ERP沙盤模擬心得體會(huì)

ERP沙盤模擬心得體會(huì)ERP盤擬得會(huì)1這個(gè)學(xué)期，我們有幸接觸到了ERP沙盤的課程!通為期兩天的全程參與和學(xué)習(xí)，我對此感觸頗深僅對企業(yè)的常規(guī)管理運(yùn)作模式企業(yè)制度的管理理念更加清晰而且提高了對自己專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，也優(yōu)化了日常學(xué)生會(huì)、班級的管理方法作為工商管理專業(yè)的學(xué)生直以來都是圍繞著書_和案例在和管理打交道!在ERP盤的課上，我們分成六個(gè)小組團(tuán)團(tuán)圍坐，在排放于面前的三尺沙盤上推演精彩，運(yùn)籌帷幄。儼然六個(gè)企業(yè)競爭對手在激烈的市場中博弈較量是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉是當(dāng)代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結(jié)合體現(xiàn)!過帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由我們自己分組建立六個(gè)公司，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭在課堂上，我來當(dāng)總裁，統(tǒng)籌指揮我來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管!，我當(dāng)‘商業(yè)間諜’!培訓(xùn)過程中，我們的學(xué)習(xí)興趣和積極性被空前調(diào)動(dòng)大家改變了以前課堂上沉默的單聽式氣氛活躍并且有條不紊!組成員各司其職，分別在自己公司的主要管理崗位上承擔(dān)職責(zé)和工作，并通過填寫競標(biāo)書、投放廣告、爭取訂單等流程來解決企業(yè)經(jīng)營中最常見的問題，作出經(jīng)營、銷售、規(guī)劃等

決策每一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)束當(dāng)大家把自己的企業(yè)成果展現(xiàn)在大家面前的時(shí)候，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)互動(dòng)性、趣味性、競爭性強(qiáng)，調(diào)動(dòng)了我學(xué)習(xí)的興趣，并充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶同時(shí)‘體驗(yàn)式學(xué)習(xí)讓我對企業(yè)經(jīng)營各方面要素有了更清晰全面的了解并深切感受到了經(jīng)營企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境以及所需的專業(yè)知識和能力對我有很大的觸動(dòng)這不僅僅是對專業(yè)的現(xiàn)實(shí)分析，也是對自己將來就業(yè)的一個(gè)實(shí)踐演練慶幸在這樣的方式下體驗(yàn)課堂、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)管理由這門課程的學(xué)習(xí)也讓我深刻體會(huì)到在工作和學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該不斷的改進(jìn)自己待人處事的方式方法每一項(xiàng)決策前都應(yīng)該三思而后行對工作要實(shí)現(xiàn)效率的最大化對朋友要實(shí)現(xiàn)真誠的最大化!在學(xué)生會(huì)、班級的活動(dòng)組織上，也要像企業(yè)運(yùn)作那樣，充分發(fā)揮個(gè)人的能力使整個(gè)集體的力量得到最充分的體現(xiàn)同時(shí)也要各司其職明確目標(biāo)和責(zé)任讓自己的榮譽(yù)感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!當(dāng)然，團(tuán)結(jié)協(xié)作也是我對沙盤實(shí)戰(zhàn)的一個(gè)最重要的感觸點(diǎn)，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團(tuán)共進(jìn)退的基本點(diǎn)上織的力量大小也取決與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力以在今后的工作和

人生路上也會(huì)更加注重與他人的溝通和能力互補(bǔ)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作!感謝這個(gè)課程的設(shè)置望以后能夠有更多的學(xué)習(xí)演練的機(jī)會(huì)，我在倍加珍惜的同時(shí)，也在蓄積力量，為將來的創(chuàng)業(yè)、市場競爭打下基礎(chǔ)!ERP盤擬得會(huì)2本周三下午開始了第一堂ERP沙盤模擬公司經(jīng)營課程聽完老師的規(guī)則講解及小組討論會(huì)議后，組員一致投票讓我擔(dān)任CEO個(gè)職務(wù)。雖然在擔(dān)任大一團(tuán)支書后使我鍛煉出了一定的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力這個(gè)要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局來進(jìn)行一次模擬經(jīng)營活動(dòng)的職務(wù)卻讓我感到一絲害怕如何起步計(jì)劃未來年經(jīng)營計(jì)劃?員分配該如何進(jìn)行何團(tuán)結(jié)隊(duì)員讓她們鼓起干勁完成我下達(dá)的每一個(gè)任務(wù)?如何讓他們在知道我的決定是錯(cuò)誤時(shí)會(huì)毫無顧忌地指正我?拋開一切雜念擔(dān)任CEO職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。在這個(gè)沙盤模擬經(jīng)營開始前，CEO是須要第一個(gè)付出努力與心血的人為只有首先讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力與責(zé)任心產(chǎn)生信心才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令只有讓下屬感受到了自身的

價(jià)值才會(huì)更加出色完成好自己的工作任務(wù)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出努力。于是在第一年開盤前我開展了以下工作：周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營規(guī)則的PPT文檔整理出一WORD文檔，并在第二天將市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表、ERP模擬經(jīng)營規(guī)則及各種經(jīng)營過程必須要用到的報(bào)表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊(duì)員開了一次會(huì)議議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎(chǔ)簡單的工作據(jù)市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表繪制出一個(gè)表格計(jì)算出每年每個(gè)市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤與他們探討我的初步經(jīng)營構(gòu)思是否可行議結(jié)束后我督促好每一個(gè)總監(jiān)必須在第一年開盤前了解自身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最基礎(chǔ)的工作。這樣一個(gè)流程下來不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識增進(jìn)組員間的感情讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，成為一組在未來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順利進(jìn)行的個(gè)最重要因素。接下來則是隊(duì)員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程：市營總監(jiān)在訂單開放前認(rèn)真搜集市場競爭者的各種重要數(shù)據(jù)后繪制一系列表格并讓CEO得以迅速?zèng)Q定下一年度的市場組合及廣告策劃;

生產(chǎn)總監(jiān)在每一年度開盤前與CEO認(rèn)真分析市場走向劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后及時(shí)填制報(bào)表交給采購總監(jiān)采購總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計(jì)算出每年的每一個(gè)季度我們R1、R2、R3、R4四種原材料訂單數(shù)量，為隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。而財(cái)務(wù)總監(jiān)在每一個(gè)年度每一個(gè)季度認(rèn)真計(jì)算好每一筆財(cái)務(wù)的收入與支出緊隨CEO操盤流程一步一步走在操盤不得當(dāng)之處及時(shí)提出可行建議，多次解決了資金危急U7組在5個(gè)的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清6年下來我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金使用貼現(xiàn)、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。并在最后獲得所有者權(quán)益及總分排名都為第3好成績。ERP課程結(jié)束后，我們個(gè)人精疲力盡，卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊(duì)友用一句話總結(jié)心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐有一句話遇見困難的事情是人生的一筆財(cái)富還是一次災(zāi)難，全然看個(gè)人怎么想。ERP模擬公司經(jīng)營結(jié)束后，我們小雖獲第3，成績是排前，卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來我們模擬經(jīng)營公司過程中的不足之處。

猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則使在周六早上的第一年推動(dòng)過程中發(fā)生失誤致我們小組失去了未來3年高達(dá)40M售額的訂單但是組員卻沒有任何一點(diǎn)怨言隊(duì)員的支持與配合讓讓我也更加賣力為U7模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì)了一個(gè)處事法則把握好現(xiàn)有的籌碼更一次讓我明白過去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達(dá)!謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn)我們在后來的5失誤率下降低至0。ERP司模擬經(jīng)營結(jié)束后我做了一次反思工作，作為模擬公司CEO，我的不足之處還在于公司規(guī)模計(jì)不夠完善，野心與膽量不夠大對市場預(yù)測數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度致使公司發(fā)展到后來還只是只有一間大廠且直至第六年時(shí)仍有2手工線產(chǎn)量沒有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個(gè)，在這我們所有者權(quán)益就無法和其他小組權(quán)衡了我會(huì)謹(jǐn)記這些教訓(xùn)看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。最后心中有一想法大二能上一堂這樣近乎考驗(yàn)實(shí)踐能力的課程挺好的期待以后有更多這樣鍛煉實(shí)踐能力的課程呈現(xiàn)在大學(xué)生的課程中!ERP盤擬得會(huì)3本次erp盤中我在我們公司擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)過本次沙盤演練我明白了生產(chǎn)總監(jiān)在整個(gè)企業(yè)中的重要性也了解了

生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作材料采購以及對當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)量的預(yù)測沙盤是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中沒有接觸的環(huán)節(jié)對于沙盤我們從陌生到逐漸了解到最后的比較熟悉次我們公司經(jīng)營的六年?duì)顩r都不好，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我有著不可推卸的責(zé)任的。對于本次erp沙盤操作我們公司存在許多問題中生產(chǎn)部就是一個(gè)特別大的問題,先，對于我們公司來說生產(chǎn)線更換的特別慢，導(dǎo)致產(chǎn)能很低，產(chǎn)量很小，不敢多拿訂單，收入低，并且每年要支付很多費(fèi)用，就形成了入不敷出的結(jié)果；其次原材料采購上由于沒有預(yù)算準(zhǔn)確時(shí)候?qū)е聸]有足夠的原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)本來生產(chǎn)能力就低再加上停產(chǎn)導(dǎo)致了公司的收入更加減少，資金流轉(zhuǎn)不過來。作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)部的問題值得我深深思考。下面我就對我們公司六年的生產(chǎn)情況詳細(xì)介紹：第一年最開始我們有四條生產(chǎn)線三條手工線和一條半自動(dòng)線是在第三季度的時(shí)候由于第二季度原材料采購訂單沒有預(yù)測正確，原材料庫沒有材料，導(dǎo)致一條手工線沒有原材料，因此我們變賣了這條手工線投資了一條新的柔性生產(chǎn)線安裝期需要四個(gè)季度所以第一年我們只有三條生產(chǎn)線主打B品生產(chǎn)能力不高。第二年在第二季度的時(shí)候柔性生產(chǎn)線就安裝完成第三季度投入生產(chǎn)B產(chǎn)品，這季度我們就有兩條手工線和一條半自動(dòng)，

還有一條柔性生產(chǎn)B產(chǎn)品是在第四季度的時(shí)候意識到我們的產(chǎn)能還是很低把手工線變賣了又開始投資一條全自動(dòng)的新的生產(chǎn)線但這條生產(chǎn)線還是需要三個(gè)安裝周期因此也就只有三條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品。與第一年相比產(chǎn)量也沒有什么較大的提升，并且還是以生產(chǎn)B產(chǎn)品為主。第三年在第二季度新的生產(chǎn)線也安裝完成開始投產(chǎn)生產(chǎn)C產(chǎn)品，今年我們的生產(chǎn)線就有一條柔性線一條半自動(dòng)線和一條手工線生產(chǎn)B產(chǎn)品全自動(dòng)線生產(chǎn)C產(chǎn)品在第三年的時(shí)候我們以C和B產(chǎn)品相結(jié)合，產(chǎn)量有一定的增加，因?yàn)樯a(chǎn)線的更新，產(chǎn)能有一定的提高，收入也增加了。第四年在第一二季度的時(shí)候是四條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)但是在第三季度的時(shí)候想把產(chǎn)能進(jìn)一步的提高所有把又手工線變賣了投資線的新的全自動(dòng)生產(chǎn)線的生產(chǎn)線同時(shí)需要三個(gè)季度的安裝期并且在這年當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)的是下一個(gè)B品的訂單但是因?yàn)槭韬瞿昧藘蓚€(gè)訂單回來因?yàn)樯a(chǎn)C產(chǎn)品要在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上又要交兩個(gè)訂單的B產(chǎn)品沒有B產(chǎn)品來生產(chǎn)C產(chǎn)品致有個(gè)季度一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線停產(chǎn)是今年我們公司的銷售額卻達(dá)到了前幾年的最高年還是主要是BC產(chǎn)品為結(jié)合。第五年在第一季度的時(shí)候全自動(dòng)線安裝完成但是在此時(shí)為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)能在這條生產(chǎn)線安裝完成的

同時(shí)又把半自動(dòng)線變賣同時(shí)投資一條新全自動(dòng)的生產(chǎn)線準(zhǔn)備把這條生產(chǎn)線生產(chǎn)固定R產(chǎn)品，但因?yàn)橘Y金流轉(zhuǎn)困難第二季度和第四季度都沒有進(jìn)行生產(chǎn)線投資只有第一二季度投資新生產(chǎn)線，可是M3的原材料訂單需要兩個(gè)周期，因?yàn)轭A(yù)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致推遲一個(gè)季度生產(chǎn)，致使今年交訂貨單違約，此時(shí)產(chǎn)品C和R相結(jié)合。產(chǎn)能在不斷改造，但是今年訂單卻很少雖然一直在生產(chǎn)產(chǎn)品但是不能賣出去庫存增加。第六年因?yàn)榈谖迥甑匿N售收入很少致使一直沒錢投資新的生產(chǎn)線新買的全自動(dòng)的生產(chǎn)線就一直處于在建之中但是因?yàn)榈谖迥隂]有訂單庫存商品很多第六年的時(shí)候銷售收入達(dá)到一百零二M在所有年份之中最高?？傮w上我們公司的生產(chǎn)線存在很大的問題乎每年都在變賣生產(chǎn)線投資新的生產(chǎn)線并且生產(chǎn)線的安裝周期需要很多時(shí)間，導(dǎo)致生產(chǎn)成品的能力低，產(chǎn)量低，收入不高，并且在某些年度預(yù)算一年產(chǎn)量和原材料采購上有錯(cuò)誤跟企業(yè)帶來了很多問題，比如說生產(chǎn)線停產(chǎn)，不能按期交貨，致使違約。總之本次學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多東西明白了除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識非常重要外，還要如何將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際的操作中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行有效的溝通也是非常重要的次的沙盤模擬不僅僅是一

次演習(xí)更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)宏觀認(rèn)識同時(shí)也知道了企業(yè)的經(jīng)營管理難度次沙盤為以后我的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都要很大的指導(dǎo)意義。ERP盤擬得會(huì)4在3月15至19學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程;知市場、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等通過實(shí)訓(xùn)我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為CEO，體會(huì)最，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過程等。企業(yè)名稱：融眾國際集團(tuán)擔(dān)任職務(wù)：為期兩天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。首先介紹一下我們的公司的基本情況們公司的名稱為融眾國際集團(tuán)，秉著“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策

與創(chuàng)新。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的總裁CEO)曾璐偉擔(dān)任營銷總監(jiān)(COO)何潤文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)CMO)王玨和丁楠擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)，其中王玨負(fù)責(zé)出納，丁楠負(fù)責(zé)計(jì)職務(wù)，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報(bào)分析員。起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下兩個(gè)季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程兩個(gè)季度由CEO帶領(lǐng)隊(duì)員按流程操作我的職責(zé)從此開始在經(jīng)過了兩個(gè)季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)然后我就開始做財(cái)務(wù)報(bào)表很快我們組以第一的速度完成的財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡當(dāng)我送給老師時(shí)我很激動(dòng)很愉悅因?yàn)檫@是我第一次在實(shí)務(wù)中計(jì)算報(bào)表。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎(jiǎng)勵(lì)的100。然后第一年的經(jīng)營開始了先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策和營銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長貸計(jì)劃，小組一直同意然后貸款1個(gè)億可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10M利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降，排在倒數(shù)第二。

晚上回來我久久的睡不著想著這次的失誤想這該怎么彌補(bǔ)。第二天早上6點(diǎn)醒來還是想著公司的經(jīng)營，睡不著，索性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結(jié)后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負(fù)值)在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升在小組中連續(xù)三年排第一但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176M所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大，有三個(gè)廠房，條生產(chǎn)線，主打的是CrystalRuby產(chǎn)品，并且第一個(gè)完成了長貸的還款。我們組面對這個(gè)結(jié)果不滿意是對我們的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)欣賞們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯(cuò)的也有不足之處由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用頭兩年沒有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有及時(shí)更新。沒有合理的減少綜合費(fèi)用比如什么時(shí)候購買生產(chǎn)線可以減少折舊廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)合費(fèi)用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年沒有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財(cái)務(wù)報(bào)表，生產(chǎn)經(jīng)營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。在和周邊的訂單買賣時(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)失誤由于出價(jià)格不合理我們失去了最后的一年的一個(gè)關(guān)鍵訂單。6產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開

發(fā)時(shí)間長久的國際市場和Saphire品致在最后一念失去了一些訂單。對我們組的評價(jià)前期我的職責(zé)不夠明確參與了過多的工作，沒有分工給他們的'從第三年開始，我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能?？偟膩碚f，做財(cái)務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;營銷的曾璐偉對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致幾次廣告投得很不錯(cuò)做生產(chǎn)的何潤文在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求一次買回所有的材料節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利?？偟膩碚f，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說“齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯(cuò)并且在這一次的ERP訓(xùn)中我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識把課本的知識應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)如管理學(xué)的競爭能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很受益在這次實(shí)訓(xùn)我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程解企業(yè)經(jīng)營的過程知市場、產(chǎn)品和市場的定位感受生產(chǎn)過程管理認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.

通過這次實(shí)訓(xùn)認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的________企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序很容易讓公司損失以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序可以出現(xiàn)差錯(cuò)。在這次沙盤師王軍恒的沙盤實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中同學(xué)們之間加深了友誼強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開心ERP盤擬得會(huì)5ERP沙盤模擬競賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上每

個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作體驗(yàn)復(fù)雜抽象的經(jīng)營管理理論為了讓我們更好地將這些知識傳授于學(xué)生便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識和實(shí)際操作結(jié)合起來高他們的學(xué)習(xí)積極性和動(dòng)手能力校組織我們青年教師參加了為期一周的沙盤模擬培訓(xùn)。模擬對抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分4-6組，每4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司在這個(gè)訓(xùn)練中每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職（執(zhí)行總裁（首席財(cái)務(wù)官市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好資金充裕企業(yè)連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程識到企業(yè)資源的有限性從而深刻理解ERP管理思想領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策

略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。通過實(shí)際操作的體驗(yàn)，我認(rèn)為ERP沙盤模擬訓(xùn)練意義重大首先，這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。ERP盤模擬對抗訓(xùn)練互動(dòng)式的教學(xué)方式融角色扮演例分析于一體分體生學(xué)為主，教師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策組織實(shí)施在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。其次這種訓(xùn)練是互動(dòng)的當(dāng)參與者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí)需要不停地進(jìn)行對話除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語言外參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。最后，它提供現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛，在實(shí)戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

ERP盤擬得會(huì)6沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性極大地提高了學(xué)習(xí)效力激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦;時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。提高了思考問題的嚴(yán)密性.在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化所考慮的問題是非常多的，例如:先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買原材料是否足夠在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟

第四:會(huì)時(shí)效性迫性第年初的時(shí)候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的制作工藝致全公司在第3年沒有拿到好定單，我們的營業(yè)額嚴(yán)重下降是一個(gè)教訓(xùn)啊起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟用心得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情.過從接觸沙盤游戲那天開始，我也開始投入其中.現(xiàn)自己的知識面還不是很寬前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題是走馬觀花般了解新聞點(diǎn).至于在模擬中做出的方案也是不十分理想所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志取別人的經(jīng)驗(yàn)，開闊自己的眼界，增加自己的見地漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來講是有很大好處的以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況.時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力，特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)這一次實(shí)訓(xùn)中，既學(xué)會(huì)了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。雖然是假的但在我們心中這是真的這不但培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力，也增強(qiáng)我們的管理能力。在這短短的一個(gè)星期對我來說不但是實(shí)訓(xùn)還是給我和同學(xué)交流的一個(gè)平臺(tái)在實(shí)訓(xùn)的過程中我們愛爾信科技集團(tuán)公司

曾經(jīng)有著興衰，我們試過破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)不知道怎樣才好，后來，老師又投資了10萬去我們公司。我們破產(chǎn)是因?yàn)槲覀儧]考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什麼用。這就叫做“充尾西”。一個(gè)星期這樣就過完了在前一個(gè)星期就擔(dān)心著實(shí)訓(xùn)是怎樣的看來我的擔(dān)心是多余的，過完以后有好的不舍以說很大的原因是不用在課室里那麼嚴(yán)肅吧。通過實(shí)訓(xùn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能感受盈利實(shí)現(xiàn)過程初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程解企業(yè)的經(jīng)營過程。通過這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對待這種情況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當(dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對待這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作通過這一次沙盤實(shí)驗(yàn)讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作過程今后我會(huì)

再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識，從而提高我對企業(yè)深一步的了解。ERP盤擬得會(huì)7通過兩周的沙盤實(shí)習(xí)讓我對沙盤有了更全面的了解主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色—一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監(jiān)我，如果在采購上出了問題，如沒有按時(shí)采購好原材料，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨不能交貨就不能為公司賺錢甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。如果過多的采購，剛會(huì)占用大量資金使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過來如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊(duì)友的工作有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。

在這次比賽中我們采用比較謹(jǐn)慎的方案每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足在市場預(yù)測方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場行情然后找出自己面臨的困難然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)交單停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益有達(dá)到理想的效果但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題和寶貴的臨場經(jīng)驗(yàn)這對我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。ERP盤擬得會(huì)8一、對的認(rèn)通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對ERP盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡寫它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP（物料資源計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源是基于

絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策?！癊RP沙模擬”中的“沙盤”就是ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。二、盤模擬練習(xí)程與經(jīng)驗(yàn)首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習(xí)對ERP有了初步的了解后在電子沙盤演練過程中更是充分體會(huì)到了ERP獨(dú)特的魅力手工沙盤相對來說還是比較容易的不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算否則出問題是不可悔改的可能會(huì)出現(xiàn)一步錯(cuò)滿盤皆輸?shù)木置娓拥闹?jǐn)慎小心也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的配合手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的老師先帶領(lǐng)我們玩了一年懂得了流程接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中也會(huì)有投機(jī)取巧的地方在子沙盤工程中，你沒有作弊的機(jī)會(huì)，每步都要爭分奪秒，精準(zhǔn)無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí)，我也學(xué)到了很多知識，感到很精彩。

我在我們組里面擔(dān)任的是采購總監(jiān)的職務(wù)過練習(xí)對采購方面有了一些認(rèn)識。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購買。P材料提前一個(gè)季度購買，提前兩個(gè)季度下定單；P3原材料提前兩個(gè)季度購買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)進(jìn)而延誤交貨如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金這樣權(quán)益就會(huì)降低我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚我們購買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP是如此，這是我在練習(xí)中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要每一年初他們都要接一年的訂單一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料確的預(yù)計(jì)出所需要的原材料既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓減少了流動(dòng)資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。參加了這么長時(shí)間的練習(xí)令人頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單么時(shí)候購買果單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果CEO說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開P品，或者開

P3產(chǎn)品我就會(huì)痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了。通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)們是作為一個(gè)整體一定要有團(tuán)結(jié)意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績，制定出符合公司發(fā)展的長遠(yuǎn)計(jì)劃們一定要在開始前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算根據(jù)市場占有率的分析制定好計(jì)劃看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計(jì)劃在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入爭取能夠選到好的訂單。同時(shí)在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行這樣才更有利于和別的公司競爭生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大總之各個(gè)部門一定要合作在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況對小組的情況預(yù)計(jì)小組的生產(chǎn)線的更新品研發(fā)以及市場的開拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)注意小組的債務(wù)狀況資金的使用盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

三、盤模擬感想我們在具體的操作的時(shí)候有不少值得表揚(yáng)的地方們在每一年的年初都會(huì)進(jìn)行一次簡單的預(yù)算致的計(jì)算我們這一年的流動(dòng)資金資金不足的情況下我們會(huì)提前想好辦法幫助小組渡過難關(guān)而且我們在討論的時(shí)候氣氛很活躍大家都能夠發(fā)表自己的想法最后再經(jīng)過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案大家都能各司其職但也同時(shí)兼顧到別的組員的情況使得進(jìn)程能夠盡量的加快為下一年的預(yù)算擠出較多的時(shí)間但是我們也出現(xiàn)了一些失誤得我們在經(jīng)營到第三年末的時(shí)候出現(xiàn)了一些不好的情況先們雖然做了一定的預(yù)算但是目光不夠長遠(yuǎn)，沒有考慮到公司以后主要的發(fā)展方