部門績(jī)效考核管理

部門績(jī)效管理范圍人力資源部協(xié)助助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)經(jīng)理對(duì)公司范范圍內(nèi)的部門門績(jī)效考核進(jìn)進(jìn)行管理的過過程，包括績(jī)績(jī)效考核目標(biāo)標(biāo)值的確定、修修改以及對(duì)各各部門和部門門經(jīng)理的考核核控制目標(biāo)確保部門績(jī)效考考核目標(biāo)值制制定的科學(xué)性性確保對(duì)部門運(yùn)作作管理情況考考核的規(guī)范性性，對(duì)部門運(yùn)運(yùn)作活動(dòng)起到到檢查、監(jiān)督督和激勵(lì)的作作用確保部門績(jī)效考考評(píng)為相關(guān)部部門經(jīng)理及其其他員工的績(jī)績(jī)效考核提供供主要依據(jù)主要控制點(diǎn)總經(jīng)理/分管副副總經(jīng)理會(huì)同同董事會(huì)代表表每季度審核核部門績(jī)效考考核的目標(biāo)值值修改申請(qǐng)內(nèi)審部協(xié)助人力力資源部進(jìn)行行績(jī)效數(shù)據(jù)的的核實(shí)工作，與與人力資源部部的考核指標(biāo)標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)由內(nèi)審部部獨(dú)立核實(shí)，與與內(nèi)審部的考考核指標(biāo)相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由由人力資源部部獨(dú)立核實(shí)總經(jīng)理/分管副副總經(jīng)理審核核確認(rèn)部門績(jī)績(jī)效考核結(jié)果果特定政策目標(biāo)值是公司對(duì)對(duì)未來績(jī)效的的期望。通過過設(shè)置績(jī)效評(píng)評(píng)估指標(biāo)的目目標(biāo)值，可以以推動(dòng)公司的的政策落實(shí)執(zhí)執(zhí)行在每個(gè)考核時(shí)點(diǎn)點(diǎn)，由被考核核部門負(fù)責(zé)收收集績(jī)效考核核所需的原始始數(shù)據(jù)，填制制考核報(bào)表，在在規(guī)定的時(shí)點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)上交人力力資源部；由由人力資源部部會(huì)同內(nèi)審部部進(jìn)行數(shù)據(jù)完完整性、準(zhǔn)確確性核實(shí)后，由由人力資源部部負(fù)責(zé)進(jìn)行關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)值的的計(jì)算，并為為每個(gè)部門制制作考核的平平衡分?jǐn)?shù)卡。最最后在年終考考評(píng)結(jié)束后，將將各個(gè)部門的的績(jī)效評(píng)估結(jié)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行審核核和簽批，并并根據(jù)預(yù)定的的條件進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)部門的績(jī)效考核核應(yīng)根據(jù)既定定績(jī)效指標(biāo)的的考核頻率進(jìn)進(jìn)行考核和結(jié)結(jié)果的計(jì)算人力資源部作為為部門績(jī)效考考核的支持部部門，應(yīng)回避避對(duì)其本部門門的績(jī)效考核核的數(shù)據(jù)核實(shí)實(shí)、計(jì)算和績(jī)績(jī)效評(píng)估結(jié)論論的出具。建建議可由內(nèi)審審部來完成對(duì)對(duì)人力資源部部的部門績(jī)效效考評(píng)工作建議董事會(huì)推舉舉2－3名代表參與與公司部門的的績(jī)效管理工工作，但代表表可以以不定定期輪換的形形式派出各部門的下屬部部門的考評(píng)工工作由各部門門負(fù)責(zé)績(jī)效考考核的人員在在人力資源部部的幫助下完完成，并根據(jù)據(jù)部門內(nèi)部預(yù)預(yù)先設(shè)定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條件進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，但同同考評(píng)相關(guān)的的支持文檔以以及最后的考考評(píng)結(jié)果都必必須交于人力力資源部進(jìn)行行歸檔本流程產(chǎn)生的部部門平衡分?jǐn)?shù)數(shù)卡、部門目目標(biāo)協(xié)議、部部門績(jī)效評(píng)估估報(bào)告均應(yīng)抄抄送總經(jīng)理和和集團(tuán)公司董董事會(huì)存檔由人力資源部協(xié)協(xié)助公司高層層管理人員，確確保各部門的的績(jī)效考核目目標(biāo)值可以達(dá)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的要求部門績(jī)效管理流流程說明C-11--06-0002步驟涉及部門步驟說明總經(jīng)理、分管副副總經(jīng)理根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值，向自身身分管的部門門提出績(jī)效指指標(biāo)參考目標(biāo)標(biāo)值部門分管副總經(jīng)經(jīng)理、部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理確確定的部門績(jī)績(jī)效指標(biāo)的參參考目標(biāo)值，部部門分管副總總經(jīng)理及總經(jīng)經(jīng)理分別協(xié)同同自身直接管管理的部門經(jīng)經(jīng)理協(xié)商確定定部門績(jī)效指指標(biāo)目標(biāo)值總經(jīng)理、董事會(huì)會(huì)代表、部門門分管副總經(jīng)經(jīng)理、部門經(jīng)經(jīng)理由總經(jīng)理/分管管副總經(jīng)理召召開相關(guān)部門門績(jī)效討論會(huì)會(huì)，董事會(huì)代代表、部門經(jīng)經(jīng)理與會(huì)共同同討論部門的的績(jī)效指標(biāo)目目標(biāo)值，并最最終確定部門門在今后績(jī)效效考核周期內(nèi)內(nèi)的績(jī)效指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)值和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方式人力資源部績(jī)效效管理員根據(jù)討論結(jié)果編編制部門平衡衡分?jǐn)?shù)卡和部部門目標(biāo)協(xié)議議的草案總經(jīng)理、部門分分管副總經(jīng)理理、部門經(jīng)理理根據(jù)部門績(jī)效討討論會(huì)中達(dá)成成的共識(shí)，與與各部門簽訂訂部門目標(biāo)協(xié)協(xié)議，并下達(dá)達(dá)至各部門，由由人力資源部部保存各個(gè)部部門的目標(biāo)協(xié)協(xié)議各部門經(jīng)理按計(jì)劃實(shí)施，特特殊情況下申申請(qǐng)更新原目目標(biāo)值總經(jīng)理、董事會(huì)會(huì)代表每季度總經(jīng)理//分管副總經(jīng)經(jīng)理會(huì)同董事事會(huì)代表組織織對(duì)目標(biāo)值修修改申請(qǐng)進(jìn)行行審核，經(jīng)過過對(duì)部門實(shí)際際情況的了解解，若同意該該部門的目標(biāo)標(biāo)值修改申請(qǐng)請(qǐng)，將修改的的意見反饋至至相關(guān)部門，根根據(jù)新的目標(biāo)標(biāo)值進(jìn)行考評(píng)評(píng)，修改部門門目標(biāo)協(xié)議；；若不同意該該部門的目標(biāo)標(biāo)值修改申請(qǐng)請(qǐng)，將意見反反饋至相關(guān)部部門，仍然根根據(jù)原來制定定的目標(biāo)值進(jìn)進(jìn)行考評(píng)人力資源部經(jīng)理理、績(jī)效管理理員定期組織對(duì)部門門和部門經(jīng)理理的績(jī)效考評(píng)評(píng)各部門經(jīng)理向人力資源部提提交計(jì)算績(jī)效效指標(biāo)值的支支持?jǐn)?shù)據(jù)源人力資源部績(jī)效效管理員匯總各部門提交交的績(jī)效指標(biāo)標(biāo)值支持?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)源人力資源部績(jī)效效管理員、內(nèi)內(nèi)審部?jī)?nèi)控監(jiān)監(jiān)察員對(duì)績(jī)效指標(biāo)支持持?jǐn)?shù)據(jù)源的真真實(shí)性進(jìn)行核核實(shí)人力資源部績(jī)效效管理員計(jì)算績(jī)效考核得得分，編制部部門績(jī)效管理理分?jǐn)?shù)計(jì)算表表部門經(jīng)理對(duì)于目標(biāo)值與實(shí)實(shí)際值差距較較大的，應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)回復(fù)復(fù)人力資源部部的質(zhì)疑，闡闡述原因人力資源部經(jīng)理理根據(jù)各部門績(jī)效效考核得分和和部門對(duì)績(jī)效效差距的闡述述，編制部門門績(jī)效評(píng)估報(bào)報(bào)告，交總經(jīng)經(jīng)理/分管副總經(jīng)經(jīng)理審核總經(jīng)理、分管副副總經(jīng)理根據(jù)各個(gè)部門的的績(jī)效表現(xiàn)，審審核績(jī)效評(píng)估估報(bào)告的準(zhǔn)確確性和公正性性，如否決報(bào)報(bào)告的結(jié)論，退退回人力資源源部重新