調(diào)度指揮中心管理制度匯編

調(diào)度指揮中心全生產(chǎn)任制徹執(zhí)策入認(rèn)真地按“”現(xiàn)場

調(diào)度指揮中心任安全產(chǎn)責(zé)任制徹執(zhí)行國組織參加礦召

調(diào)度指揮中心主任安生產(chǎn)責(zé)任制徹執(zhí)行國章準(zhǔn)術(shù)范采取

“”

調(diào)度員安全生責(zé)任制徹執(zhí)行國章準(zhǔn)術(shù)“”對上單極調(diào)度有“”

調(diào)度指揮中心任崗位任制照調(diào)體平井災(zāi)害處力提高調(diào)化調(diào)度指

事故

調(diào)度指揮中心主任崗責(zé)任制助主任指時(shí)及存在的

調(diào)度指揮中心度員崗責(zé)任制礦井發(fā)生執(zhí)行、

調(diào)度員值班制24小8小時(shí)人。值班“”10050元

“”立即下達(dá)揮

調(diào)度揮中心交班制度

調(diào)度指揮中心級匯報(bào)制度一班報(bào)度2次調(diào)度二日報(bào)度度室按規(guī)三周匯制)調(diào)()四月報(bào)度在問全隱患及月五專匯制。

200200200元元、節(jié)匯七人傷事匯3下3人)分

小時(shí)3八非亡故報(bào)1小41分鐘九突性件報(bào)

安全事故匯報(bào)度一事匯的容

二事匯時(shí)

分鐘之內(nèi)

且在分鐘內(nèi)向三事匯要導(dǎo)匯報(bào)事擴(kuò)大。門事及時(shí)

迅速協(xié)調(diào)充匯況小時(shí)

調(diào)度員下井管制次、人員了、、元的

調(diào)度會(huì)議管理度715加人室7體技科100隊(duì)長間須指100元?？?0

現(xiàn)元?？剖夜芾睃c(diǎn)對前日領(lǐng)導(dǎo)安排

調(diào)度文檔管理度年以2年21年以）項(xiàng)生產(chǎn)

調(diào)度室業(yè)務(wù)保制度提升運(yùn)輸面安壓風(fēng)聯(lián)絡(luò)和緊生報(bào)取度10級下等

11度人5次

調(diào)度指揮心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。一、學(xué)習(xí)原則：1、論與實(shí)踐相結(jié)合的原則結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠?yàn)榈V井安全生產(chǎn)服務(wù)。2、地制宜的原則，本學(xué)習(xí)計(jì)劃以自學(xué)為主，通過互相交流討論來提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、循序漸進(jìn)的原則，運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合工作中的經(jīng)驗(yàn)慢慢提高。二、學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員能更好的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無“違”象發(fā)生的目標(biāo)。2、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能夠勝任度本職工作，通過學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。三、學(xué)習(xí)辦法及紀(jì)律：1、每月調(diào)度指揮中心所有人員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)各崗位責(zé)任制調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

2月對調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)要學(xué)習(xí)采電輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識到指揮生產(chǎn)有序、合理。3、月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于5次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。4、每季度進(jìn)行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度照考試成績有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。

調(diào)度指揮心信息匯總析制度調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制定信息匯總分析制度。第一條

調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)查看上班的調(diào)度記錄熟悉情況并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。第二條

班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。第三條

每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。第四條

一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志向上一級調(diào)度室匯報(bào)并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析編寫好日報(bào)材料由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。第五條

一旬月完成后要做出旬生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。第六條

每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。第七條

在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。第八條

每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。第九條

當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

第十條

值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。第十一條

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)采取措施等影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款，嚴(yán)重者交礦處理。第十二條

礦內(nèi)部傳遞信息、匯總信息的處理程序1、部門信息的處理程序部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點(diǎn)部門管理職能方面采集、傳遞、存儲、匯總程序要明確，細(xì)致分工。部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門的分工、管理對象、管理專業(yè)不同，建立相關(guān)信息傳遞、匯總渠道，建立相關(guān)或類似信息的分析數(shù)據(jù)庫認(rèn)真做好信息存儲工作為以后矯正我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的偏差提供可參考的依據(jù)。2、基層單位信息處理程序基層單位信息是我礦信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實(shí)事求是，并反饋、匯總到現(xiàn)場和相關(guān)部門，對于原始信息的存儲要有全面的記錄。第十三條信息級別的劃分1一級重大安全隱患上級指示方針政策政令決策電視電話會(huì)議，重大事故追查通報(bào)，重要通知，機(jī)要、機(jī)密資料，礦領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令或工作安排。2、二級：一般安全隱患，檢查、考核結(jié)果，礦頒發(fā)文件，報(bào)出報(bào)表，一般事故追查通報(bào)。3、三級：管理制度，申請、計(jì)劃、請示，報(bào)告，薪金分配方案，技術(shù)措施、

方案及貫徹記錄，會(huì)議通知。4