部門工作總結(jié)的

第23頁共23頁部門工?作總結(jié)?的忙?碌而充?實(shí)上半?年已經(jīng)?過去，?我來到?公司也?有一年?的時間?了，一?年來我?圍繞管?理、服?務(wù)、學(xué)?習(xí)等工?作重點(diǎn)?，注重?發(fā)揮行?政部承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?協(xié)調(diào)各?方的樞?紐作用?，為公?司圓滿?完成各?項經(jīng)營?目標(biāo)任?務(wù)作出?了積極?貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將今?年上半?年工作?情況總?結(jié)如下?：一?、上半?年重點(diǎn)?工作完?成情況?及取得?的業(yè)績?上半?年我與?相關(guān)部?門合作?，順利?完成了?公司經(jīng)?營地址?變更后?相關(guān)證?照的更?換工作?，按時?完成了?公司證?照的年?檢，組?織接受?并通過?了政府?藥監(jiān)、?社保、?消防等?部門的?檢查，?更正了?企業(yè)工?商電子?信息資?料，與?區(qū)工商?局、社?保局、?勞動監(jiān)?察隊等?部門保?持了良?好的關(guān)?系。?作為行?政部，?購進(jìn)、?管理和?分配公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?是部門?的日常?重要工?作之一?，我在?進(jìn)入公?司后，?首先對?公司現(xiàn)?有固定?資產(chǎn)進(jìn)?行了盤?點(diǎn)、登?記和貼?標(biāo)，然?后結(jié)合?公司實(shí)?際情況?修訂和?制訂了?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?等管理?制度，?建立了?增設(shè)固?定資產(chǎn)?先提申?請相關(guān)?部門和?總經(jīng)理?批示后?再采購?，辦公?用品季?度統(tǒng)計?需求后?統(tǒng)一采?購分配?的流程?，規(guī)范?了公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理，?也提高?了工作?的效率?。二?、上半?年取得?的進(jìn)步?通過?日常工?作和與?部門間?的合作?，了解?的人福?諾生的?整體運(yùn)?作流程?，感染?和學(xué)習(xí)?到了公?司的團(tuán)?隊協(xié)作?精神。?深切體?會到了?質(zhì)量管?理體系?對一個?企業(yè)的?重要性?，對質(zhì)?量管理?的作用?有了全?新的認(rèn)?識，學(xué)?習(xí)了很?多的相?關(guān)知識?。通過?獨(dú)自處?理行政?人事各?項工作?，鍛煉?和提高?了自己?的應(yīng)變?能力和?判斷能?力。?部門工?作總結(jié)?的（二?）_?___?年我部?門在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在相?關(guān)部門?的支持?和配合?下，基?本按照?目標(biāo)完?成部門?承擔(dān)的?職責(zé)和?相關(guān)工?作。年?初建立?了“高?效準(zhǔn)確?，安全?保質(zhì);?客戶滿?意，員?工滿意?;公司?放心，?自己開?心”的?部門服?務(wù)理念?;和“?主動，?耐心，?禮貌，?包容。?”的部?門服務(wù)?心態(tài)，?設(shè)定了?“創(chuàng)建?一流的?行政服?務(wù)團(tuán)隊?”部門?服務(wù)愿?景。為?提高新?一年的?工作，?現(xiàn)對部?門過去?一年工?作進(jìn)行?回顧并?對__?__年?工作進(jìn)?行規(guī)劃?。年工?作概況?：B?.員工?關(guān)系管?理方面?B.員?工關(guān)系?管理方?面勞動?關(guān)系：?員工社?保辦理?全年按?照公司?高層要?求，全?面落實(shí)?社保管?理，做?到社保?管理零?差錯目?標(biāo)。勞?勞動關(guān)?系：動?合同簽?訂率1?00%?。獎?懲管理?：全年?對公司?突出貢?獻(xiàn)和積?極參與?管理人?員通過?月度標(biāo)?兵、建?議獎勵?、優(yōu)秀?宿舍獎?勵等各?項獎懲?管理獎?勵30?0多人?次，違?反制度?行為的?個人處?罰若干?，對激?勵員工?士氣起?到初步?成效。?C.?薪酬和?福利方?面薪酬?和福利?方面：?C.薪?酬和福?利方面?：員工?薪資核?算是公?司人力?資源管?理日常?性工作?的重要?部分，?涉及公?司每個?員工的?具體利?益，在?原來核?算基礎(chǔ)?上，薪?資核算?工作逐?步進(jìn)入?了標(biāo)準(zhǔn)?化階段?，并落?實(shí)相關(guān)?部門崗?位人員?責(zé)任，?確保按?時完成?保質(zhì)完?成相應(yīng)?核算任?務(wù)。直?接人工?成本方?面各部?門相互?協(xié)作，?整體在?逐步降?低。?部門工?作總結(jié)?的（三?）本?學(xué)期幼?兒園的?后勤工?作在園?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?支持下?，本著?園本實(shí)?際情況?，努力?為幼兒?服務(wù)，?為教師?服務(wù)，?為教育?服務(wù)，?腳踏實(shí)?地完成?了又一?學(xué)期的?后勤工?作任務(wù)?。一?、加強(qiáng)?后勤人?員思想?學(xué)習(xí)，?提高服?務(wù)意識?。本?學(xué)期在?園領(lǐng)導(dǎo)?的重視?下，我?們有計?劃地堅?持加強(qiáng)?對后勤?人員的?政治思?想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，堅持?兩周一?次后勤?組學(xué)習(xí)?，兩周?一次三?大員業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?活動。?通過學(xué)?習(xí)，后?勤人員?的服務(wù)?意識得?到了提?高，用?她們的?話說，?工作不?分貴賤?，后勤?崗位雖?不起眼?，但它?直接關(guān)?系到幼?兒園每?個孩子?的健康?，少了?就不行?，懂得?了，作?為一名?后勤人?員要以?幼兒園?的需要?為己任?，熱愛?自己的?工作崗?位，做?到自尊?、自愛?、自強(qiáng)?，全心?全意地?為教師?和幼兒?服務(wù)。?如本學(xué)?期后勤?組全體?人員團(tuán)?結(jié)協(xié)作?講奉獻(xiàn)?，制作?了大量?的戶外?活動器?具，豐?富了幼?兒戶外?活動內(nèi)?容，提?高了幼?兒活動?興趣。?又如，?為保障?幼兒每?天有足?夠的運(yùn)?動時間?，園領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)整?了雨天?幼兒運(yùn)?動場地?，為此?，三大?員碰到?雨天得?把運(yùn)動?器具搬?至規(guī)定?生活樓?三樓或?后走廊?，大家?也能理?解并很?快適應(yīng)?熟悉總?之，本?學(xué)期后?勤服務(wù)?質(zhì)量有?了新的?提高。?二、?加強(qiáng)三?大員管?理培訓(xùn)?，堅持?規(guī)范操?作。?本學(xué)期?，我們?認(rèn)真開?展形式?多樣的?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和培?訓(xùn)，針?對工作?崗位、?工作性?質(zhì)及工?作中碰?到的問?題，開?展專題?學(xué)習(xí)討?論，加?強(qiáng)自培?、注重?學(xué)習(xí)，?提升三?大員隊?伍整體?素質(zhì)：?（一?）營養(yǎng)?員工作?：為?進(jìn)一步?規(guī)范我?園食堂?管理，?全面提?升食堂?衛(wèi)生、?品質(zhì)和?效率，?保證食?品衛(wèi)生?安全，?確保幼?兒在我?園健康?生活，?我園按?上級部?門的要?求，積?極開展?“六t?實(shí)務(wù)”?現(xiàn)場管?理創(chuàng)建?工作，?為此，?三位營?養(yǎng)員按?照“六?t”規(guī)?范，學(xué)?習(xí)、整?改、反?思、提?高，工?作態(tài)度?、工作?質(zhì)量都?得到了?提升。?1、?指導(dǎo)、?檢查營?養(yǎng)員規(guī)?范操作?。個人?衛(wèi)生、?健康日?檢等;?生熟分?開—標(biāo)?記清楚?、操作?規(guī)范;?清潔消?毒—餐?具、抹?布的清?洗消毒?;食品?留樣—?時間、?數(shù)量、?標(biāo)記。?2、?加強(qiáng)營?養(yǎng)室管?理（質(zhì)?量驗(yàn)收?、進(jìn)出?貨的臺?帳、原?料加工?、餐用?具清洗?消毒、?專間操?作人員?特殊衛(wèi)?生、食?堂場所?、設(shè)施?、設(shè)備?工具規(guī)?范使用?等要符?合常規(guī)?要求）?。3?、食品?衛(wèi)生突?出一個?“嚴(yán)”?字。保?質(zhì)保量?采購幼?兒食品?，以新?鮮、優(yōu)?質(zhì)、衛(wèi)?生為原?則。保?證幼兒?營養(yǎng)膳?食合理?烹調(diào)。?精心選?料、合?理洗滌?和切配?、合理?的烹調(diào)?。保證?幼兒膳?食的合?適溫度?，健全?各項衛(wèi)?生制度?，環(huán)境?、飲食?衛(wèi)生、?規(guī)范操?作。每?天就餐?觀察，?及時掌?握信息?反饋，?了解幼?兒飯菜?質(zhì)量。?4、?嚴(yán)格執(zhí)?行食品?驗(yàn)收制?度。把?好食品?購買關(guān)?、進(jìn)貨?關(guān)、烹?飪關(guān)、?分餐關(guān)?，做到?萬無一?失。對?環(huán)境表?面、工?作人員?的手、?熟食盛?器、毛?巾、餐?具等嚴(yán)?把食品?進(jìn)貨關(guān)?，嚴(yán)禁?不符合?衛(wèi)生要?求的食?品進(jìn)入?園內(nèi)。?（對數(shù)?量不足?、價格?不符、?質(zhì)量有?問題的?一律按?要求償?還）。?杜絕食?物中毒?事故的?發(fā)生。?5、?定期進(jìn)?班了解?幼兒進(jìn)?餐情況?，積極?主動聽?取大家?意見，?開展多?種形式?的伙委?會，改?善幼兒?伙食，?提高烹?飪水平?。6?、加強(qiáng)?營養(yǎng)室?、配菜?間、食?具、餐?具、抹?布的消?毒工作?，食品?冰箱定?期清洗?，留洋?菜按要?求存放?，貼好?標(biāo)簽，?放在指?定的位?置。?7、定?期進(jìn)班?了解幼?兒進(jìn)餐?情況并?做好記?錄，積?極主動?聽取大?家意見?，開展?多種形?式的伙?委會，?改善幼?兒伙食?，提高?烹飪水?平。?（二）?保育員?工作：?2、?針對本?園實(shí)際?問題，?開展崗?位競賽?、互幫?互學(xué)，?談體會?等活動?。定期?檢查做?到有檢?查、有?記錄、?有反饋?、有改?進(jìn)措施?和復(fù)查?工作。?部門?工作總?結(jié)的（?四）?歲末臨?近，新?春將至?，不知?不覺_?___?年的工?作即將?告一段?落。對?于每一?個追求?提高的?人來說?，免不?了會在?年終歲?未對自?我進(jìn)行?一番“?盤點(diǎn)”?，也是?對自我?的一種?鞭策。?過去的?近一年?是忙碌?而充實(shí)?的一年?，也是?我加入?公司從?陌生到?熟悉的?一年。?這一年?中工作?的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，?讓我不?斷地學(xué)?習(xí)、成?長著。?回顧?一年來?的工作?，我在?公司總?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)、各?部門的?進(jìn)取配?合以及?各位同?事的支?持協(xié)助?下，嚴(yán)?格要求?自我，?按照公?司要求?，較好?地發(fā)揮?了行政?部服務(wù)?基層、?以文輔?政的工?作職能?，完成?了自我?的本職?工作。?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。?一、_?___?年的工?作回顧?。1?、辦公?室的日?常管理?工作：?行政工?作對我?而言是?一個相?對熟悉?的工作?領(lǐng)域。?作為行?政部的?主管，?我自我?清醒地?認(rèn)識到?，行政?部正是?一個公?司承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四方的?樞紐，?是推動?各項工?作朝既?定目標(biāo)?前進(jìn)的?中心。?細(xì)數(shù)行?政的工?作，可?說是千?頭萬緒?，有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會?議及活?動安排?等等。?應(yīng)對繁?雜瑣碎?的很多?事務(wù)性?工作，?我努力?強(qiáng)化自?我工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?處理各?項事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯。行?政工作?緊密圍?繞年初?制定的?工作重?點(diǎn)，充?分結(jié)合?具體工?作實(shí)際?，不斷?開拓工?作思路?，創(chuàng)新?工作方?法。經(jīng)?過近一?年的工?作、學(xué)?習(xí)，在?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將去?年的工?作情景?總結(jié)如?下：?1）行?政統(tǒng)籌?工作的?關(guān)鍵事?物控制?和內(nèi)部?管理。?行政事?務(wù)性工?作的內(nèi)?部分工?、前臺?文員的?管理、?辦公室?保潔、?資料的?分配整?理等工?作以及?物流和?售后、?維修等?的監(jiān)管?。4?）做好?協(xié)調(diào)工?作。行?政作為?后勤服?務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)?的核心?部門，?在理順?各部門?關(guān)系，?提高管?理效率?，保證?上傳下?達(dá)等方?面具有?樞紐作?用。過?去的這?一年，?行政部?以溝通?協(xié)調(diào)作?為開展?工作的?切入點(diǎn)?，在做?好辦文?、辦會?工作的?同時，?更注重?與各部?門的協(xié)?作配合?。8?）做好?公司主?管會議?及其他?各部門?會議的?組織和?后勤服?務(wù)工作?。落實(shí)?各類會?議的會?前準(zhǔn)備?、會議?資料搜?集等以?及會后?的會議?記錄、?整理及?重點(diǎn)提?煉匯總?等工作?。2?、憑借?個人經(jīng)?驗(yàn)，傳?授方法?，協(xié)助?銷售部?逐步建?立、健?全客戶?檔案，?并強(qiáng)化?管理。?3、?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平：作?為行政?部的主?管，自?身素質(zhì)?和工作?本事是?決定辦?公室是?否能夠?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是?發(fā)揮“?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?方”作?用的關(guān)?鍵，對?推動各?項工作?起著決?定性因?素。隨?著時代?發(fā)展和?新形勢?的需要?，我越?發(fā)感到?自我身?上的擔(dān)?子很重?，而自?我的學(xué)?識、本?事和閱?歷與公?司的要?求及想?要到達(dá)?的工作?效果還?有必須?的距離?，所以?不敢掉?以輕心?，也正?在持續(xù)?學(xué)習(xí)。?向書本?學(xué)習(xí)、?向總經(jīng)?理及其?他部門?主管學(xué)?習(xí)，向?周圍的?同事學(xué)?習(xí)?？?體感覺?自我近?一年來?還是有?了必須?的提高?。經(jīng)過?不斷的?學(xué)習(xí)和?積累，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?。在組?織管理?本事、?綜合分?析本事?、協(xié)調(diào)?辦事本?事等方?面都有?了必須?程度的?提高，?保證了?本崗位?各項工?作的正?常運(yùn)行?。能夠?以正確?的態(tài)度?對待各?項工作?任務(wù)并?努力貫?徹到實(shí)?際工作?中去。?進(jìn)取提?高自身?各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭取?工作的?主動性?，并且?具備較?強(qiáng)的專?業(yè)心，?職責(zé)心?，進(jìn)取?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。?二、工?作中存?在的問?題。?自我任?職以來?，深切?的體會?到：地?位來自?成績、?創(chuàng)新提?高效率?、學(xué)習(xí)?提升效?能、比?較縮小?差距。?回顧?行政部?過去的?工作，?雖在工?作開展?上有必?須的創(chuàng)?新，也?取得了?一些成?績，但?同樣存?在一些?問題和?不足。?主要表?此刻：?1）?公司是?我身處?的一個?全新的?環(huán)境，?其原有?的制度?包括同?事們的?做事方?式方法?，對我?而言都?需要一?個了解?的過程?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高。?2）?有時對?一些日?常事務(wù)?的缺失?瑕疵熟?視無睹?，不夠?細(xì)心，?不夠敏?感，有?些工作?的協(xié)調(diào)?不是十?分到位?，在往?后的工?作中，?研究問?題應(yīng)當(dāng)?更周到?詳盡。?3）?自我的?管理水?平離公?司的高?效要求?還有必?須距離?。對部?門人員?的管理?不夠細(xì)?致具體?。以后?在努力?提高自?身管理?水平的?同時更?多注重?對下屬?的培養(yǎng)?和管理?上的進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?1、充?滿期望?的__?__年?到來了?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?。在新?的一年?里，我?決心不?斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?提高工?作水平?，為公?司的經(jīng)?濟(jì)跨越?式發(fā)展?充分貢?獻(xiàn)自我?的力量?，努力?做到：?1）?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識?面。努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識和相?關(guān)法律?法規(guī)常?識。加?強(qiáng)對行?業(yè)發(fā)展?的了解?，加強(qiáng)?對周圍?環(huán)境和?同行業(yè)?的了解?、學(xué)習(xí)?。要對?公司的?統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)?前情景?做到心?中有數(shù)?。為領(lǐng)?導(dǎo)的決?策供給?必須的?依據(jù)和?參考。?2）?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報?。及時?了解員?工思想?動態(tài)，?正確引?導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通?，了解?各人的?工作進(jìn)?度和問?題反饋?給總經(jīng)?理，以?便公司?各主管?及總經(jīng)?理在此?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?安排交?付工作?，真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手。?3）注?重部門?工作作?風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)?管理，?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?，構(gòu)成?良好的?部門工?作氛圍?。4?）在工?作中堅?持以“?服務(wù)”?為宗旨?，強(qiáng)化?后勤人?員素質(zhì)?，提高?辦事的?實(shí)效性?，不斷?加強(qiáng)主?動服務(wù)?意識，?賦予辦?公室工?作新內(nèi)?涵，持?續(xù)改善?行政部?對其他?部門的?支持本?事和服?務(wù)水平?。服務(wù)?工作主?要實(shí)現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)?變：一?是實(shí)現(xiàn)?被動服?務(wù)向主?動服務(wù)?轉(zhuǎn)變。?辦公室?的工作?突發(fā)性?、偶然?性、被?動性強(qiáng)?。因而?，對待?各項工?作，要?未雨綢?繆，以?工作的?超前性?、預(yù)見?性增加?工作的?主動性?。二是?實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)?向全面?服務(wù)、?超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公?室的服?務(wù)必須?注意服?務(wù)的全?面性和?主動性?，不能?只為領(lǐng)?導(dǎo)決策?供給簡?單的對?與答的?單項服?務(wù)，而?應(yīng)當(dāng)在?領(lǐng)導(dǎo)決?策前動?議、參?謀，在?決策中?關(guān)注、?關(guān)心、?調(diào)查，?在決策?后總結(jié)?、推介?，從而?供給超?前、全?過程的?主動服?務(wù)。?5）全?面提高?執(zhí)行力?度，狠?抓決策?落實(shí)。?保證公?司各項?決策全?面、有?效地落?實(shí)。?6）遵?守公司?內(nèi)部各?項規(guī)章?制度，?維護(hù)公?司利益?，進(jìn)取?為公司?創(chuàng)造更?高價值?。2?、持續(xù)?提升人?力資源?管理水?平。?2）明?確崗位?職責(zé)，?嚴(yán)明勞?動紀(jì)律?，完善?績效考?核制度?和辦法?。從勞?動紀(jì)律?、崗位?履職、?溝通協(xié)?調(diào)四個?方面進(jìn)?行細(xì)化?，提高?操作性?，為人?力資源?的評價?和考核?供給有?效的依?據(jù)。?4）加?強(qiáng)薪酬?制度改?革創(chuàng)新?。探索?建立與?企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略?相一致?，以勞?動力市?場為參?照，以?崗位價?值為基?礎(chǔ)，以?工作績?效為導(dǎo)?向，以?企業(yè)效?益為前?提的薪?酬制度?和體系?，穩(wěn)定?員工隊?伍，激?發(fā)工作?熱情，?創(chuàng)造高?績效。?在薪酬?制度設(shè)?計中，?以職位?為基礎(chǔ)?，以清?晰明確?的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)?略、科?學(xué)的組?織結(jié)構(gòu)?設(shè)置和?規(guī)范的?職位體?系為前?提，緊?密結(jié)合?績效考?核管理?開展工?作，并?經(jīng)過績?效考核?向員工?傳遞組?織壓力?以激活?整個組?織的活?力，進(jìn)?一步健?全員工?薪酬增?長與企?業(yè)效益?同步增?長的激?勵約束?機(jī)制。?5）?加強(qiáng)人?才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)?制創(chuàng)新?，為企?業(yè)的可?持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造?動力。?引進(jìn)人?力競爭?，構(gòu)成?內(nèi)部良?好的競?爭氛圍?;建立?完善人?員進(jìn)入?和退出?機(jī)制。?努力為?員工供?給充足?的個人?發(fā)展空?間，引?導(dǎo)員工?樹立與?企業(yè)共?同發(fā)展?的理念?，提高?人力資?源的利?用率。?高度重?視人才?規(guī)劃工?作。重?視優(yōu)先?從內(nèi)部?選拔人?才，避?免從源?頭流失?，同時?做好骨?干人才?的引進(jìn)?儲備工?作。?3、強(qiáng)?化協(xié)調(diào)?本事。?協(xié)調(diào)?，是行?政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行有效?管理的?一項基?本職能?。在現(xiàn)?行的機(jī)?構(gòu)設(shè)置?中，一?項工作?多家負(fù)?責(zé)的現(xiàn)?象比較?普遍。?這種你?中有我?、我中?有你、?職責(zé)交?錯、利?益相兼?的問題?，往往?是導(dǎo)致?部門之?間意見?分歧和?相互矛?盾的重?要因素?。所以?，進(jìn)一?步做好?協(xié)調(diào)工?作意義?重大。?行政在?協(xié)調(diào)工?作中，?必須要?站在全?局的高?度上，?正確處?理好整?體與局?部、局?部與局?部之間?的利益?關(guān)系，?最終在?全局利?益上到?達(dá)協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。?4、?配合財?務(wù)部門?，貫徹?后勤的?成本控?制，切?實(shí)做好?后勤費(fèi)?用的報?銷審核?，包括?貨運(yùn)費(fèi)?用的登?記統(tǒng)計?手續(xù)，?嚴(yán)格按?照程序?核定的?使用標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?。四?、新年?展望和?目標(biāo)。?新的一?年，意?味著新?的起點(diǎn)?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)。?___?_年，?我要認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?戒驕戒?躁，努?力工作?，力爭?取得更?大的工?作成績?。部?門工作?總結(jié)的?（五）?經(jīng)過?一學(xué)期?的努力?，我們?學(xué)習(xí)部?積極配?合院、?系開展?相關(guān)活?動，促?進(jìn)我們?系的學(xué)?習(xí)氣氛?。在這?過程中?，我們?有值得?肯定的?地方，?也尚有?仍需改?進(jìn)的地?方，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?一、在?___?_月份?，我部?參加我?系的迎?新工作?：新生?接待和?迎新晚?會的開?展工作?。三?、為配?合院中?的“三?筆一話?“師范?生技能?大賽，?我們部?門于_?___?年__?__月?___?_日晚?和__?__日?成功地?舉行了?以“知?行合一?，學(xué)以?致用”?為主題?的“三?筆一話?”師范?生技能?大賽初?賽。本?次比賽?我們邀?請了我?系黨總?支書馬?書記，?美術(shù)系?的梁教?授，陳?其銓書?法培訓(xùn)?班總負(fù)?責(zé)人廖?老師，?還有廣?播臺的?二位師?姐當(dāng)任?各項目?的評委?，確保?點(diǎn)評的?專業(yè)性?。本?次活動?與去年?有所不?同，去?年我們?是與宣?傳組的?書畫展?一起進(jìn)?行的，?各個現(xiàn)?場都擠?滿了參?觀的同?學(xué)。今?年考慮?到宣傳?組沒辦?書畫展?，我們?就在活?動中多?加了個?頒獎儀?式，把?活動的?氣氛重?新贏回?來了。?我們的?活動取?得了較?好的效?果，得?到了老?師們和?同學(xué)們?的肯定?。不過?也存在?以下幾?點(diǎn)不足?：1?、交流?溝通方?面：在?請我系?老師時?，一直?她都很?忙，多?次找她?都沒空?，以至?到后來?對我們?整個活?動的流?程都不?了解，?給活動?的勝利?進(jìn)行帶?來了一?定的影?響。?3、由?于時間?緊迫，?好多細(xì)?節(jié)是直?接由我?們部長?商量好?再跟干?事說的?，就沒?怎么讓?他們思?考，自?然他們?鍛煉到?的也就?比較少?。下次?，我們?會盡量?抽出時?間來，?多開會?，讓干?事們都?參與到?整個活?動中來?，盡量?讓他們?多鍛煉?，多學(xué)?到東西?。四?、我們?還參加?院學(xué)習(xí)?部組織?的黑板?的出版?和評比?。五?、參與?圖書館?信息反?饋和教?學(xué)信息?反饋的?收集，?并及時?向老師?反饋同?學(xué)的意?見和建?議，替?同學(xué)解?決了不?少問題?。部?門工作?總結(jié)的?（六）?1、?工作制?度方面?由于?我是_?___?月份接?手的學(xué)?生會工?作，也?算是“?半路出?家”，?沒有能?夠制定?一套比?較完善?的管理?、用人?制度。?導(dǎo)致后?續(xù)管理?工作“?無據(jù)可?依”，?學(xué)生也?有些無?所適從?，不能?夠很快?適應(yīng)我?的工作?節(jié)奏和?要求。?比如，?我口頭?要求所?有部門?在大型?活動結(jié)?束之后?兩周內(nèi)?必須整?理好發(fā)?票進(jìn)行?結(jié)算，?有特殊?情況無?法完成?的需說?明，否?則后續(xù)?不予報?賬。然?而實(shí)際?工作中?，口頭?要求的?效力不?大，學(xué)?生干部?還是會?出現(xiàn)怠?慢的情?緒。也?因?yàn)闆]?有制度?依據(jù)，?出現(xiàn)問?題時無?法對學(xué)?生干部?進(jìn)行“?小懲大?戒”，?制度無?法貫徹?執(zhí)行，?也很難?對其他?學(xué)生干?部進(jìn)行?警示。?帶領(lǐng)好?一個組?織，很?關(guān)鍵的?一點(diǎn)就?是需要?提前制?定好符?合工作?實(shí)際的?制度標(biāo)?準(zhǔn)，將?紀(jì)律寫?在紙上?，才能?將要求?落到實(shí)?處。如?此，才?更能實(shí)?現(xiàn)“獎?罰分明?”，動?員學(xué)生?積極性?，同時?，也能?夠及時?糾正學(xué)?生疏失?，讓組?織朝規(guī)?范化的?方向發(fā)?展。?2、干?部培養(yǎng)?方面?學(xué)院學(xué)?生會對?于干部?的培養(yǎng)?略顯不?足。對?于工作?中學(xué)生?干部較?為缺失?的能力?，如：?公文寫?作能力?、策劃?撰寫能?力、推?送撰寫?能力、?材料收?集與整?理的能?力、表?達(dá)能力?等沒有?能夠進(jìn)?行針對?性較強(qiáng)?的培訓(xùn)?。另?外，學(xué)?生干部?的積極?性和主?動性沒?有能夠?很好地?調(diào)動起?來。只?是按部?就班完?成學(xué)校?、學(xué)院?布置的?任務(wù)，?工作比?較被動?。這與?我本人?經(jīng)驗(yàn)不?足、指?導(dǎo)學(xué)生?的能力?不足、?不夠積?極進(jìn)取?也有一?定關(guān)系?。今后?，需強(qiáng)?化對學(xué)?生干部?的引導(dǎo)?，自己?也需要?學(xué)習(xí)如?何提高?管理能?力，更?好調(diào)動?學(xué)生積?極性。?3、?總結(jié)評?優(yōu)方面?另外?，要培?養(yǎng)學(xué)生?干部“?工作留?痕”的?意識。?上一學(xué)?年，出?現(xiàn)了個?別活動?沒有照?片也無?新聞稿?的情況?，這在?今后的?工作中?應(yīng)當(dāng)避?免。?4、活?動組織?方面?在活動?的具體?實(shí)施過?程中，?要信任?學(xué)生干?部，但?不能疏?于對學(xué)?生干部?的指導(dǎo)?，大概?方向、?大概內(nèi)?容、大?概時間?節(jié)點(diǎn)需?要指導(dǎo)?老師嚴(yán)?格把握?。大型?活動開?展前，?可召集?學(xué)生干?部進(jìn)行?“頭腦?風(fēng)暴”?，將所?有可能?的突發(fā)?情況進(jìn)?行梳理?，并提?供詳盡?的應(yīng)急?預(yù)案（?___?_年的?迎新晚?會就出?現(xiàn)宣傳?品的布?置工作?無法及?時完成?，導(dǎo)致?晚會時?間延后?、效果?打折扣?的情況?，就是?在活動?前沒有?做好應(yīng)?急預(yù)案?的結(jié)果?）。細(xì)?節(jié)問題?需委派?1名以?上的主?席團(tuán)成?員逐一?審核，?確保無?虞?；?動結(jié)束?后，應(yīng)?趁熱打?鐵，盡?早進(jìn)行?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)的總?結(jié)與歸?納。?學(xué)院規(guī)?模不大?，學(xué)生?人數(shù)也?不多，?希望在?接下來?的工作?中找準(zhǔn)?生科學(xué)?生會工?作的特?點(diǎn)，尋?找到新?突破。?部門?工作總?結(jié)的（?七）?在本年?，公司?制定了?各項管?理制度?，實(shí)施?執(zhí)行。?其中針?對行政?人事部?作出了?詳細(xì)的?規(guī)劃，?使行政?工作更?加系統(tǒng)?、完善?。一?、人事?管理?1、徹?底完成?人事管?理有關(guān)?文件資?料，并?根據(jù)公?司的發(fā)?展逐步?完善并?下發(fā)各?部門;?對公司?及各部?門下發(fā)?的文件?資料進(jìn)?行修改?完善，?并進(jìn)行?會簽下?發(fā);解?釋并監(jiān)?督各部?門對已?下發(fā)文?件的執(zhí)?行情況?，并做?進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)?施。?重新對?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?了建檔?工作，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。對?各部門?、人員?進(jìn)行分?組建檔?，便于?工作操?作和核?查、調(diào)?動和管?理。?辦理公?司新進(jìn)?、離職?、調(diào)動?等手續(xù)?;對離?職人員?的自離?、辭工?、病退?等實(shí)行?分類整?理存檔?，便于?查證;?同時做?好調(diào)動?、提拔?人員等?檔案資?料信息?保管，?月底傳?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動人?員資料?到財務(wù)?部。?3、人?員招聘?。各部?門傳遞?人員增?補(bǔ)單。?5、?嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律?。6?、加強(qiáng)?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時上?、下班?時間，?規(guī)范考?勤制度?。7?、嚴(yán)格?考勤制?度責(zé)任?的落實(shí)?。8?、加強(qiáng)?請（休?）假制?度、放?行條管?理，對?不履行?請（休?）假手?續(xù)或未?開放行?條者、?擅自離?崗者等?，堅決?予以查?實(shí)并作?出處理?，這樣?即維護(hù)?考勤制?度的嚴(yán)?肅性，?又從另?一方面?激勵了?在崗員?工的積?極性，?進(jìn)而大?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?10?、人事?月統(tǒng)計?工作。?每月對?公司全?廠各部?門人數(shù)?進(jìn)行匯?總，對?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動人?員進(jìn)行?備注。?11?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開?發(fā)與儲?備，提?高辦公?效率。?二、?行政、?辦公室?、后勤?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?反饋信?息;搞?好各部?門間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作;對?各項工?作和計?劃的督?辦和檢?查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，?起草有?關(guān)規(guī)章?制度、?工作計?劃和其?他文稿?。負(fù)責(zé)?公司來?往信函?的處理?及收發(fā)?、登記?、傳閱?、批示?;做好?公司文?件的通?知、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時送?達(dá)有關(guān)?部門辦?理，為?公司貫?徹落實(shí)?上級精?神、及?時完成?工作任?務(wù)提供?了有力?的保證?;同時?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時為?公司查?詢服務(wù)?;加強(qiáng)?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時?間和內(nèi)?容要求?完成。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司規(guī)?章制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司規(guī)?章制度?。4?、加強(qiáng)?溝通：?與員工?面對面?解決問?題，使?員工工?作有章?可循，?做到違?紀(jì)有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持后?勤工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重后勤?質(zhì)量的?提高。?6、?監(jiān)督、?管理、?檢查方?面：每?天對公?司各部?門環(huán)境?衛(wèi)生、?消防、?紀(jì)律檢?查工作?，有異?常情況?進(jìn)行現(xiàn)?場處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀(jì)、違?規(guī)、等?各種不?良現(xiàn)象?及時通?知相關(guān)?部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行處理?;為公?司加強(qiáng)?管理、?提高后?勤服務(wù)?;認(rèn)真?收集信?息，全?面、準(zhǔn)?確的了?解和掌?握各方?面工作?的開展?情況，?分析工?作存在?的問題?，總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，及?時向公?司匯報?，讓公?司上級?能全面?準(zhǔn)確地?了解和?掌握最?近工作?的實(shí)際?情況，?為解決?問題作?出正確?的決策?。7?、辦公?物資、?庫存工?服的管?理：對?公司各?部門使?用的辦?公物資?進(jìn)行了?統(tǒng)計，?并分類?建檔存?入電腦?中，保?證了物?資使用?的安全?;負(fù)責(zé)?公司辦?公設(shè)施?的管理?和維護(hù)?及維修?聯(lián)絡(luò)。?包括公?司辦用?品采購?、發(fā)放?、保管?、使用?登記、?維護(hù)工?作等;?并履行?稽查職?能，認(rèn)?真辦理?辦公用?品的出?、入庫?、領(lǐng)用?嚴(yán)格控?制和管?理。辦?理庫存?工服的?出、入?庫交接?、保管?管理。?8、?公司日?常行政?、人事?、辦公?事務(wù)等?管理工?作，協(xié)?助總經(jīng)?辦處理?日常工?作。?9、公?司總務(wù)?工作，?做好后?勤保障?。1?0、公?司辦公?、生產(chǎn)?會議安?排、記?錄和整?理會議?記要，?根據(jù)需?要按會?議決定?發(fā)文。?11?、接待?來訪客?戶，堅?持按照?工作要?求，熱?情接待?來訪客?戶、認(rèn)?真聽取?來訪客?戶反映?的問題?，提出?的要求?、建議?。1?2、保?安、司?機(jī)的監(jiān)?督管理?。對廚?房人員?、保安?及司機(jī)?反應(yīng)的?各種問?題及日?常工作?情況、?報銷單?進(jìn)行審?核、查?閱，對?有異常?的進(jìn)行?處理。?13?、公司?各種表?格管理?。1?4、完?成上級?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時按?質(zhì)的完?成。?三、_?___?年計劃?根據(jù)?部門_?___?年的工?作結(jié)合?公司目?前實(shí)際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢，行?政人事?部計劃?從以下?幾方面?開展_?___?年度的?工作，?全面推?行目標(biāo)?管理。?1、?行政人?事部在?___?_年里?除做好?日常管?理工作?外，重?點(diǎn)做好?以下幾?方面工?作2?、加大?后勤服?務(wù)及監(jiān)?督力度?，并根?據(jù)公司?工作實(shí)?際情況?，對后?勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)?章制度?修改、?完善，?使其更?加符合?公司工?作實(shí)際?的需要?。3?、配合?公司促?建工作?，加大?行政管?理力度?，對在?工作上?涌現(xiàn)出?來典型?的人和?事予以?及時公?布，通?過撘緣?憒面、?以薪帶?___?_，促?使工作?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。?4、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動人?事檔案?及合同?的管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評定薪?資、績?效考核?提供合?理依據(jù)?。5?、完成?日常人?力資源?招聘與?配置。?6、?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?各項規(guī)?章制度?。比如?考勤、?用工以?及后建?宿舍的?管理等?等。?7、由?總助制?定《關(guān)?於__?__年?員工薪?酬及福?利規(guī)劃?》的通?知，正?式實(shí)施?執(zhí)行，?做好輔?助作用?，配合?總助將?此規(guī)劃?完美執(zhí)?行。?四、總?結(jié)行?政人事?工作對?一個正?在成長?和發(fā)展?的公司?而言，?是非常?嚴(yán)峻而?重要的?基礎(chǔ)工?作，也?是需要?公司上?下通力?合作的?工作。?各部門?配合共?同做好?工作的?項目較?多，因?此需要?公司領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是行?政人事?總務(wù)部?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以行政?人事總?務(wù)部在?制定年?度目標(biāo)?后，在?完成過?程中懇?請公司?領(lǐng)導(dǎo)與?各部門?予以大?力協(xié)助?。_?___?年公司?是緊張?忙碌的?，行政?人事部?工作責(zé)?任大，?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入工?作，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事、?后勤等?各項工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項工作?任責(zé)。?當(dāng)然，?行政人?事總務(wù)?部在今?年的工?作中還?存在粗?糙等不?足，將?在來年?工作中?改進(jìn)和?糾正。?隨著公?司的發(fā)?展壯大?，根據(jù)?需求進(jìn)?行人才?招聘、?加大行?政、人?事、后?勤管理?力度和?員工培?訓(xùn)等完?成各工?項工作?，以及?嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)?行公司?各項規(guī)?章制度?，可以?預(yù)料來?年我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，努力?為公司?做出貢?獻(xiàn)!?部門工?作總結(jié)?的（八?）時?光荏苒?，__?__很?快就要?過去了?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?時間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過?一個年?度之坎?，回首?望，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。財務(wù)?工作十?幾年來?，我們?每個追?求進(jìn)步?的人，?免不了?會在年?終歲首?對自己?進(jìn)行一?番盤點(diǎn)?。這也?是對自?己的一?種鞭策?吧。?一、日?常工作?1、?認(rèn)真執(zhí)?行《會?計法》?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?的學(xué)習(xí)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對原?始憑證?的合理?合法性?進(jìn)行審?核，對?不符合?規(guī)定的?原始憑?證予以?退回并?責(zé)令其?整改，?強(qiáng)化會?計檔案?的管理?。對所?有成本?費(fèi)用按?部門、?項目進(jìn)?行歸集?分類，?月底將?共同費(fèi)?用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)，以?體現(xiàn)各?部門效?益。?2、在?原來的?記賬基?礎(chǔ)上，?細(xì)化了?成本費(fèi)?用的管?理，加?強(qiáng)了收?入、成?本及各?類費(fèi)用?的監(jiān)督?和審核?，統(tǒng)一?核算口?徑，嚴(yán)?格控制?支出，?使公司?的收入?支出核?算盡量?達(dá)到合?理。在?日常工?作中，?與銀行?、稅務(wù)?等相關(guān)?單位及?部門及?時保持?密切聯(lián)?系，并?和他們?相關(guān)部?門建立?了良好?的工作?關(guān)系，?真正做?到銀企?一家，?稅企一?家。?3、在?借款、?費(fèi)用報?銷、報?銷審核?、收付?款等環(huán)?節(jié)中，?我們堅?持原則?，嚴(yán)格?遵照公?司的財?務(wù)管理?制度，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報銷拒?之門外?。4?、在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，堅決?杜絕不?符合要?求的票?據(jù)，不?把問題?帶到下?一個環(huán)?節(jié)。?5、每?月核算?員工工?資與往?來明細(xì)?帳結(jié)轉(zhuǎn)?是財務(wù)?部較為?繁重的?工作之?一，除?了計算?發(fā)放工?資外，?還要為?新員工?說明工?資的構(gòu)?成及公?司相關(guān)?規(guī)定，?這就要?求財務(wù)?人員必?須耐心?細(xì)致，?盡量做?到少出?差錯或?不出差?錯，經(jīng)?過努力?公司每?月基本?上能準(zhǔn)?時發(fā)放?工資。?6、?按時完?成公司?營業(yè)執(zhí)?照網(wǎng)上?年檢、?會計師?事務(wù)所?的年終?審計，?統(tǒng)計局?的季度?申報，?與銀行?的賬目?核對及?有借貸?行所需?財務(wù)報?告和相?關(guān)資料?等工作?。7?、加大?固定資?產(chǎn)核算?管理的?同時，?往來帳?目的核?對，款?項催收?和索要?發(fā)票是?財務(wù)部?重要工?作之一?。由于?受其他?原因的?影響，?催收難?度有所?增加，?雖然我?們盡了?很大的?努力，?也取得?了很大?的成效?，但卻?不是很?理想。?8、?及時完?成公司?的納稅?申報和?各類財?務(wù)報表?，發(fā)票?購買和?管理臺?賬登記?工作。?在公司?的常規(guī)?審查中?，積極?配合，?成功地?完成了?審核任?務(wù)，并?積極協(xié)?助其他?部門提?供所需?要的各?類數(shù)據(jù)?和資料?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?決策起?到了決?定性作?用。?9、正?確計算?各項稅?金，及?時足額?地交納?稅款，?積極配?合稅務(wù)?部門檢?查工作?，及時?發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)?法規(guī)的?問題并?予以糾?正，保?持與稅?務(wù)部門?的溝通?與聯(lián)系?，取得?他們的?支持和?指導(dǎo)，?使我們?的納稅?工作更?加完善?和快捷?，__?__年?全年，?交納各?種稅費(fèi)?應(yīng)交2?10萬?，實(shí)交?65萬?余元。?二、?不足和?有待改?善的地?方時?光飛逝?，今年?的工作?轉(zhuǎn)瞬即?為歷史?。一年?中，財?務(wù)部有?很多應(yīng)?做而未?做、應(yīng)?做好而?未做好?的工作?，比如?在資產(chǎn)?實(shí)物性?管理上?，在各?項經(jīng)營?費(fèi)用的?控制上?，在規(guī)?范財務(wù)?核算程?序、統(tǒng)?一財務(wù)?管理上?，在及?時準(zhǔn)確?地向公?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報財?務(wù)數(shù)據(jù)?，實(shí)施?財務(wù)分?析等方?面都相?當(dāng)欠缺?。在財?務(wù)工作?中我們?也發(fā)現(xiàn)?公司的?基礎(chǔ)管?理工作?比較薄?弱，財?務(wù)部的?管理職?能沒有?充分發(fā)?揮;有?關(guān)制度?和規(guī)定?執(zhí)行力?度不夠?;對公?司存在?的不合?理現(xiàn)象?，財務(wù)?部沒有?提出合?理化建?議;也?有部分?財務(wù)人?員綜合?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平一般?;財務(wù)?人員應(yīng)?該提高?自我、?服務(wù)企?業(yè)所要?思考和?改進(jìn)的?必修課?。我確?信公司?是一個?團(tuán)結(jié)、?高效的?工作團(tuán)?體，希?望每位?財務(wù)人?員都能?夠獨(dú)當(dāng)?一面，?我有信?心協(xié)同?財務(wù)部?全體人?員與公?司共同?走向輝?煌。?做為財?務(wù)人員?，我們?決心在?以后的?工作中?不斷地?總結(jié)、?反省、?鞭策自?己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?自身的?綜合素?質(zhì)，把?學(xué)到的?知識真?正有效?的運(yùn)用?到具體?的工作?中去，?以適應(yīng)?時代和?企業(yè)的?發(fā)展。?在未來?，我們?一定要?與時俱?進(jìn)，求?真務(wù)實(shí)?，大膽?實(shí)踐探?索，穩(wěn)?中求進(jìn)?，將與?社會同?進(jìn)步，?與公司?同發(fā)展?，增強(qiáng)?公司的?公信力?，為公?司邁上?一個更?高的臺?階，做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。部?門工作?總結(jié)的?（九）?工作?中要經(jīng)?常抓住?主要核?心、認(rèn)?真做好?每一項?工作，?下文為?大家介?紹部門?工作總?結(jié)模板?，讓我?們一起?來看看?具體內(nèi)?容吧!?圍繞?鎮(zhèn)黨委?、政府?“保類?進(jìn)位”?的工作?目標(biāo)，?在上級?主管部?門的指?導(dǎo)下，?___?_年上?半年至?今，我?與計生?戰(zhàn)線全?體工作?人員，?緊緊抓?住“控?制人口?增長”?不放松?，認(rèn)真?扎實(shí)搞?好每一?項工作?，取得?了較好?的成績?。一?、健全?工作機(jī)?制，落?實(shí)經(jīng)常?性工作?為主?計劃生?育工作?是我國?的一項?基本國?策，在?各級目?標(biāo)管理?考核中?占有重?要地位?，并實(shí)?行“一?票否決?”，在?工作實(shí)?踐中，?必須堅?持“經(jīng)?常抓，?抓經(jīng)常?”，才?能確保?工作任?務(wù)落到?實(shí)處。?為推?動全鎮(zhèn)?計生工?作，我?一直把?制度建?設(shè)擺在?第一位?，通過?建立健?全各項?制度，?推動經(jīng)?常性工?作。今?年以來?，黨委?、政府?先后聯(lián)?合下發(fā)?了《_?___?對計劃?生育工?作經(jīng)費(fèi)?的考核?辦法》?、《_?___?推行計?劃生育?村民自?治的補(bǔ)?充規(guī)定?》，鎮(zhèn)?人民政?府以《?督辦通?知》的?形式對?節(jié)育手?術(shù)實(shí)行?月清月?結(jié)。這?一系列?措施強(qiáng)?化了責(zé)?任區(qū)和?村支兩?委的工?作責(zé)任?，基本?做到每?月一小?結(jié)、每?季一考?核、年?終大評?估，從?而真正?實(shí)現(xiàn)了?計劃生?育“以?經(jīng)常性?工作為?主”。?同時，?鎮(zhèn)里還?出臺了?《__?__計?劃生育?重大責(zé)?任追究?___?_》、?《__?__加?強(qiáng)機(jī)關(guān)?干部職?工計劃?生育管?理的規(guī)?定》等?，使全?鎮(zhèn)的計?劃生育?工作有?章可循?，有制?度管人?，有人?做事。?二、?完善村?為主和?村民自?治機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)?工作重?心下移?計劃?生育村?為主和?村民自?治，是?新時期?人口與?計劃生?育工作?的發(fā)展?之路、?改革之?路、必?由之路?。我鎮(zhèn)?自去年?推行計?劃生育?村民自?治以來?，取得?了一定?的成效?。今年?___?_月_?___?日，在?全市的?“計劃?生育村?為主村?民自治?經(jīng)驗(yàn)交?流會”?上，洪?山殿鎮(zhèn)?作了經(jīng)?驗(yàn)介紹?。會后?，鎮(zhèn)黨?委、政?府又對?村民自?治工作?作了專?門部署?。按照?黨委、?政府的?工作思?路，我?著手起?草了《?計劃生?育村民?自治章?程》和?《計劃?生育村?民自治?協(xié)議書?》的指?導(dǎo)性條?款。各?村在此?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?各自實(shí)?際，對?相關(guān)條?款進(jìn)行?了修改?和補(bǔ)充?，如：?柞子村?、前塘?村規(guī)定?對兩女?戶的小?孩實(shí)行?九年制?義務(wù)教?育全免?費(fèi)入學(xué)?;永忠?村規(guī)定?對兩女?結(jié)扎戶?一次入?50_?___?養(yǎng)老保?險，并?在其小?孩義務(wù)?教育期?間每年?補(bǔ)助1?0__?_