2023年年度班組評(píng)選方案(4篇)

Word版本，下載可自由編輯年年度班組評(píng)選方案(4篇)為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，經(jīng)常需要提前預(yù)備一份詳細(xì)、具體、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面方案，是詳細(xì)行動(dòng)實(shí)施方法細(xì)則，步驟等。那么方案應(yīng)當(dāng)怎么制定才合適呢？下面是為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，盼望能夠關(guān)心到有需要的伴侶。

年度班組評(píng)比方案篇一

車間全體班長(zhǎng)

三個(gè)班組

1、平安生產(chǎn)：模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何平安生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的平安意識(shí)；

2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

3、勞動(dòng)紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)記錄；

4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，相互合作；

5、班會(huì)學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；

6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，協(xié)作上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)峻不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生情況。

1、班組申報(bào)：由班長(zhǎng)申報(bào)填寫“優(yōu)秀班組申報(bào)表”，并對(duì)比7項(xiàng)條件，仔細(xì)進(jìn)行自查總結(jié)；

2、公司評(píng)比小組依據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)精確?????定。

客觀、公正、公正、公開、實(shí)事求是；

獎(jiǎng)金元/人證書（獎(jiǎng)杯）

考核內(nèi)容分總評(píng)比內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般分得生產(chǎn)狀況60生產(chǎn)方案完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)平安事故隱患防范工具擺放符合標(biāo)xx準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神20助同事團(tuán)結(jié)，相互幫交接班有效溝通、樂觀協(xié)作、協(xié)作0工作紀(jì)律20出勤率達(dá)98%0脫崗、串崗、睡崗無懲罰記錄0加分項(xiàng)目20額超額完成生產(chǎn)定0特別貢獻(xiàn)（排解生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）

年度班組評(píng)比方案篇二

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，培育和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增加企業(yè)向心力和分散力，特制訂此方案。

生產(chǎn)部各班組（熱表組、水表組、檢測(cè)組）。

1、基本評(píng)比條件：

①效能指標(biāo)：完成月度生產(chǎn)目標(biāo)，效能=產(chǎn)量/工時(shí)。

②質(zhì)量指標(biāo)：班組本月無重大質(zhì)量事故；半成品合格率在97。5％以上，成品合格率在98％以上。

③方案按時(shí)完成率：當(dāng)月方案按時(shí)完成率達(dá)90％以上。

④平安指標(biāo)：班組潛在平安事故和平安隱患發(fā)生。

⑤5s指標(biāo)：車間地面及公共衛(wèi)生區(qū)的清掃狀況；原料、成品、廢料、工具、設(shè)備的擺放狀況。

2、回絕條件：

①：當(dāng)月班組消失輕傷及以上平安事故。

②：當(dāng)月班組有通報(bào)批判及以上行政處分。

③：當(dāng)月發(fā)生一次重大質(zhì)量事故或兩次以上稍微質(zhì)量事故。

①：每周末下午三點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5s大檢查，進(jìn)行評(píng)分，并將結(jié)果予以公示。排名第一的'班組獲得三顆星，排名其次的班組獲得兩顆星，排名第三的班組獲得一顆星，月底累計(jì)，小五星最多者的班組將獲得“5s先進(jìn)班組”稱號(hào)，并懸掛5s先進(jìn)班組錦旗。

②：每月末依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（見下圖）對(duì)各班組進(jìn)行綜合評(píng)比

評(píng)出優(yōu)秀班組。

優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目權(quán)重分值

效能25%25分

質(zhì)量25%25分

方案按時(shí)完成率15%15分

平安15%15分

5s20分

合計(jì)100%100分

年度班組評(píng)比方案篇三

為促進(jìn)營銷策劃部四中心提升基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)各班組的集體榮譽(yù)感，營造比、學(xué)、趕、幫、超的深厚氛圍，我部門將開展年度“優(yōu)秀班組”流淌紅旗評(píng)比活動(dòng)，詳細(xì)實(shí)施方案如下：

營銷策劃部所屬四中心班組。

（1）完成年度方案工作目標(biāo)；

（2）班組本年度無重大工作失誤；

（3）班組無成員違反部門規(guī)章制度（包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。

（一）班組自薦。各中心主任在部門會(huì)議上介紹班組年度工作狀況，參評(píng)理由。

（二）投票評(píng)比。營銷策劃部考評(píng)小組（邀請(qǐng)園主要領(lǐng)導(dǎo)參與，分管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和主管組成）依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、各班組狀況介紹和推舉材料對(duì)參評(píng)班組進(jìn)行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。

嘉獎(jiǎng)流淌紅旗，年度“優(yōu)秀班組”嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金20xx元。附：《“優(yōu)秀班組”推舉表》、《“優(yōu)秀班組”評(píng)比表》（樣表）

營銷策劃部20xx年3月20xx年年度“優(yōu)秀班組”自薦表

中心名稱年度工作狀況：中心主任“優(yōu)秀班組”評(píng)比表（樣表）

參評(píng)班組名稱團(tuán)隊(duì)接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動(dòng)策劃中心評(píng)比看法注：

1、每人評(píng)比一張，每張限選定一個(gè)班組；

2、在選定的`一個(gè)班組名稱對(duì)應(yīng)的“評(píng)比看法”欄內(nèi)打“√”；

3、多選少選為無效票。

年度班組評(píng)比方案篇四

為調(diào)動(dòng)和激活員工樂觀性和制造性，強(qiáng)化班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹立楷模，提升班組整體管理水平，進(jìn)一步增加企業(yè)的分散力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)方案。

1、時(shí)間：20xx年分上下半年兩次。

2、范圍：全廠全部部門、班組均可參選。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見附表1）

3、名額：4個(gè)。

4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

組員：xx

1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛，相互合作，無推諉、扯皮等不和諧情況。

2、工作質(zhì)量方面：落實(shí)力強(qiáng)，能夠精彩完成各項(xiàng)工作目標(biāo)指標(biāo)，措施得力，成果顯著。

3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的先進(jìn)閱歷或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，樂觀參加或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。

4、精神風(fēng)貌方面：能夠樂觀參與企業(yè)組織的`各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。

1、以部門為單位，依據(jù)評(píng)比條件進(jìn)行部門推舉，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。

2、相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成果，依據(jù)成果凹凸取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）

3、召開職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定，由候選班組推舉代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表利用“無記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評(píng)比出最