華志高科經(jīng)理職務(wù)說明書

/佛山華志高科技術(shù)有限公司崗位職務(wù)說明書目錄TOC＼o＂1－3"＼h\z\ｕHYPERLＩＮK一、總經(jīng)理職務(wù)說明書 ＰAGＥREF_Toc158０1４796＼h2HYPＥRＬINK三、技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書?PAGEＲEF_Toｃ15８０1４798\h８HYPERLINK\ｌ”_Toc１5８0１4７９9"四、綜合管理辦公室經(jīng)理職務(wù)說明書?ＰＡGEREF＿Ｔoｃ158014７99\h11HYＰERLINK\ｌ＂_Toｃ１58014800"五、市場工程管理部職務(wù)說明書?PＡGEＲEF＿Toc1580１4８00\ｈ15HYPERLＩNK\l”_Tｏc1580148０1”六、產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書 ８01480１＼h18HYＰERLＩNK\ｌ"＿Ｔoc１5８０1４80２”七、品管部經(jīng)理職務(wù)說明書?８０１4８02\h２1HＹＰＥRLINK\l＂＿Tｏc15801480３”八、業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理職務(wù)說明書 ＰAGEＲEF＿Toc15８01４8０3\h2４HYPEＲＬIＮK\ｌ＂_Toc１5801480４"九、地市業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理職務(wù)說明書?PＡGEREF_Toc1５80１4804\h27HYPＥRLINＫ\ｌ"_Toc158014805”十、渠道部理職務(wù)說明書 ＰAGＥREF_Tｏc158014805＼h3０HYPEＲＬINＫ\ｌ＂＿Toc１5８０１4806"十一、生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書 PAＧEＲEF_Tｏc1５８０1４806\h33HYPEＲLINK＼ｌ”_Toc1580１４807＂十二、采購部經(jīng)理職務(wù)說明書?PAGEREＦ＿Toｃ１５80148０7\h36一、總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號

1所在部門

崗位定員

１人直接上級董事長工資等級

1級直接下級公司市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、綜合管理辦公室經(jīng)理、市場拓展部經(jīng)理薪酬類型

基本年薪＋年終提成所轄人員

崗位分析日期200７年１月本職：主持公司的經(jīng)營管理，在股東會的授權(quán)下，組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算;完成年度經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)；組織公司各職能部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；主持公司日常經(jīng)營工作,監(jiān)督與指導(dǎo)公司組織體系下各職能部門的工作;負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向股東會匯報;參與公司組織體系下各職能部門負(fù)責(zé)人的選拔、任免(市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)的任免由總經(jīng)理提名，報公司股東會批準(zhǔn)生效）。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略工作任務(wù)在股東會的授權(quán)下，組織制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整.頻次:1次／年在股東會的授權(quán)下，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會和拓展公司業(yè)務(wù)范圍，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革.頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算工作任務(wù)根據(jù)股東會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo),組織制定公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和資源配置計劃。頻次:1次/年在股東會的授權(quán)下，向公司各功能部門下達(dá)部門年度經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算.頻次：1次/年監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程,及時分析并采取有效措施應(yīng)對變化。頻次：日常組織實(shí)施資源分配、使用方案。頻次：１次／年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)與股東會執(zhí)行董事保持良好溝通，定期向執(zhí)行董事匯報戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜.頻次：日常建立公司與移動通信運(yùn)營商、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道。頻次：日常開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象頻次：不定期建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)公司各功能部門關(guān)系。頻次:日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)向股東會提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施頻次：不定期組織對公司的管理、業(yè)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)等流程的改進(jìn)頻次：日常主持、推動公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員,對下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核,督促質(zhì)量管理體系推的不斷推進(jìn)。頻次:不定期主持召開公司辦公會,對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次：不定期負(fù)責(zé)保證公司的業(yè)務(wù)能直接進(jìn)入移動通信運(yùn)營商（如移動、聯(lián)通、電信)，立足廣東,拓展全國。頻次：日常負(fù)責(zé)保證公司的研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品技術(shù)升級能按時按質(zhì)完成。頻次:日常代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動頻次:不定期職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向股東會匯報。工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織專責(zé)小組,處理公司重大突發(fā)事件,并及時向股東會匯報.頻次：不定期負(fù)責(zé)編寫和向股東會遞交重大突發(fā)事件處理報告。頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)表述：參與公司組織體系下各職能部門負(fù)責(zé)人的選拔、任免。工作任務(wù)參與對公司組織體系下各職能部門負(fù)責(zé)人的選拔和提名任免，報公司股東會批準(zhǔn)生效.頻次：不定期參與對公司市場總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)任免的提名，報公司股東會批準(zhǔn)生效。頻次：不定期權(quán)力:公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)。對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán).各職能部門之間關(guān)聯(lián)協(xié)作的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán).對公司、各職能部門高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán).對公司、各職能部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán).預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán).對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)。對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán).對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。董事會賦予的其他權(quán)力.工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系公司股東會、移動通信運(yùn)營商、戰(zhàn)畔合作伙伴、供應(yīng)商、相關(guān)政府的職能門、其他客戶等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)移動通信類或企業(yè)管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)1０年以上工作經(jīng)驗(yàn)，５年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉移動通信類企業(yè)的運(yùn)作與管理知識，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識,熟悉移動通信運(yùn)營商省級分公司的上層關(guān)系，了解法律、財務(wù)等方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件,具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它:使用工具設(shè)備計算機(jī),一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Inteｒneｔ/Iｎｔranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間,有時加班,經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告、公司文件備注：二、市場總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱市場總監(jiān)崗位編號

２所在部門市場部崗位定員

1人直接上級公司總經(jīng)理工資等級

２級直接下級市場拓展部經(jīng)理、市場管理部經(jīng)理、各業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理薪酬類型

基本年薪+業(yè)務(wù)提成所轄人員

崗位分析日期2０07年1月本職：負(fù)責(zé)組織公司移動通信工程業(yè)務(wù)的拓展、移動通信產(chǎn)品營銷工作;負(fù)責(zé)組織公司對移動通信運(yùn)營商(如移動、電信、聯(lián)通）的投標(biāo)工作，包括：移動通信工程、移動通信產(chǎn)品和移動通信網(wǎng)絡(luò)綜合維護(hù)入圍工作和入圍后相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入各地市分公司的工作；其他項(xiàng)目產(chǎn)品的營銷工作；不斷開拓市場，提高市場占有率,并且完善營銷管理工作，組建優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)，降低營銷費(fèi)用率。負(fù)責(zé)下屬職能部門內(nèi)部的組織管理工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定年度市場營銷計劃及營銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,提出年度移動通信工程業(yè)務(wù)拓展計劃、移動通信產(chǎn)品和公司其他產(chǎn)品的市場營銷計劃及相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算、營銷預(yù)算。頻次：1次/年根據(jù)由總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算，制定階段性工作，分派到相應(yīng)的職能部門,配備好開展工作所需要的資源.頻次:1次/月檢查和監(jiān)督下屬職能部門對計劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)部門間的協(xié)作關(guān)系，處理相關(guān)的問題,并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述:充分了解移動通信運(yùn)營商的情況和行業(yè)競爭對手的情況,制定營銷攻關(guān)策略。工作任務(wù)充分了解移動通信運(yùn)營商省級分公司的組織架構(gòu)、職能部門的設(shè)置、和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門的負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道，能及時、多渠道、準(zhǔn)確獲得移動通信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)信息.頻次：不定期充分了解行業(yè)竟?fàn)帉κ謩討B(tài),多渠道獲得行業(yè)競爭對手的信息。頻次：不定期根據(jù)移動通信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)信息,透徹理解移動通信運(yùn)營商的政策意圖，充分分析行業(yè)競爭對手的行動,制定相關(guān)業(yè)務(wù)的攻關(guān)策略。頻次:不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司對移動通信運(yùn)營商(如移動、電信、聯(lián)通）的投標(biāo)工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)保證取得對各移動通信運(yùn)營商投標(biāo)工作的投標(biāo)資格。頻次：不定期負(fù)責(zé)組織公司移動通信工程、移動通信產(chǎn)品和移動通信網(wǎng)絡(luò)綜合維護(hù)工作在各移動通信運(yùn)營商省級分公司(或總公司)的投標(biāo)工作。頻次:不定期負(fù)責(zé)組織投標(biāo)價格的擬定，報上級部門審核批準(zhǔn)和負(fù)責(zé)組織投標(biāo)的攻關(guān)工作。頻次：不定期負(fù)責(zé)組織中標(biāo)入圍后相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入各地市分公司的攻關(guān)工作.頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品銷售工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織調(diào)查行業(yè)的市場狀況，了解產(chǎn)品、價格，把握客戶需求，跟蹤市場價格，制定產(chǎn)品價格策略。頻次：日常負(fù)責(zé)組織擬訂產(chǎn)品銷售計劃，并組織實(shí)施執(zhí)行。頻次：1次/半年負(fù)責(zé)組織管理銷售隊(duì)伍，積極開拓新市場，開發(fā)新客戶負(fù)責(zé)組織分析銷售狀況，提出應(yīng)對建議措施。頻次：1次／季負(fù)責(zé)組織對客戶需求以及市場發(fā)展趨勢、市場容量的預(yù)測，為技術(shù)開發(fā)部門提供新產(chǎn)品研制建議，發(fā)掘新項(xiàng)目.頻次:日常職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)下屬職能部門的日常組織管理工作工作任務(wù)組織下屬職能部門負(fù)責(zé)人選拔、招騁、任免工作,對合適人選向總經(jīng)理提名任免。頻次：不定期組織下屬職能部門制定培訓(xùn)計劃，向員工提供技能培訓(xùn)。頻次:2次／年組織下屬職能部門的考核工作，完善管理流程和考核制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。頻次：１次/月指導(dǎo)屬下職能部門負(fù)責(zé)人制定階段工作計劃并督促執(zhí)行.頻次:4次/年組織制定屬下職能部門預(yù)算，完善業(yè)務(wù)費(fèi)用支出的管理制度,合理控制費(fèi)用支出，降低營銷費(fèi)用率.頻次:1次／年職責(zé)六職責(zé)表述:完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力:公司戰(zhàn)略規(guī)劃的參與制訂權(quán)公司移動通信工程業(yè)務(wù)的拓展計劃、移動通信產(chǎn)品及其他產(chǎn)品營銷計劃和營銷費(fèi)用預(yù)算的制定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的定價權(quán)、營銷活動開展權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的對客戶放賬權(quán)對工程業(yè)務(wù)的技術(shù)資料、產(chǎn)品技術(shù)資料、成本核算、工程和生產(chǎn)進(jìn)度的了解權(quán)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門配合客戶服務(wù)的權(quán)力對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán),任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場部下屬各職能部門,公司綜合辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系移動通信運(yùn)營商、戰(zhàn)畔合作伙伴、相關(guān)的政府職能部門、其他產(chǎn)品的客戶任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、營銷專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營銷培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、商業(yè)法律培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)1０年以上工作經(jīng)驗(yàn)，５年以上營銷管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉移動通信運(yùn)營商省級分公司的上層關(guān)系知識熟悉移動通信工程業(yè)務(wù)、移動通信產(chǎn)品營銷知識，掌握工程、產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識，了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)管理、法律等知識。技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平,具有很強(qiáng)的人際溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力。其它：使用工具設(shè)備計算機(jī),一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔市場分析報告、營銷策略報告、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注三、技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)總監(jiān)崗位編號

３所在部門崗位定員

1人直接上級公司總經(jīng)理工資等級

２級直接下級研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、倉庫主管薪酬類型

基本年薪+年終獎勵所轄人員

崗位分析日期2007年1月本職：全面管理公司產(chǎn)品日常的研發(fā)和改進(jìn)改型工作、產(chǎn)品的生產(chǎn)工作、組織通信工程和產(chǎn)品原材料的采購工作、負(fù)責(zé)組織完善通信工程和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作、質(zhì)量體系持續(xù)推進(jìn)的工作。在公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下,提出公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的方向,組織制定新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、在產(chǎn)產(chǎn)品的改型、技術(shù)改進(jìn)的年度計劃和實(shí)施的資源配置計劃、費(fèi)用預(yù)算計劃。根據(jù)公司的整體業(yè)務(wù)計劃，組織制定年度生產(chǎn)計劃和費(fèi)用預(yù)算計劃.負(fù)責(zé)下屬職能部門內(nèi)部的日常組織管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：全面管理公司產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、材料采購、品管質(zhì)量工作。工作任務(wù)全面管理日常產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改型和產(chǎn)品技術(shù)升級改進(jìn)工作。頻次：日常全面管理公司日常產(chǎn)品生產(chǎn)工作。頻次:日常全面管理公司日常產(chǎn)品、工程材料采購工作，合格供應(yīng)商的評審工作頻次：日常全面管公司產(chǎn)品、工程的質(zhì)量工作，持續(xù)推進(jìn)和深化ISO９0０1—２000質(zhì)量管理體系工作.頻次:日常職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)年度計劃和實(shí)施的資源配置計劃、費(fèi)用預(yù)算計劃。工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求狀況，組織制定年度產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)計劃及實(shí)施的資源配置、費(fèi)用預(yù)算計劃。頻次：１次/年根據(jù)由公司批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算,組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、可行性研究等形成書面報告，報公司批準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)。頻次：不定期根據(jù)客戶的反饋和產(chǎn)品的技術(shù)更新要求、質(zhì)量特性,組織確定在產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)的方案報公司批準(zhǔn)實(shí)施。頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述:監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)按時完成，并達(dá)到預(yù)期的性能、功能和質(zhì)量要求工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目的要求,組織下屬研發(fā)部成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組，制定研發(fā)計劃、進(jìn)度計劃、實(shí)施項(xiàng)目的資源配置。頻次:1次/項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)相關(guān)協(xié)作部門的關(guān)系，確保開發(fā)工作有序進(jìn)行。頻次:日常按照研發(fā)的節(jié)點(diǎn)計劃檢查和監(jiān)督研發(fā)部的工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題。頻次：日常研發(fā)項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的批審和驗(yàn)收工作。頻次:1次/項(xiàng)目職責(zé)四職責(zé)表述：組織制定年度生產(chǎn)計劃和實(shí)施資源配置計劃、費(fèi)用預(yù)算計劃.工作任務(wù)根據(jù)公司的年度銷售計劃，組織制定年度生產(chǎn)計劃和實(shí)施的資源配置、費(fèi)用預(yù)算計劃。頻次：不定期組織資料保管和發(fā)放部門、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、倉庫等相關(guān)職能門檢查現(xiàn)場技術(shù)資料、采購材料清單的完備性和時效性.頻次：不定期協(xié)調(diào)生產(chǎn)的相關(guān)協(xié)作部門解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類設(shè)計、工藝等技術(shù)問題、材料供應(yīng)問題，保證生產(chǎn)過程的暢通。頻次：不定期在授權(quán)范圍內(nèi)處理一、二類不合格品。頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織審批各類設(shè)計圖紙、技術(shù)、工藝及生產(chǎn)流程文件。工作任務(wù)組織審批設(shè)計圖紙、技術(shù)文件.頻次:不定期組織審批工藝規(guī)程和生產(chǎn)流程文件。頻次:不定期組織審批產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、質(zhì)量保證大綱、可靠性大綱。頻次：不定期組織審批各種工裝圖紙。頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：組織公司技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作任務(wù)組織相關(guān)人員收集信息，設(shè)計初步方案頻次：不定期組織相關(guān)人員確定實(shí)施方案頻次:不定期組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)論,根據(jù)檢驗(yàn)報告提出建議上報公司。頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)下屬職能部門內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)選拔、招騁、培養(yǎng)、配備、評價下屬職能部門負(fù)責(zé)人，并對下屬職能門負(fù)責(zé)人的任免進(jìn)行提名，報公司審批。頻次:日常指導(dǎo)屬下職能部門負(fù)責(zé)人制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次:4次/年組織下屬職能部門的考核工作,完善管理流程和考核制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。頻次：1次/月負(fù)責(zé)組織屬下職能部門開展內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：日常組織屬下職能部門制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：１次/年職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：對新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)、在產(chǎn)產(chǎn)品改型改進(jìn)的建議權(quán)在一定范圍內(nèi)對產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)方案、工藝方案等技術(shù)方案的決定權(quán)對各類設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的批準(zhǔn)權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理權(quán)對質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)、采購等部門的技術(shù)資料的調(diào)閱權(quán)對車間生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)組織管理、工人技術(shù)水平、生產(chǎn)成本等信息的了解權(quán)應(yīng)用技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的執(zhí)行權(quán)對市場部的市場分析報告、客戶資料等文件的調(diào)閱權(quán)對屬下職能部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有支配權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán),任免的提名權(quán)對所屬職能部門的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場部、綜合管理辦公室、屬下的職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、大專院校、科研機(jī)構(gòu)、上級有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)移動通信或無線電專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)１０年以上工作經(jīng)驗(yàn)，３年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉移動通信和無線電領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，掌握企業(yè)管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件,有一定的語言表達(dá)能力和寫作水平，具有較強(qiáng)的人際溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力。其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班,經(jīng)常出差所需記錄文檔可行性報告、產(chǎn)品開發(fā)計劃、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：四、綜合管理辦公室經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱公司綜合管理辦公室經(jīng)理崗位編號

4所在部門公司綜合管理辦公室崗位定員

1人直接上級總經(jīng)理工資等級４直接下級會計、出納、辦公文員、司機(jī)薪酬類型

所轄人員

崗位分析日期2001年1月本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政后勤、財務(wù)會計、人力資源和全公司的法律法規(guī)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的行政后勤工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的管理:公司辦公場地日常內(nèi)務(wù)的管理；車輛的調(diào)派;公司財務(wù)印鑒及公司總經(jīng)理私人名章的正確使用和妥善保管；費(fèi)用報銷的登記備案；接待外來客人;信件、傳真的收發(fā)工作；公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門辦公室安排及調(diào)整管理工作;公司內(nèi)部活動和外事活動的組織工作；頻次:日常負(fù)責(zé)公司的各種會務(wù)工作：參加公司的各種會議，負(fù)責(zé)做好會議紀(jì)錄；會后文件與紀(jì)要的下發(fā)、傳達(dá)；收集、匯總公司信息反饋材料;頻次：日常負(fù)責(zé)公司日常文件的編寫、收發(fā)的承辦：草擬工作計劃、總結(jié)、報告及其他有關(guān)文件;編寫公司工作簡報；負(fù)責(zé)公司內(nèi)下發(fā)和上報的一切文件的收發(fā)、傳閱、打印、承辦;頻次：日常負(fù)責(zé)公司文件管理、檔案管理：各種公司內(nèi)部文件、外來文件、資料的收集、立卷、歸檔、保管、提供、利用等管理工作；頻次：日常５、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)各部門的協(xié)作關(guān)系頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)會計工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)的整體規(guī)劃方案及階段性計劃，健全財務(wù)制度：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定財務(wù)規(guī)劃,全面規(guī)劃公司財務(wù)管理工作;依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織制定年度財務(wù)工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)；建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度；頻次：負(fù)責(zé)組織編制公司財務(wù)預(yù)算并督促執(zhí)行,擬訂資金籌措計劃:編制年度財務(wù)預(yù)算,并負(fù)責(zé)具體的監(jiān)控執(zhí)行；管理調(diào)度公司的資金,負(fù)責(zé)公司的信貸和債務(wù)管理;組織擬訂公司重大資金籌措計劃；頻次:日常負(fù)責(zé)組織其他具體的財務(wù)管理工作：指導(dǎo)、監(jiān)督并按規(guī)定完成各種財務(wù)會計報表;組織實(shí)施及完善各種原始記錄及會計憑證；指導(dǎo)建立健全各類會計賬簿,以及按會計核算要求設(shè)立科目；公司及事業(yè)部的成本核算與成本管理；資金的綜合平衡工作；公司投融資的分析與財務(wù)建議；銷售的核算工作，并且負(fù)責(zé)組織進(jìn)行應(yīng)收賬款的清理、監(jiān)督與催收工作；組織負(fù)責(zé)資產(chǎn)及在建工程核算工作；指導(dǎo)監(jiān)控公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)；頻次:日常負(fù)責(zé)分析評價公司預(yù)算和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況：分析并反饋公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；分析并反饋公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況；有針對性的提出經(jīng)營建議及其他改進(jìn)建議;頻次：日常負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)工作：研究國家和地方稅收政策，籌劃公司稅務(wù)活動；安排稅費(fèi)申報與繳納;頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司人力資源的管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司人力資源的整體規(guī)劃方案及階段性計劃:根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工隊(duì)伍的建設(shè)；依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃,組織制定人力資源部年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)。頻次：日常負(fù)責(zé)制定和完善人力資源管理規(guī)章制度：組織制定并完善公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等管理制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序；組織制定人事檔案管理、員工獎懲等人事管理制度、實(shí)施細(xì)則；組織制訂、完善《員工手冊》。頻次:日常負(fù)責(zé)組織開展招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理：定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,并撰寫調(diào)查、分析報告，為公司重大人事決策提供信息支持；根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作;組織開展對員工的培訓(xùn)工作；組織開展對員工的績效考核管理；根據(jù)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算,組織擬定工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案；負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢。頻次：日常負(fù)責(zé)其他具體的人力資源管理工作:指導(dǎo)下屬受理員工投訴,以及員工與公司的人事爭議事宜并負(fù)責(zé)及時答復(fù)、解決；代表公司組織與員工簽訂各種勞動合同和聘用合同及處理員工解聘、辭退工作；負(fù)責(zé)組織各類人事檔案的管理;組織人事調(diào)配管理；負(fù)責(zé)組織公司日?？记诠芾砗蛣趧蛹o(jì)律的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險金的繳納和管理。頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司的法律法規(guī)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的歸口管理,組織起草、審核重要的規(guī)章制度頻次：日常負(fù)責(zé)處理公司日常法律法規(guī)事務(wù)、各種合同資料的管理頻次：日常負(fù)責(zé)公司內(nèi)部開展國家法律法規(guī)的普法教育頻次：日常負(fù)責(zé)管理企業(yè)法人代碼頻次:日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員,組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：日常指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次:日常負(fù)責(zé)制定部門考核制度，對下屬員工進(jìn)行考核頻次:12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：1次/年職責(zé)六職責(zé)表述:完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：對上級布置給部門的具體工作有督促權(quán)與監(jiān)督權(quán)對公司會議室、辦公室的安排權(quán)、車輛及司機(jī)的調(diào)度權(quán)對公司經(jīng)營信息的知悉權(quán)、公司財務(wù)預(yù)算的編制權(quán)、公司財務(wù)管理制度的制定權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)對公司資金的管理權(quán)、公司各部門進(jìn)行資金、成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)向公司高層提出資金籌措、運(yùn)用的建議權(quán)對各項(xiàng)人力資源管理制度、員工手冊有解釋權(quán);對薪酬管理辦法和調(diào)整方案有建議權(quán)對員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)、人員招聘的篩選權(quán)、內(nèi)部招聘制度有審核權(quán)對職稱申報者資格的審查權(quán)、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的決策權(quán)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)、對員工投訴有核實(shí)權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán),任免的提名權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司組織架構(gòu)下的各個職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、法律機(jī)構(gòu)、律師、地方人事部門、勞動保障部門、高等院校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才交流中心、客戶、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、財務(wù)會計、人力資源管理、法律或與所在部門工作性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、財經(jīng)法律培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)1０年以上工作經(jīng)驗(yàn),５年以上相關(guān)行政管理、財務(wù)會計、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉行政管理、財務(wù)會計、人力資源管理知識，了解法律等相關(guān)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、計劃和執(zhí)行能力其它:使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Inteｒｎｅｔ/Intranｅｔ網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔報表、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注:五、市場工程管理部職務(wù)說明書崗位名稱市場工程管理部經(jīng)理崗位編號5所在部門市場部

崗位定員

1直接上級市場總監(jiān)工資等級

4級直接下級薪酬類型

所轄人員

崗位分析日期2007年1月本職：負(fù)責(zé)組織配置市場部下屬的業(yè)務(wù)區(qū)域、渠道部工作開展所需要的資源配置、人力調(diào)配;管理業(yè)務(wù)區(qū)域、渠道部的技術(shù)資料、工程資料、銷售資料、客戶資料及對外協(xié)工程施工隊(duì)的管理；協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)區(qū)域的工作，按業(yè)務(wù)區(qū)域的需求統(tǒng)一調(diào)配儀器設(shè)備、人員安排、施工隊(duì)安排，協(xié)調(diào)公司采購部對工程材料的采購工作，對工程材料實(shí)行統(tǒng)一管理；跟蹤檢查各業(yè)務(wù)區(qū)域工程進(jìn)度、渠道部產(chǎn)品銷售情況,協(xié)助市場總監(jiān)組織對下屬業(yè)務(wù)區(qū)域、渠道部等職能部門的業(yè)績考核工作；催收工程款、產(chǎn)品貨款及公司應(yīng)收的一切款項(xiàng)。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常組織管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)市場部的年度工程業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品銷售計劃，制定年度的資源配置、人力調(diào)配計劃和費(fèi)用預(yù)算計劃.工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定年度的資源配置、人力調(diào)配計劃。頻次：1次/年負(fù)責(zé)組織制定年度的費(fèi)用預(yù)算計劃。頻次：１次/年負(fù)責(zé)制定對相應(yīng)資源、費(fèi)用的監(jiān)控措施。頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)區(qū)域和渠道部的各種文件資料及對施工隊(duì)的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織管理業(yè)務(wù)區(qū)域上交的各種技術(shù)資料、工程資料，督促各業(yè)務(wù)區(qū)域按時按質(zhì)完成技術(shù)、工程資料的編制和上交。頻次：日常負(fù)責(zé)組織管理渠道部上交的各種營銷資料、客戶資料，督促渠道部及時對資料的整理和上交。頻次：日常負(fù)責(zé)組織管理與工程業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售相關(guān)的公司內(nèi)部文件的下發(fā)和回收工作。頻次：日常負(fù)責(zé)組織管理與工程業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售相關(guān)的外來文件，監(jiān)控文件的下發(fā)和回收工作。頻次：日常負(fù)責(zé)組織外協(xié)施工隊(duì)的選用、評審、合同簽訂及日常的管理工作。頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述:統(tǒng)一調(diào)配儀器設(shè)備、人員安排、施工隊(duì)安排,協(xié)調(diào)公司采購部對工程材料的采購工作,對工程材料實(shí)行統(tǒng)一管理。工作任務(wù)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)區(qū)域的工作，按業(yè)務(wù)區(qū)域的需求統(tǒng)一調(diào)配儀器設(shè)備、人員安排、施工隊(duì)安排。頻次:日常對業(yè)務(wù)區(qū)域的投標(biāo)工作，在安排上給予優(yōu)先支持，同時全程參與配合工作的開展。頻次：不定期根據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域的實(shí)際需求,組織協(xié)調(diào)公司采購部對工程材料的采購工作。頻次：日常負(fù)責(zé)組織對工程材料實(shí)行統(tǒng)一管理,按各業(yè)務(wù)區(qū)域的需求統(tǒng)一調(diào)撥,統(tǒng)一管理。頻次:日常負(fù)責(zé)組織對工程材料的損耗的監(jiān)管,完善工程材料使用的管理制度。頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助市場總監(jiān)對下屬業(yè)務(wù)區(qū)域、渠道部業(yè)績考核工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織檢查各業(yè)務(wù)區(qū)域的工作開展情況,工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量。頻次：日常負(fù)責(zé)組織檢查渠道部的工作開展情況，客戶拓展進(jìn)度.頻次：日常制定相關(guān)的考核制度,協(xié)助市場總對業(yè)務(wù)區(qū)域、渠道部的考核.頻次:不定期職責(zé)五職責(zé)表述:組織催收工程款、產(chǎn)品貨款及公司應(yīng)收的一切款項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織督促業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)ν旯すこ陶军c(diǎn)的驗(yàn)收工作，及時編制相關(guān)的文件資料上交運(yùn)營商,跟蹤工程款的付款流程,按時回收工程款。頻次:日常負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品銷售合同的管理，對到期貨款及時催收。頻次:日常負(fù)責(zé)組織對公司應(yīng)收的其他款項(xiàng)的催收。頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常組織管理工作。工作任務(wù)選拔、招聘、培養(yǎng)、配備、評價下屬員工，組織部門內(nèi)部的技能培訓(xùn)工作。頻次:日常指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次:日常負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：日常負(fù)責(zé)制定部門考核制度,對下屬員工進(jìn)行考核頻次:日常制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述:完成上級交辦的其他任務(wù)頻次：不定期權(quán)力：儀器設(shè)備的采購、資源配置的建議權(quán)一定范圍對外協(xié)工程施工隊(duì)的選擇和評審權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場部屬下的職能部門、綜合辦公室、采購部、品檢部外部協(xié)調(diào)關(guān)系移動能信運(yùn)營商、外協(xié)施工隊(duì)、戰(zhàn)畔合作伙伴任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、移動通信工程建設(shè)管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識掌握企業(yè)管理知識,熟悉運(yùn)營商對移動通信工程建設(shè)的工作流程、規(guī)范、技術(shù)要求等知識技能技巧熟練使用辦公軟件,具備基本的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、理解能力、計劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的溝通能力其它:使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Iｎternet/Iｎtrａnet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境普通辦公室工作時間特征正常工作時間,偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注:六、產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品研發(fā)部部長崗位編號

6所在部門產(chǎn)品研發(fā)部崗位定員

１人直接上級技術(shù)總監(jiān)工資等級

3級直接下級設(shè)計員、工藝員薪酬類型

所轄人員

崗位分析日期2007年1月本職：負(fù)責(zé)組織制定公司立項(xiàng)的新產(chǎn)品研發(fā)工作計劃、原有產(chǎn)品的改進(jìn)改型工作計劃和工作實(shí)施需配置的資源計劃;組織產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)改型的實(shí)施和進(jìn)度監(jiān)管工作；組織和審核各種技術(shù)資料、圖紙的編制、整理和存檔工作；組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)和工藝問題；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理組織工作.職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定新產(chǎn)品研發(fā)、原有產(chǎn)品改進(jìn)改型工作計劃和工作實(shí)施需配置的資源計劃.工作任務(wù)根據(jù)公司年度立項(xiàng)的新產(chǎn)品研發(fā)、原有產(chǎn)品的改進(jìn)改型項(xiàng)目，制定產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)改型的工作計劃和工作實(shí)施需配置的資源計劃。頻次：1次/年根據(jù)由上級批準(zhǔn)的工作、資源配置計劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、提交可行性研究報告。頻次：不定期根據(jù)客戶的反饋和產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量特性，組織落實(shí)原有產(chǎn)品改進(jìn)改型的方案頻次:不定期職責(zé)二職責(zé)表述：組織產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)改型的實(shí)施和進(jìn)度監(jiān)管工作工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)，組織合適的項(xiàng)目研發(fā)小組頻次：1次/項(xiàng)目安排必要的工藝員和工裝設(shè)計員在合適的時間加入項(xiàng)目，確保開發(fā)工作有序進(jìn)行頻次:１次/項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)計劃檢查和監(jiān)督項(xiàng)目小組的進(jìn)展，監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)按時完成,并達(dá)到預(yù)期的性能、功能和質(zhì)量要求頻次:日常組織公司技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用實(shí)施工作頻次：不定期協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題,并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述:組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)和工藝問題工作任務(wù)組織設(shè)計和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝流程頻次：不定期組織檢查現(xiàn)場技術(shù)資料的完備性和時效性頻次:不定期協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類設(shè)計、工藝等技術(shù)問題,保證生產(chǎn)過程的暢通頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述:組織和審核各種技術(shù)資料、圖紙的編制、整理和存檔工作工作任務(wù)審核設(shè)計圖紙、技術(shù)條件、工藝規(guī)程。頻次:不定期審核產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、質(zhì)量保證大綱、可靠性大綱。頻次:不定期組織技術(shù)資料、圖紙的編制、整理、存檔工作.頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員,組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：日常指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次:４次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：日常負(fù)責(zé)制定部門考核制度,對下屬員工進(jìn)行考核頻次：12次/年制定部門預(yù)算,控制費(fèi)用支出頻次:日常職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：對新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的建議權(quán)對產(chǎn)品開發(fā)方案、產(chǎn)品改進(jìn)改型方案、工藝方案等技術(shù)方案的建議權(quán)對各類設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審核權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理權(quán)對質(zhì)量、生產(chǎn)、車間等部門的技術(shù)資料的調(diào)閱權(quán)對車間生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)組織管理、工人技術(shù)水平、生產(chǎn)成本等信息的了解權(quán)應(yīng)用技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的建議權(quán)在一定范圍內(nèi)對市場部的市場分析報告、客戶資料等文件的調(diào)閱權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系綜合管理辦公室、采購部、生產(chǎn)部、品管部、市場部外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、大專院校、科研機(jī)構(gòu)、上級有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)移動通信或無線電技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，３年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉移動通信、無線電領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，掌握通信行業(yè)現(xiàn)階段的技術(shù)要領(lǐng)，有豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),并對通信技術(shù)的發(fā)展趨勢有著敏銳的觸覺.技能技巧熟練使用辦公軟件、互聯(lián)網(wǎng)、與研發(fā)相關(guān)的各種工具軟件、儀器設(shè)備，有一定的語言表達(dá)能力和寫作水平，較強(qiáng)的溝通能力、組織管理能力.其它:使用工具設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）、研發(fā)工作使用的各種儀器設(shè)備、工具。工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔可行性報告、產(chǎn)品開發(fā)計劃、各種技術(shù)資料、技術(shù)圖紙、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注七、品管部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱品管部經(jīng)理崗位編號

7所在部門品管部崗位定員

１人直接上級技術(shù)總監(jiān)工資等級

5級直接下級檢驗(yàn)技術(shù)員、質(zhì)量管理員薪酬類型

所轄人員

崗位分析日期２007年1月本職:負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)產(chǎn)品、通信工程的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督和控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,并不斷提高質(zhì)量管理水平,深化和持續(xù)推進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量的管理水平和控制質(zhì)量的成本都達(dá)到滿意的效果.職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述:組織公司質(zhì)量管理體系的深化和持續(xù)推進(jìn)工作任務(wù)組織編制中長期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計劃頻次：１次／年組織以對質(zhì)量管理體系文件持續(xù)改進(jìn)和完善，頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)審、外審工作．頻次：1次/季組織持續(xù)改進(jìn)活動，對存在的影響質(zhì)量管理的問題提出改進(jìn)建議和解決的措施.頻次：日常組織編制產(chǎn)品質(zhì)量審核流程、過程質(zhì)量審核流程和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程頻次:不定期組織開展群眾性的質(zhì)量管理工作，開展可靠性、安全性等活動，協(xié)助綜合管理辦公室做好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作頻次:1次／季參與公司組織的對新產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收的評審工作頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：組織對生產(chǎn)、工程施工全過程的檢驗(yàn)工作任務(wù)組織編制檢驗(yàn)規(guī)程，審查會簽工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置頻次:不定期參與設(shè)計、工藝評審，會簽各種技術(shù)文件頻次：不定期組織對產(chǎn)品生產(chǎn)線各檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置的檢驗(yàn)工、通信工程施工督導(dǎo)的培訓(xùn),按有效圖紙、技術(shù)條件、工藝規(guī)程、標(biāo)樣件、檢驗(yàn)規(guī)程對產(chǎn)品、工藝裝備、基本生產(chǎn)條件和現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),對通信工程的施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并做出結(jié)論頻次：日常在授權(quán)范圍內(nèi),處理不合格品頻次：不定期組織質(zhì)量成本分析，并召開會議頻次:1次／月組織處理售后的產(chǎn)品質(zhì)量問題，工程驗(yàn)收不合格的質(zhì)量問題并提出改進(jìn)方案。頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述:組織對產(chǎn)品、工程的原材料質(zhì)量管理工作工作任務(wù)組織編制產(chǎn)品、工程的原材料質(zhì)量檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)工藝文件頻次:1次/季組織對原材料、外協(xié)件進(jìn)倉檢驗(yàn)工作頻次：日常組織對供應(yīng)商的評審工作和對外協(xié)施工隊(duì)的施工質(zhì)量水平的評審頻次：不定期組織對外協(xié)施工隊(duì)使用的工程輔材的質(zhì)量評審檢查頻次:日常職責(zé)四職責(zé)表述:組織對公司的儀表儀器、設(shè)備的年檢、校準(zhǔn)工作和樣機(jī)送檢工作工作任務(wù)組織編制、修改公司儀表儀器、設(shè)備的使用流程，使用規(guī)范文件頻次:1次/年組織對公司的儀表儀器、設(shè)備的年檢和校準(zhǔn)工作頻次:1次／年組織對報修儀表儀器、設(shè)備的評估工作和送修工作頻次:不定期組織送國家或行業(yè)相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)檢測樣機(jī)的送檢工作頻次:不定期職責(zé)表述:負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員,組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：日常指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配負(fù)責(zé)制定部門考核制度，對下屬員工進(jìn)行考核頻次：1２次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：質(zhì)量管理體系、各種檢驗(yàn)文件檢驗(yàn)流程的制定權(quán)公司儀表儀器、設(shè)備的使用流程和使用規(guī)范文件的制定權(quán)及報修的評審權(quán)公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收評審參與權(quán)對產(chǎn)品生產(chǎn)、工程施工的各環(huán)節(jié)和對產(chǎn)品、工程和員工工作質(zhì)量的檢查權(quán)和一定限度內(nèi)的處理權(quán)技術(shù)、生產(chǎn)、車間等部門技術(shù)資料的查閱權(quán)對客戶反饋的質(zhì)量問題資料的查閱權(quán)要求各部門配合群眾性的質(zhì)量管理工作的權(quán)力選擇、評價外協(xié)廠、外協(xié)施工隊(duì)、供應(yīng)商過程的參與權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系綜合管理辦公室、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、市場管理部、倉庫外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、外協(xié)廠、外協(xié)施工隊(duì)、供應(yīng)商、國家或行業(yè)相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)質(zhì)量管理專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn),2年以上品部管管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層檢驗(yàn)或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉質(zhì)量管理知識，掌握通信、無線電技術(shù)等基礎(chǔ)知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧熟練使用辦公軟件,有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平、溝通能力其它:使用工具設(shè)備計算機(jī),一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜)工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，有時加班，有時出差所需記錄文檔質(zhì)量管理文件、檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量分析報告、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)備注：八、業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理崗位編號

8所在部門市場部崗位定員

1人直接上級市場總監(jiān)工資等級

３級直接下級區(qū)域下屬地市業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理薪酬類型

基本年薪＋業(yè)務(wù)提成所轄人員

崗位分析日期20０7年1月本職：負(fù)責(zé)組織公司劃分的區(qū)域內(nèi)移動通信業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)組織所轄區(qū)域內(nèi)公司對移動通信運(yùn)營商（如移動、電信、聯(lián)通）的投標(biāo)工作，包括:移動通信工程、移動通信產(chǎn)品和移動通信網(wǎng)絡(luò)綜合維護(hù)入圍工作和入圍后相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入各地市分公司的工作；完善業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的管理制度，組建優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，降低業(yè)務(wù)區(qū)域工作開展的費(fèi)用率。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定所轄業(yè)務(wù)區(qū)域年度工作計劃及費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出所轄區(qū)域年度移動通信業(yè)務(wù)拓展計劃及相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算。頻次:1次/年負(fù)責(zé)組織所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)各地市業(yè)務(wù)區(qū)的年度工作計劃和費(fèi)用預(yù)算.根據(jù)由市場總監(jiān)批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算,制定階段性工作計劃，分派到下屬地市業(yè)務(wù)區(qū),并協(xié)調(diào)配備好開展工作所需要的資源。頻次:１次/月檢查和監(jiān)督下屬地市業(yè)務(wù)區(qū)對計劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)所轄業(yè)務(wù)區(qū)域和公司間的關(guān)系及下屬地市業(yè)務(wù)區(qū)間的協(xié)作關(guān)系,處理相關(guān)的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：充分了解所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)移動通信運(yùn)營商的情況和行業(yè)競爭對手的情況,制定行業(yè)攻關(guān)策略。工作任務(wù)充分了解移動通信運(yùn)營商省級分公司的組織架構(gòu)、職能部門的設(shè)置、和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門的負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道，能及時、多渠道、準(zhǔn)確獲得移動通信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)信息。頻次：不定期充分了解所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)有業(yè)務(wù)開展的地市級移動通信運(yùn)營商的組織架構(gòu)、職能部門的設(shè)置、和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道,能及時、多渠道、準(zhǔn)確獲得移動通信運(yùn)營商的業(yè)信息。頻次:不定期充分了解所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)行業(yè)竟?fàn)帉κ謩討B(tài)，多渠道獲得行業(yè)競爭對手的信息.頻次:不定期根據(jù)所轄區(qū)域移動通信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)信息,透徹理解移動通信運(yùn)營商的政策意圖，充分分析行業(yè)競爭對手的行動，制定相關(guān)業(yè)務(wù)的攻關(guān)策略。頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織所轄區(qū)域內(nèi)公司對移動通信運(yùn)營商(如移動、電信、聯(lián)通)的投標(biāo)工作.工作任務(wù)負(fù)責(zé)保證取得對所轄區(qū)域內(nèi)各移動通信運(yùn)營商投標(biāo)工作的投標(biāo)資格。頻次:不定期負(fù)責(zé)組織在所轄區(qū)域公司移動通信工程、移動通信產(chǎn)品和移動通信網(wǎng)絡(luò)綜合維護(hù)工作在移動通信運(yùn)營商的投標(biāo)工作.頻次：不定期負(fù)責(zé)組織所轄區(qū)域投標(biāo)價格的擬定，報上級部門審核批準(zhǔn)和負(fù)責(zé)組織投標(biāo)的攻關(guān)工作。頻次：不定期負(fù)責(zé)組織中標(biāo)入圍后相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入所轄區(qū)域內(nèi)各地市分公司的攻關(guān)工作。頻次:不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)移動通信工程業(yè)務(wù)的開展工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織所轄區(qū)域內(nèi)各地市業(yè)務(wù)區(qū)的工作開展頻次：日常負(fù)責(zé)組織所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)完工站點(diǎn)的驗(yàn)收工作.頻次:日常負(fù)責(zé)組織所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)工程文件、技術(shù)資料的管理和上報工作頻次:日常負(fù)責(zé)組織所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)應(yīng)收賬款的催收工作.頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)各地市業(yè)務(wù)區(qū)的日常組織管理工作工作任務(wù)組織所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)各地市業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人的選拔、招騁、任免工作，對合適人選向市場總監(jiān)提名任免。頻次：不定期組織所轄業(yè)務(wù)區(qū)制定培訓(xùn)計劃,向員工提供技能培訓(xùn)。頻次：４次/年組織所轄業(yè)務(wù)區(qū)的考核工作，完善管理流程和考核制度，充分調(diào)動員工的工作積極性.頻次：1次／月指導(dǎo)所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)各地市業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人制定階段工作計劃并督促執(zhí)行。頻次：4次/年組織制定所轄業(yè)務(wù)區(qū)域工作開展的費(fèi)用預(yù)算，完善業(yè)務(wù)費(fèi)用支出的管理制度，合理控制費(fèi)用支出，降低工作開展的費(fèi)用率。頻次：1次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：所轄業(yè)務(wù)區(qū)域移動通信業(yè)務(wù)拓展計劃和工作開展的費(fèi)用預(yù)算擬定權(quán)所轄業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)σ苿油ㄐ胚\(yùn)營商的投標(biāo)格價建議權(quán)對所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)各地市業(yè)務(wù)區(qū)的管轄權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場工程管理部，綜合管理辦公司、品管部、所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)外部協(xié)調(diào)關(guān)系移動通信運(yùn)營商、戰(zhàn)畔合作伙伴、相關(guān)的政府職能部門任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、營銷專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營銷培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、商業(yè)法律培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)１0年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上營銷管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉移動通信運(yùn)營商省級分公司的上層關(guān)系知識熟悉移動通信工程業(yè)務(wù)、移動通信產(chǎn)品營銷知識,掌握工程、產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識,了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,企業(yè)管理、法律等知識.技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具有很強(qiáng)的人際溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力。其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時間特征正常工作時間,經(jīng)常加班,經(jīng)常出差所需記錄文檔市場分析報告、營銷策略報告、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注九、地市業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱地市業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理崗位編號

９所在部門業(yè)務(wù)區(qū)域崗位定員

1人直接上級業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理工資等級

4級直接下級業(yè)務(wù)員、工程設(shè)計員、督導(dǎo)薪酬類型

基本年薪+業(yè)務(wù)提成所轄人員

崗位分析日期2007年１月本職：負(fù)責(zé)組織地市業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)移動通信業(yè)務(wù)的工作開展；協(xié)助業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理組織所轄區(qū)域內(nèi)公司對移動通信運(yùn)營商（如移動、電信、聯(lián)通）的投標(biāo)工作,包括：移動通信工程、移動通信產(chǎn)品和移動通信網(wǎng)絡(luò)綜合維護(hù)入圍工作和入圍后相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入各地市分公司的工作;完善所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)的管理制度,組建優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),降低業(yè)務(wù)區(qū)工作開展的費(fèi)用率。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)年度工作計劃及費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)所在業(yè)務(wù)區(qū)域的工作開展計劃，提出所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)年度移動通信業(yè)務(wù)工作開展計劃及相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算.頻次：1次/年根據(jù)由業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算，制定階段性工作計劃,分派到下屬員工,并協(xié)調(diào)配備好開展工作所需要的資源.頻次:1次/月檢查和監(jiān)督下屬員工對計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)和所在業(yè)務(wù)區(qū)域整體工作開展關(guān)系的，處理相關(guān)的問題，并完成工作總結(jié)頻次:日常職責(zé)二職責(zé)表述:充分了解所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)移動通信運(yùn)營商的情況和行業(yè)競爭對手的情況，制定行業(yè)攻關(guān)策略。工作任務(wù)充分了解所在地市業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)移動通信運(yùn)營商的組織架構(gòu)、職能部門的設(shè)置、和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門的負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道，能及時、多渠道、準(zhǔn)確獲得移動通信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)信息.頻次:不定期充分了解所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)行業(yè)竟?fàn)帉κ謩討B(tài)，多渠道獲得行業(yè)競爭對手的信息。頻次：不定期根據(jù)所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)移動通信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)信息，透徹理解移動通信運(yùn)營商的政策意圖，充分分析行業(yè)競爭對手的行動，制定相關(guān)業(yè)務(wù)的攻關(guān)策略.頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理組織所轄區(qū)域內(nèi)公司對移動通信運(yùn)營商（如移動、電信、聯(lián)通）的投標(biāo)工作.工作任務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理組織在所轄區(qū)域公司移動通信工程、移動通信產(chǎn)品和移動通信網(wǎng)絡(luò)綜合維護(hù)工作在移動通信運(yùn)營商的投標(biāo)工作。頻次：不定期負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程樣板點(diǎn)的工程建設(shè)工作和相關(guān)協(xié)調(diào)工作頻次：不定期協(xié)助業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理組織中標(biāo)入圍后相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入所轄業(yè)務(wù)區(qū)地市分公司的攻關(guān)工作。頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)移動通信工程業(yè)務(wù)的開展工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織和所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)的移動通信運(yùn)營商的日常業(yè)務(wù)溝通工作和攻關(guān)工作頻次:日常負(fù)責(zé)組織所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)移動通信工程建設(shè)站點(diǎn)的租賃、方案設(shè)計、方案會審、工程施工、站點(diǎn)開通調(diào)試工作頻次：日常負(fù)責(zé)組織所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)完工工程站點(diǎn)的驗(yàn)收和保修期內(nèi)的站點(diǎn)維護(hù)工作頻次：日常負(fù)責(zé)組織所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)工程文件、技術(shù)資料的編寫、整理、歸檔管理和上報工作頻次：日常協(xié)助和配合公司對業(yè)務(wù)區(qū)各項(xiàng)工作開展的檢查、監(jiān)督工作頻次：不定期協(xié)助和配合組織公司對所轄業(yè)務(wù)區(qū)應(yīng)收賬款的催收工作。頻次:1次/季職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)各地市業(yè)務(wù)區(qū)的日常組織管理工作工作任務(wù)組織所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)下屬人員的選拔、招騁、任免工作。頻次:不定期組織所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)制定培訓(xùn)計劃，向員工提供技能培訓(xùn)。頻次：２次／年組織所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)的考核工作，完善管理流程和考核制度,充分調(diào)動員工的工作積極性。頻次：1次/月指導(dǎo)所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)下屬人員制定階段工作計劃并督促執(zhí)行。頻次：4次/年組織制定所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)工作開展的費(fèi)用預(yù)算，完善業(yè)務(wù)費(fèi)用支出的管理制度，合理控制費(fèi)用支出，降低工作開展的費(fèi)用率.頻次：1次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力:所轄地市業(yè)務(wù)區(qū)移動通信業(yè)務(wù)開展計和工作開展的費(fèi)用預(yù)算擬定權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán),任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場工程管理部、綜合管理辦公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系移動通信運(yùn)營商、戰(zhàn)畔合作伙伴、相關(guān)的政府職能部門任職資格:教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、營銷專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉地市業(yè)務(wù)區(qū)移動通信運(yùn)營商的上層關(guān)系，知識熟悉移動通信工程業(yè)務(wù)、移動通信產(chǎn)品營銷知識，掌握工程、產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識，了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,企業(yè)管理、法律等知識。技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具有很強(qiáng)的人際溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力.其它:使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境普通辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注十、渠道部理職務(wù)說明書崗位名稱渠道部經(jīng)理崗位編號

10所在部門市場部崗位定員

1人直接上級市場總監(jiān)工資等級

３級直接下級業(yè)務(wù)員、文員薪酬類型底薪+提成所轄人員

崗位分析日期2０07年1月本職:負(fù)責(zé)公司移動通信產(chǎn)品、民用產(chǎn)品的營銷工作，不斷開拓市場，提高市場占有率，并且完善營銷管理制度,組建優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，降低營銷費(fèi)用率。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定年度市場營銷計劃及營銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)市場部的營銷計劃，擬制年度市場營銷計劃及營銷預(yù)算頻次:1次/年根據(jù)由上級批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算，制定階段性工作，分派到相應(yīng)的人員,為其準(zhǔn)備好開展工作所需要的條件頻次:1次/月檢查和監(jiān)督相關(guān)人員對計劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述:充分調(diào)查了解市場,制定營銷策略。工作任務(wù)充分調(diào)查行業(yè)的市場狀況,了解市場產(chǎn)品性能、銷售價格,客戶對產(chǎn)品需求情況頻次：日常根據(jù)客戶需求情況以及市場發(fā)展趨勢、市場容量的預(yù)測，為技術(shù)開發(fā)部門提供新產(chǎn)品研制建議，發(fā)掘新項(xiàng)目并適度參與研制頻次:日常跟蹤產(chǎn)品市場價格的走勢,制定產(chǎn)品價格策略頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作工作任務(wù)擬訂產(chǎn)品銷售計劃，并組織執(zhí)行頻次：1次／月組織管理銷售隊(duì)伍,積極開拓新市場,開發(fā)新客戶頻次：日常組織分析銷售狀況，提出應(yīng)對建議措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施頻次:不定期調(diào)查客戶信用度，對應(yīng)收帳款帳齡分析,及時催收貨款,對時間較長的應(yīng)收貨款采取有效的策略，保證應(yīng)收貨款的回收頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作工作任務(wù)組織營銷人員走訪或電話訪問客戶，了解客戶需求、產(chǎn)品使用情況,發(fā)現(xiàn)新的銷售機(jī)會頻次：日常對客戶投訴及時處理頻次：日常維護(hù)客戶關(guān)系,把握并滿足客戶需求,提高客戶滿意度和忠誠度頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員,組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：日常指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：日常制定下屬員工考核制度、組織考核工作，充分調(diào)動員工的工作積極性頻資：1次/月制定部門預(yù)算,控制費(fèi)用支出頻次:1次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：移動通信產(chǎn)品、民用產(chǎn)品營銷計劃的制定權(quán)一定范圍內(nèi)產(chǎn)品營銷活動的開展權(quán)、產(chǎn)品定價的建議權(quán)一定范圍內(nèi)的對客戶放賬權(quán)的建議權(quán)對產(chǎn)品技術(shù)資料、成本核算、生產(chǎn)進(jìn)度的了解權(quán)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門配合客戶服務(wù)的權(quán)力對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部、品管部、研發(fā)部、綜合管理辦公室、市場工程管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、營銷專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營銷培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年以上營銷工作經(jīng)驗(yàn)，２年以上生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉市場營銷知識,掌握產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識，熟悉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)管理、法律等知識技能技巧熟練使用辦公軟件,有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，有很強(qiáng)的人際溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力.其它：使用工具設(shè)備計算機(jī),一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜)工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔市場分析報告、營銷策略報告、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注:十一、生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號

11所在部門生產(chǎn)部崗位定員

1人直接上級技術(shù)總監(jiān)工資等級5級

直接下級班組長、現(xiàn)場工藝員、調(diào)試員薪酬類型

月薪+年終獎勵所轄人員

崗位分析日期2007年1月本職：負(fù)責(zé)車間的全面管理工作,確保在計劃時間內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計劃中規(guī)定的品種和數(shù)量，并且把質(zhì)量和成本控制在公司要求的范圍內(nèi)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃和部門費(fèi)用預(yù)算,并組織實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)公司市場部的年度產(chǎn)品銷售計劃，組織編制生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃和部門費(fèi)用預(yù)算頻次:1次／周組織協(xié)調(diào)配備實(shí)施生產(chǎn)計劃的資源，完善生產(chǎn)條件頻次：1次/周檢查生產(chǎn)計劃完成情況，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題頻次:日常職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各項(xiàng)技術(shù)、工藝工作工作任務(wù)參加公司產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)改型、工藝流程評審會，結(jié)合生產(chǎn)部的實(shí)際情況、遇到的問題提出意見頻次:不定期會簽各種與生產(chǎn)部生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)文件、生產(chǎn)任務(wù)單、采購合同評審文件頻次:不定期組織對生產(chǎn)部使用的儀表儀器、各類設(shè)備的保管保養(yǎng)，對儀器設(shè)備維修、新設(shè)備的采購提出意見和書面報告頻次：不定期對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量的問題，應(yīng)及時向研發(fā)、品管等相關(guān)部提出解決頻次:不定期職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作工作任務(wù)主持生產(chǎn)線的質(zhì)量分析會，檢查、評議部門質(zhì)量管理工作的開展情況頻次:１次/月主持公司質(zhì)量管理體系分解到部門的質(zhì)量計劃、目標(biāo)的展開,制定相應(yīng)質(zhì)量管理措施,并組織實(shí)施頻次：日常組織制定部門使用的各種儀器設(shè)備的定期校準(zhǔn)和年審工作計劃，配合品管部門對儀器設(shè)備的管理工作頻次：不定期組織制定部門產(chǎn)品質(zhì)量制度、工藝紀(jì)律，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格遵守和落實(shí)頻次:日常組織或協(xié)助配合相關(guān)部門對部門員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理工作任務(wù)根椐生產(chǎn)任務(wù)單組織編制月度生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)原材料的供應(yīng)的跟蹤和督促。組織編制、記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各種統(tǒng)計報表和原始記錄,對所記錄的統(tǒng)計報表和原始記錄進(jìn)行整理分析頻次：１次/月負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)公司相關(guān)協(xié)作部門的關(guān)系保證生產(chǎn)過程的順暢，按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)頻次：日常負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、生產(chǎn)的安全狀況、生產(chǎn)線作業(yè)條件等頻次：日常配合協(xié)助公司品管部對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、成品檢驗(yàn)、生產(chǎn)儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、年審、送修的工作負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、退倉，產(chǎn)成品的統(tǒng)計進(jìn)倉工作。每月的車間物料、成品和半成品的盤點(diǎn)統(tǒng)計工作。職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的管理工作任務(wù)組織對生產(chǎn)部車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行成本統(tǒng)計頻次：1次/月負(fù)責(zé)組織制相應(yīng)的生產(chǎn)費(fèi)用控制制度，