工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系上海海達建設(shè)咨詢管理有限公司二〇一五年十二月二十三日目錄現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度監(jiān)理工作制度施工圖會審及設(shè)計交底制度施工組織設(shè)計審核制度工程開工申請批準(zhǔn)制度工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度隱蔽工程質(zhì)量驗收制度設(shè)計變更處理制度工程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量事故處理制度施工進行監(jiān)督及報告制度工程竣工驗收制度監(jiān)理工作會議制度監(jiān)理工作日志監(jiān)理月報制度對外行文審批制度監(jiān)理資料及檔案管理制度監(jiān)理人員守則監(jiān)理人員崗位責(zé)任制現(xiàn)場安全管理制度監(jiān)理文件資料和信息管理制度工程安全資料檢查內(nèi)容新版建委土建表式（綜合）《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》具體使用要求竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告上海海達工程建設(shè)咨詢管理有限公司組織機構(gòu)技術(shù)管理技術(shù)管理總工室總工室項目監(jiān)督項目監(jiān)督總總經(jīng)理1#監(jiān)理組1#監(jiān)理組監(jiān)理部監(jiān)理部2#監(jiān)理組2#監(jiān)理組3#3#監(jiān)理組管理者代表經(jīng)營部管理者代表經(jīng)營部洽談項目洽談項目辦公室辦公室綜合辦綜合辦檔案室檔案室財務(wù)室財務(wù)室現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)中華人民共和國建筑法；／國家標(biāo)準(zhǔn)GB／T50319-2013《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述在建設(shè)項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)（監(jiān)理部總代）為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責(zé)人。工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度設(shè)計文件、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查圖紙時，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進行全面交底，并形成書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于主要材料進行抽樣，并與業(yè)主、施工單位一起送有關(guān)部門進行檢驗。設(shè)計變更制度如設(shè)計圖紙錯漏，或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知書，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“設(shè)計變更指令”，交由施工單位執(zhí)行。隱蔽工程檢查制度隱蔽前，施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查，重點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)查。對較嚴重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。檢查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程部分暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報價單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”或“竣工證書”。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。施工進行監(jiān)督及報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。投資監(jiān)理制度監(jiān)理進駐后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握交報建設(shè)單位，以便控制投資。監(jiān)理報告制度監(jiān)理應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監(jiān)理一份。審查確認完整后，報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；服務(wù)過程記錄，包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等；分項、分部工程及竣工驗收記錄一份；工程監(jiān)理總結(jié)。監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理工作制度施工圖會審及設(shè)計交底制度施工圖會審：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和工程特點，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會同施工單位整理會議紀要，并請與會各主會簽，通過建設(shè)單位交設(shè)計單位給予解釋。圖紙會審內(nèi)容包括：是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否正式簽署；地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計圖紙與說明是否齊全；設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅粚I(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏；總平面與施工圖的平面尺寸標(biāo)記等是否一致；防火、消防是否滿足要求；結(jié)構(gòu)圖與建筑的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清楚；施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；材料、設(shè)備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無問題；地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工，是否有施工不便的問題容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾，布置是否合理；施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。設(shè)計交底：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位參加設(shè)計交底會，由設(shè)計單位就施工圖設(shè)計文件做詳細說明，包括總體簡介、設(shè)計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題進行解釋等，設(shè)計交底會監(jiān)理單位整理會議紀要，參加單位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。施工組織設(shè)計審核制度工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計/方案報審表》（表A3.1）報監(jiān)理審核；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認同意后報建設(shè)單位，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會審；《施工組織設(shè)計/方案報審表》審核主要內(nèi)容：1）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否有承包單位負責(zé)人簽字；2）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否符合施工合同要求；3）施工總平面圖是否合理；4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性；5）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；6）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；8）季節(jié)施工，專項施工方案是否可行、合理和先進。工程開工申請審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表（表A1）及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，主要工程材料已落實；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；建設(shè)單位主持的第一次工地會議已召開。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設(shè)單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場使用報驗單（表A3.2）及其質(zhì)量證明資料進行審核，必要時對進場的實物進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單（表B2），限期撤出現(xiàn)場。隱蔽工程質(zhì)量驗收制度總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站。承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（表A3.3）和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。設(shè)計變更處理制度設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其改正。如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停指令”指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”或“竣工證書”。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。施工進行監(jiān)督及報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。工程竣工驗收制度工程竣工驗收依據(jù)批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件（項目批文、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等）；現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。工程竣工驗收應(yīng)具備的條件已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認可文件；有施工單位簽署的工程保修書。工程竣工預(yù)驗收工程達到竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫“工程竣工報驗單”，連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進行全面檢查，查處的問題施工單位應(yīng)及時改正；對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗，對重要項目進行監(jiān)督、檢查；總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進行全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；總監(jiān)理工程師提出工程“質(zhì)量評估報告”報建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗收。監(jiān)理工作會議制度工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期，地點及主要論題；第一次工地會議紀要由監(jiān)理人員負責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。施工過程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期主持召開工地例會，會議紀要由監(jiān)理人員負責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。工地例會主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分析進度計劃完成情況，提出下一步進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事項。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中有關(guān)專項問題?？偙O(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理項目部應(yīng)設(shè)專用“監(jiān)理日記”本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理日記”，特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進度情況、材料使用情況，抽檢、復(fù)檢情況，索賠（工期、費用）情況，和安全文明施工情況；當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；有爭議的問題，各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；天氣、溫度情況，天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否；承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄。監(jiān)理月報制度監(jiān)理項目部應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報”，年末應(yīng)提出項目部監(jiān)理工作年度報告，監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值的經(jīng)驗等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”之規(guī)定；監(jiān)理月報告或年度報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認后分別報建設(shè)單位和公司本部。對外行文審批制度委托監(jiān)理合同簽訂后，關(guān)于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命，需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位；專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位；總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時，應(yīng)事先向公司經(jīng)理匯報，經(jīng)公司經(jīng)理同意后方可填寫“B1工程暫停令”表；“B4監(jiān)理工程師備忘錄”表的使用應(yīng)慎重，有必要使用時，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理人員工作守則工程現(xiàn)場監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）是上海海達工程建設(shè)咨詢管理有限公司對工程實施監(jiān)理的執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)理人員必須執(zhí)行公司和監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設(shè)的整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配與調(diào)動，積極承擔(dān)必要的工作任務(wù)，監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員應(yīng)團結(jié)協(xié)作、密切配合完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的任務(wù)。監(jiān)理人員要認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，守法、公正、誠信、科學(xué)地工作，維護國家和業(yè)主的利益。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮監(jiān)理的作用為工程服務(wù)，充分注意和尊重業(yè)主對工程的意見。監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作應(yīng)堅持原則，秉公辦事，對工作嚴肅認真，一絲不茍。堅持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映客觀情況，對工程一律以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑主觀臆斷。及時、妥善的處理問題。遇超過本身職責(zé)范圍的事情，應(yīng)立即向上級匯報，請示處理意見，執(zhí)行上級決定。監(jiān)理人員必須具有良好的職業(yè)道德，認真履行“監(jiān)理合同”所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，謹慎而認真的工作。遵照“忠誠服務(wù)、恪守職責(zé)、公正廉潔、信譽至上”的原則開展工作。自覺執(zhí)行國家對黨政機關(guān)、國有企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與有關(guān)的單位在該工程項目中發(fā)生經(jīng)營關(guān)系，不得參與可能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同，明確自身的職、責(zé)、權(quán)。監(jiān)理人員要忠誠的履行監(jiān)理崗位責(zé)任制的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。嚴守崗位，盡心盡責(zé)做好本崗位的工作。遇事多與有關(guān)人員協(xié)商，多請示匯報，以取得各方支持與幫助。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。監(jiān)理人員應(yīng)虛心聽取業(yè)主及工程建設(shè)有關(guān)方面的意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。對改進監(jiān)理工作與有利工程建設(shè)的各類問題提出建議與意見。監(jiān)理人員請假、出差、暫時返家或工作結(jié)束返回時，應(yīng)事先取得監(jiān)理部負責(zé)人的同意，安排好工作，與接管工作的監(jiān)理人員做好移交手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。同時還應(yīng)將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。上崗前應(yīng)認真學(xué)習(xí)有關(guān)的設(shè)計、施工等規(guī)范，認真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖。如發(fā)現(xiàn)圖紙有誤時，應(yīng)提交相關(guān)專業(yè)監(jiān)理師，由相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理師或總監(jiān)理師匯總后向設(shè)計單位提出。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同、施工組織設(shè)計、總進度計劃及日作業(yè)計劃；了解作業(yè)班組的設(shè)備配備及人員組織情況。掌握原材料、半成品的供應(yīng)計劃。10、旁站上崗監(jiān)理，監(jiān)理人員應(yīng)在上崗前準(zhǔn)備好自身的記錄用品，包括工地日志、施工監(jiān)理記錄、事故記錄和處理實錄等。上崗時首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號（標(biāo)號）是否符合設(shè)計要求，如發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)象，應(yīng)立即通知承包單位停止使用。如無合格材料可供施工時，應(yīng)采用書面通知承包單位停止施工。檢查各作業(yè)班組的人員配備，設(shè)備機具狀況是否符合施工組織設(shè)計中的規(guī)定。設(shè)備、儀表運轉(zhuǎn)是否正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)現(xiàn)問題，立即督促班組負責(zé)人糾正。施工時應(yīng)按照施工工藝流程中的各個工序重要性，采取相應(yīng)的措施，保證施工的質(zhì)量和進度得到有效的控制。在施工中如遇到一般常見的技術(shù)問題，監(jiān)理人員可協(xié)助作業(yè)班組長處理解決并應(yīng)如實作好記錄。如遇到比較重大和疑難的問題應(yīng)立即向相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師匯報，請示處理辦法。監(jiān)理人員交接班時，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當(dāng)班中遇到的主要問題，提示下一班應(yīng)注意的問題。交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項。每天下班前將填寫好當(dāng)天的個人監(jiān)理日志交總監(jiān)理師審閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。監(jiān)理人員崗位責(zé)任制總則1．1為了認真履行監(jiān)理合同，有效的組織監(jiān)理工程師完成監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合工程監(jiān)理工作的特點，特制定本崗位責(zé)任制。1．2按照工程監(jiān)理部組織機構(gòu)和責(zé)任范圍的規(guī)定，工程監(jiān)理部可設(shè)總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表，下設(shè)各監(jiān)理組、辦公室及各監(jiān)理工程師若干名。1．3在現(xiàn)場遇到的問題，原則上在現(xiàn)場處理，如屬監(jiān)理上的重大問題，由專業(yè)監(jiān)理組提出，經(jīng)工程監(jiān)理部總監(jiān)理師或總監(jiān)理師代表同意，報公司，由公司會同有關(guān)單位或上級主管部門研究確定后實施。1．4各專業(yè)監(jiān)理工程師按照各個監(jiān)理組劃分的監(jiān)理范圍，完成好各自的監(jiān)理職能。信息管理職能由辦公室統(tǒng)一匯總。各個監(jiān)理組以及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制2．1總監(jiān)理師：2．1．1代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負責(zé)制定監(jiān)理工作計劃；2．1．2負責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理上對公司負責(zé)，在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負責(zé)；2．1．3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負責(zé)監(jiān)理實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級匯報工作，重大問題的請示，簽發(fā)監(jiān)理部的報表、函電；2．1．4負責(zé)建立項目的合同管理體系，復(fù)核承包商的資質(zhì)；2．1．5簽署工程開工令的監(jiān)理部意見及重大質(zhì)量問題的停工令；2．1．6簽署工程款的付款憑證；2．1．7負責(zé)處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進度和費用等方面的問題；2．1．8處理合同履行中的重大爭議與糾紛；2．1．9負責(zé)向業(yè)主提交項目實施的情況報告；2．1．10負責(zé)督促項目竣工資料的編制；參與竣工驗收和移交工作；2．1．11主持編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告。2．2總監(jiān)理師代表：2．2．1協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，全面代理總監(jiān)理師的工作；2．2．2在各監(jiān)理師的配合下，領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；2．2．3協(xié)助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制的監(jiān)理計劃；2．2．4協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關(guān)系；2．2．5審核工程開工令、停工令、復(fù)工令，提出意見；2．2．6組織各有關(guān)監(jiān)理組共同參與處理工程中發(fā)生的重大的質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，提出監(jiān)理意見，由有關(guān)副總監(jiān)理師監(jiān)督處理；2．2．7配合業(yè)主督促有關(guān)部門作好單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并對相應(yīng)的監(jiān)理報告和驗收報告提出意見；2．2．8組織監(jiān)理人員參與復(fù)核工程的結(jié)算書；2．2．9協(xié)助業(yè)主處理重大的索賠事宜；2．2．10組織監(jiān)理組參加審核承包單位提出的施工組織設(shè)計和施工方案；2．2．11組織監(jiān)理組有關(guān)人員共同參加設(shè)計圖紙會審；2．2．12審核并簽署項目竣工資料；2．2．13負責(zé)編寫監(jiān)理工作報告。2．3監(jiān)理工程師2．3．1認真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及有關(guān)的合同法，為做好監(jiān)理工作創(chuàng)造必要的條件；2．3．2認真貫徹監(jiān)理合同的各項要求，有效地完成監(jiān)理工作規(guī)劃所規(guī)定的任務(wù)，并將監(jiān)理工作情況逐日記錄在監(jiān)理日志中；2．3．3要全面了解工程情況，認真審查工程有關(guān)設(shè)計文件與圖紙，并力爭在施工前按分卷、分冊以書面形式提出監(jiān)理意見，并參加圖紙會審；2．3．4對現(xiàn)場施工要隨時跟蹤監(jiān)督，尤其是重點工程和隱蔽工程要特別重視。對影響質(zhì)量、進度、投資的問題負責(zé)提出監(jiān)理意見，報所分管的副總監(jiān)理師；2．3．5對設(shè)計修改和施工質(zhì)量檢驗以及各種檢驗和檢測報告進行確認；對影響投資較大的問題及需報請原審批單位的項目，提出監(jiān)理意見；協(xié)助解決設(shè)計中存在重大技術(shù)問題；2．3．6對本專業(yè)分項工程的開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見；并核查月、季度承建單位的工程質(zhì)量和進度，對合同爭議問題提出調(diào)解意見；2．3．7按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴格履行承包合同；檢查施工質(zhì)量；參加階段性工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗收，并在驗收報告上簽署意見；2．3．8參加對重大事故的調(diào)查，對處理方案提出監(jiān)理意見；2．3．9經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資計劃進行復(fù)核簽署，并編寫工程投資完成情況和分析報告；2．3．10經(jīng)監(jiān)理工程師負責(zé)對施工圖預(yù)算提出監(jiān)理意見；在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計報表，審核付款憑證，提出監(jiān)理意見；按承包合同規(guī)定，監(jiān)督檢查承建單位年投資計劃、年度資金使用計劃及資金使用情況；2．3．11參加結(jié)合工程進行的科研、新技術(shù)方案討論及成果鑒定；2．3．12監(jiān)理工程師參加部分設(shè)備的施工現(xiàn)場驗收，核定其是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求；參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認分部及整套試運行結(jié)果，簽署意見；2．3．13協(xié)助處理工程變更、索賠及違約等事宜；2．3．14協(xié)助整理與專業(yè)有關(guān)的合同文件和技術(shù)檔案資料；2．3．15參加工程竣工驗收，提出監(jiān)理小結(jié)；2．3．16搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)工作；2．3．17按月提出監(jiān)理工作報告；2．3．18認真完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。2．4監(jiān)理部辦公室主任及辦公室人員2．4．1在總監(jiān)理師、總監(jiān)理師代表（總監(jiān)理師副代表）的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)監(jiān)理部的行政管理、技術(shù)信息管理、文秘、后勤管理、對外聯(lián)絡(luò)等工作；2．4．2完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)場安全監(jiān)理管理制度現(xiàn)場安全管理依據(jù)中華人民共和國建筑法；國家標(biāo)準(zhǔn)GB／T50319-2013《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》；國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：JGJ59-2012《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ33-2012《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》?，F(xiàn)場安全監(jiān)理管理概述在建設(shè)項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關(guān)于施工中安全監(jiān)理事宜。各工程項目總監(jiān)為公司派駐現(xiàn)場的安全監(jiān)理第一負責(zé)人，并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場安全監(jiān)理員?，F(xiàn)場安全監(jiān)理任務(wù)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，省電力公司安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)施工單位建立安全、文明工地，實現(xiàn)安全，文明施工管理；督促施工單位落實安全施工的組織機構(gòu)保證體系，建立健全安全施工責(zé)任制；督促施工單位對工人進行安全施工教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促、檢查施工單位定期檢查安全用具、器具；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作；定期組織安全綜合檢查，按照《施工安全檢查表》進行評價，提出處理意見并限期整改（《施工安全檢查表》另發(fā)）；發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。施工現(xiàn)場不安全因素施工人員的不安全行為：人員的違紀、違章行為。帶著憤滿、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作，馬虎湊合，僥幸心理。玩忽職守、有意違章，只顧自己不顧他人的不道德行為等等；物件的不安全狀態(tài)：施工中工具、機械、設(shè)備、材料等，接觸各類的設(shè)施、設(shè)備等，這些使用和接觸的各類材料、工具、設(shè)施等統(tǒng)稱為“物件”，這些“物件”不僅要保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)是操作簡便、靈敏可靠，并且具有保持操作者免受傷害的各類防護和保險裝置；環(huán)境的不安全因素：沒有建立安全施工制度體系和有效的考核流程；氣象條件的影響；高噪聲、易燃、易爆、有毒氣體等環(huán)境和作業(yè)場所；傷亡事故的主要類別：（1）、高處墜落；（2）、物體打擊；（3）、觸電事故；（4）、機械傷害；（5）、坍塌事故。任何一起事故的發(fā)生都將給人、家庭、企業(yè)、社會帶來巨大的經(jīng)濟損失和精神痛苦。安全監(jiān)理操作流程招標(biāo)階段的安全監(jiān)理審查施工單位的安全資質(zhì)：（1）、營業(yè)執(zhí)照；（2）、施工許可證；（3）、安全資質(zhì)證書；（4）、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；（5）、安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；（6）、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（7）、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（8）、特種作業(yè)人員的管理情況；（9）、主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；（10）、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。協(xié)助、督促業(yè)主和總包單位簽定安全施工協(xié)議書：（1）、業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議；（2）、總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議。施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理根據(jù)工程特點制定安全監(jiān)理操作程序，并和施工單位對安全操作流程和處理條款達成一致的意見。協(xié)助、配合、指導(dǎo)、督促施工單位建立安全、文明的施工現(xiàn)場。對可能導(dǎo)致意外傷害事故的現(xiàn)場環(huán)境及時提出防范措施。如：用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。審查施工單位的自檢系統(tǒng)，施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此施工單位的自檢人員應(yīng)有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢，掌握安全情況，檢查自檢人員的工作質(zhì)量。施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗，安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。在安全設(shè)施未進入工地前，可按下列步驟進行監(jiān)督：施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；安全監(jiān)理人員可在施工施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進行調(diào)查了解；必要時對安全設(shè)施慶陽試驗，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙與設(shè)計計算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。在開工申請表上簽字前，審查施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進行審查，對施工單位安全技術(shù)措施中財力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，必須的施工機械、材料和主要人員，是否做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確到位，是否處于安全狀態(tài)，確認后，才能在開工報告上簽字。施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理方法：審查各類有關(guān)安全施工的文件；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；核查工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，必須具備可行性；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查：日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”：施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。確立安全施工控制的“停止點”（待檢點）并書面通知施工單位；如：現(xiàn)場開工前；腳手架使用前；模板安裝、拆除前；土方開挖前；電源使用前；吊具使用前等。施工驗收階段的安全監(jiān)理建立安全保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，防止偷盜、火災(zāi)、意外傷害的發(fā)生；嚴格控制現(xiàn)場閑雜人員；整理完善施工安全資料。安全資料作為監(jiān)理資料分交業(yè)主。監(jiān)理資料及檔案管理制度監(jiān)理文件的管理監(jiān)理文件是指監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理；監(jiān)理文件的分級管理是指文件形成的過程中，按職責(zé)權(quán)限進行編制、審查和簽發(fā)；監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號、發(fā)送、傳遞和保管。監(jiān)理項目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級管理監(jiān)理項目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則由有關(guān)人員編制后總監(jiān)審定，作為Ⅰ級文件；“監(jiān)理規(guī)劃”作為公司文件經(jīng)公司批準(zhǔn)后，作為Ⅰ級文件管理；監(jiān)理項目部向業(yè)主提交的重要報告：總結(jié)、月報、專題報告、圖紙會審/評審紀要、工程暫停令、嚴懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和安全事故報告，由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批簽發(fā)，作為Ⅱ級文件。監(jiān)理項目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，作為Ⅲ級文件。監(jiān)理項目部所發(fā)工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄、報表、各類審查單以及監(jiān)理作業(yè)表等由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制，交規(guī)定的簽發(fā)人審核后簽發(fā)，作為Ⅳ級文件。監(jiān)理統(tǒng)計表以及其他監(jiān)理內(nèi)部文件通知等作為Ⅴ級文件。監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類文件性質(zhì)分類：1、綜合管理：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項目部的重要報告、總結(jié)、月報。對施工組織設(shè)計，施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書等綜合性施工作業(yè)指導(dǎo)文件進行審核所發(fā)的工程聯(lián)系單；2、質(zhì)量管理：對施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯(lián)系單等有關(guān)質(zhì)量控制文件；3、進度管理：對開工報告的審核意見，有關(guān)開工、停工、復(fù)工令的監(jiān)理項目部有關(guān)進度控制文件；4、投資管理：對施工單位的工程變更和材料代用及設(shè)計單位的設(shè)計變更所引起的費用變更的答復(fù)所發(fā)出的聯(lián)系單、通知單等有關(guān)投資控制的文件；5、安全文明控制：對施工單位的安全管理和文明施工所進行的監(jiān)督文件；6、合同管理：對合同執(zhí)行中的問題（包括索賠）所提出的意見而發(fā)出的聯(lián)系單和通知單等文件。監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理來自建設(shè)單位的工程文件：建設(shè)單位的正式公文，可作為業(yè)主來函（包括上級審批文件）建檔管理；建設(shè)單位所編制的日常工程文件按如下分類進行管理：——建設(shè)單位所編制的會議紀要；——建設(shè)單位和第三方所簽訂的合同文件；——建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)項目報建文件；——建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)備文件；——建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計文件；——質(zhì)量監(jiān)督站文件；——建設(shè)單位所發(fā)的通知單、聯(lián)系單；——施工現(xiàn)場建設(shè)管理制度。來自設(shè)計單位的文件，可按如下分類管理：施工圖設(shè)計文件；施工圖預(yù)算；設(shè)計變更；設(shè)計聯(lián)絡(luò)會資料。來自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理：施工依據(jù)文件和技術(shù)文件（施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書）；開工報批文件；要求變更施工設(shè)計或材料代用的文件和聯(lián)系單；質(zhì)量保證資料；要求變更施工進度的文件和聯(lián)系單；要求增加費用或要求索賠的文件和憑證；關(guān)于施工質(zhì)量方面的文件或聯(lián)系單；關(guān)于設(shè)備質(zhì)量和開箱驗收的文件和聯(lián)系單；施工質(zhì)量驗評資料及安裝調(diào)試記錄；承包單位提供的檢驗文件和自制文件、憑證和單據(jù)；各承包單位的正式來函做專檔管理；事故處理及不合格項處理；施工總結(jié)及技術(shù)總結(jié)。文件的傳送所有文件的收發(fā)傳送由資料員負責(zé)；監(jiān)理文件發(fā)出前應(yīng)按有關(guān)的規(guī)定，由審批人簽字后發(fā)出；收入文件應(yīng)交總監(jiān)批閱，按批閱意見交有關(guān)負責(zé)人處理；監(jiān)理部編制對外發(fā)送報表應(yīng)按報表規(guī)定的審簽權(quán)限審批；承包單位的報表審查，按有關(guān)規(guī)定的審簽權(quán)限分別遞送審查；監(jiān)理部收發(fā)文件用表見表3-1、3-2。表3-1監(jiān)理項目部來文簿序號日期來文單位事由文件號文件性質(zhì)主辦單位主辦人備注月日來文號受控號表3-2監(jiān)理項目部發(fā)文簿序號日期受文單位抄報/報送單位事由發(fā)文號份數(shù)主辦單位主辦部門專業(yè)主辦擬稿備注月日監(jiān)理作業(yè)表示及審批對施工單位報審表的審批：“工程開工/復(fù)工報審表”由總監(jiān)理工程師審批；“施工組織設(shè)計（方案）報審表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；“分包單位資格報審表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；“工序報驗申請表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；“工程款支付申請表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并填寫“工程款支付證書”由總監(jiān)簽發(fā)；“延長工期報審表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽發(fā)；“費用索賠申請表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并填寫“費用索賠審批表”由總監(jiān)簽發(fā)；“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；“工程竣工報驗單”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽證；“工程變更單”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)批準(zhǔn)；“監(jiān)理工程師通知單”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)；“工程暫停令”由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)批準(zhǔn)。文件編號文件的分類表示：文件資料歸檔都應(yīng)按不同類別進行標(biāo)識。文件資料的分類標(biāo)識如圖3-1所示。文件編號“監(jiān)理現(xiàn)場用表”按如下編號：XX--------年月---------XX后兩位數(shù)字流水號（二位以上）表式文件簽字加蓋印章在監(jiān)理作業(yè)中需要發(fā)出文件時，編制人及審核人均應(yīng)由本人簽字，資料員歸檔，加蓋印章發(fā)送。監(jiān)理統(tǒng)計用表及監(jiān)理臺帳監(jiān)理統(tǒng)計用表是監(jiān)理項目部內(nèi)部的管理用表，作為監(jiān)理人員的工作臺帳，由監(jiān)理項目部自存，不向外發(fā)送，主要有：項目監(jiān)理作業(yè)大事記；設(shè)計變更工程聯(lián)系單匯總登記表；單位工程形象進度一覽表；施工質(zhì)量驗評統(tǒng)計表；設(shè)備缺陷匯總表；監(jiān)理作業(yè)信息月報；承建單位月進度款支付臺帳。監(jiān)理文件的移交和歸檔監(jiān)理文件的移交安裝工程結(jié)束后，施工文件向建設(shè)單位進行移交的同時，監(jiān)理文件也要按規(guī)定向建設(shè)單位進行移交，移交監(jiān)理文件的目次要求和建設(shè)單位協(xié)商后確定，一般移交如表3-3所示文件按規(guī)定移交。表3-3序號文件名稱文件級別序號文件名稱文件級別1監(jiān)理規(guī)劃（含修改內(nèi)容）Ⅰ11工程暫停令Ⅱ2分包單位資格審查資料Ⅵ12延長工期報審及審批資料Ⅵ3設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要Ⅱ13監(jiān)理工作聯(lián)系單Ⅵ4設(shè)計變更資料（審查單）Ⅳ14施工備忘錄5工程變更資料（審查單）Ⅳ15工程資料缺陷及事故處理資料Ⅱ6施工指導(dǎo)文件審查資料Ⅳ16工程施工竣工結(jié)算資料Ⅱ7施工測量放線資料（審查單）Ⅳ17索賠資料簽證單Ⅱ8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢查及抽查試驗資料Ⅳ18施工質(zhì)量Ⅱ19監(jiān)理月報Ⅱ9隱蔽工程驗收資料（驗收單）Ⅳ20監(jiān)理工作總結(jié)Ⅱ10整改通知單Ⅳ21會議紀要Ⅱ監(jiān)理文件的歸檔監(jiān)理項目部撤離現(xiàn)場后，應(yīng)將監(jiān)理文件向公司檔案部門歸檔。監(jiān)理項目部在撤離現(xiàn)場后，對有保存價值和供今后追溯的文件/資料/憑證，均應(yīng)想本公司歸檔。監(jiān)理依據(jù)資料按以下案卷歸檔：第一卷工程審批文件第二卷工程合同/協(xié)議文件第三卷工程報建資料及開工審批文件第四卷工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)資料第五卷工程設(shè)計圖紙資料監(jiān)理作業(yè)資料按以下案卷歸檔：第一卷監(jiān)理合同文件第二卷監(jiān)理部質(zhì)量體系文件第三卷監(jiān)理內(nèi)部管理制度第四卷監(jiān)理部來往公文函件第五卷監(jiān)理月報/簡報第六卷監(jiān)理總結(jié)報告第七卷監(jiān)理會議紀要第八卷監(jiān)理部質(zhì)量控制過程文件第九卷監(jiān)理部進度控制過程文件第十卷監(jiān)理部投資控制過程文件第十一卷監(jiān)理部安全文明控制文件第十二卷工程索賠文件對承包單位資料的歸檔，按如下案卷：第一卷施工組織設(shè)計第二卷施工作業(yè)指導(dǎo)書第三卷安全技術(shù)措施文件第四卷調(diào)試及試運行文件第五卷工程達標(biāo)驗收文件第六卷其他目錄工程概況竣工預(yù)驗收經(jīng)過竣工預(yù)驗收監(jiān)理結(jié)論附一：質(zhì)量保證資料核查記錄表附二：分部和分項工程監(jiān)理抽檢情況匯總表附三：單位工程觀感質(zhì)量監(jiān)理檢查表附四：監(jiān)理抽查/見證試驗情況匯總及說明附五：竣工預(yù)驗收遺留的整改問題及商定解決辦法附六：竣工預(yù)驗收小組成員名單及分工表江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制附一：質(zhì)量保證資料監(jiān)理核查表序號項目名稱應(yīng)有份數(shù)實有份數(shù)備注1建筑工程鋼材出廠合格證、試驗報告2焊接試（檢）驗報告、焊條（劑）合格證3水泥出廠合格證或試驗報告4磚出廠合格證或試驗報告5防水材料合格證、試驗報告6構(gòu)件合格證7混凝土試塊試驗報告8砂漿試塊試驗報告9土壤試驗、打（試）樁記錄10地基驗槽記錄11結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗收記錄12建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程材料、設(shè)備出廠合格證13管道、設(shè)備強度、焊口檢查和嚴密性試驗記錄14系統(tǒng)清洗記錄15排水管灌水、通水試驗記錄16鍋爐烘、煮爐、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄17建筑電氣安裝工程主要電氣設(shè)備、材料合格證18電氣設(shè)備試驗、調(diào)整記錄19絕緣、接地電阻測試記錄20通風(fēng)與空調(diào)工程材料、設(shè)備出廠合格證21空調(diào)調(diào)試報告22制冷管道試驗記錄23電梯安裝工程絕緣、接地電阻測試記錄24空、滿、超載運行記錄25調(diào)整、試驗報告核查結(jié)論核查人：總監(jiān)理工程師：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制附二：分部和分項工程監(jiān)理抽檢情況匯總表分部工程名稱檢查分項工程項數(shù)一次報驗通過項數(shù)一次報驗通過率合計抽查點數(shù)其中合格點數(shù)合格率驗收結(jié)論填表人：總監(jiān)理工程師：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制附三：單位工程觀感質(zhì)量監(jiān)理檢查表序號項目名稱標(biāo)準(zhǔn)分等級得分情況說明1建筑工程室外墻面102室外大角23外墻面橫豎線角34散水、臺階、明溝25滴水槽（線）16變形縫、水落管27屋面坡向28屋面防水層39屋面細部310屋面保護層111室內(nèi)頂棚4/512室內(nèi)墻面1013地面與樓面1014樓梯、踏步215測浴、陽臺泛水216抽氣、垃圾道217細木、護欄2/418門安裝419窗安裝420玻璃221油漆4/622室內(nèi)給排水管道坡度、接口、支架、管件323衛(wèi)生器具、支架、閥門、配件324檢查口、掃除口、地漏2序號項目名稱標(biāo)準(zhǔn)分等級得分情況說明25室內(nèi)采暖管道坡度、接口、支架、彎管326散熱器及支架227伸縮器、膨脹水箱228室內(nèi)煤氣管道坡度、接口、支架229煤氣管與其他管距離130煤氣表、閥門131室內(nèi)電氣安裝線路敷設(shè)232配電箱（盤、板）233照明器具234開關(guān)、插座235防雷、動力236通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、支架237風(fēng)口、風(fēng)閥、罩238風(fēng)機1風(fēng)管、支架2風(fēng)口、風(fēng)閥239空氣處理室、機組140電梯運行、平層、開關(guān)門341層門、信號系統(tǒng)142機房1合計應(yīng)得分，實得分，得分率%參加檢查人員：總監(jiān)理工程師：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制附四：監(jiān)理抽查/見證試驗情況匯總及說明試驗名稱序號試驗結(jié)果試驗名稱序號試驗結(jié)果說明填表人：總監(jiān)理工程師：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制附五：竣工預(yù)驗收遺留的整改問題及商定解決辦法序號遺留整改問題商定解決辦法施工單位設(shè)計單位建設(shè)單位監(jiān)理單位其他單位單位名稱簽名日期江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制附六：竣工預(yù)驗收小組成員名單及分工表組別序號姓名單位名稱工作內(nèi)容注：施工單位配合人員和參加驗收的建設(shè)單位代表、設(shè)計單位代表和其他有關(guān)人員也填入表中江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制B10工程監(jiān)理工作總結(jié)年月日至年月日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表說明(第五版)一、使用須知工程施工現(xiàn)場管理制度1、《江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）》（以下簡稱《監(jiān)理現(xiàn)場用表》）是江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）等法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合工程實際，在《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（第四版）的基礎(chǔ)上制定的。自2014年3月1日起與《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）同步實施。凡在江蘇省境內(nèi)依法必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程，均必須使用本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》，并作為工程竣工驗收的依據(jù)；其他建設(shè)工程，可依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容選用本《監(jiān)理現(xiàn)場用表》。2、《監(jiān)理現(xiàn)場用表》表式分為A、B、C三類。A類表為工程監(jiān)理單位用表，由工程監(jiān)理單位或項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)；B類表為施工單位報審、報驗用表，由施工單位或施工項目經(jīng)理部填寫后報送項目監(jiān)理機構(gòu)、工程建設(shè)相關(guān)方；C類表為通用表，是工程建設(shè)相關(guān)方工作關(guān)系的通用表。未納入施工總承包管理的施工單位的報審事宜直接向項目監(jiān)理機構(gòu)報審，分包單位的報審事宜一律通過施工總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。3、各類表的簽發(fā)、報送、回復(fù)應(yīng)依照合同文件、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定的程序和時限進行。工程項目任一參建方不得拒絕收、簽其他參建方報、送的表式和文件，有不同意見的可用其他表式、文件回復(fù)本單位的觀點。各方處理報、審的時限應(yīng)在表式提示的時間內(nèi)完成，如表式中沒有時限提示、或表式中提示的時限與已簽訂的《建設(shè)工程施工合同》不一致的，應(yīng)在已簽訂的《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)條款約定的時限內(nèi)完成，否則視為認同。4、各類表式應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，不得使用易褪色的書寫材料填寫、打印。5、各類表式中“□”表示可選擇項，以“√”表示被選中項，不要誤認為“必須”項。6、填寫各類現(xiàn)場用表應(yīng)使用規(guī)范語言，法定計量單位，公歷年、月、日。各類表中相關(guān)人員的簽字欄均須由本人簽署。由施工單位提供附件的，宜在附件上加蓋騎縫章。7、各類表在實際使用中，應(yīng)分類建立統(tǒng)一編碼體系，各類表式的編號應(yīng)連續(xù)，不得重號、跳號。編碼可分為：順序編碼、文字數(shù)字碼、日期碼等。一般可采用日期加文字加數(shù)字（自然序號）的編碼方法：日期采用表式形成的年、月、日；文字采用漢字拼音字頭，表示表式的類、項；數(shù)字碼可視工程規(guī)模形成表式總份數(shù)的多少，確定采用2位碼或3位碼（01、02或001、002?）。編碼要有利于資料的歸檔整理、查找和檢索及信息化管理。8、《監(jiān)理現(xiàn)場用表》各表式的編號中，凡“—”前有空白格，應(yīng)填寫所報審（驗）選項的數(shù)碼代號，當(dāng)報審（驗）的內(nèi)容不在列出的選項中時，可在預(yù)留的“□”后自行填加，數(shù)碼代號順延。“—”號后的編碼可按本須知第7條提供的方法選用。9、各類表式中施工項目經(jīng)理部用章和項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)印章的樣章應(yīng)在項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位備案；項目監(jiān)理機構(gòu)用章和總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章的樣章應(yīng)在建設(shè)單位和施工單位備案。10、下列表式中，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：（1）A.0.4監(jiān)理實施細則（2）A.0.5工程開工令（3）A.0.9工程款支付證書（4）A.0.11工程暫停令（5）A.0.12工程復(fù)工令（6）B.0.1施工組織設(shè)計/施工方案報審表（7）B.0.2工程開工報審表（8）B.2.2費用索賠報審表（9）B.2.3工程款支付報審表（10）B.3.2工程臨時/最終延期報審表（11）B.5.2工程復(fù)工報審表（12）B.5.3單位工程竣工驗收報審表上述表式中的B類表，尚須施工單位項目經(jīng)理簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。11、“A.0.1總監(jiān)理工程師任命書”和“A.0.16監(jiān)理工作總結(jié)”必須由監(jiān)理單位法定代表人簽字，并加蓋工程監(jiān)理單位公章?！癆.0.3監(jiān)理規(guī)劃”和“A.0.15工程質(zhì)量評估報告”必須由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽字，并加蓋工程監(jiān)理單位公章。12、“B.0.2工程開工報審表”和“B.5.3單位工程竣工驗收報審表”必須由項目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章。13、對于各類表中所涉及的有關(guān)工程質(zhì)量方面的附表，由于各行業(yè)、各部門的專業(yè)要求不同，各類工程的質(zhì)量驗收應(yīng)按相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范及相關(guān)表式的要求辦理。如果沒有相應(yīng)的表式，工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位、施工單位根據(jù)工程特點、質(zhì)量要求、竣工及歸檔組卷要求進行協(xié)商，定制工程質(zhì)量驗收相應(yīng)表式。二、各類表式A類表A.0.1總監(jiān)理工程師任命書A.0.2監(jiān)理日志A.0.3監(jiān)理規(guī)劃A.0.4監(jiān)理實施細則A.0.5工程開工令A(yù).0.6旁站記錄表（通用）A.0.7_________會議紀要A.0.8監(jiān)理月報A.0.9工程款支付證書A.0.10監(jiān)理通知單（類）A.0.11工程暫停令A(yù).0.12工程復(fù)工令A(yù).0.13監(jiān)理備忘錄A.0.14監(jiān)理報告A.0.15工程質(zhì)量評估報告A.0.16監(jiān)理工作總結(jié)A.0.17工程監(jiān)理資料移交單B類表B.0.1施工組織設(shè)計/方案報審表B.0.2．工程開工報審表B.0.3．施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系報審表B.0.4．分包單位資質(zhì)報審表B.1.1．施工試驗室報審表B.1.2．施工控制測量成果報驗表B.1.3．工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表B.1.4．隱蔽工程/檢驗批/分項工程報驗表B.1.5．混凝土澆筑報審表B.1.6．分部工程報驗表B.2.1．工程計量報審表B.2.2．費用索賠報審表B.2.3．工程款支付報審表B.3.1．施工進度計劃報審表B.3.2．工程臨時/最終延期報審表B.4.1．施工起重機械設(shè)備進場/使用報審表B.5.1．監(jiān)理通知回復(fù)單（

類）B.5.2．工程復(fù)工報審表B.5.3．單位工程竣工驗收報驗表B.5.4．施工單位通用報審表C類表C.0.1．工程聯(lián)系單C.0.2．工程變更單C.0.3．索賠意向通知書三、各類表式使用說明A類表表式說明A.0.1總監(jiān)理工程師任命書《建設(shè)工程監(jiān)理合同》簽訂后，工程監(jiān)理單位法定代表人根據(jù)監(jiān)理合同的約定，任命項目總監(jiān)理工程師，負責(zé)履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作。工程監(jiān)理單位應(yīng)將對總監(jiān)理工程師的任命以及相應(yīng)的授權(quán)范圍書面通知建設(shè)單位，并抄送施工單位。本表應(yīng)附總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件及印章和項目監(jiān)理機構(gòu)用章的樣章。A.0.2監(jiān)理日志監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機構(gòu)對當(dāng)天氣候及現(xiàn)場情況、監(jiān)理工作及施工進度情況所做的記錄。1、記錄當(dāng)日監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及有關(guān)事項：1）施工現(xiàn)場巡查、旁站、見證取樣、平行檢驗監(jiān)理情況（包括口頭通知、協(xié)調(diào)等）。2）各種工序驗收情況（包括測量放線等）。3）除工序以外的施工單位各種報驗報審情況（如混凝土澆筑報審、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗、施工起重機械安裝/使用/拆卸報審、施工方案報審、分包單位資質(zhì)報審、進度報審、工程費用報審等各種報審）。4）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（專項方案與安全技術(shù)措施審核、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況及糾違措施等）。5）召開的各種會議（注明詳情見會議紀要）。6）異常事件的發(fā)生及處理情況（如質(zhì)量安全事故、停復(fù)工、索賠等）。7）其他應(yīng)記錄的主要工作事項。2、日志記錄的各事項的處理須閉合、記錄內(nèi)容較多可添置附頁（可在表格的背面）。3、大中型項目宜分標(biāo)段（或片區(qū)）、分專業(yè)填寫，具體劃分范圍由總監(jiān)理工程師決定。4、監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫。5、監(jiān)理日志應(yīng)及時編寫，并保持原始記錄的真實性。A.0.3監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理機構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，可在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，由總監(jiān)理工程師依據(jù)已掌握的工程信息，組織項目監(jiān)理機構(gòu)編制，并應(yīng)在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、審核等均應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》4.2條的規(guī)定，并應(yīng)具有針對性和時效性。A.0.4監(jiān)理實施細則對于專業(yè)性較強、具有一定難度或危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則的內(nèi)容、編制、審核等均應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》4.3條的規(guī)定。監(jiān)理實施細則編制的時間應(yīng)在施工方案審批通過后，相應(yīng)的分部分項工程施工開始前完成。A.0.5工程開工令建設(shè)單位對《工程開工報審表》簽署同意開工意見、且工程施工許可手續(xù)均已辦妥后，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程開工令》。工期自《工程開工令》中載明的開工日期起算?；凇督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）規(guī)定，工程開工應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。由此，開工令亦可由建設(shè)單位簽發(fā)，但必須在簽訂監(jiān)理合同時在專用條款中或開工前監(jiān)理單位與建設(shè)單位予以書面約定。工程建設(shè)中，任何一方發(fā)生了違法開工的行為，項目監(jiān)理機構(gòu)宜視具體情況，采用工程聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、工程暫停令、監(jiān)理報告予以提醒或制止。A.0.6旁站記錄表（通用）本表適用于監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督活動的實時記錄。本表為旁站記錄的通用表式，在工程實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)不同的旁站對象，設(shè)計有針對性、可操作的旁站記錄表式。旁站人員應(yīng)將旁站部位的施工和監(jiān)理工作情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況作詳細記錄。施工情況包括施工單位質(zhì)檢人員到崗情況、特殊工種人員持證情況以及施工機械、材料準(zhǔn)備及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否按施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。A.0.7會議紀要本表適用于第一次工地會議（A.0.70）、工地監(jiān)理例會（A.0.71）、專題會議（A.0.72）和項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會議（A.0.73）的參加單位、人員與會時簽名用。會議主要內(nèi)容及結(jié)論寫在附頁上。A.0.8監(jiān)理月報監(jiān)理月報是項目監(jiān)理機構(gòu)按月向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交的，反映在本報告期內(nèi)工程實施情況、監(jiān)理工作情況、施工中存在問題及處理情況、下月監(jiān)理工作重點等的書面報告。監(jiān)理月報每月月底提交，報告期宜為上月26日至本月25日。項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)工程規(guī)模與特點增加圖表、圖片等內(nèi)容，如表格各欄不夠填寫，可增加附頁。A.0.9工程款支付證書本表適用于項目監(jiān)理機構(gòu)收到經(jīng)建設(shè)單位簽署審批的《工程款支付報審表》后，根據(jù)建設(shè)單位審批意見簽發(fā)本表作為工程款支付的證明文件。支付證書應(yīng)明確施工單位申報款、經(jīng)審批的應(yīng)得款、本期應(yīng)扣款、本期應(yīng)付款等數(shù)額。簽發(fā)《工程款支付證書》應(yīng)符合《建設(shè)工程施工合同》中所約定的期限。A.0.10監(jiān)理通知單（類）本表是項目監(jiān)理機構(gòu)通知施工單位應(yīng)執(zhí)行的、除工程暫停以外的涉及質(zhì)量、造價、進度、安全文明、工程變更和其他有關(guān)事項的用表。監(jiān)理通知單中應(yīng)明確施工單位應(yīng)執(zhí)行事項的內(nèi)容和完成的時限以及要求施工單位數(shù)目回復(fù)的時限。A.0.11工程暫停令本表是總監(jiān)理工程師對施工單位下達工程暫停指令的用表。項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；2、施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；3、施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；4、施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的；5、施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的；6、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。簽發(fā)工程暫停令應(yīng)注明暫停部位及范圍。一般情況下，簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先與建設(shè)單位溝通，征得建設(shè)單位同意。在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告；如監(jiān)理機構(gòu)未及時下達暫停施工指示的，施工單位可先暫停施工，并及時通知監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在接到通知后24小時內(nèi)發(fā)出指示。如監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位溝通工程暫停事宜時，建設(shè)單位不同意停工，監(jiān)理機構(gòu)認為必須停工的，仍應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》；如工程仍未停工，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)工程聯(lián)系單或監(jiān)理備忘錄，必要時向主管部門送《監(jiān)理報告》。工程暫停期間監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和《建設(shè)工程施工合同》的約定，會同建設(shè)單位、施工單位處理好因工程暫停引起的各類問題，確定工程復(fù)工條件。A.0.12工程復(fù)工令本表是暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件，項目監(jiān)理機構(gòu)通知施工單位恢復(fù)施工的用表。工程復(fù)工令簽發(fā)前，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。如因施工單位原因引起工程暫停的，施工單位在復(fù)工前應(yīng)使用《工程復(fù)工報審表》申請復(fù)工；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位的整改過程、結(jié)果進行檢查、驗收，符合要求的，對施工單位的《工程復(fù)工報審表》予以簽認，并報建設(shè)單位；建設(shè)單位審批同意后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時簽發(fā)本表指令施工單位復(fù)工。A.0.13監(jiān)理備忘錄本表為項目監(jiān)理機構(gòu)就有關(guān)建議未被建設(shè)單位采納或監(jiān)理通知單的應(yīng)執(zhí)行事項施工單位未予執(zhí)行、已成事實且造成一定的或可預(yù)見的后果時的最終書面說明。備忘錄應(yīng)及時向監(jiān)理單位報告，也可抄報上級主管部門。A.0.14監(jiān)理報告當(dāng)項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在安全事故隱患，已要求施工單位整改/停工，而施工單位拒不執(zhí)行時，項目監(jiān)理機構(gòu)可使用該表向有關(guān)主管部門報告，主管部門不得拒絕接收。情況緊急時，監(jiān)理機構(gòu)可在第一時間通過電信手段向有關(guān)主管部門報告，隨后報送書面報告?！氨O(jiān)理報告”應(yīng)附相關(guān)監(jiān)理通知單、工程暫停令等文件資料。A.0.15工程質(zhì)量評估報告本表是由項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同對單位工程或子單位工程質(zhì)量進行評估時用表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的竣工資料并組織有關(guān)單位對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收，施工單位對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題整改完成并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編制工程質(zhì)量評估報告。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況；2、竣工預(yù)驗收情況（驗收內(nèi)容及符合情況）；3、竣工預(yù)驗收的監(jiān)理結(jié)論；一般還應(yīng)有以下附件：附件（一）：單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料監(jiān)理核查記錄表；附件（二）：單位（子單位）工程有關(guān)安全和功能檢驗資料、主要功能項目的抽查結(jié)果及監(jiān)理檢查記錄匯總表；附件（三）：單位（子單位）工程觀感質(zhì)量監(jiān)理檢查記錄；附件（四）：監(jiān)理抽檢/見證試驗情況匯總及說明附件（五）：竣工預(yù)驗收小組成員名單及分工表工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批同意。對于重要的分部（子分部）工程，項目監(jiān)理機構(gòu)亦應(yīng)及時編制相應(yīng)工程的質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告的內(nèi)容可參照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）中與5.0.3條款所包含內(nèi)容編寫。A.0.16監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)是監(jiān)理單位完成監(jiān)理合同約定的全部工作后，由監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交的工作總結(jié)。其主要內(nèi)容包括：工程概況，監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況，監(jiān)理單位的說明和建議，工程影像資料（如有）等。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人審批同意。A.0.17工程監(jiān)理資料移交單工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)及時將工程監(jiān)理資料整理后向建設(shè)單位移交，并辦理工程監(jiān)理資料移交手續(xù)，本表是工程監(jiān)理資料移交專用表格。B類表表式說明B.0.1施工組織設(shè)計/施工方案報審表本表是施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設(shè)計或施工方案的用表。施工組織設(shè)計包括總包單位和分包單位編制的施工組織設(shè)計；施工方案包括兩種情況：一是一般的施工方案，二是危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；危險性較大的分部分項工程又按照建質(zhì)（2009）87號文的規(guī)定，劃分為危險性較大的分部分項工程和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程。施工組織設(shè)計和危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案應(yīng)由本單位的技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)職能部門審查會簽，并經(jīng)單位的技術(shù)負責(zé)人審批，且簽字蓋章齊全。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案，應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會，施工單位應(yīng)根據(jù)論證意見修改專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后，方可組織實施。對重點部位、特殊工程，施工單位應(yīng)按照項目監(jiān)理機構(gòu)的要求編制施工方案并報審。分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計或（專項）施工方案，均應(yīng)由施工總承包單位按規(guī)定完成相關(guān)審批手續(xù)后報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。項目監(jiān)理機構(gòu)審批時，先有各專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，然后由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。B.0.2工程開工報審表本表是施工單位按合同約定完成工程開工準(zhǔn)備工作，工程現(xiàn)場符合開工條件后，向項目監(jiān)理機構(gòu)申請工程開工的用表。分包工程的開工申請手續(xù)也由施工總承包單位使用本表辦理報批手續(xù)。如整個項目為一個施工單位承擔(dān)，只填報一次；如項目涉及多個單位工程，建設(shè)單位分別發(fā)包，則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程施工合同的約定和相關(guān)開工條件，按照表中的內(nèi)容檢查各項準(zhǔn)備工作是否滿足開工條件。施工單位各項準(zhǔn)備工作滿足開工條件的，監(jiān)理機構(gòu)可在“施工單位的施工準(zhǔn)備工作已滿足開工要求”的框內(nèi)打“√”，有其他審核意見的可在審核意見欄內(nèi)填寫。工程開工日期一般應(yīng)為工程施工合同中約定的開工日期，如施工單位申報的開工日期與工程施工合同中約定的日期不一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商取得一致意見后簽署監(jiān)理審核意見。B.0.3施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系報審表本表是施工單位（含由建設(shè)單位發(fā)包而未納入施工總承包管理的施工單位）向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系資料的專項用表。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)認真審核施工單位的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系，應(yīng)從施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項目記錄表質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)分工、質(zhì)量安全管理制度（如質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、治安保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、質(zhì)量安全事故處理制度、工程起重機械設(shè)備管理制度、重大危險源識別控制制度、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等）、安全文明措施費使用計劃、質(zhì)量安全人員證書（項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、專職安全員、特種作業(yè)人員資格證等）等方面進行審查。特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證的備案審核應(yīng)動態(tài)管理。安全文明措施費使用計劃可用B.5.4《施工單位通用報審表》報審。B.0.4分包單位資質(zhì)報審表本表是施工單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位的資質(zhì)進行審查的用表。施工單位應(yīng)提供的報審資料包括：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件、專職管理人員（項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、專職安全員等）和特種作業(yè)人員的上崗資格證書、進場施工的機械設(shè)備情況、企業(yè)業(yè)績等有關(guān)資料。另還應(yīng)包括施工總承包單位對分包單位的管理制度等。專業(yè)分包單位的“分包單位資質(zhì)報審表”應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審批同意。B.1.1施工實驗室報審表本表是施工單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位在現(xiàn)場設(shè)立試驗室的情況進行審查的用表。分兩種情況：一是某些專業(yè)工程要求施工單位必須在施工現(xiàn)場設(shè)立試驗室的，施工單位應(yīng)該報審的資料為：企業(yè)試驗室的資質(zhì)證書、實驗室管理制度、計劃在工地現(xiàn)場做試驗的項目清單、現(xiàn)場配備的試驗人員（附試驗人員崗位證書），工地現(xiàn)場配備的試驗設(shè)備清單和法定計量部門對試驗計量設(shè)備、器具出具的計量檢定證明或校準(zhǔn)的證明文件等；二是施工單位在現(xiàn)場設(shè)立的混凝土、砂漿試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，應(yīng)報審的資料為：標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護的保證條件等。B.1.2施工控制測量成果報審表本表是施工單位報請項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果及保護措施進行審查的用表。報審資料應(yīng)包括：施工單位測量人員的資格證書、測量設(shè)備的清單及檢定或校準(zhǔn)的證明文件；施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點、規(guī)劃紅線、基點等測量控制依據(jù)資料、控制測量成果表及附圖，對現(xiàn)場加密的應(yīng)提供樁位布置圖以及相應(yīng)的保護措施等。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有關(guān)要求，對控制網(wǎng)布設(shè)、測點保護、儀器精度、觀測規(guī)范、記錄清晰等方面進行檢查、審核，意見欄應(yīng)填寫是否符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計等的具體要求，重點應(yīng)進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，復(fù)核資料作為附件留檔。B.1.3工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表本表為施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗工程用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場使用的用表。材料、構(gòu)配件、設(shè)備的清單是指：材料、構(gòu)配件、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。質(zhì)量證明文件是指：生產(chǎn)單位提供的合格證、質(zhì)量證明書、性能檢測報告等證明資料。進口材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有商檢的證明文件；新材料、新設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)機構(gòu)的技術(shù)鑒定文件（鑒定書中注明的產(chǎn)品應(yīng)用范圍、產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）。如無證明文件原件，