第一章 工程項(xiàng)目管理 概述

工程項(xiàng)目管理ProjectManagement

第一章工程項(xiàng)目管理概論

1第一節(jié)

工程項(xiàng)目與管理（一）、項(xiàng)目定義

1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。

2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);

具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;

具有專(zhuān)門(mén)的組織。

23、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。4、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。綜上所述項(xiàng)目可定義如下：

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目是指為達(dá)到某一特定目標(biāo)，在一定的資源、環(huán)境、時(shí)間、空間等條件的約束下所進(jìn)行的一次性努力或任務(wù)3(二)、項(xiàng)目的基本特征

一次性具有明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）具有特定的生命期成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）過(guò)程的獨(dú)特性組織的臨時(shí)性4項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例）

實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段5

(三)、

項(xiàng)目的分類(lèi)

目的：有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)：大項(xiàng)目按項(xiàng)目規(guī)模分中等項(xiàng)目小項(xiàng)目

復(fù)雜項(xiàng)目按項(xiàng)目復(fù)雜程度分

簡(jiǎn)單項(xiàng)目

（不同國(guó)家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）6按項(xiàng)目的結(jié)果分產(chǎn)品

服務(wù)

工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目教育項(xiàng)目社會(huì)項(xiàng)目科研項(xiàng)目

7(四)、工程項(xiàng)目定義

工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類(lèi)型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購(gòu)置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。8工程項(xiàng)目定義：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。9工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）、生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長(zhǎng)耐用期限長(zhǎng)整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)10現(xiàn)代工程（建設(shè)）項(xiàng)目的特征建設(shè)規(guī)模日趨趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨趨復(fù)雜化、多多樣化（見(jiàn)后后圖）技術(shù)密集性（新知識(shí)、新新工藝要求，，技術(shù)復(fù)雜、、新穎）資金密集性商務(wù)糾紛紛繁繁（某城市地鐵鐵業(yè)主簽訂四四千多份合同同）與環(huán)境相關(guān)性性日趨密切工程風(fēng)險(xiǎn)日趨趨增大（受多目標(biāo)限限制，如時(shí)間間、資金、環(huán)環(huán)境等）11左；吉隆坡世世界第一雙塔(吉隆坡石油雙雙塔坐落于吉吉隆坡市(KualaLumpurcitycentre)簡(jiǎn)稱(chēng)KLCC計(jì)劃區(qū)的西北北角，屬于此此計(jì)劃區(qū)的第第一階段工程程。曾經(jīng)是世世界最高的摩摩天大樓，直直到2003年10月17日被臺(tái)北101超越，但仍是是目前世界最最高的雙塔樓樓，也是世界界第四高的大大樓。)右：上海.金茂大廈圖為超高層建建筑1213層觀光城堡可環(huán)視整個(gè)柏柏林城13（五）、工程項(xiàng)目分類(lèi)類(lèi)工程項(xiàng)目種類(lèi)類(lèi)繁多，為適適應(yīng)科學(xué)管理理的需要，可可從不同角度度進(jìn)行分類(lèi)：：建筑工程項(xiàng)目目公路工程項(xiàng)目目...水電工程項(xiàng)目目（建設(shè)部將其其按專(zhuān)業(yè)劃分分為33種類(lèi)型）按專(zhuān)業(yè)劃分14建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目...工程咨詢(xún)項(xiàng)目目國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥撥款國(guó)內(nèi)貸款利用外資自籌及其它BOT按管理者不同同劃分按投資來(lái)源分分15新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目還可以按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分、、按建設(shè)規(guī)模模等等劃分按建設(shè)性質(zhì)分分按行業(yè)性質(zhì)和和特點(diǎn)分競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目基礎(chǔ)性項(xiàng)目公益性項(xiàng)目16（六）、工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)與關(guān)系系1、工程項(xiàng)目管管理的基本目目標(biāo)有三個(gè)最主要要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本本）進(jìn)度質(zhì)量合同投資172、工程項(xiàng)目管理理目標(biāo)系統(tǒng)的的特征三個(gè)目標(biāo)共同同構(gòu)成項(xiàng)目管管理的目標(biāo)系系統(tǒng)，三者間間互相聯(lián)系、、互相影響，，即對(duì)立又統(tǒng)統(tǒng)一（見(jiàn)后圖）三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)項(xiàng)目的策劃、、設(shè)計(jì)、計(jì)劃劃過(guò)程中均經(jīng)經(jīng)歷由總體到到具體，由概概念到實(shí)施，，由粗到細(xì)的的過(guò)程，形成成一個(gè)控制體體系。工程項(xiàng)目管理理必須保證三三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)構(gòu)的均衡性、、合理性，力力求到達(dá)到目目標(biāo)系統(tǒng)的整整體優(yōu)化。18目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量19

項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)投資質(zhì)量工期建筑形式結(jié)構(gòu)功能支出收益建設(shè)時(shí)間使用期限......一次費(fèi)用經(jīng)常費(fèi)用安全可靠采光通風(fēng)使用功能先進(jìn)新穎設(shè)計(jì)時(shí)間施工時(shí)間......20長(zhǎng)江三峽工程程的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)21例：長(zhǎng)江三峽峽工程的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)三峽工程是一一個(gè)具有防洪洪、發(fā)電、航航運(yùn)等綜合效效益的巨型水水利樞紐工程程，它可以利利用長(zhǎng)江豐富富的水資源獲獲得巨大的電電力，可以緩緩解長(zhǎng)江中下下游地區(qū)的洪洪水災(zāi)害，改改善川江航道道，為移民城城市帶來(lái)發(fā)展展機(jī)遇，為西西部發(fā)展做出出重大貢獻(xiàn)。。樞紐工程主主要組成部分分：攔河大壩--高181M的混凝土重力力大壩水電站---裝機(jī)26臺(tái)的電站廠房房總裝機(jī)容量量:18200MW通航建筑物--雙線連續(xù)五級(jí)級(jí)船閘、垂直直升降機(jī)、臨臨時(shí)船閘及上上、下游引航航道組成可通通過(guò)萬(wàn)噸級(jí)船船隊(duì)。。22長(zhǎng)江三峽工程程管理目標(biāo)大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量?jī)?yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量23第二節(jié)工程程項(xiàng)目承發(fā)包包體制一、工程項(xiàng)目總承承包模式所謂項(xiàng)目總承承包模式是指指業(yè)主將工程程設(shè)計(jì)、施工工、材料和設(shè)設(shè)備的采購(gòu)等等工作全部發(fā)發(fā)包給一家承承包公司，由由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施施工和采購(gòu)工工作，最后向向業(yè)主交出一一個(gè)已達(dá)到動(dòng)動(dòng)用條件的工工程。按這種種模式發(fā)包的的工程也稱(chēng)““交鑰匙工程程”這種模式如圖所所示24項(xiàng)目總承包模式式優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單(2)縮短建設(shè)周期(3)利于投資控制2.缺點(diǎn)(1)合同發(fā)包工作難難度大(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承承包方范圍小(3)質(zhì)量控制難度大大25二、平行承發(fā)包模式式所謂平行承發(fā)包包，是指業(yè)主將將建設(shè)工程的的的設(shè)計(jì)、施工及及材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分分解分別發(fā)包給給若干個(gè)設(shè)計(jì)單單位、施工單位位和材料設(shè)備供供應(yīng)單位，并分分別與各方簽訂訂合同。這種模式如圖所所示26平行承發(fā)包模式式的優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)(1)有利于縮短工期期(2)有利于質(zhì)量控制制(3)有利于業(yè)主選擇擇承建單位2.缺點(diǎn)(1)合同數(shù)量多,會(huì)造成合同管理理困難(2)投資控制難度大大27三、設(shè)計(jì)或施工總分分包模式所謂設(shè)計(jì)或施工工總分包，是指指業(yè)主將全部設(shè)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)個(gè)施工單位作為為總包單位?？偘鼏挝豢瓶梢砸詫⑵洳糠秩蝿?wù)務(wù)再分包給其他他承包單位，形形成一個(gè)設(shè)計(jì)總總包合同或一個(gè)個(gè)施工總包合同同以及若干個(gè)分分包合同的結(jié)構(gòu)構(gòu)模式，如下圖圖所示：28設(shè)計(jì)或施工總分分包模式優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)(1)有利于建設(shè)工程程的組織管理(2)有利于投資控制制(3)有利于質(zhì)量控制制(4)有利于工期控制制2.缺點(diǎn)(1)建設(shè)周期較長(zhǎng)(2)總報(bào)價(jià)可能較高高29四、CM模式建設(shè)工程組織管管理模式通過(guò)不不斷的發(fā)展,在國(guó)際上出現(xiàn)了了許多新的模式式如:CM模式EPC模式Partnerning模式Projectcontrolling模式301.CM模式(ConstructionManagement)CM模式是由業(yè)主委委托CM單位，以一個(gè)承承包商的身份，，采取有條件的的“邊設(shè)計(jì)、邊施工工”，即FastTrack的生產(chǎn)組織方式式，來(lái)進(jìn)行施工工管理，直接指指揮施工活動(dòng)，，在一定程度上上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)動(dòng)，而它與業(yè)主主的合同通常采采用“成本加利利潤(rùn)”方式的這這樣一種承發(fā)包包模式。31CM/Non-Agency(非代理型CM)這種模式特點(diǎn)：：a、相當(dāng)于施工總總包，但分包要要經(jīng)過(guò)業(yè)主同意意；b、CM單位在設(shè)計(jì)階段段就介入工作；；c、CM單位與施工單位位、材料單位、、設(shè)備單位簽合合同，但費(fèi)用由由業(yè)主向各單位位結(jié)算，CM單位與業(yè)主簽合合同只報(bào)自己的的管理費(fèi)用價(jià)，，不包括工程價(jià)價(jià)。32CM/Agency(代理型CM)這種模式CM單位與業(yè)主簽工工程咨詢(xún)服務(wù)合合同，代業(yè)主對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理。。業(yè)主直接與設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料、設(shè)備單位位簽合同。這種種模式接近中國(guó)國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理模式式。33CM模式的適用情況況設(shè)計(jì)變更可能性性較大的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間因素最為重重要的建設(shè)項(xiàng)目目因總的范圍和規(guī)規(guī)模不確定而無(wú)無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的的建設(shè)工程34五、聯(lián)合體承包模式式聯(lián)合體是指由多多家工程承包公公司為了承包某某項(xiàng)工程而組成成的一次性組織織機(jī)構(gòu)。采用聯(lián)合體承包包時(shí)，聯(lián)合體可可以集中各成員員的技術(shù)、資金金、管理和經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力，也增增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能能力。如果一個(gè)成員企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)，其他成員企企業(yè)共同補(bǔ)充相相應(yīng)的人力、物物力、財(cái)力，可可使工程的進(jìn)展展不受影響，減減少了業(yè)主的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。這種模式在國(guó)際際上受到許多業(yè)業(yè)主的歡迎。投投標(biāo)人組成的聯(lián)聯(lián)合體屬于投標(biāo)標(biāo)人自己的事，，是否組成、如何組組成完全由投標(biāo)標(biāo)人自己確定，，招標(biāo)人不能強(qiáng)強(qiáng)迫投標(biāo)人組成成聯(lián)合體共同投投標(biāo)。35第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)劃的內(nèi)容容與編制方法二、項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃的編制方法法（一）項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱的編編制（二）項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃的編編制一、項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容36第四節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理1、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定義義可從兩個(gè)方面面理解：一是可可能存在的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失；二是這這種損失的存在在是不確定的。。2、對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在在各個(gè)建設(shè)程序的實(shí)施過(guò)程中，，由于工程項(xiàng)目目投資和消耗的的大量性，其施施工生產(chǎn)的露天天性、長(zhǎng)期性，，涉及關(guān)系的復(fù)復(fù)雜性、多樣性性等特點(diǎn)，存在在著大量事先不不能確定的干擾擾因素，所有的的這些使原定的的計(jì)劃方案受到到干擾的不確定定性因素都可稱(chēng)稱(chēng)之為工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)。3、對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理是指通過(guò)對(duì)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別、估測(cè)和評(píng)評(píng)價(jià)，并在此基基礎(chǔ)上優(yōu)化組合合各種風(fēng)險(xiǎn)管理理技術(shù)，運(yùn)用各各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施和管理理方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控控制，妥善地處處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事事件所造成的有有利和不利結(jié)果果，達(dá)到以最小小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的效益益最大化的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)管理工作一、