行政人事部的個人工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁行政人?事部的?個人工?作總結(jié)?時光?荏苒，?___?_年即?將過去?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千…?…時間?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?又將跨?過一個?年度之?坎。回?首望，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。對?于我們?每一個?追求進?步的人?來說，?免不了?會在年?終歲未?對自己?進行一?番“盤?點”，?也算是?對自己?的一種?鞭策。?行政?人事部?是公司?的關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對?外要應(yīng)?對稅務(wù)?、工商?、藥監(jiān)?、社保?等機關(guān)?的各項?檢查。?行政人?事部人?員雖然?少，但?在這一?年里任?勞任怨?，竭盡?全力將?各項工?作順利?完成。?經(jīng)過一?年的磨?練與洗?禮，行?政人事?部的綜?合能力?相比_?___?年又邁?進了一?步。?回顧年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營方?針、宗?旨和效?益目標?上，緊?緊圍繞?重點展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署。?在管理?方面盡?到了應(yīng)?盡的責(zé)?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)?揚成績?同時也?克服存?在的不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要工?作總結(jié)?。年?行政人?事部工?作大體?上可分?為以下?三個方?面：?一、人?事管理?方面?根據(jù)部?門人員?的實際?需要，?有針對?性、合?理地招?聘一批?員工，?以配備?各崗位?。規(guī)?范了各?部門的?人員檔?案并建?立電子?檔案，?嚴格審?查全體?員工檔?案，對?資料不?齊全的?一律補?齊。?配合采?購和財?務(wù)部門?，嚴格?把好促?銷員的?進、出?關(guān)。?有步驟?的完善?培訓(xùn)機?制，不?斷的外?派員工?學(xué)習(xí)并?要求知?名公司?來培訓(xùn)?員工，?同時加?強內(nèi)部?的培訓(xùn)?管理工?作。?二、行?政工作?方面?⒈辦理?好各門?店的證?照并如?期進行?年審工?作。?⒉和相?關(guān)職能?機關(guān)如?工商、?稅務(wù)、?藥監(jiān)、?社保、?銀行等?做好溝?通工作?，以使?公司對?外工作?更為通?暢。?⒊聯(lián)系?報刊、?電視臺?等媒體?做好對?外的宣?傳工作?。⒋?對內(nèi)做?好辦公?用品的?采購，?嚴格審?查各部?門的辦?公用品?的使用?狀況，?并做好?物品領(lǐng)?用登記?，以節(jié)?約降低?成本為?第一原?則，合?理地采?購辦公?用品。?三、?公司管?理運作?方面?⒈順應(yīng)?市場的?發(fā)展，?依照公?司要求?，制定?相應(yīng)的?管理制?度。完?善公司?現(xiàn)有制?度，使?各項工?作有法?可依，?有章可?尋。在?日常工?作中，?及時和?公司各?個部門?、門店?密切溝?通、聯(lián)?系，適?時對各?部門的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見。?⒉逐?步完善?公司監(jiān)?督機制?。有一?句話說?得好：?員工不?會做你?要求做?的事情?，只會?做你監(jiān)?督要做?的事情??；?這個原?因，本?年度加?強了對?員工的?監(jiān)督管?理力度?。⒊?加強團?隊建設(shè)?，打造?一個業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團?隊。作?為一個?管理者?，對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長”，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團隊的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實?高效的?公司新?形象。?⒋充?分引導(dǎo)?員工勇?于承擔(dān)?責(zé)任。?以前公?司各職?能部門?職責(zé)不?清，現(xiàn)?逐步理?清各部?門工作?職責(zé)，?并要求?各人主?動承擔(dān)?責(zé)任。?作為?行政人?事部負?責(zé)人，?我充分?認識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?要想帶?好一個?團隊，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔(dān)工作?，使公?司各項?工作正?常進行?行政?人事部?的個人?工作總?結(jié)（二?）時?光荏苒?，__?__年?即將過?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎。?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?對于我?們每一?個追求?進步的?人來說?，免不?了會在?年終歲?未對自?己進行?一番“?盤點”?，也算?是對自?己的一?種鞭策?。行?政人事?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、工?商、藥?監(jiān)、社?保等機?關(guān)的各?項檢查?。行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項?工作順?利完成?。經(jīng)過?一年的?磨練與?洗禮，?行政人?事部的?綜合能?力相比?___?_年又?邁進了?一步。?回顧?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?。在管?理方面?盡到了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)?發(fā)揚成?績同時?也克服?存在的?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡要?工作總?結(jié)。?年行政?人事部?工作大?體上可?分為以?下三個?方面：?一、?人事管?理方面?根據(jù)?部門人?員的實?際需要?，有針?對性、?合理地?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴格?___?_全體?員工檔?案，對?資料不?齊全的?一律補?齊。?配合采?購和財?務(wù)部門?，嚴格?把好促?銷員的?進、出?關(guān)。?有步驟?的完善?培訓(xùn)機?制，不?斷的外?派員工?學(xué)習(xí)并?要求知?名公司?來培訓(xùn)?員工，?同時加?強內(nèi)部?的培訓(xùn)?管理工?作。?二、行?政工作?方面?⒈辦理?好各門?店的證?照并如?期進行?年審工?作。?⒉和相?關(guān)職能?機關(guān)如?工商、?稅務(wù)、?藥監(jiān)、?社保、?銀行等?做好溝?通工作?，以使?公司對?外工作?更為通?暢。?⒊聯(lián)系?報刊、?電視臺?等媒體?做好對?外的宣?傳工作?。⒋?對內(nèi)做?好辦公?用品的?采購，?嚴格_?___?各部門?的辦公?用品的?使用狀?況，并?做好物?品領(lǐng)用?登記，?以節(jié)約?降低成?本為第?一原則?，合理?地采購?辦公用?品。?三、公?司管理?運作方?面⒈?順應(yīng)市?場的發(fā)?展，依?照公司?要求，?制定相?應(yīng)的管?理制度?。完善?公司現(xiàn)?有制度?，使各?項工作?有法可?依，有?章可尋?。在日?常工作?中，及?時和公?司各個?部門、?門店密?切溝通?、聯(lián)系?，適時?對各部?門的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見。?⒉逐步?完善公?司監(jiān)督?機制。?有一句?話說得?好。員?工不會?做你要?求做的?事情，?只會做?你監(jiān)督?要做的?事情。?基于這?個原因?，本年?度加強?了對員?工的監(jiān)?督管理?力度。?⒊加?強團隊?建設(shè)，?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的公?司新形?象。?⒋充分?引導(dǎo)員?工勇于?承擔(dān)責(zé)?任。以?前公司?各職能?部門職?責(zé)不清?，現(xiàn)逐?步理清?各部門?工作職?責(zé)，并?要求各?人主動?承擔(dān)責(zé)?任。?作為行?政人事?部負責(zé)?人，我?充分認?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團?隊，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負責(zé)?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動承擔(dān)?工作，?使公司?各項工?作正常?進行。?新的?一年意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)。隨?著大參?林、_?___?同仁堂?的進駐?，對我?們來說?，既是?壓力也?是動力?，我們?決心再?接再厲?，迎接?新的挑?戰(zhàn)。_?___?年行政?人事部?將從以?下幾個?方面著?手工作?：一?、完善?公司制?度，向?實現(xiàn)管?理規(guī)范?化進軍?。成?功的企?業(yè)源于?卓越的?管理，?卓越的?管理源?于優(yōu)異?、完善?的制度?。隨著?公司的?不斷發(fā)?展，搞?好公司?管理制?度無疑?是其持?續(xù)發(fā)展?的根本?。因此?，建立?健全一?套合理?而科學(xué)?的公司?管理制?度便迫?在眉節(jié)?，為了?進一步?完善公?司制度?，實現(xiàn)?管理規(guī)?范化，?年工作?將以此?為中心?。二?、加強?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機制。?企業(yè)?的競爭?，最終?歸于人?才的競?爭。目?前公司?各門店?及部門?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，尤?其是各?店長及?部門負?責(zé)人，?他們身?肩重責(zé)?。需根?據(jù)實際?情況制?定培訓(xùn)?計劃，?從真正?意義上?