公司企業(yè)文化學習心得體會（8篇）

公司企業(yè)文化學習心得體會（8篇）通過這次關于企業(yè)文化的培訓，我進一步了解了xx作為一個專業(yè)的人力資源效勞機構是一個擁有著深厚文化底蘊的企業(yè)，并進一步了解了“以人為本、穩(wěn)健進展”的內涵，以下是我學習的一點心得感悟。

一、樹立企業(yè)文化意識

在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水公平有形的根底，而更在于是否有全都的內部價值認同和得到社會認同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽支柱，文化建立有著潛在的分散力氣。通過對企業(yè)文化的建立、宣揚、增加企業(yè)的親和力、分散力，進一步樹立我們企業(yè)的品牌意識，團隊意識，以及充分調動感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。

二、探尋企業(yè)文化內涵

xx的企業(yè)文化是以人為本、穩(wěn)健進展

1、以人為本：人心歸一，上下團結，“以人為本”充分表達了一種敬重、友好為根底的組織文化環(huán)境和氣氛。沒有“人”就無法實現(xiàn)持續(xù)進展，在市場競爭日趨劇烈的大環(huán)境下，“天時、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨享，“人”則成為保持企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。正所謂天時不如地利，地利不如人和?！耙匀藶楸尽边@四個字不僅是一個符號，一個名稱，更代表著一個企業(yè)的愿景、目標和方向。通過感情溝通，人際溝通、群體活動，參加治理和智力開發(fā)等多種形式和手段，使人員成為有抱負、有道德、有學問、有技能的人才，以適應新技術、新業(yè)務的進展。并通過了解其愿望和想法，做到相互理解、有效溝通、傾聽意見。使其既感到團隊的暖和，也了解企業(yè)進展所面臨的困難，從而分擔企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值最大化，在群體活動中體會受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，感受到工作的愉悅，激發(fā)更大的工作熱忱和才智。

2、穩(wěn)健進展：穩(wěn)字當頭，謀求進展?！胺€(wěn)健進展”充分表達了xx公司穩(wěn)健慎重的決策態(tài)度和不冒太大風險但又不放棄長期進展的時機，同時以內部進展為主，圍繞hr主線逐步拓展創(chuàng)新，實現(xiàn)同心多樣化戰(zhàn)略；以一種專長為根底，進展多樣化經(jīng)營，期望實現(xiàn)合理的產(chǎn)品組合，從而形成效勞價值鏈的最優(yōu)化，從而推動企業(yè)持續(xù)進展。

三、結合自身，剖析自我。

嚴格治理，提高產(chǎn)品效勞治理水平，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好效勞產(chǎn)品技術支撐，以一流的產(chǎn)品效勞質量來保證一流的企業(yè)效勞產(chǎn)品，樹立一流的企業(yè)形象。

總而言之，在經(jīng)濟日異進展的今日，企業(yè)文化對一個企業(yè)的進展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來一種活力一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)的團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不斷進步、在效勞上不斷創(chuàng)新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會更好。

企業(yè)文化學習心得體會篇二

企業(yè)文化對于企業(yè)大局部人來講一個比擬生澀的概念，對于我本人來講也比擬模糊。7月3日，通過聽董權教授的《企業(yè)文化建立》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清晰的定位。

其實，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成局部，甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及治理時也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠治理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建立，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)承受和認可，并逐步開頭投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)進展起肯定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、根本價值觀、作風、生活習慣和行為標準的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建立的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、治理制度、道德風氣等內容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢？通過學習之后，本人認為可以從以下幾點開頭做起：

一、打好企業(yè)文化落地的根底

首先要從企業(yè)自身的實際狀況動身廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關注度。通過企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進展廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學習力度，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定根底?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學習，集中共享心得，讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和熟悉，在肯定程度上認同企業(yè)文化建立的深遠意義。

二、找準企業(yè)文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，一點一點的去轉變員工的陋俗和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進一步克制每一個缺點。

其次抓住企業(yè)內部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個大事的影響力，在肯定程度上樹立了典型，也影響了很大一局部員工。

三、領導做好企業(yè)文化建立的表率

一個團隊的領導，對于一個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什么，部屬就會留意什么；領導喜愛用什么樣的人，企業(yè)就會呈現(xiàn)出什么樣的做事風格。固然，在企業(yè)文化建立肯定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有肯定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在肯定程度促進整個集體的團結和穩(wěn)定。

四、企業(yè)文化推行須反復的教化

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積存，才能漸漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時間更應當利用多種手段宣傳企業(yè)的相關精神（如會議、培訓、橫幅標語、），從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。

固然，有時候還要不連續(xù)的灌輸，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五、企業(yè)文化須融入相關的活動之中

要想更好的落實企業(yè)文化建立的須以人為本，為廣闊員工供應輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的承受企業(yè)文化的相關內容，并可以順當?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的暖和，推動企業(yè)文化和諧進展。

六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同進展的愿景，以及企業(yè)的進展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的進展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層治理人員聘請時會首先從一般員工中提拔，這樣會給更多有力量員工的一個時機，也會在肯定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個進展的平臺，從而增加企業(yè)競爭的核心力氣。

企業(yè)文化學習心得體會篇三

通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司進展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在進展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織構造，表達了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為標準、共同信念和分散力。同時，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效治理”兩者之間相輔相成，簡潔的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氣氛，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的沖突與沖突。

作為西部中大建立集團一名員工，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力氣、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作表達出企業(yè)績效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員到處嚴格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。

一、企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用

第一，制造巨大的分散力。

當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清楚明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的分散力。這就似乎劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山英雄的共同愿景時，就會產(chǎn)生如同兄弟般的分散力一樣。在實際工作中，巨大的分散力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，制造出巨大的效率和效益。

其次，制造巨大的驅動力。

清楚而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅動力，驅發(fā)動工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的士氣和信念。并使員工有著老板一樣的進展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行動靈敏。

第三，孕育無限制造力。

組織愿景是組織內全體員工發(fā)自內心的愿望。作為一個中層治理者，要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長期的鼓勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的制造力。反之，員工的制造激情，就會隨著時間的消逝漸漸淡化。

第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培育員工的奉獻精神。

二、企業(yè)績效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的驕傲感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、制造性和主觀能動性，并讓員工和治理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速進展的動力牽引力？創(chuàng)立企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟：

第一，培育共同語言。

共同語言對于組織愿景的形成特別重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡一樣，治理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差異。這種狀況下，員工與員工、員工與治理者之間假如缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和熟悉的距離就會越來越大。這時，產(chǎn)生發(fā)自內心的愿景是根本不行能的事。培育共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。

其次，開展團隊學習。

團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更簡單形成共同語言，使他們所得到的學問化為全都的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確全都的愿景特別重要。

第三，進展深度溝通。

深度溝通是建立清楚明確的愿景的根本?？v向地看，深度溝通所要開拓的是每個溝通者的內心，而非僅停留在外表；橫向地看，它讓每個溝通者相互自由地交換彼此的想法，到達換位思索的境地。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進展深入溝通，能是雙方的思想勝利交融。

第四，建立目標治理為導向的關鍵大事績效考核模式。

基于目標責任的關鍵大事績效考核模式以目標和崗位責任為動身點，以目標治理法為根底，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應當擔當?shù)呢熑危辉谏霞壟c部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的狀況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標績效考核的公正。

第五，完善各項規(guī)章制度，人性化治理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。

企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在肯定的物質根底之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必需以人為本，具有肯定的前瞻性和科學性。追求意識形態(tài)范疇的境地，必需是物質條件在肯定條件下能滿意人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，肯定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為根底。

第六，實現(xiàn)自我超越。

這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生鼓勵作用。假設員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望特別小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的鼓勵作用也會嚴峻縮水。在這種狀況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的將來失去信念。

總之，企業(yè)績效文化是以績效為導向的企業(yè)文化，最簡潔最通俗的說就是員工通過嘉獎就會知道企業(yè)盼望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同抱負和共同價值觀，通過培育員工以高績效為導向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的，員工要想得到嘉獎，就必需對企業(yè)做出奉獻并取得肯定的業(yè)績。高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲清楚，制造一種公正考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氣氛；鼓舞員工積極學習，為員工供應必要的學習、培訓的環(huán)境，使員工不斷提高素養(yǎng)；制造一種良性競爭的工作氣氛使工作豐富化。

企業(yè)文化心得體會篇四

通過對本企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。

企業(yè)文化品質，主要表達在企業(yè)的價值觀，“效勞用戶，成就企業(yè)，回報社會”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主見與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作用。

“團隊、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信‘這是對企業(yè)的整體要求，也是對每一個員工的要求，我們是一個團隊，是一個有目標的組織，團結、務實是這個組織的根本要求，而創(chuàng)新則是團隊為之而奮斗的目標。所以我們在根底工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。通過學習自覺做到“一切有利于企業(yè)進展的事我們就干，一切有利于企業(yè)團結的事我們就干，一切有利于增收節(jié)支的事我們就干”，實現(xiàn)公司的長遠進展。

以上是我個人的一些心得，在今后的工作中，我會用公司的企業(yè)價值觀來提示自己、鼓勵自己，把企業(yè)價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。

企業(yè)文化學習心得體會篇五

4月1日，我懷著無比感動的心情和對工作的熱忱，來到了網(wǎng)新這個大家庭。在這段時間里，我學會了許多學問，從一個剛剛走出校門的學生，變成了一個真正的工作人員，使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進步。在此，特別感謝各位領導、伙伴們和同事在尋常的生活和工作中對我賜予的無私的幫忙和關心。

公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工工作狀態(tài)更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長作為一個治理者的胸襟和情懷，個人認為公司的宗旨應當是仔細工作每一秒，歡樂生活每一天。仔細工作是歡樂生活和生活過的更好的前提，仔細工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章，是歡樂的工作，高效的工作，工作不是肯定的壓力不是硬著頭皮的任務也是我們生活的一局部，向公司的經(jīng)營理念是團隊合作，務實，創(chuàng)新，高效，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個員工的要求。

網(wǎng)新是一個團隊，是一個有著目標和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在根底工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地的開展工作，實現(xiàn)公司長遠進展目標。網(wǎng)新在為創(chuàng)立品牌的進展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局動身，漸漸成為國際化、專業(yè)的大公司。

一個企業(yè)由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的進展。我們應當發(fā)揮網(wǎng)新“沒有完善的個人，只有完善地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的仆人翁精神，把網(wǎng)新當作自己的家，去愛惜它，愛護它，建立它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱忱工作，仔細做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。

公司是一個團隊，要求每個網(wǎng)新人都要有團隊意識。團結就是力氣，工作也是一樣的，我們在完成工作的同時更是在表達著我們同事之間的團隊合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的，合作才會共同進步，同事之間的相互溝通也是我們團結的表達，你有一個思想，我有一個思想，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個思想，這兩個思想是我們彼此團結彼此信任的結果。

企業(yè)進展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，進展空間變寬了，我們就應當懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化?！凹乙苑綀A”表達新的進展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔蔷W(wǎng)新家文化的最高境地，是解決新時期主要沖突、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最終：忠心感謝網(wǎng)新的各位領導對我們新員工的期望與關心。

企業(yè)在物質生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織構造，表達了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為標準、共同信念和分散力。

因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學問型員工、培育奉獻精神，為提高基層的分散力、戰(zhàn)斗力供應強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所承受并轉化為強大的精神動力。

企業(yè)文化學習心得體會篇六

分工是為了更好的合作，每個部門都有自己的職責，所謂的“顧客”是生產(chǎn)過程中針對詳細流程而言，實際工作中沒有肯定的“顧客”。例如，生產(chǎn)過程中反應的特別問題，需要技術去解決，而技術人員首先要獲得足夠精確的的信息，這就需要基層員工去調查統(tǒng)計，既技術人員是基層員工的“顧客”。而技術人在解決問題的過程中，是在幫助生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務，此時生產(chǎn)員工是技術人員的“顧客”。在整個問題解決過程中，雙方是相互幫助，相互支持完成任務的，而不是相互獨立的。問題產(chǎn)生的機理涉及許多方面，簡潔的歸納為某個部門是不合理的。生產(chǎn)過程中有些因素是不行控的，例如電子元器件性能參數(shù)變化，組裝過程中失誤產(chǎn)生的不良，生產(chǎn)設備的自動化程度和精度等級等，因此生產(chǎn)存在肯定的不良概率是很正常的事情，關鍵要看我們如何去掌握這種不良。

在衡量整車評價及售后索時要分清詳細的責任，明確主導部門、幫助部門和參加部門，提倡積極主動合作的思想，集中個部門人員的精力去解決問題。假如一味的罰款，必定會造成個部門之間的推諉，不利于問題的解決?？陀^地面對問題，明確相關責任，讓每個部門都有事情可做，是我們治理面臨最大的問題。假如僅靠某一個人的力氣去解決問題，就是天方夜譚，由于這樣會使其他部門無所作為，甚至為解決問題設置障礙，最終損失的必定是企業(yè)。

明確責任才能相互合作，鼓舞員工主動解決問題才能形成團結幫助的良好氣氛，這就要求我們的治理制度要適應實際生產(chǎn)，不能過于死板教條。

企業(yè)文化學習心得體會篇七

一、核心價值觀：忠誠信仰、傳承創(chuàng)新、崇尚榮譽、卓越使命

只有忠誠于一個企業(yè)，對企業(yè)信仰，才能以仆人翁的意識發(fā)揮自己的潛能，積極地為企業(yè)制造價值；

創(chuàng)新是企業(yè)活力的表現(xiàn)，在繼承企業(yè)傳統(tǒng)的同時，需要不斷地創(chuàng)新，保證企業(yè)的活力，讓企業(yè)能夠更安康、穩(wěn)健地進展下去；

員工要以企業(yè)的榮譽為自身的榮譽，以企業(yè)獲得的各項榮譽傲慢，并在日常工作中為企業(yè)的各項榮譽獲得進展努力；

只有帶著企業(yè)仆人翁的精神，有著卓越的使命感，在各自的工作崗位上，才能盡著自己最大的努力；

二、企業(yè)精神：敬重、誠信、創(chuàng)新、卓越

企業(yè)員工帶著自身崗位的工作使命，以誠信的態(tài)度對待工作、對待同事，人無貴賤之分，職位有凹凸之分，大家相互敬重，相互協(xié)作，