倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)模板（10篇）

第24頁(yè)共24頁(yè)倉(cāng)庫(kù)工作?總結(jié)模板?___?_年即將?過(guò)去，物?資公司作?為服務(wù)管?理雙重性?的職能部?門，認(rèn)真?貫徹落實(shí)?局、公司?____?年經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議精?神，結(jié)合?年度物資?工作重點(diǎn)?，堅(jiān)持“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，高效節(jié)?支”的工?作方針，?加強(qiáng)物資?管理，保?證物資供?應(yīng)，控制?成本開支?，較好地?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?。現(xiàn)將一?年來(lái)各方?面工作情?況總結(jié)如?下：一?、各類指?標(biāo)完成情?況1、?____?月份累計(jì)?入庫(kù)__?__萬(wàn)元?，同比增?加___?_萬(wàn)元，?增幅25?.17%?;2、?____?月份累計(jì)?出庫(kù)__?__萬(wàn)元?，同比增?加___?_萬(wàn)元，?增幅24?.96%?;3、?截止__?__月底?，庫(kù)存為?____?萬(wàn)元，同?比增加_?___萬(wàn)?元，增幅?9.32?%;4?、___?_月份，?累計(jì)燃料?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?，同比增?加___?_萬(wàn)元，?增幅22?.25%?。5、?____?月份累計(jì)?專項(xiàng)消耗?____?萬(wàn)元。同?比增加_?___萬(wàn)?元，增幅?為154?.3%;?其中篷墊?、封車?yán)K?和捆勾繩?____?萬(wàn)元，增?加___?_萬(wàn)元，?增幅25?5%;大?中修改造?等項(xiàng)目_?___萬(wàn)?元，增加?____?萬(wàn)元，增?幅93.?7%。?二、各項(xiàng)?工作開展?情況（?一）物資?供應(yīng)工作?1、執(zhí)?行情況。?____?年___?_月份，?各單位上?報(bào)物資采?購(gòu)579?份，共4?799項(xiàng)?，臨時(shí)計(jì)?劃約60?0項(xiàng)，計(jì)?劃兌現(xiàn)率?99.7?%以上，?沒(méi)有因采?購(gòu)不及時(shí)?而延誤生?產(chǎn)或購(gòu)入?偽劣產(chǎn)品?給生產(chǎn)造?成損失、?出現(xiàn)事故?等現(xiàn)象，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?順利進(jìn)行?。2.?合同管?理情況。?簽訂物資?采購(gòu)合同?不僅能夠?明確供需?雙方的權(quán)?利和義務(wù)?，而且有?利于增強(qiáng)?與供貨商?相互之間?的信譽(yù)，?切實(shí)維護(hù)?企業(yè)的利?益，以法?律的形式?有效的發(fā)?揮融資作?用。為此?，今年組?織采購(gòu)人?員學(xué)習(xí)了?《合同法?》的有關(guān)?規(guī)定，不?斷提高采?購(gòu)人員的?法律意識(shí)?。全年，?共簽訂采?購(gòu)合同4?2份，總?標(biāo)的額_?___萬(wàn)?元，完全?履行了合?同40份?，總金額?為___?_萬(wàn)元，?合同兌現(xiàn)?率95.?2%。月?平均融資?為___?_萬(wàn)元，?沒(méi)有發(fā)生?經(jīng)濟(jì)合同?糾紛。?4、做好?重點(diǎn)物資?的預(yù)控和?供應(yīng)工作?。今年，?在日常物?資供應(yīng)管?理工作中?，重點(diǎn)做?好對(duì)裝卸?生產(chǎn)有影?響的物資?進(jìn)行預(yù)控?，制定出?最低庫(kù)存?儲(chǔ)備量。?（1）?作好重點(diǎn)?裝卸機(jī)械?的配件供?應(yīng)。今年?公司吞吐?量創(chuàng)歷史?新高，突?破190?0萬(wàn)噸，?確保99?0裝載機(jī)?、扒機(jī)、?門機(jī)、挖?掘機(jī)、灌?包機(jī)等重?點(diǎn)裝卸機(jī)?械的完好?率，尤為?重要，提?前作好配?件的儲(chǔ)備?工作，這?是保證裝?卸生產(chǎn)的?關(guān)鍵，因?為這些機(jī)?械維修的?零部件大?多屬外地?采購(gòu)，尤?其進(jìn)口配?件，進(jìn)貨?周期較長(zhǎng)?，所以我?們根據(jù)各?單位所提?報(bào)的計(jì)劃?，及時(shí)作?好提前訂?貨，采用?最快捷的?聯(lián)絡(luò)方式?和運(yùn)輸方?式，保證?配件的供?應(yīng)工作。?（2）?燃油是裝?卸機(jī)械的?正常運(yùn)行?的“血液?”，如果?燃潤(rùn)料供?應(yīng)不及時(shí)?或出現(xiàn)問(wèn)?題，對(duì)裝?卸生產(chǎn)會(huì)?造成極大?的影響。?所以確保?燃油供應(yīng)?是物資供?應(yīng)工作中?的重中之?重。今年?____?月下旬開?始，燃油?市場(chǎng)供應(yīng)?緊張，燃?油價(jià)格持?續(xù)攀升，?供貨方利?潤(rùn)降低，?采購(gòu)燃油?必須使用?現(xiàn)金付款?，不收承?兌匯票，?給我們?nèi)?油采購(gòu)工?作造成了?很大的困?難。在公?司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)下，我?們多次登?門協(xié)商溝?通，終于?解決了燃?油采購(gòu)方?面的款項(xiàng)?問(wèn)題，使?供應(yīng)方同?意收取五?大銀行的?部分承兌?匯票，并?且每月可?以欠__?__萬(wàn)元?的油款，?與供應(yīng)方?達(dá)成長(zhǎng)期?供需協(xié)議?，為公司?生產(chǎn)用油?提供了有?利保證。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下我們從?邊防購(gòu)進(jìn)?____?噸柴油，?平均每噸?省___?_元，這?樣可節(jié)約?____?萬(wàn)元。?（二）物?資管理工?作2、?最大限度?壓縮采購(gòu)?成本。_?___年?以來(lái)，全?國(guó)性的原?材料漲價(jià)?，尤其是?鋼材、化?工及燃潤(rùn)?料漲價(jià)，?直接帶動(dòng)?了與我們?生產(chǎn)密切?相關(guān)的鋼?絲繩、配?件、化工?、橡膠和?五金等物?資價(jià)格的?上漲，增?加了公司?的生產(chǎn)成?本的支出?。在這種?情況下，?我們密切?關(guān)注國(guó)際?和國(guó)內(nèi)政?治經(jīng)濟(jì)形?式，積極?挖掘內(nèi)部?潛力，千?方百計(jì)降?低成本，?我們采取?提高業(yè)務(wù)?員自身素?質(zhì)、掌握?市場(chǎng)信息?、抓源頭?采購(gòu)、修?舊利廢等?六項(xiàng)措施?，盡可能?節(jié)能降耗?。為了降?低材料費(fèi)?用公司采?取以舊電?瓶換新電?瓶的辦法?，機(jī)械公?司以舊電?瓶換新電?瓶，今年?以150?塊舊電瓶?換新電瓶?53塊，?價(jià)值__?__元，?節(jié)約成本?開支。?3、進(jìn)一?步提高物?資管理現(xiàn)?代化。a?、使用微?機(jī)最大限?度的為管?理服務(wù)，?不斷提高?工作效率?，從年初?我們就開?始著手為?脫離手工?記帳做前?期準(zhǔn)備，?對(duì)___?_-__?__月份?微機(jī)庫(kù)存?帳與手工?帳進(jìn)行核?對(duì)，掌握?和分析差?錯(cuò)情況，?找有關(guān)人?員匯總存?在的問(wèn)題?，為完善?和擴(kuò)充物?資管理軟?件提供資?料和數(shù)據(jù)?，為年底?前取消手?工記帳做?準(zhǔn)備工作?。b二?.三號(hào)加?油站使用?電子加油?機(jī)，進(jìn)一?步提高了?對(duì)汽、柴?油的出入?量的控制?管理，杜?絕了管理?上的一些?漏洞，?減少了燃?油不必要?的損耗，?真實(shí)的反?映了港內(nèi)?主要單位?生產(chǎn)及部?分行政車?輛用油情?（三）?倉(cāng)儲(chǔ)管理?工作1?、認(rèn)真組?織職工學(xué)?習(xí)貫徹執(zhí)?行《安全?生產(chǎn)法》?和《__?__省安?全監(jiān)督管?理規(guī)定》?，并且結(jié)?合公司“?安全月”?活動(dòng)的要?求，組織?職工進(jìn)行?了相關(guān)安?全法律法?規(guī)的培訓(xùn)?和考試，?結(jié)合加油?站和倉(cāng)庫(kù)?等安全重?點(diǎn)部位的?特點(diǎn)，進(jìn)?行綜合自?查，對(duì)查?出的問(wèn)題?，提出整?改措施，?將結(jié)果予?以通報(bào)，?并納入考?核。先后?清理了一?號(hào)油庫(kù)和?三角地油?罐區(qū)的雜?草，對(duì)三?個(gè)油庫(kù)的?避雷設(shè)施?和儲(chǔ)油罐?的透氣孔?、電力配?電箱接地?線和倉(cāng)庫(kù)?的漏雨情?況進(jìn)行了?檢查和整?治，更換?了到期的?消防器材?，為公司?安全生產(chǎn)?提供了可?靠保證。?2、堅(jiān)?持每月倉(cāng)?儲(chǔ)例行檢?查制度，?通過(guò)對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)基礎(chǔ)工?作的檢查?，增強(qiáng)倉(cāng)?儲(chǔ)人員的?管理意識(shí)?，促進(jìn)了?庫(kù)容、庫(kù)?貌及物資?管理水平?的不斷提?高。年初?，我們將?原來(lái)屬于?2#倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)的輪?胎和鋼絲?繩劃歸1?#倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)，以利?于更好的?管理（機(jī)?械公司維?修站小庫(kù)?及人員也?劃歸1#?倉(cāng)庫(kù)管理?）。為了?盤活庫(kù)存?物資，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的冗?余物資進(jìn)?行了清理?和清點(diǎn)，?將庫(kù)存物?資分類建?帳，列出?明細(xì)，以?便基層單?位查詢使?用。今年?____?月小車班?領(lǐng)取了沖?洗機(jī)1臺(tái)?。鐵路公?司領(lǐng)用注?油機(jī)1臺(tái)?，大型砂?輪機(jī)1臺(tái)?，12#?槽鋼62?m。門機(jī)?大隊(duì)領(lǐng)用?了兩臺(tái)1?90的電?動(dòng)液壓推?桿制動(dòng)器?，cbf?-140?e齒輪泵?2臺(tái)，以?及調(diào)劑使?用了部分?承，總價(jià)?值約__?__萬(wàn)元?。3、?壓縮庫(kù)存?，減少資?金占用。?一是按局?布署，繼?續(xù)搞好核?留物資庫(kù)?存工作。?全年使用?核留庫(kù)存?物資__?__萬(wàn)元?，核留庫(kù)?存由__?__年_?___月?的___?_萬(wàn)元減?少到目前?的___?_萬(wàn)元。?二是加大?對(duì)帳外物?資和積壓?物資的調(diào)?劑使用，?結(jié)合局開?展的核留?庫(kù)存工作?，做到先?利用庫(kù)存?，再采購(gòu)?，在匯總?平衡物資?計(jì)劃時(shí)嚴(yán)?格控制，?對(duì)庫(kù)存查?實(shí)，能利?用冗余和?帳外物資?的，堅(jiān)決?不準(zhǔn)采購(gòu)?，加強(qiáng)內(nèi)?部材料互?相調(diào)配，?做到物盡?其用。_?___月?調(diào)劑使用?帳外物資?____?萬(wàn)元。三?是做好對(duì)?部分帳內(nèi)?已無(wú)使用?價(jià)值的物?資的報(bào)廢?工作，已?減少資金?的占用，?____?月初，借?今年清產(chǎn)?核資之即?，將挑選?出的__?__萬(wàn)元?配件和物?資作報(bào)廢?處理。?4、做好?倉(cāng)儲(chǔ)管理?，盤活庫(kù)?存資金。?今年上半?年對(duì)燃料?站從__?__年_?___月?—___?_年__?__月期?間的柴油?進(jìn)行盤點(diǎn)?，共盤盈?燃油__?__噸，?金額__?__元。?經(jīng)公司批?準(zhǔn)已作帳?處理，防?止出現(xiàn)紕?漏。原?特種油經(jīng)?銷處庫(kù)存?的潤(rùn)滑油?____?萬(wàn)元，經(jīng)?申批報(bào)廢?處理，_?___年?對(duì)外出售?74公斤?，金額達(dá)?____?元;公司?內(nèi)部領(lǐng)用?334公?斤，價(jià)值?____?.___?_元，盤?活和節(jié)省?了資金。?（四）?清欠工作?我們繼?續(xù)做好原?特油和燃?料站外欠?款的清欠?工作，_?___年?____?月清回_?___萬(wàn)?元現(xiàn)金，?累計(jì)清欠?____?萬(wàn)元。?三、存在?的問(wèn)題?（二）對(duì)?國(guó)家宏觀?調(diào)控政策?缺乏前瞻?性，因此?對(duì)市場(chǎng)價(jià)?格的波動(dòng)?規(guī)律不能?提前掌握?。（三?）對(duì)重點(diǎn)?裝卸機(jī)械?設(shè)備配件?及重要物?資的供應(yīng)?保障有待?進(jìn)一步健?全和完善?。（四?）庫(kù)存物?資數(shù)額較?大，庫(kù)存?結(jié)構(gòu)不合?理。冗余?物資占用?庫(kù)存比例?較大，不?利于庫(kù)存?資金的周?轉(zhuǎn)。（?五）服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)有待?進(jìn)一步提?高，要不?斷完善服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?把物資管?理和供應(yīng)?工作做細(xì)?做好。?四、__?__年打?算（一?）提高認(rèn)?識(shí)，加強(qiáng)?管理，完?善機(jī)制。?（二）?加強(qiáng)市場(chǎng)?調(diào)研，增?強(qiáng)對(duì)物資?價(jià)格波動(dòng)?趨勢(shì)的前?瞻性。?我們要以?年度綜合?計(jì)劃為依?據(jù)，深入?、全面、?系統(tǒng)地及?時(shí)掌握、?了解市場(chǎng)?信息，充?分考慮港?口生產(chǎn)和?發(fā)展需求?，市場(chǎng)價(jià)?格，資金?等因素，?及時(shí)編制?月度大宗?或批量物?資采購(gòu)計(jì)?劃，及時(shí)?掌握國(guó)家?宏觀政策?調(diào)控所引?起的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)變化?，分析物?資價(jià)格波?動(dòng)的趨勢(shì)?，要有預(yù)?見性，最?大限度的?防止不法?商販的亂?漲價(jià)，壓?縮價(jià)格，?降低成本?，節(jié)約費(fèi)?用開支。?例如，在?燃油漲價(jià)?前，我們?足量?jī)?chǔ)備?，就會(huì)節(jié)?約支出。?（三）?繼續(xù)深入?貫徹執(zhí)行?集團(tuán)公司?的《設(shè)備?物資采購(gòu)?管理辦法?》，加強(qiáng)?物資采購(gòu)?管理，切?實(shí)做好比?質(zhì)比價(jià)工?作。我?們要繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)行?《設(shè)備物?資采購(gòu)管?理辦法》?，在“貨?比三家”?的比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)原?則的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)?做好用《?物資詢價(jià)?表》的書?面形式來(lái)?規(guī)范比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)?，進(jìn)行有?效的監(jiān)督?和制約。?整理進(jìn)貨?渠道，加?大直購(gòu)比?例，以生?產(chǎn)源頭采?購(gòu)為主，?選擇質(zhì)量?好有信譽(yù)?、供貨及?時(shí)、價(jià)格?合理的供?貨商，盡?可能減少?中間環(huán)節(jié)?，利用?計(jì)算機(jī)等?現(xiàn)代化管?理手段，?加大物資?采購(gòu)管理?的民主監(jiān)?督力度，?通過(guò)公司?計(jì)算機(jī)網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)公?示供方檔?案，公示?物資產(chǎn)地?，價(jià)格，?這樣既便?于使用單?位查詢，?也利于各?部門和使?用單位監(jiān)?督，真正?做到透明?采購(gòu)，信?息公開的?“陽(yáng)光采?購(gòu)”。?（四）加?強(qiáng)重點(diǎn)物?資的預(yù)控?，保證供?應(yīng)，抓好?質(zhì)量管理?。凡事?預(yù)則立，?不預(yù)則廢?。港口是?特殊行業(yè)?，對(duì)重點(diǎn)?設(shè)備、高?大設(shè)備、?重點(diǎn)物資?、應(yīng)急物?資要逐步?建立物資?供應(yīng)保障?制度，審?批、采購(gòu)?、供應(yīng)程?序流暢，?對(duì)特殊配?件的供貨?廠商要作?到心中有?數(shù)，提前?作好配件?供應(yīng)的應(yīng)?急預(yù)案，?保證重點(diǎn)?設(shè)備配件?、應(yīng)急物?資、短缺?物資的供?應(yīng)工作。?要確保?生產(chǎn)物資?的供應(yīng)，?業(yè)務(wù)員要?經(jīng)常深入?到使用單?位，及時(shí)?掌握生產(chǎn)?需用物資?情況，對(duì)?維修用料?做到心中?有數(shù)。確?保做好重?點(diǎn)裝卸機(jī)?械的配件?供應(yīng)，尤?其是進(jìn)口?配件等進(jìn)?貨周期長(zhǎng)?，必須及?時(shí)做好早?打算、早?提報(bào)、早?訂貨，保?證配件的?供應(yīng)工作?。同時(shí)加?強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物?資的質(zhì)量?管理，嚴(yán)?禁采購(gòu)“?三無(wú)”產(chǎn)?品;做好?物資驗(yàn)收?入庫(kù)工作?，防止假?冒偽劣產(chǎn)?品進(jìn)入生?產(chǎn)流程，?以免造成?事故或經(jīng)?濟(jì)損失;?加強(qiáng)燃油?的采購(gòu)，?我們要繼?續(xù)與燃供?、供銷石?油公司搞?好長(zhǎng)期供?需工作，?防止因燃?油緊張而?影響公司?生產(chǎn)，全?力確保燃?油供應(yīng)。?（五）?增強(qiáng)法律?意識(shí)，做?好物資采?購(gòu)合同管?理工作。?我們要?認(rèn)真執(zhí)行?集團(tuán)公司?關(guān)于物資?采購(gòu)合同?管理的規(guī)?定，加強(qiáng)?對(duì)合同履?行全過(guò)程?的管理，?對(duì)我方預(yù)?付款和款?到發(fā)貨的?合同，要?跟蹤檢查?，確保資?金不發(fā)生?意外，及?時(shí)報(bào)送《?物資采購(gòu)?合同簽訂?履行情況?月報(bào)表》?。（六?）加強(qiáng)定?額資金管?理。在?資金運(yùn)用?上，要合?理使用有?限采購(gòu)資?金，分清?輕重緩急?，集中資?金解決生?產(chǎn)所急需?物資，確?保一線生?產(chǎn)。根據(jù)?年度綜合?計(jì)劃，將?進(jìn)口設(shè)備?配件和主?要總成及?部件，按?生產(chǎn)任務(wù)?進(jìn)度和需?要，結(jié)合?項(xiàng)修、大?修、中修?及月度計(jì)?劃，給予?分期分批?的分出，?使資金下?到專項(xiàng)和?月份，防?止資金和?材料脫節(jié)?現(xiàn)象的發(fā)?生，做到?計(jì)劃性和?科學(xué)性。?（七）?加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?管理，優(yōu)?化儲(chǔ)備結(jié)?構(gòu)，合理?進(jìn)行儲(chǔ)備?。1、?堅(jiān)持每月?一次的倉(cāng)?儲(chǔ)檢查制?度，每月?中旬，組?織對(duì)所屬?倉(cāng)庫(kù)和加?油站的管?理情況進(jìn)?行檢查，?將檢查結(jié)?果給予通?報(bào)，納入?考核，要?通過(guò)活動(dòng)?，促進(jìn)庫(kù)?容、庫(kù)貌?及物資管?理標(biāo)準(zhǔn)的?提高，達(dá)?到倉(cāng)儲(chǔ)管?理工作制?度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化，增?強(qiáng)管理人?員的管理?意識(shí)，提?高倉(cāng)儲(chǔ)管?理水平。?2、加?大對(duì)帳外?物資和積?壓物資的?再利用和?調(diào)劑使用?的工作力?度。大力?壓縮庫(kù)存?資金，合?理調(diào)整庫(kù)?存結(jié)構(gòu)，?具體采取?措施：一?是結(jié)合局?開展的核?留物資庫(kù)?存工作，?做到先利?庫(kù)，后采?購(gòu)，同時(shí)?在匯總平?衡物資計(jì)?劃時(shí)，應(yīng)?做到先利?庫(kù)，后采?購(gòu)，加強(qiáng)?監(jiān)控，查?實(shí)是否能?利用的堅(jiān)?決不準(zhǔn)采?購(gòu);二時(shí)?按設(shè)備運(yùn)?行狀況及?對(duì)裝卸生?產(chǎn)影響程?度，核定?庫(kù)存物資?限額;三?是可以隨?時(shí)采購(gòu)的?材料，要?適量核定?庫(kù)存;四?是合理利?用社會(huì)資?金鼓勵(lì)廠?家在港內(nèi)?提供存貨?，使用后?再開發(fā)票?的作法;?五是內(nèi)部?材料互相?調(diào)配，做?到物盡其?用;六是?防止購(gòu)非?所用，做?到定時(shí)核?銷。（?八）認(rèn)真?做好物資?統(tǒng)計(jì)分析?工作，充?分發(fā)揮統(tǒng)?計(jì)工作的?作用。?認(rèn)真做好?物資統(tǒng)計(jì)?分析工作?，要及時(shí)?準(zhǔn)確、真?實(shí)的報(bào)送?物資統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，提?高統(tǒng)計(jì)人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，要?做好物資?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?和資料的?積累、分?析工作，?使統(tǒng)計(jì)工?作在物資?采購(gòu)、價(jià)?格、及庫(kù)?存方面發(fā)?揮有效的?“參謀”?作用，更?好的為節(jié)?能降耗和?企業(yè)生產(chǎn)?服務(wù)，為?適應(yīng)今后?的科學(xué)管?理做好基?礎(chǔ)工作。?（九）?加強(qiáng)與各?單位的溝?通與協(xié)調(diào)?。買與?用本身就?是一對(duì)矛?盾，可以?對(duì)配件的?價(jià)格、質(zhì)?量、供貨?等起到相?互制約，?相互監(jiān)督?的作用，?出現(xiàn)了問(wèn)?題并不可?怕，關(guān)鍵?是我們以?正確的態(tài)?度去對(duì)待?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題是對(duì)物?資工作的?支持，解?決問(wèn)題是?對(duì)物資工?作的促進(jìn)?，我們要?以積極的?態(tài)度去解?決工作中?出現(xiàn)的各?種問(wèn)題，?進(jìn)一步完?善物資供?應(yīng)工作，?要在實(shí)施?管理的過(guò)?程中，強(qiáng)?化服務(wù)，?在實(shí)施服?務(wù)的過(guò)程?中、強(qiáng)化?管理，正?確處理協(xié)?調(diào)好各方?面的關(guān)系?，把物資?管理和供?應(yīng)工作做?細(xì)做好，?完成__?__年目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。（十?）加強(qiáng)安?全管理，?落實(shí)安全?責(zé)任，保?證重點(diǎn)部?位不出問(wèn)?題。加?油站是物?資公司的?重點(diǎn)防范?部位，規(guī)?章制度和?操作規(guī)程?要抓好落?實(shí)，對(duì)加?油工要進(jìn)?行有針對(duì)?性的安全?培訓(xùn)，進(jìn)?一步提高?職工的安?全意識(shí);?對(duì)安全工?作要進(jìn)行?例行檢查?，發(fā)現(xiàn)安?全隱患及?時(shí)整改，?對(duì)安全工?作決不能?存僥幸心?理，要落?實(shí)責(zé)任一?抓到底。?倉(cāng)庫(kù)工?作總結(jié)模?板（二）?一、倉(cāng)?庫(kù)保管員?的工作?1、配合?部門同事?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?缸配件上?油、防銹?及除銹工?作及各項(xiàng)?記錄工作?;2、?配合部門?同事負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)缸配?件的入庫(kù)?、出庫(kù)工?作，按標(biāo)?準(zhǔn)操作程?序做好各?項(xiàng)工作及?記錄。各?類材料的?發(fā)出，采?用先進(jìn)先?出法。?3、配合?部門同事?負(fù)責(zé)手動(dòng)?壓機(jī)配件?的入庫(kù)、?出庫(kù)工作?。4、?配合缸裝?配車間的?領(lǐng)料工作?，及時(shí)填?寫貨位卡?，核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料等?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)匯?報(bào)，改正?。5、?做好各類?物料的日?常核查工?作，對(duì)各?類庫(kù)存物?資進(jìn)行檢?查盤點(diǎn)，?并做到賬?、物、卡?三者一致?。6、?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?工作必須?嚴(yán)格按照?5s要求?二、倉(cāng)?庫(kù)收貨員?的工作?1、配合?同事負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)收貨?員的工作?。物料進(jìn)?倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)?庫(kù)管理員?必須憑送?貨單、檢?驗(yàn)合格單?辦理入庫(kù)?手續(xù);拒?絕不合格?或手續(xù)不?齊全的物?資入庫(kù)。?2、入?庫(kù)時(shí)，倉(cāng)?庫(kù)管理員?必須查點(diǎn)?物資的數(shù)?量、規(guī)格?型號(hào)、合?格證件等?項(xiàng)目，如?發(fā)現(xiàn)物資?數(shù)量、質(zhì)?量、單據(jù)?等不齊全?時(shí)，不得?辦理入庫(kù)?手續(xù)。經(jīng)?檢驗(yàn)不合?格的物資?一律退回?，放在暫?放區(qū)域，?同時(shí)必須?在短期內(nèi)?通知經(jīng)辦?人員負(fù)責(zé)?處理。?3、收料?單的填開?必須正確?完整，供?應(yīng)單位名?稱應(yīng)填寫?全稱并與?發(fā)票單位?一致。?4、物料?進(jìn)倉(cāng)后，?應(yīng)及時(shí)下?轉(zhuǎn)三、?sap系?統(tǒng)操作?1、學(xué)習(xí)?倉(cāng)庫(kù)mi?go收貨?及退貨。?2、學(xué)?習(xí)sap?常用的事?務(wù)代碼m?do4、?mb51?、mb1?a、mb?o2、m?b03、?co11?四、配?合其他的?工作1?、柱塞及?拉桿的入?庫(kù)，領(lǐng)料?工作及做?好相關(guān)記?錄;2?、進(jìn)口物?料的開箱?入庫(kù)、領(lǐng)?料工作及?做好相關(guān)?記錄;?3、協(xié)助?同事做好?盤點(diǎn)工作?;庫(kù)存物?資清查盤?點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題和差?錯(cuò)，應(yīng)及?時(shí)查明原?因，并進(jìn)?行相應(yīng)處?理。4?、配合保?管員做好?出庫(kù)、退?貨、搬運(yùn)?工作。?倉(cāng)庫(kù)是學(xué)?校首先要?認(rèn)識(shí)自己?,擺正自?己的位置?,有思想?,不斷進(jìn)?取、嚴(yán)格?要求自己?,提高自?己的職業(yè)?知識(shí)水平?。以上?為本人工?作總結(jié)，?由于個(gè)人?時(shí)間、水?平有限，?總結(jié)可能?不太周全?，不足之?處敬請(qǐng)指?正.倉(cāng)?庫(kù)工作總?結(jié)模板（?三）一?、優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始至?終重視關(guān)?心物資管?理工作，?對(duì)施工全?過(guò)程加強(qiáng)?管理，做?到事前預(yù)?測(cè)分析，?事中檢查?落實(shí)，事?后評(píng)估總?結(jié)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解?決可能出?現(xiàn)的問(wèn)題?，減少和?避免損失?。建立?和完善物?資人員的?崗位責(zé)任?制，明確?責(zé)、權(quán)、?利，充分?調(diào)動(dòng)他們?的積極性?和主觀能?動(dòng)性，對(duì)?外打好交?道，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家。?為此，_?___年?____?月份我_?___十?二工區(qū)物?資管理人?員在全局?被評(píng)比為?先進(jìn)集體?及先進(jìn)個(gè)?人，而且?在___?_月份_?___五?標(biāo)技能大?比武的比?賽中贏得?了物資部?門個(gè)人和?集體雙第?一的優(yōu)秀?成績(jī)，充?分體現(xiàn)了?這一點(diǎn)。?二、建?立一套完?整的物資?管理制度?，包括物?資的目標(biāo)?管理制度?、物資的?供應(yīng)和使?用制度及?獎(jiǎng)罰制度?。使得?物資的采?購(gòu)、加工?、運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、供?應(yīng)、回收?和處理得?到了有效?的控制、?監(jiān)督和考?核，順利?實(shí)現(xiàn)當(dāng)期?施工任務(wù)?和物資效?益的合理?化。此外?，我__?__十二?工區(qū)組織?物資管理?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?及考核，?實(shí)行獎(jiǎng)罰?并重的原?側(cè)，進(jìn)一?步提升了?物資管理?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?多次受到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?最難能可?貴的是我?十二工區(qū)?物資部門?還擔(dān)任著?____?十一工區(qū)?、___?_梁廠、?十四工區(qū)?等多個(gè)工?區(qū)及梁廠?鋼筋的合?理調(diào)配。?三、加?強(qiáng)物資計(jì)?劃管理。?施工項(xiàng)?目物資計(jì)?劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所?需材料的?預(yù)測(cè)、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項(xiàng)目材?料的訂貨?、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個(gè)?重要因素?。物資計(jì)?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?：物資需?要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)?劃。工程?項(xiàng)目開工?前或開工?后15天?內(nèi)必須拿?出整個(gè)項(xiàng)?目的材料?用量計(jì)劃?，并根據(jù)?施工生產(chǎn)?計(jì)劃編制?季度、月?度材料計(jì)?劃。季度?材料計(jì)劃?使項(xiàng)目材?料計(jì)劃具?體化，是?根據(jù)施工?計(jì)劃編制?的，可對(duì)?項(xiàng)目材料?計(jì)劃進(jìn)行?調(diào)整，它?是用來(lái)核?算項(xiàng)目季?度各類材?料的申請(qǐng)?量，落實(shí)?各種材料?的訂貨、?采購(gòu)和組?織運(yùn)輸。?月度材料?計(jì)劃是以?單項(xiàng)工程?為對(duì)象，?結(jié)合施工?作業(yè)計(jì)劃?的要求而?進(jìn)行的施?工前供料?備料計(jì)劃?。它是直?接供料、?控制用料?的依據(jù)，?是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時(shí)、?準(zhǔn)確。我?____?十二工區(qū)?在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情?況相當(dāng)?shù)?位，因此?才保證了?工程的施?工進(jìn)度，?順利完成?的各個(gè)階?段的施工?任務(wù)，贏?得了業(yè)主?的信任，?也得到了?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、把好?物資采購(gòu)?關(guān)。要?建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)?及采購(gòu)人?員組織的?審查小組?，嚴(yán)格審?查材料采?購(gòu)合同，?對(duì)采購(gòu)物?資實(shí)行三?對(duì)比的辦?法，即比?材料質(zhì)量?、比運(yùn)距?，堅(jiān)持質(zhì)?量擇優(yōu)而?選、價(jià)格?擇廉而買?、路途擇?近而運(yùn)的?原則，舉?例說(shuō)明，?我們__?__十二?工區(qū)率先?使用工業(yè)?尾砂（即?礦場(chǎng)排放?的礦渣）?代替中粗?砂用于c?fg樁的?施工，既?滿足了工?程施工要?求，又可?以減少污?染，有利?于我國(guó)的?環(huán)保建設(shè)?，而且路?途較近，?有效的降?低了工程?成本。此?外，采購(gòu)?人員還必?須做到腿?勤、眼勤?、嘴勤，?熟悉市場(chǎng)?行情，掌?握市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)。在采?購(gòu)具體材?料前首先?要向供料?單位索取?產(chǎn)品合格?證或出廠?質(zhì)量證明?單，并對(duì)?證明單上?所列各種?材料、質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格認(rèn)?真審查，?將證明單?、合格證?或試驗(yàn)單?送交驗(yàn)收?人員和資?料員。采?購(gòu)、調(diào)撥?人員在采?購(gòu)中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題和解決?情況要作?詳細(xì)記錄?以便備查?，對(duì)各種?材質(zhì)證明?要有登記?和簽收手?續(xù)。五?、嚴(yán)格物?資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度。?六、做?好進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)物資的?保管工作?，減少損?失和浪費(fèi)?，防止流?失。根?據(jù)各類材?料的特點(diǎn)?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度，?標(biāo)識(shí)牌完?好無(wú)缺。?對(duì)砂、石?等大宗材?料的堆放?場(chǎng)地要平?整，松土?要壓實(shí)，?盡可能要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號(hào)、?品種、進(jìn)?場(chǎng)順序分?別驗(yàn)收堆?放，做到?先進(jìn)先用?，對(duì)于各?種工料應(yīng)?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強(qiáng)職?工的責(zé)任?感，減少?丟失和避?免混用，?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?倉(cāng)儲(chǔ)材料?按不同規(guī)?格科學(xué)合?理擺放，?標(biāo)志鮮明?，便于存?取、查點(diǎn)?。為了保?證倉(cāng)庫(kù)安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫(kù)，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?七、現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格限額?領(lǐng)料，堅(jiān)?持節(jié)約預(yù)?扣、余料?還庫(kù)，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺(tái)帳。?促進(jìn)材?料的節(jié)約?和合理使?用，以便?于進(jìn)行工?號(hào)可追溯?性臺(tái)帳的?建立。施?工中使用?的材料、?工具隨時(shí)?進(jìn)行清理?，做到工?完場(chǎng)清，?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?辦理任務(wù)?書驗(yàn)收時(shí)?，應(yīng)同時(shí)?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)地不?清、余料?不退，現(xiàn)?場(chǎng)材料員?及班組長(zhǎng)?不予簽證?驗(yàn)收。舊?料按使用?價(jià)值劃分?等級(jí)，回?收利用。?已無(wú)使用?價(jià)值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進(jìn)?行回收處?理，材料?的包裝品?也應(yīng)及時(shí)?回收處理?。八、?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。?九、加強(qiáng)?原始記錄?統(tǒng)計(jì)和分?析，做好?材料核算?工作。?健全庫(kù)房?帳卡管理?，及時(shí)做?好材料的?入庫(kù)，盤?存、發(fā)放?、退庫(kù)、?回收等記?錄和憑證?的保存、?統(tǒng)計(jì)、分?析。堅(jiān)持?進(jìn)行材料?的中間核?算，工地?材料員要?按月匯總?，報(bào)工地?材料消耗?情況。一?般按分部?工程來(lái)分?階段，進(jìn)?行材料實(shí)?用的分析?和核算，?這樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，防止?材料超用?，掌握材?料的盈虧?，通過(guò)核?算總結(jié)材?料管理的?經(jīng)驗(yàn)和弊?病，通過(guò)?改善加強(qiáng)?材料管理?，更好地?提高企業(yè)?的效益。?每月月?末進(jìn)行本?月各工程?工號(hào)的節(jié)?超效益分?析，及時(shí)?解決施工?過(guò)程中的?不合理因?素，在達(dá)?到施工要?求的情況?下，更好?的節(jié)約物?資，使得?效益最大?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時(shí)掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動(dòng)力，還?可以使物?資賬目明?白清楚。?通過(guò)以?上種.種?工作環(huán)節(jié)?，我__?__十二?工區(qū)物資?管理部門?在檢查中?多次受到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的表?yè)P(yáng)，?現(xiàn)在已進(jìn)?入工程末?期，工作?重心已由?線下工程?轉(zhuǎn)到線上?工程，我?們物資管?理人員將?一如既往?，認(rèn)真做?好工作。?在今后的?工作中，?我們一定?要更加努?力學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)自己?的管理水?平和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，把?____?高鐵建設(shè)?成為世界?一流品質(zhì)?的高速鐵?路，為企?業(yè)的發(fā)展?和提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?倉(cāng)庫(kù)工作?總結(jié)模板?（四）?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以強(qiáng)化?管理、緊?緊圍繞業(yè)?務(wù)為重點(diǎn)?，本著“?誠(chéng)信勤奮?、開拓創(chuàng)?新”的服?務(wù)宗旨以?及“效率?更高、質(zhì)?量更好和?服務(wù)更優(yōu)?”的要求?努力提高?物資供應(yīng)?保障能力?，各項(xiàng)工?作穩(wěn)步提?升。一?、做好物?資入庫(kù)驗(yàn)?收，抓好?數(shù)量質(zhì)量?關(guān)。物?資入庫(kù)驗(yàn)?收，是倉(cāng)?儲(chǔ)管理工?作的開始?，鋼結(jié)構(gòu)?所需物資?品種數(shù)量?多，再加?上物資來(lái)?源不同，?因此，物?資到庫(kù)后?，必須經(jīng)?過(guò)保管員?的嚴(yán)格驗(yàn)?收才能入?庫(kù)。入庫(kù)?時(shí)應(yīng)做好?三項(xiàng)驗(yàn)收?工作：即?驗(yàn)品種，?驗(yàn)規(guī)格，?驗(yàn)數(shù)量。?并要求保?管員樹立?高度的責(zé)?任心，精?心核對(duì)，?認(rèn)真檢查?。驗(yàn)收要?及時(shí)準(zhǔn)確?并在規(guī)定?的期限內(nèi)?完成，同?時(shí)，對(duì)物?資的配套?做全面檢?查，為保?管保養(yǎng)打?好基礎(chǔ)。?第四季?度收發(fā)料?：中板_?___噸?，型材_?___噸?，h型鋼?____?噸，普通?螺栓4萬(wàn)?套，普通?螺母2萬(wàn)?套，高強(qiáng)?螺栓12?14套;?油漆__?__噸，?稀料__?__噸;?焊劑__?__噸，?焊絲__?__噸公?斤，電焊?條___?_噸。?二、嚴(yán)格?原材、設(shè)?備出庫(kù)手?續(xù)，完善?發(fā)放制度?。物資?出庫(kù)、發(fā)?放是確保?生產(chǎn)及工?程的需要?，也是企?業(yè)控制成?本，獲得?利潤(rùn)的源?泉。它的?基本要求?是：按質(zhì)?按量迅速?及時(shí)，嚴(yán)?格檢查領(lǐng)?貨手續(xù)，?防止不合?理的領(lǐng)用?，嚴(yán)格按?規(guī)章制度?辦事。物?資出庫(kù)要?按物資進(jìn)?庫(kù)時(shí)間的?先后，認(rèn)?真執(zhí)行“?先進(jìn)先出?”的原則?。發(fā)貨時(shí)?堅(jiān)持“三?檢查”、?“三核對(duì)?”、“五?不發(fā)”的?原則。?三、建帳?立卡，做?到帳、卡?、物三相?符。建?立健全倉(cāng)?庫(kù)保管卡?和料卡，?及時(shí)正確?地反映倉(cāng)?庫(kù)物資收?、發(fā)、存?數(shù)量動(dòng)態(tài)?，這是加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管?理的基礎(chǔ)?。1、?帳薄和料?卡的設(shè)置?：按照管?理部門的?要求，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)物資?按類設(shè)帳?管理。料?卡的使用?，本著經(jīng)?濟(jì)美觀的?要求，可?根據(jù)本倉(cāng)?庫(kù)的具體?情況自行?安排。?2、帳卡?的運(yùn)行：?物資驗(yàn)收?完畢，應(yīng)?根據(jù)驗(yàn)收?單，將物?資名稱、?規(guī)格型號(hào)?、驗(yàn)收數(shù)?量金額、?存放地點(diǎn)?、四號(hào)定?位號(hào)碼逐?項(xiàng)計(jì)入物?資明細(xì)帳?上。驗(yàn)?收的同時(shí)?，填寫料?卡掛在貨?位上，正?確使用帳?卡，做到?帳卡相符?，是倉(cāng)儲(chǔ)?管理的一?項(xiàng)重要工?作。全面?清查、統(tǒng)?計(jì)了__?__年的?進(jìn)料、發(fā)?料、庫(kù)存?數(shù)量。?倉(cāng)庫(kù)工作?總結(jié)模板?（五）?我自19?____?年到三處?做物資管?理以來(lái)，?在處長(zhǎng)的?大力支持?嚴(yán)格要求?下，在物?資管理中?嚴(yán)格把關(guān)?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。使得?這些年來(lái)?我處的材?料、工具?、機(jī)具沒(méi)?有發(fā)生不?合理使用?和丟失損?壞。1?9___?_年我局?開始貫徹?ISO-?9000?標(biāo)準(zhǔn)，這?為物資管?理提供了?一整套科?學(xué)而規(guī)范?化的管理?模式，讓?管理工作?有據(jù)可尋?。作為一?個(gè)材料員?我要求自?己認(rèn)真履?行本崗位?所規(guī)定的?職責(zé)，認(rèn)?真執(zhí)行物?資管理的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，把?處里的一?切材料、?工具、機(jī)?具等財(cái)產(chǎn)?當(dāng)成自己?家的財(cái)產(chǎn)?一樣使用?和保管好?。工程?材料的管?理中嚴(yán)把?收發(fā)料關(guān)?。認(rèn)真做?好各種材?料的進(jìn)貨?檢驗(yàn)，驗(yàn)?收材料與?發(fā)料單上?的名稱、?規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量是?否相符，?外觀是否?完好無(wú)損?。若發(fā)現(xiàn)?不符合標(biāo)?準(zhǔn)要求的?材料及時(shí)?向主管負(fù)?責(zé)人和裝?備部匯報(bào)?，換貨或?者退貨。?然后根據(jù)?實(shí)際收入?填寫材料?收入驗(yàn)證?明細(xì)表，?將材料合?理、安全?、整齊、?分類碼放?在施工現(xiàn)?場(chǎng)的臨時(shí)?倉(cāng)庫(kù)，做?好標(biāo)識(shí)。?在每次材?料發(fā)放時(shí)?，嚴(yán)格按?照主管技?術(shù)員填寫?的材料領(lǐng)?用單發(fā)料?。對(duì)于工?程的剩余?材料處理?按規(guī)定要?求，在工?程完工后?根據(jù)材料?的實(shí)際收?入、耗用?、結(jié)余情?況填寫\?"工程物?資耗用清?單\"，?把工程剩?余料交給?甲方，由?甲方責(zé)任?人簽字驗(yàn)?收。施工?過(guò)程中需?要自購(gòu)的?材料、工?具和機(jī)具?由裝備部?批準(zhǔn)后進(jìn)?行采購(gòu)。?通過(guò)這?些年對(duì)材?料、工機(jī)?具的管理?，我認(rèn)為?作為一個(gè)?材料管理?員應(yīng)該做?到四個(gè)步?驟：第?一步，對(duì)?材料分類?分項(xiàng)管理?。首先?把長(zhǎng)線材?料分類管?理，經(jīng)常?使用的材?料碼放在?一起，每?種材料按?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?做好標(biāo)識(shí)?，做到一?目了然。?第二步?，對(duì)工具?進(jìn)行分項(xiàng)?管理。?把貴重工?具和一般?工具分別?放在不同?的工具箱?里存放，?特別要對(duì)?貴重工具?進(jìn)行保護(hù)?，箱外注?明內(nèi)存工?具名稱;?長(zhǎng)線工具?和明線工?具分開碼?放，大型?工具放在?明顯處，?每個(gè)工具?按名稱、?規(guī)格、數(shù)?量進(jìn)行有?效標(biāo)識(shí)，?做到人人?都能看得?見找得到?，好壞要?分開。?第三步，?施工機(jī)具?重點(diǎn)管理?。首先?把發(fā)電機(jī)?、抽水機(jī)?碼放在好?抬好放的?地方，并?標(biāo)識(shí)其名?稱、規(guī)格?、好壞。?每臺(tái)發(fā)電?機(jī)、抽水?機(jī)工程師?用完后要?進(jìn)行定期?維護(hù)保養(yǎng)?，保證工?程使用。?在施工中?要專人使?用、定期?保養(yǎng)和更?換機(jī)油。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?后立即處?理，保證?工程安全?使用。儀?表、接頭?工具等同?樣要求由?專人使用?和保管。?第四步?，物資管?理臺(tái)賬按?材料、工?具、機(jī)具?分類登記?。注明?它們的名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?出廠日期?、好壞程?度。每次?工程完后?，按實(shí)際?數(shù)量進(jìn)行?入賬、消?賬，做到?賬物相符?，每年終?進(jìn)行核對(duì)?結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符及?時(shí)改正。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的管理要?做到定期?打掃、檢?查、安全?、防火，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?及時(shí)處理?。倉(cāng)庫(kù)?工作總結(jié)?模板（六?）一、?人力的合?理安排和?運(yùn)用作?為食品公?司的倉(cāng)庫(kù)?管理員，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞，心?細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高。?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響做?到有條不?紊。二?、人員的?培訓(xùn)和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。三、?貨物的管?理要做?好倉(cāng)庫(kù)的?管理，貨?物的入出?庫(kù)作業(yè)，?日常保管?，倉(cāng)庫(kù)清?理工作，?把好庫(kù)存?數(shù)量的管?理，防止?不必要的?損耗的發(fā)?生，有效?的利用庫(kù)?存區(qū)面積?。易拿，?易放，易?看，易點(diǎn)?的堆積方?式。貨物?堆放不要?超高堆放?，要注意?距離。貨?物入出時(shí)?做好記錄?。對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤?點(diǎn)這樣減?少庫(kù)存差?異。持續(xù)?倉(cāng)庫(kù)的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢。四?、衛(wèi)生工?作倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每一?天要清理?倉(cāng)庫(kù)，清?潔地面，?持續(xù)衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個(gè)整潔的?倉(cāng)庫(kù)，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工作?。五、?自我學(xué)習(xí)?和總結(jié)?總的來(lái)說(shuō)?，由于本?人工作經(jīng)?驗(yàn)不多，?潛力還有?欠缺。雖?然敢打敢?拼，能勝?任本職工?作，但主?要還是由?于“強(qiáng)將?手下無(wú)弱?兵”，受?益于身處?這樣一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)，在鞭?策中得到?了磨礪;?今后在工?作中，需?要進(jìn)一步?增強(qiáng)開拓?創(chuàng)新精神?，磨練意?志，提高?執(zhí)行力，?生活上更?嚴(yán)格自律?，學(xué)習(xí)上?加強(qiáng)素養(yǎng)?，在上級(jí)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，努?力拼搏，?扎實(shí)工作?，以更好?的質(zhì)量、?更高的效?率、更扎?實(shí)的作風(fēng)?做好本職?工作，為?我們的事?業(yè)做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。倉(cāng)庫(kù)?工作總結(jié)?模板（七?）新的?一年即將?來(lái)臨，舊?的的一年?也即將過(guò)?去，對(duì)這?一年的工?作我也回?顧了很多?，發(fā)現(xiàn)作?為一名倉(cāng)?庫(kù)管理員?的辛苦和?要學(xué)的東?西依舊很?多，那對(duì)?這一年的?工作的總?結(jié)如下：?一、工?作回顧?（一）不?畏艱辛、?克服困難?，全力做?好本職工?作。我?是___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入工廠?，也是我?踏入社會(huì)?工作的第?一天。面?對(duì)陌生的?環(huán)境，陌?生的工作?，當(dāng)時(shí)無(wú)?從下手，?充滿了迷?茫，對(duì)業(yè)?務(wù)操作是?一竅不通?，連一些?最簡(jiǎn)單的?工作術(shù)語(yǔ)?都不懂。?在工廠領(lǐng)?導(dǎo)合理安?排崗位和?同事的幫?助下，很?快便對(duì)工?作業(yè)務(wù)有?了一定掌?握，較好?地熟悉了?入庫(kù)操作?、在庫(kù)管?理、出庫(kù)?操作等。?現(xiàn)任馬士?基系統(tǒng)操?作組長(zhǎng)和?參與三運(yùn)?倉(cāng)庫(kù)管理?，至今順?利完成_?___倉(cāng)?庫(kù)100?票入倉(cāng)的?系統(tǒng)操作?;完成_?___倉(cāng)?庫(kù)出入庫(kù)?流程圖繪?制;組織?員工進(jìn)行?____?系統(tǒng)培訓(xùn)?;完成核?查、修改?馬士基系?統(tǒng)歷史遺?留尺寸差?異;繪制?三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)?平面草圖?;參與新?秀麗審計(jì)?盤點(diǎn)等。?能準(zhǔn)確、?及時(shí)地與?客戶協(xié)調(diào)?處理異常?情況，能?較好地處?理各種工?作細(xì)節(jié)和?服從上級(jí)?、公司的?工作安排?和管理制?度。（?二）對(duì)本?職工作的?認(rèn)識(shí)1?、對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的認(rèn)識(shí)：?熟悉__?__、_?___倉(cāng)?庫(kù)基本情?況，包括?庫(kù)房庫(kù)區(qū)?、貨架、?貨品擺放?等;2?、對(duì)流程?的認(rèn)識(shí)：?熟悉__?__倉(cāng)庫(kù)?的進(jìn)出庫(kù)?操作流程?和系統(tǒng)流?程、__?__倉(cāng)庫(kù)?的操作流?程和系統(tǒng)?流程;Q?C流程;?增值服務(wù)?操作流程?;異常處?理流程;?盤點(diǎn)流程?等;3?、對(duì)管理?的認(rèn)識(shí)：?較好地熟?悉了5S?管理;倉(cāng)?庫(kù)安全管?理;庫(kù)區(qū)?規(guī)劃;貨?品擺放;?成本節(jié)約?;人員安?排等;?4、對(duì)職?責(zé)的認(rèn)識(shí)?：明白了?團(tuán)隊(duì)的重?要性;工?作合理安?排、保障?效率的重?要性;較?好地協(xié)調(diào)?本組人員?的工作和?保障準(zhǔn)確?性;對(duì)工?作能夠負(fù)?責(zé)和能夠?按時(shí)順利?完成。?二、幾點(diǎn)?粗淺體會(huì)?（一）?高效服務(wù)?，全力做?好客戶服?務(wù)工作我?們的工作?本職是服?務(wù)，服務(wù)?客戶是我?們賴以生?存的主旋?律，只有?做好了客?戶服務(wù)，?得到了客?戶的認(rèn)可??？蛻舨?會(huì)真正地?認(rèn)同我們?。能做到?高效服務(wù)?，對(duì)于客?戶的電話?咨詢，我?都耐心解?釋并給予?解決，客?戶提到的?問(wèn)題和需?要，都能?及時(shí)解答?和解決。?（二）?專業(yè)學(xué)習(xí)?是做好工?作的動(dòng)力?源泉我們?的工作價(jià)?值是什么?是在工作?中，得到?不斷地提?升，不斷?地去學(xué)習(xí)?得到進(jìn)步?。假如我?們甘于落?后，那么?我們的價(jià)?值將會(huì)一?降再降，?直到自己?都不能認(rèn)?可自己。?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，使自?己的實(shí)際?操作得到?理論的支?持，理論?知識(shí)得到?實(shí)際操作?的驗(yàn)證，?不斷地提?升不斷地?進(jìn)步，才?真正是我?們的工作?價(jià)值。點(diǎn)?的精通，?線的發(fā)展?，交織成?面的擴(kuò)張?，使自己?能夠覆蓋?更大的領(lǐng)?域，才能?在各方面?不斷地提?升自己。?倉(cāng)庫(kù)工?作總結(jié)模?板（八）?多年來(lái)?在貴物業(yè)?公司工作?，讓我深?刻體會(huì)到?了領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心以及?各位同事?的支持更?讓我發(fā)現(xiàn)?作為一個(gè)?物業(yè)管理?人員是最?有成就感?的一項(xiàng)工?作。作?為一個(gè)倉(cāng)?庫(kù)保管員?，在這我?對(duì)倉(cāng)庫(kù)保?管做了以?下詮釋：?"物料"?包羅萬(wàn)象?，客觀存?在，但那?只是其表?現(xiàn)形式，?其實(shí)物料?就是錢，?物化了的?錢，而倉(cāng)?庫(kù)就是放?錢的口袋?。當(dāng)然，?錢會(huì)丟失?，也可能?被盜，同?樣，物料?可能被浪?費(fèi)、被損?壞及被盜?竊。所以?嚴(yán)禁產(chǎn)生?任何浪費(fèi)?、破壞和?盜竊物料?的行為，?記得經(jīng)理?曾這樣教?導(dǎo)過(guò)我：?“就像對(duì)?待自己家?的東西一?樣”，我?相信會(huì)做?到的。這?都是對(duì)公?司及對(duì)全?體員工利?益的保障?和對(duì)公司?利益和形?象的負(fù)責(zé)?，這也是?我作為一?個(gè)倉(cāng)庫(kù)保?管員應(yīng)盡?的職責(zé)，?我將責(zé)無(wú)?旁貸。?衛(wèi)生清潔?：每個(gè)星?期一做好?潔凈區(qū)的?清潔工作?分料后，?做好現(xiàn)場(chǎng)?整潔工作?，負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)的日常?衛(wèi)生及各?項(xiàng)記錄做?到無(wú)雜物?。以上?這些問(wèn)題?，其實(shí)都?與個(gè)人的?職責(zé)心有?關(guān)。職責(zé)?心，是一?種工作心?態(tài)，也是?一種工作?作風(fēng)，職?責(zé)心主要?取決于保?管員的素?質(zhì)及工作?環(huán)境的熏?陶和各位?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)。倉(cāng)管?員是倉(cāng)庫(kù)?的管家，?權(quán)力小但?職責(zé)大，?要做到律?己律人。?有一句話?說(shuō)得好“?滴水之恩?當(dāng)涌泉相?報(bào)”，在?以后的日?子里，我?相信我會(huì)?懷著一顆?感恩的心?為貴公司?付出我所?能及的力?量，來(lái)報(bào)?答各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?關(guān)心以及?各位同事?的幫忙。?倉(cāng)庫(kù)工?作總結(jié)模?板（九）?時(shí)間過(guò)?得真快，?轉(zhuǎn)眼__?__年即?將結(jié)束，?迎來(lái)的是?____?年新的開?始，在這?期間回顧?____?年—__?__月份?的工作，?主要有以?下幾條：?一、倉(cāng)?庫(kù)保管員?的工作?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?大庫(kù)（原?輔料區(qū)。?陰涼庫(kù)）?、危庫(kù)、?劇庫(kù)、冷?庫(kù)、中藥?材庫(kù)及陰?涼庫(kù)的日?常衛(wèi)生和?安全工作?及各項(xiàng)記?錄。責(zé)?所有有關(guān)?原輔材料?、中藥材?、危險(xiǎn)品?、化試、?冷藏物品?等的入庫(kù)?、出庫(kù)工?作，按標(biāo)?準(zhǔn)操作程?序和標(biāo)準(zhǔn)?管理制度?做好各項(xiàng)?工作及記?錄