建設(shè)項目環(huán)保安全管理規(guī)定

/建設(shè)項目環(huán)保平安管理規(guī)定前言為實行國家《建設(shè)項目環(huán)境環(huán)境愛護(hù)管理條例》，規(guī)范建設(shè)項目環(huán)保平安管理工作，防止建設(shè)項目產(chǎn)生新的污染和平安隱患，特制定本制度。本制度系首次制定。本制度由技安環(huán)保處提出。本制度由人力資源部歸口。本制度起草單位：技安環(huán)保處。本制度主要起草人：本制度所代替文件中的歷次版本:

1范圍本制度規(guī)定了公司建設(shè)項目環(huán)保平安管理工作的組織機構(gòu)和職責(zé)、管理規(guī)定。本制度適用于公司新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、和引進(jìn)的建設(shè)項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目）環(huán)保平安管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或制定版均不適用于本制度，然而，激勵依據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方探討是否可運用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度?！督ㄔO(shè)項目環(huán)境環(huán)境愛護(hù)管理條例》、3術(shù)語和定義環(huán)境影響評價：是指對規(guī)劃和建設(shè)項目實施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)料和評估，提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測的方法和制度。平安評價：是指采納科學(xué)的方法，辨識和分析系統(tǒng)存在的危急性，并依據(jù)其形成事故的風(fēng)險大小，實行相應(yīng)大平安措施，以達(dá)到平安的過程。4總則建設(shè)項目執(zhí)行國家《建設(shè)項目環(huán)境愛護(hù)管理條例》，進(jìn)行環(huán)境影響評價和平安評價，保證防治環(huán)境污染和平安設(shè)施和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運用，堅持以新代老，治理老污染，推廣清潔生產(chǎn)，滿意污染總量限制要求。5組織機構(gòu)和職責(zé)5.1組織機構(gòu)建設(shè)項目環(huán)保平安管理工作在公司總工程師、主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技環(huán)處歸口管理，實行分工負(fù)責(zé)、協(xié)同工作的體制。5.2相關(guān)部門職責(zé)支配發(fā)展部：負(fù)責(zé)建設(shè)項目環(huán)保平安管理中，公司部門之間及公司和設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。技環(huán)處：組織建設(shè)項目環(huán)境影響評價和平安評價、配套建設(shè)的環(huán)保安全工程技術(shù)方案的編制評審、參和環(huán)保平安工程招投標(biāo)和調(diào)研工作。參和組織環(huán)境愛護(hù)和勞動平安衛(wèi)生竣工驗收?；几奶帲航M織配套建設(shè)的環(huán)保平安工程招投標(biāo)和調(diào)研工作、施工管理、公司內(nèi)部驗收，參和環(huán)境愛護(hù)和勞動平安衛(wèi)生竣工驗收。設(shè)備處：參和配套建設(shè)的環(huán)保平安工程技術(shù)方案的評審、招投標(biāo)、調(diào)研、公司內(nèi)部驗收、環(huán)境愛護(hù)和勞動平安衛(wèi)生竣工驗收。工藝處：對配套建設(shè)的環(huán)保平安工程規(guī)劃平面位置，并為環(huán)保平安專業(yè)設(shè)計供應(yīng)相關(guān)工藝參數(shù)，參和工程技術(shù)方案的評審、招投標(biāo)。冶金處、質(zhì)量處：為環(huán)保平安專業(yè)設(shè)計供應(yīng)相關(guān)工藝參數(shù)，參和工程技術(shù)方案的評審、招投標(biāo)。運用單位：參和配套建設(shè)的環(huán)保工程技術(shù)方案的評審、招投標(biāo)、調(diào)研、公司內(nèi)部驗收、環(huán)境愛護(hù)竣工驗收。檔案館：負(fù)責(zé)建設(shè)項目平安環(huán)保檔案資料的歸口管理。6管理規(guī)定6.1建設(shè)前期階段項目建議書獲批，可研報告編制階段，支配發(fā)展部依據(jù)公司總體要求，通知技環(huán)處分別啟動環(huán)境影響評價和平安預(yù)評價工作。技環(huán)處依據(jù)建設(shè)項目分類和規(guī)模請示國家環(huán)?？偩只蚴…h(huán)保局或市環(huán)保局，明確做環(huán)境影響報告書或報告表或登記表后，托付有評價資質(zhì)的單位進(jìn)行環(huán)境影響評價和平安預(yù)評價工作。支配發(fā)展部協(xié)調(diào)設(shè)計單位在建設(shè)項目可研報告和初步設(shè)計中，落實公司環(huán)保平安建設(shè)要求以及環(huán)評報告和平安預(yù)評價報告中的污染防治和平安措施。建設(shè)過程中發(fā)生建設(shè)內(nèi)容變更時，支配發(fā)展部通知并會同技環(huán)處向批復(fù)該項目環(huán)評報告和平安預(yù)評價報告的環(huán)境愛護(hù)、平安生產(chǎn)行政主管部門進(jìn)行說明或提交書面調(diào)整報告。工藝處在組織技術(shù)部門進(jìn)行工藝規(guī)劃、生產(chǎn)線布局和設(shè)備選型中應(yīng)保證滿意環(huán)保平安要求。對于產(chǎn)生污染和平安危害的工藝和設(shè)備設(shè)施，由支配發(fā)展部組織運用單位、技術(shù)主管部門和技環(huán)處共同商討，提出可行對策，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.2實施階段技環(huán)處負(fù)責(zé)提出配套建設(shè)的環(huán)保平安工程技術(shù)要求，在副總師的領(lǐng)導(dǎo)下組織支配發(fā)展部、基建處、設(shè)備處、工藝處、冶金處、環(huán)境愛護(hù)設(shè)施運用單位和外請專家進(jìn)行技術(shù)方案編制評審，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交評審結(jié)論，組織簽訂技術(shù)協(xié)議?；ㄌ幰罁?jù)公司《招投標(biāo)管理制度》組織配套建設(shè)的平安環(huán)保工程招投標(biāo)工作?；ㄌ庁?fù)責(zé)簽訂工程合同，對施工過程實施監(jiān)督管理，保障工程建設(shè)符合技術(shù)協(xié)議、工程合同規(guī)定要求。工藝處負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門在引進(jìn)國外進(jìn)口設(shè)備及技術(shù)時，符合我國環(huán)境愛護(hù)和平安生產(chǎn)要求，同時引進(jìn)和主體設(shè)備配套的污染防治和平安設(shè)施。6.3竣工驗收階段建設(shè)項目主體工程完工后，須要進(jìn)行試生產(chǎn)的，基建處保證配套建設(shè)的環(huán)保平安工程同時投入試運行。環(huán)境愛護(hù)設(shè)施運用單位，從試運行起先支配專人負(fù)責(zé)設(shè)施的操作和運行。環(huán)境愛護(hù)設(shè)施試運行期滿達(dá)到技術(shù)協(xié)議和工程合同要求后，基建處組織相關(guān)部門進(jìn)行公司內(nèi)部驗收，驗收須要基建處組織供應(yīng)技術(shù)協(xié)議、環(huán)境監(jiān)測報告、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備文件，竣工圖等資料。公司內(nèi)部驗收合格后，技環(huán)處托付有評價資質(zhì)的單位進(jìn)行勞動平安衛(wèi)生驗收評價，并將《勞動平安衛(wèi)生驗收報告》報平安生產(chǎn)行政主管部門備案。勞動平安衛(wèi)生驗收階段，基建處供應(yīng)項目相關(guān)技術(shù)協(xié)議、竣工圖、安裝檢測報告、特種設(shè)備驗收報告、消防驗收報告，公司內(nèi)部項目總體驗收報告等資料。支配發(fā)展部供應(yīng)項目試運行狀況說明。上述工作完成后，依據(jù)支配發(fā)展部通知，技環(huán)處和基建處共同向環(huán)境愛護(hù)和平安生產(chǎn)行政主管部門申請進(jìn)行建設(shè)項目環(huán)境愛護(hù)和勞動平安衛(wèi)生竣工驗收，托付竣工驗收監(jiān)測，辦理竣工驗收審批手續(xù)。檔案館進(jìn)行文件資料的收集歸檔。7其他要求7.1支配發(fā)展部負(fù)責(zé)將建設(shè)項目環(huán)保平安管理內(nèi)容納入整體技改管理考核之中，并將環(huán)境影響評價（包括評估）、平安評價、平安環(huán)保工程、勞動平安衛(wèi)生驗收評價、監(jiān)測、竣工驗收等費