車間電焊班班長的事跡材料

第頁共頁車間電焊班班長的事跡材料車間電焊班班長的事跡材料富會，男，52歲，滿族，高中學(xué)歷，工人技師，1982年參加工作，現(xiàn)任遼方大鍛造鉚焊車間電焊班班長。作為一名普普統(tǒng)統(tǒng)一線班組長，他熱愛本職工作，信念堅決，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念，特別是在平安消費、班組建立、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量晉級工作中，精于管理、勇于創(chuàng)新，帶著電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進與奉獻之歌，為公司的快速開展作出積極奉獻。他所帶著的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進班組，他本人也連續(xù)五年被公司授予消費標(biāo)兵、先進消費工作者榮譽稱號。他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心。富會同志由于只有高中文化程度，如今可以從普通的工人走上班組長的崗位，并且成為本專業(yè)的技能精英，他要付出比常人更多的努力。一方面為了盡快的進步自身素質(zhì)，他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)知識，孜孜不倦,因為他深知先天的知識匱乏，必需要通過后天的努力來充實，從而補齊知識短板。除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外，他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍，并自費訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識面得到擴展，不斷更新知識構(gòu)造，特別是對焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時的理解和掌握，夯實了自身的理論知識根底。另一方面，他擅長用理論指導(dǎo)理論，解決消費中的瓶頸問題。鍋爐補焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接，一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題。針對這種情況，富會同志經(jīng)過查閱大量資料，并結(jié)合實際，自行編制了一套焊接工藝，經(jīng)過反復(fù)試驗，成功打破了這一關(guān)鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了本錢，還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命。多年來，富會同志經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)理論，他所掌握的焊接技術(shù)，已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物。他對待創(chuàng)新工作有顆專心。創(chuàng)新是開展的動力。富會同志天生對工作就有股專勁韌勁，擅長在工作中理論，在理論中探究。每當(dāng)新設(shè)備的引進和新產(chǎn)品的開發(fā)消費都有一定的局限性和制約性，與工作的實際需要和當(dāng)前的消費加工才能存在間隔。在這種情況下，富會總可以將自己的.聰明才智和創(chuàng)新精神與實際工作做到有機結(jié)合。XX年，公司新引進了一臺立式自動焊機，由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備，針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會看在眼里、急。在心里，不能讓這樣一個設(shè)備就這樣閑置下來。于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進展了認真的科學(xué)分析，并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓，經(jīng)過反復(fù)設(shè)計實驗，開發(fā)制作了專用的變位胎具，使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用成效，消費效率進步了近50%，還有針對滾筒、煤機配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，他累計自行設(shè)計制作各類胎具20余套，大大減輕了工人的勞動強度、進步了工作效率和焊接質(zhì)量。XX年公司為進步截齒焊接質(zhì)量，購進了一臺熔覆焊機，由于設(shè)備操作局部的設(shè)計問題，給工人的操作帶來了一定困難。富會經(jīng)過認真研究，親自動手對該設(shè)備的操作局部進展了整體改良，使其更加人性化和操作簡單化，廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場看到后，佩服的豎起了大拇指。今年，富會自行研制開發(fā)的挪動式自動焊機，已經(jīng)進入到最后實驗階段，該革新工程的攻關(guān)成功，將從技術(shù)上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題。富會同志有個最大的特點就是擅長積累，除了知識的積累以外，在每個常人眼里認為無用的舊配件、廢料，甚至是一個舊螺絲，在他眼里可能都是寶貝。在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中，所用的大局部配件都是變廢為寶。小小的本錢投入，有的甚至沒有本錢的革新改造，所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益是無法用金錢來衡量的，也為公司的開展積累了珍貴的物質(zhì)和精神財富。他對待本職工作有顆精心。富會同志在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，特別是擔(dān)任班組長的七年里，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘刻肩上的責(zé)任和使命。他上任后，堅持從加強班組管理入手，緊緊圍繞平安消費、質(zhì)量晉級、高產(chǎn)高效等工作，精心組織、細化管理，有力的推進班組作用的整體發(fā)揮。在強化班組建立工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點，堅持以建立學(xué)習(xí)型班組為打破口，定期組織班組員工進展技能培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行班組管理的“六項”制度，夯實了班組建立的根底管理。在平安管理工作中，他把工友同志的人身平安，實現(xiàn)班組的平安管理，當(dāng)做重中之重。除了加強平安管理制度落實以外，還創(chuàng)造性的采取了“三對”平安管理方法，既：重點人員一對一包保、消費設(shè)備一對一看護、平安隱患一對一整改。通過嚴密的措施和管理手段，他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生。在產(chǎn)品質(zhì)量晉級工作中。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開展的命根子。按照公司產(chǎn)品質(zhì)量晉級的要求，他所承當(dāng)?shù)臐L筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，是晉級工作的核心環(huán)節(jié)。進步焊接質(zhì)量就是進步產(chǎn)品質(zhì)量，為了質(zhì)量晉級他費力心血，不斷改良焊接工藝；為了嚴把質(zhì)量關(guān)，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會放過質(zhì)量的每一個細節(jié)，班組消費產(chǎn)品的合格率已經(jīng)到達了99.98%以上。在高產(chǎn)高效工作中。按照鉚焊車間消費產(chǎn)品構(gòu)造的特點，富會所帶著的電焊班組在工作量上是最大的。為了進步班產(chǎn)效率和工時利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范的工作勁頭，每天第一個來、最后一個走，聯(lián)勤加班更是家常便飯，有時工作忙時，他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費。不管是風(fēng)霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因為搶修設(shè)備突發(fā)故障，一夜不眠。正是由于他的科學(xué)組織消費和強大敬業(yè)精神的感染下，電焊班組高產(chǎn)高效，特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺，截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀錄。他對待班組同志有顆真心。富會班長常說的一句話“假如班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個公司就和諧了”他不只是說了，更做到了。他所帶著的，班組由于青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動，不利于工作。于是他，牢牢把握班組工人的思想動態(tài)，積極開展思想疏導(dǎo)工作。XX年4月份，一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡，經(jīng)常在工作時分神，并常常一個人發(fā)愣。于是主動找他談心交流，當(dāng)理解到詳細情況后，一方面進展思想開導(dǎo)，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來。同時，他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工，經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導(dǎo)，幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實，生龍活虎的投入到緊張而又繁忙的工作之中。特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都可以第一個到場，遇到困難他都可以及時伸出援助之手。正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人，同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護。富會雖然是個班長，但更多人對他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術(shù)高超，還有就是他所帶過的徒弟眾多，個個出類拔萃。俗話說：“徒弟，餓死師傅”可富會從沒有這么想過。，他認為“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和。公司焊接工種后繼有人，他毫無保存的將多年積累的珍貴經(jīng)歷和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟，特別是遇到一些根底較差、悟性不高的徒弟，他都可以手把手的教，耐心以對、言傳身教。經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為消費