企業(yè)精細(xì)化管理01026課件

2023/3/251企業(yè)精細(xì)化管理2023/3/252目錄第一講為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理第二講精細(xì)化管理是什么第三講精細(xì)化管理的基礎(chǔ)第四講實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的方法第五講精細(xì)化管理的保障第六講你的精細(xì)化該怎么開始

2023/3/253第一講為什么要進(jìn)行精細(xì)化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭的持續(xù)性客戶的挑剔性贏利水平的低趨勢2023/3/255第二講精細(xì)化管理是什么一、精細(xì)化管理定義通過全體員工的細(xì)致工作和措施的全面落實(shí)，將公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位，讓目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)，達(dá)到最佳績效的管理活動(dòng)。2023/3/256二、精細(xì)化管理對我們每個(gè)人是什么意識行為習(xí)慣2023/3/257三、精細(xì)化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化2023/3/259二、過程標(biāo)準(zhǔn)措施標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)反饋標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)2023/3/2510三、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)效果標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提升標(biāo)準(zhǔn)2023/3/2511第四講實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的方法一、SMART

S(Specific)具體明確的M

(Measurable)能夠衡量的A(Achievable)可以達(dá)到的R

(Relevant)相互關(guān)連的T

(Time-Bound)設(shè)定期限的2023/3/2513三、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)雜問題簡單化簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化2023/3/2514四、數(shù)字化目標(biāo)考核問題分析2023/3/2515五、流程化流程圖節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)性2023/3/2517

七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄2023/3/2518八、信息化信息載體信息全過程信息反饋信息存儲信息應(yīng)用2023/3/2519九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計(jì)劃

實(shí)施反饋2023/3/2521十一、20/80法則——抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)忽視重視近視全視監(jiān)視環(huán)視預(yù)視后視遠(yuǎn)視2023/3/2522第五講精細(xì)化管理的保障一、精細(xì)化管理文化細(xì)節(jié)決定成敗天下大事必作于細(xì)找到細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、監(jiān)控細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)在心成功在手大處著眼小處著手2023/3/2523二、精細(xì)化管理的原則1、“三不放過”原則問題原因問題責(zé)任人改進(jìn)措施不放過2023/3/25253、“循序漸進(jìn)”原則僵化優(yōu)化固化2023/3/2526三、建立精細(xì)化50團(tuán)