公司研發(fā)部管理制度

個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。研發(fā)部管理制度2017年2月個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。目 錄第一章 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 3一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) 3二、研發(fā)部職責與權(quán)力. 3三、研發(fā)部崗位職責 4第二章 研發(fā)部工作流程 10第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 11第四章 研發(fā)部人員績效考核制度 14第五章 研發(fā)部人員培訓管理制度 14第六章 研發(fā)部人員保密協(xié)議 14個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。第一章 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)我公司實際情況且結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計特點， 制定研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例如圖1-1所示。研發(fā)總監(jiān)A項目負責人 B項目負責人 C項目負責人項項項項目目目目設(shè)研測檢計發(fā)試驗人人人人員員員員圖1-1二、研發(fā)部職責與權(quán)力2.1、研發(fā)部職責2.1.1、建立、健全企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理體系及管理制度，并組織實施。2.1.2、根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，制定新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)開發(fā)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，報董事長審定、批準實施。2.1.3、對現(xiàn)有產(chǎn)品進行跟蹤，根據(jù)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)反饋的情報資料，及時在設(shè)計上進行改良。2.1.4、組織并協(xié)同技術(shù)部進行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進過程中的設(shè)計評審、小批試制、產(chǎn)品試驗和技術(shù)確認等技術(shù)管理工作。個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。2.1.5、負責新產(chǎn)品試制過程中的工藝技術(shù)質(zhì)量信息的收集、處理、整改和驗證。2.1.6、組織收集、整理與研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料，并進行歸檔。2.1.7、負責相關(guān)技術(shù)文件（含各種電子資料）的制定、審批、歸檔和保管。2.2、研發(fā)部權(quán)力2.2.1、對生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)。2.2.2、對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目有審核權(quán)。2.2.3、對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進工作的開展有決策權(quán)。2.2.4、對技術(shù)工藝標準、質(zhì)量標準有決策權(quán)。2.2.5、對不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標準的個人有提請?zhí)幜P的權(quán)力。2.2.6、對生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品能否上市銷售工作有建議權(quán)。三、研發(fā)部崗位職責3.1、研發(fā)總監(jiān)崗位職責研發(fā)總監(jiān)的崗位職責是在總經(jīng)理的授權(quán)下， 全面負責產(chǎn)品研發(fā)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等過程進行監(jiān)督和控制。 其具體職責如下：1、組織、指導制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。研究等方面的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。2、按照企業(yè)研發(fā)計劃的要求，組織新項目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3、組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4、為企業(yè)領(lǐng)導在產(chǎn)品和設(shè)計質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向技術(shù)部提供技術(shù)培訓，組織實施技術(shù)改進。5、負責研發(fā)管理體系的建立、完善及運作，包括中高層管理隊伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6、主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及工藝設(shè)計等工作。7、指導、審核項目總體方案，對各項目的質(zhì)量進行控制。8、審批立項申請報告，主持研發(fā)項目立項工作，合理配置項目開發(fā)資源。9、按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進行全程監(jiān)督和控制。10、負責指導、管理、監(jiān)督下屬項目負責人的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效。11、負責分管部門的培訓、考核工作。12、跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會。13、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。14、擬定本部門開發(fā)費用預(yù)算并加以控制。15、負責本部門員工的配備和選拔， 組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。16、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓， 制定并執(zhí)行工作改進計劃3.2、項目負責人崗位職責項目負責人的主要職責是根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的要求，具體落實各項研發(fā)工作計劃，負責組織項目研發(fā)的日常管理工作，推進開展技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、評估報告等工作，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)目標的實現(xiàn)。其具體職責如下：1、根據(jù)研發(fā)工作計劃，結(jié)合市場戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開發(fā)方案，并對該方案的執(zhí)行進行監(jiān)控。2、組織部門人員進行新產(chǎn)品開發(fā)立項調(diào)研、方案論證，并對開發(fā)項目進行分工。3、按規(guī)定對產(chǎn)品開發(fā)過程進行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合技術(shù)質(zhì)量要求，對產(chǎn)品研發(fā)過程進行組織協(xié)調(diào)。4、組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作。5、負責對產(chǎn)品開發(fā)的進度進行合理控制，按時、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。6、組織研發(fā)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。7、組織并協(xié)助技術(shù)部制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗標準，確保分個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。析測試工作順利進行。8、負責監(jiān)督、指導檢驗測試流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。9、協(xié)助跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況10、按時完成領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)。3.3、項目設(shè)計人員崗位職責項目設(shè)計人員的主要工作是負責產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃工作， 并對設(shè)計進行全程管理與控制，完成具體的設(shè)計工作，同時負責設(shè)計文件、資料的管理。其崗位職責如下：1、按照設(shè)計計劃和任務(wù)安排完成設(shè)計工作，按時完成設(shè)計圖紙繪制工作。2、及時編制產(chǎn)品設(shè)計中采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗報告及結(jié)論。3、編制設(shè)計中需要的外購件、配套件、外協(xié)件及特殊材料或主要材料明細表。4、編制設(shè)計圖紙的目錄、送審目錄及具體的送審計劃，并報審核。5、負責編制所設(shè)計產(chǎn)品的使用說明書、設(shè)計試驗大綱及試驗要點。6、及時解決所設(shè)計產(chǎn)品在生產(chǎn)或制造中的相關(guān)疑難問題。個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。7、負責設(shè)計過程中相關(guān)資料的收集、整理、反饋與歸檔的管理工作。8、控制設(shè)計過程中的質(zhì)量與成本，確保設(shè)計工作按計劃圓滿完成。9、協(xié)助有關(guān)人員將設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)意見。10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。3.4、項目研發(fā)人員崗位職責項目研發(fā)人員的主要工作職責是在項目負責人的領(lǐng)導下， 參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決研發(fā)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體職責如下：1、按照技術(shù)研發(fā)實施方案，按時、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)研發(fā)工作。2、及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關(guān)領(lǐng)導審批。3、負責與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)工作，編制研發(fā)部分的技術(shù)說明書。4、審核、校對技術(shù)研發(fā)中的數(shù)據(jù)，對技術(shù)研發(fā)方案提出有利的建議和意見。5、參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價結(jié)果。個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。6、收集、整理各項技術(shù)資料并對其進行妥善保管。7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.5、項目測試及檢驗人員崗位職責項目測試及檢驗人員可以依據(jù)實際情況分開進行人員配置或綜合配置。其主要工作職責是在項目負責人的領(lǐng)導下， 參與項目研發(fā)過程中的技術(shù)方案或研發(fā)后的樣品測試、 檢驗工作，確保達到研發(fā)技術(shù)目標，保證質(zhì)量。其具體職責如下：1、制定方案、樣品的測試、檢驗計劃和方法。2、設(shè)計并執(zhí)行測試、檢驗用例，對產(chǎn)品進行功能，性能，安全等方面的測試和檢驗。3、實施高效的測試、檢驗活動，并對測試、檢驗結(jié)果進行分析，給出專業(yè)報告，與其他部門緊密協(xié)作，跟蹤缺陷及推動及時修復。4、設(shè)計并且開發(fā)測試、檢驗工具，對測試、檢驗方法進行創(chuàng)新。5、保證測試、檢驗數(shù)據(jù)及技術(shù)不受外界干擾，對試驗、檢測結(jié)果的真實性負有直接責任。確保檢測數(shù)據(jù)的準確、科學、公正。6、按照國家及行業(yè)部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合研發(fā)目標，確定檢驗方法，檢驗流程，研究檢驗新技術(shù)等。7、完成測試、檢驗項目歸納及總結(jié)文檔。8、完成領(lǐng)導安排的其它臨時性工作。個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。第二章 研發(fā)部工作流程個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理制度3.1、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度見附件一：《新產(chǎn)品研發(fā)管理制度》3.2、產(chǎn)品研發(fā)管理表格3.2.1、產(chǎn)品研發(fā)計劃表暫定品名

/規(guī)格描述

（包括主要功能、外型及重量。

）目標客戶群內(nèi)份目標客戶群額對客戶的價值

價格業(yè)務(wù)效益與競爭對手的差異與整體戰(zhàn)略的吻合

競爭情況預(yù)計收入度預(yù)計成本

人員所需資源時間產(chǎn)品概念

負責人產(chǎn)品設(shè)計時間表產(chǎn)品試制

產(chǎn)品上市填表人：

填表日期：

年 月

日3.2.2、產(chǎn)品研發(fā)建議表編號：序號：新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首市場預(yù)測分析 批銷量、交貨期限、出場價格等）可引用的原有技術(shù)（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）可行性分析項目所需費用參加人員研發(fā)總監(jiān)審核

總經(jīng)理批示3.2.3、研發(fā)項目任務(wù)書項目編號：項目名稱預(yù)研性研發(fā)類 □A類（復雜類型） □B類（簡單類型）項目類型適應(yīng)性研發(fā)類 □A類（復雜類型） □B類（簡單類型）項目目標項目要求完成時立項時間間項目經(jīng)理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由技術(shù)研發(fā)經(jīng)理填寫）計劃完成時 實際完成時序號 計劃內(nèi)容 完成情況 未完成原因間 間產(chǎn)品圖紙設(shè)計及1評審個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯頁眉，選中水印，點擊刪除，可批量刪除水印。樣件試制與定型工藝工裝設(shè)計及3評審合格工裝到貨合格外協(xié)件到貨生產(chǎn)準備調(diào)試項目驗收意見驗收項目

驗收結(jié)果

驗收人簽名技術(shù)文件是否完整有效項目是否取得預(yù)期成果項目驗收終審意見總經(jīng)理意見3.2.4、產(chǎn)品試制通知單編號：

填表日期：

年 月 日產(chǎn)品型號

產(chǎn)品名稱試制數(shù)量

試制起止日期試制訂單號碼試制內(nèi)容及對各部門的要求發(fā)往部門3.2.5、研發(fā)評審報告書填表人： 日期： 年 月 日產(chǎn)品型號及名評審編號稱□研發(fā)方案評審 □實驗室研發(fā)評審 □中試評審 □試生產(chǎn)評審 □工評審類型藝方案評審評審時間個人精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，希望能得到您的認可。謝謝！編輯