電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

Word版本，下載可自由編輯電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程施工建設(shè)的進(jìn)展，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，電力工程施工建設(shè)管理銜接著工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)電力工程施工建設(shè)是否順當(dāng)舉行起著主導(dǎo)性作用。電力工程施工管理是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工作，隨著電力工程施工行業(yè)持續(xù)不斷的快速進(jìn)展，同行業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)異樣激烈，相關(guān)項(xiàng)目管理人員倍感壓力巨大，對(duì)此我們從施工品質(zhì)、平安、成本、項(xiàng)目管理4個(gè)方面綻開(kāi)分析和研究。

1完美平安管理機(jī)制

在電力工程建設(shè)程序中，不應(yīng)盲目舉行相關(guān)方面的施工建設(shè)，必需有紀(jì)律、有組織地綻開(kāi)施工，一些管理水平不佳的人員，要嚴(yán)峻批判，警告。假如有不接受批判的部分人員，要舉行罰款。使其能夠遵從相關(guān)電力平安施工方面的程序，有的部門(mén)平安管理工作一塌糊涂，之所以會(huì)浮現(xiàn)這些狀況主要是相關(guān)管理?xiàng)l例制定不夠周全，含糊不清，沒(méi)有明確主要平安任務(wù)和工作內(nèi)容；對(duì)于新員工或者暫時(shí)工必需先舉行平安教導(dǎo)培訓(xùn)。對(duì)于部分特殊施工人員，必需事先綻開(kāi)專業(yè)技能訓(xùn)練施工，在經(jīng)過(guò)測(cè)試考核后，訓(xùn)練結(jié)束后，讓他們重復(fù)地去練習(xí)有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，不要?jiǎng)偨Y(jié)束就直接讓他們?nèi)ラ_(kāi)展與此相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。多給他們一些練習(xí)的時(shí)光，讓他們重復(fù)的練習(xí)，直到嫻熟把握相關(guān)平安操作程序后，再試試讓他們?nèi)⒓拥浇ㄔO(shè)施工活動(dòng)中，只要依照正規(guī)的操作程序去舉行相關(guān)活動(dòng)，就會(huì)十分順當(dāng)?shù)赝瓿捎嘘P(guān)施工建設(shè)的一些環(huán)節(jié)。惟獨(dú)健全電力施工平安責(zé)任機(jī)制，才干制造很好的施工氣氛。施工人員就可以在科學(xué)、合理的管理機(jī)制下綻開(kāi)施工操作規(guī)章，管理人員可以根據(jù)平安管理機(jī)制的引領(lǐng)下對(duì)啟發(fā)平安性的行為綻開(kāi)治理。在對(duì)平安管理制度訂制時(shí)，需要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工人員的參加范圍，仔細(xì)、認(rèn)真聽(tīng)取每一個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員的看法。當(dāng)平安制度制定完成后需要各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格遵從相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于違背平安制度的人員綻開(kāi)懲處措施。此外，先對(duì)他們舉行批判和教導(dǎo)，并且仔細(xì)反思他們的過(guò)錯(cuò)，總結(jié)錯(cuò)誤閱歷，寫(xiě)檢討書(shū)，假如還是浮現(xiàn)類似狀況，可以使用罰款，來(lái)約束他們的錯(cuò)誤行為，確保囫圇平安程序能夠順當(dāng)?shù)嘏e行實(shí)施。另外，可以讓一些資格比較濃厚的建設(shè)人員按期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員舉行檢驗(yàn)、考核，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果賦予獎(jiǎng)賞，以此來(lái)帶動(dòng)管理人員的樂(lè)觀性、主動(dòng)性，提高他們的工作責(zé)隨意識(shí)，培養(yǎng)他們良好的敬業(yè)精神。

2工程項(xiàng)目進(jìn)度管控

項(xiàng)目工程建設(shè)程序中，其中，項(xiàng)目發(fā)展速度快慢，對(duì)囫圇綜合電力項(xiàng)目建設(shè)具有關(guān)鍵性作用。因此，在所有項(xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)工建設(shè)之前，先聯(lián)合其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)工程師共同仔細(xì)、認(rèn)真地研究電力項(xiàng)目建設(shè)程序，從研究中發(fā)覺(jué)其中的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案計(jì)劃內(nèi)容舉行整改。經(jīng)過(guò)有關(guān)專家探討后，沒(méi)有什么大問(wèn)題，再運(yùn)用到電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。充分掌握電控設(shè)施和地板施工挨次等綻開(kāi)相互合作，這其中最重要的就是依據(jù)時(shí)光合理支配施工進(jìn)度，只要這一步走好，剩下所有電力工程施工工期就在把握的范圍內(nèi)了。在相關(guān)電力項(xiàng)目作業(yè)監(jiān)督和管理時(shí)，一定要認(rèn)清晰每一道作業(yè)程序的先后挨次位置。對(duì)施工挨次舉行合理設(shè)置，嚴(yán)峻影響了建設(shè)程序的進(jìn)度。在電力項(xiàng)目建設(shè)程序中，彼此雙方的信賴對(duì)施工程序操作具有重要作用，并且聯(lián)系性也十分大。從電力工程施工開(kāi)頭，其他程序都應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)電力作業(yè)操作流程去舉行。只要相關(guān)建設(shè)程序人員依照項(xiàng)目實(shí)施程序仔細(xì)、認(rèn)真地去操作每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就不會(huì)浮現(xiàn)特殊大的問(wèn)題。除非有部分特別操作員缺乏仔細(xì)的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，造成一些失誤，耽擱囫圇電力項(xiàng)目建設(shè)程序的進(jìn)度。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)設(shè)置得越是周密，那么電力工程建設(shè)就會(huì)越發(fā)順當(dāng)，項(xiàng)目施工建設(shè)的進(jìn)程也會(huì)越發(fā)迅速。

3重視電力工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理

電力工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫通于企業(yè)囫圇經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)收入和支出的尺度，是打算價(jià)格的基礎(chǔ)；加強(qiáng)電力成本管理是降低成本、提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。電力企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)久謀進(jìn)展的目標(biāo)，就必需強(qiáng)化電力成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求。電力工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變力、開(kāi)辟力的關(guān)鍵。在工程施工初期階段，應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體施工編排計(jì)劃，擬定成本把控目標(biāo)，在此根基上制定完美成本方案計(jì)劃。電力項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把敬業(yè)精神和很強(qiáng)的責(zé)隨意識(shí)納入考核體系當(dāng)中，讓員工在各自負(fù)責(zé)的崗位上做好成本管控工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)囫圇項(xiàng)目成本的有效管控。

4加強(qiáng)電力施工品質(zhì)管控

電力工程建設(shè)的好壞主要取決于所建設(shè)的品質(zhì)。電力工程項(xiàng)目原本就是一個(gè)復(fù)雜的綜合系統(tǒng)，對(duì)施工建設(shè)的品質(zhì)十分重視，即使一個(gè)螺絲的松懈也會(huì)給囫圇電力工程造成很大隱患。所以，電力工程品質(zhì)問(wèn)題是囫圇電力工程項(xiàng)目的重要部分，必需仔細(xì)加強(qiáng)電力工程品質(zhì)的管理。首先，要謹(jǐn)慎把控進(jìn)入電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，并確保電力工程施工材料的品質(zhì)。電力工程施工原材料是施工品質(zhì)的根基與后盾，那么在施工原材料選購(gòu)過(guò)程中，必需對(duì)供給商舉行仔細(xì)考察，擇優(yōu)選取，留存供給商企業(yè)的相關(guān)信息內(nèi)容。電力系統(tǒng)建設(shè)操作部門(mén)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格抽查施工建設(shè)中的建造材料品質(zhì)，要選擇一些良好的施工用料。惟獨(dú)這樣才干確保囫圇工程項(xiàng)目的品質(zhì)。一定要舉行工程施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的深化探討，徹低把控技術(shù)辦法。熟悉和理解每一個(gè)工程局部所需求的原材料品質(zhì)規(guī)范；電力施工企業(yè)在材料選取過(guò)程中，必需核查相關(guān)方面合格證書(shū)。以防造成施工品質(zhì)平安問(wèn)題。施工材料進(jìn)去施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)、認(rèn)真地對(duì)其綻開(kāi)檢測(cè)，囫圇檢驗(yàn)流程必需依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章舉行排查，假如發(fā)覺(jué)有品質(zhì)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)舉行退換貨處理，決不允許流進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。第二，不但要做好相關(guān)施工材料檢測(cè)管理工作外，而且要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢查管理機(jī)制，以此保證施工品質(zhì)。在電力施工過(guò)程中，參照相關(guān)品質(zhì)管理機(jī)制規(guī)范，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工品質(zhì)舉行全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸?，每?dāng)結(jié)束一個(gè)施工環(huán)節(jié)后，準(zhǔn)時(shí)舉行跟進(jìn)做好相互檢查與特地的檢測(cè)，等這個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到品質(zhì)規(guī)范與要求后，再綻開(kāi)下一個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作。在舉行每個(gè)施工環(huán)節(jié)交接時(shí)，單獨(dú)設(shè)置一個(gè)管理施工交接的部門(mén)舉行仔細(xì)檢驗(yàn)，保證施工品質(zhì)沒(méi)有差錯(cuò)后，項(xiàng)目管理人員對(duì)其舉行仔細(xì)審核、確保項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。直到最后一道程序結(jié)束后，除了正常性的流程檢測(cè)外，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽(tīng)取工程師的提議和看法，根據(jù)工程師的標(biāo)準(zhǔn)再綻開(kāi)二次檢測(cè)，假設(shè)某個(gè)環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立刻組織相關(guān)電力建設(shè)人員，研究相關(guān)解決措施。保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都在監(jiān)控與管控之內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)電力事業(yè)持續(xù)迅速進(jìn)展。全部電力工程建設(shè)程序中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序具有舉足輕重的重要作用，正確的使用科學(xué)、合理的管理措施和辦法能夠促使囫圇項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)度加快，電力項(xiàng)目施工建設(shè)管理人員是所有工程項(xiàng)目品質(zhì)的最佳保障。另外，在電力項(xiàng)目施工程序管理中，