企業(yè)職代會心得體會

公司職代會意得領(lǐng)會【篇一：公司職代會意得領(lǐng)會2015】公司職代會意得領(lǐng)會2015總經(jīng)理任職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回首總結(jié)，也對公司工作提出了整體要求，更對公司中長久的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思想即看到了公司存在的問題、差距和面對的考驗而充滿憂患意識;又必定了我們公司的優(yōu)點和優(yōu)點，提出了公司美好的目標愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好遠景讓人充滿希望和振奮。工作報告波及的內(nèi)容全面、新奇、詳確，帶給我們耳目一新的感覺。作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，能夠說我對公司的認識知之不多，但我很關(guān)懷我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息有關(guān)。正如向總所說“創(chuàng)始發(fā)展新場面，要求我們一直堅持一心一意依賴員工辦公司，充散發(fā)揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部員工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)員工個人價值，促使公司與員工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年青員工該怎樣成長和發(fā)展。第一，在心目中我向來以為公司和員工就如家和家中每一位成員同樣，在思想上，我們要熱愛我們的公司，因我們的公司而感覺驕傲和驕傲，我想這正是一個公司文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是怎樣為我們的公司悉心全力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和怨言。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要自告奮勇，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年青員工是一個公司的將來和希望，能夠說他們的“高度”決定了公司將來的發(fā)展和高度。作為一名年青員工我感覺我們第一應(yīng)當(dāng)做好以下幾點：一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中吸取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長久的目標。荷馬史詩中有一句至理名言：沒有比漫無目的地彷徨更令人沒法忍耐的了。畢業(yè)后幾年里的迷惑，會造成后的驚慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平凡。假如不可以在畢業(yè)后趕快沖出疑惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有好多的不確立，也有好多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)固下來。假如你不主動定位，就會被他人和社會定型!二、放下“身材”，從零開始，積淀和充分自我。其實一個人起點低其實不行怕，怕的是境地低。越對什么只是計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展遠景;相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。任職業(yè)起步的短短道路上，想要獲得更好、更快、更有利的成長，就一定以“歸零”思想來面對全部。不要以大學(xué)里的高傲來標榜自己，不要感覺自己特別優(yōu)異什么都懂，其實否則，初入職場的新人仍是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ煌５膶W(xué)習(xí)和累積。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己積淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不停的豐富和充分自己，才能夠達成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。三、培育一種境地，修煉一種胸襟，養(yǎng)成一個優(yōu)異的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計較活干得比他人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一【篇二：談學(xué)習(xí)職代會意得領(lǐng)會】談學(xué)習(xí)職代會意得領(lǐng)會談學(xué)習(xí)職代會意得領(lǐng)會供給部部長張新會1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨

2016

年工作會。作為代表之一，我有幸參加了職代會各項議程，傾聽了董事長、總經(jīng)理馬江濤所作的《強基固本改革創(chuàng)新凝心聚力提質(zhì)增效爭創(chuàng)標桿，為全面創(chuàng)始公司戰(zhàn)危機穩(wěn)發(fā)展新場面而奮斗》的工作報告以及黨委書記張朝陽發(fā)布的《適應(yīng)新常態(tài)策劃新路徑實現(xiàn)新打破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要發(fā)言。會后，我頻頻研讀，感想頗多。2016年重點做好以下五點工作：一、思想認識要到位。2015年雖經(jīng)部門同心合力，戰(zhàn)勝了人員少、資本困難等不利因素，節(jié)儉采買成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而談，我們做的還遠遠不夠，特別是在煤炭、電石等大宗物料的采買方面，還有很大的提高空間。我們還需經(jīng)過與其余兄弟單位的交流，我們的物質(zhì)供給工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位對比，差距還很大，一定要狠練內(nèi)功、迎頭追上，在去庫存上做文章，盤活資本保運營；在降成本上下功夫。目前，公司處于由贏到虧的重點時刻，一線部門一定踴躍節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物質(zhì)供給部門，更有責(zé)任擔(dān)起提質(zhì)增效的重擔(dān)，團結(jié)一致，凝心聚力，在公司兩會精神的指導(dǎo)下，增強對標管理，創(chuàng)新采買思路，努力實現(xiàn)物質(zhì)采買成本在

2015

年的基礎(chǔ)上再降

5個百分點，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。二是保障舉措到位。依據(jù)物質(zhì)供給工作的性質(zhì)，要想達到公司兩會所提的要求，計劃采納以下舉措：①要嚴把計劃關(guān)，堵住源泉破綻。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫存的第一責(zé)任人，他們常常與一線部門交流聯(lián)系，關(guān)于生產(chǎn)工況相對熟習(xí)，同時關(guān)于物質(zhì)的制造周期又比較認識，作為第一把關(guān)人，他們能夠把使用頻次低、交貨期短的物質(zhì)應(yīng)第一均衡掉；其次，庫房保存員負責(zé)物質(zhì)儲藏發(fā)下班作，熟習(xí)物質(zhì)的品種和數(shù)目，從庫存物質(zhì)的角度進行均衡，保證已有的物質(zhì)不重復(fù)購置。②要嚴把人情關(guān)。根絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人求情，關(guān)于無計劃的物質(zhì)果斷不予采買，關(guān)于庫存已有的物質(zhì)果斷根絕重復(fù)購置。③增強庫存管理。庫存高低與業(yè)務(wù)員、保存員一并掛鉤，同時查核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，實時調(diào)整價錢。要求分管大宗原資料的業(yè)務(wù)員時刻關(guān)注市場變化，提高敏感度，增強與兄弟單位的交流聯(lián)系，碰到行情變化實時調(diào)整，降低成本。⑤貫徹公司制度，增強算賬搞經(jīng)營的理念，把公司利益放在第一位。不論關(guān)于煤炭、電石等大宗原資料，仍是設(shè)備資料類來說都是這樣。時刻繃緊算賬搞經(jīng)營這一根弦，從價錢、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物質(zhì)為購置對象，將降成本這一理念貫串到平時采買的每一個環(huán)節(jié)。三、創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。①備件采買宜零則零、宜整則整，不拘舊制。關(guān)于動設(shè)備的備件，特別是泵類備件在采買時開動腦筋，精打細算，整泵算下來適合就買整泵，單件算下來劃算就買單件，而不用拘泥于所報計劃。②踴躍展開與優(yōu)異廠家的合作，果斷降低單調(diào)根源物質(zhì)的比率，本著合作雙贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延伸付款周期，減少公司資本壓力。④鼎力找尋合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。四、增強查核，保證成效。①以萬元為單位，對業(yè)務(wù)員、保存員同時查核，庫存每降落一個點獎1分，上升一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎賞外，部門還將把其作為重點對象進行培育，使員工真實獲得優(yōu)惠、看到遠景。③部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭違犯規(guī)定，果斷交給公司辦理。五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物質(zhì)保障部門，我們必定會在服務(wù)好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)上去庫存、降成本、提質(zhì)增效，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們賜予監(jiān)察。談學(xué)習(xí)職代會意得領(lǐng)會生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部副部長王立波1月23日，我公司召開了一屆三次職代會，在會議中，我仔細聽取了公司董事長、總經(jīng)理馬江濤和黨委書記張朝陽等各位領(lǐng)導(dǎo)的所作的工作報告。報告中對2015年工作進行了回首和總結(jié)，同時對2016年公司的整體發(fā)展提出了要乞降方向。生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，同時也是生產(chǎn)系統(tǒng)的中轉(zhuǎn)站、更是長周期安全生產(chǎn)沖鋒隊，生產(chǎn)的腦筋不清楚，直接影響公司的正常生產(chǎn)。所以我們要堅定信心，迎難而上，擬訂舉措，勇挑重擔(dān)，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求。2016年工作打算和采納的舉措一、做好生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部全員思想教育工作，穩(wěn)固團隊，充散發(fā)揮全員工作踴躍性。實現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)固經(jīng)濟運轉(zhuǎn)是公司發(fā)展的需要，是公司公司調(diào)整家產(chǎn)構(gòu)造戰(zhàn)略部署的需要，是進一步提高廣大員工幸福指數(shù)的需要。生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部全體員工一定充分認識到其重要性。全廠各裝置的平穩(wěn)長滿優(yōu)運轉(zhuǎn)，是實現(xiàn)2016年各項經(jīng)濟任務(wù)指標的基礎(chǔ)條件。二、堅持安全生產(chǎn)理念，抓好環(huán)保設(shè)備和各裝置安全穩(wěn)固生產(chǎn)，保證裝置聯(lián)運200天目標的實現(xiàn)。2016年連續(xù)堅固建立紅線意識，形成以人為本新常態(tài)，一直守住安全底線，形成依法生產(chǎn)新常態(tài)。只有人人講安全，事事說安全，在安全生產(chǎn)的前提下，我們才能穩(wěn)固生產(chǎn)，才能真實的實現(xiàn)新常態(tài)，保證裝置150天及100天連續(xù)運轉(zhuǎn)這一目標的實現(xiàn)。三、連續(xù)訂正完美增補管理制度，聯(lián)合現(xiàn)場實質(zhì)，訂正出操作性強的工藝及設(shè)備管理制度。同時訂正調(diào)動操作規(guī)程，訂正完美公用工程管網(wǎng)圖紙，以ppt形式將管網(wǎng)圖紙及操作重點進行可視化。四、增強成本控制，對標管理。鼎力展開節(jié)支降耗工作，落實工藝行業(yè)對標及設(shè)備行業(yè)對標工作，踴躍敦促各生產(chǎn)部門查不足，定舉措，降低生產(chǎn)成本支出和耗費。五、狠抓雙基建設(shè)，完美雙基建設(shè)及工藝臺賬，提高工藝管理質(zhì)量。關(guān)于重復(fù)出現(xiàn)的問題，要深入查找原由，一方面查人員思想狀態(tài)，另一發(fā)面進行敦促和幫扶，保證雙基建設(shè)優(yōu)中求進，上一臺階。六、提高創(chuàng)新力度，創(chuàng)始全員創(chuàng)新新場面。創(chuàng)新是公司不停發(fā)展的動力，我們將連續(xù)高度重視雙創(chuàng)新工作。七、增強事故方案和應(yīng)急辦理方案的學(xué)習(xí)。增強剖析問題和解決問題的能力，提高非正常工況下的操作水平。聯(lián)合目前的調(diào)動運轉(zhuǎn)模式，生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部每個月連續(xù)進行各裝置和工藝的學(xué)習(xí)，每周邀請生產(chǎn)部門一名管理人員對換度進行工藝解說，增強生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部員工素質(zhì)。每個月對全部調(diào)動人員進行方案學(xué)習(xí)，全員考試，考試不合格者進行嚴苛查核，務(wù)必保證每位調(diào)動員熟知方案操作流程，提高異樣狀況下的應(yīng)急辦理能力。八、連續(xù)增強對重要危險源管理制度和密封點管理制度的履行落真相況，踴躍推動零泄漏工廠創(chuàng)立工作。生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部作為零泄漏創(chuàng)立工作辦公室，堅持以按期組織全面檢查和不按期抽查相聯(lián)合的形式，踴躍主動發(fā)現(xiàn)問題，并下發(fā)整頓通知單，要求各有關(guān)部門準時整頓。經(jīng)過對現(xiàn)場重點、難點問題的剖析辦理，踴躍落實推動公司的零泄漏工廠創(chuàng)立工作。九、鼎力展開節(jié)支降耗、修舊利廢，培育全員節(jié)儉意識，調(diào)換生產(chǎn)系統(tǒng)員工節(jié)儉的踴躍性。增強成本控制，對標管理，降低藥劑、油脂及其余雜品的耗費。十、做好年度大修工作。開好每個月的大修協(xié)調(diào)會，保證各項物質(zhì)按節(jié)點到貨，在年度大修中連續(xù)做好質(zhì)量過程控制，保證檢修質(zhì)量達標并一次性成功開車。2016年生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部將牢牢環(huán)繞公司職代會提出的強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標桿的工作要求，連續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強緊急感，提高主人翁意識，為實現(xiàn)公司70110中期發(fā)展目標而努力奮斗?！酒簩W(xué)習(xí)職代會意得領(lǐng)會】學(xué)習(xí)職代會意得領(lǐng)會學(xué)習(xí)職代會意得領(lǐng)會（一）公司2016年兩會召開后，財務(wù)部利用周末歇息時間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，掀起學(xué)習(xí)兩會精神熱潮，認清了公司目前面對的局勢和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展趁勢而為、就勢成長的機會。一直堅持強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標桿的整體工作要求，連續(xù)鼎力踐行嚴、細、實、快、新的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造思想一致、團結(jié)向上、敬業(yè)愛崗、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流的財務(wù)隊伍，并聯(lián)合財務(wù)部工作實質(zhì)仔細剖析研究，擬訂確實可行的舉措，踴躍適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。在財務(wù)部形成同一個思想、同一個信念、同一個責(zé)任、同一個目標。2016年重點工作一、要堅持增強成本控制，降本增效。連續(xù)增強大成本管控理念，最大限度降低各種成本，一直依據(jù)全員、全過程、全方向、全因素的原則，建立投入精當(dāng)、管理精美的管理理念，實行成本指標化，運營經(jīng)濟化，全員參加，全員查核的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的正確性、實時性。二、要培育全員節(jié)支降耗意識，充分調(diào)換員工節(jié)支降耗的踴躍性。從細節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，踴躍讓節(jié)支降耗表此刻每一個人的工作中間，表此刻實質(zhì)行動中間。三、要增強資本安全管理，保證資本鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)固。依據(jù)以收定支、量力而行、留有貯備的原則，堅固建立現(xiàn)金為王的理念，最大限度地提高資本使用效率，力?，F(xiàn)金流穩(wěn)固，果斷守好資本安全這條底線。增強資本估算管理，從嚴審查資本支出項目，鼎力壓縮可控花費及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資本，增強運營資本管理，實時回收應(yīng)收賬款，減少資本占用；經(jīng)過有效的資本管控，合理控制資本使用范圍，使有限的資本真實用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資本的使用效率。四、要加速實行創(chuàng)新驅(qū)動，充分利用好國家出臺的研發(fā)花費稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財務(wù)人員創(chuàng)新財務(wù)理念和財務(wù)核算方式，正確掌握研發(fā)花費賬務(wù)核算要乞降稅收法例政策，用足用好用活有利于公司發(fā)展的各項政策，降低公司稅負。五、要采納多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。保證公司項目建設(shè)資本和生產(chǎn)經(jīng)營資本需要，保證融資規(guī)模和構(gòu)造科學(xué)合理。六要經(jīng)過兩化交融宣貫和實行，提高財務(wù)人員素質(zhì)，努力使會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經(jīng)營管理型會計；努力把財務(wù)團隊打造成能管理、會核算、懂監(jiān)察、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團隊。公司兩會的召開，預(yù)示著新的起點，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，明示著美好將來，在此后的工作中要更為著重強基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先的工作要求，穩(wěn)固一體兩翼發(fā)展成就，主動適應(yīng)新常態(tài)、策劃新路徑、實現(xiàn)新打破，保證公司70110中期發(fā)展目標的實現(xiàn)，為公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展做出新貢獻。學(xué)習(xí)職代會意得領(lǐng)會（二）1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為員工代表，我有幸參加了該次嘉會，并仔細聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報告。會后設(shè)備二部快速響應(yīng)公司呼吁，對兩會文件精神學(xué)習(xí)進行仔細學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會、板報等形式進行學(xué)習(xí)和宣傳，進而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會精神的熱潮。董事長、總經(jīng)理做的《強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標桿，為全面創(chuàng)始公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展新場面而奮斗》工作報告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、策劃新路徑、實現(xiàn)新打破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》發(fā)言精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時聯(lián)合目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟局勢，全面解說了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標桿整體工作要乞降70110中期發(fā)展目標。為2016年攻堅克難、再創(chuàng)輝煌策劃了雄偉宏圖。經(jīng)過對職代會精神內(nèi)容的研