金融海嘯以后如何打造房地產(chǎn)公司的核心競爭力

金融海嘯以后，如何打造房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力一、成都公司的的核心競爭力力概念1、核心競爭力力是一種整合合的力量。成都公司的核心心競爭力就是是整合的力量量，即把各種種資源整合的的能力。我們們用一個經(jīng)典典的說法，這這就是潘漢爾爾德與哈默在在《哈佛商業(yè)業(yè)評論》里的的說法：核心心競爭力是在在一個組織內(nèi)內(nèi)部經(jīng)過整合合了的知識和和技能，尤其其是關(guān)于怎樣樣協(xié)調(diào)多種生生產(chǎn)技能和整整合不同技術(shù)術(shù)的知識和技技能。我們看，這個定定義中的核心心競爭力強(qiáng)調(diào)調(diào)了什么？強(qiáng)強(qiáng)調(diào)兩個字：：整合。核心心競爭力不是是單一的技術(shù)術(shù)、人才、市市場、甚至也也不是企業(yè)家家，而是被整整合的東西，是是被整合的實實力。技術(shù)不不是核心競爭爭力，但是被被整合的技術(shù)術(shù)就是核心競競爭力。核心心競爭力是不不可以交換的的，能夠通過過交換獲得的的都不是核心心競爭力。2、成都公司的的核心競爭力力是別人模仿仿不到、偷不不走的。海爾的經(jīng)驗不斷斷被刊登、介介紹，出版成成書，但是沒沒人能模仿出出第二個海爾爾。因為沒有有一個歷史是是可以重復(fù)的的，沒有一個個背景是可以以復(fù)制的。我我認(rèn)為，成都都公司的核心心競爭力是獨獨有的，是任任何人無法模模仿的。核心競爭力不是是掌握在一個個人或少數(shù)幾幾個人手中，而而是集體、團(tuán)團(tuán)隊長期實踐踐積累下來的的整合能力，是是植根于企業(yè)業(yè)的價值觀念念和理念里的的，因此根本本不存在核心心競爭力被人人盜用，或者者因為泄密而而喪失了核心心競爭力的可可能。3、核心競爭力力是被整合的的核心技能。核心競爭力是不不可分割的，你你不能說這是是我的核心競競爭力，那是是你的核心競競爭力，那只只是核心技能能，我們在市市場上、在競競爭中看到的的，表現(xiàn)出來來的，都是被被整合的核心心技能。而核核心競爭力體體現(xiàn)在“整合”上，具有整整合性，它能能夠創(chuàng)造出巨巨大的使用價價值。不同時時期企業(yè)的核核心競爭力是是不一樣的。4、核心競爭力力是公司生存存發(fā)展之本。核心競爭力具有有向最終產(chǎn)品品附加巨大價價值的能力，同同時它提供了了進(jìn)入多樣化化市場的可能能性。企業(yè)的的多元化并沒沒有錯，錯的的是企業(yè)不具具備實現(xiàn)多元元化的核心競競爭力。核心心競爭力是企企業(yè)不可或缺缺的東西，離離開了核心競競爭力，企業(yè)業(yè)就難以生存存。只有被企企業(yè)整合了的的東西，才是是核心競爭力力。二、如何打造成成都公司的核核心競爭力。打造成都公司的的核心競爭力力大體分為三三個階段完成成。第一階段：整合合的技術(shù)階段段。1優(yōu)化設(shè)計圖紙紙，調(diào)整產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)。運用“價值工程程”，會同建筑筑師、結(jié)構(gòu)師師、造價師研研究圖紙、優(yōu)優(yōu)化設(shè)計圖紙紙，調(diào)整產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，同時時降低造價10%。大膽引進(jìn)“現(xiàn)澆澆空心板專利利技術(shù)”。具有抗震震能力強(qiáng)、節(jié)節(jié)能、隔音等等優(yōu)點。貴州州工業(yè)大學(xué)空空間結(jié)構(gòu)研究究所，肖建春春負(fù)責(zé)完成。提高建筑物的抗抗震設(shè)計要求求，開工前在在現(xiàn)場做抗震震破壞模擬試試驗。同時，請請成都市各政政府部門、各各種媒體做大大力宣傳，提提高了知名度度。建立QC質(zhì)量攻攻關(guān)團(tuán)隊，啟啟動集團(tuán)公司司的質(zhì)量管理理系統(tǒng)，徹底底消除漏水、空空鼓等質(zhì)量通通病，打造精精品。其他技術(shù)的引進(jìn)進(jìn)……第二階段：整合合的技術(shù)與整整合的市場銷銷售階段。我們逐漸在技術(shù)術(shù)、產(chǎn)品經(jīng)營營上不斷進(jìn)步步發(fā)展，公司司有了更多的的技術(shù)，更好好的產(chǎn)品，更更多更復(fù)雜的的投資建設(shè)項項目，也積累累了更多的資資金，成長起起來大批人才才，同時面對對更廣大、更更復(fù)雜的市場場和用戶，我我們只抓好技技術(shù)和市場還還能取勝嗎？？成都公司必須有有5.12地震以后的的核心競爭力力，這個核心心競爭力就是是對公司眾多多的資源要素素和復(fù)雜的內(nèi)內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行行整合的能力力。第三階段：整合合能力階段。這是公司的發(fā)展展道路，也是是進(jìn)入關(guān)鍵的的轉(zhuǎn)型時期，我我們要打造新新的整理整合合能力，由傳傳統(tǒng)的經(jīng)營型型公司向經(jīng)營營管理型公司司轉(zhuǎn)變，注重重提高公司的的管理素質(zhì)和和管理水平，使使公司盡快具具備符合新時時期要求的新新的核心競爭爭力。三、管理就是核核心競爭力。管理才是真正的的核心競爭力力。因為只有有管理能夠高高效整合這些些資源、技能能和知識。只只有管理能夠夠整合復(fù)雜的的內(nèi)外關(guān)系。對于我們公司來來講，現(xiàn)在面面臨的問題，是是到了轉(zhuǎn)變的的階段了。當(dāng)當(dāng)企業(yè)小的時時候，人少，技技術(shù)少，產(chǎn)品品少，項目少少，資源少，而而且都在身邊邊，看得見，摸摸得著，隨手手就能拿到，每每個人只憑基基本的管理意意識就能管理理整合好，過過去制約公司司發(fā)展的第一一要素是資源源太少，無法法擴(kuò)張經(jīng)營，所所以，工作主主題就是抓關(guān)關(guān)鍵資源技術(shù)術(shù)與市場，抓抓經(jīng)營擴(kuò)張。但但是當(dāng)企業(yè)到到了一定的規(guī)規(guī)模以后，特特別是現(xiàn)在，企企業(yè)的主題就就要由經(jīng)營轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向管理。成都公司的核心心競爭力，通通過管理的三三個方面來實實現(xiàn)，即文化化管理，機(jī)制制管理，科學(xué)學(xué)規(guī)范管理。企企業(yè)文化是一一個企業(yè)的長長期牽引力，企企業(yè)的激勵和和約束機(jī)制是是企業(yè)內(nèi)部的的動力，而企企業(yè)的科學(xué)規(guī)規(guī)范管理則是是企業(yè)的推動動力，這三力力合起來就是是企業(yè)的管理理整合能力，即即企業(yè)的核心心競爭力。企業(yè)文化是一個個企業(yè)的長期期牽引力。企業(yè)文化是根基基于價值體系系上的，也就就是說有什么么樣的價值體體系就有什么么樣的企業(yè)文文化，一個企企業(yè)的成敗和和發(fā)展壯大，首首先取決于企企業(yè)的文化，取取決于企業(yè)的的核心價值觀觀，或者說有有多高的價值值觀就有多大大的企業(yè)，所所以說企業(yè)文文化是一個企企業(yè)的長期牽牽引力。它決決定了企業(yè)向向什么方向發(fā)發(fā)展，向什么么目標(biāo)發(fā)展，以以多大的投入入，以多大信信心，以多大大的胸懷，以以什么樣的工工作投入去發(fā)發(fā)展企業(yè)，因因此企業(yè)文化化就是牽引力力。企業(yè)機(jī)制是企業(yè)業(yè)內(nèi)部的動力力。企業(yè)機(jī)制包括激激勵機(jī)制、人人才發(fā)展機(jī)制制、淘汰機(jī)制制、約束機(jī)制制等，所有這這些機(jī)制是保保證企業(yè)發(fā)展展、實現(xiàn)奮斗斗目標(biāo)的內(nèi)部部動力。如果果沒有符合價價值規(guī)律的激激勵機(jī)制，員員工就會失去去努力工作的的理由，如果果沒有適當(dāng)?shù)牡奶蕴图s束束機(jī)制，員工工就會放任、懈懈怠，企業(yè)就就會走下坡路路，因此，機(jī)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部動力。企業(yè)科學(xué)規(guī)范管管理是推動力力?？茖W(xué)規(guī)范的管理理是確保企業(yè)業(yè)的各項資源源有機(jī)、高效效、低成本結(jié)結(jié)合，保障團(tuán)團(tuán)隊的每個目目標(biāo)順利實現(xiàn)現(xiàn)的保證，使使企業(yè)有秩序序，有效率，達(dá)達(dá)到默契配合合，從而推動動企業(yè)的整體體目標(biāo)實現(xiàn)，因因此科學(xué)規(guī)范范的管理是推推動力。1、企業(yè)文化管管理。（1）企業(yè)文化化來源于企業(yè)業(yè)的價值體系系。企業(yè)文化是企業(yè)業(yè)核心競爭力力中的牽引力力，它來源于于企業(yè)的價值值體系。要追追求長久的發(fā)發(fā)展，要做強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)，要把把企業(yè)做大，就就必須要有長長久的動力，能能夠引導(dǎo)企業(yè)業(yè)突破它的壽壽命周期。這這不是金錢、不不是制度、不不是企業(yè)家、也也不是權(quán)利。金金錢會消失、權(quán)權(quán)力會被剝奪奪、制度會被被破壞、企業(yè)業(yè)家是有壽命命的，而只有有價值體系才才是一個可以以持續(xù)長久的的東西。中國最有文化的的企業(yè)應(yīng)該是是同仁堂。同同仁堂300多年的歷史史，經(jīng)久不衰衰，靠什么？？這個企業(yè)流流傳下了什么么？那些所謂謂的秘方，可可能都是電視視劇劇情的虛虛構(gòu)。留下了了什么？留下下了它的經(jīng)營營理念和經(jīng)營營方針?！靶藓蠠o人見見，存心天地地知?！边@就是同仁仁堂文化的力力量。企業(yè)要走下去，就就需要支撐的的力量，這個個力量，應(yīng)該該就是一個企企業(yè)的價值體體系。有多高高的價值體系系就有多大的的牽引力，企企業(yè)就有多大大的發(fā)展。（2）企業(yè)的價價值體系的來來源于企業(yè)的的核心價值觀觀。企業(yè)的價值體系系來源于企業(yè)業(yè)的核心價值值觀，核心價價值觀最初來來源于創(chuàng)業(yè)時時期的企業(yè)家家，后來應(yīng)該該來源于核心心管理團(tuán)隊。（3）企業(yè)的核核心價值觀來來源于企業(yè)家家團(tuán)隊。企業(yè)的核心價值值觀來源于企企業(yè)家團(tuán)隊。團(tuán)團(tuán)隊怎樣做投投入的決策，分分配的決策，以以及管理團(tuán)隊隊的想法，直直接影響到企企業(yè)向什么方方向發(fā)展，決決定了企業(yè)的的核心價值觀觀。（4）價值體系系是企業(yè)文化化的支撐力量量。有什么樣的價值值體系，就有有什么樣的企企業(yè)文化，價價值體系是企企業(yè)文化的支支撐力量。核心價值觀價值體系牽引力核心競爭力力2、建立成都公公司的企業(yè)文文化。公司的文化包括括核心價值觀觀、人才理念念和產(chǎn)品理念念。（1）核心價值值觀就是“我們的工工作就是我們們的尊嚴(yán)與價價值”。拼搏，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)取，我我們?yōu)榈氖俏椅覀兊淖饑?yán)和和榮譽(yù)，為的的是我們存在在的意義與價價值，而我們們對尊嚴(yán)、榮榮譽(yù)和價值的的追求是永無無止境的，因因此我們的事事業(yè)也是永無無止境的。我我們的價值觀觀決定了我們們永遠(yuǎn)是一個個創(chuàng)業(yè)者，要要實現(xiàn)自身的的尊嚴(yán)和價值值，唯一的途途徑就是把工工作做好，通通過工作質(zhì)量量和工作數(shù)量量創(chuàng)造實力，贏贏得尊敬。（2）人才理念念我們公司的人才才理念是“公司與員工工同步發(fā)展，公公司與員工價價值雙贏”。就是說要要那些認(rèn)同公公司價值觀，努努力工作的員員工與公司同同步發(fā)展，價價值雙贏，不不能夠公司發(fā)發(fā)展壯大了，而而那些奮斗者者卻原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不能發(fā)展展，甚至退步步，而個人價價值越來越低低，寒了他們們的心。公司發(fā)展壯大了了，相應(yīng)的舞舞臺就大了，需需要員工的工工作能力，方方法，思維方方式都要相應(yīng)應(yīng)變化，公司司應(yīng)積極組織織培訓(xùn)，并不不斷提供更新新、更高的舞舞臺讓他們鍛鍛煉成長，同同時公司通過過股權(quán)的再分分配，從長遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益上讓他他們與公司同同步發(fā)展，價價值共贏。如如此我們的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)員工最后后都成了公司司的股東，而而創(chuàng)業(yè)的員工工就會更加努努力，更加認(rèn)認(rèn)同公司，而而創(chuàng)業(yè)員工又又通過言傳身身教影響其他他的員工，最最后就形成全全體同仁共同同創(chuàng)業(yè)的局面面，這樣，假假設(shè)經(jīng)過實踐踐，這就是企企業(yè)文化的形形成過程。（3）產(chǎn)品理念念還有一個產(chǎn)品文文化理念，“不斷追求產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的的盡善盡美”。這也是基基于成都公司司的核心價值值觀，因為工工作的結(jié)果體體現(xiàn)在產(chǎn)品與與服務(wù)上，是是一個價值觀觀下的兩個結(jié)結(jié)果，我們的的尊嚴(yán)與價值值就表現(xiàn)在我我們的產(chǎn)品與與服務(wù)上，有有什么樣的產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)，就就有什么樣的的尊嚴(yán)與價值值。我們對尊尊嚴(yán)與價值的的追求是無止止境的，自然然對產(chǎn)品和服服務(wù)的追求也也是無止境的的，對于這個個產(chǎn)品文化理理念，也要深深入人心，形形成制度，不不斷實踐，形形成文化。其其實中創(chuàng)信測測的文化就是是創(chuàng)業(yè)的文化化，就是要員員工們都能向向創(chuàng)業(yè)者那樣樣去工作，去去思考問題，因因為創(chuàng)業(yè)者能能夠最大限度度的釋放自身身能量，追求求產(chǎn)品的盡善善盡美，實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者自身身價值，企業(yè)業(yè)是員工實現(xiàn)現(xiàn)自身價值的的唯一舞臺，企企業(yè)的第一責(zé)責(zé)任就是能夠夠讓員工最大大的釋放生產(chǎn)產(chǎn)力，實現(xiàn)自自身最高的價價值，同時公公司獲得社會會價值，這就就是我們所說說的雙贏。（4）企業(yè)文化化氛圍。企業(yè)文化是一種種氛圍，這種種氛圍我們稱稱為管理氛圍圍。企業(yè)文化化就是形成一一種正氣，形形成一種積極極向上的氛圍圍，形成一種種嶄新的精神神面貌。所以以我經(jīng)常在企企業(yè)看，看企企業(yè)有沒有文文化，不用看看宣傳資料，看看員工的表情情就知道，員員工的表情能能夠看出他的的心態(tài)。就是是做企業(yè)有沒沒有一股精氣氣神，員工在在不在狀態(tài)。企企業(yè)文化即是是要形成這樣樣一種狀態(tài)，形形成一種勢，大大家能感受到到這個企業(yè)和和那個企業(yè)不不一樣，這就就是企業(yè)文化化所形成的氛氛圍。這種氛氛圍比制度的的管理可能更更有效。成都公司就是要要形成創(chuàng)業(yè)的的氛圍，追求求盡善盡美的的氛圍，創(chuàng)業(yè)業(yè)者在里面如如魚得水、干干勁沖天，而而混事者則如如坐針氈，每每天都難受。（5）企業(yè)文化化是一種監(jiān)督督力。文化管理，不僅僅是一種氛圍圍管理，同時時還是一種監(jiān)監(jiān)督力，實際際上可以節(jié)省省監(jiān)督成本。在在現(xiàn)實中，誰誰來監(jiān)督一線線員工的工作作？誰又來監(jiān)監(jiān)督監(jiān)督者？？我們監(jiān)督越越來越多，監(jiān)監(jiān)督部門也就就會越來越多多，從而影響響了我們的效效率。（6）企業(yè)文化化是企業(yè)發(fā)展展壯大、為企企業(yè)提供變革革的基礎(chǔ)保證證。企業(yè)文化是企業(yè)業(yè)發(fā)展壯大的的基礎(chǔ)保證。只只有全體員工工的思想認(rèn)識識統(tǒng)一、一致致，行為遵守守同一規(guī)則，完完全認(rèn)同企業(yè)業(yè)的文化，才才能形成推動動企業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展壯大的力力量。同時，企企業(yè)文化也要要為企業(yè)變革革提供一個舞舞臺，企業(yè)要要發(fā)展壯大就就要變革，因因為企業(yè)變革革實際上是一一種利益的重重新調(diào)整，這這里面涉及到到一大堆利益益關(guān)系。那么么怎樣使我們們的員工認(rèn)同同變革，參與與變革，投身身變革？很關(guān)關(guān)鍵的一點就就是企業(yè)文化化必須認(rèn)同。4、成都公司的的文化理念的的定位。（1）以事為本本。成都公司提出一一個新的理念念：“以事為本”，或者講就就是“以效率為本”、“以績效為本”。我想，當(dāng)當(dāng)一個企業(yè)都都活不下去時時，員工下崗崗了，這實際際是對員工最最大的迫害。天天天提“以人為本”，員工高興興了，興奮了了，但是結(jié)果果是什么？企企業(yè)有前途，才才是員工的最最大幸福。企企業(yè)的前途來來自于員工的的工作效率，來來自員工的付付出，員工的的前途是建立立在企業(yè)成長長和發(fā)展的基基礎(chǔ)之上的。以以人為本是我我們企業(yè)經(jīng)營營管理的一個個結(jié)果，而不不是前提。如如果作為前提提，就很容易易對經(jīng)營管理理設(shè)置一些人人為障礙。因因此，我們可可以理解為結(jié)結(jié)局是“以人為本”，但前提是“以事為本”，做事要對對事不對人，講講求實事求是是，敢說真話話。（2）以效率為為目標(biāo)。文化要促進(jìn)公司司的效率，要要用我們的文文化、管理和和機(jī)制，驅(qū)動動員工不斷的的改進(jìn)個人績績效、提高工工作效率、開開發(fā)人力資源源。而不是取取悅員工，讓讓員工激動起起來，興奮起起來。在市場場中通行的法法則是叢林法法則，在企業(yè)業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該該是優(yōu)勝劣汰汰，適者生存存。（3）以員工合合理回報為前前提?！耙匀藶楸尽本途褪钱?dāng)我們員員工邁著疲憊憊的步伐回家家的時候，保保證它兜里裝裝滿了鈔票，這這就是“以人為本”。所以結(jié)論論是，“以人為本”就是要求我我們的員工通通過辛勤的勞勞動，獲得合合理的回報。使使他和他自己己的家人過上上了幸福生活活，不用為房房子發(fā)愁，不不用為車子發(fā)發(fā)愁，不用為為孩子發(fā)愁，這這才是最大的的“以人為本”。而不是說說，我“以人為本”了，我不管管你了，不要要求你了，沒沒紀(jì)律了，沒沒約束了，我我覺得這是企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)最大的一個個錯位。（4）企業(yè)文化化的核心是績績效文化。企業(yè)，第一是講講效率，不講講效率的企業(yè)業(yè)和不講效率率的管理是可可恥的。第二二是競爭，企企業(yè)間的競爭爭表現(xiàn)效率的的競爭，市場場經(jīng)濟(jì)的偉大大之處在于淘淘汰那些低效效率的企業(yè)，將將資源向高效效率的企業(yè)配配置。實際企企業(yè)最重要的的動力三個：：一是企業(yè)家家的動力，企企業(yè)家永不知知足的創(chuàng)新精精神，這是企企業(yè)家偉大的的動力；二是是市場動力，優(yōu)勝劣汰，激烈的市場競爭，使每個人都不敢放棄，不敢松懈；三是企業(yè)內(nèi)部員工的競爭，也是優(yōu)勝劣汰，也是適者生存。如果做不到這個，企業(yè)很難有動力。成都公司倡導(dǎo)的的文化是創(chuàng)業(yè)業(yè)的文化，員員工要以創(chuàng)業(yè)業(yè)者的心態(tài)、績績效、效率投投入工作，使使自身的價值值得到最大限限度的釋放，同同時，公司給給員工創(chuàng)業(yè)者者的回報，為為員工提供充充分施展才華華的平臺，這這就是雙贏的的文化。5、成都公司的的機(jī)制管理。具體來說，對公公司最重要的的有三個機(jī)制制管理，“激勵機(jī)制”，“人才發(fā)展機(jī)機(jī)制”與“淘汰機(jī)制”。激勵機(jī)制是企業(yè)業(yè)的凝聚力。員工會為一個共共同的目標(biāo)全全力以赴，會會為完成一個個共同的目標(biāo)標(biāo)而團(tuán)結(jié)協(xié)作作，互相幫助助互相鼓勵，真真誠合作，因因為激勵機(jī)制制使他們成為為同一戰(zhàn)壕的的戰(zhàn)友。激勵機(jī)制具有監(jiān)監(jiān)督力。部門里大家都在在為共同的目目標(biāo)努力，加加班加點，而而個別員工不不努力，就會會影響集體，大大家會不同意意的，會要求求你改進(jìn)的，如如果你不聽，大大家聯(lián)合起來來上報，讓你你回家，也是是可能的。因因為你一個人人影響了整體體目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，影響了集集體的利益，甚甚至剝削了其其他人的勞動動，自然大家家就會監(jiān)督你你。激勵機(jī)制就是發(fā)發(fā)動機(jī)產(chǎn)生企企業(yè)的動力。人的潛力是巨大大的，好的激激勵機(jī)制就會會最大限度的的調(diào)動人的積積極性，去創(chuàng)創(chuàng)造工作成績績，哪一個出出色的工作成成績不是在激激勵機(jī)制下產(chǎn)產(chǎn)生的呢？如如果破世界記記錄得不到任任何獎勵，那那么還有人愿愿意為之奮斗斗嗎？一個企企業(yè)要想不斷斷進(jìn)取，長久久蓬勃發(fā)展，要要想在激烈的的市場競爭中中始終能有出出色的表現(xiàn)，就就得讓一代一一代的員工始始終具有旺盛盛的工作熱情情與創(chuàng)業(yè)奮斗斗精神，只有有好的、科學(xué)學(xué)的激勵機(jī)制制，才能創(chuàng)造造這樣的工作作環(huán)境，才能能讓員工產(chǎn)生生創(chuàng)造力，才才能給員工奮奮斗的理由。激勵機(jī)制是企業(yè)業(yè)文化的保障障。大家都知道企業(yè)業(yè)文化來自于于假設(shè)的實踐踐，一個再偉偉大的假設(shè)，如如果不能實現(xiàn)現(xiàn)，就不能形形成企業(yè)文化化，要實現(xiàn)偉偉大的假設(shè)（目目標(biāo)、遠(yuǎn)景），必必須有好的激激勵機(jī)制，員員工們才會去去努力實現(xiàn)，你你才會實現(xiàn)假假設(shè)，文化也也就產(chǎn)生了。那那么這個實現(xiàn)現(xiàn)的過程實際際上是因為激激勵機(jī)制的實實現(xiàn)，從而保保障了文化的的形成，周而而復(fù)始，文化化就會深入人人心，形成力力量，反過來來促進(jìn)目標(biāo)的的實現(xiàn)，這時時，企業(yè)就進(jìn)進(jìn)入了良性循循環(huán)，如果說說企業(yè)文化是是企業(yè)最后勝勝利的保障，那那么激勵機(jī)制制就是企業(yè)文文化實現(xiàn)的保保障，就是企企業(yè)通往勝利利之路的第一一個敲門金磚磚（不是金做做的不好使，大家不用試，我已經(jīng)試過了）。從以上激勵機(jī)制制的作用看，激激勵機(jī)制必須須做好，做實實，要想做好好、做實，有有個基礎(chǔ)問題題，基礎(chǔ)問題題不解決，或或不清楚，你你是想做也做做不好的，這這個基礎(chǔ)就是是你要對你所所管的業(yè)務(wù)非非常熟，對你你的目標(biāo)及分分解的目標(biāo)非非常清楚，對對實現(xiàn)目標(biāo)所所需要的過程程及人員、時時間、資源也也要很清楚，才才能制訂科學(xué)學(xué)的有效的激激勵機(jī)制。目目前，公司各各部門的激勵勵機(jī)制管理水水平相差很大大，總的來說說抓得不夠好好，我要投入入主要經(jīng)理抓抓好這件事，相相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要認(rèn)真抓，并并且要抓到實實處，具體作作業(yè)會后同有有關(guān)人員一一一落實。（2）人才發(fā)展展機(jī)制。成都公司不能建建立人才發(fā)展展機(jī)制，員工工就很難發(fā)展展，雖然他的的業(yè)務(wù)工作會會促進(jìn)他的能能力增長及經(jīng)經(jīng)驗積累，但但這是不夠的的，成長發(fā)展展到一定程度度，就會需要要更高的知識識或復(fù)合的知知識與技能，包包括公司的管管理制度的培培訓(xùn)，公司價價值理念、文文化的培訓(xùn)。培訓(xùn)和人才發(fā)展展機(jī)制是一個個大的問題，是是涉及到公司司第一生產(chǎn)資資源再生的問問題，是公司司最重要的問問題之一成都公司準(zhǔn)備在在今年適當(dāng)?shù)牡臅r機(jī)對人力力資源開發(fā)、人人事管理、培培訓(xùn)、人才發(fā)發(fā)展進(jìn)行全面面詳細(xì)的研究究討論，并制制訂出切實可可行的制度，今今天在這里我我只說一下重重要性，引起起大家的重視視。（3）淘汰機(jī)制制。將市場經(jīng)濟(jì)的叢叢林法則向企企業(yè)內(nèi)部延續(xù)續(xù)。大家都知道，市市場經(jīng)濟(jì)奉行行的是叢林法法則，弱肉強(qiáng)強(qiáng)食，適者生生存。企業(yè)內(nèi)內(nèi)部也必須建建立淘汰機(jī)制制，因為這是是保證企業(yè)在在市場經(jīng)濟(jì)叢叢林里始終保保持強(qiáng)悍競爭爭力的唯一方方法，否則，企企業(yè)就會老弱弱多病，成為為別人的魚肉肉。企業(yè)內(nèi)部部的淘汰機(jī)制制，說穿了也也是叢林法則則，你不努力力工作，完不不成任務(wù)，又又不進(jìn)步，不不能給公司做做出貢獻(xiàn)，勢勢必成為公司司的負(fù)擔(dān)，長長此以往，這這樣的人多了了，就會使企企業(yè)體弱多病病，喪失競爭爭力，所以公公司必須淘汰汰你。淘汰機(jī)機(jī)制也是公司司重要的機(jī)制制之一，公司司將與人力資資源管理、人人才培訓(xùn)發(fā)展展機(jī)制一并研研究，制訂具具體方案、制制度，這里就就不進(jìn)行詳細(xì)細(xì)探討了。（4）關(guān)鍵是要要建立制度。任何好好的機(jī)制都需需要通過制度度的建立來實實現(xiàn)，完善的的制度是保證證機(jī)制順利運運行的前提。6、科學(xué)規(guī)范的的管理。眾多的部門、人人員及各生產(chǎn)產(chǎn)要素在一起起，如果沒有有一套科學(xué)的的、規(guī)范的管管理體系，是是不可想象的的，科學(xué)規(guī)范范的管理就是是要根據(jù)公司司的各個生產(chǎn)產(chǎn)要素以及各各個業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)，確定科學(xué)學(xué)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人員編制制，明確各部部門、各崗位位職責(zé)，明確確各項管理制制度，明確各各部門業(yè)務(wù)流流程及接口關(guān)關(guān)系，明確各各類輸出、輸輸入文檔格式式。科學(xué)規(guī)范的管理理對公司的作作用主要體現(xiàn)現(xiàn)在下面四個個方面。（1）科學(xué)規(guī)范范的管理建立立公司工作秩秩序。它使公司的各項項工作都有法法可依，有章章可循，保證證在工作的各各交叉接口有有紅綠燈指揮揮，各行其道道，暢通無阻阻。（2）科學(xué)規(guī)范范的管理提高高工作效率?？茖W(xué)規(guī)范的管理理，在你不知知不覺中使你你與其他人分分工明確，配配合緊密，步步調(diào)一致，共共同實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。（3）科學(xué)規(guī)范范的管理降低低公司經(jīng)營成成本。沒有科學(xué)規(guī)范的的管理，大家家必然去重復(fù)復(fù)犯同樣的錯錯誤，重復(fù)撞撞同一個南墻墻，經(jīng)驗不能能傳播，教訓(xùn)訓(xùn)不能被其他他人吸取。每每個人、每項項工作、每個個產(chǎn)品都得從從頭摸索。資資源不能有效效結(jié)合，必然然造成浪費。（4）科學(xué)規(guī)范范的管理提升升員工工作能能力。每個員工都可以以在前人的肩肩膀上工作，吸吸取前人的工工作經(jīng)驗和教教訓(xùn)，獲得集集體智慧和工工作指導(dǎo)，并并按科學(xué)的步步驟工作，必必然提升員工工工作能力。四、把管理工作作做的更好，實實現(xiàn)偉大的歷歷史轉(zhuǎn)變。建立公司的管理理體系，必然然對業(yè)務(wù)的各各項工作有所所制約，對于于全體人員會會感到工作變變得更復(fù)雜，工工作量有所增增加，與原來來相比，降低低了工作效率率，同時改變變習(xí)慣也將使使他在原有很很忙的工作情情況下分散部部分精力，增增加工作量，因因此會有本能能的抵觸，也也是在所難免免的，而且，科科學(xué)規(guī)范的管管理涉及了每每一個人、每每一項工作。任任何一個環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)問題，就就要斷鏈，團(tuán)團(tuán)隊就無法配配合，團(tuán)隊目目標(biāo)就難以實實現(xiàn)。因此，每每個人都要懂懂管理、會管管理，才能保保證整個項目目、整個部門門能協(xié)調(diào)管理理起來，因此此說管理必須須是全員理解解，全員熟練練操作，全員員配合，全員員支持才能做做好的工作，這這也是今天我我請大家來開開會的目的。對于領(lǐng)導(dǎo)干部、部部門經(jīng)理，管管理工作那就就更重要了，因因為你掌握公公司那么多的的資源，不懂懂管理，你怎怎樣整合呢？？怎樣配合其其它部門工作作呢？怎樣協(xié)協(xié)調(diào)他人呢？？所以領(lǐng)導(dǎo)干干部要成為管管理專家，起起碼是你那個個崗位的管理理專家，公司司現(xiàn)在很多部部門經(jīng)理都是是業(yè)務(wù)出身，業(yè)業(yè)務(wù)很出色，但但管理就有很很大的差距，大大家知道這個個世紀(jì)最有價價值的人是什什么樣的嗎？？就是既是業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)專家家，又是管理理專家。我要要你成為管理理專家，那是是讓你價值最最大化。大家家都要學(xué)管理理，最好的方方法就是自學(xué)學(xué)，因為只有有你自己知道道你要學(xué)什么么，老師其實實并不知道，他他只知道他會會教什么。公公司也要組織織培訓(xùn)，今天天就算第一課課吧。做好管管理工作，我我給大家提幾幾點要求：學(xué)學(xué)