質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度一、目的加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升管理和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作踴躍性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利達(dá)成。二、職責(zé)1、企業(yè)工程部負(fù)責(zé)確立工程質(zhì)量獎(jiǎng)的根源和數(shù)目及發(fā)放額度。2、企業(yè)工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的查核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請(qǐng)。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批，企業(yè)財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放。4、企業(yè)工程部對(duì)平時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進(jìn)行處分，并對(duì)具備獎(jiǎng)賞條件的提出獎(jiǎng)賞建議。三、合用范圍該制度用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部、專業(yè)組及員工進(jìn)行查核。四查核的管理規(guī)定1、查核內(nèi)容施工質(zhì)量記錄齊備；項(xiàng)目部所施工的分項(xiàng)工程的合格率；標(biāo)牌、表記，按質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌；資料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊備；過程控制記錄：各專業(yè)組依據(jù)企業(yè)工程部的《單位工程技術(shù)核查表》（表附后）將工程細(xì)化到不一樣階段需要，將需要的記錄第1頁共4頁落實(shí)到人，并有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。2、查核的頻率及方法查核按季度進(jìn)行，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一同質(zhì)量缺點(diǎn)或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員依據(jù)查核細(xì)則列出質(zhì)量查核評(píng)分表（附表1）評(píng)分，每季度末項(xiàng)目部質(zhì)量審察自檢查核評(píng)分表后發(fā)放。3、質(zhì)量獎(jiǎng)賞基金的根源質(zhì)量獎(jiǎng)賞基金的根源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程量核定的獎(jiǎng)賞基金；一部分為不固定獎(jiǎng)勵(lì)（業(yè)主、企業(yè)、項(xiàng)目部等）；質(zhì)量罰款歸入質(zhì)量獎(jiǎng)賞基金。4、查核的實(shí)行（1）對(duì)項(xiàng)目部的查核對(duì)項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次查核。查核施工質(zhì)量問題或缺點(diǎn)：監(jiān)理方下發(fā)的質(zhì)量問題整頓單每次罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人200元；由于質(zhì)量問題被歇工整頓的，罰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人500元。項(xiàng)目部質(zhì)檢人員組織三級(jí)查收，若該項(xiàng)目三級(jí)查收合格后被發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達(dá)到查收標(biāo)準(zhǔn)，每次罰主持該項(xiàng)目施工的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人200元～500元。工程部組織三級(jí)查收時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)過二級(jí)查收后報(bào)請(qǐng)三級(jí)查收時(shí)若第一次不可以經(jīng)過，此狀況每發(fā)生一次，罰項(xiàng)目部施工的負(fù)責(zé)人500元。質(zhì)檢人員組織四級(jí)查收，施工項(xiàng)目經(jīng)過三級(jí)查收后報(bào)請(qǐng)四級(jí)查收時(shí)若第一次不可以經(jīng)過，此狀況每發(fā)生一次，罰項(xiàng)目部施工的負(fù)責(zé)人500元。第2頁共4頁原資料的查收由項(xiàng)目部組織并查收，程序?yàn)椋翰少I前對(duì)供方資質(zhì)和產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行考察，評(píng)論合格后列入合格供方名單，進(jìn)購時(shí)收料員自檢，自檢合格后進(jìn)行復(fù)檢，需報(bào)驗(yàn)監(jiān)理查收時(shí)由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表審察，合格后方可發(fā)料。企業(yè)工程部負(fù)責(zé)抽檢，在物質(zhì)自檢復(fù)檢合格后抽檢不合格一次罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人200元，并將不合格資料清退出場(chǎng)；該項(xiàng)連續(xù)二次不合格罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人500元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元；該項(xiàng)連續(xù)三次不合格罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人800元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，并對(duì)直接責(zé)任人調(diào)離原崗位，做出版面保證該項(xiàng)不再出現(xiàn)不合格品。經(jīng)查核項(xiàng)目部質(zhì)檢人員連續(xù)三個(gè)月工程質(zhì)量一次性查收合格，大的四級(jí)查收項(xiàng)目超出三個(gè)的分別獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部和質(zhì)檢人員500元；連續(xù)六個(gè)月工程質(zhì)量一次性查收合格，大的四級(jí)查收項(xiàng)目超過六個(gè)的分別獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部和質(zhì)檢人員1000元。（2）對(duì)個(gè)人查核對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的查核。對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的查核隨機(jī)進(jìn)行。任何人成心隱瞞質(zhì)量問題或缺點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元～200元。b)對(duì)違犯施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以50元～200元的處分，可進(jìn)行連鎖處分，必需時(shí)可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)班組負(fù)責(zé)人可處以100元～1000元的處分。本現(xiàn)場(chǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺點(diǎn)并反應(yīng)到企業(yè)工程部，經(jīng)核實(shí)后報(bào)企業(yè)總工同意獎(jiǎng)賞，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元～50