財務(wù)部門上半年的工作總結(jié)

第3頁共3頁財務(wù)部?門上半?年的工?作總結(jié)?春去?秋來，?四季輪?回，公?司已經(jīng)?邁進(jìn)一?個新世?紀(jì)。我?們財務(wù)?部也有?了一個?全新的?開始，?人員結(jié)?構(gòu)有較?大的調(diào)?整，基?本上都?是新人?、新崗?位，帶?隊的任?務(wù)落在?我的肩?上。我?們都感?到擔(dān)子?重了、?壓力大?了，但?是我們?沒有畏?縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和各?部門的?大力支?持下，?憑著責(zé)?任心和?敬業(yè)精?神，我?們逐步?成熟起?來。為?了進(jìn)一?步的發(fā)?展和提?高，我?覺得有?必要對?這半年?多的工?作做一?簡單的?回顧。?一、?作為非?盈利部?門，合?理控制?成本（?費用）?有效?地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?職能是?我們上?半年工?作的重?中之重?。年初?，為了?加強會?計基礎(chǔ)?工作的?規(guī)范性?，完善?公司的?管理機?制，財?務(wù)部制?定了新?的《管?理細(xì)則?》。細(xì)?則中對?借款、?費用報?銷、審?核等工?作程序?作了詳?實的解?釋。我?們通過?對細(xì)則?的學(xué)習(xí)?、討論?，把各?項條款?逐一與?實際業(yè)?務(wù)聯(lián)系?在一起?，找問?題找漏?洞，并?反復(fù)消?化、嚴(yán)?格把關(guān)?。在出?納環(huán)節(jié)?中，我?們強調(diào)?一定要?堅持原?則、不?講人情?，把一?些不合?理的借?款和費?用報銷?拒之門?外。在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中，我?們依據(jù)?細(xì)則中?的規(guī)定?，認(rèn)真?審核每?一張憑?證，不?把問題?帶到下?個環(huán)節(jié)?。通過?這半年?的實踐?，我們?的工作?取得了?顯著的?成效。?數(shù)字是?最有說?服力的?，在銷?售額與?上年同?期基本?持平的?情況下?，三費?（管理?費用、?銷售費?用、財?務(wù)費用?）卻比?去年同?期下降?了20?.8%?.通過?實際工?作，我?們都深?刻的意?識到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。二?、財務(wù)?部每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報表?大家?以苦為?樂，從?來沒有?怨言，?工作干?得有聲?有色。?為了提?高員工?的榮譽?意識，?針對公?司出臺?的工資?考核制?度，我?們相應(yīng)?地制定?了內(nèi)部?員工工?資考核?方案，?由部門?經(jīng)理依?據(jù)員工?的崗位?描述對?其平時?的表現(xiàn)?進(jìn)行綜?合評判?并作為?參考遞?交會計?主管。?考核制?度的實?行有效?地調(diào)動?了大家?的積極?性，充?分發(fā)揮?了企業(yè)?的獎勵?機制，?合理地?利用了?人力資?源。?三、為?了更好?的與部?門溝通?我們?在完成?本職工?作的同?時，發(fā)?揚協(xié)作?精神，?積極配?合總經(jīng)?辦順利?完成了?___?_年工?商年檢?的工作?，為隨?后通過?企業(yè)貸?款證年?審做好?了鋪墊?。為了?配合物?流中心?錄入費?用，我?們及時?、準(zhǔn)確?地編制?會計憑?證并做?好憑證?傳遞、?匯總工?作。為?了更好?地核算?營銷部?門的盈?虧，為?公司完?成銷售?計劃提?供依據(jù)?，我們?及時記?錄每一?筆到款?，準(zhǔn)確?記錄貨?款的清?欠并周?期性地?與營銷?人員的?往來帳?進(jìn)行核?對，并?做到營?銷、財?務(wù)、物?流中心?數(shù)據(jù)口?徑一致?。四?、為了?培養(yǎng)自?身的綜?合能力?取人?之長、?補己之?短。我?們定期?進(jìn)行小?組討論?、學(xué)習(xí)?企業(yè)會?計制度?，大家?互相交?流心得?，熟悉?各崗位?的工作?流程，?把問題?擺在桌?面上。?由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給?部門經(jīng)?理，再?由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)?達(dá)給主?管，主?管根據(jù)?匯總上?來的意?見與建?議做出?相應(yīng)的?措施。?除此之?外，我?們合理?地安排?每位員?工的外?勤工作?，讓每?個人都?有與外?界接觸?的機會?，做到?工作有?里有外?、有張?有弛。?五、?在上半?年的稅?務(wù)工作?中我們?克服了?許多困?難通?過積極?參加國?、地稅?局舉辦?的辦稅?人員崗?位培訓(xùn)?以及查?閱大量?的財務(wù)?資料，?順利完?成并通?過了企?業(yè)所得?稅納稅?清繳、?增值稅?一般納?稅人年?審工作?。通過?對稅務(wù)?籌劃的?學(xué)習(xí)，?提高了?每月納?稅申報?工作的?質(zhì)量，?并且熟?練掌握?了統(tǒng)計?局、財?政局、?稅務(wù)局?各項報?表的填?制工作?。通?過總結(jié)?，我有?幾點感?觸：?其一是?要發(fā)揚?團(tuán)隊精?神。因?為公司?經(jīng)營不?是個人?行為，?一個人?的能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?但這一?定要建?立在每?名員工?具備較?高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、對工?作的責(zé)?任感、?良好的?品德這?一基礎(chǔ)?上，否?則團(tuán)隊?精神就?成了一?句空話?。那么?如何主?動的發(fā)?揚團(tuán)隊?精神呢?？具體?到各個?部門，?如果你?努力的?工作，?業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢?必會影?響到你?周圍的?同事，?大家以?你為榜?樣，你?的進(jìn)步?無形的?帶動了?大家共?同進(jìn)步?。反之?，別人?取得的?成績也?會成為?你不斷?進(jìn)取的?動力，?如此產(chǎn)?生連鎖?反應(yīng)的?良性循?環(huán)。?其二是?要學(xué)會?與部門?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通。?公司的?機構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個部門?看似獨?立，實?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿財?務(wù)部來?說，日?常業(yè)務(wù)?和每個?部門都?要打交?道。與?部門保?持聯(lián)系?，聽聽?它們的?意見與?建議，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正。?這樣做?一來有?效的發(fā)?揮了會?計的監(jiān)?督職能?，二來?能及時?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動變?為主動?。其?三是要?有一顆?永攀高?峰的進(jìn)?取之心?。隨著?社會的?不斷發(fā)?展，會?計的概?念越來?越抽象?，它不?再局限?于某個?學(xué)科，?在金融?、稅務(wù)?、計算?機應(yīng)用?、公司?法、企?業(yè)管理?等諸多?領(lǐng)域都?有所涉?及。這?就給我?們財務(wù)?人員提?出了更?高的要?求——?