棚戶區(qū)改造項目監(jiān)理規(guī)劃

棚戶區(qū)改造項目監(jiān)理規(guī)劃****棚戶區(qū)改造項目監(jiān)理規(guī)劃**工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部二0一五年三月監(jiān)理規(guī)劃編審一覽表工程項目名稱****棚戶區(qū)改造項目建設(shè)單位參與監(jiān)理規(guī)劃編制人員：總監(jiān)理工程師審查意見：簽字：年月日部門審核意見審核人簽字：年月日技術(shù)負責(zé)人審批意見技術(shù)負責(zé)人簽字：年月日目錄一、工程概況………4二、監(jiān)理工作范圍…………………10三、監(jiān)理工作內(nèi)容…………………11四、監(jiān)理工作目標(biāo)…………………16五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………17六、監(jiān)理機構(gòu)組織形式及監(jiān)理人員配置…………19七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)……………20八、監(jiān)理工作程序…………………23九、監(jiān)理工作方法及措施…………27十、監(jiān)理工作制度…………………46十一、監(jiān)理設(shè)施……………………52****棚戶區(qū)改造項目工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1.《****棚戶區(qū)改造項目》工程設(shè)計文件。2.國家頒布的與本工程有關(guān)的現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范、安全技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準；以及各級建設(shè)主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)準規(guī)范等。3.本工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況。4.我公司長期積累的豐富監(jiān)理組織經(jīng)驗和監(jiān)理能力。5.《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；監(jiān)理規(guī)劃編制說明本監(jiān)理規(guī)劃是針對本工程的結(jié)構(gòu)特點、施工環(huán)境及業(yè)主對本工程質(zhì)量、工期的期望而編制的自施工準備、開工、施工直至竣工驗收、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理等全過程監(jiān)理的綱領(lǐng)性文件。一、工程概況1.1工程簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱****棚戶區(qū)改造項目2建設(shè)單位3設(shè)計單位4總建筑面積5地上建筑面積6工程地點7結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)8基礎(chǔ)形式鋼筋砼樁基礎(chǔ)1.2建筑設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1功能地下一層車庫和地上住宅樓2建筑規(guī)模建筑總面積（㎡）54888.6㎡建筑層數(shù)地上18#、20#樓34層；19#樓30層；地下1層建筑層高屋面2.5m3～34層2.9m2層2.9m-1層4.5m3建筑高度18#、20#樓：98.9ｍ19#樓：87.3m4屋面防水屋面5外墻面外裝修選用的各項材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計單位確認后進行封樣，并據(jù)此進行驗收。6內(nèi)墻面內(nèi)裝修選用的各項材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計單位確認后進行封樣，并據(jù)此進行驗收。7頂棚詳見房間做法表8地面執(zhí)行《建筑地面設(shè)計規(guī)范》GB50037；9門窗建筑外窗為70系列鋁塑復(fù)合單框中空玻璃10內(nèi)墻采用填充墻200厚加氣混凝土砌塊，于剪力墻相接部分的填充墻厚同剪力墻厚11外墻地下室地外墻300厚，一層外墻200厚，局部300厚，2~4層外墻200厚，局部250厚，5~34層外墻200厚，采用加氣砼砌塊。12防水基礎(chǔ)底板1.5厚CPS-CL反應(yīng)粘結(jié)型高分子濕鋪防水卷材(單面粘：反應(yīng)粘密封膠+綠黑交叉強力膜)。地下室（干粘）1.5厚CPS-CL反應(yīng)粘結(jié)型高分子濕鋪防水卷材(單面粘：反應(yīng)粘密封膠+綠黑交叉強力膜)。室內(nèi)廚房、衛(wèi)生間、陽臺防水層為1.5厚水基高分子防水涂料。屋面1.5厚CPS-CL反應(yīng)粘結(jié)型高分子濕鋪防水卷材(雙面粘：反應(yīng)粘密封膠+交叉強力膜)13節(jié)能保溫該工程節(jié)能設(shè)計主要依據(jù)為《嚴寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準》（JGJ26-）1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況持力層土質(zhì)情況卵石層地基承載力標(biāo)準值150kPa基礎(chǔ)類型鋼筋砼樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級抗震設(shè)防類別地下抗震等級框架結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度丙類二級二級二級七度混凝土強度等級混凝土墊層±0.00以下墻柱C45地下室頂部梁板C45C20首層至二層墻柱C45首層至二層梁板C45筏板基礎(chǔ)梁、承臺地下室地板外墻過梁、構(gòu)造柱、圈梁C35C35C45C25鋼筋接頭型式1、柱內(nèi)鋼筋直徑d≥22時柱內(nèi)縱筋與梁內(nèi)鋼筋直徑d≥22時采用機械連接。2、柱內(nèi)鋼筋直徑d＜22時柱內(nèi)縱筋與梁內(nèi)鋼筋直徑d＜22時采用等強對焊連接。鋼筋類別Ⅰ級鋼：φ8、φ10Ⅲ級鋼：12、14、16、18、20、22、25結(jié)構(gòu)尺寸鋼筋砼剪力墻300mm、250mm、200mm、底板厚度250mm1.4暖衛(wèi)系統(tǒng)概況系統(tǒng)名稱管材連接方式保溫防腐采暖PE-RT管材熱熔連接給水鋼襯塑管熱熔連接玻璃棉管殼消火栓焊接鋼管DN≤100絲接DN＞100法蘭連接巖棉管殼防銹漆銀粉各兩道排水聚丙烯靜音排水管橡膠圈密封，承插接口1.5電氣專業(yè)設(shè)計概況序號項目系統(tǒng)介紹1變配電系統(tǒng)兩路380V/220V電源進線，一路供照明用電，一路供動力用電，引入地下地下一層總配電箱。2動力系統(tǒng)干線以金屬線槽敷設(shè)為主，支線穿鋼管沿樓板及墻體暗配。主要包括：空調(diào)、風(fēng)機、水泵等設(shè)備。3照明系統(tǒng)包括公用照明，事故照明，大部采用普通熒光燈，共用照明為備用電源自投。4防雷接地為三級防雷建筑，利用基礎(chǔ)底板鋼筋作為接地體，屋面避雷帶，利用結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋做防雷引下線與接地極相連接。5消防系統(tǒng)采用總體保護方式，一層設(shè)消防報警中心內(nèi)設(shè)火災(zāi)自動報警裝置、消防控制聯(lián)動設(shè)備、消防電話總機、消防廣播設(shè)備。6弱電系統(tǒng)電話、電視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、音頻及聽力系統(tǒng)1.6周圍地形、地物概述各樓號概況：1、18#樓地上34層、地下1層，住宅總戶數(shù)136戶，防火設(shè)計建筑類別為一級、耐火等級為一級。建筑抗震設(shè)防類別均為：丙類，屬于標(biāo)準設(shè)防類。建筑結(jié)構(gòu)安全均為：二級。抗震設(shè)防烈度均為：七度。結(jié)構(gòu)形式均為：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。屋面防水等級均為：二級。地下室防水等級均為：二級（混凝土抗?jié)B等級均為p6）。建筑設(shè)計使用年限均為50年。建筑面積14919.2㎡.2、19#樓地上30層、地下1層，住宅總戶數(shù)120戶（其中41套為棚戶區(qū)改造房），防火設(shè)計建筑類別為一級、耐火等級為一級。建筑抗震設(shè)防類別均為：丙類，屬于標(biāo)準設(shè)防類。建筑結(jié)構(gòu)安全均為：二級?？拐鹪O(shè)防烈度均為：七度。結(jié)構(gòu)形式均為：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。屋面防水等級均為：二級。地下室防水等級均為：二級（混凝土抗?jié)B等級均為p6）。建筑設(shè)計使用年限均為50年。建筑面積10131㎡。3、20#樓地上34層地下1層，住宅總戶數(shù)272戶，防火設(shè)計建筑類別為一級、耐火等級為一級。建筑抗震設(shè)防類別均為：丙類，屬于標(biāo)準設(shè)防類。建筑結(jié)構(gòu)安全均為：二級?？拐鹪O(shè)防烈度均為：七度。結(jié)構(gòu)形式均為：鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。屋面防水等級均為：二級。地下室防水等級均為：二級（混凝土抗?jié)B等級均為p6）。建筑設(shè)計使用年限均為50年。建筑面積29838.4㎡。1.7施工用地和水、電等條件甲方提供施工用地，自設(shè)二層生活區(qū)，水源、電源、施工道路基本能滿足施工要求。1.8工程建筑面積18#、19#、20#總建筑面積:1.9本工程主要參建單位建設(shè)單位：設(shè)計單位：勘察單位：施工單位：政府監(jiān)督部門：監(jiān)理單位：二、監(jiān)理工作范圍本工程施工監(jiān)理的主要范圍是：****棚戶區(qū)改造項目工程施工圖范圍內(nèi)施工階段的所有內(nèi)容如：控制工程建設(shè)投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、安全及文明施工，進行工程建設(shè)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系等。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段監(jiān)理內(nèi)容“（1）參加施工圖會審和交底；（2）參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收；（3）參與主要材料、設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)，合同談判工作并提出監(jiān)理意見；（4）審查施工單位提交的分包單位（如果施工合同允許并實際存在），試驗單位的資質(zhì)并認可；（5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；（6）編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施；（7）審查施工單位開工申請報告；（8）審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施；（9）檢查現(xiàn)場施工人員中特殊持證上崗情況；（10）負責(zé)審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施；（11）檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；（12）遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報業(yè)主，協(xié)助業(yè)主制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實施；（13）審查施工單位工程結(jié)算書；（14）監(jiān)督施工合同的履行，維護業(yè)主和施工單位的正當(dāng)權(quán)益。2、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理內(nèi)容：（1）安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認；（2）對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬。針對該工程的特點，浙江雙圓工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司組建由土建、電氣、給排水、預(yù)算等專業(yè)監(jiān)理人員組成的專業(yè)齊全、配套合理的監(jiān)理機構(gòu)對本工程實施監(jiān)理，并配置相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)備，建立完整的監(jiān)理技術(shù)資料檔案。3、工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容根據(jù)本工程的內(nèi)容及特點確定：基礎(chǔ)回填土、結(jié)構(gòu)砼澆筑、地下防水工程的細部處理、電氣工程的絕緣和接地電阻檢測及管道系統(tǒng)的打壓等做為關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，應(yīng)采取相應(yīng)的監(jiān)理手段與監(jiān)理措施（進行旁站監(jiān)理，并在監(jiān)理實施細則中詳細闡明），以及對控制效果的檢驗方法與檢驗標(biāo)準等。熟悉設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，以工序質(zhì)量控制為核心，從制約質(zhì)量的關(guān)鍵因素出發(fā)，分別從質(zhì)量的預(yù)控、過程控制、后期控制幾方面入手：1）資質(zhì)控制：各單位工程的承包單位由建設(shè)單位審查確定，監(jiān)理工程師將對承包單位的項目技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和管理人員進一步進行資質(zhì)審查，檢查其是否具備完成并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力，有無相應(yīng)的上崗證，對不合格的人員指令承包單位予以調(diào)整。對于總承包單位選擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可進入施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師還應(yīng)對承包單位自有試驗室和外委試驗室進行資質(zhì)等級和試驗范圍等內(nèi)容進行考核，合格后予以確認。2）對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制：一切用于工程的材料必須有出廠證明、產(chǎn)品合格證和材料檢驗報告，對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定抽檢，合格后方可用于工程。對各種材料及各種設(shè)備要嚴把關(guān)，防止假冒偽劣產(chǎn)品混入工程。3）對施工技術(shù)方案的控制（含冬雨期施工方案）：嚴格審查施工組織設(shè)計和重要分項工程的施工技術(shù)方案，審查后提出監(jiān)理意見，監(jiān)督承包單位執(zhí)行。4）施工過程中的質(zhì)量控制：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須嚴格監(jiān)督、嚴格檢查，要求承包單位按施工規(guī)范和工藝標(biāo)準施工。施工過程中，監(jiān)理工程師要仔細審查圖紙，經(jīng)常深入現(xiàn)場查看施工全過程，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員提出。當(dāng)一道工序完成后，承包單位要按照“三檢”制運行，在自檢合格基礎(chǔ)上再向監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)檢查合格后簽發(fā)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，方準許下道工序施工。當(dāng)檢查不合格要限定時間整改，再行復(fù)查至合格。5）在施工中按規(guī)范規(guī)定進行見證取樣和送檢制度，監(jiān)理人員對砼、砌筑砂漿、水泥、鋼筋（含原材料及焊接接頭）、防水材料、砼外加劑進行見證取樣及送檢，取樣后填寫見證取樣記錄，并監(jiān)督送至有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)。6）組織不定期現(xiàn)場質(zhì)量專題會議，及時通報、分析工程質(zhì)量，定期向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告質(zhì)量情況。7）審查工程洽商、設(shè)計變更和圖紙修改；凡對工程造價、工期和主要使用功能有較大影響的應(yīng)明確提出監(jiān)理意見并征得建設(shè)單位同意。8）組織工程竣工初驗，對工程中存在問題和漏項以書面形式通知承包單位，并限定整改和復(fù)驗日期，經(jīng)初驗合格后，向建設(shè)單位提出報告，提請建設(shè)單位組織正式驗收，并向工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程竣工驗收備案。4、工程進度控制1）審查承包單位編制的工程總進度計劃，對其中起控制作用的部分工程按總進度計劃要求進行分解，提出各階段的進度控制目標(biāo)，進行詳細研究，并提出監(jiān)理意見，督促承包單位按總進度計劃執(zhí)行。2）審查承包單位的年、季、月度施工進度計劃，對可能影響進度的因素進行預(yù)先控制，協(xié)調(diào)解決影響工期的各種因素，督促落實各階段進度計劃。3）發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，督促承包單位及時調(diào)整計劃，采取有效措施加以補救，盡量減少或避免影響進度計劃。4）每月進行計劃進度與實際進度比較，并將情況報告建設(shè)單位。5、工程投資控制：1）控制工程進度款，承包單位提交的工程進度款申報表應(yīng)包括已完工程量清單及相應(yīng)的工程價款單。監(jiān)理工程師對已完成工程量清單應(yīng)嚴格審查核實。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價款的總額控制在合同造價范圍內(nèi)。在簽認付款憑證時，必須以已完成工程量滿足質(zhì)量控制和進度控制的要求為前提。如不滿足，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定扣減工程預(yù)付款。2）控制工程洽商及設(shè)計變更引起的工程造價的增加，所有的工程洽商和設(shè)計變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認可。堅持先洽商后施工的原則，凡增加工程造價的設(shè)計變更、工程洽商須先經(jīng)建設(shè)單位同意認可。3）控制工程結(jié)算價款：嚴格按合同有關(guān)條文及造價管理部門的有關(guān)文件執(zhí)行。4）盡量避免或減少索賠：此項工作須建設(shè)單位緊密配合，一是為承包單位創(chuàng)造一個順利施工的外部環(huán)境；二是保證資金及時到位。6、工程安全控制審查承包單位提交的施工組織設(shè)計中安全措施的有關(guān)條款，根據(jù)建筑施工安全檢驗標(biāo)準及現(xiàn)場情況指出存在的問題，督促其及時整改。當(dāng)存在重大安全隱患時，及時下達停工令，停工整改。7、工程合同管理合同管理的中心任務(wù)：在深入了解合同文件內(nèi)容基礎(chǔ)上，進行合同的跟蹤管理，并把有關(guān)內(nèi)容分解到“三大目標(biāo)”的控制中，協(xié)調(diào)合同各方的執(zhí)行情況，確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進行。如發(fā)生索賠事項，則按合同規(guī)定辦理，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對索賠金額詳細審定。對于較大索賠事項，須及時和建設(shè)單位商量確定。8、工程信息管理工程建設(shè)監(jiān)理的主要辦法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，因此在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包單位及時整理技術(shù)資料，辦理簽認手續(xù)。經(jīng)過信息交流，以便決策者及時、準確地獲得信息，分析和采取相應(yīng)措施。9、工程項目協(xié)調(diào)1）建立會議制度，定期召開工地監(jiān)理例會，建設(shè)單位、承包單位有關(guān)人員參加，必要時請設(shè)計、勘察單位派人參加。由總監(jiān)理工程師主持會議，會議內(nèi)容主要是檢查上周工程完成情況，對工程進度、質(zhì)量、材料、設(shè)備及管理方面的問題共同研究，并對問題的處理作出決議，形成會議紀要，發(fā)送與會單位和有關(guān)單位，下次例會要檢查上次會議決定事項的執(zhí)行情況。2）因工作需要，可由總監(jiān)理工程師隨時召開專題會議研究需要迫切解決的問題，根據(jù)需要確定參加人員，研究決議事項內(nèi)容，形成會議紀要。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、安全控制目標(biāo)：按國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準、條文的要求，督促承包單位加強安全生產(chǎn)，使工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：一次性交驗合格。經(jīng)過監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事中、事后的嚴格控制，使本工程達到或超過預(yù)定質(zhì)量控制標(biāo)準。合同履約率為100%，業(yè)主對監(jiān)理工作滿意率為90%以上，重大顧客投訴率為0，一般投訴率在5%及其以下；3、工期控制目標(biāo)：4月----9月協(xié)調(diào)設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位和計劃，使工期滿足工程施工合同規(guī)定的工期要求；4、投資控制目標(biāo)：以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同價及文字約定為投資控制依據(jù)，按現(xiàn)行工程結(jié)算標(biāo)準及有關(guān)規(guī)定審核工程款，使工程造價控制在合同規(guī)定的投資總額標(biāo)準范圍；5、工程竣工后，確保各項施工監(jiān)理技術(shù)資料齊全、合同信息管理真實、有效。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《合同法》；2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）；4、《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；5、設(shè)計圖紙、地勘資料、工程項目的審批手續(xù)、施工許可證等前期資料；6、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準（GB50300-）；7、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準（GB50202-）；8、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-）；9、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-）；10、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-）；11、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-）；12、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-）；13、自動噴水滅火系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范（GB50261-）；14、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-）；15、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-）；16、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-）；17、建筑施工安全檢查標(biāo)準（JGJ59-）；18、建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJT104-）；19、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-）；20、有關(guān)本工程的標(biāo)準圖集。六、監(jiān)理機構(gòu)組織形式及監(jiān)理人員配置1、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置：根據(jù)工程的特點，工程建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)按直線型設(shè)置，該組織形式具有：命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速的特點。2、監(jiān)理人員配置：按專業(yè)齊全、配套合理的原則，監(jiān)理機構(gòu)人員配置如下：序號姓名性別專業(yè)技術(shù)職稱本工程中監(jiān)理職務(wù)備注1****工民建工程師總監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理工程師2****土建工程師總代建設(shè)部培訓(xùn)監(jiān)理工程師3****土建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)部培訓(xùn)監(jiān)理工程師4****土建助理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)部培訓(xùn)監(jiān)理工程師5****土建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)部培訓(xùn)監(jiān)理工程師6****給排水工程師專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)部培訓(xùn)監(jiān)理工程師7****電氣工程師專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)部培訓(xùn)監(jiān)理工程師8****工民建工程師投資控制造價工程師9****監(jiān)理合同、信息管理10****監(jiān)理合同、信息管理七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)a.組織工程項目監(jiān)理機構(gòu)，主持制訂監(jiān)理工作的運行制度，并將相應(yīng)的權(quán)限授予組成人員，明確響應(yīng)的職責(zé)分工；b.組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》；c．審批由子項（現(xiàn)場）監(jiān)理組編制的監(jiān)理工作計劃及專業(yè)工程師編制的各專業(yè)《監(jiān)理實施細則》；d．建立和完善工程項目的監(jiān)理信息系統(tǒng)；e．負責(zé)組織工程項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作；f．審核批準承包商的施工組織設(shè)計；g．簽發(fā)工程開工令、停工令、復(fù)工令；h．審核確定承包方選擇的分包方；i、審批工程款的支付申請；j．主持處理工程施工過程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、現(xiàn)任事故、安全事故；k．主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；l．組織單項（位）工程、分期交工工程的竣工初驗，參與工程項目的竣工驗收；m．主持審核工程的結(jié)算；n．定期向業(yè)主提交工程項目的監(jiān)理月報；o．主持整理工程項目的監(jiān)理資料；p．組織編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。（2）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：a.負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；b.按總監(jiān)理工程師受權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。(3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：a.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；b.簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程峻工報告單；c.審查核簽竣工結(jié)算；d.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；e.根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師a．負責(zé)編制本專業(yè)《監(jiān)理實施細則》；b．負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；c．組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議；d．審查承包方提交的計劃、方案、申請、變更、洽商、報告，提出建議并向總監(jiān)報告；e．負責(zé)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；f．定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示；g．負責(zé)檢查本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；h．審簽進場材料的質(zhì)量、數(shù)量、材料申報及試驗報告；i、負責(zé)本專業(yè)的工程計量、驗證工作；j．參與分部、單位、單項工程質(zhì)量檢查驗收工作；k．負責(zé)現(xiàn)場停工、機械設(shè)備的停工簽證；l．負責(zé)工程進度的檢查分析和動態(tài)管理；m．辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證；n．參與工程質(zhì)量事故的處理；o．工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見；p．負責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查；q．定期或不定期地向總監(jiān)提交質(zhì)量及進度的動態(tài)報告。（5）監(jiān)理員a.負責(zé)進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查及記錄；b.旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；c．負責(zé)工程計量、驗收及簽署原始憑證；d．負責(zé)工程現(xiàn)場施工安全、防水的檢查、監(jiān)督；e．按設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準，對承包方的工藝過程或?qū)嵤┕ば蜻M行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；f．做好監(jiān)理日志，及時準確填報原始記錄；g．及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況；h．對工序間交接檢查、驗收及簽署原始憑證。

八、監(jiān)理工作程序1、開工準備階段質(zhì)量控制工作流程開工準備開工準備承包商施工組織設(shè)計、工程施工方案備料、材料檢驗分包商(如有)資質(zhì)施工設(shè)備設(shè)計會審、交底審核施工組織設(shè)計、資料審查監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審查結(jié)果檢驗結(jié)果材料退場承包商簽署審核意見監(jiān)理意見材料進場，按要求堆放承包商提交《開工申請單》承包商審查開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果提交《開工申請單》承包商進入分部、分項工程工序施工附：材料設(shè)備到場情況材料檢驗報告施工測量放樣單主要工程的工長姓名、職稱的施工人員一覽表否同意否不合格業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見同意業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見合格2、進度控制流程圖協(xié)助業(yè)主編制《總進度計劃》協(xié)助業(yè)主編制《總進度計劃》提交《施工總進度計劃》(施)審核施工總進度計劃(監(jiān))編制月實施計劃(施)審批(監(jiān))執(zhí)行［月實施計劃］(施)對其它有關(guān)計劃調(diào)整形成新的進度計劃提出更改措施(施)了解施工進度情況施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整實際值與計劃值比較確定施工進度是否產(chǎn)生偏差調(diào)整計劃分析偏差產(chǎn)生的原因及影響不同意不同意影不影響總工期響總工否不影響期后續(xù)施工是3、投資控制流程圖確定投資目標(biāo)(業(yè)主)業(yè)主監(jiān)理投資目標(biāo)分析監(jiān)理工程師編制工程建設(shè)資金使用計劃監(jiān)理工程師實際支出與計劃投資額的比較工程項目進展過程采取有效調(diào)整措施工程計量支付實際支出與計劃支出的偏差現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核查現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核查需修改否？總監(jiān)簽章行文分發(fā)與會方有不同意見協(xié)商補充紀要是否5、分部分項檢驗批工程、隱蔽工程驗收流程檢驗批檢驗批工程隱蔽工程施工完畢承包商處檢互檢、專職檢報《分部分項檢驗批質(zhì)量報驗單》承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師記錄檢查資料、簽署合格意見監(jiān)理工程師同意工程隱蔽進入下道工序施工返修記錄檢查資料、簽署意見監(jiān)理工程師不合格不合格提前48小時合格18小時合格6、專業(yè)工程（土建與安裝）交接檢查流程土建分部分項工程施工完畢土建分部分項工程施工完畢不合格自檢、互檢、專職檢土建承包商自檢、互檢、專職檢土建承包商合格開始安裝安裝承包商開始安裝安裝承包商提交《分部分項質(zhì)量報驗單》土建承包商接收安裝承包商通知安裝承包商監(jiān)理工程師不合格合格簽署《工序質(zhì)量報驗單》簽署《工序質(zhì)量報驗單》監(jiān)理工程師聯(lián)合檢查、實測實量監(jiān)理工程師、土建、安裝承包商共同確認檢查結(jié)果共同確認檢查結(jié)果九、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制的方法與措施：1、質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容：1）對施工單位報送的施工組織設(shè)計進行審核，當(dāng)施工組織設(shè)計調(diào)整、補充時由總監(jiān)予以審核簽認；2）對施工中重點部位、關(guān)鍵工序要求施工單位報送施工方案和確保工程質(zhì)量、安全的措施，審核同意后簽認；3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；4）項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)核和確認；5）對承包單位的試驗室進行考核，要求其符合以下內(nèi)容：a）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍滿足本工程需要；b）具有法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；c）試驗室的管理制度建立健全；d）試驗人員有資格證書；e）滿足本工程的試驗項目及其要求。6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場實物參照相關(guān)規(guī)定按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，抽檢合格方可進場用于工程施工，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，書面要求將不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；7）對重點部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序按建設(shè)部（）189號文進行旁站監(jiān)理，填報旁站監(jiān)理記錄（旁站監(jiān)理方案另行編制），總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查；8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部、單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；9）對施工中出現(xiàn)的缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；10）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量、安全隱患時，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告；11）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；12）在質(zhì)量保修期，依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時間、范圍和內(nèi)容開展工作。2、質(zhì)量控制的方法與措施：2.1施工準備階段質(zhì)量控制的方法與措施：1）熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計院提出書面意見和建議；2）參加圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底會，復(fù)核業(yè)主書面交接的測量控制樁；3）由總監(jiān)主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理細則》，明確監(jiān)理控制的程序和方法；4）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見；5）審查施工單位施工前準備工作，要求進場人員、材料、設(shè)備符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）及施工合同約定條件的要求；6）組織召開第一次工地會議；7）復(fù)核承包單位的測量放線成果，檢查承包單位項目經(jīng)理及專職測量、試驗、安全及特種作業(yè)人員是否持證上崗，測量及計量設(shè)備是否具有檢定證書；8）嚴把開工關(guān)，當(dāng)施工單位準備工作和現(xiàn)場施工條件滿足以下要求后，由總監(jiān)簽發(fā)“工程開工報告”，并報建設(shè)單位：（a）施工許可證等相關(guān)批文已經(jīng)批準；（b）征地拆遷工作滿足施工需要；（c）施工組織設(shè)計及進度計劃滿足施工合同及實際施工要求，技術(shù)可行，質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系及安全管理體系建立健全；（d）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（e）進場道路、水電等滿足開工要求。2.2施工階段質(zhì)量控制的方法與措施：（1）報驗、審批：（a）針對本工程特點，由于工期要求，必須進行“冬施”的特點，重點審查施工組織設(shè)計中“冬季施工方案”是否符合規(guī)范要求，并檢查“冬施”措施的落實情況；審核工期計劃是否滿足施工合同要求；對進場人員、材料、設(shè)備按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）要求，由施工單位填表報驗，經(jīng)監(jiān)理檢查、平行試驗或取樣見證合格后予以簽認；（b）按分項、分部、單位工程劃分建設(shè)項目，以分項工程為單位填報“開工報告”，經(jīng)相應(yīng)的監(jiān)理人員審批簽字后方可開工。其中單位工程開工報告由總監(jiān)審批簽認，分部、分項工程開工報告由專業(yè)監(jiān)理工程師審批簽認。（c）各工序、分項、分部、單位工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格后，監(jiān)理機構(gòu)按規(guī)范要求進行復(fù)檢，檢查合格后簽認施工單位報送的“報驗申請表”。上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字或不合格，不允許進入下道工序的施工。（d）原材料、構(gòu)配件取樣見證經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣并簽字。（2）測量、試驗、取樣見證：（a）專業(yè)監(jiān)理對施工單位報驗的放線的結(jié)果必須進行測量復(fù)核，合格后方允許進行施工，各道工序、分項、分部工程完工后在施工單位按檢驗批自檢合格的基礎(chǔ)上，進行平行檢測，并建立測量檢測原始記錄，保證各工序作業(yè)的可追溯性；（b）專業(yè)監(jiān)理工程師對進場原材料、構(gòu)配件及砂漿試塊等取樣進行現(xiàn)場見證，填報取樣見證單；（3）旁站、巡視：（a）在本工程中確認的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序為：基礎(chǔ)土方回填，樁、結(jié)構(gòu)砼澆筑，梁拄節(jié)點鋼筋隱蔽，后澆帶的施工，地下防水防潮細部做法的施工，屋面及有防水要求的樓地面工程，管線預(yù)留預(yù)埋，管道打壓，電器絕緣及接地電阻檢測。按建設(shè)部（）189號文要求，對工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程實施旁站監(jiān)理；填寫“旁站監(jiān)理記錄”，旁站監(jiān)理記錄未經(jīng)施工單位安全員及監(jiān)理人員簽字，施工單位不能進入下道工序施工。（b）監(jiān)理人員對施工單位的施工進行巡視檢查，做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時以“監(jiān)理工程師通知”形式書面通知施工單位整改，整改完畢后進行檢查。（4）指令：實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師對不符合規(guī)范要求的工序以“監(jiān)理工程師通知”形式書面指令整改，對存在質(zhì)量、安全隱患的部位，經(jīng)過總監(jiān)下達“工程暫?！敝噶?，要求施工單位停工整改，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師簽署“工程復(fù)工報審表”，同意復(fù)工。（5）監(jiān)理單位內(nèi)部自檢、自查：監(jiān)理公司組織公司各職能部門，定期或不定期對監(jiān)理項目部的監(jiān)理資料，監(jiān)理工程實體進行檢查，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。施工工藝過程質(zhì)量的控制z工程項目工程量·質(zhì)量控制要點控制手段1井樁土石方工程·樁位、孔深、樁徑、垂直度·開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）·高程測量測量測量2基礎(chǔ)工程·位置（軸線及高度）·外形尺寸·與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量·混凝土強度·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作現(xiàn)場檢查量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程及垂直度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭·施工縫處理·混凝土強度：配合比、坍落度、強度·預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告4砌磚工程·砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗旁站量測5室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程·木門窗：位置、尺寸·鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程·找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋·保溫層：厚度、平整度·防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)給排水、采暖管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗·水表：消火栓、衛(wèi)生潔具、器件·自動噴灑：水幕、位置、間距、方向·水泵安裝位置、標(biāo)高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升·排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗9室內(nèi)電氣線路安裝工程·變配電設(shè)備安裝：位置標(biāo)高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10安裝管線·管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓11電梯安裝工程導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距·轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān)·電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接·控制系統(tǒng)調(diào)試量測觀察、量測觀察、量測測試（6）本工程質(zhì)量控制的要點：（a）現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程施工。材料名稱技術(shù)要求檢查內(nèi)容質(zhì)量控制方法報送資料鋼材砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范品種、級別、規(guī)格、形狀、代用變更通知、抽取試樣方法審查合格證、出廠檢驗報告和進場復(fù)驗報告1、《材料報驗單》2、出廠證明書（合格證）3、《鋼筋力學(xué)性能工藝性能檢驗報告》4、《鋼筋成分化驗報告》水泥品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期、抽取試樣方法審查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復(fù)驗報告1、《材料報驗單》2、《水泥出廠合格證》3、《水泥物理性能檢驗報告》砂石砂、產(chǎn)地、級配、含泥量、針片狀顆粒含量抽取試樣方法審查檢驗報告1、《材料報驗單》2、《砂檢驗報告》3、《碎石或卵石檢驗報告》砼外加劑品種、產(chǎn)地等審查合格證、出廠檢驗報告和進場復(fù)驗報告1、《材料報驗單》2、出廠證明書（合格證）3、《進場復(fù)驗報告》砼砼強度檢驗評定標(biāo)準供應(yīng)商、配合比（水灰比外加劑）和易性、坍落度、初凝至終凝時間、砼抗壓強度，抗?jié)B指標(biāo)，砼試塊取樣等1、審查合格證及檢驗報告2、檢查試塊留置情況1、《材料、設(shè)備報驗單》2、《砼施工申報表》3、《碎石或卵石檢驗報告》電焊條鋼筋焊接及驗收規(guī)程品種、規(guī)格審查合格證1、《材料、設(shè)備報驗單》2、《合格證》（b）砌體工程：磚的質(zhì)保資料，砂漿原材料質(zhì)保資料、配合比、砌筑時是否符合規(guī)范要求、拉接筋的設(shè)置、砂漿試塊見證取樣、預(yù)留孔洞位置；（c）屋面工程：屋面板質(zhì)量保證資料，拼縫、打膠防水質(zhì)量屋面做法是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；(d)門窗工程：門窗位置尺寸、門窗材料是否符合設(shè)計要求；（e）電氣、水暖安裝工程：電氣、采暖、上下水材料質(zhì)保資料、安裝是否符合設(shè)計及規(guī)范要求（位置、線路連接、打壓、管道坡度、接頭、管道穿過墻、板做法）。2.3竣工驗收階段質(zhì)量控制的方法與措施：1）工程完工，經(jīng)施工單位自檢合格，施工技術(shù)資料整理完整后，施工單位申請竣工驗收，總監(jiān)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員對工程進行竣工預(yù)驗收，不符合設(shè)計及規(guī)范要求的部位要求施工單位整改，整改完畢后經(jīng)檢查符合要求，按竣工預(yù)驗結(jié)果編制《質(zhì)量評估報告》，通知建設(shè)單位組織竣工驗收；2）協(xié)助建設(shè)單位進行竣工驗收，編制《監(jiān)理工作總結(jié)》，并協(xié)助建設(shè)單位進行建設(shè)工程備案工作；2.4質(zhì)量缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制方法與措施：1）在工程質(zhì)量保修期，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認；2）監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，并確定責(zé)任歸屬。3、質(zhì)量控制要訣：①選點（控制點）：本工程中旁站監(jiān)理內(nèi)容及質(zhì)量控制要點是監(jiān)理單位在質(zhì)量控制中的選點；②預(yù)測（問題）：做好事先控制；③查找（隱患）：平行檢查時依據(jù)設(shè)計及規(guī)范查找安全、質(zhì)量隱患；④整改（措施）：對不符合規(guī)范要求的檢驗批、分項工程進行整改，要求措施可行、安全；⑤旁站（督導(dǎo)）：即按旁站監(jiān)理方案實施現(xiàn)場的監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）投資控制的方法與措施：1、投資控制工作的主要內(nèi)容：1）按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）要求對工程進行計量、審署工程款支付申請表；2）審定承包單位的工程結(jié)算及竣工結(jié)算報表；3）應(yīng)據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策；4）從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；5）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；6）收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提出證據(jù)；7）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收符合的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和簽署該部分工程款支付申請；8）缺陷責(zé)任期質(zhì)量保修金的控制與支付。2、投資控制的方法與措施：1）依據(jù)施工合同價款及投標(biāo)報價書，進行工程項目投資分解，將合同價款分解到分項工程，據(jù)此制定投資控制計劃，并嚴格執(zhí)行；2）依據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行已完工的計量，質(zhì)量驗收不合格，違約行為的工程不予計量；3）依據(jù)計量清單、投資分解價款計取工程款，由總監(jiān)簽署工程款支付申請，在工程款的支付上認真審核，防止工程款的提前支付及超額支付；4）建立監(jiān)理月報，進行實際完成工作量與計劃完成的比較，實施動態(tài)管理，將每月工程投資控制情況及下月控制重點詳盡的呈報建設(shè)單位，為建設(shè)單位資金運用提供依據(jù)；5）進行風(fēng)險分析，找出造價最易突破的部位，容易發(fā)生費用索賠的項目及事宜，并制定防范性措施，進行事先控制；6）嚴格控制工程變更、經(jīng)濟簽證，重大的設(shè)計變更做到多方案比較，經(jīng)業(yè)主同意，擇優(yōu)變更；7）按施工合同約定預(yù)留質(zhì)量保修金；8）按合同約定，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位關(guān)系，確保工程款的及時支付。3、投資控制的要訣：①盯住目標(biāo)：即按施工合同中標(biāo)價為投資控制的目標(biāo)；②嚴格審核：即嚴格審查、核對施工單位每月的工程量月報表。（三）進度控制的方法與措施：1、工程進度控制的主要內(nèi)容：1）審批承包單位報送的施工總進度計劃及年、季、月施工進度計劃；2）實際進度與計劃進度比較，實施動態(tài)管理；3）依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)批準的施工單位進度計劃制定進度控制方案；4）對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策；5）向建設(shè)單位及時報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。2、工程進度控制的方法與措施：1）審核承包單位的施工進度計劃，要求施工進度計劃滿足合同約定的工期要求；2）編制進度控制計劃，定期、不定期檢查施工進度，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整；3）監(jiān)理及施工單位均要制定防范措施或備用方案，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整工序或方案，以確保施工工期按合同約定完工；4）檢查施工單位材料供應(yīng)、人員、設(shè)備到位情況，發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)滯后或人員、設(shè)備不能滿足施工需要，采取協(xié)調(diào)會或其它形式督促施工單位加緊人、材、設(shè)備的統(tǒng)籌安排工作，防止因此導(dǎo)致工期延誤。3、進度控制的要訣：①目標(biāo)管理：依據(jù)進度計劃制定相應(yīng)的管理目標(biāo)；②分析對比：即分析實際進度與計劃進度的偏差，找出原因；③調(diào)整平衡：對發(fā)生的進度偏差進行調(diào)整。（四）合同管理工作的任務(wù)、方法與措施：1、合同管理工作的任務(wù)：合同制作為中國四大建設(shè)制度之一，監(jiān)理機構(gòu)在工程施工階段應(yīng)圍繞《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》、《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程物資采購合同》及相關(guān)建設(shè)合同，做好工程的開工、工程暫停及復(fù)工、工程變更管理、費用索賠處理、工程延期及工程延誤處理、合同爭議的調(diào)解、合同的解除等合同管理工作。2、合同管理的工作方法與措施：（1）工程開工。監(jiān)理工程師在承包單位報送工程開工報審表及相關(guān)資料，并符合以下開工條件時，應(yīng)簽發(fā)開工報審表：a．施工許可證已經(jīng)政府主管部門批準。b．征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；c．施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；d．承包單位現(xiàn)場人員已到位，機具，施工人員已進場，主要工程材料已落實；e．進場道路及水、電、通訊等滿足開工要求。（2）工程暫停及復(fù)工。在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令；建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；b.為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；c.施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以清除隱患；d.發(fā)生必須暫停施工的緊急事件；e.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。停工原因消失，總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工，同時處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題。(3)工程變更的管理：a.項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)定的要求；b.監(jiān)理單位在處理工程變更，應(yīng)就質(zhì)量、費用和工期等方面與建設(shè)單位、承包單位進行商定，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；c.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單位之前，承包單位不得實施工程變更；d.未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。(4)費用索賠處理：a.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，本工程施工合同文件、國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范和定額、施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證等處理費用索賠；b.承包單位提出費用索賠的理由應(yīng)具備監(jiān)理規(guī)范及工程建設(shè)施工合同的有關(guān)規(guī)定；c.處理索賠的程序應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；d.當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠相應(yīng)決定時，應(yīng)與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定；e.對建設(shè)單位提出的索賠，總監(jiān)理工程師應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。(5)工程延期及工程延誤的處理a.承包單位提出工程延期，符合施工合同文件的條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理；b.當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，監(jiān)理機構(gòu)可收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位；c.項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商；d.當(dāng)承包商未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。(6)合同爭議的調(diào)解：a.監(jiān)理機構(gòu)在接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行及時調(diào)查和取證，同爭議雙方磋商，提出調(diào)解方案。當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；b.在處理合同爭議期間，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同；c.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行；d.在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正的向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。(7)合同的解除：a.施工合同的解除必須符合法律程序；b.因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包單位應(yīng)得款項與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并按施工合同的規(guī)定確定承包單位應(yīng)得全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位；c.因承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位。d.由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。（五）信息管理工作的任務(wù)、方法與措施信息管理工作的任務(wù)：監(jiān)理機構(gòu)做為工程建設(shè)的信息集散地，應(yīng)對與工程建設(shè)有關(guān)的信息進行搜集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，不斷預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，不斷地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。信息管理的工作方法與措施：（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)全面掌握三大控制目標(biāo)及目標(biāo)在執(zhí)行過程中的情況，使監(jiān)理工程師變得耳聰目明，從而做到科學(xué)分析、合理決策，對工程實施有效控制；（2）做到信息的收集、整理、分析、處理全過程的科學(xué)性，并注意使監(jiān)理工作做為重要的信息資料，全過程、全方位留下完整的記錄。（六）組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)、方法與措施：組織協(xié)調(diào)的任務(wù)：協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)。為了搞好組織、協(xié)調(diào)工作，必須采取科學(xué)有效地方法，需要對經(jīng)常性事項的協(xié)調(diào)加以程序化，事前確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和具體協(xié)調(diào)程序，需要經(jīng)常經(jīng)過組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用責(zé)權(quán)體系,采用指令等方式進行協(xié)調(diào);需要設(shè)置專門機構(gòu)和專人進行協(xié)調(diào)；需要召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)。只有這樣,項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng),各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面才能實現(xiàn)有機地配合,使工程項目成為一體化地運行整體。組織協(xié)調(diào)的方法與措施：（1）定期或不定期召開協(xié)調(diào)會議，就工程建設(shè)進度、質(zhì)量、投資等方面的事宜進行協(xié)調(diào)；（2）公正、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的糾紛，公正、合理地處理索賠事宜。值得一提的是，做為我們長期的監(jiān)理工作經(jīng)驗，一個建設(shè)項目建設(shè)成敗，設(shè)計是前提、材料、設(shè)備是基礎(chǔ)、施工是關(guān)鍵、監(jiān)督管理是保障。設(shè)計工作必須科學(xué)、合理，設(shè)備、選型先進、可靠。在工程施工上，砼配合比的設(shè)計及砼澆注、設(shè)備及管道安裝，必須多方案比較，擇優(yōu)選擇，滿足工期，質(zhì)量和投資的要求。工程建設(shè)監(jiān)理有應(yīng)做到勤于監(jiān)督，在工期、質(zhì)量、進度三個控制目標(biāo)上進行科學(xué)的分析，力爭三大目標(biāo)的合理實現(xiàn)，為工程建設(shè)起到監(jiān)督保障作用。（七）關(guān)于施工安全的監(jiān)理任務(wù)、方法與措施：（1）安全監(jiān)理的具體工作任務(wù)主要是1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準；2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4、審查施工方案及安全技術(shù)措施5、檢查并督促施工單位，按照建設(shè)施工安全標(biāo)準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防署、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；7、不定期地組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準》進行評價，提出處理意見并限期整改；8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。（2）施工準備階段的安全監(jiān)理：1、制定安全監(jiān)理程序；2、調(diào)查可能導(dǎo)致意見傷害事故的其它原因；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準；5、督促施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前（如吊藍、漏電、開并、安全網(wǎng)等）的檢驗。（3）施工階段的安全監(jiān)理：工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產(chǎn)工作進行全面的監(jiān)理。1、項目安全監(jiān)理職責(zé)：1）安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系：在建設(shè)項目實施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按照監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。2）安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系：安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標(biāo)致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。2、安全監(jiān)理的方法：1）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；4）工地的安全體系和安全人員的配備；5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；7）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；8）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。3、如遇下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合要求時；2）對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4）擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進行現(xiàn)場施工時。（八）安全監(jiān)理控制要點A、安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理核查要點1、督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。2、要求總分包單位之間、企業(yè)和項目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。3、要求施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，裝訂成冊。4、檢查施工單位安全管理組對安全生產(chǎn)工作的管理情況。B、目標(biāo)管理監(jiān)理核查要點1、施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)、安全達標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。2、項目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，以責(zé)任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解。項目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)定，責(zé)任到人，每月考核記錄在冊。3、項目部各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎懲內(nèi)容。C、施工組織設(shè)計及各項方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理核查要點1、核查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計（施工方案）時，有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫較全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施。2、本工程中專業(yè)性較強的項目，打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、塔吊、卸料平臺等有否編制專項的安全施工組織設(shè)計。3、安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性，根據(jù)工程實際編寫，能有效地指導(dǎo)施工。4、施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審查批準，簽名蓋章后方可實施。5、根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工，嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。D、分部（分項）工程安全技術(shù)交底核查要點1、有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達施工任務(wù)同時進行。各工種各分部（分項）工程安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部（分項）工程或定期進行交底。新進場班組必須先進行安全技術(shù)交底再上崗。2、施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等，既要做到有針對性，以要簡單明了。3、此安全技術(shù)交底必須以書面形式進行，雙方履行簽字手續(xù)。E、安全檢查監(jiān)理督促要點1、施工方企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。2、各種安全檢查（包括被檢）做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復(fù)查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。3、對重大事故隱患的整改必須如期完成，并上報公司和有關(guān)部門。十、監(jiān)理工作制度1設(shè)計文件、圖紙復(fù)查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯遺漏。2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準備工作及手續(xù)已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，簽署意見報總監(jiān)理工程師核驗批準。4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分項工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料的合格證、出廠證明、材質(zhì)證明，并對材料進行見證抽樣檢驗，合格后方可使用，不準使用不合格材料。5變更設(shè)計制度如因施工圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會商同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更通知單，并由監(jiān)理部簽發(fā)。6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師進行隱蔽工程檢查，合格后予以簽認，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢，對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理工程師通知單”通知施工單位，抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位參加與監(jiān)理工程共同檢查登記。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利（1）監(jiān)理工程師在檢查工程時發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格可發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格可填寫各種工程報