房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理制度

精選資料有限公司開發(fā)成本管理制度年

月可修改編輯

精選資料可修改編輯

精選資料目..............................................................................一、本制度制訂目的二、本制度適用范圍三、成本管理的原則

................................................................................................3................................................................................................3................................................................................................3任..............................................一、成本項(xiàng)目劃分

.....................................................................................................4二、管理責(zé)任

.............................................................................................................5............................................................6一、成本預(yù)測

.............................................................................................................6二、成本控制計(jì)劃

.....................................................................................................7.......................................................................一、設(shè)計(jì)管理二、采購管理

.............................................................................................................8.............................................................................................................9三、月完成報(bào)量審核

..............................................................................................1四、支付管理

...........................................................................................................12五、變更、洽商管理

..............................................................................................1六、成本管理信息通報(bào)

..........................................................................................13七、價(jià)值工程

...........................................................................................................13八、成本失控的處理

..............................................................................................1九、竣工結(jié)算十、工程保修

...........................................................................................................14...........................................................................................................14可修改編輯

精選資料.....................................................................一、成本核算的任務(wù)二、成本核算的流程

..............................................................................................1..............................................................................................1..........................................................一、成本分析二、成本考核

...........................................................................................................16...........................................................................................................16.....................................................................一、獎(jiǎng)懲依據(jù)二、獎(jiǎng)懲規(guī)定

...........................................................................................................17...........................................................................................................17............................................................................18可修改編輯

精選資料第一章總則一、本度制訂目的為加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。成本管理的基本任務(wù)是：通過對(duì)開發(fā)項(xiàng)目成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，努力控制和降低成本。二、本度適用范圍本制度適用于萊州恒隆地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司開發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)成本的管理，公司的管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用不適用本制度的規(guī)定。三、成管理的原則1全面管理原則所有的成本項(xiàng)目都必須納入控制管理范圍有與成本支出相關(guān)的部門和人員都有努力控制和降低成本的責(zé)任。2目標(biāo)管理原則成本管理遵循計(jì)劃-控制-核算-調(diào)整的封閉程項(xiàng)成本均應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃，在計(jì)劃內(nèi)支出和控制，并依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)來考核成本管理績效。3主動(dòng)控制原則成本的控制應(yīng)是主動(dòng)的是事前控制而不是事后接受所有與成本支出相關(guān)的部門和人員都應(yīng)提高成本控制的意識(shí)成本發(fā)生前做好控制成本及降低成本的有利措施?？尚薷木庉?/p>

精選資料4持續(xù)改進(jìn)原則降低成本提高效益是公司永恒的主題成本管理工作必須常抓不懈精益求精；各級(jí)成本管理責(zé)任單位和人員應(yīng)該不斷總結(jié)已經(jīng)完成項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)仔細(xì)核算和分析各類成本分項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)積累充實(shí)成本管理知識(shí)庫努力提高成本預(yù)測、控制水平。第二章成本項(xiàng)目劃分管理責(zé)一、成項(xiàng)目劃分按照房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和開發(fā)工程特點(diǎn)，劃分以下六個(gè)成本項(xiàng)目種類：1.

土地征用及拆遷費(fèi)包括土地征用費(fèi)耕地占用稅勞動(dòng)力安置費(fèi)及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膬糁С觯仓脛?dòng)遷用房支出等。2.

前期工程費(fèi)包括規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究水文地質(zhì)勘察、測繪、三通一平、大市政和四源費(fèi)等支出。3.

建筑安裝工程費(fèi)括企業(yè)以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。4.

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)包括開發(fā)區(qū)域內(nèi)道路供水供電供氣排污排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出。5.

公共配套設(shè)施費(fèi)能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)區(qū)域內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支可修改編輯

精選資料出。6.

開發(fā)間接費(fèi)用指企業(yè)所屬直接組織管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用包括工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。公司各部門應(yīng)正確區(qū)分收益性支出與資本性支出和其他支出的界限格按照成本開支范圍的規(guī)定計(jì)入成本一切按國家規(guī)定不得列入成本的支出應(yīng)按有關(guān)規(guī)定渠道開支，不得列入成本。二、管責(zé)任1.根據(jù)成本項(xiàng)目的劃分和對(duì)應(yīng)的成本發(fā)生支出部門，確定各部門的成本管理責(zé)任（附后2.各責(zé)任部門均需建立相應(yīng)的成本支出管理臺(tái)帳，定期分析所負(fù)責(zé)的相應(yīng)成本支出控制情況。3.市場部負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位、項(xiàng)目檔次定位及提出主要品牌要求，并根據(jù)整體投資源共享與收益測算出工程建安投資的范圍。4.預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本監(jiān)督與控制，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)分?jǐn)偤怂恪⒊杀痉治龊涂己?、建立收集成本管理知識(shí)庫。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)核算?？尚薷木庉?/p>

精選資料第三章成本預(yù)測和計(jì)一、成預(yù)測1成本預(yù)測遵循由粗到精、由總到分的過程：可行性研究階段成本預(yù)測是開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)是成本管理的首要環(huán)節(jié)該階段成本預(yù)測應(yīng)對(duì)開發(fā)成本六個(gè)分項(xiàng)分別提出控制目標(biāo)經(jīng)公司批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告確定的成本目標(biāo)是項(xiàng)目成本控制的總目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)必須在項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的范圍內(nèi)控制各項(xiàng)成本該階段成本預(yù)測是對(duì)可研階段的成本控制目標(biāo)的進(jìn)一步分解必須達(dá)到編制項(xiàng)目詳細(xì)成本控制計(jì)劃和滿足財(cái)務(wù)成本核算的細(xì)分要求。2市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織可行性研究階段成本預(yù)測擬定項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)?？尚行匝芯侩A段成本預(yù)測的基本程序：（1.充分研究產(chǎn)品定位；（2.收集歷史同類產(chǎn)品的資料及進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場信息；（3.進(jìn)行銷售價(jià)格預(yù)測；（4.初步測算目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本；（5.組織工程管理部、預(yù)算部對(duì)目標(biāo)成本的評(píng)估；（6.修正目標(biāo)成本；（7.報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。3成本部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測擬定項(xiàng)目成本控制細(xì)分目可修改編輯

精選資料標(biāo)，建立項(xiàng)目成本管理總臺(tái)帳。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本預(yù)測的基本程序：（1.（2.（3.（4）

成本部對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提交的規(guī)劃計(jì)編制設(shè)計(jì)概算（預(yù)算成本部將概算（預(yù)算）與總控標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；成本預(yù)算部會(huì)同工程管理部、計(jì)機(jī)構(gòu)研究設(shè)計(jì)修正方案；成本部編制項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)算，詳細(xì)預(yù)算書應(yīng)包括但不限于：暫估價(jià)材料的指標(biāo)、各指定分包的指標(biāo)、各獨(dú)立工程的指標(biāo)、各單位工程的指標(biāo)、各分部分項(xiàng)的指標(biāo)等，工程管理部確認(rèn)后上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)；在單位工程或單體設(shè)備招標(biāo)前應(yīng)有分解的控制指標(biāo)。（5.經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)詳細(xì)預(yù)算；（6.

成本部編制建立項(xiàng)目成本管理臺(tái)帳。二、成本控制計(jì)劃1各部門應(yīng)在開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制各部門成本控制計(jì)劃。成本控制計(jì)劃的編制內(nèi)容包括各細(xì)分成本項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)各期間成本費(fèi)用的控制計(jì)劃；各項(xiàng)成本控制組織措施。2成本控制計(jì)劃編制分工應(yīng)按照成本管理責(zé)任制的規(guī)定劃分。3成本控制計(jì)劃是成本分析和考核的重要依據(jù)，編制完畢，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，最終由經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行并報(bào)財(cái)務(wù)部備案?？尚薷木庉?/p>

精選資料第四章成本控制一、設(shè)管理1.各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書均應(yīng)由工程管理部和預(yù)算部共同研究提出明確的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。2.方案審核：由工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員、規(guī)劃人員、造價(jià)工程師、市場策劃人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核在方案設(shè)計(jì)審核時(shí)應(yīng)從是否滿足成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，主要審核規(guī)劃指標(biāo)、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)電設(shè)備配置、功能定位等。3.初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)：方案確定后，由技術(shù)人員及造價(jià)人員調(diào)整并編制出設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，執(zhí)行限額設(shè)計(jì)。4.初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審核工程管理部應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審核避免施工過程中調(diào)整圖紙財(cái)務(wù)部造價(jià)工程師對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，審查圖紙時(shí)應(yīng)偏重于以下幾點(diǎn)：(1)結(jié)構(gòu)布局是否合理(2)功能分割是否合理(3)客戶使用是否方便(4)是否便于銷售上的分割(5)設(shè)備、材料選型市場上是否單一(6)是否超出限制指標(biāo)可修改編輯

精選資料二、采購管理1.2.

所有的采購均需本著“貨比三家透明”的原則執(zhí)行。所有負(fù)責(zé)采購的部門和人員必須廉潔自律，遵守公司的紀(jì)律和程序，任何人不得獨(dú)占采購信息采購主辦部門預(yù)算審核部門在經(jīng)辦或?qū)徍巳魏我豁?xiàng)采購時(shí)必須兩人以上參與。3.4.5.

采購應(yīng)在公司審批的預(yù)算限額內(nèi)進(jìn)行。采購計(jì)劃應(yīng)在公司審批的各項(xiàng)目總控計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。凡是總價(jià)格超過2元的材料設(shè)備采購總價(jià)超過5元的工（包括勘查、設(shè)計(jì)）發(fā)包原則上必須采取公開招標(biāo)的形式，特殊材料、特殊工程不宜公開招標(biāo)的，必需上報(bào)董事長批準(zhǔn)。具體規(guī)定見《招標(biāo)管理辦法6.

成本部應(yīng)逐步建立合格承包商應(yīng)商名錄制定相應(yīng)的管理辦法，減少重復(fù)考察成本，鼓勵(lì)建立長期合作關(guān)系。7.

在工程招標(biāo)時(shí)，有條件包死的（包括但不限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完備、規(guī)格型號(hào)明確、市場價(jià)格比較穩(wěn)定等類型的設(shè)備材料）設(shè)備、材料應(yīng)盡量包死，不能包死的設(shè)備、材料應(yīng)根據(jù)市場行情給出合理的暫估價(jià)。8.

對(duì)于合同中要求包死的設(shè)備材料在招標(biāo)文件中應(yīng)給出3種或以上的品牌要求施工單位在該類設(shè)備材料采購中采用舉例的品牌該類設(shè)備材料無論采購價(jià)格是否超出投標(biāo)報(bào)價(jià)，都由采購方承擔(dān)。9.

對(duì)于合同中要求包死的設(shè)備、材料如在施工過程中，業(yè)主或設(shè)計(jì)要求變更改用了其它的設(shè)備、材料，則該種設(shè)備、材料的原始價(jià)格就變成了暫估價(jià)，可修改編輯

精選資料即投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)被替代品的報(bào)價(jià)應(yīng)按暫估價(jià)考慮，替代品如在合同中有相同的產(chǎn)品則應(yīng)執(zhí)行相同產(chǎn)品的價(jià)格如合同中未有相同產(chǎn)品的價(jià)格則歸入合同中規(guī)定暫估價(jià)的采購方式進(jìn)行采購和調(diào)整。10.

對(duì)于招標(biāo)時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定為暫估價(jià)的設(shè)備材料同時(shí)還應(yīng)明確出其采購方式，其方式基本上可分三類甲方供貨。由業(yè)主組織，施工單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位參與但在招標(biāo)時(shí)招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定在貨物驗(yàn)收時(shí)由業(yè)主監(jiān)理施工單位或其它相關(guān)單位共同驗(yàn)收由施工單位承擔(dān)保管及安裝等其它責(zé)任保管費(fèi)用如何計(jì)取應(yīng)在施工招標(biāo)文件中說明招標(biāo)定價(jià)類在采購時(shí)以施工單位的名義并由其組織招標(biāo)業(yè)主參與控制及監(jiān)理和設(shè)計(jì)配合的形式采購在采購時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)詳見《招標(biāo)管理制度洽談定價(jià)類。原則上施工位應(yīng)同時(shí)上報(bào)三家滿足工程要求的供貨商及報(bào)價(jià)供業(yè)主批準(zhǔn)。11.

暫估價(jià)價(jià)格確認(rèn)時(shí)為避免其由于設(shè)備變更造成數(shù)量的增減或在招標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)數(shù)量有誤，應(yīng)以確定單價(jià)為主。12.

如同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目較多對(duì)于重大的設(shè)備材料應(yīng)優(yōu)先考慮集中招標(biāo)采購，以大批量的采購達(dá)到降低造價(jià)的目的。13.

由于設(shè)計(jì)變更增加的暫估價(jià)的種類及數(shù)量應(yīng)與施工單位確定增加的暫估價(jià)設(shè)備、材料的采購方式及確認(rèn)辦法。14.

暫估價(jià)設(shè)備料價(jià)格的簽認(rèn)應(yīng)不少于造價(jià)工程師程管理部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)等人的簽字方可有效。15.

材料采購人員組織會(huì)簽時(shí)，應(yīng)附定價(jià)依據(jù)，包括但不限于：行業(yè)部門發(fā)布的信息、市場詢價(jià)記錄等。可修改編輯

16.

精選資料設(shè)備、材料負(fù)責(zé)人員每季度應(yīng)統(tǒng)計(jì)本公司設(shè)備、材料采購的情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，單項(xiàng)工程結(jié)束后應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購情況進(jìn)行評(píng)估分析、統(tǒng)計(jì)并裝訂成冊(cè)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。17.

對(duì)于和外觀效果有關(guān)的暫估價(jià)設(shè)備、材料，在采購時(shí)還應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行封樣保存，依據(jù)樣品進(jìn)行認(rèn)價(jià)或招標(biāo)采購并把樣品作為驗(yàn)收的重要依據(jù)。18.

對(duì)于總價(jià)不高于5萬元的設(shè)備材料采購可以不招標(biāo)采取認(rèn)價(jià)的形式進(jìn)行采購工程管理部提交3－滿足技術(shù)要求且處于同一檔次的供應(yīng)商名單，配合預(yù)算部進(jìn)行商務(wù)談判后由預(yù)算部編制綜合認(rèn)價(jià)報(bào)告確定供應(yīng)商并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、月成報(bào)量審核1

月完成報(bào)量是施工單位每月根據(jù)本項(xiàng)目的月完成情況向監(jiān)理及業(yè)主提交的重要文件，也是申請(qǐng)支付工程款的重要依據(jù)。2

月完成報(bào)量除包括自行承攬的工程外還應(yīng)包括屬于指定分包項(xiàng)目的完成量，應(yīng)分開統(tǒng)計(jì)。3

審核流程是在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由施工單位提出報(bào)送監(jiān)理審批，成本部復(fù)核，最終經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。4

特別需要注意的是月完成量審核僅作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，而不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)?？尚薷木庉?/p>

精選資料四、支管理1成量。2目。3

期中支付的主要依據(jù)是合同中規(guī)定的付款要求及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的月完在付款時(shí)應(yīng)扣除質(zhì)量保證金、預(yù)付款及合同中規(guī)定應(yīng)扣除的其它項(xiàng)工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算完成后扣除保修金后，剩余款項(xiàng)可支付給對(duì)方。4

付款簽批程序應(yīng)由工程管理部部提出，造價(jià)工程師審核，相關(guān)部門會(huì)簽，報(bào)公司主管經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、變、洽商管理1

變更、洽商、索賠文件資料須有合同授予的業(yè)主代表（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字，方可成為有效文件。2

發(fā)生變更、洽商、索賠事件時(shí)，應(yīng)首先與合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，避免簽訂的變更洽商索賠文件與合同沖突并由技術(shù)人員及造價(jià)人員對(duì)洽商進(jìn)行分析后，以最經(jīng)濟(jì)的方案簽訂。3

變更、洽商、索賠部論金額的大小，均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)公司派出的業(yè)主代表不得簽署。4

工程管理部、預(yù)算部應(yīng)分別建立洽商管理臺(tái)帳?？尚薷木庉?/p>

精選資料六、成管理信息通各責(zé)任管理部門應(yīng)該在每季度向公司報(bào)送的《項(xiàng)目實(shí)施情況通報(bào)表》中填報(bào)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出及成本控制的情況。七、價(jià)工程1.公司提倡員工按照價(jià)值工程的原理提出各種合理化的建議節(jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。2.節(jié)約成本的方式包括但不限于以下方式：⑴合理使用替代材料；⑵優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.對(duì)于采納并最終達(dá)到節(jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議，公司將依據(jù)本制度第七章內(nèi)容給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。八、成失控的處理1.

對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)成本失控的情況關(guān)人員應(yīng)及時(shí)分析失控指標(biāo)產(chǎn)生的原因以及它在整體成本控制計(jì)劃中所處的位置否影響部門乃至公司制定的目標(biāo)成本，并提出合理的補(bǔ)救措施。2.3.

及時(shí)向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)情況。對(duì)于無法補(bǔ)救導(dǎo)致最終發(fā)生目標(biāo)成本失控的情況司將依據(jù)本制度第七章內(nèi)容進(jìn)行處理。可修改編輯

精選資料九、竣結(jié)算1.每個(gè)項(xiàng)目全部施工完畢或辦理完竣工驗(yàn)收備案，方可辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算資料原則上由施工方提出，監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位（如聘用）進(jìn)行審核，由公司預(yù)算部進(jìn)行最終復(fù)核，對(duì)于總額在500萬元以上的結(jié)算在必須報(bào)上級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)復(fù)核后確認(rèn)，500萬元以下的結(jié)算必須報(bào)上級(jí)公司備案。2.結(jié)算完畢后，對(duì)審核結(jié)果由雙方簽字蓋章，重大工程原則上還應(yīng)簽訂結(jié)算協(xié)議。3.結(jié)算工作全部完成后，由預(yù)算部做出結(jié)算分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括但不限于結(jié)算情況實(shí)際成本與指標(biāo)對(duì)比分析項(xiàng)目建筑安裝總成本構(gòu)成與分析已付款情況、未付款情況、合同履約情況等。十、工保修1.

工程竣工并移交后應(yīng)立即簽訂保修合同保修期限應(yīng)不少于國家規(guī)定的保修期限。2.

如施工合同中約定的保修期長于國家規(guī)定的保修期按合同中約定的保修期簽訂保修合同。3.

如設(shè)備材料的保修期長于施工合同中約定及國家規(guī)定的保修期則業(yè)主有權(quán)享受該保修期，該權(quán)利應(yīng)在保修合同中明確。4.

如合同約定了保修款數(shù)額或提供保修保函額應(yīng)按施工合同中約定執(zhí)行，且合同中約定保修款數(shù)額或提供保函數(shù)額大型合同（原則上或以上）應(yīng)不少于合同總價(jià)的3%小型合同應(yīng)不少于5%可修改編輯

精選資料第五章成本核算一、成核算的任務(wù)成本核算的任務(wù)是立和完善成本核算基礎(chǔ)工作格遵守成本開支范圍，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題尋求降低成本的途徑。二、成核算的流程12

根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則和項(xiàng)目特點(diǎn)，確定成本核算對(duì)象。按成本核算及管理的要求，設(shè)置有關(guān)成本核算會(huì)計(jì)科目和帳簿，按成本核算對(duì)象歸集開發(fā)成本費(fèi)用。3

按受益原則和配比原則確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。4間進(jìn)行分配。5

將歸集的開發(fā)成本費(fèi)用按確定的方法標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對(duì)象之編制項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)算表，計(jì)算各成本核算對(duì)象的開發(fā)總成本。有關(guān)成本核算資料必須正確、完整，如實(shí)反映工程開發(fā)過程中的各種耗費(fèi)，可修改編輯

精選資料記錄和編制必須及時(shí)。第六章成本分析和考一、成分析1成本分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目完成以后，各責(zé)任部/人員應(yīng)對(duì)成本支出進(jìn)行細(xì)致分析找出目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比差別的主客觀原因量差和價(jià)差的因素存在的主要問題和矛盾以及解決這些矛盾的措施和方法實(shí)際成本與同類同期竣工開發(fā)項(xiàng)目成本相比差別的主客觀原因存在的主要問題和矛盾以及解決這些矛盾的措施和方法并報(bào)財(cái)務(wù)部由造價(jià)工程師提出綜合分析報(bào)告，上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批，同時(shí)建立成本分析檔案。2在項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施過程中各責(zé)任部門應(yīng)在每季度編制成本控制分析報(bào)告報(bào)財(cái)務(wù)部，以達(dá)到成本動(dòng)態(tài)控制的目的，更好的完成成本總控計(jì)劃。二、成考核1各責(zé)任部門人員要定期考核成本水平，控制成本支出，對(duì)目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目完成后三個(gè)月內(nèi)，由預(yù)算部主持，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)完成對(duì)項(xiàng)目成本的考核的報(bào)告，并上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。2成本考核的依據(jù)是：國家和項(xiàng)目所在地區(qū)的成本水平指標(biāo)指數(shù)；股東公司已開發(fā)完成項(xiàng)目成本的比較開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本及控制成本計(jì)劃實(shí)際成本分析的資料。可修改編輯

精選資料第七章獎(jiǎng)懲規(guī)定一、獎(jiǎng)依據(jù)成本管理考核獎(jiǎng)懲依據(jù)各責(zé)任部門編制的成本控制計(jì)劃。二、獎(jiǎng)規(guī)定1

對(duì)于在成本控制計(jì)劃實(shí)施過程中節(jié)約成本的責(zé)任部門或個(gè)人，公司將拿出節(jié)約成本總價(jià)的5％給予獎(jiǎng)勵(lì)。2

對(duì)于在成本控制計(jì)劃實(shí)施過程中失控的責(zé)任部門或個(gè)人，公司將按照超出成本計(jì)劃總價(jià)的5％給予處罰。34為最高限。5

獎(jiǎng)勵(lì)、處罰采取平時(shí)記錄、項(xiàng)目竣工結(jié)算后兌現(xiàn)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限；處罰以相關(guān)責(zé)任部門和人員的項(xiàng)目建設(shè)期獎(jiǎng)金總額給予個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由所在部門出具建議，預(yù)算部審核，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后交綜合管理部存檔員工在成本管理方面受到的獎(jiǎng)懲同時(shí)還作為員工年度業(yè)績考核的重要依據(jù)。6

對(duì)于故