單獨(dú)老師音頻講義不提供完第三章預(yù)算管理

第三章預(yù)算的編制方法和預(yù)算編制。題主要考核預(yù)算編制。預(yù)計(jì)2013年的考分在9分左右。201220112010234422241212111111————0.44—576.41145第一節(jié)預(yù)算管理的主要內(nèi)容 【2012·多選題】企業(yè)預(yù)算最主要的兩大特征是（）[答疑編 算【例題·多選題】下列關(guān)于預(yù)算分類(lèi)的說(shuō)法正確的有（）[答疑編 財(cái)務(wù)預(yù)算，所以選項(xiàng)D【2012·多選題】下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（）C.用預(yù)[答疑編 接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和用預(yù)算等。所以本題答案為B、C、D。【2010·判斷題】財(cái)務(wù)預(yù)算能夠綜合反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，因此稱為總預(yù)算。（）[答疑編 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)等具體負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及 【例題·多選題】關(guān)于預(yù)算組織工作的說(shuō)法正確的有（） [答疑編 『答案解析』企業(yè)的主要參與企業(yè)預(yù)算的工作，企業(yè)所屬基層單位的主要對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，選項(xiàng)B不正C【2010·判斷題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。（）[答疑編 業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)等具體負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。其主要參第二節(jié)預(yù)算的編制方法與程序[答疑編 【2011·單選題】下列預(yù)算編制方法中，可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制的是（）。[答疑編號(hào)A。（）[答疑編 目。在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)不可避免費(fèi)用項(xiàng)目必須保證供應(yīng)；對(duì)可避免費(fèi)用項(xiàng)A。（）[答疑編號(hào)B。（1）的方法。根據(jù)成本性態(tài)，成本與業(yè)務(wù)之間的數(shù)量關(guān)系可用表示為：yab成本，xy優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)3－1】某企業(yè)制造費(fèi)用中的修理費(fèi)用與修理工時(shí)密切相關(guān)。經(jīng)測(cè)算，預(yù)算期修理費(fèi)用中300023500[答疑編 運(yùn)用法，測(cè)算預(yù)算期的修理費(fèi)用總額為：3000＋2×3500＝10（元）【例3－2】A企業(yè)經(jīng)過(guò)分析得出某種產(chǎn)品的制造費(fèi)用與人工工時(shí)密切相關(guān)，采用法編制的3－1[答疑編 表3—1制造費(fèi)用預(yù)算（法圍185（）[答疑編 其中，x原理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)3－3】A201263－23－2制造費(fèi)用預(yù)算（列表法）單位：元費(fèi)用電力費(fèi)用材料費(fèi)用11122【例題·多選題】相對(duì)固定預(yù)算而言,彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）[答疑編 B種情況的預(yù)算是（）。[答疑編號(hào)500（）[答疑編號(hào)為（）[答疑編號(hào)持為一個(gè)固定長(zhǎng)度（12）C第三節(jié)表3－5銷(xiāo)售預(yù) —二三四2030403612666第一季度（2012820第二季度（30181230第三季度（40241640第四季度（36212118263637117【例題·單選題】已知A公司在預(yù)算期間，銷(xiāo)售當(dāng)季收回貨款60%，次季度收回貨款35%，第4000（）元期初應(yīng)收賬款。A.24000B.6500C.21500D.[答疑編號(hào)【答案】3412341240%（24000－4000＝20000）4＝20000/40%＝50000（元）元）435%，即可以收回：4000＋50000×35%＝21【例題·60%20%，再下月收現(xiàn)2011年第1季度各月銷(xiāo)售收入分別為：110、130萬(wàn)元、150萬(wàn)元20111月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售現(xiàn)金流入為（）萬(wàn)元。[答疑編號(hào)【答案】表3－6生產(chǎn)預(yù)算 —二三四【例題·多選題】在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，計(jì)算某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)考慮的因素包括（）[答疑編號(hào)【答案】3－7直接材料預(yù)算—二三四全16165555893222第一季度（5300225第二季度（8180448第三季度（9740449第四季度（928044568930【例題·6030%，支付上上月貨款的10%，720，825，9301050（）。[答疑編 【答案】78910111278910900件、850件，生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量度的預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為（）千克。A.1600B.1620C.1654[答疑編號(hào)【答案】C【2012考題·單選題】某公司預(yù)計(jì)計(jì)劃年度期初應(yīng)付賬款余額為200萬(wàn)元，至月份采購(gòu)金 萬(wàn)元，每月的采購(gòu)款當(dāng)月支付70%，次月支付30%。則預(yù)計(jì)一季度現(xiàn)金支出額是（）。A.2100B.1900C.1860D.1660[答疑編號(hào)【答案】期初應(yīng)付賬款余額200萬(wàn)元＝上年12份的30%，在計(jì)劃年度1支付；另外，1月份還要支付1月份采購(gòu)額的70%即500×70%＝350（萬(wàn)元）。＝180（萬(wàn)元）370%800×70%＝560（萬(wàn)元）。因此，預(yù)計(jì)元）C。40084（）[答疑編 【答案】【2011·計(jì)算題】E2010420114123440%，60%于下一個(gè)季度支付；20118000020115材料單耗（千克/件5*********************[答疑編 402表 季1234**********3表 1234***********[答疑編 3－7直接材料預(yù)算—二三四全年116165555893222第一季度（5300225第二季度（8180448第三季度（9740449第四季度（9280445689表3－9制造費(fèi)用預(yù) —二三四（2）水電費(fèi)（1O13折舊小計(jì)112112121492333121112121248變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)費(fèi)用率＝3200÷6400＝0.5（元/小時(shí)固定制造費(fèi)用小時(shí)費(fèi)用率＝9600÷6400＝1.5（元/小時(shí)3－10產(chǎn)品成本預(yù)算（640（20（630成本（元5101312101210533109156【例題·多選題】與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是（）[答疑編 【答案】（七）銷(xiāo)售及用預(yù)銷(xiāo)售 表3－11銷(xiāo)售及用預(yù)算單位：2費(fèi)5包裝、3214費(fèi)11222每季度支付現(xiàn)金（205【例題·多選題】下列各種預(yù)算中，現(xiàn)金預(yù)算中不涉及的預(yù)算有（）[答疑編 【答案】表3－12專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 50——80——6090表 —二三四83338182636371172629394012556893023331212228555520444416508068225（41814（71（10030609020224266244461933333【例題·多選題】在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，計(jì)算某期現(xiàn)金余缺必須考慮的因素有（）[答疑編號(hào)【答案】ACD?！?010·單選題】下列各項(xiàng)中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是（）[答疑編 【答案】額時(shí)，單純從財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看，該期不宜采用的措施是（）。[答疑編 【答案】還短期借款本息或者短期有價(jià)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。【例題·計(jì)算題】ABC公司2012年度設(shè)定的每季末預(yù)算現(xiàn)金余額的額定范圍為50～60萬(wàn)元，其中，年末余額已預(yù)定為60萬(wàn)元。假定當(dāng)前銀行約定的單筆短期借款必須為10萬(wàn)元的倍數(shù)，年利6%，借款發(fā)生在相關(guān)季度的期初，每季末計(jì)算并支付借款利息，還款發(fā)生在相關(guān)季度的期0000有價(jià)00[答疑編 元

00000有價(jià)00【例題·20061220071－215010020070%30%。12%5000[答疑編 2007年1月份材料現(xiàn)金流出表 單位：1265669銷(xiāo)售及用（表22利息（2224168表 貨幣（表830356142423239162112021043371202101002301222491432672020551010333838160288160288（）[答疑編 【答案】【解析】銷(xiāo)售及用預(yù)算只是影響利潤(rùn)表中數(shù)額，對(duì)存貨項(xiàng)目沒(méi)有影響。C。預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)分析填列。（）[答疑編 第四節(jié)企業(yè)預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向到縱向到內(nèi)部、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提出