2023部門的個(gè)人年度工作總結(jié)

Word第第頁(yè)2023部門的個(gè)人年度工作總結(jié)部門的個(gè)人年度工作總結(jié)1

過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增添工作主動(dòng)性和制造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無(wú)小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下

一、工作回顧

1、強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前打算制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的詳情之中。綜合部都能聽從大局、服務(wù)大局。

2、切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員聘請(qǐng)、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和很多次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)同學(xué)16人。

3、20xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實(shí)施同時(shí)幫助蛟河凱迪生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行CI實(shí)施水門塘目前的CI工作基本告一段落對(duì)其中未根據(jù)中建六局企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)實(shí)行的CI形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格根據(jù)中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局CI金獎(jiǎng)的要求。

4、時(shí)時(shí)與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且常常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣揚(yáng)。

二、工作中的缺乏之處

部門工作紛繁冗雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培育教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要?jiǎng)由砗侠碚{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

三、今年工作準(zhǔn)備

〔1〕、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。

2把握試行管理制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)反饋看法對(duì)消失問(wèn)題進(jìn)行討論論證并修改完善。

3對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣揚(yáng)及解釋。

〔2〕、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件準(zhǔn)時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。

〔3〕、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

部門的個(gè)人年度工作總結(jié)2

時(shí)間就如杯中水，倒完了，就沒(méi)了，一年的時(shí)時(shí)間，有的揮霍，有的用到了實(shí)處，總的而言還是挺不錯(cuò)的，這是一個(gè)開端也是一個(gè)結(jié)尾，現(xiàn)總結(jié)工作。

回顧工作過(guò)往，我們質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)檢查公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于生產(chǎn)鏈條多，生產(chǎn)的規(guī)模相對(duì)而言也比較大，我們公司走的是精品路線，對(duì)于質(zhì)量一般或者差的產(chǎn)品就必需要整理出來(lái)，同時(shí)還要溝通生產(chǎn)部，削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消失，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

作為質(zhì)檢部，我們每個(gè)人都根據(jù)公司的要求行事，從不會(huì)放寬質(zhì)量的檢測(cè)要求，也不會(huì)鋪張時(shí)間，把我好尺度做到公正公正，不因個(gè)人愛好影響到工作，不由于個(gè)人情感損害公司的利益，知大局，做合格的質(zhì)檢員，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的事情不會(huì)耽擱，為了加強(qiáng)工作提高生產(chǎn)效率，我們部門每個(gè)人負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線，掌控好生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)于消失的'質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)準(zhǔn)時(shí)回報(bào)給上級(jí)，盼望得到上級(jí)更多的知道和關(guān)心，當(dāng)然根據(jù)要求，我們?cè)趰徫簧蠒?huì)思索問(wèn)題的出處，找到解決方法，找到問(wèn)題所在，從源頭削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消失，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。做好工作。

對(duì)于工作講究仔細(xì)務(wù)實(shí)，不盡職盡責(zé)，對(duì)每一件產(chǎn)品都做到檢測(cè)檢查工作，做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，把我好工作的力度，把握好工作的質(zhì)量避開消失其他問(wèn)題，當(dāng)然對(duì)于各項(xiàng)工作都緊密結(jié)合，用自己的力量掌控好生產(chǎn)線生產(chǎn)。在如今的社會(huì)質(zhì)量被客戶總是，好產(chǎn)品有了品牌就要維護(hù)好品牌的生產(chǎn)，就要做好品牌的提升，避開消失以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)公司形象做好公司的生產(chǎn)監(jiān)督。

對(duì)于個(gè)人，做一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督者，做一個(gè)為公司服務(wù)的人，對(duì)待工作，嚴(yán)防死守，不能消失大問(wèn)題，不能消失漏洞，抓住漏洞，找到問(wèn)題，反思自己的缺乏，考慮自己的問(wèn)題所在，抓住工作的節(jié)奏，保證生產(chǎn)的同時(shí)保證質(zhì)量，更多的是改良自己的工作，太高工作效率，每天的工作都固定，所以需要我們把握好時(shí)間，利用好時(shí)間，當(dāng)然我們也是這樣做的，為了避開消失大的紕漏，始終把握好節(jié)奏，我們部門緊抓質(zhì)量和產(chǎn)量維護(hù)部門的正常生產(chǎn)進(jìn)展。

為了維護(hù)部門的運(yùn)行聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配和調(diào)度，當(dāng)公司需要我的時(shí)候無(wú)條件聽從支配，仔細(xì)完成工作任務(wù)，做好工作支配，同時(shí)保持好與同事的距離維護(hù)好彼此的關(guān)系，同時(shí)也不能為了私交影響工作，一切為了公司的進(jìn)展綻開，提高我們質(zhì)檢部的工作效率，讓我們公司生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進(jìn)公司進(jìn)步進(jìn)展。

部門的個(gè)人年度工作總結(jié)3

在這半學(xué)期，我們策劃部在學(xué)管會(huì)舉辦的各個(gè)活動(dòng)中都主動(dòng)參加，親密聯(lián)系其他部門把活動(dòng)舉辦的有聲有色并取得了優(yōu)異的成果，干事們?cè)诨顒?dòng)中表現(xiàn)的也很杰出，力量也得到了提高。

一、本學(xué)期工作總結(jié)

這學(xué)期，在圖書館老師和學(xué)管會(huì)主席以及部長(zhǎng)的帶著下，開展了干事入館培訓(xùn)、策劃書寫作培訓(xùn)、圖書館問(wèn)卷調(diào)查、占座簽名公約以及“圖書館的那些事”話劇競(jìng)賽等一系列活動(dòng)。雖然活動(dòng)過(guò)程經(jīng)受了很長(zhǎng)時(shí)間但是取得了豐碩的成果，同學(xué)反映的部分問(wèn)題得到了準(zhǔn)確落實(shí)。

在新干事入館培訓(xùn)中，由副部長(zhǎng)帶著新進(jìn)干事深化到圖書館內(nèi)部，也許闡述了圖書館的基本狀況并具體介紹了各個(gè)服務(wù)部門的主要職能，干事們都進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)和記錄。不久后我們圖書館同學(xué)管理委員會(huì)舉辦了新干事的入館筆試考核，在稍后的歡迎大會(huì)上委員會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)都做了發(fā)言，不僅堅(jiān)決了干事們加入學(xué)管會(huì)的決心，而且增加了干事們堅(jiān)持下去的信念。其后由部長(zhǎng)為干事們進(jìn)行了策劃書寫作培訓(xùn)，雖然時(shí)間有些拮據(jù)，但部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)照舊進(jìn)行了較為具體的解說(shuō)，在解說(shuō)過(guò)程中干事們都盡量具體地進(jìn)行了記錄。

在本學(xué)期，圖書館同學(xué)管理委員會(huì)主辦了以“圖書館Style”為主題的一系列活動(dòng)。在圖書館問(wèn)卷調(diào)查、占座簽名公約以及“圖書館的那些事”話劇競(jìng)賽等活動(dòng)中，我部干事都進(jìn)行了主動(dòng)的協(xié)作，包括活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置，工具的搬運(yùn)，擔(dān)當(dāng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)務(wù)等，為保證活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行做出了不少奉獻(xiàn)。

二、工作中的成果與缺乏

1、在新干事入館培訓(xùn)、策劃書寫作培訓(xùn)及入館筆試考核中，部分干事因?qū)ζ渲匾暢潭炔粔颍磳?duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的記錄和背誦。導(dǎo)致了在筆試中低空飛過(guò)甚至不及格的結(jié)果。但大部分的干事都仔細(xì)誠(chéng)信的完成了考試，并取得了相對(duì)較好的成果，而且更加重要的是，干事們都通過(guò)這次培訓(xùn)對(duì)圖書館有了較為全面的了解，并為以后工作的順當(dāng)開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、在舉辦以“圖書館Style”為主題的一系列活動(dòng)中，我部干事極為支持并主動(dòng)地參與各項(xiàng)活動(dòng)。為活動(dòng)的順當(dāng)開展獻(xiàn)出了自己的一份力氣。但是，在舉辦活動(dòng)的同時(shí)也暴露出了一些缺點(diǎn)。在“圖書館的那些事”話劇競(jìng)賽中，擔(dān)當(dāng)場(chǎng)務(wù)的干事們，主動(dòng)性缺乏，不能自主的完成場(chǎng)務(wù)工作。而且，在系列活動(dòng)開展前的預(yù)備期間和活動(dòng)進(jìn)行期間表達(dá)出了干事缺乏對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)知和了解的缺點(diǎn)。相當(dāng)一部分干事不知道活動(dòng)的也許內(nèi)容和舉辦時(shí)間，這說(shuō)明了干事們對(duì)學(xué)管會(huì)，對(duì)策劃部不夠關(guān)懷，對(duì)學(xué)管會(huì)主辦的活動(dòng)不夠關(guān)注。

三、工作中的感悟

通過(guò)在本學(xué)期舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)覺的以上問(wèn)題，我認(rèn)為干事們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)以下幾點(diǎn)：

1、更加重視學(xué)管會(huì)，不要總是實(shí)行敷衍了事的看法;

2、對(duì)待生活要仔細(xì)，不要存有得過(guò)且過(guò)的僥幸心理;

3、日常多相互聯(lián)絡(luò)，不要讓一家人仍像初識(shí)般生疏;

4、多自主熬煉力量，不要被舊有的桎梏絆住腳步。

四、工作展望

在經(jīng)受過(guò)“末日”又“重生”的我們，肯定會(huì)更加頑強(qiáng)英勇自信地迎接新一年的到來(lái)。新的一年，新的起點(diǎn)，新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn)，我信任我會(huì)以一個(gè)嶄新的姿勢(shì)迎接即將到來(lái)的下一個(gè)學(xué)期的工作和挑戰(zhàn)。在即將到來(lái)的20xx年中，我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)并更加努力地改正缺點(diǎn)，為學(xué)管會(huì)的明天，為策劃部的明天，也為自己的明天而努力。

部門的個(gè)人年度工作總結(jié)4

20xx年在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來(lái)極大壓力，新聘請(qǐng)員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在10月29日仍舊發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故，針對(duì)此類大事，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲?的懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

〔一〕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

〔二〕人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)夫工，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)打算，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作具體的分析，對(duì)消失問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企