建筑公司年度工作總結(jié)

建筑公司年度工作總結(jié)建筑公司年度工作總結(jié)篇1

依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和建立部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)治理規(guī)定》及《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知要求，從今年三月份開頭到十月下旬止，我們對(duì)全省建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)展了資質(zhì)年檢，現(xiàn)就20xx年企業(yè)資質(zhì)年檢做如下總結(jié)。

一、根本狀況：

年檢前我省共有等有內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2375家，按企業(yè)性質(zhì)分：國(guó)有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)15家，其他性質(zhì)企業(yè)27家；按企業(yè)類雖分：工程總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家；按資質(zhì)等級(jí)分：一級(jí)企業(yè)72家、二級(jí)企業(yè)421家、三級(jí)企業(yè)810家、四級(jí)企業(yè)1072家。通過年檢我省現(xiàn)有行級(jí)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2384家。按企業(yè)性質(zhì)分：國(guó)有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)15家、其他性質(zhì)企業(yè)25家；按企業(yè)類別分：工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1807家。其中：工民建企業(yè)1136家、專業(yè)根底業(yè)525家，其中裝飾企業(yè)394家；按企業(yè)資質(zhì)行級(jí)分：一級(jí)企業(yè)73家、二級(jí)企業(yè)466家、三級(jí)企業(yè)806家、四級(jí)企業(yè)1003家。

二、工作狀況：

依據(jù)建立部《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要求，結(jié)合我省實(shí)際狀況，制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知，并以黑建施文件下發(fā)到地、市建立行政主管部門和省直各，所屬企業(yè)。各級(jí)建立行政主和主管部門都準(zhǔn)時(shí)召開了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作會(huì)議和下發(fā)通知，xx市還請(qǐng)市監(jiān)察局參加企業(yè)資質(zhì)年檢工作，為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作得到了保證監(jiān)視的作用。各級(jí)建立行政主管部門結(jié)合本地狀況，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作都做了詳細(xì)的部署和安排。xx市還在哈爾濱日?qǐng)?bào)上登載了年檢公告。通過這項(xiàng)年檢，認(rèn)定全省等級(jí)內(nèi)合格企業(yè)1892家，占企業(yè)總數(shù)的80.6%，根本合格企業(yè)380家，不合格企業(yè)76家，占企業(yè)總數(shù)的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被撤消了資質(zhì)等級(jí)證書，有52家企業(yè)被降低了資質(zhì)等級(jí)。

在企業(yè)資質(zhì)年檢中，為便利各地市，效勞于基層，便利企業(yè)，針對(duì)建筑業(yè)企業(yè)分布廣、數(shù)量多、相對(duì)分散的特點(diǎn)，我們實(shí)行了各地市進(jìn)展初檢，省建立廳分別到各地、市進(jìn)展年檢的方法。

各級(jí)建立行政主管部門在資質(zhì)年檢過程中嚴(yán)格把握《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)治理規(guī)定的，在資金、產(chǎn)值、企事業(yè)技術(shù)人員工程質(zhì)量、安全和建筑市場(chǎng)等方面的考核高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在資本金方面的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)，資本金和經(jīng)有關(guān)部門審定的財(cái)務(wù)決算的實(shí)收資本和資本公積相結(jié)合為依據(jù)建立審查。齊齊哈爾、xx市還請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)的資本金進(jìn)展[早驗(yàn)，產(chǎn)值的企業(yè)報(bào)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)年報(bào)和財(cái)務(wù)決算損益表的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)展審查。xx市還同統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合審查企業(yè)的產(chǎn)值，在企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和工程經(jīng)理方面，對(duì)企業(yè)自行填報(bào)的數(shù)字為考核依據(jù)，查企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書和工程經(jīng)理資質(zhì)證書原件，為防止企業(yè)間職稱證書的相互串用，哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還實(shí)行了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對(duì)工資表等方法。各級(jí)建立行政主管部門都在建筑企業(yè)資質(zhì)年檢中實(shí)行了相應(yīng)有效的防范措施。在質(zhì)量安全和建筑貫市場(chǎng)方面，以各級(jí)建立行政主管部門出具的證明為考核依據(jù)。

在這項(xiàng)質(zhì)檢過程中，各級(jí)建立行政主管部門都仔細(xì)嚴(yán)格報(bào)行建立部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)治理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)鑒于我省地處高寒地區(qū)和施工任務(wù)不飽滿的實(shí)際狀況，經(jīng)討論，我們對(duì)產(chǎn)值指標(biāo)透當(dāng)加以放寬，對(duì)產(chǎn)值到達(dá)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的80%以上，其他條件或超過資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在過去的一年進(jìn)而沒有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，在建筑市場(chǎng)上沒有違法違紀(jì)行為的建筑業(yè)企業(yè)，認(rèn)定為合格企業(yè)；對(duì)產(chǎn)值達(dá)不到資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的80%，但不低于60%，且到達(dá)其他資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建筑業(yè)企業(yè)認(rèn)定為根本合格企業(yè)；對(duì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)與資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大，在過去的一年里發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故或在建筑市場(chǎng)中有違法違紀(jì)行為的企業(yè)認(rèn)定為不合格企業(yè)。對(duì)不合格企業(yè)分別賜予了限期整頓，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，降低資質(zhì)等級(jí)和撤消企業(yè)資質(zhì)證書的懲罰。

在這次年檢過程中，各級(jí)建立行政主管部門對(duì)這項(xiàng)工作，都賜予高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，使年檢工作中消失問題都能準(zhǔn)時(shí)得到解決。各級(jí)建立行政主管部門都嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，本著鼓舞好的、降級(jí)差的、撤消虛的、不批新的原則和三年內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)隊(duì)伍數(shù)量與根本建立投資規(guī)模大，保持平衡的要求，這次年檢后的年檢前企業(yè)個(gè)數(shù)削減了27家，占企業(yè)總數(shù)的1%。其中：工民建企業(yè)個(gè)數(shù)削減了42家，裝飾企業(yè)個(gè)數(shù)增加了74家。通過年檢調(diào)整了隊(duì)伍的構(gòu)造，使建筑業(yè)企業(yè)的構(gòu)造更趨盡于合理。通過年檢我們感受到資質(zhì)治理工作越來越被各級(jí)建行行政主管部門和建筑業(yè)企業(yè)的重視，在這次年檢過程中各級(jí)建立行政主管部門都把企業(yè)深化改革，掌握企業(yè)數(shù)量和提高企業(yè)的整體素養(yǎng)作為企業(yè)年檢工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，使企業(yè)充分熟悉到企業(yè)要進(jìn)展，在建筑市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)力量，就必需加強(qiáng)企業(yè)改革，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和治理水平。

通過這次年檢，由于各級(jí)建立行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的重視和仔細(xì)負(fù)責(zé)、努力工作，到達(dá)了掌握隊(duì)伍規(guī)模，調(diào)整隊(duì)伍構(gòu)造，使企業(yè)的整體素養(yǎng)有了進(jìn)一步的提高。

建筑公司年度工作總結(jié)篇2

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年進(jìn)展目標(biāo)綱要的第一年，是打根底，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)穩(wěn)定提速的要求，依據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、仔細(xì)貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，對(duì)今年的工作進(jìn)展了具體部署和安排，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。公司依據(jù)自身的實(shí)際，仔細(xì)抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。一是屢次召開了班子成員會(huì)議具體討論了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是根據(jù)公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順當(dāng)?shù)赝瓿闪恕八目啤?、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。三是依據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克制了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理參與的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了適合實(shí)際的各科規(guī)定和治理方法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了詳細(xì)要求。五是克制了資金緊急的困難，千方百計(jì)擠出資金5萬元，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)展了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時(shí)順當(dāng)?shù)赝瓿闪宿k公室的整體搬遷。

二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了肯定的成效。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的治理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)展分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)治理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力氣。三是依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建立行政治理部門的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的根底。五是實(shí)行主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大力量吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參與投標(biāo)工程11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3萬元，建筑面積1247平方米，有效跟蹤工程5項(xiàng)。

三、質(zhì)量安全治理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好

質(zhì)量安全治理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來，根據(jù)我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實(shí)，一是制定了《公司質(zhì)量安全治理規(guī)定》下發(fā)到各工程部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)復(fù)印下發(fā)，使工程部準(zhǔn)時(shí)明確各級(jí)的要求，并仔細(xì)抓落實(shí)，二是仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)置《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至工程和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》學(xué)問競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程工程進(jìn)展檢查，工程科每周對(duì)工程進(jìn)展一次常規(guī)檢查，每月對(duì)全部工程進(jìn)展一次大檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見，并催促工程一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建工程進(jìn)展了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)排解了各種隱患。

通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好，現(xiàn)有在建工程11個(gè)，已完成主體工程7個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良，5月份，市建立局組織的檢查評(píng)比中，制藥廠制劑車間工程部、市變電治理所辦公樓、市城東變管所辦公樓工程部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為市文明現(xiàn)場(chǎng)工地，其中制藥廠制劑車間工程部和市變電治理所辦公樓工程部已同意推舉為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值158萬元，工傷事故為零?？⒐すこ?個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu)，估計(jì)優(yōu)良率可達(dá)8%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、縣法院綜合樓已根本評(píng)定。

四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。

公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有31多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想訓(xùn)練工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是樂觀籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機(jī)械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)，為勞務(wù)輸出組織了根本力氣。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶著施工隊(duì)治理人員對(duì)所屬工程用工進(jìn)展了仔細(xì)清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng)，千方百計(jì)安排自有職工上崗，在去年底的根底上多安排職工上崗5多人。四是大膽進(jìn)展了勞務(wù)輸出的償試，公司前幾年由于各種緣由，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財(cái)公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長(zhǎng)職工的見識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了根底。

五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

公司由于各方面的緣由，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。我們一方面仔細(xì)做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫忙他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，樂觀參加各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計(jì)騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決局部住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。

六，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了肯定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開端，但是，我們?nèi)源嬖诤芏鄦栴}：

1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3%。

2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3、資金問題仍是制約公司進(jìn)展的主要緣由，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

明年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

建筑公司年度工作總結(jié)篇3

20xx年，是我公司在建立公司下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)展人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究進(jìn)展新路，努力尋求新的進(jìn)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)治理、謀進(jìn)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上進(jìn)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建立公司的進(jìn)展步伐，根據(jù)年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)治理、質(zhì)量安全、黨的建立以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）;工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）;全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢掩蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、仔細(xì)貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)展了具體部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建立、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)班子建立，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建立。

一是根本上解決了對(duì)公司進(jìn)展信念缺乏的問題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建立公司賜予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，樂觀做好預(yù)備;

二是在彭州工程工程中，不斷克制這樣或者那樣的困難，根本解決了我們?cè)诠こ讨卫碇兄卫泶址诺膯栴}，為下一步不斷提高工程治理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了有益的探究;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;

三是解決了合同及資料的治理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過去合同治理上存在的缺乏，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)視和落實(shí)，使合同治理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。

并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化治理。

三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建工程：該工程是公司20xx年重點(diǎn)建立工程，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)特別繁重。xx市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建立工程工期150天，建筑面積30000平米，建立地點(diǎn)分布在xx市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司工程部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，馬上開頭了工程部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建工程，具有其特別性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，工程部樂觀協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日工程部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，工程部嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，治理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度每天檢查，跟不上就實(shí)行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體構(gòu)造已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊急有序地進(jìn)展根底和構(gòu)造施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順當(dāng)交付，工程部發(fā)揚(yáng)“艱難奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在工程建立中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建立任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿足的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、樂觀主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后擔(dān)當(dāng)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xxx倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等工程工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xx萬元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該工程己全面完工，正在辦理結(jié)算。）;江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該工程己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元）;德陽(yáng)xx電爐工程約600萬元（該工程已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。

4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成績(jī)。今年以來，土建工程上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農(nóng)夫新村土石方工程;西彭東臨、西永飲水渠工程;西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程;楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號(hào)26#樓地下車庫(kù)工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620多萬元。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中。此外，鋼構(gòu)造上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精致公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業(yè)校管加工;重慶曙光印務(wù)輕鋼構(gòu)造食堂工程;中國(guó)六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費(fèi)用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的進(jìn)展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二級(jí)大路;西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場(chǎng)坪、大路等地開展了租賃業(yè)務(wù)。

5、xxxx朝陽(yáng)工程部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程構(gòu)造局部根本完成，建筑局部還待完善。因市場(chǎng)的大氣候和業(yè)主的緣由，導(dǎo)致工程到現(xiàn)在還未竣工驗(yàn)收。

另外，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也取得較好成績(jī)。

質(zhì)量安全治理工作：公司始終根據(jù)創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作仔細(xì)落實(shí)。

為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，8月針對(duì)萬能生產(chǎn)線申報(bào)20xx年魯班獎(jiǎng)工程，我公司根據(jù)要求對(duì)萬能生產(chǎn)線進(jìn)展全面整改，已到達(dá)申報(bào)要求，合理組織，細(xì)心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲20xx年度建立工程魯班獎(jiǎng)。

今年，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達(dá)97.5%。安全投入方面：截止9月我公司投入安全生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)：283，609.50元。

建筑公司年度工作總結(jié)篇4

今年是我進(jìn)入公司的第2年，兩年來，在工程實(shí)踐中，在很多前輩的指導(dǎo)和幫忙下，我的專業(yè)水平和工作力量取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：

第一，這些工程具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建工程、上海群眾技術(shù)中心辦公樓改建工程、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)工程、飛洋倉(cāng)儲(chǔ)大型物流庫(kù)等工程，我都是從方案投標(biāo)或托付階段就開頭介入，經(jīng)受過對(duì)方案設(shè)計(jì)的推敲比癬與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建筑的過程有了深刻的熟悉。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參加的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系。由于各種外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢(shì)必要經(jīng)受一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)受了這些相對(duì)完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)學(xué)問的積存，又需要急躁與細(xì)致的協(xié)作，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。

其次，是這些工程具有肯定的簡(jiǎn)單性。

來到機(jī)電院之初，我先進(jìn)入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特別性、專業(yè)性與嚴(yán)格性，而成為對(duì)設(shè)計(jì)要求很高的建筑設(shè)計(jì)類型。工業(yè)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內(nèi)容：1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的狀況;2.處理好各種流線的關(guān)系，包括人流路線、貨流路線等;3.新奇富有現(xiàn)代感的造型立面設(shè)計(jì);把握空間感和人性化;4.造價(jià)經(jīng)濟(jì)因素。工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對(duì)我之后從事其它類型的建筑設(shè)計(jì)有很大的幫忙，讓我在設(shè)計(jì)過程中養(yǎng)成分析與規(guī)律思索的習(xí)慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設(shè)計(jì)要素，更讓我懂得建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)充分表達(dá)對(duì)使用人群的理解與愛惜。

在業(yè)務(wù)力量方面，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(zhǎng)為一名具備專業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各協(xié)作專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)力量、組織力量與掌握力量，同時(shí)這些力量應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基矗

進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期，我在前輩們的帶著之下參加設(shè)計(jì)了大連西門子傳感器工廠新建工程、煙臺(tái)匯眾新建工程、上海造幣廠改造等工程，這些工程已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)工程中我擔(dān)當(dāng)了主要設(shè)計(jì)人，從方案階段到目前馬上完工，我始終協(xié)作主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在xx年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)е覀冊(cè)O(shè)計(jì)小組其他年輕同事常常加班、不畏辛苦、走在工程前面做好方案，為以后施工圖階段打好基矗

三年的實(shí)踐工作，還培育了我嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)、吃苦耐勞、不畏困難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培育了我良好的效勞精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)展指導(dǎo)與反思。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語言。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方式、社會(huì)審美取向，以及世界觀等信息。

而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批判，對(duì)建立水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評(píng)判和剖析，同時(shí)也到達(dá)建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。

以上工作經(jīng)受是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅(jiān)決踏實(shí)的工作，努力進(jìn)齲就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。

建筑公司年度工作總結(jié)篇5

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最真誠(chéng)的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體安康，萬事如意!過去的一年，感謝公司及工程部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100工程部中擔(dān)當(dāng)專職質(zhì)檢員.

在過去一年的施工中，在工程部許多前輩的關(guān)懷幫忙下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，固然成績(jī)只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)潔歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正:工作的務(wù)實(shí)性以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”.在工程中，特殊是對(duì)待特別構(gòu)造工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.

工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積存中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100工程部9#樓掌握樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時(shí)間，在肯定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，把握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫消失;固然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不準(zhǔn)時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

培育吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)視，隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)展，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人員清高的姿勢(shì)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理力量得到熬煉和提高.

最終就是加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育身為中興公司的一員，有時(shí)機(jī)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育.

以上是我今年在工程施工中的簡(jiǎn)潔總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽(yáng)光100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌.最終我堅(jiān)信在中興蓬勃進(jìn)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn).

建筑公司年度工作總結(jié)篇6

今年以來，我辦在縣黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的樂觀協(xié)作和大力支持下，全面深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)強(qiáng)力推動(dòng)房屋征收工作力度，根據(jù)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、協(xié)作、效勞等工作職能，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，仔細(xì)做好20xx年縣城棚戶區(qū)改造及重點(diǎn)工程房屋征收工作，現(xiàn)將20xx年工作進(jìn)展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一、房屋征收完成狀況

20xx年房屋征收任務(wù)涉及20xx年4個(gè)規(guī)劃區(qū)掃尾工作及重點(diǎn)工程56戶，總計(jì)簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議17戶，到達(dá)應(yīng)簽訂戶數(shù)的30%，剩余39戶未簽訂協(xié)議；需撤除房屋總戶數(shù)為xx2戶（含5號(hào)規(guī)劃區(qū)路南及團(tuán)結(jié)北路延長(zhǎng)工程20xx年簽訂協(xié)議未撤除房屋），撤除房屋xx7戶，到達(dá)應(yīng)撤除房屋戶數(shù)的96.21%。

㈠規(guī)劃區(qū)進(jìn)展?fàn)顩r。

1號(hào)規(guī)劃區(qū)：“馨園小區(qū)以東，文化南路以西，和平西路以北，烏伊路以南”區(qū)域，涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)161戶，20xx年-20xx年完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議xx8戶。20xx年房屋征收任務(wù)為23戶，影響重點(diǎn)工程工程被征收戶為7戶，完成7戶重點(diǎn)工程工程被征收戶安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂，保證1號(hào)區(qū)的重點(diǎn)工程順當(dāng)開工，剩余16戶未簽訂協(xié)議；需撤除房屋戶數(shù)為7戶，撤除房屋7戶。

2號(hào)規(guī)劃區(qū)：“文化中心以東，文化南路以西，奎賽高等級(jí)大路以北，和平西路以南”區(qū)域。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)198戶，20xx年-20xx年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議181戶。20xx年房屋征收任務(wù)為17戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶，剩余xx戶未簽訂協(xié)議；需撤除房屋戶數(shù)為2戶，撤除房屋2戶。

5號(hào)規(guī)劃區(qū)：“村改居”試點(diǎn)茫丁鄉(xiāng)東關(guān)村二、三組區(qū)域。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)329戶，20xx年-20xx年簽訂房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議322戶。20xx年房屋征收任務(wù)為8戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議1戶，剩余7戶未簽訂協(xié)議。5號(hào)區(qū)路南20xx年簽訂協(xié)議未撤除房屋108戶，撤除房屋105戶。

㈡重點(diǎn)工程進(jìn)展?fàn)顩r。

團(tuán)結(jié)北路延長(zhǎng)工程：涉及房屋征收任務(wù)3戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶，剩余1戶未簽訂協(xié)議；撤除房屋2戶。20xx年簽訂協(xié)議未撤除房屋5戶，撤除房屋5戶。

汽修市場(chǎng)：涉及房屋征收任務(wù)xx戶，20xx年完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議10戶，剩余3戶未簽訂協(xié)議，撤除房屋10戶。

6號(hào)區(qū)建立工程工程：涉及房屋征收任務(wù)4戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議4戶，撤除房屋4戶。

高速大路：涉及房屋征收任務(wù)2戶，完成簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議2戶，撤除房屋2戶。

㈢新增工程工程狀況。

完成20xx年新增工程工程入戶摸底調(diào)查及評(píng)估：

1、環(huán)城路xx戶；

2、氣象局家屬院16戶；

3、經(jīng)七路2戶；

4、建立路8戶；

5、xx縣人民公園9戶；

6、政府片區(qū)舊城改造區(qū)域:居民住宅樓四棟60戶、商超及個(gè)體工商51戶，完成詢問性評(píng)估。

㈣安排安置房屋狀況

20xx年我辦對(duì)1號(hào)規(guī)劃區(qū)、2號(hào)規(guī)劃區(qū)、4號(hào)規(guī)劃區(qū)及其他區(qū)域未安排安置房107戶被征收戶的安置房安排工作正在進(jìn)展中。

二、實(shí)行的工作措施

㈠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到位

為加強(qiáng)房屋征收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí),我辦成立了由辦公室主任為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，工作人員為成員的工作組，劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行包片指導(dǎo)、催促、落實(shí)縣直各責(zé)任單位開展房屋征收工作。同時(shí)，對(duì)于縣直責(zé)任單位的被征收戶難以達(dá)成協(xié)議的，我辦根據(jù)責(zé)任區(qū)域劃分主動(dòng)靠上去，實(shí)行“五加二、白加黑”的工作機(jī)制，利用節(jié)假日、休息時(shí)間反復(fù)到被征收戶家中開展政策宣傳、民意調(diào)查和說服等工作，在我辦與縣直各責(zé)任單位的同心協(xié)力下做好被征收人的房屋征收工作。

㈡齊抓共管促落實(shí),提高工作質(zhì)量

一是主動(dòng)上門、逐戶、面對(duì)面對(duì)被征收戶宣講房屋征收補(bǔ)償嘉獎(jiǎng)措施及法律法規(guī)。二是堅(jiān)持工作例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決各部門工作。召開房屋征收工作例會(huì)時(shí)，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r，群眾提出的意見建議，并進(jìn)展集中解決。各責(zé)任單位相互支持，親密協(xié)作，樂觀幫忙群眾解決房屋征收，過渡安置等難題，齊心協(xié)力推動(dòng)房屋征收工作。三是落實(shí)簽到制度，縣直各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實(shí)行與本單位工作脫鉤，專職開展房屋征收工作，由縣督查室進(jìn)展監(jiān)視。四是實(shí)行“簽一戶、拆一戶”，統(tǒng)籌解決搬遷后的生活困難。我辦對(duì)于簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議的被征收戶，催促他們準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取安置補(bǔ)償款，要求他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)撤除或搬遷房屋。對(duì)撤除或搬遷中的困難被征收戶，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展走訪慰問，開展獻(xiàn)愛心、送暖和活動(dòng)。

㈢保障群眾利益，公開監(jiān)視到位

本著“依法、公開、公正、公正”的原則，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩公開一監(jiān)視”制度。一是公開房屋征收補(bǔ)償安置的有關(guān)優(yōu)待措施、嘉獎(jiǎng)方法及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。二是公開被征收戶原房屋的構(gòu)造、建筑面積（包括各種附屬物），房屋的評(píng)估金額；被征收人搬家、驗(yàn)收的時(shí)間，撤除過渡補(bǔ)償安置費(fèi)用等狀況。三是自覺承受各部門以及群眾的監(jiān)視。

三、扎實(shí)開展黨的群眾路線訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)。

據(jù)縣委統(tǒng)一部署安排仔細(xì)開展黨的群眾路線訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，嚴(yán)格根據(jù)黨委的統(tǒng)一部署，樂觀發(fā)動(dòng)全體干部，扎實(shí)部署,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員干部集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)16天以上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課3場(chǎng)；撰寫學(xué)習(xí)心得5篇，通過上級(jí)點(diǎn)、群眾提、自己找、相互幫、集體議，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員累計(jì)征求到政治頑強(qiáng)和“四風(fēng)”方面的意見建議94條，經(jīng)梳理合并歸納后為86條，認(rèn)領(lǐng)xx條，其中班子18條，班子成員68條。對(duì)于征求到的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員不回避、不掩蓋、不過濾，切實(shí)把群眾意見當(dāng)做治病良藥。

四、存在的問題

1、房屋征收時(shí)間過渡較長(zhǎng)，由于物價(jià)上漲等緣由，期望值過高，要求補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過高。

2、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶，有串聯(lián)抱團(tuán)相互攀比狀況。

五、20xx年重點(diǎn)工程工程打算

我辦20xx年重點(diǎn)工程工程房屋征收拆遷打算，將根據(jù)城市建立總體規(guī)劃xx縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建立領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的詳細(xì)任務(wù)執(zhí)行。

建筑公司年度工作總結(jié)篇7

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)治理正逐步走向安康有序的進(jìn)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成目標(biāo)

今年，我公司共承建有xx個(gè)工程工程，xxx工程，總造價(jià)約xxx千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成20xx年全年打算指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建立四個(gè)方面。

（1）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進(jìn)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，樂觀溝通客戶，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，樂觀參與聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參與公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程工程xxx項(xiàng)（不含50萬元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，估計(jì)產(chǎn)值xx仟萬元。

（2）以工程實(shí)施治理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工治理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的治理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，樂觀開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和工程例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、治理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈的抓好工程治理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的治理工作中成績(jī)喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工治理工作有據(jù)可依。

建筑公司年度工作總結(jié)篇8

20xx年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以標(biāo)準(zhǔn)化的治理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱忱，不斷完善體系，提高效勞意識(shí)，嚴(yán)格過程掌握，使各項(xiàng)治理工作有序開展。同時(shí)，20xx年也是不平凡的一年，國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗(yàn)著我們，同時(shí)也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；貞涍^去展望將來，我們將以更加堅(jiān)韌的力氣去面對(duì)。現(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)展總結(jié)并提出20xx年的工作思路和打算安排如下：

一、質(zhì)量治理方面：

依據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀，工程部秉承公司宗旨，組織召開工程部治理人員和勞務(wù)分包單位及班組發(fā)動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的狀況，制定了具體的質(zhì)量掌握措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量治理工作主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)展下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)展下道工序施工前班組之間必需進(jìn)展書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程掌握，確保了每道工序到達(dá)合格要求。

2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、工程技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長(zhǎng)參與，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)展的各個(gè)工序施工狀況進(jìn)展全方位的檢查，檢查后開會(huì)總結(jié)，對(duì)易消失質(zhì)量通病制定防治措施，對(duì)存在的隱患準(zhǔn)時(shí)訂正，避開了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。

3、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍依據(jù)工程部要求做樣板間，特殊是裝飾工程，工序多，要求比擬精細(xì)，樣板是特別重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及工程部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收狀況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力氣的重要指標(biāo)和質(zhì)量掌握的依據(jù)之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部試驗(yàn)員準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立治理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)治理人員的責(zé)任心。通過定期開會(huì)來宣傳訓(xùn)練，提高治理人員的質(zhì)量觀念。

6、各部門加強(qiáng)協(xié)作和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式治理體系，依據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門依據(jù)業(yè)務(wù)需要協(xié)作完成。

二、安全及文明施工治理方面：

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起工程部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)治理，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成績(jī)。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對(duì)穿插作業(yè)的狀況，為了避開高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了標(biāo)準(zhǔn)的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全，也滿意了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還購(gòu)置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全，也到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)展檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查消失問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)展質(zhì)量安全大檢查。工程部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置特地的安全員，協(xié)作質(zhì)量安全部進(jìn)展安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、工程部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)展大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展總結(jié)，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)展懲罰，對(duì)防護(hù)準(zhǔn)時(shí)到位工作做得比擬扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。

3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)展三級(jí)安全訓(xùn)練。由于施工人員的流淌性比擬大，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能承受安全訓(xùn)練，工程部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。

4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來訓(xùn)練施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全治理工作。

5、建立三級(jí)安全訓(xùn)練卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量安全部安全治理人員處登記，承受安全技術(shù)交底。

6、制訂安全治理獎(jiǎng)罰條例，讓施工隊(duì)伍及工程部治理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，依據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在工程部治理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高治理人員和施工隊(duì)的安全治理意識(shí)和責(zé)任心。

7、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)展歸類堆放，進(jìn)場(chǎng)材料按工程部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)干凈標(biāo)準(zhǔn)。河南新建苑和河南五建工程部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)，我們將再接再厲，加大治理力度，爭(zhēng)取到達(dá)省級(jí)安全文明工地目標(biāo)。

通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)的治理更加標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全治理網(wǎng)絡(luò)，讓安全治理成為一項(xiàng)人人參加人人治理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，到達(dá)文明施工要求。一年來，工程部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號(hào)治理人員的努力協(xié)作分不開。

三、工程進(jìn)度方面：

工程進(jìn)度是工程建立的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特殊對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說，由于我們所面對(duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有進(jìn)展。工程進(jìn)度是工程建立特別重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年工程部準(zhǔn)時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與協(xié)作。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)峻沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>

為了能夠本工程能夠按打算、快速有效完成施工任務(wù)，工程部實(shí)行了多項(xiàng)措施：

第一，依據(jù)甲方工程部要求，工程部編制了總進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算和周報(bào)打算，每周四召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成狀況及下周打算安排，查找未完成緣由，查漏補(bǔ)缺，完善治理上的缺乏，使治理步入有序軌道。

其次，不同工種穿插作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許狀況下，合理安排工序。例如，主體施工中，準(zhǔn)時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序供應(yīng)施工條件可以準(zhǔn)時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。

第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等緣由，施工人員未能準(zhǔn)時(shí)到位，人員流淌也比擬大，肯定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，工程部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不連續(xù)。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，催促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。

第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以嘉獎(jiǎng)，未完成賜予懲罰。在主體施工階段，工程部和工程部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的工程部和勞務(wù)隊(duì)賜予嘉獎(jiǎng)，未完成的樓號(hào)的治理人員和勞務(wù)隊(duì)賜予了懲罰。不僅提高了治理人員和勞務(wù)隊(duì)的樂觀性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。

第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比擬大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，樂觀討論工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順當(dāng)實(shí)施。

第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)治理人員及施工人員樂觀討論工序特點(diǎn)，制定或，相互協(xié)作，利用夜間施工環(huán)境比擬寧?kù)o、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組供應(yīng)了工作面，加快了施工進(jìn)度。

從整個(gè)20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，根本到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

建筑公司年度工作總結(jié)篇9

20xx年是公司進(jìn)一步深化改革的治理年。一年來，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌，緊緊圍繞公司改革進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，仔細(xì)抓好干部領(lǐng)導(dǎo)班子建立、后備人才培育、專業(yè)人才隊(duì)伍治理、勞動(dòng)人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成、促進(jìn)工程治理供應(yīng)了強(qiáng)有力的人力資源保障，同時(shí)為推動(dòng)公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及分析

（一）人力資源現(xiàn)狀

1、20xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2463名，其中：干部980名、工人1483名；在崗員工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退養(yǎng)員工103名）。

2、20xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2157名，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名，工人726名，退養(yǎng)員工225名）。

今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生38名，其中：大學(xué)本科32名，大專5名，中專1名。調(diào)入員工8名。與上一年度相比，全年共減員336名，其中：終止、解除勞動(dòng)合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、調(diào)出81名。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構(gòu)成狀況見附表）。

（二）人力資源狀況分析

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)和學(xué)問構(gòu)造、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡構(gòu)造也漸漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和構(gòu)造上還存在以下突出問題：

1、干部隊(duì)伍中土木工程專業(yè)技術(shù)人員比重仍舊偏低，尤其是詳細(xì)從事施工技術(shù)的人員偏少，這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張、工程增多、工程治理向技術(shù)密集型進(jìn)展不相適應(yīng)；

2、各類治理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低，特殊是質(zhì)檢、安全、試驗(yàn)和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿意公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要；

3、后備技術(shù)人才和工程治理人才儲(chǔ)藏缺乏，人才隊(duì)伍的選拔、培育工作尚需加強(qiáng)；

4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理，特殊是測(cè)量工和試驗(yàn)工等工種緊缺。

二、完成的主要工作及取得的成績(jī)

（一）進(jìn)一步做好干部隊(duì)伍建立治理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司進(jìn)展供應(yīng)人才保障和智力支持。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)施工生產(chǎn)治理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步滿意施工生產(chǎn)所需和公司改革進(jìn)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，我部今年著重抓了以下幾個(gè)方面的干部治理工作：

1、培育選拔公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部出新措。一年來，我部依據(jù)堅(jiān)持黨管干部原則和考察選拔任用制度，有效促進(jìn)了公司后備干部隊(duì)伍梯次建立和有序培育，全年共提拔34名中層干部充實(shí)到公司本部和工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在今年推行了見習(xí)工程副經(jīng)理、見習(xí)工程總工程師培育選拔制度，選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)治理、思想和道德素養(yǎng)好、敢于大膽治理，并有創(chuàng)新意識(shí)的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位上見習(xí)。通過壓擔(dān)子、加任務(wù)、強(qiáng)培訓(xùn)、勤訓(xùn)練，不僅賜予了后備干部充分的熬煉時(shí)機(jī)和施展才能的舞臺(tái)，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制。目前已有10名見習(xí)副經(jīng)理通過試用考核提拔到了工程領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時(shí)，公司還先后組織了公開聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的考評(píng)、錄用工作，共聘任15名分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。

2、提升公司的品牌和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。今年我部相繼向中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)大路建立行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)推舉申報(bào)和撰寫了5名優(yōu)秀工程經(jīng)理的評(píng)審資料，其中有1名被中國(guó)鐵路工程總公司評(píng)為“優(yōu)秀工程經(jīng)理”、1名被評(píng)為職業(yè)經(jīng)理人，另有3名“全國(guó)大路工程優(yōu)秀工程經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評(píng)審，其中1名有望獲得國(guó)家建立部表彰的全國(guó)優(yōu)秀工程經(jīng)理稱號(hào)。

3、連續(xù)以創(chuàng)立“好班子”為載體，增加基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力。一年來，公司堅(jiān)持以“政治素養(yǎng)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好、工作政績(jī)好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)立活動(dòng)，對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)班子建立狀況進(jìn)展了考核。年初，對(duì)20xx年度公司所屬工程經(jīng)理部班子的建立狀況進(jìn)展了綜合考核評(píng)比，評(píng)比出6個(gè)20xx年度“好班子”，7名“優(yōu)秀工程經(jīng)理”，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建立，并使之形成工作合力。

4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建立，培育公司核心技術(shù)人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，針對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的實(shí)際，引進(jìn)、培育、鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，增加公司進(jìn)展后勁。全年共引進(jìn)大、中專畢業(yè)生38名，其中大學(xué)本科32名、?？?名、中專1名；此外，連續(xù)加強(qiáng)與各地院校的聯(lián)絡(luò)，派員到院校做宣傳、發(fā)動(dòng)人才的引進(jìn)工作，今年已簽訂20xx年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作。全年共組織146人參與國(guó)家職稱英語和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，通過評(píng)審，晉升為教授級(jí)高級(jí)技術(shù)職稱1名，副高級(jí)技術(shù)職稱4名，中級(jí)技術(shù)職稱20名，初級(jí)技術(shù)職稱63名。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化干部職業(yè)訓(xùn)練培訓(xùn)治理，全面提升員工職業(yè)力量。全年共選送332人次參與了一級(jí)建筑師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算、招投標(biāo)、鐵路客運(yùn)專線、施工技術(shù)、工程試驗(yàn)等脫產(chǎn)培訓(xùn)；同時(shí)，為改善干部文化學(xué)問構(gòu)造及學(xué)歷水平，全年共批準(zhǔn)選派了45人參與專科和本科學(xué)歷訓(xùn)練。通過干部職業(yè)訓(xùn)練培訓(xùn)，使公司干部隊(duì)伍學(xué)問構(gòu)造有了明顯改善，業(yè)務(wù)力量得到了全面提高。

（二）穩(wěn)步推動(dòng)公司勞動(dòng)人事和薪酬制度改革。

一年來，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的根底上，制定了切實(shí)可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推動(dòng)勞動(dòng)人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。

1、全面調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。今年，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相繼進(jìn)展了三次重大調(diào)整。一是四月份對(duì)公司本部、社會(huì)事業(yè)治理分中心和勞動(dòng)效勞公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)展了撤并、重組，撤銷了“勞動(dòng)效勞公司”，新成立了“安全質(zhì)量治理部”，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營(yíng)承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領(lǐng)導(dǎo)11人），其中公司本部行政機(jī)構(gòu)定員編制為119人、黨群機(jī)構(gòu)定員編制為14人、三個(gè)辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人（其中：公司本部11人、三個(gè)辦事處17人、物業(yè)公司28人）。二是五月份撤銷了四川、貴州等9個(gè)分公司，將工程治理模式由以前的二級(jí)治理變?yōu)橐患?jí)治理，精減了治理層次。三是十二月份再次對(duì)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進(jìn)展了重組和調(diào)整，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為6部1室，黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)設(shè)置為3部4室，社會(huì)事業(yè)治理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和1部3個(gè)辦事處。重新編制的公司本部治理崗位總定員為111人（含公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師及紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席計(jì)15人），其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人、黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人、社會(huì)事業(yè)治理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名，減員率達(dá)35%。

通過對(duì)勞動(dòng)人事制度的改革，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能穿插、層次簡(jiǎn)單的問題得到解決，構(gòu)造合理、治理科學(xué)、精干高效的運(yùn)行機(jī)制已初步形成。

2、樂觀探究和完善員工薪酬安排制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的鼓勵(lì)功能。為在公司營(yíng)造“敬重學(xué)問、重視人才”的良好氣氛，依據(jù)“薪酬安排與市場(chǎng)搭界”的設(shè)想，公司于9月初領(lǐng)先在工程經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作，通過安排制度的改革，拉開了簡(jiǎn)潔勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開成了公司的人才鼓勵(lì)機(jī)制，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

（三）有效盤活勞務(wù)治理中心人力資源，樂觀籌措資金，保證下待崗員工生活費(fèi)發(fā)放。

目前，公司勞務(wù)治理（再就業(yè)）中心共有902名員工。為切實(shí)解決下待崗員工再就業(yè)和生活費(fèi)發(fā)放問題，維護(hù)公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制，樂觀推舉和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推舉187人次重新上崗，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問題，又為施工生產(chǎn)供應(yīng)了人力保障。另一方面，我們又千方百計(jì)籌措資金，樂觀爭(zhēng)取國(guó)家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費(fèi)用按時(shí)發(fā)放。20xx年，再就業(yè)效勞中心申請(qǐng)下崗職工生活費(fèi)291.8萬元，其中中心及地方財(cái)政補(bǔ)助242.2萬元，社會(huì)籌集49.6萬元，勝利申報(bào)中心財(cái)政對(duì)出中心員工解除勞動(dòng)合同補(bǔ)助金33.2萬元，全年計(jì)發(fā)放勞務(wù)治理中心下（待）崗員工生活費(fèi)331.75萬元，其中企業(yè)自籌39.95萬元，同時(shí)對(duì)生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補(bǔ)助金4150元。通過這些樂觀和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工根本生活費(fèi)的按時(shí)和足額發(fā)放起到了樂觀作用，同時(shí)為緩解公司資金壓力、減輕負(fù)擔(dān)做出了重要奉獻(xiàn)。

（四）切實(shí)抓好勞動(dòng)人事的日常治理事務(wù)性工作。

1、樂觀做好工程工程人員調(diào)配工作。今年公司新上工程較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿意施工生產(chǎn)所需，我部樂觀主動(dòng)、加班加點(diǎn)地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及治理人員328人次，調(diào)配工人363人次。

2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同治理，理順勞動(dòng)合同關(guān)系。為加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)合同治理，我們出臺(tái)了《關(guān)于公布勞動(dòng)合同治理方法的通知》，對(duì)員工合同訂立、履行、終止、續(xù)訂、變更和解除，違反勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償，勞動(dòng)合同的日常治理、爭(zhēng)議等做了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。全年新簽勞動(dòng)合同46名，續(xù)簽251名，辦理了207名員工解除勞動(dòng)合同或除名（開除）手續(xù)。

3、建立和完善職業(yè)訓(xùn)練培訓(xùn)制度，加強(qiáng)資質(zhì)治理工作。為提高員工整體素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)員工職業(yè)訓(xùn)練培訓(xùn)制度，我部結(jié)合公司實(shí)際先后出臺(tái)了《關(guān)于公布20xx年員工培訓(xùn)打算的通知》（四司人[20xx]169號(hào)）《員工職業(yè)培訓(xùn)治理方法》（四司人[20xx]169號(hào)）文件，進(jìn)一步明確了公司員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、任務(wù)和員工培訓(xùn)待遇及相應(yīng)的責(zé)任，完善了員工培訓(xùn)治理制度，使員工培訓(xùn)工作有章可循，促進(jìn)了公司員工培訓(xùn)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化治理。同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)治理實(shí)際所需，選派了31人參與了瓦斯檢測(cè)、既有線施工安全防護(hù)員、測(cè)量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓(xùn)。在工程經(jīng)理資質(zhì)年檢和建筑師申報(bào)工作方面，對(duì)38名工程經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)展了復(fù)查，并全部合格，其中一級(jí)13人，二級(jí)25人；對(duì)符合補(bǔ)充考核二級(jí)建筑師職業(yè)資格條件的10名一、二級(jí)工程經(jīng)理分別申報(bào)了二級(jí)建筑師工作，目前正在考核認(rèn)定中；整理和完善了35名持證經(jīng)理（建筑師）的根底資料；做好證件治理工作，直接效勞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。建立了工程經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級(jí)證、特種作業(yè)證、員工職稱證等證件治理臺(tái)帳，并先后辦理各類職稱證件86本。根據(jù)證件治理使用的規(guī)定，先后為經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、各工程部供應(yīng)證件借用效勞200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。

4、標(biāo)準(zhǔn)高校畢業(yè)生見習(xí)治理。為加強(qiáng)高校畢業(yè)生的培育和見習(xí)期間的治理工作，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長(zhǎng)，今年我部制訂了《關(guān)于公布高校畢業(yè)生見習(xí)治理方法的通知》，對(duì)高校畢業(yè)生的接收、見習(xí)生治理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定。對(duì)今年新進(jìn)高校畢業(yè)生，我們組織公司相關(guān)部門對(duì)其做了崗前培訓(xùn)，對(duì)其生活、見習(xí)工作等均對(duì)各見習(xí)單位做了嚴(yán)格的安排和要求，隨時(shí)調(diào)查了解、監(jiān)視各見習(xí)單位對(duì)高校畢業(yè)生的見習(xí)治理工作，為見習(xí)生供應(yīng)熬煉時(shí)機(jī)和成才平臺(tái)。

5、仔細(xì)做好勞資統(tǒng)計(jì)和工資日常治理。全年共發(fā)放工資總額約3476萬元（其中勞動(dòng)合同制職工工資總額2920萬元，非在崗工工資總額498萬元），比去年削減了136萬。勞動(dòng)合同制職工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅為20%，其中在崗勞動(dòng)合同制員工人均工資為25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅為22.3%；非在崗員工工資人均為4005元/人年。

公司自九月份推行新的崗位定額工資以來，我部嚴(yán)格根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)議的決議要求，對(duì)達(dá)州翠屏山等22個(gè)在建（新建）和收尾工程的工資總額進(jìn)展了核批，并完成了26名新進(jìn)員工定職、定級(jí)工作。

6、樂觀穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名，報(bào)送20xx~20xx年共計(jì)125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的退休手續(xù)，幫助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。

一年來，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革，做了大量的工作，取得了肯定的成績(jī)。但對(duì)比公司改革進(jìn)展要求，在人力資源建立治理方面尚存在缺乏，如人才培育開發(fā)工作需進(jìn)一步拓展，干部隊(duì)伍建立尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，勞動(dòng)用工治理需連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬安排方案需進(jìn)一步完善等。

三、20xx年度工作打算

通過對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和改革、進(jìn)展的形勢(shì)及任務(wù)要求，我們擬從以下幾個(gè)方面改善、推動(dòng)人力資源治理工作：

（一）多途徑、多渠道做好各類人才培育工作。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化和擴(kuò)張，有針對(duì)性實(shí)行形式多樣的各類人才推舉選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)強(qiáng)勁的后備人才保障。

（二）完善、創(chuàng)新各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的業(yè)績(jī)考核。加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的德、能、勤、績(jī)、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理供應(yīng)安康的人才環(huán)境。

（三）進(jìn)一步完善和改良領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用機(jī)制。努力探究更加科學(xué)和切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用制度，通過競(jìng)爭(zhēng)讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，讓一些碌碌無為的平凡者退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（四）強(qiáng)化公司各專業(yè)人員訓(xùn)練培訓(xùn)工作。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，有打算、有目的的著力培育各類專業(yè)人員，以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題。

（五）優(yōu)化公司人力資源。進(jìn)一步終止、解除因勞動(dòng)技能低、身體素養(yǎng)不適應(yīng)一線施工生產(chǎn)并且長(zhǎng)期滯留勞務(wù)治理中心人員的勞動(dòng)關(guān)系。

（六）進(jìn)一步吃透和用足、用活再就業(yè)工作政策。樂觀推動(dòng)下、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作，加大申報(bào)再就業(yè)中心財(cái)政補(bǔ)貼的工作力度，堅(jiān)持“兩個(gè)確?！狈结槨?/p>

（七）進(jìn)一步完善公司薪酬安排制度。著力實(shí)施公司機(jī)關(guān)本部的薪酬安排方案，并進(jìn)一步完善公司新上工程、在建工程及收尾工程的工資安排制度。

（八）仔細(xì)做好勞開工資統(tǒng)計(jì)分析，有效調(diào)控員工工資總額，并進(jìn)一步做好勞資政策的監(jiān)視和執(zhí)法檢查工作。

（九）在改善人力資源構(gòu)造的同時(shí)，制定掌握人才外流的有效措施。

建筑公司年度工作總結(jié)篇10

回憶過去的半年里，歷經(jīng)緊急、勞碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望將來、目標(biāo)奮進(jìn)、光芒絢爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面聽從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)治理制度，仔細(xì)努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增加治理技術(shù)水平，在工程部的整體安排下，樂觀努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一共性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以承受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。固然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克制工作中的缺乏之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)治理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)治理技術(shù)人才，他首先必需具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去仔細(xì)發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細(xì)問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升治理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)治理人員來講，他必需適應(yīng)建筑行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷更新業(yè)務(wù)學(xué)問，提升業(yè)務(wù)治理水平，把握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。

在此并祝公司在下半年里，事業(yè)興旺，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉利如意！

建筑公司年度工作總結(jié)篇11

20xx年以來，公司結(jié)合工程實(shí)際狀況，在充分爭(zhēng)論討論的根底上，狠抓制度建立，嚴(yán)格目標(biāo)治理考核體系建立。對(duì)安全生產(chǎn)治理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了修訂和完善，并定期召開安全專項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)至各工程部并準(zhǔn)時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火預(yù)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳訓(xùn)練和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展討論部署，切實(shí)保證工程部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過抓工程、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、工作回憶

（一）落實(shí)安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績(jī)效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全治理，夯實(shí)安全根底，結(jié)合公司實(shí)際狀況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制治理實(shí)施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）組織開展各類專題活動(dòng)，增加員工安全生產(chǎn)意識(shí)

樂觀組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，協(xié)作“安康杯”組織安全生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅(jiān)持把安全訓(xùn)練培訓(xùn)工作作為公司安全治理的根底工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全訓(xùn)練培訓(xùn)作為提高公司職工素養(yǎng)和安全治理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)展入公司三級(jí)安全訓(xùn)練，對(duì)治理人員、工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展安全訓(xùn)練培訓(xùn)工作。20xx年，公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)展了入司安全訓(xùn)練，組織48人參與特別工種的連續(xù)培訓(xùn)考試、14人參與三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）加強(qiáng)安全檢查，消退安全隱患

堅(jiān)持抓好各類安全大檢查活動(dòng)是準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參與各類檢查，檢查施工工程20余處，發(fā)覺和整改隱患49處，馬上落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消退了擔(dān)心全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與安康。

二、存在問題分析及解決思路

（一）20xx年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和缺乏之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全治理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。

2、安全治理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮，安全治理人員素養(yǎng)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全治理工作嚴(yán)峻滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走標(biāo)準(zhǔn)化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行狀況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。

4、安全治理制度不健全，根底治理工作薄弱。有的工程部連最起碼的安全檢查和安全訓(xùn)練制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)？有些治理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)指什么。

5、安全資金投入缺乏。有的設(shè)備嚴(yán)峻落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)峻變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消退施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的擔(dān)心全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素養(yǎng)、自我防護(hù)意識(shí)較差。有的工程部大量招收農(nóng)夫工，施工安全學(xué)問相當(dāng)缺乏，即使實(shí)行了職工三級(jí)安全訓(xùn)練措施，可是訓(xùn)練內(nèi)容都是公式化、簡(jiǎn)潔化、陳舊化，沒有任何針對(duì)性，員工的素養(yǎng)得不到預(yù)期的提高，三不損害怎能實(shí)現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、方法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)峻影響。

8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)覺不了安全隱患，是生命意識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不到位，法律意識(shí)不到位。發(fā)覺不了安全隱患，更是由于一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有樹立正確的進(jìn)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而無視了安全效益，對(duì)安全工作中的重大問題沒有準(zhǔn)時(shí)想方法討論解決，從而也間接的埋下了事故隱患。

（二）加強(qiáng)安全治理的建議：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化治理。

2、加強(qiáng)安全訓(xùn)練與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，無視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全治理。安全治理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)治理與掌握，因此是一種動(dòng)態(tài)的治理，要仔細(xì)討論，樂觀探究，加強(qiáng)治理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全治理的雄偉