總裁助理工作總結(jié)

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時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間，到恒諾賽鑫已經(jīng)兩個(gè)月了?；仡欉@兩月的工作，可以用一話來(lái)概括：行業(yè)學(xué)問(wèn)尚待學(xué)習(xí)，實(shí)踐閱歷急需積累，本職工作仍需加強(qiáng)。

由于以前對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作知之甚少，所以我當(dāng)前須要的是不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，這也是盡快適應(yīng)崗位的須要。為了這個(gè)目標(biāo)，我已經(jīng)制定了一個(gè)適合自己的學(xué)習(xí)安排，也正在按安排仔細(xì)的學(xué)習(xí)。我的目標(biāo)是在三個(gè)月內(nèi)完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本學(xué)問(wèn)和流程的學(xué)習(xí)；虛心請(qǐng)教、定時(shí)學(xué)習(xí)是完成這一目標(biāo)的關(guān)鍵，所以我會(huì)向海綿吸水一樣大量的吸納專業(yè)學(xué)問(wèn)。

積累閱歷也是我當(dāng)前急須要做的事情。因此，多參加到各部門的工作中、多參加各種會(huì)議、多到現(xiàn)場(chǎng)尤現(xiàn)重要。只有親身經(jīng)驗(yàn)各種事情才會(huì)在閱歷上有盡快的積累。

對(duì)于助理的本職工作，對(duì)于工作職責(zé)上的要求，總的說(shuō)我還有肯定的差距。主要體現(xiàn)在實(shí)力上要盡快提高、工作方式上要改進(jìn)、工作力度要加強(qiáng)。

在這段時(shí)間里，在總裁和副總裁的指導(dǎo)和幫助下，我的確也學(xué)到了許多東西，對(duì)我工作方法和學(xué)問(wèn)的積累也有肯定的提升。

回顧這兩月的工作，我感覺(jué)還是做得很不夠，但還是要仔細(xì)總結(jié)，只有不斷的總結(jié)才能有提高。

這段時(shí)間，我主要做了以下的工作：

一、對(duì)總裁、副總裁及會(huì)議上確定的工作的監(jiān)督和督促

這項(xiàng)工作是作為總裁助理最基本的內(nèi)容，我也這樣做了，但做得不夠好。究其緣由，主要是力度不夠、方法欠佳。總裁助理是一個(gè)比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺(jué)。因此，我感覺(jué)方法很總要，而這方面我很欠缺。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督。所以，火候就顯得特殊重要。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的熟識(shí)，我慢慢駕馭了一些說(shuō)話和做事的分寸問(wèn)題，在以后的工作中，我確定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)督、每項(xiàng)事情能落實(shí)，真正能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)分憂。

二、擬定總裁辦的一些崗位職責(zé)、管理方法和流程

該項(xiàng)工作我只做了一部分。其實(shí)早就應(yīng)當(dāng)做好了，但感覺(jué)不夠熟識(shí)，所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來(lái)。但無(wú)論是否貼切，下周內(nèi)我肯定全力把它擬好。

三、深化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際工作中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

由于專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠、對(duì)同事也不夠熟識(shí)，所以對(duì)問(wèn)題的提出和匯報(bào)還很膚淺。但我信任，隨著各方面的提高，我能夠真正做好這方面的工作，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“眼睛”。

四、深化基層，把握員工的動(dòng)態(tài)，將問(wèn)題剛好反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

隨著對(duì)各同事的熟識(shí)，和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了。把情感投入到各部門的員工中，通過(guò)我把他們的心里話、好的建議、工作中的問(wèn)題等信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵”必需要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ)。由于自己心有問(wèn)題，總有顧忌，有些問(wèn)題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我知道這是一大忌。

所以，在今后的時(shí)間里，我會(huì)更加注意做好這方面的工作。

五、幫助總裁完成接待工作

在有些無(wú)需總裁和副總裁親自或不便利的接待工作原來(lái)應(yīng)由我負(fù)

責(zé)，但由于我自身實(shí)力的欠缺，現(xiàn)在還只能由他們帶我或支配其人進(jìn)行接待。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨(dú)立做好這方面的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

由于方法、專業(yè)學(xué)問(wèn)及閱歷的欠缺，我在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作時(shí)總是不夠志向。我會(huì)加快綜合素養(yǎng)的提高，盡快提升自己的辦事實(shí)力。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于總裁助理這個(gè)職位，以我現(xiàn)在的工作狀況來(lái)說(shuō)，是不稱職的，是須要全面提高的。既然有這么多的不足，那么，盡快的完善和提升自己就燃眉之急。幸運(yùn)的是，有總裁和副總裁以及這么多有實(shí)力的同事作為老師，只要虛心請(qǐng)教、仔細(xì)領(lǐng)悟、加快學(xué)習(xí)，我想我是能夠快速的勝任自己的'崗位的。

另外，我也提幾點(diǎn)建議。其實(shí)對(duì)于項(xiàng)目上的建議，我現(xiàn)在還做不到。只能提一些其它膚淺的想法。

1、對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，個(gè)人的閱歷豐富、實(shí)力強(qiáng)是一件好事情。但同時(shí)，雜念也會(huì)太多。因此，如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得特別的關(guān)鍵。就目前我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是比較散漫的、責(zé)任心不強(qiáng)的，特殊是有些中層的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)管理，用有效的制度和方法盡快變更這種狀況已是燃眉之急，否則在項(xiàng)目真正起先后，會(huì)有許多問(wèn)題連續(xù)爆發(fā)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以重視。

2、假如讓每位員工對(duì)公司有家的感覺(jué)，把同事當(dāng)成自己的家人，我想能夠很大程度上提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。依我對(duì)同事的溝通和溝通中看出，他們多數(shù)人沒(méi)有這種感覺(jué)。所以，雖然工作比較忙，但我認(rèn)為還是要加強(qiáng)這方面的工作。組織大家聚餐，搞一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)其實(shí)是必要的。

3、公司能夠留得住人，工資是一個(gè)方面，福利是另外一個(gè)重要的因素。諸如類似的福利，我建議領(lǐng)導(dǎo)予以考慮，即使有緣由短暫不考慮，但也應(yīng)當(dāng)在開(kāi)會(huì)時(shí)給大家說(shuō)明緣由，從而穩(wěn)定員工的心情、利于工作的開(kāi)展。

我們的項(xiàng)目現(xiàn)在才真正起先，加強(qiáng)自身實(shí)力的提高，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成這一關(guān)鍵期的工作是我的責(zé)任。我信任，只要我們上下齊心、同舟共濟(jì)，我們會(huì)圓滿完成董事會(huì)和公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，我們恒諾賽鑫的品牌會(huì)得到很大的提高。

總裁助理工作總結(jié)2

一、要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著感覺(jué)。總經(jīng)理助理處于總管家與不管部長(zhǎng)的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二、須要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。剛好地捕獲信息，精確地做好反饋，主動(dòng)地當(dāng)好決策參謀。不僅要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，還要仔細(xì)分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題供應(yīng)決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦接受決策看法，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要實(shí)行得力措施狠抓落實(shí)，并剛好做好督促檢查和落實(shí)狀況的反饋。

三、擅長(zhǎng)長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的潤(rùn)滑劑。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對(duì)上：要聽(tīng)從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。三不管：個(gè)人私生活不管;個(gè)人習(xí)慣不管;與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責(zé)怪，以禮，以誠(chéng)，以情待人，不要不可一世，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必需要有劇烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、大張旗鼓的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要擅長(zhǎng)分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，親自未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的主動(dòng)性。工作有成果，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映狀況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。

總裁助理工作總結(jié)3

回顧這兩月的工作，我感覺(jué)還是做得很不夠，但還是要仔細(xì)總結(jié)，只有不斷的總結(jié)才能有進(jìn)步。

這段時(shí)間，我主要做了以下的工作：

一、對(duì)總裁、副總裁及會(huì)議上確定的工作的監(jiān)視和督促

這項(xiàng)工作是作為總裁助理最基本的內(nèi)容，我也這樣做了，但做得不夠好。究其緣由，主要是力度不夠、方法欠佳?？偛弥硎且粋€(gè)比較奧妙的崗位，要把監(jiān)視和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺(jué)。因此，我感覺(jué)方法很總要，而這方面我很欠缺。要么他人不大理睬我，要么他人很反感我的督促和監(jiān)視。所以，火候就顯得特殊重要。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的熟習(xí)，我慢慢把握了一些說(shuō)話和做事的分寸題目，在以后的工作中，我確定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)視、每項(xiàng)事情能落實(shí)，真正能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)分憂。

二、擬定總裁辦的一些崗位職責(zé)、管理方法和流程

該項(xiàng)工作我只做了一部份。實(shí)在早就應(yīng)當(dāng)做好了，但感覺(jué)不夠熟習(xí)，所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來(lái)。但不管是不是貼切，下周內(nèi)我肯定全力把它擬好。

三、深進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際工作中，發(fā)覺(jué)題目并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

由于專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠、對(duì)同事也不夠熟習(xí)，所以對(duì)題目的提出和匯報(bào)還很浮淺。但我信任，隨著各方面的進(jìn)步，我能夠真正做好這方面的工作，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的眼睛。

四、深進(jìn)基層，掌控員工的動(dòng)態(tài)，將題目剛好反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

隨著對(duì)各同事的熟習(xí)，和同事作充分的溝通已不是一件困難的事情了。把情感投進(jìn)到各部分的員工中，通過(guò)我把他們的心里話、好的建議、工作中的題目等信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的耳朵必需要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ)。由于自己心有題目，總有顧忌，有些題目未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我知道這是一大忌。

所以，在今后的時(shí)間里，我會(huì)更加重視做好這方面的工作。

五、幫助總裁完成接待工作

在有些無(wú)需總裁和副總裁親身或不便利的接待工作原來(lái)應(yīng)由我負(fù)責(zé)，但由于我本身實(shí)力的欠缺，現(xiàn)在還只能由他們帶我或支配其人進(jìn)行接待。這是我比較慚愧的事，我將盡快能夠獨(dú)立做好這方面的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

由于方法、專業(yè)學(xué)問(wèn)及閱歷的欠缺，我在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作時(shí)總是不夠志向。我會(huì)加快綜合素養(yǎng)的進(jìn)步，盡快提升自己的辦事實(shí)力。

總的來(lái)講，對(duì)總裁助理這個(gè)職位，以我現(xiàn)在的工作狀況來(lái)講，是不稱職的，是須要全面進(jìn)步的。既然有這么多的不足，那末，盡快的完善和提升自己就燃眉之急。榮幸的是，有總裁和副總裁和這么多有實(shí)力的同事作為老師，只要虛心請(qǐng)教、仔細(xì)領(lǐng)悟、加快學(xué)習(xí)，我想我是能夠快速的勝任自己的崗位的。

另外，我也提幾點(diǎn)建議。實(shí)在對(duì)項(xiàng)目上的建議，我現(xiàn)在還做不到。只能提一些其它浮淺的想法。

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)是一件好事情。但同時(shí)，雜念也會(huì)太多。因此，如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得特別的關(guān)鍵。就目前我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是比較渙散的、責(zé)任心不強(qiáng)的，特殊是有些中層的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)管理，用有效的制度和方法盡快變更這類狀況已經(jīng)是燃眉之急，否則在項(xiàng)目真正起先后，會(huì)有許多題目連續(xù)爆發(fā)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以重視。

2、假如讓每位員工對(duì)公司有家的感覺(jué)，把同事當(dāng)做自己的家人，我想能夠很大程度上進(jìn)步工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。依我對(duì)同事的溝通和交換中看出，他們多數(shù)人沒(méi)有這類感覺(jué)。所以，當(dāng)然工作比較忙，但我以為還是要加強(qiáng)這方面的工作。組織大家聚餐，弄一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)事實(shí)上是必要的。

3、公司能夠留得住人，工資是一個(gè)方面，福利是另外一個(gè)重要的因素。諸如類似的福利，我建議領(lǐng)導(dǎo)予以斟酌，即便有緣由短暫不斟酌，但也應(yīng)當(dāng)在開(kāi)會(huì)時(shí)給大家說(shuō)明緣由，從而穩(wěn)定員工的心情、利于工作的綻開(kāi)。

我們的項(xiàng)目現(xiàn)在才真正起先，加強(qiáng)本身實(shí)力的進(jìn)步，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成這一關(guān)鍵期的工作是我的責(zé)任。我信任，只要我們上下齊心、同船共濟(jì)，我們會(huì)美滿完成董事會(huì)和公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，我們恒諾賽鑫的品牌會(huì)得到很大的進(jìn)步。

總裁助理工作總結(jié)4

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝，20xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)驗(yàn)了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺(jué)我真的發(fā)覺(jué)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了許多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很驕傲!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺(jué)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到選購(gòu) 助理，現(xiàn)在到總裁助理。剛剛接手，有好多事都很生疏，所以也許的說(shuō)一下職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。

主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。假如溝通不剛好、不精確，會(huì)嚴(yán)峻影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平常注意同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊須要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家主動(dòng)、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作假如是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有朝氣，久而久之更會(huì)影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的視察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充溢樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維實(shí)力。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不須要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，主動(dòng)參加、協(xié)作同事的工作，供應(yīng)必要的幫助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜愛(ài)這樣的工作環(huán)境，喜愛(ài)和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲!

總結(jié)：雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的元器件件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通實(shí)力和獨(dú)立解決問(wèn)題的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。這一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)醒悟看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

總裁助理工作總結(jié)5

一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓設(shè)備修理質(zhì)量工作

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的大力協(xié)作下設(shè)備修理管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，涉筆管理制度得到具體的制定和完善，修理的質(zhì)量得到了有效限制，變更了過(guò)去修理不規(guī)范，出現(xiàn)了設(shè)備修理剛好，故障處理等不規(guī)范工作方法，設(shè)備修理質(zhì)量得到了有效提高，不但嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的設(shè)備修理程序操作，而且從考核力度上也得到了加強(qiáng)，為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了剛好發(fā)覺(jué)并徹底解除故障隱患，二保完成率達(dá)101%。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修剛好要求修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺(jué)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)旋壓機(jī)、叉車，液壓機(jī)進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備運(yùn)用正常。

4、配件管理對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。

總之，只有心系職工，到處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備管理工作，提升管理水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性、主動(dòng)性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的企業(yè)文化，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期生產(chǎn)目標(biāo)。

隨著公司的快速發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)我們的要求也將更高。在今后的工作中我要主動(dòng)學(xué)習(xí)各類學(xué)問(wèn)，特殊是設(shè)備方面，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能。管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，把設(shè)備故障和隱患消退在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。

xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切須要主動(dòng)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理實(shí)力、提高自己的應(yīng)變實(shí)力、提高自己的創(chuàng)新實(shí)力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平主動(dòng)打算。

總裁助理工作總結(jié)6

我們通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)，可以把感性相識(shí)上升為理性相識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，使今后的工作少走彎路。特殊整理了總裁助理個(gè)人年度工作總結(jié)，希望可以為大家?guī)?lái)啟發(fā)!

做了這么久的業(yè)務(wù)助理，也從中學(xué)到了不少，也了解了許多，在不斷的累積閱歷中，也從中悟出了一些做事的心得。

一、萬(wàn)事開(kāi)頭難。每種行業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)助理的要求和工作性質(zhì)是一樣的。所以當(dāng)接觸到新工作的時(shí)侯，一切都要重新來(lái)過(guò)。從熟識(shí)環(huán)境到熟識(shí)產(chǎn)品，工作程序都須要有個(gè)過(guò)程，不過(guò)這個(gè)過(guò)程不會(huì)給你太多的時(shí)間，這都要靠自己本身的努力了。

二、溝通很重要。這幾天的工作讓我覺(jué)跟領(lǐng)導(dǎo)，同事，各個(gè)部門之間的溝通是必不行少的。溝通好了，會(huì)讓大家的工作很順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，削減摩擦的發(fā)生。

三、做事的條理性。助理工作其實(shí)須要做許多繁鎖的事，而且會(huì)遇到突發(fā)的事情，這就須要對(duì)所做的每件事作出合理支配。輕重緩急要分清，不能將重要的事情遺忘和耽擱。我現(xiàn)在已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，每天睡覺(jué)前都要將今日或明天所要做的事都在腦子里過(guò)濾一遍。

四、時(shí)間觀念要強(qiáng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同事須要在規(guī)定的時(shí)間讓你把事情做完的時(shí)候，肯定要遵守這個(gè)時(shí)間概念，提前做好是最好的，如不能按時(shí)做好，肯定要跟別人溝通。

五、超前意識(shí)。就是要把有些事想到前面去做好，就比如當(dāng)你確定明天要喝茶時(shí)，今日就提前把茶葉買好，這樣做不會(huì)手忙腳亂。

六、與客戶打交道。做銷售助理有時(shí)是須要跟客戶打交道的，這時(shí)候不能因?yàn)槟愕姆?wù)，使客戶對(duì)公司的產(chǎn)品和形象不滿足，讓銷售員的前期工作白做了，所以，對(duì)于處理與客戶之間的關(guān)系是特別重要的。