應(yīng)收賬款的管理 應(yīng)收賬款的考核與獎懲 （銷售會計）_第1頁
應(yīng)收賬款的管理 應(yīng)收賬款的考核與獎懲 （銷售會計）_第2頁
應(yīng)收賬款的管理 應(yīng)收賬款的考核與獎懲 （銷售會計）_第3頁
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文檔簡介

應(yīng)收賬款的考核與獎懲應(yīng)收賬款考核與獎懲的目的

為規(guī)范公司應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)公司銷售貨款回收的及時性，提高資金周轉(zhuǎn)效率，防止資金風(fēng)險的發(fā)生。應(yīng)收賬款考核上年末應(yīng)收賬款余額考核年度回款率不低于65%已到期的其他應(yīng)收款考核年度回款率不低于100%當(dāng)年確認(rèn)的營業(yè)收入考核年度回款率不低于90%65%100%90%應(yīng)收賬款獎勵措施1.

拖欠賬齡1-3年a.收回錢款提獎比例為清欠回收錢款的1％-4%b.以物抵賬提獎比例為清欠回收貨物價值的1％-3％2.

拖欠賬齡3年以上a.收回錢款提獎比例為清欠回收錢款的2％-5%b.以物抵賬提獎比例為清欠回收貨物價值的2％-4%應(yīng)收賬款獎勵措施1.賬期：賬期按公司財務(wù)和信息部備案的客戶賬期為準(zhǔn)。2.賬期的起止時間：從開貨日當(dāng)天開始計算，到賬日以資金到達(dá)我公司賬戶為準(zhǔn)。壓縮客戶賬期一個月，獎勵最近三個月平均銷售額的0.2%.按當(dāng)事人70%，部門經(jīng)理30%的比例分配。無當(dāng)事人者部門經(jīng)理獎勵100%。應(yīng)收賬款處罰措施超期應(yīng)收處罰措施：計息時間：超過回款期10日未收回該項，第11日開始計算，款項到賬日之內(nèi)終止。每月統(tǒng)計執(zhí)行一次。計息比例：按相關(guān)人員提成比例的30%/月。相關(guān)人員：當(dāng)事人、部門經(jīng)理。連續(xù)罰息三個月后，第四個月停止罰息交公司按調(diào)賬賬期、法律或其他程序處理，該業(yè)務(wù)回款后所有相關(guān)業(yè)務(wù)人員不再享受提成政策。應(yīng)收賬款處罰措施有下列情形之一，造成債權(quán)無法收回或重大損失的，公司視損失金額的大小對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人解除勞動合同，主管負(fù)責(zé)人降職或撤職；情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。（一）鉆內(nèi)部控制制度不健全的空子，隱瞞不報、或3天內(nèi)不上交收回應(yīng)收款項，給公司造成人為經(jīng)濟(jì)損失的；（二）因工作不負(fù)責(zé)任，造成對方不滿

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