《工程項目管理》第一套限時輔導答案

西南大學培訓與繼續(xù)教育學院課程考試課程名稱：(0755)《工程項目管理》一、單項選擇題(本大題共15小題，每道題3.0分，共45.0分)1.施工組織設計內容的三要素是（

）。A.工程概況、進度計劃、物資需要量計劃B.施工方案、進度計劃、施工平面圖C.施工方案、進度計劃、技術經濟指標D.進度計劃、施工平面圖、技術經濟指標2.建設項目的全過程管理是指（）所進行的項目管理。A.業(yè)主從概念設計到竣工驗收B.監(jiān)理單位從設計計劃與竣工驗收C.施工企業(yè)對施工階段D.設計單位從設計到竣工驗收3.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)，關于檢驗批質量驗收合格的說法，正確的是()A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應具有完整的施工操作依據(jù)，質量檢查記錄C.主控項目不需全部檢驗合格D.一般項目的檢查具有否決權4.下列風險因素中，屬于組織風險的是（

）。A.工程資金供應的條件B.現(xiàn)場防火設施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力5.建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責并自行完成工程(

)的施工。A.主體結構B.裝修C.土方D.臨時結構?6.某工程施工時，因業(yè)主原因造成某工作拖延1周，該工作具有5天總時差，2天自由時差，則承包商可獲得工期索賠為（）。A.7天B.2天C.5天D.0天7.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（)。A.材料領用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸8.(

)是由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。A.施工項目管理規(guī)劃大綱B.施工項目管理實施規(guī)劃C.項目管理目標責任書D.施工項目風險管理規(guī)劃9.建設工程生成安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于（）A.綜合應急預案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應急預案D.現(xiàn)場應急預案10.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設周期D.簡化管理流程11.某雙代號網(wǎng)絡如下圖所示，存在的錯誤是（

）。A.工作代號相同B.出現(xiàn)無箭頭連線C.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭D.出現(xiàn)多個起點節(jié)點12.建設工程三級安全教育包括進入企業(yè)、進入（

）、進入班組。A.總包單位B.分包單位C.項目D.建設單位13.下列建設工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。A.成本的增減B.圖紙的提供C.施工的質量D.分包人失誤14.根據(jù)工程建設項目施工招標投標方法，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%,最高不超過

（

）萬元人民幣。A.50B.90C.100D.12015.確定建設項目的總概算是（

）的工作內容之一。A.項目建議書B.可行性研究報告C.初步設計D.施工圖設計二、多項選擇題(本大題共5小題，每道題4.0分，共20.0分)1.關于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有（）。A.該合同主要發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調整C.合同計價方式屬于單價?合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.

由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有關事項2.下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有（）。A.政府工作人員干預B.環(huán)境調查不深入C.投標策略錯誤D.匯率調整E.合同條款不嚴密3.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，下列分部分項工程中，應當組織專家*施工方案論證的有（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模版工程E.

爆破工程4.在工程項目竣工驗收階段,項目監(jiān)理機構的主要工作任務有(

).A.監(jiān)督施工單位及時整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗收報告.并提出意見B.根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質量檢驗報告C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程進行檢查D.組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E.

在質量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質量問題的處理結果5.下列各項工作中，屬于施工質量事后控制的有（

）。A.分項工程質量驗收B.分部工程質量驗收C.隱蔽工程質量驗收D.單位工程質量驗收E.

已完施工成品保護三、問答題(本大題共1小題，每道題10.0分，共10.0分)1.簡述不確定分析中概率法的定義？概率法：是在假定投資項目凈現(xiàn)值的概率分布為正態(tài)的基礎上，通過正態(tài)分布圖像面積計算凈現(xiàn)值小于零的概率，來判斷項目風險程度的決策分析方法。四、綜合分析題(本大題共1小題，每道題25.0分，共25.0分)1.【背景】某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設單位應協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費，一切責任由承包商丙承擔。事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。事件三：頂層結構數(shù)板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調使用塔吊將電梯設備吊上9層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠。問題:1.事件一中A公司的做法是否符合國家有關法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?2.事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如果不正確，說明正確的做法。3.事件三中C公司向建設單位提出的索賠是否合理?理由是什么?4.根據(jù)《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?答：1.A公司的做法不符合國家有關法律的規(guī)定。A公司的行為屬于非法轉包行為，這是《招標投標法》中禁止的行為。

2.事件二中B公司向A公司提出