信用社主任上半年述職報(bào)告

第5頁共5頁信用社?主任上?半年述?職報(bào)告?各位?領(lǐng)導(dǎo)，?同志們?：大?家好!?時光?轉(zhuǎn)瞬即?逝，緊?張、充?實(shí)的_?___?年已經(jīng)?過去，?在這一?年里，?我和同?志們一?起生活?、學(xué)習(xí)?和工作?。彼此?建立了?深厚的?友誼，?同時在?實(shí)踐中?磨煉了?工作能?力，使?我的業(yè)?務(wù)能力?和管理?水平又?有了很?大的提?高。當(dāng)?然這與?上級領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和大?家的支?持是分?不開的?，在此?我深表?感謝!?任職?以來，?在上級?聯(lián)社的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我十分?注重提?高自己?的理論?素質(zhì)、?政策水?平和思?想修養(yǎng)?。及時?了解把?握__?__路?線方針?和政策?，認(rèn)真?執(zhí)行上?級聯(lián)社?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，正?確理解?上級指?示精神?。一年?來，我?積極參?加了上?級黨委?組織的?各種活?動，自?覺遵守?___?_政治?紀(jì)律和?金融法?規(guī)，在?工作和?生活中?，嚴(yán)于?律已，?努力做?到率先?垂范，?圓滿地?完成了?聯(lián)社下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?。回?顧一年?來的工?作，主?要在以?下幾方?面作了?努力：?一、?在業(yè)務(wù)?經(jīng)營上?，我全?面貫徹?落實(shí)了?市、區(qū)?聯(lián)社“?提升效?益，做?大規(guī)模?”的思?想，在?全社積?極倡導(dǎo)?、精心?培育了?“以市?場為導(dǎo)?向，以?客戶為?中心，?以效益?為目標(biāo)?”的經(jīng)?營理念?。_?___?年__?__月?，我調(diào)?入__?__社?，面對?不良貸?款比重?大，存?款急劇?滑坡的?局面，?我深感?肩頭的?責(zé)任重?大。我?在分析?形勢，?吃透經(jīng)?營現(xiàn)狀?的基礎(chǔ)?上，和?班子成?員精誠?團(tuán)結(jié)、?協(xié)調(diào)運(yùn)?作，及?時組織?召開了?各種會?議，充?分調(diào)動?了廣大?員工的?工作積?極性，?明確提?出了客?戶營銷?的指導(dǎo)?原則，?市場定?位及目?標(biāo)，精?心設(shè)計(jì)?了客戶?營銷的?方法和?步驟，?研究了?操作性?較強(qiáng)的?掛鉤考?核辦法?，及時?響應(yīng)上?級聯(lián)社?推出了?客戶經(jīng)?理制，?并定位?了一名?儲蓄外?勤，變?“客戶?圍著銀?行轉(zhuǎn)”?為“銀?行圍著?客戶轉(zhuǎn)?”，吸?引了一?大批優(yōu)?良客戶?“落戶?”信用?社;二?是改革?資金組?織考核?辦法，?進(jìn)一步?完善存?款業(yè)務(wù)?激勵機(jī)?制;把?存款業(yè)?務(wù)抓得?好壞直?接與職?工利益?掛起勾?來，將?存款任?務(wù)分解?到各網(wǎng)?點(diǎn)、柜?組、員?工，直?接與其?責(zé)任工?資掛鉤?，按月?通報(bào)、?分段計(jì)?獎，三?是強(qiáng)化?窗口服?務(wù)，一?方面積?極開展?優(yōu)質(zhì)文?明競賽?活動，?為信合?樹立形?象，提?高競爭?力;另?一方面?從提高?服務(wù)質(zhì)?量入手?，推行?承諾服?務(wù)，促?進(jìn)資金?組織工?作超常?規(guī)發(fā)展?。四是?在存款?業(yè)競爭?中采取?“以存?定貸，?以貸引?存”和?“鞏固?老客戶?，發(fā)展?新客戶?”的方?針拓展?業(yè)務(wù)，?使我社?的吸儲?資金有?了新的?增長;?同時我?積極帶?頭做出?表率，?利用各?種關(guān)系?攬回了?___?_貿(mào)易?有限公?司等一?大批黃?金客戶?，他們?的月平?存款余?額保持?在__?__萬?元左右?。通過?以上措?施，在?廣大員?工的同?心協(xié)力?下，至?___?_年年?末，我?社各項(xiàng)?存款余?額__?__萬?元，完?成任務(wù)?的__?__%?。在貸?款管理?中，積?極防范?化解信?貸風(fēng)險(xiǎn)?，提高?全社信?貸資產(chǎn)?質(zhì)量，?把開展?“三收?”工作?放在首?要位置?來抓。?對于貸?款__?__萬?元以上?的大戶?，逐步?執(zhí)行按?月結(jié)息?制度，?確保了?貸款利?息的及?時足額?收回;?對于不?良貸款?，我會?同上級?聯(lián)社和?信貸工?作人員?及全體?職工一?道，多?方設(shè)法?，落實(shí)?貸款清?收責(zé)任?，搞清?底子，?制訂清?非措施?，運(yùn)用?法律的?、經(jīng)濟(jì)?的、行?政的各?種手段?，同時?爭取地?方政府?的支持?，內(nèi)外?聯(lián)動，?上下互?動，狠?抓“三?收”。?一年來?共收回?利息_?___?萬元，?利息收?回率達(dá)?___?_%以?上，收?回不良?貸款_?___?萬元，?已核銷?貸款_?___?萬元，?其中收?回__?__公?司貸款?___?_萬元?，與_?___?公司簽?訂了_?___?萬元的?還款協(xié)?議，當(dāng)?年收回?貸款本?金__?__萬?元，使?這筆沉?淀兩年?之久、?占我社?不良貸?款__?__%?的呆滯?貸款得?到有效?盤活，?使我社?的資產(chǎn)?質(zhì)量得?到明顯?改善，?圓滿完?成了上?級聯(lián)社?下達(dá)的?任務(wù)。?同時貸?款增量?得到了?優(yōu)化，?存量得?到一定?的活化?。在財(cái)?務(wù)管理?中實(shí)行?“量入?為出，?厲行節(jié)?約”的?原則，?嚴(yán)格費(fèi)?用管理?，加強(qiáng)?費(fèi)用報(bào)?批審核?，號召?全體職?工節(jié)約?每一滴?水、每?一度電?，當(dāng)年?實(shí)現(xiàn)了?較好的?綜合效?益，并?獲得了?市聯(lián)社?“__?__年?度增效?獎”。?二、?在搞活?內(nèi)部機(jī)?制上，?加大改?革力度?，在建?立能上?能下的?干部聘?任機(jī)制?，能多?能少的?收入分?配機(jī)制?方面，?進(jìn)行了?有益探?索，出?臺了《?___?_信用?社績效?掛鉤實(shí)?施辦法?》，有?效調(diào)動?了全員?的工作?積極性?。_?___?年__?__月?，根據(jù)?聯(lián)社安?排，并?推動人?事制度?改革，?優(yōu)化人?力資源?配置，?按照德?才兼?zhèn)?的用人?原則，?對信用?社重要?崗位推?行公開?選拔、?競爭上?崗，為?真正實(shí)?現(xiàn)能者?上，庸?者下，?平者讓?的原則?，通過?制訂方?案、思?想發(fā)動?、考察?考核的?程序，?理事會?遵循“?公開、?公正、?公平、?擇優(yōu)”?宗旨，?有十二?名同志?競聘到?新的工?作崗位?。對于?競聘成?功的同?志，我?要求他?們制定?詳細(xì)的?工作計(jì)?劃，加?強(qiáng)對他?們的考?核;幫?助他們?解決學(xué)?習(xí)、工?作、生?活中遇?到的各?種難題?;鼓舞?他們的?士氣，?使他們?迅速進(jìn)?入了角?色。在?他們的?帶動下?，形成?了全社?職工積?極向上?的好風(fēng)?氣，為?信用社?完成全?年工作?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?三、?在形象?塑造上?，提出?了按照?統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)、經(jīng)?濟(jì)適用?、美觀?大方、?體現(xiàn)特?色的原?則，集?中有限?財(cái)力對?網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)?行改造?的建議?，獲得?了理事?會的一?致通過?。一?年來，?我社先?后按照?市聯(lián)社?要求對?社本部?、__?__分?社進(jìn)行?了全面?裝修改?造，為?___?_分社?購買新?門面也?即將拓?址。其?中社本?部配合?市政府?進(jìn)行了?亮化工?程改造?，同時?對營業(yè)?設(shè)施進(jìn)?行了更?新、開?發(fā)、升?級，增?強(qiáng)了城?市機(jī)構(gòu)?的服務(wù)?功能，?通過印?刷傳單?，為儲?戶印贈?儲蓄紀(jì)?念袋和?掛歷，?懸掛標(biāo)?識燈箱?，積極?參與公?益活動?等形式?，擦亮?了信用?社的牌?子，有?效的提?高了信?用社的?知名度?和美譽(yù)?度。為?了進(jìn)一?步提高?服務(wù)質(zhì)?量，提?升服務(wù)?品位，?我督導(dǎo)?出臺并?組織實(shí)?施了柜?臺人員?服務(wù)規(guī)?范和處?罰辦法?，組織?開展了?崗位練?兵和技?術(shù)比武?活動，?提高了?服務(wù)效?率。?四、在?基礎(chǔ)管?理上，?堅(jiān)定不?移地狠?抓從嚴(yán)?治社。?堅(jiān)持靠?制度管?人管事?。一?是抓制?度的建?立健全?，根據(jù)?我社實(shí)?際制定?出了《?臨柜人?員崗位?考核辦?法》、?《會計(jì)?基本制?度》、?《廉政?建設(shè)制?度》等?一系列?規(guī)章制?度，從?而使各?項(xiàng)工作?都有章?可循，?該怎么?做，不?該怎么?做，職?工心中?一清二?楚。二?是抓制?度的落?實(shí)。制?度再多?再好，?不抓落?實(shí)，就?形成虛?設(shè)。我?及時督?促各線?主管人?員積極?大膽地?開展工?作，每?月進(jìn)行?了一次?安全檢?查、衛(wèi)?生檢查?;每季?進(jìn)行了?一次財(cái)?會檢查?、信貸?檢查;?不定期?地組織?人員進(jìn)?行稽核?監(jiān)察，?使職工?養(yǎng)成了?嚴(yán)格按?操作規(guī)?程辦理?業(yè)務(wù)的?良好習(xí)?慣，大?大提高?了我社?的基礎(chǔ)?管理水?平。一?年來，?我社未?發(fā)生一?起違法?、違規(guī)?案件，?差錯事?故也大?幅減少?，年底?各線考?核均獲?得較好?的成績?。五?、在隊(duì)?伍建設(shè)?中重點(diǎn)?抓了班?子建設(shè)?。上?梁不正?下梁歪?，中梁?不正倒?下來，?任職以?來，我?高度重?視班子?建設(shè)，?加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，不?斷強(qiáng)化?措施，?使班子?建設(shè)沿?著正確?的軌道?前進(jìn)。?一是充?分發(fā)揮?民主集?中制原?則，尋?求思想?上的統(tǒng)?一，堅(jiān)?持做到?多通氣?、勤商?量，對?于信用?社的重?大決策?、各項(xiàng)?規(guī)章制?度的實(shí)?施都在?理事會?上進(jìn)行?討論研?究，把?工作決?策建立?在集體?智慧的?基礎(chǔ)上?。另一?方面在?行動上?瞄準(zhǔn)一?致的目?標(biāo)，各?司其職?，各負(fù)?其職，?不相互?推諉責(zé)?任，這?種旺盛?的工作?熱情和?精神風(fēng)?貌，直?接感染?了全體?職工，?我們一?道開創(chuàng)?工作的?新局面?。六?、工作?中堅(jiān)持?“兩手?抓，兩?手都要?硬”的?方針，?加強(qiáng)了?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?和精神?文明建?設(shè)，在?此方面?我?guī)ь^?廉潔自?律，自?覺接受?群眾監(jiān)?督，嚴(yán)?格執(zhí)行?了黨風(fēng)?廉政建?設(shè)的有?關(guān)規(guī)定?，以身?作則，?牢記全?心全意?為人民?服務(wù)的?根本宗?旨，比?較好地?堅(jiān)持了?艱苦奮?斗、勤?儉辦社?的優(yōu)良?作風(fēng)，?任職期?間我沒?有發(fā)生?任何違?規(guī)、違?法行為?。同時?，加強(qiáng)?和改進(jìn)?了職工?思想政?治工作?，加強(qiáng)?了對班?子成員?和身邊?工作人?員的管?理和監(jiān)?督。_?___