公司工作總結(jié)與工作計劃

公司工作總結(jié)與工作計劃

2023年，在總公司的全面幫扶與領導下，本人在幫助治理剛成立的背景分公司的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強化分公司的員工的內(nèi)部素養(yǎng)，完善各項治理”。將分公司的治理工作重點緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場治理及人員穩(wěn)定幾個方面進展工作綻開，經(jīng)過一年的努力分公司的各項工作均取得進步性進展：

一、加強干部團隊，提高員工素養(yǎng)

2023年全年，分公司在北京的人力資源治理有初步的框架定型，聘請了一批高層治理人員與核心技術人員。聘請了質(zhì)量工程治理人員、印刷技術人員、財務人員等重要崗位的人員，全年實現(xiàn)了從零人員拉動到35人的核心團隊。

（1）全體員工的治理注意人本治理，合理的對全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱忱；（2）依據(jù)分公司的詳細狀況與當?shù)氐纳钏?，對分公司?nèi)部的工薪進展了二次安排，并知道制定出了相應的《工資安排方案》，實現(xiàn)了分公司的工資安排的細化分解，真正的提高了分公司整體員工的競爭氣氛，對基層人員提出了真正表達多勞多得；（3）通過并靠出品率、效益考核及相應質(zhì)量技術指標考核；確保工資安排更加詳細、合理，使得工資安排具有針對性、科學性與可操作性，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；（4）人力資源治理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標準；（5）并執(zhí)行了“責任人制”，依據(jù)總公司的經(jīng)理負責制，使經(jīng)理，主管級人員進展治理責任化，實現(xiàn)了各部門各行其職責又相互協(xié)作，提高了人員多想問題、提方法，表達各職能部門作用，鼓勵治理隊伍整體素養(yǎng)提高。

二、標準完善生產(chǎn)現(xiàn)場，加大治理力度；

對現(xiàn)場治理進展了深化的框架改革，大力執(zhí)行總公司的現(xiàn)場治理要求，為了確保車間內(nèi)的標準干凈化治理，為了公司員工的進一步參加現(xiàn)場治理的標準意識和責任感，切實提高現(xiàn)場治理的整體水平。北京分部實行了環(huán)境治理標準落實到人的治理方式，為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場治理標準意識和責任感，切實的提高現(xiàn)場的整體治理水平。完善安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

（1）完善班組安全生產(chǎn)治理。分公司依據(jù)人員調(diào)整變動及生產(chǎn)治理工作的需要，準時調(diào)整了班組安全員和分公司安全生產(chǎn)治理職責網(wǎng)絡，分公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各班組的安全工作。

（2）仔細抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的完善和落實。分公司于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會綜合治理安全責任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績效治理責任書》、、《社會綜合治理責任書》，將安全工作責任層層落實到班組和個人。分公司今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確全部崗位人員的安全職責。

（3）嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分公司嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷治理和值班紀律的治理維護機組安全穩(wěn)定運行，嚴格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術標準都能到達規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率到達100%。

加強現(xiàn)場治理的標準性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會漸漸增多，為此我們把現(xiàn)場治理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現(xiàn)場治理的根底上連續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進展。一是深入細化對現(xiàn)場治理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場治理力度，增加員工參加現(xiàn)場治理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場治理水平；二是將出臺分公司《現(xiàn)場治理標準考核制度》，以確保生產(chǎn)的標準操作和良性運行，提升全體人員對現(xiàn)場治理標準操作的認知程度，杜絕人員的無序流淌，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現(xiàn)場治理的維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進展準時的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進員工在生產(chǎn)操作過程中的標準意識，進一步提高現(xiàn)場治理水平，樹立良好的對外窗口形象。

三、加強了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標的穩(wěn)步運行；

2023年4月在總公司的幫助下，勝利完成了質(zhì)量治理體系認證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量治理目標。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認可，提高了公司在北京地區(qū)的客戶認可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質(zhì)效勞、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，增加了對質(zhì)量目標的可控性；（1）利用《質(zhì)量技術考核》對車間均掛靠相應的質(zhì)量技術指標考核，進一步增加各個工序?qū)|(zhì)量掌握的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系治理水平的再上新高；（2）進一步加大對幫助生產(chǎn)的治理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務素養(yǎng)，切實提高產(chǎn)品各項指標；（3）加強了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量治理體系的長效機制，使生產(chǎn)過程有效形成全面治理、全員參加、全過程掌握的質(zhì)量保證體系。

四、做好本錢掌握，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常。

為了促使公司的進一步穩(wěn)定，北京分部切實落實總公司干部績效考核制度，從而增加了各級治理人員的工作積極性和責任感，理清本廠內(nèi)部治理工作程序，提高了綜合治理水平；（1）對實行準時化生產(chǎn)進展探討，準時查找緣由改良缺乏；三是對實際生產(chǎn)時間進展考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作安排，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動效率。

二、2023年全年整體規(guī)劃

2023年北京分公司的工作雖然取得了肯定的成績,但是離公司的要求還有肯定的差距:(1)工作不夠細,(2)主動性待進一步加強.在2023年中,分公司將克制存在問題,重點做好以下工作：

1、連續(xù)大力推動區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚***的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序進展的目標。

2、連續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于擔當、擅長治理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)治理體系，建立企業(yè)治理平臺。

3、科學制定本錢費用預算，加強對本錢費用的掌握，強化工程本錢中心責任制，探究鼓勵的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴大公司的注冊資本，以滿意市場競爭的需要。

4、連續(xù)完善專業(yè)資質(zhì)，打造獵取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精