2023年部門半年工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2023?年部門半?年工作總?結(jié)范文?伴隨著東?方福郡一?期交付的?一天天臨?近，__?__年元?旦的寒冷?和新年的?喜悅仿佛?還在昨天?的記憶中?，轉(zhuǎn)眼之?間迎來了?驕陽似火?的___?_月，兩?個工地都?在緊張忙?碌、如火?如荼的施?工進(jìn)行中?，到處都?是一片熱?火朝天的?景象，迎?來了緊張?忙碌的_?___月?，意味著?____?年上半年?的工作已?經(jīng)畫上了?比較圓滿?句號。站?在下半年?的新起點?上，作為?辦公室，?在總經(jīng)辦?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在?公司其他?部門的積?極配合下?，辦公室?三名同志?的合作努?力，較好?地完成了?各項工作?，為更好?地開展下?半年的工?作，圓滿?完成全年?的工作任?務(wù)，認(rèn)真?、全面、?系統(tǒng)的總?結(jié)半年來?工作中取?得的成績?和存在的?不足，有?著重要的?意義，現(xiàn)?將辦公室?上半年工?作總結(jié)?一、行政?人事管理?工作今?年初，因?工程開工?面積的增?大和__?__的離?職，工程?條口相關(guān)?人員緊缺?的矛盾日?漸顯露，?招聘工作?擺放辦公?室的面前?，成為任?務(wù)中的重?中之重，?積極主動?與常州人?才市場、?聯(lián)合人才?等先關(guān)部?門聯(lián)系，?通過網(wǎng)絡(luò)?發(fā)布招聘?信息和現(xiàn)?場攤位招?聘，通過?幾場招聘?會后，截?止今年_?___月?____?日，我公?司新增員?工___?_名，其?中工程部?____?名，財務(wù)?部___?_名，人?員基本到?位，為工?程和財務(wù)?工作的順?利開展提?供了優(yōu)秀?可靠的人?才保障，?人員入職?以后，積?極宣傳了?企業(yè)的文?化，溝通?各項規(guī)章?制度，使?新同事盡?快融入到?我們公司?中來，上?半年，辦?理了__?__人的?入職和_?___人?的離職辭?退工作，?按規(guī)定辦?理了社會?保險、公?積金等繳?納和人員?增減手續(xù)?。積極?做好集團(tuán)?和公司相?關(guān)文件會?議精神的?上傳下達(dá)?工作，及?時發(fā)布會?議通知，?做好公司?文件、資?料的收發(fā)?、登記、?傳閱、督?辦事宜，?按類別和?要求做好?歸檔工作?，每一次?集團(tuán)和公?司的會議?通知，培?訓(xùn)計劃和?新的規(guī)章?制度的出?臺，辦公?室按照要?求第一時?間做好上?傳下達(dá)，?配合集團(tuán)?行政人事?部門制定?完善了《?授權(quán)管理?辦法》和?《江蘇行?地集團(tuán)_?___年?度培訓(xùn)方?案》兩個?辦法，根?據(jù)集團(tuán)要?求組織財?務(wù)部銷售?部部門經(jīng)?理外出培?訓(xùn)學(xué)習(xí)及?____?月份組織?的公司員?工世博旅?游等等，?認(rèn)真完成?了幾次花?溪蘭庭二?期規(guī)劃設(shè)?計方案專?輯評審會?的會務(wù)保?障工作。?辦公室?嚴(yán)格落實?集團(tuán)及公?司的規(guī)章?制度，認(rèn)?真執(zhí)行各?項規(guī)章制?度，定期?檢查，不?折不扣地?落實到工?作中去，?如公司的?印件管理?制度，物?品領(lǐng)用、?考勤制度?、出車審?批、維修?申請、車?輛管理等?，凡事做?到有章可?循，每次?公章使用?嚴(yán)格落實?總經(jīng)理簽?字制度，?遇有總經(jīng)?理不在公?司等特殊?情況，嚴(yán)?格落實電?話請示批?準(zhǔn)制度，?得到批準(zhǔn)?后方可給?予蓋章。?對于物品?的領(lǐng)用，?逐一嚴(yán)格?把關(guān)，每?一筆招待?費用和申?領(lǐng)的煙酒?以及因工?作需要所?需申領(lǐng)的?購物卡，?茶葉等物?品，必須?有部門經(jīng)?理簽字，?總經(jīng)理批?準(zhǔn)審核后?才給予領(lǐng)?用，對領(lǐng)?用后因其?他原因退?還辦公室?的物品，?及時、準(zhǔn)?確做好登?記，定期?自查盤點?和配合財?務(wù)部對庫?存物資：?煙、酒、?購物卡、?茶葉等進(jìn)?行盤點檢?查，做好?了賬物相?符，購買?領(lǐng)用庫存?一目了然?，物品采?購堅持兩?人以上經(jīng)?手，貨比?三家，同?等質(zhì)量比?價格，同?等價格比?質(zhì)量，價?格質(zhì)量相?同比服務(wù)?，煙酒等?堅持質(zhì)量?第一的前?提下，優(yōu)?中選優(yōu)的?進(jìn)行采購?。車輛?管理：科?學(xué)、高效?地安排好?公司所屬?車輛的使?用，駕駛?員能夠認(rèn)?真做好車?輛的清潔?、保養(yǎng)、?維修，保?險購買、?車輛審驗?等工作。?今年__?__月份?完成了蘇?d598?37保險?續(xù)保和年?度審驗工?作，今年?____?月份，在?蘇d81?022保?險到期之?前，及時?和4s店?相關(guān)人員?聯(lián)系，辦?理了新的?保險，并?且根據(jù)4?s店與保?險公司的?協(xié)議情況?將車輛的?保險由原?來的中保?變更為平?安保險，?避免了以?后不必要?的損失。?按照規(guī)定?做好出車?記錄和維?修記錄，?____?輛車__?__次的?保養(yǎng)，有?____?次是安排?在周末和?節(jié)假日，?避免了因?保養(yǎng)車輛?影響了工?作。半年?來，累計?安全行車?近___?_萬公里?，做到了?半年無事?故、無違?章，較好?地完成了?車輛的保?證任務(wù)。?在落實?考勤制度?上，堅持?勤檢查，?每月不定?期的檢查?，至少_?___次?以上，對?上班時間?有無遲到?早退、工?作服的穿?著、衛(wèi)生?情況、物?品擺放作?為重點，?通過__?__次的?檢查，發(fā)?現(xiàn)小的問?題及時和?相關(guān)人員?溝通處理?，爭取一?次整改到?位，并將?檢查情況?及時通報?，還將每?次的檢查?情況記錄?留存，公?司員工在?制度落實?上較以前?有著明顯?的改觀，?各部門的?環(huán)境衛(wèi)生?，特別是?售樓處的?兩個案場?及總經(jīng)理?的辦公室?，做到了?窗明幾凈?，物品擺?放整齊有?序。二?、工作中?存在的問?題主要有?以下幾方?面辦公?室整體工?作水平和?管理能力?、協(xié)調(diào)能?力仍需進(jìn)?一步加強(qiáng)?，做事缺?乏預(yù)見性?和主動性?，與其他?部門工作?上的配合?與服務(wù)保?障上還有?一定的不?足。具?體的工作?計劃執(zhí)行?上不是很?認(rèn)真，存?在著一定?的應(yīng)付情?緒，做事?標(biāo)準(zhǔn)不高?，自身要?求不是十?分的嚴(yán)格?，俗說的?好：打鐵?需要自身?硬，辦公?室作為日?常行政管?理的負(fù)責(zé)?部門，積?極協(xié)調(diào)各?部門的日?常工作，?建立良好?的工作關(guān)?系，營造?良好的工?作氛圍上?還存在著?一定的問?題，其他?部門在關(guān)?注著辦公?室員工的?一言一行?，一個錯?誤發(fā)生在?別人身上?可以原諒?，發(fā)生在?自己身上?就是堅決?不可以原?諒的。?2023?年部門半?年工作總?結(jié)范文（?二）伴?隨著東方??？ひ黄?交付的一?天天臨近?，___?_年元旦?的寒冷和?新年的喜?悅仿佛還?在昨天的?記憶中，?轉(zhuǎn)眼之間?迎來了驕?陽似火的?____?月，兩個?工地都在?緊張忙碌?、如火如?荼的施工?進(jìn)行中，?到處都是?一片熱火?朝天的景?象，迎來?了緊張忙?碌的__?__月，?意味著_?___年?上半年的?工作已經(jīng)?畫上了比?較圓滿句?號。站在?下半年的?新起點上?，作為辦?公室，在?總經(jīng)辦的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，在公?司其他部?門的積極?配合下，?辦公室三?名同志的?合作努力?，較好地?完成了各?項工作，?為更好地?開展下半?年的工作?，圓滿完?成全年的?工作任務(wù)?，認(rèn)真、?全面、系?統(tǒng)的總結(jié)?半年來工?作中取得?的成績和?存在的不?足，有著?重要的意?義，現(xiàn)將?辦公室上?半年工作?總結(jié)一?、行政人?事管理工?作今年?初，因工?程開工面?積的增大?和___?_的離職?，工程條?口相關(guān)人?員緊缺的?矛盾日漸?顯露，招?聘工作擺?放辦公室?的面前，?成為任務(wù)?中的重中?之重，積?極主動與?常州人才?市場、聯(lián)?合人才等?先關(guān)部門?聯(lián)系，通?過網(wǎng)絡(luò)發(fā)?布招聘信?息和現(xiàn)場?攤位招聘?，通過幾?場招聘會?后，截止?今年__?__月_?___日?，我公司?新增員工?____?名，其中?工程部_?___名?，財務(wù)部?____?名，人員?基本到位?，為工程?和財務(wù)工?作的順利?開展提供?了優(yōu)秀可?靠的人才?保障，人?員入職以?后，積極?宣傳了企?業(yè)的文化?，溝通各?項規(guī)章制?度，使新?同事盡快?融入到我?們公司中?來，上半?年，辦理?了___?_人的入?職和__?__人的?離職辭退?工作，按?規(guī)定辦理?了社會保?險、公積?金等繳納?和人員增?減手續(xù)。?積極做?好集團(tuán)和?公司相關(guān)?文件會議?精神的上?傳下達(dá)工?作，及時?發(fā)布會議?通知，做?好公司文?件、資料?的收發(fā)、?登記、傳?閱、督辦?事宜，按?類別和要?求做好歸?檔工作，?每一次集?團(tuán)和公司?的會議通?知，培訓(xùn)?計劃和新?的規(guī)章制?度的出臺?，辦公室?按照要求?第一時間?做好上傳?下達(dá)，配?合集團(tuán)行?政人事部?門制定完?善了《授?權(quán)管理辦?法》和《?江蘇行地?集團(tuán)__?__年度?培訓(xùn)方案?》兩個辦?法，根據(jù)?集團(tuán)要求?組織財務(wù)?部銷售部?部門經(jīng)理?外出培訓(xùn)?學(xué)習(xí)及_?___月?份組織的?公司員工?世博旅游?等等，認(rèn)?真完成了?幾次花溪?蘭庭二期?規(guī)劃設(shè)計?方案專輯?評審會的?會務(wù)保障?工作。?辦公室嚴(yán)?格落實集?團(tuán)及公司?的規(guī)章制?度，認(rèn)真?執(zhí)行各項?規(guī)章制度?，定期檢?查，不折?不扣地落?實到工作?中去，如?公司的印?件管理制?度，物品?領(lǐng)用、考?勤制度、?出車審批?、維修申?請、車輛?管理等，?凡事做到?有章可循?，每次公?章使用嚴(yán)?格落實總?經(jīng)理簽字?制度，遇?有總經(jīng)理?不在公司?等特殊情?況，嚴(yán)格?落實電話?請示批準(zhǔn)?制度，得?到批準(zhǔn)后?方可給予?蓋章。對?于物品的?領(lǐng)用，逐?一嚴(yán)格把?關(guān)，每一?筆招待費?用和申領(lǐng)?的煙酒以?及因工作?需要所需?申領(lǐng)的購?物卡，茶?葉等物品?，必須有?部門經(jīng)理?簽字，總?經(jīng)理批準(zhǔn)?審核后才?給予領(lǐng)用?，對領(lǐng)用?后因其他?原因退還?辦公室的?物品，及?時、準(zhǔn)確?做好登記?，定期自?查盤點和?配合財務(wù)?部對庫存?物資：煙?、酒、購?物卡、茶?葉等進(jìn)行?盤點檢查?，做好了?賬物相符?，購買領(lǐng)?用庫存一?目了然，?物品采購?堅持兩人?以上經(jīng)手?，貨比三?家，同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比質(zhì)?量，價格?質(zhì)量相同?比服務(wù)，?煙酒等堅?持質(zhì)量第?一的前提?下，優(yōu)中?選優(yōu)的進(jìn)?行采購。?車輛管?理：科學(xué)?、高效地?安排好公?司所屬車?輛的使用?，駕駛員?能夠認(rèn)真?做好車輛?的清潔、?保養(yǎng)、維?修，保險?購買、車?輛審驗等?工作。今?年___?_月份完?成了蘇d?5983?7保險續(xù)?保和年度?審驗工作?，今年_?___月?份，在蘇?d810?22保險?到期之前?，及時和?4s店相?關(guān)人員聯(lián)?系，辦理?了新的保?險，并且?根據(jù)4s?店與保險?公司的協(xié)?議情況將?車輛的保?險由原來?的中保變?更為平安?保險，避?免了以后?不必要的?損失。按?照規(guī)定做?好出車記?錄和維修?記錄，_?___輛?車___?_次的保?養(yǎng)，有_?___次?是安排在?周末和節(jié)?假日，避?免了因保?養(yǎng)車輛影?響了工作?。半年來?，累計安?全行車近?____?萬公里，?做到了半?年無事故?、無違章?，較好地?完成了車?輛的保證?任務(wù)。?在落實考?勤制度上?，堅持勤?檢查，每?月不定期?的檢查，?至少__?__次以?上，對上?班時間有?無遲到早?退、工作?服的穿著?、衛(wèi)生情?況、物品?擺放作為?重點，通?過___?_次的檢?查，發(fā)現(xiàn)?小的問題?及時和相?關(guān)人員溝?通處理，?爭取一次?整改到位?，并將檢?查情況及?時通報，?還將每次?的檢查情?況記錄留?存，公司?員工在制?度落實上?較以前有?著明顯的?改觀，各?部門的環(huán)?境衛(wèi)生，?特別是售?樓處的兩?個案場及?總經(jīng)理的?辦公室，?做到了窗?明幾凈，?物品擺放?整齊有序?。二、?工作中存?在的問題?主要有以?下幾方面?辦公室?整體工作?水平和管?理能力、?協(xié)調(diào)能力?仍需進(jìn)一?步加強(qiáng)，?做事缺乏?預(yù)見性和?主動性，?與其他部?門工作上?的配合與?服務(wù)保障?上還有一?定的不足?。具體?的工作計?劃執(zhí)行上?不是很認(rèn)?真，存在?著一定的?應(yīng)付情緒?，做事標(biāo)?準(zhǔn)不高，?自身要求?不是十分?的嚴(yán)格，?俗說的好?：打鐵需?要自身硬?，辦公室?作為日常?行政管理?的負(fù)責(zé)部?門，積極?協(xié)調(diào)各部?門的日常?工作，建?立良好的?工作關(guān)系?，營造良?好的工作?氛圍上還?存在著