K3成本管理產(chǎn)品培訓成本管理課件

版權所有?1993-2006(中國)成本管理產(chǎn)品功能培訓

---實際成本

目錄K/3實際成本系統(tǒng)流程與實務模擬案例場景介紹藍海股份公司是生產(chǎn)動力機械的大型企業(yè)；

產(chǎn)品類型涉及單缸機、輕型多缸機、通用汽油機等多個系列，400多個品種；車間情況介紹:鑄造車間:將鑄鋼熔化并倒入成形模具,并成氣缸座毛坯。加工車間:將氣缸座毛坯進行鍛造和熱處理加工后，安裝螺栓及齒輪成為機體總裝車間:將機體、噴油泵、氣缸蓋裝配成X2015柴油機。機修車間:為主生產(chǎn)車間修理機器案例場景與應用實現(xiàn)-基礎實現(xiàn)原料與產(chǎn)品產(chǎn)品結構組織結構（部門）費用分類成本項目設置成本核算對象業(yè)務案例-基礎設置應用實現(xiàn)物料設置BOM設置成本對象部門設置勞務設置要素費用成本項目物料設置主要是物料合理分類（編碼體系）、計量單位、計價方法、核算科目、默認成本項目，標準成本數(shù)據(jù)。Bom設置：設定材料耗用定額，標準成本材料部分的核算依據(jù)成本對象：品種法、分步法、共耗費用、轉入制造費用部門設置（成本中心）：基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、期間費用勞務定義：一個輔助生產(chǎn)車間只提供一種勞務要素費用設置；設置要素費用與成本項目的默認對應關系成本項目：費用按用途的分類，并建立與標準成本項目的關系案例場景與應用實現(xiàn)-產(chǎn)量歸集7月生產(chǎn)計劃7月完工情況期末在產(chǎn)盤點廢品產(chǎn)量業(yè)務案例-產(chǎn)量歸集應用實現(xiàn)投產(chǎn)產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)盤點廢品產(chǎn)量勞務耗用錄入案例場景與應用實現(xiàn)-費用歸集(材料)X2015柴油機:500臺全部完工,耗用機體500個,噴油泵500個,汽缸蓋500個;X4015柴油機:150臺，50臺在產(chǎn)品，材料200套全投入，完工50%;機體:1000臺，消耗氣缸座1050個，螺栓4100個，齒輪1010個;氣缸座:完工1200個，耗用廢鐵120噸,其中100個是本月報廢回爐的;業(yè)務案例-費用歸集應用實現(xiàn)材料費用錄入修復廢品返工處理案例場景與應用實現(xiàn)-費用歸集(折舊及其他)

折舊費用輔助費用鑄造:5000300機加7000400總裝6000500機修1000200業(yè)務案例-費用歸集(人工)應用實現(xiàn)折舊費用錄入其他費用錄入（輔助費用）案例場景與應用實現(xiàn)-分配標準設置以完工產(chǎn)量為分配標準在產(chǎn)品采用約當產(chǎn)量法業(yè)務案例-分配標準應用實現(xiàn)分配標準設置分配標準數(shù)據(jù)錄入案例場景與應用實現(xiàn)-成本計算判斷成本計算需要數(shù)據(jù)是否完整判斷分配標準數(shù)據(jù)是否齊全分析成本計算需要步驟進行成本計算業(yè)務案例-成本計算應用實現(xiàn)合法性檢查成本計算案例場景與應用實現(xiàn)-成本報告輸出成本計算表及各類成本報表業(yè)務案例-成本報告應用實現(xiàn)成本計算表成本還原表實際成本的業(yè)務需求及應用場景成本計算與分析的需求場景市場變化頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結構日趨復雜，依靠人工計算產(chǎn)品成本所耗用的周期較長，且計算結果過于簡單，無法據(jù)此進行結構、趨勢分析；尤其是訂單驅動的企業(yè)，手工很難算出每筆訂單的成本，這導致企業(yè)不能充分了解現(xiàn)有生產(chǎn)情況，即使想改進也找不到正確的切入點。這就需要系統(tǒng)可以支持企業(yè)產(chǎn)品及訂單成本的自動計算；并可以根據(jù)明細的成本信息，提供相關的管理分析報表。企業(yè)規(guī)模擴大，訂單增加，生產(chǎn)任務繁忙可是成本居高不下，利潤增長乏力每天交付上百種產(chǎn)品，只知道哪些賣得好，可到底哪些在賺錢成本計算嚴重滯后，遲遲拿不到上月成本數(shù)據(jù)，如何及時匯報生產(chǎn)成果怎樣能精確了解到每一張訂單到底創(chuàng)造了多少利潤終于得到產(chǎn)品成本結果，可無法了解具體成本構成和變化趨勢，想改進生產(chǎn)卻無從入手實際成本功能與客戶價值系統(tǒng)支持對各種費用分配標準的自定義，支持產(chǎn)量和費用的手工錄入，也支持引入外部數(shù)據(jù)，包括從ERP系統(tǒng)的其他模塊，支持按所設置分配標準自動計算成本，并出具詳細的成本計算報告。自動計算企業(yè)的實際生產(chǎn)成本，大大提高了成本計算的效率，同時為進一步的成本分析提供準確數(shù)據(jù)。主要功能客戶價值系統(tǒng)預設了常用的費用分配標準，同時提供了靈活的公式自定義功能，企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)特點自定義其他的分配標準系統(tǒng)支持對所有共耗費用、在產(chǎn)品成本及分類法成本設置不同的具體分配標準，企業(yè)可視自身需要選擇系統(tǒng)預設標準或自定義分配標準系統(tǒng)支持對產(chǎn)品投入產(chǎn)量、完工產(chǎn)量、廢品產(chǎn)量、在產(chǎn)品產(chǎn)量的錄入和計算；企業(yè)可以選擇手工錄入和系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的引入，也可以直接引入產(chǎn)品入庫或生產(chǎn)任務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息的充分共享系統(tǒng)支持部門共耗、材料、人工、折舊等等各種費用的錄入，企業(yè)可以選擇手工錄入和引入系統(tǒng)外數(shù)據(jù)，也可以直接取總賬、倉存、工資、固定資產(chǎn)等其他系統(tǒng)的各種費用數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持按已設置的標準分配各種費用，并提供手工、自動、向導等分配方式，保證生產(chǎn)費用分配的準確性系統(tǒng)支持成本計算前的檢查，并提供成本計算向導，用戶只需按操作提示逐步計算，即可得出最終的成本計算結果計算完成后系統(tǒng)提供計算報告，幫助企業(yè)及時檢查成本計算的正確性實際成本系統(tǒng)應用步驟期末處理費用歸集成本計算費用分配成本分析產(chǎn)量歸集成本資料設置分配標準設置分配數(shù)據(jù)錄入憑證管理訂單成本報表歸集分配計算基礎設置實際成本管理—基礎設置及應價值實際成本管理—基礎設置及應價值創(chuàng)造價值明確費用用途,統(tǒng)一成本分析與考核的管理口徑落實要素費用與成本項目的關系,規(guī)范費用歸類全面成本計算方法，適應各類企業(yè)管理需求明確成本中心、落實責任考核通過對費用進行分類設置成本項目，明確費用用途,確定成本形態(tài)，統(tǒng)一成本分析與考核的管理口徑對費用按經(jīng)濟內(nèi)容進行細分,并建立費用與成本項目的對應關系,幫助企業(yè)規(guī)范費用歸類支持品種法、分步法、分類法、分步法成本核算方法并存，適應企業(yè)的需求變化系統(tǒng)提供了基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、期間費用三類部門屬性，用戶可按需設定，滿足企業(yè)對成本中心、費用中心的責任考核需求，幫助企業(yè)明確成本中心，落實責任考核實際成本管理—基礎設置及應價值創(chuàng)造價值豐富的系統(tǒng)參數(shù)，靈活應對成本管理變化明細的期初余額錄入，實現(xiàn)與歷史業(yè)務的銜接期初在產(chǎn)成本調(diào)整,滿足對前期在制品的生產(chǎn)調(diào)整,提升企業(yè)對市場變化的反應速度系統(tǒng)提供“是否對半產(chǎn)品還原”“成本還原系數(shù)精度”“產(chǎn)品入庫單價來源”等多項參數(shù)供設置選擇，并且參數(shù)可隨需調(diào)整，滿足企業(yè)管理變革的需要期初余額錄入，可以明細到期初在產(chǎn)品耗用的原材料,幫助企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)與歷史業(yè)務的銜接企業(yè)經(jīng)常不得不調(diào)整期初在制品的生產(chǎn)以適應市場需求的變化，系統(tǒng)提供期初在產(chǎn)成本調(diào)整功能，并支持從外部或生產(chǎn)系統(tǒng)引入跨期生產(chǎn)任務改制單功能，快速滿足改制或變更引發(fā)的成本變化，提升企業(yè)對市場變化的反映速度實際成本管理—產(chǎn)量歸集實現(xiàn)與價值創(chuàng)造價值引入投入產(chǎn)量，使與生產(chǎn)計劃匹配，避免核算時疏漏，操作簡單方便集成倉存入庫單，快速及時確定完工產(chǎn)量在產(chǎn)品盤點加強了在制品成本控制廢品產(chǎn)量歸集，提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管強度系統(tǒng)支持從生產(chǎn)任務單、產(chǎn)品入庫單引入投入產(chǎn)量，匹配生產(chǎn)計劃，避免核算疏漏，同時系統(tǒng)還支持sql、外部文件、外部ODBC數(shù)據(jù)源等多途徑引入投產(chǎn)數(shù)量，操作靈活易用，極大減輕工作量系統(tǒng)集成倉存系統(tǒng)產(chǎn)品入庫單，實現(xiàn)自動歸集產(chǎn)品數(shù)量，使完工產(chǎn)量準確及時系統(tǒng)提供部門和成本對象級別的期間在產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)自動根據(jù)投入產(chǎn)出情況確定在產(chǎn)盈虧，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決合理歸集廢品產(chǎn)量，區(qū)分可否修復，并對不可修復廢品，確定材料與費用投入程度，加強廢品監(jiān)控，提升企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管強度實際成本管理—費用歸集實現(xiàn)與價值創(chuàng)造價值集成倉存領料單，自動歸集材料消耗，確保材料消耗數(shù)據(jù)準確及時多種內(nèi)外部數(shù)據(jù)接口，使費用歸集快速準確廢品索賠落實質(zhì)量責任考核，轉變員工成本意識集成倉存領料單，自動歸集材料消耗，確保材料消耗數(shù)據(jù)準確及時集成內(nèi)部總賬、固定資產(chǎn)、工資、車間等系統(tǒng)，支持外部數(shù)據(jù)集成接口，快速確定各項費用，使費用歸集準確及時通過廢品索賠單建立廢品考核體系，落實質(zhì)量責任，提升全員質(zhì)量成本意識實際成本管理—費用分配實際成本管理—費用分配流程材料費用錄入費用折舊費用錄入工資費用錄入其它費用錄入直接費用分配間接費用分配制造費用科目其它費用分配材料費用分配間接計入直接計入制造費用分配在部門內(nèi)所有的成本對象間分配指定了共耗成本對象，需要分配指定了具體分配對象，不需分配到具體成本對象制造費用分配標準費用分配標準確定成本項目直接材料直接人工制造費用等到具體成本對象確定成本項目實際成本管理—費用分配實現(xiàn)與價值創(chuàng)造價值隨需定義的分配標準，使費用分配更合理；靈活的在產(chǎn)品分配標準，使在制品成本更精確；向導式費用分配，操作方便易用；輔助生產(chǎn)費用分配，操作簡單便捷；明晰的分配報告過程透明。系統(tǒng)支持自定義分配標準，可按要素費用、部門、材料設置分配標準，提供按工時、產(chǎn)量、BOM、投料單用量等分配標準，使費用分配更合理。在產(chǎn)品成本分配，系統(tǒng)提供了不計算在產(chǎn)成本、只計算原料成本、按完工產(chǎn)量計算、按約當產(chǎn)量計算、按固定金額計算、按BOM、按投料單、按在制品盤點材料計算等多種分配標準，支持自定義在產(chǎn)分配標準，幫助企業(yè)核算精確的在產(chǎn)品成本。向導式費用分配，操作方便易用系統(tǒng)采用代數(shù)分配法，以列方程的形式進行輔助生產(chǎn)費用分配，徹底解決交叉服務部門的勞務成本確定問題，使結果合理精確,操作簡單便捷。系統(tǒng)提供明晰的各項要素費用分配報表，可直觀跟蹤費用分配過程實際成本管理—成本計算成本計算合法性檢查自動，自動發(fā)現(xiàn)問題并提供處理建議，提升解決問題效率實際成本管理—成本計算創(chuàng)造價值成本計算合法性檢查，快速定位問題并提供處理建議；向導式成本計算，操作簡單易用；成本計算單詳細直觀，數(shù)據(jù)精確全面。向導式成本計算，系統(tǒng)自動按設置的參數(shù)，完成材料出庫核算及材料、人工、折舊等費用的分配，自動判斷成本計算需要的步驟完成成本計算，整個過程操作簡單易用成本計算單提供分期間、成本對象、成本項目，并區(qū)分期初在產(chǎn)、本期投入、本期完工、期末在產(chǎn)及累計投入累計完工等信息，詳細直觀，數(shù)據(jù)精確全面。K/3實際成本管理實現(xiàn)流程-憑證處理實際成本管理—憑證處理實現(xiàn)與價值創(chuàng)造價值全面憑證處理模板，落實作賬制度；憑證自動生成并自動傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。系統(tǒng)提供全面憑證處理模板，包括費用歸集分配、費用結轉、產(chǎn)品入庫、廢品處理、期初在產(chǎn)成本調(diào)整、BOS單據(jù)，徹底落實作賬制度憑證自動生成并自動傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。實際成本管理—報表分析實際成本管理—報表分析實現(xiàn)與價值創(chuàng)造價值明細到每個材料的成本計算單，方便耗料分析；自動化成本還原，快速精確；訂單成本分析，快速測算訂單及產(chǎn)品盈利系統(tǒng)提供材料成本計算單，明細到每個材料的成本計算單，方便耗料分析自動化成本還原，快捷精確訂單成本分析，通過對銷售訂單成本與出庫成本的比較分析，快速測算銷售利潤，確定訂單盈虧實際成本管理—報表分析實現(xiàn)與價值創(chuàng)造價值掌握成本結構，明確成本控制重心進行成本比較，把握成本控制力度期間成本分析，識別重大影響因素成本性態(tài)分析，明確降低成本的努力方向通過成本結構的分析，可以掌握企業(yè)成本的構成情況，指導企業(yè)控制成本的重心

通過成本類型之間的分析，可以掌握企業(yè)成本控制的力度通過提供不同期間成本的分析，可以掌握企業(yè)成本的重大影響因素通過對成本性態(tài)的分析，區(qū)別固定成本與變動成本，幫助企業(yè)明確降低成本的努力方向實際成本管理—結轉式成本還原業(yè)務需求及應用場景應用場景

制造企業(yè)的成本核算：采用綜合結轉分步法核算成本需要進行成本還原產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當期半產(chǎn)品成本結構還原后成本結構傳統(tǒng)成本還原舉例5個實際成本管理—結轉式成本還原業(yè)務需求及應用場景應用場景

制造企業(yè)的成本核算：采用綜合結轉分步法核算成本需要進行成本還原同一產(chǎn)品同時存在自制與外購半成品；由于生產(chǎn)工藝調(diào)整、用料變更等原因，導致半產(chǎn)品各期生產(chǎn)不均衡…

…僅以當期完工半成品成本構成比例進行成本還原，使得還原結果很不準確，不能反映產(chǎn)品真實結構。產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當期半產(chǎn)品成本結構當期半產(chǎn)品成本結構庫存半產(chǎn)品成本結構還原后成本結構還原后成本結構傳統(tǒng)成本還原結轉式成本還原舉例5個3個2個實際成本管理—結轉式成本還原解決方案解決方案通過參數(shù)設置、基礎資料設置、標準成本數(shù)據(jù)、結合實際成本計算為結轉式成本還原提供數(shù)據(jù)基礎；完工產(chǎn)品實際成本還原考慮在制品、期初、期末庫存，實現(xiàn)庫存成本和產(chǎn)品成本的準確還原提供基于結轉式成本還原結果的各類報表。標準成本增加平行結轉算法，產(chǎn)成品成本按BOM結構分項卷算。實際成本管理—結轉式成本還原業(yè)務功能與客戶價值業(yè)務功能結轉式