)揮其功能。4、設(shè)備工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的基本任務(wù)是（）上適用、可靠、經(jīng)濟(jì)。A.審查采用的技術(shù)和工藝是否合理、先進(jìn)、成熟B.審查選用的設(shè)備能否滿足生產(chǎn)工藝的需要和使用功能的要求C.保障設(shè)備工程項(xiàng)目及其設(shè)備在設(shè)計(jì)D.監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各過程的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證

解析：設(shè)備工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的基本任務(wù)是保障設(shè)備工程項(xiàng)目及其設(shè)備在設(shè)計(jì)上適用、可靠、經(jīng)濟(jì)。5、（）和簽訂完整有效的設(shè)備采購合同是設(shè)備采購質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。A.選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商B.招標(biāo)采購C.向生產(chǎn)廠家訂貨D.市場采購解析：選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商和簽訂完整有效的設(shè)備采購合同是設(shè)備采購質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。6、設(shè)備工程的設(shè)計(jì)工作包括（）設(shè)計(jì)和設(shè)備單體的設(shè)計(jì)。A.設(shè)備技術(shù)B.設(shè)備工程項(xiàng)目C.設(shè)備總體D.整套設(shè)備

解析：設(shè)備工程的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)備工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和設(shè)備單體的設(shè)計(jì)。7、（）是在初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上將設(shè)備概念質(zhì)量轉(zhuǎn)化為設(shè)備規(guī)范質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。A.施工圖設(shè)計(jì)B.初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.工作圖設(shè)計(jì)

解析：工作圖設(shè)計(jì)是在初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上將設(shè)備概念質(zhì)量轉(zhuǎn)化為設(shè)備規(guī)范質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。8、采購工作的主要任務(wù)是（）。A.以經(jīng)濟(jì)、合理的價(jià)格簽訂訂貨合同B.督促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和設(shè)備、散材以滿足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工安裝的要求C.以經(jīng)濟(jì)、合理的價(jià)格簽訂訂貨合同，該工作完成的標(biāo)志是采賣雙方正式簽約，完成訂貨合同。D.將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場

解析：(1)采購工作的主要任務(wù)是按照設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)備、散材請購單要求的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃要求的交貨期，通過詢價(jià)、報(bào)價(jià)等程序，以經(jīng)濟(jì)、合理的價(jià)格簽訂訂貨合同，該工作完成的標(biāo)志是采賣雙方正式簽約，完成訂貨合同。(2)催交工作的主要任務(wù)是督促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和設(shè)備、散材以滿足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工安裝的要求，它貫穿于合同簽訂后直到設(shè)備、散材制造完工，并具備進(jìn)行出廠檢驗(yàn)條件的全過程。(3)檢驗(yàn)工作的主要任務(wù)是驗(yàn)證制造過程和制造產(chǎn)品的質(zhì)量，它包括對原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)、制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗(yàn)、除銹、強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)、整機(jī)性能考核試驗(yàn)、油漆、包裝直至完成出廠檢驗(yàn)，并具備裝運(yùn)條件。重點(diǎn)是檢驗(yàn)計(jì)劃中列出的重點(diǎn)設(shè)備、散材的檢驗(yàn)。(4)運(yùn)輸工作的主要任務(wù)是以最低的費(fèi)用，在計(jì)劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場，它包括貨物的交貨方式、運(yùn)輸種類及包裝、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是大件、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)輸。9、采購工作與項(xiàng)目管理部門工作的接口關(guān)系是（）。A.采購部編制的進(jìn)度計(jì)劃方案應(yīng)征得項(xiàng)目管理部門的認(rèn)可B.采購部要定期向項(xiàng)目管理部門提交有關(guān)報(bào)告C.采購部門在簽訂設(shè)備、散材訂貨合同時(shí)有關(guān)手續(xù)應(yīng)征得項(xiàng)目管理部門的認(rèn)可D.項(xiàng)目管理部門為采購工作提供采購內(nèi)容

解析：采購工作與項(xiàng)目管理部門工作的接口關(guān)系詢價(jià)階段，項(xiàng)目材料控制部門負(fù)責(zé)編制散材設(shè)備、散材請購單，并按時(shí)提交給采購部門，由采購部門編制散材的詢價(jià)文件；項(xiàng)目實(shí)施過程中，采購部要定期向費(fèi)用控制部門提交“采購訂單狀態(tài)報(bào)告”、“設(shè)備材料費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”、“裝置采購人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃”、“裝置采購非工資費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃”，供費(fèi)用控制部門對材料采購進(jìn)行全過程跟蹤控制；對于與采購工作相關(guān)的變更，由費(fèi)用控制部門確定變更所需的費(fèi)用預(yù)算，采購部門根據(jù)采購變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向費(fèi)用控制部門報(bào)告實(shí)施結(jié)果。10、（）是進(jìn)行制造管理的指導(dǎo)性文件。A.制造工藝B.制造方案C.制造工藝方案D.制造計(jì)劃

解析：制造工藝方案是進(jìn)行制造管理的指導(dǎo)性文件。11、設(shè)備的防護(hù)包括包裝、運(yùn)輸和（）過程。A.設(shè)計(jì)B.儲(chǔ)存C.制造D.安裝

解析：設(shè)備的防護(hù)包括包裝、運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程。12、為確保滿足采購要求，當(dāng)原材料、外協(xié)件等采購物資進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，要對其進(jìn)行檢驗(yàn)和或驗(yàn)證。屬于檢驗(yàn)和試驗(yàn)的（）階段。A.過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)B.監(jiān)測和檢驗(yàn)C.進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)D.最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

解析：為確保滿足采購要求，當(dāng)原材料、外協(xié)件等采購物資進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，要對其進(jìn)行檢驗(yàn)和或驗(yàn)證。屬于檢驗(yàn)和試驗(yàn)的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)階段。13、（）是通過提供客觀證據(jù)對特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定。A.驗(yàn)證B.確認(rèn)C.認(rèn)可D.驗(yàn)收

解析：確認(rèn)是通過提供客觀證據(jù)對特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定。14、（）是指為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。A.糾正措施B.持續(xù)改進(jìn)C.預(yù)防措施D.不斷改進(jìn)

解析：預(yù)防措施是指為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。15、安裝工作一般由購置單位或受委托單位負(fù)責(zé)，安裝后由（）組織安裝單位、設(shè)備動(dòng)力部門及使用部門進(jìn)行安裝質(zhì)量檢查、試車驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)。A.安裝單位B.設(shè)備動(dòng)力部門C.購置單位D.使用部門

解析：安裝工作一般由購置單位或受委托單位負(fù)責(zé)，安裝后由購置單位組織安裝單位、設(shè)備動(dòng)力部門及使用部門進(jìn)行安裝質(zhì)量檢查、試車驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)。16、自制設(shè)備由（）調(diào)試，設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、使用部門參加。A.設(shè)計(jì)單位B.安裝部門C.技術(shù)部門D.制造單位

解析：自制設(shè)備由制造單位調(diào)試，設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、使用部門參加。17、產(chǎn)品檢驗(yàn)是指用某種方法測量、檢查、試驗(yàn)和計(jì)量產(chǎn)品的一種或多種質(zhì)量特性并將測定結(jié)果與（）相比較，以判定每個(gè)產(chǎn)品或每批產(chǎn)品是否合格的過程。A.國家標(biāo)準(zhǔn)B.判別標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

解析：產(chǎn)品檢驗(yàn)是指用某種方法測量、檢查、試驗(yàn)和計(jì)量產(chǎn)品的一種或多種質(zhì)量特性并將測定結(jié)果與判別標(biāo)準(zhǔn)相比較，以判定每個(gè)產(chǎn)品或每批產(chǎn)品是否合格的過程。18、根據(jù)正態(tài)分布曲線的性質(zhì)可知，在正常生產(chǎn)的情況下，質(zhì)量特征在（）區(qū)間的產(chǎn)品有85.45％。A.（μ±3σ)B.(μ-σ)～(μ+σ)C.(μ-2σ)～(μ+2σ)D.(μ-3σ)～(μ+3σ)

解析：根據(jù)正態(tài)分布曲線的性質(zhì)可知，在正常生產(chǎn)的情況下，質(zhì)量特征在(μ-σ)～(μ+σ)區(qū)間的產(chǎn)品有68．25％；在(μ-2σ)～(μ+2σ)區(qū)間的產(chǎn)品有85．45％；在(μ-3σ)～(μ+3σ)區(qū)間的產(chǎn)品有99．73％；而質(zhì)量特性在(μ±3σ)范圍以外的產(chǎn)品不到0.3%。19、（）的特點(diǎn)是：抽出的單位在總體中是均勻分布的，而且抽取的樣本可少于純隨機(jī)抽樣。A.簡單隨機(jī)抽樣B.分層隨機(jī)抽樣C.周期系統(tǒng)抽樣D.隨機(jī)抽樣

解析：周期系統(tǒng)抽樣的特點(diǎn)是：抽出的單位在總體中是均勻分布的，而且抽取的樣本可少于純隨機(jī)抽樣。20、根據(jù)過程能力指數(shù)的大小可以對質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和判定1.33＞CP＞1則（）。A.過程能力過于充分B.過程能力充分C.過程能力正常D.過程能力不足

解析：根據(jù)過程能力指數(shù)的大小可以對質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和判定，可將過程能力分為五級(jí)。表11--6

過程能力分級(jí)表21、從散布圖形狀分析結(jié)果看，x增大時(shí)，y反而減小，但幅度不顯著為（）。A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.非顯著性負(fù)相關(guān)D.非顯著性正相關(guān)

解析：散布圖結(jié)果分析(圖11一14)①正相關(guān)：x增大時(shí)，y也隨之增大，即x與y變化趨勢相同；②非顯著性正相關(guān)：x增大時(shí)，y也隨之增大，但增幅不顯著；③負(fù)相關(guān)：x增大時(shí)，y反而減小，即x與y變化趨勢相反；④非顯著性負(fù)相關(guān)：x增大時(shí)，y反而減小，但幅度不顯著；⑤曲線相關(guān)：x開始增大時(shí)，y也隨之增大，但達(dá)到某一值時(shí)，隨x增大，y卻減小；⑥零相關(guān)：x與y看不出任何相關(guān)關(guān)系。22、需要進(jìn)行文件見證的質(zhì)量管理點(diǎn)，稱為（）。A.文件見證點(diǎn)B.現(xiàn)場見證點(diǎn)C.停止見證點(diǎn)D.日常巡檢點(diǎn)

解析：設(shè)備制造實(shí)施過程管理一般采用兩種方式：一種是駐廠監(jiān)造，適用于單臺(tái)設(shè)備龐大而復(fù)雜，價(jià)格比較昂貴，或是生產(chǎn)有一定數(shù)量；另一種是見證點(diǎn)管理，適用于生產(chǎn)數(shù)量少、對技術(shù)有一定要求的重要設(shè)備，也是目前常用的管理方式。設(shè)備監(jiān)理工程師審核承包商的加工工藝文件，將生產(chǎn)過程分解細(xì)化，確定質(zhì)量管理要點(diǎn)，并根據(jù)質(zhì)量管理要點(diǎn)的重要程度和特點(diǎn)將其分成文件見證點(diǎn)、現(xiàn)場見證點(diǎn)、停止見證點(diǎn)和日常巡檢點(diǎn)。（1）文件見證點(diǎn)：需要進(jìn)行文件見證的質(zhì)量管理點(diǎn)，稱為文件見證點(diǎn)。承包商提供的文件(如技術(shù)文件、材質(zhì)證書、檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、包裝儲(chǔ)運(yùn)規(guī)定，以及原材料和配套件等合格證明等)供設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審核的時(shí)間、地點(diǎn)可預(yù)先約定。(2)現(xiàn)場見證點(diǎn)：對于復(fù)雜的關(guān)鍵工序、測試、試驗(yàn)要求進(jìn)行旁站監(jiān)理，該控制點(diǎn)稱為現(xiàn)場見證點(diǎn)。對于檢驗(yàn)見證點(diǎn)，制造方必須提前通知設(shè)備監(jiān)理工程師，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)盡量安排，但制造方不必等到設(shè)備監(jiān)理工程師到場。(3)停止見證點(diǎn)：對于重要工序節(jié)點(diǎn)、重要的特殊工序、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)必須在設(shè)備監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，該質(zhì)量管理點(diǎn)稱為停止見證點(diǎn)。對于停止見證點(diǎn)，制造方必須提前通知設(shè)備監(jiān)理工程師，設(shè)備監(jiān)理工程師必到現(xiàn)場，如不到就應(yīng)等待。(4)日常巡檢：日常巡檢是指監(jiān)理人員在生產(chǎn)車間了解加工人員執(zhí)行工藝規(guī)程情況、工序質(zhì)量狀況、各種程序文件的貫徹情況、零部件的加工及組裝試驗(yàn)狀況、不合格品的處置情況以及標(biāo)識(shí)、包裝和設(shè)備發(fā)運(yùn)情況。23、設(shè)備監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)側(cè)重審查對設(shè)備質(zhì)量是否有（），如發(fā)現(xiàn)應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)提出書面意見向顧客反映。A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量隱患C.對質(zhì)量的影響D.不良影響

解析：在設(shè)備的制造過程中，因?yàn)楦鞣N原因，包括承包商、顧客(業(yè)主)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)的修改意見經(jīng)常會(huì)有設(shè)計(jì)變更的問題。①對設(shè)計(jì)修改，應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和顧客(業(yè)主)會(huì)簽后，交承包商執(zhí)行。②對制造現(xiàn)場的有關(guān)變更，經(jīng)設(shè)備監(jiān)理工程師和顧客(業(yè)主)及設(shè)計(jì)人員同意后，由承包商按變更后的要求進(jìn)行實(shí)施。③設(shè)備監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)側(cè)重審查對設(shè)備質(zhì)量是否有不良影響，如發(fā)現(xiàn)有不良影響時(shí)應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)提出書面意見向顧客(業(yè)主)反映。④各種設(shè)計(jì)變更均需按程序執(zhí)行。24、建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系后，首先要成立一個(gè)工作小組。工作小組的主要任務(wù)是（）。A.負(fù)責(zé)制定管理方案B.負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系C.負(fù)責(zé)制定管理措施D.負(fù)責(zé)制定管理模式

解析：當(dāng)組織的最高管理者決定建立職業(yè)健康安全和／或環(huán)境管理體系后，首先要從組織上給予落實(shí)和保證，通常需要成立一個(gè)工作小組。工作小組的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系。工作小組的成員來自組織內(nèi)部各個(gè)部門，工作小組的成員將成為組織今后職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系運(yùn)行的骨干力量。工作小組組長最好是將來的管理者代表，或者是管理者代表之一。工作小組的規(guī)模大小可視組織規(guī)模、管理水平和人員素質(zhì)等因素來決定，可專職也可兼職，可以是一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)也可以掛靠在某個(gè)部門。25、（）就是管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。A.安全生產(chǎn)B.安全C.安全管理D.安全標(biāo)準(zhǔn)

解析：1．安全的概念：安全是指在生產(chǎn)過程中，能將人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失控制在可接受的水平狀態(tài)。如果人員或財(cái)產(chǎn)遭受損失的可能性超過了可接受水平，即不安全。2．安全管理的概念：安全管理就是管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，以保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護(hù)國家和集體的財(cái)產(chǎn)不受到損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。26、在安全管理中，要根據(jù)具體的生產(chǎn)情況制定（）。A.安全生產(chǎn)方針B.應(yīng)急措施C.安全第一、預(yù)防為主D.安全管理方針

解析：在安全管理中，要根據(jù)具體的生產(chǎn)情況制定安全管理方針。安全生產(chǎn)方針，是預(yù)防傷亡事故和職工危害，維護(hù)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康，保證生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)定、持續(xù)和順利發(fā)展的指導(dǎo)方針?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是中國安全工作的基本方針，是職業(yè)健康安全工作的基本指導(dǎo)原則。27、綠色設(shè)計(jì)的目的是（）。A.使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品減少廢氣排放B.使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品的要求C.使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品得到污染治理D.使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠重復(fù)利用

解析：綠色設(shè)計(jì)的目的是克服傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的不足，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品的要求。它包含產(chǎn)品從概念形成到生產(chǎn)制造、使用乃至廢棄后的回收、重用及處理處置的各個(gè)階段，即涉及產(chǎn)品整個(gè)生命周期。28、實(shí)施管理的系統(tǒng)方法的原則時(shí)一般要采取的措施包括（）。A.確保兼顧其他相關(guān)方的利益B.啟發(fā)員工積極提高自身素質(zhì)C.激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，并評(píng)價(jià)員工的業(yè)績D.明確質(zhì)量管理過程的順序和相互作用，使這些過程相互協(xié)調(diào)

解析：實(shí)施管理的系統(tǒng)方法原則時(shí)，一般要采取的措施包括：建立一個(gè)以過程方法為主體的質(zhì)量管理體系；明確質(zhì)量管理過程的順序和相互作用，使這些過程相互協(xié)調(diào)；監(jiān)視并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系各過程的運(yùn)行，并規(guī)定其運(yùn)行的方法和程序；通過對質(zhì)量管理體系的測量和評(píng)審，采取措施以持續(xù)改進(jìn)體系，提高組織的業(yè)績。二、多選題:29、工作圖設(shè)計(jì)，是在初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上將設(shè)備概念質(zhì)量轉(zhuǎn)化為設(shè)備規(guī)范質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。在這一程序中要完成（）的設(shè)計(jì)。A.設(shè)備裝配圖B.技術(shù)要求C.部件圖D.零件圖E.技術(shù)參數(shù)

解析：工作圖設(shè)計(jì)，是在初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上將設(shè)備概念質(zhì)量轉(zhuǎn)化為設(shè)備規(guī)范質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。在這一程序中要完成設(shè)備裝配圖、部件圖、零件圖的設(shè)計(jì)，還要完成包裝圖、安裝基礎(chǔ)圖的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要完成外購配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、材料等各種明細(xì)表編制。30、建議的檢驗(yàn)類操作指導(dǎo)書內(nèi)容包括(

)。A.抽樣方案B.檢驗(yàn)和試驗(yàn)量器具或檢驗(yàn)工裝C.所需的工裝和其他裝置D.接收準(zhǔn)則E.抽樣檢驗(yàn)樣品的處理

解析：建議的檢驗(yàn)類操作指導(dǎo)書(內(nèi)容包括不止如此)：①與制作類操作指導(dǎo)書對應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目；②抽樣方案；③檢驗(yàn)和試驗(yàn)量器具或檢驗(yàn)工裝；④測試點(diǎn)位；⑤檢驗(yàn)和試驗(yàn)環(huán)境；⑥檢驗(yàn)工具的更換計(jì)劃；⑦檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果的處理；⑧接收準(zhǔn)則；⑨抽樣檢驗(yàn)樣品的處理；⑩檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的要求。31、開箱檢查主要內(nèi)容包括（）。A.檢查箱號(hào)、箱數(shù)及外包裝情況B.檢查規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與清單一致C.設(shè)備銘牌及外觀質(zhì)量D.設(shè)備的檢查試驗(yàn)E.檢查設(shè)備制造單位的合格證、檢測報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告說明書等文件

解析：承包商在現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)時(shí)，設(shè)備監(jiān)理工程師實(shí)施旁站監(jiān)理。主要檢查以下幾方面：①核對隨機(jī)文件符合性和外觀，檢查箱號(hào)、箱數(shù)及外包裝情況。包括按照裝箱單清點(diǎn)核對設(shè)備型號(hào)、規(guī)格，零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術(shù)文件。檢查規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與清單一致；檢查設(shè)備銘牌及外觀質(zhì)量；檢查設(shè)備制造單位的合格證、檢測報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、說明書等文件的完整性及真實(shí)性、有效性。32、抽樣檢驗(yàn)相對于全數(shù)檢驗(yàn)特點(diǎn)有（）。A.檢驗(yàn)的單位產(chǎn)品數(shù)量少，費(fèi)用少，時(shí)間省，成本低B.檢驗(yàn)對象是一批產(chǎn)品C.檢驗(yàn)針對性強(qiáng)D.接收批中可能包含不合格品，不接收批中也可能包含合格品。E.容易發(fā)現(xiàn)問題

解析：因?yàn)槌闃訖z驗(yàn)不是檢驗(yàn)批中全部產(chǎn)品，所以它相對于全數(shù)檢驗(yàn)有如下特點(diǎn)：①檢驗(yàn)的單位產(chǎn)品數(shù)量少，費(fèi)用少，時(shí)間省，成本低；②檢驗(yàn)對象是一批產(chǎn)品；③接收批中可能包含不合格品，不接收批中也可能包含合格品。抽樣檢驗(yàn)存在兩類錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)(棄真風(fēng)險(xiǎn)、取偽風(fēng)險(xiǎn))，但這兩類風(fēng)險(xiǎn)是可以控制在一定概率以下的。33、對現(xiàn)有過程進(jìn)行漸進(jìn)性的改進(jìn)，通常由參加日常運(yùn)作的人員組織的工作組工作應(yīng)包括（）。A.識(shí)別過程存在問題，確定改進(jìn)的區(qū)域，記錄改進(jìn)的原因B.制定項(xiàng)目的目標(biāo)和框架C.查找產(chǎn)生問題的根本原因，并予以驗(yàn)證D.尋找和確立解決問題的辦法，然后予以實(shí)施E.評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，是否達(dá)到了設(shè)定目標(biāo)

解析：對現(xiàn)有過程進(jìn)行漸進(jìn)性的改進(jìn)，通常由參加日常運(yùn)作的人員來實(shí)施。組織應(yīng)對漸進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行控制，并賦予參加人員相應(yīng)的權(quán)限，提供必要的資源和技術(shù)支持。參加漸進(jìn)改進(jìn)工作的人員應(yīng)成立一個(gè)工作組，選出組長。工作組工作應(yīng)包括：①識(shí)別過程存在問題，確定改進(jìn)的區(qū)域，記錄改進(jìn)的原因；②分析目前狀況，確立改進(jìn)目標(biāo)；③查找產(chǎn)生問題的根本原因，并予以驗(yàn)證；④尋找和確立解決問題的辦法，然后予以實(shí)施；⑤評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，是否達(dá)到了設(shè)定目標(biāo)；⑥若改進(jìn)已達(dá)到設(shè)立的目標(biāo)，那么對解決問題辦法應(yīng)予以規(guī)范化，作出過程更改的決定，并評(píng)價(jià)改進(jìn)后的過程有效性和效率。34、在排列圖上把累計(jì)頻數(shù)分為（）。A.0-60％間的因素B.0-80％間的因素C.80％-90％的因素D.90％—100％間的因素E.0-90％間的因素

解析：3．注意事項(xiàng)①分類方法不同得到的排列圖也不同。不同的觀察角度，要用不同的分類方法，確定各自情況下的“關(guān)鍵的少數(shù)原因”。②在排列圖上把累計(jì)頻數(shù)分為三類：0-80％間的因素為主要因素，記為A類因素；80％-90％的因素為次要因素，記為B類因素；90％—100％間的因素為一般因素，記為C類因素。③如果“其他欄”占的比例很大，則說明分類不當(dāng)，它把許多應(yīng)該區(qū)別分類的項(xiàng)目歸為二類。35、樹圖的應(yīng)用過程中提出手段和措施包括（）。A.確定手段和措施B.從水平高的手段、措施開始，按順序邊想邊提C.對采取的手段和措施進(jìn)行評(píng)價(jià)D.先提出被認(rèn)為是最低水平的手段、措施，一邊編組，一邊按順序提出較高水平的手段、措施E.不管水平的高低，以隨意想到的方式提出手段、措施

解析：提出手段和措施，即要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)應(yīng)該采用的必要手段、措施。有幾種手段可供參考：一是從水平高的手段、措施開始，按順序邊想邊提；二是先提出被認(rèn)為是最低水平的手段、措施，一邊編組，一邊按順序提出較高水平的手段、措施；三是不管水平的高低，以隨意想到的方式提出手段、措施。36、在施工圖階段，繪制完整的供設(shè)備制造、安裝使用的圖紙和編制施工技術(shù)說明書，特別是（）都要在圖紙和說明中表示清楚。編制設(shè)備購置、制造、安裝和調(diào)試的資金預(yù)算。A.設(shè)備的預(yù)埋件B.技術(shù)要求C.連接裝置D.外部的管線E.技術(shù)參數(shù)

解析：在施工圖階段，繪制完整的供設(shè)備制造、安裝使用的圖紙和編制施工技術(shù)說明書，特別是設(shè)備的預(yù)埋件、連接裝置及外部的管線都要在圖紙和說明中表示清楚。編制設(shè)備購置、制造、安裝和調(diào)試的資金預(yù)算。37、為充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的作用，進(jìn)行充分的溝通，做到質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，應(yīng)組織召開（）。A.工地例會(huì)B.監(jiān)理例會(huì)C.專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議D.質(zhì)量會(huì)議E.分析會(huì)議

解析：為充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的作用，進(jìn)行充分的溝通，做到質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，應(yīng)組織召開監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議和分析會(huì)議。(1)監(jiān)理例會(huì)：定期召開由承包商、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、顧客(業(yè)主)三方參加的監(jiān)理例會(huì)。每次例會(huì)將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決，將會(huì)議內(nèi)容寫成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后成為正式文件。(2)專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議：根據(jù)工程需要，組織召開一些專業(yè)性的協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各方簽認(rèn)后成為正式文件。(3)分析會(huì)議：監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部定期召開會(huì)議，討論各專業(yè)監(jiān)理工作中的問題，貫徹項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的意圖。38、設(shè)備管理的總目標(biāo)是提高設(shè)備項(xiàng)目的（）。A.政治效益B.投資效益C.經(jīng)濟(jì)效益D.社會(huì)效益E.使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平

解析：設(shè)備管理的總目標(biāo)是提高設(shè)備項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益、使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平。39、設(shè)備開箱檢查由設(shè)備采購、設(shè)備主管部門組織（）參加。A.安裝部門B.設(shè)計(jì)部門C.工具工裝D.監(jiān)理機(jī)構(gòu)E.使用部門

解析：按庫房管理規(guī)定辦理出庫手續(xù)。設(shè)備開箱檢查由設(shè)備采購、設(shè)備主管部門組織安裝部門、工具工裝及使用部門參加。40、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對設(shè)備調(diào)試過程進(jìn)行巡視和檢查，對（）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A.重要部位B.重要工序C.重要時(shí)刻D.分包商的業(yè)績E.隱蔽工程

解析：在安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師要對每一個(gè)關(guān)鍵零件、部件、單機(jī)設(shè)備和成套設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。①總監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)備監(jiān)理工程師確定質(zhì)量見證點(diǎn)及見證方式，并向承包商進(jìn)行交底。②設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督主要設(shè)備的開箱和驗(yàn)收工作，并審核承包商報(bào)送的主要設(shè)備，開箱檢查記錄表。③設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報(bào)送的主要材料、主要設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。④在安裝過程中，審核承包商對已批準(zhǔn)的安裝工藝或措施進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。⑤隨時(shí)注意檢查安裝中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。⑥總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對安裝過程進(jìn)行巡視和檢查，對重要部位、重要工序、重要時(shí)刻和隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。⑦督促參與各方做好各設(shè)備系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，并跟蹤監(jiān)督檢查安裝調(diào)試單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，以確認(rèn)設(shè)備局部和整體的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)和性能是否達(dá)到要求。⑧開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)安裝各方的工作，尤其有多分包單位和交叉作業(yè)的現(xiàn)場，及時(shí)解決影響安裝質(zhì)量的問題。⑨若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工申請表。41、職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的（）。A.合理性B.充分性C.適用性D.針對性E.有效性

解析：職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行要在體系文件編制完成以后。體系試運(yùn)行與正式運(yùn)行無本質(zhì)區(qū)別，都是按所建立的管理體系手冊、程序文件及作業(yè)規(guī)程等文件的要求，整體協(xié)調(diào)地運(yùn)行。而試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。一個(gè)健全的職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系應(yīng)通過試運(yùn)行做到安全事務(wù)事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)和問題有處理。（346）42、進(jìn)行設(shè)備的布置時(shí)，一般要考慮的因素有（）。A.應(yīng)符合安全規(guī)程的要求B.應(yīng)該符合防火、防爆和工業(yè)衛(wèi)生要求C.應(yīng)按照規(guī)定的要求布置D.應(yīng)考慮設(shè)置過道和運(yùn)輸、消防通道E.設(shè)備在排列時(shí)，應(yīng)安排有一定的安全距離

解析：設(shè)備的布置和工作地的安排組織是否合理，直接影響著勞動(dòng)生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)。因此，在進(jìn)行工藝布置和設(shè)備安置時(shí)，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性，更需要考慮生產(chǎn)技術(shù)上的安全性。我們在進(jìn)行設(shè)備的布置時(shí)，一般要考慮以下因素：(1)應(yīng)該符合防火、防爆和工業(yè)衛(wèi)生要求；(2)應(yīng)考慮設(shè)置過道和運(yùn)輸、消防通道；(3)設(shè)備在排列時(shí)，應(yīng)安排有一定的安全距離，務(wù)必使工人在操作、維修時(shí)方便、安全，而且不受外界危險(xiǎn)因素影響。（359）一、單選題:1、大型復(fù)雜的設(shè)備往往包含了內(nèi)部各種不同類型的零部件，有些零部件的過程質(zhì)量以及由這些零部件裝配成的系統(tǒng)質(zhì)量不易或不能夠經(jīng)濟(jì)地測量出來，而在設(shè)備使用后才能暴露出來，這是設(shè)備質(zhì)量特點(diǎn)的（）。A.質(zhì)量影響因素多B.質(zhì)量問題的隱蔽性C.質(zhì)量波動(dòng)大D.設(shè)備類型多

解析：（222）設(shè)備工程質(zhì)量的特點(diǎn)(1)設(shè)備類型多、數(shù)量大，技術(shù)含量高。(2)質(zhì)量影響因素多。就質(zhì)量形成的階段而言，影響設(shè)備質(zhì)量的因素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)方面，這些因素在設(shè)備質(zhì)量形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)直接或間接地影響到設(shè)備的質(zhì)量，在質(zhì)量管理過程中必須重視對各類質(zhì)量影響因素的控制。(3)質(zhì)量波動(dòng)大。質(zhì)量影響因素的多樣性直接導(dǎo)致了質(zhì)量的波動(dòng)性，在一些大型復(fù)雜設(shè)備的質(zhì)量形成過程中由于某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)零部件的質(zhì)量失控就有可能導(dǎo)致質(zhì)量問題甚至釀成質(zhì)量事故。(4)質(zhì)量問題的隱蔽性。大型復(fù)雜的設(shè)備往往包含了內(nèi)部各種不同類型的零部件，有些零部件的過程質(zhì)量以及由這些零部件裝配成的系統(tǒng)質(zhì)量不易或不能夠經(jīng)濟(jì)地測量出來，而在設(shè)備使用后才能暴露出來，有些零部件的質(zhì)量需要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)才能暴露出來，了解和掌握了設(shè)備工程質(zhì)量的隱蔽性，就應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備工程過程質(zhì)量管理，防止隱蔽性質(zhì)量問題的產(chǎn)生。(5)質(zhì)量問題不易診斷和處理。大型復(fù)雜設(shè)備，解體拆卸復(fù)雜，返修難度大。(6)協(xié)作的廣泛性。設(shè)備工程質(zhì)量的形成過程涉及到不同的項(xiàng)目參與方，在某一個(gè)質(zhì)量形成過程中也會(huì)有來自于不同專業(yè)的人員共同合作，特別是大型成套設(shè)備，往往是不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、多廠家、多個(gè)專業(yè)共同協(xié)作的產(chǎn)物。2、（）過程是設(shè)備工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.采購B.設(shè)計(jì)C.制造D.安裝調(diào)試

解析：（223）設(shè)計(jì)過程是設(shè)備工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因?yàn)樵O(shè)備的固有質(zhì)量是在設(shè)計(jì)階段完成的。設(shè)備采購是設(shè)備工程質(zhì)量形成的重要組成部分，與工程建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度，是設(shè)備工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)制造是設(shè)備從設(shè)計(jì)質(zhì)量轉(zhuǎn)化為實(shí)物質(zhì)量的重要基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，在該過程中，依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備所提供的各種技術(shù)條件，按工藝要求，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)規(guī)范(圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))的產(chǎn)品，并控制符合質(zhì)量的穩(wěn)定性。該過程是設(shè)計(jì)、工藝、工裝設(shè)備、計(jì)量檢驗(yàn)、安全文明生產(chǎn)的綜合協(xié)作過程。設(shè)備的安裝調(diào)試是設(shè)備工程質(zhì)量形成的重要一環(huán)。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后經(jīng)過必要的開箱檢查等工作后，就要安裝到相應(yīng)的設(shè)備基礎(chǔ)上，與其他設(shè)備形成系統(tǒng)，才能發(fā)揮其功能。3、設(shè)計(jì)文件是設(shè)備（）的藍(lán)圖。A.設(shè)計(jì)總說明B.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.加工制造、安裝調(diào)試

解析：設(shè)計(jì)文件是設(shè)備加工制造、安裝調(diào)試的藍(lán)圖，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計(jì)文件無疑是設(shè)備工程質(zhì)量管理的依據(jù)。（225）4、（）的設(shè)計(jì)一般在初步設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)階段完成。A.設(shè)備工程項(xiàng)目B.設(shè)備技術(shù)C.設(shè)備總體D.設(shè)備

解析：設(shè)備工程的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)備工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和設(shè)備單體的設(shè)計(jì)。設(shè)備工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一般是指在項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告經(jīng)評(píng)審并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)后，從開始作設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到施工圖繪制完畢及全部設(shè)計(jì)文件結(jié)束這一工作時(shí)間階段；而設(shè)備的設(shè)計(jì)一般在初步設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)階段完成。（229）5、（）是決定設(shè)備概念質(zhì)量的基礎(chǔ)。A.施工圖設(shè)計(jì)B.初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.工作圖設(shè)計(jì)

解析：設(shè)備設(shè)計(jì)通?？煞譃閱闻_(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備成套設(shè)計(jì)和安裝調(diào)試的設(shè)計(jì)。本章以單臺(tái)設(shè)備的設(shè)計(jì)為例論述設(shè)計(jì)過程。設(shè)備的開發(fā)設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)。(1)初步設(shè)計(jì)，又稱方案設(shè)計(jì)，它是決定設(shè)備概念質(zhì)量的基礎(chǔ)。初步設(shè)計(jì)的任務(wù)是：進(jìn)行設(shè)備總體方案的構(gòu)思；確定設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、總體布局和系統(tǒng)配置；提出設(shè)備性能、精度和壽命方面的總體質(zhì)量指標(biāo)以及設(shè)備外觀及裝飾要求等內(nèi)容。（230）6、設(shè)計(jì)承包商承攬?jiān)O(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)后，首先（）。A.針對設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃的要求，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)B.通過質(zhì)量策劃制定出設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定出該階段的進(jìn)度計(jì)劃C.并根據(jù)確定的設(shè)備設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，規(guī)定必須開展的質(zhì)量活動(dòng)和工作內(nèi)容、要求及職責(zé)D.配備具有資格的設(shè)計(jì)人員及其他必需的資源，根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃進(jìn)度要求，合理進(jìn)行時(shí)間安

解析：（230）設(shè)計(jì)承包商承攬?jiān)O(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)首先通過質(zhì)量策劃制定出設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定出該階段的進(jìn)度計(jì)劃。針對設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃的要求，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)確定的設(shè)備設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，規(guī)定必須開展的質(zhì)量活動(dòng)和工作內(nèi)容、要求及職責(zé)，配備具有資格的設(shè)計(jì)人員及其他必需的資源，根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃進(jìn)度要求，合理進(jìn)行時(shí)間安排。通過設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。7、設(shè)備采購的準(zhǔn)則是向（）采購?fù)耆显O(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備。A.知名的供應(yīng)商B.合格的供應(yīng)商C.經(jīng)認(rèn)證的供應(yīng)商D.有較好業(yè)績的供應(yīng)商

解析：設(shè)備采購的準(zhǔn)則是向合格的供應(yīng)商采購?fù)耆显O(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備，并努力做到技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、安全可靠、便于維修、經(jīng)濟(jì)合理。（237）8、采購工作的主要任務(wù)是（）。A.以經(jīng)濟(jì)、合理的價(jià)格簽訂訂貨合同B.督促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和設(shè)備、散材以滿足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工安裝的要求C.驗(yàn)證制造過程和制造產(chǎn)品的質(zhì)量D.將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場

解析：（238）采購工作的主要任務(wù)是按照設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)備、散材請購單要求的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃要求的交貨期，通過詢價(jià)、報(bào)價(jià)等程序，以經(jīng)濟(jì)、合理的價(jià)格簽訂訂貨合同，該工作完成的標(biāo)志是采賣雙方正式簽約，完成訂貨合同。采買時(shí)，不僅要對貨物本身的價(jià)格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)的其他方面問題。總之，在簽訂訂貨合同時(shí)，要千方百計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加效益，以降低整個(gè)工程的造價(jià)。9、采購工作與設(shè)計(jì)工作的接口關(guān)系是（）。A.采購部編制的進(jìn)度計(jì)劃方案應(yīng)征得設(shè)計(jì)部門的認(rèn)可B.采購部要定期向設(shè)計(jì)部門提交有關(guān)報(bào)告C.采購部門在簽訂設(shè)備、散材訂貨合同時(shí)有關(guān)手續(xù)應(yīng)征得設(shè)計(jì)部門的認(rèn)可D.設(shè)計(jì)部門為采購工作提供采購內(nèi)容

解析：（239）采購工作與設(shè)計(jì)工作的接口關(guān)系設(shè)計(jì)部門為采購工作提供采購內(nèi)容，并為采購內(nèi)容的質(zhì)量提供保證。采購初期，由控制部門對設(shè)計(jì)部門編制的設(shè)備、散裝材料表進(jìn)行復(fù)核，然后根據(jù)核準(zhǔn)的清單向采購部下達(dá)請購文件，采購部將其與自己的商務(wù)文件合并匯總為詢價(jià)文件，向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)；對廠商的報(bào)價(jià)，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出評(píng)審意見，排出推薦順序，并在廠商協(xié)調(diào)會(huì)中直接負(fù)責(zé)技術(shù)方面的談判，最終由采購部匯總技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的意見，進(jìn)行綜合評(píng)審，確定供貨廠商；外購設(shè)備設(shè)計(jì)、制造及檢驗(yàn)過程中有關(guān)技術(shù)方面的問題，設(shè)計(jì)部派人參加，以確保采購貨物的質(zhì)量。10、確定顧客(業(yè)主)的要求和目標(biāo)所形成的文件，應(yīng)包括（）。A.與顧客需要和滿意有關(guān)的項(xiàng)目B.與產(chǎn)品規(guī)范和服務(wù)要求有關(guān)的項(xiàng)目C.與設(shè)備質(zhì)量和工期有關(guān)的要素D.與工藝規(guī)范和服務(wù)要求有關(guān)的項(xiàng)目

解析：（241）確定顧客(業(yè)主)的要求和目標(biāo)所形成的文件，應(yīng)包括與設(shè)備質(zhì)量和工期有關(guān)的要素，例如功能、性能、適用性、安全性、可靠性和交付時(shí)間。這一文件要明確而具體，充分反映顧客(業(yè)主)的要求和目標(biāo)，同時(shí)體現(xiàn)先進(jìn)性、創(chuàng)造性和可行性。11、對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的工程應(yīng)編制專項(xiàng)制造工藝方案。制造工藝方案應(yīng)經(jīng)過（）審核批準(zhǔn)后實(shí)施。A.業(yè)主的總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人B.設(shè)備制造商的總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)備安裝單位的總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人D.設(shè)備監(jiān)理單位的總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人

解析：設(shè)備制造商應(yīng)在接受合同之后并在開工前編寫制造工藝方案，統(tǒng)籌制造的全過程。制造工藝方案是進(jìn)行制造管理的指導(dǎo)性文件。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的工程應(yīng)編制專項(xiàng)制造工藝方案。制造工藝方案應(yīng)經(jīng)過總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（241）12、設(shè)備制造廠的包裝車間或貨物包裝公司必須按照國家或國際包裝標(biāo)準(zhǔn)及訂貨合同規(guī)定的某些特殊運(yùn)輸包裝條款進(jìn)行包裝，并能滿足（）的檢驗(yàn)要求。A.顧客（業(yè)主）B.監(jiān)理單位C.商檢機(jī)構(gòu)D.安裝單位

解析：設(shè)備制造廠的包裝車間或貨物包裝公司必須按照國家或國際包裝標(biāo)準(zhǔn)及訂貨合同規(guī)定的某些特殊運(yùn)輸包裝條款進(jìn)行包裝，并能滿足商檢機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)要求，確保包裝符合要求，滿足防潮、防震、防污染的要求，重心吊裝點(diǎn)明確，收發(fā)貨標(biāo)記清楚，隨機(jī)資料及包裝符合要求等，避免因運(yùn)輸包裝不善而造成設(shè)備的損壞。（248）13、（）是通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。A.驗(yàn)證B.確認(rèn)C.認(rèn)可D.驗(yàn)收

解析：驗(yàn)證是通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定，而確認(rèn)是通過提供客觀證據(jù)對特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定。比較這兩個(gè)定義，便可看出離開了“特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求”，就不存在確認(rèn)問題。對生產(chǎn)通用設(shè)備的組織，沒有確定的顧客(業(yè)主)，因此，只進(jìn)行“驗(yàn)證”即可，但應(yīng)明確其使用范圍和環(huán)境的要求。而對特殊要求的顧客(業(yè)主)的隱含要求識(shí)別不充分時(shí)，則應(yīng)確認(rèn)。（249）14、（）是指為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。A.糾正措施B.持續(xù)改進(jìn)C.預(yù)防措施D.不斷改進(jìn)

解析：（256）設(shè)備制造過程的改進(jìn)包含三大內(nèi)容：持續(xù)改進(jìn)、糾正措施和預(yù)防措施。它們屬于三個(gè)范疇：①持續(xù)改進(jìn)是指增強(qiáng)滿足要求能力的循環(huán)活動(dòng)；②糾正措施是指為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施；③預(yù)防措施是指為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。15、預(yù)防措施是（）是預(yù)防為主的具體體現(xiàn)，在質(zhì)量方針上應(yīng)有所體現(xiàn)。A.發(fā)現(xiàn)不合格的原因B.找出不合格的原因C.消除潛在不合格的原因D.評(píng)定不合格的原因

解析：（259）預(yù)防措施與糾正措施是對不同對象采用的措施。其本質(zhì)是完全不同的。但其實(shí)施程序有許多地方是相似的，人們常把糾正與預(yù)防措施放在一起來議論，其要求就有許多相似處。1.要求(1)在建立預(yù)防措施程序時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格注意與糾正措施的區(qū)別。糾正措施是消除不合格原因；預(yù)防措施是消除潛在不合格的原因，是預(yù)防為主的具體體現(xiàn)，在質(zhì)量方針上應(yīng)有所體現(xiàn)。16、精、大、稀設(shè)備的安裝應(yīng)設(shè)一名（）進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安裝指揮。A.管理人員B.技術(shù)人員C.工程師D.主管領(lǐng)導(dǎo)

解析：設(shè)備安裝的策劃和準(zhǔn)備工作1．落實(shí)安裝調(diào)試人員：如技術(shù)人員、機(jī)修工、操作者、起重工等。精、大、稀設(shè)備的安裝應(yīng)設(shè)一名主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安裝指揮。（260）17、一般通用設(shè)備的調(diào)試工作包括清洗、檢查、調(diào)整、試車，由（）組織進(jìn)行。（262）A.安裝單位B.設(shè)備動(dòng)力部門C.使用單位D.購置單位

解析：一般通用設(shè)備的調(diào)試工作包括清洗、檢查、調(diào)整、試車，由使用單位組織進(jìn)行。精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備以及特殊情況下的調(diào)試，由設(shè)備動(dòng)力部門會(huì)同工藝技術(shù)部門組織。自制設(shè)備由制造單位調(diào)試，設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、使用部門參加。18、設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行，由設(shè)備管理部門等組織安裝檢查，（）有關(guān)人員參加，共同鑒定。A.設(shè)備設(shè)計(jì)部門B.使用部門C.安裝部門D.質(zhì)量檢查部門

解析：（264）設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行，由設(shè)備管理部門、工藝技術(shù)部門協(xié)同組織安裝檢查，使用部門有關(guān)人員參加，共同鑒定。設(shè)備管理部門和使用部門雙方簽字確認(rèn)后方為竣工。19、（）通常是評(píng)估各種抽樣方法有效度的重要標(biāo)準(zhǔn)。A.樣本容量B.總體標(biāo)志值的差異程度C.收集整理質(zhì)量數(shù)據(jù)D.抽樣誤差

解析：（270）不同的抽樣方法選取的樣本對于總體的代表性不同，因而產(chǎn)生不同的抽樣誤差。如不重復(fù)抽樣比重復(fù)抽樣的誤差小，分類隨機(jī)抽樣比簡單隨機(jī)抽樣誤差小等。因此，抽樣誤差通常是評(píng)估各種抽樣方法有效度的重要標(biāo)準(zhǔn)。20、凡是在（）范圍內(nèi)的質(zhì)量差異都是偶然性因素作用結(jié)果，屬于正常范圍。（271）A.(μ±3σ)B.(μ-σ)～(μ+σ)C.(μ-2σ)～(μ+2σ)D.(μ-3σ)～(μ+3σ)

解析：凡是在(μ-3σ)～(μ+3σ)范圍內(nèi)的質(zhì)量差異都是偶然性因素作用結(jié)果，屬于正常范圍。如果質(zhì)量差異超過了這個(gè)限值，則是由系統(tǒng)性因素造成的，說明生產(chǎn)過程中發(fā)生了異?，F(xiàn)象，需要立即查找原因予以改進(jìn)。21、（）的特點(diǎn)是：調(diào)查單位比較集中，調(diào)查工作的組織和進(jìn)行比較方便，并且節(jié)省費(fèi)用，特別是在總體抽樣框難以確定的情況下非常適合。A.簡單隨機(jī)抽樣B.分層隨機(jī)抽樣C.整群抽樣D.隨機(jī)抽樣

解析：（275）整群抽樣的特點(diǎn)是：調(diào)查單位比較集中，調(diào)查工作的組織和進(jìn)行比較方便，并且節(jié)省費(fèi)用，特別是在總體抽樣框難以確定的情況下非常適合。但調(diào)查單位在總體中的分布不均勻，代表性相對較差，故準(zhǔn)確性要差些。22、因果圖的（）是先把考慮到的所有因素不分層次羅列出來，再根據(jù)因果關(guān)系整理這些原因事項(xiàng)，作出因果圖。A.結(jié)果分解型B.結(jié)果羅列性C.原因羅列型D.工序分類型

解析：（282）因果圖通過箭線體系，表示結(jié)果和原因之間的關(guān)系。按體系不同可將其分為以下三類：①結(jié)果分解型。結(jié)果分解型的核心是不停追問結(jié)果發(fā)生的原因，常按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等五大因素分成五個(gè)大，再分別找它們的影響因素作為中枝、細(xì)枝、小枝。可以系統(tǒng)地把握各因素之間的關(guān)系，但也容易遺漏較小的問題。②原因羅列型。原因羅列型是先把考慮到的所有因素不分層次羅列出來，再根據(jù)因果關(guān)系整理這些原因事項(xiàng)，作出因果圖。它能做到不遺漏主要原因，同時(shí)又包括各種細(xì)枝原因，有利于全面、重點(diǎn)地解決問題。③工序分類型。工序分類型是按照生產(chǎn)或工作的工序順序作為主枝，然后把對工序有影響的原因填在相應(yīng)的工序上。其缺點(diǎn)是相同的原因可能在不同的工序上多次出現(xiàn)，不利于綜合考慮問題發(fā)生的原因。23、根據(jù)過程能力指數(shù)的大小可以對質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和判定Cp＞1.67則（）。A.過程能力過于充分B.過程能力充分C.過程能力正常D.過程能力不足

解析：（289）根據(jù)過程能力指數(shù)的大小可以對質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和判定，可將過程能力分為五級(jí)。表11--6

過程能力分級(jí)表24、從散布圖形狀分析結(jié)果看，x與y看不出任何相關(guān)關(guān)系為（）。A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.曲線相關(guān)D.零相關(guān)

解析：（294）散布圖結(jié)果分析(圖11一14)①正相關(guān)：x增大時(shí)，y也隨之增大，即x與y變化趨勢相同；②非顯著性正相關(guān)：x增大時(shí)，y也隨之增大，但增幅不顯著；③負(fù)相關(guān)：x增大時(shí)，y反而減小，即x與y變化趨勢相反；④非顯著性負(fù)相關(guān)：x增大時(shí)，y反而減小，但幅度不顯著；⑤曲線相關(guān)：x開始增大時(shí)，y也隨之增大，但達(dá)到某一值時(shí)，隨x增大，y卻減??；⑥零相關(guān)：x與y看不出任何相關(guān)關(guān)系。25、對于重要工序節(jié)點(diǎn)、重要的特殊工序、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)必須在設(shè)備監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，該質(zhì)量管理點(diǎn)稱為（）。A.文件見證點(diǎn)B.現(xiàn)場見證點(diǎn)C.停止見證點(diǎn)D.日常巡檢

解析：（315）設(shè)備制造實(shí)施過程管理一般采用兩種方式：一種是駐廠監(jiān)造，適用于單臺(tái)設(shè)備龐大而復(fù)雜，價(jià)格比較昂貴，或是生產(chǎn)有一定數(shù)量；另一種是見證點(diǎn)管理，適用于生產(chǎn)數(shù)量少、對技術(shù)有一定要求的重要設(shè)備，也是目前常用的管理方式。設(shè)備監(jiān)理工程師審核承包商的加工工藝文件，將生產(chǎn)過程分解細(xì)化，確定質(zhì)量管理要點(diǎn)，并根據(jù)質(zhì)量管理要點(diǎn)的重要程度和特點(diǎn)將其分成文件見證點(diǎn)、現(xiàn)場見證點(diǎn)、停止見證點(diǎn)和日常巡檢點(diǎn)。（1）文件見證點(diǎn)：需要進(jìn)行文件見證的質(zhì)量管理點(diǎn)，稱為文件見證點(diǎn)。承包商提供的文件(如技術(shù)文件、材質(zhì)證書、檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、包裝儲(chǔ)運(yùn)規(guī)定，以及原材料和配套件等合格證明等)供設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審核的時(shí)間、地點(diǎn)可預(yù)先約定。(2)現(xiàn)場見證點(diǎn)：對于復(fù)雜的關(guān)鍵工序、測試、試驗(yàn)要求進(jìn)行旁站監(jiān)理，該控制點(diǎn)稱為現(xiàn)場見證點(diǎn)。對于檢驗(yàn)見證點(diǎn)，制造方必須提前通知設(shè)備監(jiān)理工程師，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)盡量安排，但制造方不必等到設(shè)備監(jiān)理工程師到場。(3)停止見證點(diǎn)：對于重要工序節(jié)點(diǎn)、重要的特殊工序、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)必須在設(shè)備監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，該質(zhì)量管理點(diǎn)稱為停止見證點(diǎn)。對于停止見證點(diǎn)，制造方必須提前通知設(shè)備監(jiān)理工程師，設(shè)備監(jiān)理工程師必到現(xiàn)場，如不到就應(yīng)等待。(4)日常巡檢：日常巡檢是指監(jiān)理人員在生產(chǎn)車間了解加工人員執(zhí)行工藝規(guī)程情況、工序質(zhì)量狀況、各種程序文件的貫徹情況、零部件的加工及組裝試驗(yàn)狀況、不合格品的處置情況以及標(biāo)識(shí)、包裝和設(shè)備發(fā)運(yùn)情況。26、（）是組織職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的宗旨與核心。A.規(guī)劃B.實(shí)施C.檢查D.方針

解析：（343）PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為五個(gè)部分：(1)方針：方針是組織職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的宗旨與核心，是由組織的最高管理者制定的，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。27、安全管理工作的核心是（）。A.事故預(yù)防B.消除事故隱患C.控制事故D.應(yīng)急措施

解析：（355）安全管理工作的核心是控制事故，而控制事故最好的方式就是實(shí)施事故預(yù)防，即通過安全管理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制不安全行為，保障勞動(dòng)者的安全。這也是“安全第一，預(yù)防為主”的本質(zhì)所在。但根據(jù)事故的特性可知，由于受技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)條件等各方面的限制，有些事故是不可能不發(fā)生的。因此，控制事故的第二種手段就是應(yīng)急措施，即通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發(fā)生后控制事故的蔓延，把事故的損失減少到最小。28、實(shí)施以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則時(shí)一般要采取的主要措施包括（）。A.提倡公開和誠懇的交流和溝通B.創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化C.圍繞顧客的要求開展工作D.確保兼顧其他相關(guān)方的利益

解析：（334）實(shí)施以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則時(shí)一般要采取的主要措施包括：全面了解顧客的需求和期望，確保顧客的需求和期望在整個(gè)組織中得到溝通，確保實(shí)現(xiàn)組織的各項(xiàng)目標(biāo)；有計(jì)劃地、系統(tǒng)地測量顧客滿意程度并針對測量結(jié)果采取改進(jìn)措施；在重點(diǎn)關(guān)注顧客的前提下，確保兼顧其他相關(guān)方的利益，使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。二、多選題:29、設(shè)備工程質(zhì)量管理的依據(jù)是多方面的，概括起來可分為（）。A.國家及地方政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件B.質(zhì)量管理?xiàng)l例C.合同文件D.設(shè)計(jì)文件

E.有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等專門的技術(shù)性依據(jù)

解析：設(shè)備工程質(zhì)量管理的依據(jù)是多方面的，概括起來可分為以下幾個(gè)方面：(一)國家及地方政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(二)合同文件(三)設(shè)計(jì)文件(四)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等專門的技術(shù)性依據(jù)30、采購過程設(shè)備監(jiān)理工程師質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括（）。A.應(yīng)當(dāng)做好業(yè)主的參謀B.做好設(shè)備采購合同的審查工作C.協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)備采購合同D.做好設(shè)備采購質(zhì)量記錄E.選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商

解析：（228）采購過程設(shè)備監(jiān)理工程師質(zhì)量管理的主要任務(wù)選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商和簽訂完整有效的設(shè)備采購合同是設(shè)備采購質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備采購過程中設(shè)備監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)做好業(yè)主的參謀，做好設(shè)備采購合同的審查工作，協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)備采購合同，并對設(shè)備采購合同的履行實(shí)施監(jiān)理，做好設(shè)備的催交，檢驗(yàn)與驗(yàn)收，并做好設(shè)備采購質(zhì)量記錄。31、影響設(shè)備質(zhì)量的因素比較多，其中方法的因素主要有（）方面。A.制造方案B.工藝方法C.制造工藝D.制造計(jì)劃E.制造方法

解析：（240）32、設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為（）等。A.空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)B.無負(fù)荷試驗(yàn)C.負(fù)荷試驗(yàn)D.精度試驗(yàn)E.單機(jī)試驗(yàn)

解析：（263）設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)等三種。33、因果圖可用于（）。A.分析、表達(dá)因果關(guān)系B.有利于找出主要原因C.確定質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵因素D.通過識(shí)別癥狀、分析原因、尋找解決問題的方法措施。E.確定每種對策的負(fù)責(zé)人

解析：（281）因果圖是用于考慮并表示已知結(jié)果與其所有可能原因之間關(guān)系的一種圖形工具。各種原因可歸納為類別原因和子原因，形成類似魚骨的圖樣，所以因果圖也稱為魚骨圖。因果圖可用于分析、表達(dá)因果關(guān)系，通過識(shí)別癥狀、分析原因、尋找解決問題的方法措施。34、6σ管理組織中的黑帶大師是6σ管理專家，其具體職責(zé)包括（）。A.戰(zhàn)略決策B.總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目C.主要選擇和批準(zhǔn)項(xiàng)目D.挑選、培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶E.對6σ管理的開展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持

解析：（299）黑帶大師是6σ管理專家，其具體職責(zé)從管理角度上說，主要選擇和批準(zhǔn)項(xiàng)目、總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目等；從技術(shù)角度說，是挑選、培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶，以自身熟練掌握的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和技能，對6σ管理的開展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。35、設(shè)備制造實(shí)施過程管理一般采用兩種方式：一種是駐廠監(jiān)造，適用于（）。A.單臺(tái)設(shè)備龐大而復(fù)雜B.生產(chǎn)數(shù)量少C.價(jià)格比較昂貴D.對技術(shù)有一定要求的重要設(shè)備E.生產(chǎn)有一定數(shù)量

解析：（314）設(shè)備制造實(shí)施過程管理一般采用兩種方式：一種是駐廠監(jiān)造，適用于單臺(tái)設(shè)備龐大而復(fù)雜，價(jià)格比較昂貴，或是生產(chǎn)有一定數(shù)量；另一種是見證點(diǎn)管理，適用于生產(chǎn)數(shù)量少、對技術(shù)有一定要求的重要設(shè)備，也是目前常用的管理方式。36、加工設(shè)備能力及狀態(tài)的管理包括（）。A.加工設(shè)備和工裝管理系統(tǒng)的建立B.做好鑒定認(rèn)可和過程運(yùn)行的記錄C.審查加工設(shè)備的類型，特別是加工設(shè)備的能力及其技術(shù)參數(shù)D.審查加工設(shè)備的數(shù)量是否足夠E.督促承包商合理使用加工設(shè)備和工裝，并進(jìn)行正常保養(yǎng)和維修

解析：（316）加工設(shè)備能力及狀態(tài)的管理包括以下幾方面：①加工設(shè)備和工裝管理系統(tǒng)的建立；②審查加工設(shè)備的類型，特別是加工設(shè)備的能力及其技術(shù)參數(shù)；③審查加工設(shè)備的數(shù)量是否足夠；④督促承包商合理使用加工設(shè)備和工裝，并進(jìn)行正常保養(yǎng)和維修；⑤加工設(shè)備備件和工裝易損件更換計(jì)劃等。37、審核調(diào)試承包單位的資質(zhì)和人員資格，包括（）。A.安裝指揮系統(tǒng)B.質(zhì)量保證體系C.后勤物資供應(yīng)系統(tǒng)D.質(zhì)量管理體系E.技術(shù)管理體系

解析：（321）安裝承包單位的資質(zhì)和安裝人員資格的審核①審核安裝承包單位的資質(zhì)和安裝人員資格，特別是審核特種作業(yè)單位的資質(zhì)，特種作業(yè)人員的資格證、安裝指揮系統(tǒng)、后勤物資供應(yīng)系統(tǒng)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全監(jiān)督系統(tǒng)等。②審核分包商的資格，包括分包商的資質(zhì)、特殊行業(yè)許可證、分包商的業(yè)績、特殊作業(yè)人員的資格證等。38、制定職業(yè)健康安全(環(huán)境)方針是（）。A.組織在職業(yè)健康安全(環(huán)境)領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)和行動(dòng)指南B.實(shí)施與改進(jìn)組織職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理的推動(dòng)力C.了解組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理現(xiàn)狀D.組織開展職業(yè)健康安全管理工作的準(zhǔn)則E.建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系

解析：（345）制定職業(yè)健康安全(環(huán)境)方針是組織在職業(yè)健康安全(環(huán)境)領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)和行動(dòng)指南，是實(shí)施與改進(jìn)組織職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理的推動(dòng)力，是組織開展職業(yè)健康安全管理工作的準(zhǔn)則。職業(yè)健康安全方針應(yīng)該體現(xiàn)在組織各級(jí)管理的目標(biāo)和計(jì)劃中，從而具有保持和改進(jìn)職業(yè)健康安全(環(huán)境)績效的作用。39、管理體系認(rèn)證又分為(

)認(rèn)證。A.質(zhì)量管理體系B.環(huán)境管理體系C.組織結(jié)構(gòu)體系D.職業(yè)健康安全管理體系E.社會(huì)管理體系

解析：（350）管理體系認(rèn)證又分為質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系認(rèn)證是滿足ISO900l要求的質(zhì)量管理體系認(rèn)證的統(tǒng)稱。40、系統(tǒng)科學(xué)是研究（）的科學(xué)A.系統(tǒng)內(nèi)在規(guī)律B.系統(tǒng)一般規(guī)律C.系統(tǒng)理論D.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)E.系統(tǒng)優(yōu)化

解析：（355）系統(tǒng)科學(xué)是研究系統(tǒng)一般規(guī)律、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)。從系統(tǒng)科學(xué)原理出發(fā)，用系統(tǒng)論來指導(dǎo)認(rèn)識(shí)安全管理的對象、本質(zhì)、目標(biāo)和方法對于提高安全管理的水平是很有幫助的。要建立一個(gè)安全的系統(tǒng)，首先要明確的界定系統(tǒng)、系統(tǒng)的外部環(huán)境及系統(tǒng)的現(xiàn)狀。41、設(shè)備監(jiān)理工程師安全管理的主要工作內(nèi)容包括（）。A.審查承包商的安全資質(zhì)B.對承包商進(jìn)行有關(guān)設(shè)備安全的各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核及簽證C.根據(jù)設(shè)備工程特點(diǎn)，落實(shí)安全管理責(zé)任制D.對承包商進(jìn)行有關(guān)設(shè)備安全的各環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)E.督促承包商對職工進(jìn)行安全教育和安全交底

解析：（360）設(shè)備監(jiān)理工程師安全管理的主要工作內(nèi)容包括：(1)制定安全管理程序，對設(shè)備工程設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝調(diào)試過程進(jìn)行安全管理，并對所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)記錄和填寫相應(yīng)表格。(2)審查承包商的安全資質(zhì)。(3)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要求承包商根據(jù)設(shè)備工程特點(diǎn)，制定安全控制計(jì)劃，落實(shí)安全管理責(zé)任制，并進(jìn)行審查。(4)核查承包商的安全管理體系并督促承包商按有關(guān)的安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試。(5)督促承包商采取安全預(yù)防措施，消除各類過程中的安全隱患和不安全因素，控制人和物的安全狀態(tài)。(6)對承包商進(jìn)行有關(guān)設(shè)備安全的各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核及簽證。(7)對承包商進(jìn)行有關(guān)設(shè)備安全的各環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(8)督促承包商對職工進(jìn)行安全教育和安全交底。42、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用是（）。A.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量且標(biāo)B.確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求C.確保獲得必要資源D.確定顧客和相關(guān)方的需求和期望E.決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施

解析：（339）最高管理者通過其領(lǐng)導(dǎo)作用和采取的措施可以創(chuàng)造一個(gè)員工充分參與的環(huán)境，質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行。最高管理者可將質(zhì)量管理原則作為發(fā)揮其作用的依據(jù)，其作用是包括以下幾個(gè)方面：①建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求；③確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；④確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；⑤確保獲得必要資源；⑥將達(dá)到的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較；⑦決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施；⑧決定改進(jìn)的措施。1、（）往往是設(shè)備備工程監(jiān)理的的主要工作對對象。A．小型設(shè)備備工程B．中型設(shè)備備工程C．大型設(shè)備備工程D．大中型設(shè)設(shè)備工程

解析：大型型設(shè)備工程往往往是設(shè)備工工程監(jiān)理的主主要工作對象象，這類工程程投資的特點(diǎn)點(diǎn)：(1)大額性；(2)單件性；(3)階段性。2、對于每一項(xiàng)設(shè)備備工程，用戶戶都有特殊的的功能要求。設(shè)設(shè)備工程及其其計(jì)價(jià)方式的的獨(dú)特性使其其不能像一般般工業(yè)產(chǎn)品那那樣按品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量成成批定價(jià)，而而只能根據(jù)各各個(gè)設(shè)備工程程的具體情況況單獨(dú)確定投投資。這體現(xiàn)現(xiàn)了工程投資資的哪個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)（）。A．單件性B．大額性C．階段性D．過程性

解析：對于于每一項(xiàng)設(shè)備備工程，用戶戶都有特殊的的功能要求。設(shè)設(shè)備工程及其其計(jì)價(jià)方式的的獨(dú)特性使其其不能像一般般工業(yè)產(chǎn)品那那樣按品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量成成批定價(jià)，而而只能根據(jù)各各個(gè)設(shè)備工程程的具體情況況單獨(dú)確定投投資。3、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是是指（），單單位價(jià)值在國國家或部門規(guī)規(guī)定的限額以以上。A．國家規(guī)定定不等年限B．使用年限限超過2年C．全壽命年年限D(zhuǎn)．使用年限限超過1年

解析：固定定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是是指：使用年年限超過1年，單位價(jià)價(jià)值在國家或或部門規(guī)定的的限額以上。4、國產(chǎn)設(shè)備原價(jià)一一般指的是（）。A．成本價(jià)B．設(shè)備制造廠的交貨價(jià)C．合同價(jià)D．計(jì)劃價(jià)

解析：國產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備原價(jià)一一般指的是設(shè)設(shè)備制造廠的的交貨價(jià)，即即出廠價(jià)或訂訂貨合同價(jià)。5、增值稅的計(jì)算中中，組成計(jì)稅稅價(jià)格有（）。A．進(jìn)口代理手續(xù)費(fèi)B．海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)C．關(guān)稅完稅價(jià)格D．增值稅

解析：組成成計(jì)稅價(jià)格=關(guān)稅完稅價(jià)價(jià)格+關(guān)稅+消費(fèi)稅6、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)一般般以（）乘以以設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)率計(jì)算。A．貨價(jià)B．離岸價(jià)C．設(shè)備原價(jià)D．到岸價(jià)

解析：設(shè)備備運(yùn)雜費(fèi)一般般以設(shè)備原價(jià)價(jià)（或抵岸價(jià)價(jià)）乘以設(shè)備備運(yùn)雜費(fèi)率計(jì)計(jì)算，7、納稅地點(diǎn)不在市市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)鎮(zhèn)的企業(yè)，其其綜合稅率為為（）。A．3.41%%

B．3.35%%

CC．3.28%%

DD．3.22%%

解析：納稅稅地點(diǎn)在市區(qū)區(qū)的企業(yè)，其其綜合稅率為為：稅率(％)=1/（1-3%--3%×7%%-3%×33%）-1≈3.41%納稅地點(diǎn)在在縣城、鎮(zhèn)的的企業(yè)，其綜綜合稅率為：：稅率(％)=1/（1-3%--3%×5%%-3%×33%）-1≈3.35%納稅地點(diǎn)不不在市區(qū)、縣縣城、鎮(zhèn)的企企業(yè)，其綜合合稅率為：稅稅率(％)=1/（1-3%--3%×1%%-3%×33%）-1≈3.22%。8、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)是是指新建企業(yè)業(yè)或新增加生生產(chǎn)工藝過程程的擴(kuò)建企業(yè)業(yè)在竣工驗(yàn)收收前，按照設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定的工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行整個(gè)個(gè)車間負(fù)荷聯(lián)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)生的費(fèi)用支支出大于試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)收入的（）部部分。A．盈利B．費(fèi)用C．虧損D．造價(jià)

解析：聯(lián)合合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)是是指新建企業(yè)業(yè)或新增加生生產(chǎn)工藝過程程的擴(kuò)建企業(yè)業(yè)在竣工驗(yàn)收收前，按照設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定的工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行整個(gè)個(gè)車間負(fù)荷聯(lián)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)生的費(fèi)用支支出大于試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)收入的虧虧損部分。9、設(shè)備工程投資管管理的目的不不僅僅在于將將投資控制在在限額之內(nèi)，更更重要的是要要實(shí)現(xiàn)投資的的最終目標(biāo)是是（）。A．對全壽命命費(fèi)用進(jìn)行控控制B．對總工程程進(jìn)度進(jìn)行控控制C．對總費(fèi)用用進(jìn)行控制D．對總工程程質(zhì)量進(jìn)行控控制

解析：設(shè)備備工程投資管管理的目的不不僅僅在于將將投資控制在在限額之內(nèi)，更更重要的是要要實(shí)現(xiàn)投資的的最終目標(biāo)——對全壽命費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行控制制。10、根據(jù)建設(shè)程序，設(shè)設(shè)備工程投資資的合理確定定分為六個(gè)階階段。其中，在在設(shè)備制造與與安裝招投標(biāo)標(biāo)階段（）。A．要按照承承包方實(shí)際完完成的工作內(nèi)內(nèi)容，以合同同價(jià)為基礎(chǔ)，同同時(shí)考慮因物物價(jià)上漲以及及其他因素引引起的投資變變化，合理確確定結(jié)算價(jià)B．合同價(jià)是是以經(jīng)濟(jì)合同同形式確定的的設(shè)備制造與與安裝工程投投資C．根據(jù)有關(guān)關(guān)概算定額或或概算指標(biāo)編編制總概算。對對在初步設(shè)計(jì)計(jì)階段實(shí)行招招標(biāo)承包制簽簽訂承包合同同協(xié)議的，其其合同價(jià)也應(yīng)應(yīng)在總概算相相應(yīng)的范圍以以內(nèi)。在項(xiàng)目目施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段，根據(jù)據(jù)施工圖紙編編制施工圖預(yù)預(yù)算D．對從籌建建到竣工投產(chǎn)產(chǎn)全過程的全全部實(shí)際支出出費(fèi)用進(jìn)行匯匯總，編制竣竣工決算

解析：在設(shè)設(shè)備制造與安安裝招投標(biāo)階階段，合同價(jià)價(jià)是以經(jīng)濟(jì)合合同形式確定定的設(shè)備制造造與安裝工程程投資。11、生產(chǎn)能力指數(shù)法法是估算生產(chǎn)產(chǎn)裝置投資的的常用方法。若若擬建項(xiàng)目或或裝置與類似似項(xiàng)項(xiàng)目或裝裝置的規(guī)模差差不大，生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模比值在在（）之間，則則指數(shù)n的取值近似似為1。A．0.5～1

B．0.5～2

C．1～2

DD．0.1～1

解析：生產(chǎn)產(chǎn)能力指數(shù)法法是估算生產(chǎn)產(chǎn)裝置投資的的常用方法。這這種方法是根根據(jù)已建成的的、性質(zhì)類似似的建設(shè)項(xiàng)目目或裝置的投投資額和生產(chǎn)產(chǎn)能力以及擬擬建項(xiàng)目或裝裝置的生產(chǎn)能能力估算投資資額。若擬建建項(xiàng)目或裝置置與類似項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目或裝置的的規(guī)模差不大大，生產(chǎn)規(guī)模模比值在0.5～2之間，則指指數(shù)n的取值近似似為1。12、某擬建設(shè)備工程程年生產(chǎn)能力力為600萬噸，與其其同類型的某某已建項(xiàng)目年年生產(chǎn)能力為為250萬噸，設(shè)備備投資額為5500萬元。經(jīng)測測算，設(shè)備投投資的綜合調(diào)調(diào)價(jià)系數(shù)為1．05。已知生產(chǎn)產(chǎn)能力指數(shù)n=0．5，則擬建項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備投資資額（）。A．6787..2

B．6221..6

C．5656

DD．8946..6

解析：C22=C1((A2/A11)n*ff=55000×(6000/250)0.5*1..05=89946.6(萬元)13、（）是占用資金金所付代價(jià)或或放棄使用資資金所獲報(bào)酬酬，它是資金金時(shí)間價(jià)值的的表現(xiàn)形式之之一。A．利率B．盈利C．利息D．收益率

解析：利息息是占用資金金所付代價(jià)或或放棄使用資資金所獲報(bào)酬酬，它是資金金時(shí)間價(jià)值的的表現(xiàn)形式之之一。利息分分單利和復(fù)利利。14、設(shè)本金為P，在在一年內(nèi)計(jì)息息n次，年名義義利率為r，實(shí)際利率率為i，則實(shí)際利利率與年名義義關(guān)系為（）。A．i=(1+r/n)n-1

B．(1+r/n)n

C．(1+n/r)r

D．i=(1+n/r)r-115、某企業(yè)從銀行貸貸款220萬元，用于于購買某設(shè)備備，若償還期期為5年，每年末末償還相等的的金額，貸款款利率為5．55％，每年末末應(yīng)償還（）萬萬元。A．38．84(萬元)

B．46．84(萬元)

C．51．59(萬元)

D．68．84(萬元)

解析：這是是一個(gè)已知現(xiàn)現(xiàn)值，求等年年值的問題，所所以有A=P(A／P，5．55，5)=2220×5．55%(11+5．55%)5/[(1++5．55%)5--1]=511.59(萬元)16、這種對投資項(xiàng)目目的一切現(xiàn)金金流量，都考考慮它所發(fā)生生的時(shí)刻及其其時(shí)間價(jià)值，來來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效效果評(píng)價(jià)的方方法稱為動(dòng)態(tài)態(tài)指標(biāo)，比較較真實(shí)地反映映（）。A．國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)的可行性B．社會(huì)評(píng)價(jià)價(jià)的經(jīng)濟(jì)性C．投資項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)性D．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)的可行性

解析：這種種對投資項(xiàng)目目的一切現(xiàn)金金流量，都考考慮它所發(fā)生生的時(shí)刻及其其時(shí)間價(jià)值，來來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效效果評(píng)價(jià)的方方法稱為動(dòng)態(tài)態(tài)指標(biāo)，比較較真實(shí)地反映映投資項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)性。17、凈現(xiàn)值是指投資資項(xiàng)目按基準(zhǔn)準(zhǔn)收益率ic將各年的凈凈現(xiàn)金流量折折現(xiàn)到投資起起點(diǎn)的現(xiàn)值之之代數(shù)和。所所謂基準(zhǔn)收益益率是指要求求投資達(dá)到的的（），用ic表示。A．最高收益益率B．最初收益益率C．最終收益益率D．最低收益益率

解析：凈現(xiàn)現(xiàn)值是指投資資項(xiàng)目按基準(zhǔn)準(zhǔn)收益率ic將各年的凈凈現(xiàn)金流量折折現(xiàn)到投資起起點(diǎn)的現(xiàn)值之之代數(shù)和。所所謂基準(zhǔn)收益益率是指要求求投資達(dá)到的的最低收益率率，用ic表示。18、（）時(shí)對應(yīng)的折折現(xiàn)率稱為內(nèi)內(nèi)部收益率，用IRR表示。A．凈年值等于0

B．凈現(xiàn)值率等于1C．凈現(xiàn)值等于0

D．動(dòng)態(tài)投資回收期等于基準(zhǔn)投資回收期

解析：凈現(xiàn)現(xiàn)值等于零時(shí)時(shí)對應(yīng)的折現(xiàn)現(xiàn)率稱為內(nèi)部部收益率，用用IRR表示。其表表達(dá)式為：NPV(ii*)=0

時(shí)，對應(yīng)的i*=IRRR。內(nèi)部收益益率的經(jīng)濟(jì)含含義為，在這這樣的利率下下，在項(xiàng)目壽壽命期結(jié)束時(shí)時(shí)，剛好將投投資回收。19、盈虧平衡分析又又稱平衡點(diǎn)分分析。它是將將成本劃分為為固定成本和和變化成本，假假定產(chǎn)銷量一一致，根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)量、成本、售售價(jià)和利潤相相互間的函數(shù)數(shù)關(guān)系，進(jìn)行行預(yù)測分析的的（）。A．經(jīng)濟(jì)方法B．管理方法C．財(cái)務(wù)方法D．技術(shù)方法

解析：盈虧虧平衡分析又又稱平衡點(diǎn)分分析。它是將將成本劃分為為固定成本和和變化成本，假假定產(chǎn)銷量一一致，根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)量、成本、售售價(jià)和利潤相相互間的函數(shù)數(shù)關(guān)系，進(jìn)行行預(yù)測分析的的技術(shù)方法。20、盈虧平衡點(diǎn)的生生產(chǎn)能力利用用率為：Q*/Qcc=FC//[Qc(PP-vc-tt)]%，當(dāng)Q*/Qc（），項(xiàng)目目已具備相當(dāng)當(dāng)?shù)某惺茱L(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力。A．低于60％時(shí)B．低于70％時(shí)C．低于80％時(shí)D．低于90％時(shí)

解析：根據(jù)據(jù)盈虧平衡分分析定義，記記盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)量為Q*，則有(P-vcc-t)Q**-FC=00，因此有：Q*=FFC/(P--vc-t))盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)的生產(chǎn)能力力利用率為：：Q*/Qcc=FC//[Qc(PP-vc-tt)]%式中：Qc———項(xiàng)目設(shè)計(jì)生生產(chǎn)量或設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)能力。當(dāng)Q*/Qc低于70％時(shí)，項(xiàng)目已具備相當(dāng)?shù)某惺茱L(fēng)險(xiǎn)能力。21、概率分析是使用用概率研究預(yù)預(yù)測各種不確確定性因素和和風(fēng)險(xiǎn)因素的的發(fā)生對項(xiàng)目目評(píng)價(jià)指標(biāo)影影響的一種定定量分析方法法。一般是計(jì)計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)現(xiàn)值的期望值值及凈現(xiàn)值大大于等于零時(shí)時(shí)的累計(jì)概率率。累計(jì)概率率值越大，說說明項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)的（）。A．風(fēng)險(xiǎn)越大B．風(fēng)險(xiǎn)越小C．不確定性性因素越大D．不確定性性因素越小

解析：概率率分析是使用用概率研究預(yù)預(yù)測各種不確確定性因素和和風(fēng)險(xiǎn)因素的的發(fā)生對項(xiàng)目目評(píng)價(jià)指標(biāo)影影響的一種定定量分析方法法。一般是計(jì)計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)現(xiàn)值的期望值值及凈現(xiàn)值大大于等于零時(shí)時(shí)的累計(jì)概率率。累計(jì)概率率值越大，說說明項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小小。22、（）是指項(xiàng)目之之間具有相容容性，只要條條件允許，就就可以任意選選擇項(xiàng)目群中中有利項(xiàng)目加加以組合。A．獨(dú)立型項(xiàng)項(xiàng)目組B．互斥型獨(dú)獨(dú)立項(xiàng)目組C．互斥型項(xiàng)項(xiàng)目組D．層混型項(xiàng)項(xiàng)目組

解析：所謂謂互斥型項(xiàng)目目組是指項(xiàng)目目之間的關(guān)系系具有互不相相容性，一旦旦選中任意一一個(gè)項(xiàng)目，其其他項(xiàng)目必須須放棄；獨(dú)立立型項(xiàng)目組是是指項(xiàng)目之間間具有相容性性，只要條件件允許，就可可以任意選擇擇項(xiàng)目群中有有利項(xiàng)目加以以組合；層混混型項(xiàng)目組的的特點(diǎn)是項(xiàng)目目群內(nèi)項(xiàng)目的的關(guān)系分為兩兩個(gè)層次，高高層次是一組組獨(dú)立項(xiàng)目，低低層次由若干干個(gè)互斥型方方案組成。23、最小公倍數(shù)法是是在假設(shè)方案案可以重復(fù)若若干次的前提提下，將被比比較的方案重重復(fù)至最小公公倍數(shù)年數(shù)，用用（）進(jìn)行比比選。A．NPVR

B．NAV

CC．NPV

DD．ΔIRR

解析：最小小公倍數(shù)法是是在假設(shè)方案案可以重復(fù)若若干次的前提提下，將被比比較的方案重重復(fù)至最小公公倍數(shù)年數(shù)，用NPV進(jìn)行比選。此方法的缺點(diǎn)是若最小公倍數(shù)很大，如7年和9年的最小公倍數(shù)為63，則必須將7年的方案重復(fù)8次，9年的方案重復(fù)6次至最小公倍數(shù)年數(shù)，計(jì)算起來很煩瑣；而且更大的缺點(diǎn)，還在于由于技術(shù)進(jìn)步，項(xiàng)目不可能原樣重復(fù)。24、根據(jù)獨(dú)立項(xiàng)目的的特點(diǎn)，獨(dú)立立方案在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上是否可接接受，取決于于方案自身的的經(jīng)濟(jì)性，即即方案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果(

)。A．是否達(dá)到到或超過了經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或水平B．是否達(dá)到到或超過了國國民經(jīng)濟(jì)的評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或水水平C．是否達(dá)到到或超過了財(cái)財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或水平D．是否達(dá)到到或超過了投投資者預(yù)期的的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或或水平

解析：根據(jù)據(jù)獨(dú)立項(xiàng)目的的特點(diǎn)，獨(dú)立立方案在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上是否可接接受，取決于于方案自身的的經(jīng)濟(jì)性，即即方案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果是否達(dá)達(dá)到或超過了了投資者預(yù)期期的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或水平。25、壽命周期成本一一般情況下（）。A．C1（研制、生產(chǎn)費(fèi)用）與使用費(fèi)用C2就呈正比B．C1（研制、生產(chǎn)費(fèi)用）越高，即功能滿足程度越好，使用費(fèi)用C2就越大C．C1（研制、生產(chǎn)費(fèi)用）越高，即功能滿足程度越好，使用費(fèi)用C2就越少D．C1（研制、生產(chǎn)費(fèi)用）越低，即功能滿足程度越差，使用費(fèi)用C2就越低

解析：一般般情況下，C1（研制、生生產(chǎn)費(fèi)用）越越高，即功能能滿足程度越越好，使用費(fèi)費(fèi)用C2就越少；反反之，若C1（研制、生生產(chǎn)費(fèi)用）越越低，即功能能滿足程度越越差，使用費(fèi)費(fèi)用C2就越高。26、經(jīng)驗(yàn)分析法亦稱稱因素分析法法。它是一種種（）。A．定量分析析的方法B．定性分析析的方法C．綜合方法D．隨機(jī)方法

解析：經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分析法亦稱稱因素分析法法。它是一種種定性分析的的方法，即憑憑借開展價(jià)值值工程活動(dòng)人人員的經(jīng)驗(yàn)和和智慧，根據(jù)據(jù)對象選擇應(yīng)應(yīng)考慮的因素素，通過定性性分析選擇對對象的方法。27、最合適區(qū)域法((也稱田中法)是一種在（）的的基礎(chǔ)上利用用一個(gè)最合適適區(qū)域來精選選價(jià)值工程對對象、選擇價(jià)價(jià)值工程改進(jìn)進(jìn)對象的方法法。A．價(jià)值系數(shù)數(shù)法B．成本系數(shù)數(shù)法C．功能系數(shù)數(shù)法D．ABC分析法

解析：最合合適區(qū)域法(也稱田中法)是一種在價(jià)價(jià)值系數(shù)法的的基礎(chǔ)上利用用一個(gè)最合適適區(qū)域來精選選價(jià)值工程對對象、選擇價(jià)價(jià)值工程改進(jìn)進(jìn)對象的方法法。最合適區(qū)區(qū)域法在選擇擇價(jià)值工程對對象時(shí)，不僅僅僅考慮價(jià)值值系數(shù)值大于于1或小于1的情況，而而且還要考察察功能系數(shù)和和成本系數(shù)絕絕對值的大小小，從而對各各對象加以區(qū)區(qū)別對待。28、在設(shè)備工程的各各個(gè)過程，為為了確保投資資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，（）需要要編制資金使使用計(jì)劃，比比較實(shí)際投資資額和投資控控制目標(biāo)之間間的偏差，分分析偏差產(chǎn)生生的原因，采采取有效的措措施加以控制制。A．業(yè)主B．投資方C．監(jiān)理工程程師D．承包方

解析：在設(shè)設(shè)備工程的各各個(gè)過程，為為了確保投資資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，監(jiān)理工程程師需要編制制資金使用計(jì)計(jì)劃，比較實(shí)實(shí)際投資額和和投資控制目目標(biāo)之間的偏偏差，分析偏偏差產(chǎn)生的原原因，采取有有效的措施加加以控制。29、（）是編制資金金使用計(jì)劃的的一種常用方方式。A．按照項(xiàng)目目分解資金使使用計(jì)劃B．按時(shí)間進(jìn)進(jìn)度分解的資資金使用計(jì)劃劃C．按項(xiàng)目的的過程分解資資金使用計(jì)劃劃D．按投資的的構(gòu)成分解資資金使用計(jì)劃劃

解析：按照照項(xiàng)目分解資資金使用計(jì)劃劃是編制資金金使用計(jì)劃的的一種常用方方式。按照項(xiàng)項(xiàng)目分解項(xiàng)目目總投資，有有助于檢查設(shè)設(shè)備工程各階階段的投資構(gòu)構(gòu)成是否完整整，有無重復(fù)復(fù)計(jì)算或缺項(xiàng)項(xiàng)；同時(shí)還有有助于檢查各各項(xiàng)具體的投投資支出的對對象是否明確確落實(shí)，并且且還可以從數(shù)數(shù)字上校核分分解的結(jié)果有有無錯(cuò)。31、投資偏差（）。