便道磚監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概略（一）道路工程：振華路人行道改造工程1、道路平面：工程起點(diǎn)為樁號K0+007.5，終點(diǎn)為樁號K6+808.02,本次改造全長約6801m。2、道路橫斷：振華路規(guī)劃道路紅線寬110m，標(biāo)準(zhǔn)路段為四幅路型式，中央分開帶寬8m，雙側(cè)靈活車道寬均為12m，雙側(cè)機(jī)非分隔帶寬均為6m，雙側(cè)非靈活車道寬均為7m，西側(cè)人行道及綠化寬25m，東側(cè)人行道及綠化寬27m。當(dāng)前靈活車道、非靈活車道、分開帶均已形成，道路雙側(cè)人行道還沒有鋪裝，本次設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)路段人行橫道寬度雙側(cè)均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，坡向路面。3、道路縱斷：因?yàn)楸敬卧O(shè)計僅為人行道鋪裝，靈活車道、非機(jī)動車道、分開帶等均已建成，故改道后的人行道與原道路縱斷保持一致。新區(qū)八路人行道改造工程1、道路平面：工程起點(diǎn)為樁號Kc0+021,終點(diǎn)為樁號Kc0+465.91，本次設(shè)計人行道全長約445m.2、道路橫斷：新區(qū)八路規(guī)劃道路紅線寬40m，標(biāo)準(zhǔn)路段為一幅路型式，靈活車道欣慰12m，雙側(cè)人行道及綠化寬均為14m。當(dāng)前靈活車道、非靈活車道、分開帶均已形成，道路雙側(cè)人行-1-道還沒有鋪裝，本次設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)路段人行橫道寬度雙側(cè)均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，坡向路面。3、道路縱斷：因?yàn)楸敬卧O(shè)計僅為人行道鋪裝，靈活車道已建成，故改造后的人行道與原道路縱斷保持一致。新區(qū)六路人行道改造工程1、道路平面：工程起點(diǎn)為樁號Ka0+000,終點(diǎn)為樁號Ka2+362.72,本次設(shè)計人行道全長約為2363m。2、道路橫斷：新區(qū)劉露規(guī)劃道路紅線寬75m,標(biāo)準(zhǔn)路段為一幅路型式，靈活車道寬均為12m，雙側(cè)人行道及綠化帶均寬31.5m。當(dāng)前靈活車道、非靈活車道、分開帶均已形成，道路雙側(cè)人行道還沒有鋪裝，本次設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)路段人行橫道寬度雙側(cè)均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，坡向路面。3、道路縱斷：因?yàn)楸敬卧O(shè)計僅為人行道鋪裝，靈活車道已建成，故改造后的人行道與原道路縱斷保持一致。滏陽四路人行道改造工程1、道路平面：工程起點(diǎn)為樁號Kb0+57.52，終點(diǎn)為樁號Kb1+600，本次設(shè)計人行道全長約1543m。2、道路橫斷：滏陽四路規(guī)劃道路紅線寬40m,標(biāo)準(zhǔn)寬度為一幅路型式，靈活車道寬為12m,雙側(cè)人行道及綠化寬均為14m.當(dāng)前靈活車道、非靈活車道、分開帶均已形成，道路雙側(cè)人行道還沒有鋪裝，本次設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)路段人行橫道寬度雙側(cè)均為3.25m,人行道橫坡為2%直線坡，坡向路面。3、道路縱斷：因?yàn)楸敬卧O(shè)計僅為人行道鋪裝，靈活車道已建成，-2-故改造后的人行道與原道路縱斷保持一致。4、人行道改造方案：1）現(xiàn)狀狀況：跨石徳高速路橋現(xiàn)狀道路為一幅路型式，其他路段現(xiàn)狀為四幅路型式，瀝青混凝土路面，路況較好。設(shè)計人行道地點(diǎn)，除跨石徳高速路橋路段（樁號K5+262,17—K5+367.77）為瀝青混凝土歪，其他路段均為土質(zhì)。土質(zhì)路段非靈活車道外側(cè)有水泥混凝土路緣石，路緣石有小部分損壞，大多數(shù)保留完滿；跨石徳高速路橋路段，相應(yīng)人行道地點(diǎn)為瀝青混凝土路面，無路緣石設(shè)置。（2）經(jīng)甲方要求，新建人行道構(gòu)造分為兩種狀況：1）土質(zhì)路段：人行道鋪裝寬度3.25m,地點(diǎn)詳見人行道平面圖，鋪裝道路構(gòu)造從上至下挨次為：8cm厚彩色混凝土磚，6cm厚1:3干性水泥沙漿，15cm厚12%石灰土。2）跨石德高速路橋（樁號K5+262.17—K5+367.77）段：在現(xiàn)狀瀝青混凝土路面上新建人行道，人行道寬度為1.75m,地點(diǎn)詳見人行道平面圖。人行道鋪裝構(gòu)造從上至下挨次為：8cm厚彩色混凝土磚，2cm厚1:3干性水泥沙漿，10cm厚C15混凝土。人行道施工應(yīng)嚴(yán)格恪守《連鎖型路面磚路面施工及查收規(guī)程》CJJ79——98。彩色混凝土環(huán)保磚應(yīng)切合《混凝土路面磚》JC/T446——2000標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)指標(biāo)應(yīng)知足以下要求：抗壓強(qiáng)度≮40Mpa,抗折強(qiáng)度40Mpa，防滑性能指標(biāo)BPN≮65，耐磨性能磨坑長度≯35mm,抗凍性能：25次凍融循環(huán)后，外觀質(zhì)量應(yīng)切合《混凝土路面磚》JC/T446——2000標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)度損失≮20%。-3-（3）路緣石、側(cè)石、樹池：1）路緣石設(shè)置分為兩種狀況：本次設(shè)計現(xiàn)狀有路緣石路段，大部分路緣石利用，部分損壞嚴(yán)重的路段拆掉重修，按路緣石總量的35%計算。新建路緣石采納C35混凝土路緣石，規(guī)格為15cm×30cm×74cm.路口、門口路緣石依據(jù)轉(zhuǎn)彎半徑定做弧形。路緣石表面一定圓滑平坦?？缡瘡愿咚俾窐蚨危含F(xiàn)狀無路緣石，本次新建C35混凝土路緣石，同本段人行道C15混凝土基層一同現(xiàn)澆，構(gòu)造尺寸詳見“人行道鋪裝圖”第2頁，垂直人行道方向每5m設(shè)一道橫向縮縫，做法拜見國際建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集05MR202，第20頁，b).路緣石雖人行道混凝土基層一同斷開，斷開處空隙不大于1cm，塞填縫料。2）側(cè)石設(shè)置分為兩種狀況：大多數(shù)路段：新建側(cè)石采納預(yù)制C35混凝土側(cè)石，定型尺寸為10cm×32cm×49cm，側(cè)石表面一定光滑平坦?？缡瘡愿咚俾窐蚨危盒陆▊?cè)石采納預(yù)制C35混凝土側(cè)石，定型尺寸為10cm×13cm×49cm。側(cè)石表面一定圓滑平坦。3）新建鋼筋混凝土材質(zhì)1.25m×1.25m樹池邊框（詳見鋪裝圖），單塊混凝土樹池邊框規(guī)格：62cm×20cm×10cm.混凝土強(qiáng)度為C30。道路全段設(shè)盲道，盲道寬0.5m，盲道磚材質(zhì)及厚度與人行道磚同樣。在各路口設(shè)置無阻礙坡道。人行道施工應(yīng)嚴(yán)格恪守《連鎖型路面磚面施工及查收規(guī)程》。4）各樣檢查井：人行道上的各樣檢查井依據(jù)設(shè)計標(biāo)高進(jìn)行相應(yīng)起落，與人行道順接。-4-二、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)范圍：道路施工過程中的全方向監(jiān)理，重點(diǎn)是全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、以及缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理。目標(biāo)：保證工程質(zhì)量等級達(dá)到合格，保證安全文明施工，無重要人員傷亡事故。工期目標(biāo)：按中標(biāo)工期為控制目標(biāo)，工程投資控制在業(yè)主預(yù)約的投資目標(biāo)值內(nèi)。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員分工：1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)五個專業(yè)：現(xiàn)場除安排總監(jiān)理工程師1人，另設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人，其他現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員視工程狀況合理安排。2、總監(jiān)理工程師職責(zé)：代表監(jiān)理單位與業(yè)主、承包人以及政府監(jiān)察機(jī)構(gòu)和相關(guān)單位協(xié)調(diào)交流相關(guān)問題，確立和組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，指定監(jiān)理工作目標(biāo)和基本工作流程，確立監(jiān)理人員的職能分工和工作任務(wù)以及監(jiān)理人員的分配，主持?jǐn)M訂監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)行，審察確認(rèn)承包單位，審察簽訂動工令，歇工令，復(fù)工令，付款證明，竣薪資料，監(jiān)理文件等。常常巡視施工現(xiàn)場，實(shí)時發(fā)現(xiàn)提出問題并進(jìn)行辦理，按規(guī)準(zhǔn)時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告及例行報告，鑒定各專業(yè)的監(jiān)理工作細(xì)則。主持召動工地例會，實(shí)時向本企業(yè)提交監(jiān)-5-理工作報告。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：擬訂本專業(yè)的監(jiān)理工作細(xì)則經(jīng)總監(jiān)審批后實(shí)行，擬訂目標(biāo)控制工作流程，確立方法、手段和控制舉措，審察承包人提交的計劃方案、申請報告等。組織指導(dǎo)檢查監(jiān)理員的工作，實(shí)時檢查認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)承包人組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同方面的問題，實(shí)時發(fā)現(xiàn)并辦理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問題，參加相關(guān)分部分項(xiàng)工程、單位工程的檢查和查完工作，協(xié)調(diào)辦理本部門內(nèi)、各承包方之間相關(guān)工程方面的矛盾，參加組織相關(guān)工程會議，供給相關(guān)索賠資料，配合合同管理部門做好相關(guān)索賠工作，檢查、敦促并仔細(xì)做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報，成立本部門監(jiān)理管理制度、做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。4、監(jiān)理員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)資料、設(shè)施、成品、半成品的質(zhì)量，檢查承包方人力、資料、設(shè)施、機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。做好記錄、負(fù)責(zé)工程計量并簽訂原始憑據(jù)、檢查能否按設(shè)計圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題予以糾正解決。確認(rèn)工序質(zhì)量并查收，實(shí)行追蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題并實(shí)時報告，做好工程原始記錄工作，填寫監(jiān)理日志。業(yè)主決定、指示-6-支付證明、報表報告工作、請示、報批總監(jiān)理工程師指報批、請示、報告現(xiàn)場監(jiān)理示、指批復(fù)、批改、指導(dǎo)令

工程師申請、報告、報審、報驗(yàn)承包人審察、抽驗(yàn)、簽證、指示、指令圖二：監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主、承包人的關(guān)系四、針對本工程技術(shù)難點(diǎn)的辦理1、灰土路基及路面基層的施工，為保證施工質(zhì)量，四周應(yīng)設(shè)排水渠保證地表水實(shí)時排出場外，場內(nèi)不得積水。2、管線施工：因?yàn)樾吕瞎芫€的交織，給施工帶來必定難度，施工前應(yīng)預(yù)先摸清老管線的管位、走向，擬訂開挖方案，做好老管-7-線的保護(hù)。不然盲目開挖施工，將會造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，延遲工期。3、安全文明施工：現(xiàn)場施工人員一定人人都建立安全生產(chǎn)意識，不時注意安全，施工現(xiàn)場四周應(yīng)建立防備攔及表記，張貼橫幅口號，做好文明施工的宣傳工作。五、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)1、動工前全體監(jiān)理人員應(yīng)全面認(rèn)識和熟習(xí)項(xiàng)目的相關(guān)合同文件，以便嚴(yán)格要求施工方執(zhí)行合同。2、審察施工圖及相關(guān)設(shè)計文件：總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員對施工圖及設(shè)計文件進(jìn)行檢查查對，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)實(shí)時簽報建設(shè)單位，并在圖紙會審中賜予確認(rèn)，并形成紀(jì)要。監(jiān)理人員依據(jù)工程的特色和詳細(xì)狀況擬訂工程施工監(jiān)理細(xì)則。3、審批施工方的施工組織設(shè)計：重點(diǎn)審察：①針對本工程特色擬訂的施工方案；②施工組織系統(tǒng)應(yīng)完好；③應(yīng)成立健全施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全管理系統(tǒng)，自檢人員的數(shù)目和素質(zhì)應(yīng)知足需要；④應(yīng)具備確實(shí)可行的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，特別是重點(diǎn)線路上重點(diǎn)工序的工序、人員、資料、設(shè)施的安排能否確實(shí)可行；⑤施工過程中的資料進(jìn)場計劃，并供給產(chǎn)地、廠家及出廠合格證；⑥施工現(xiàn)場人員和機(jī)械動向計劃；-8-⑦丈量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)設(shè)施應(yīng)準(zhǔn)備就緒。4、審察動工條件，應(yīng)具備以下條件：現(xiàn)場的三通一平已具備，承包人已接受并執(zhí)行接收手續(xù)，施工組織設(shè)計已經(jīng)過審批，施工進(jìn)度計劃已贊同，施工資料、施工機(jī)械、施工管理人員（包含工程技術(shù)人員及行政管理人員）均已出席，已領(lǐng)取項(xiàng)目施工允許證。5、簽發(fā)動工通知：由總監(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書附件中的限期內(nèi)簽發(fā)，并由監(jiān)理工程師敦促檢查施工方如期動工。業(yè)主（承包人）提出設(shè)計更改要求，填寫申報表否否監(jiān)理工程師審察返回贊同業(yè)主（承包人）與設(shè)計單位辦理設(shè)計更改-9-監(jiān)理工程師簽發(fā)：設(shè)計更改通知書承包人執(zhí)行更改圖三：工程設(shè)計更改程序動工準(zhǔn)備工作承包人

施工組織設(shè)計分項(xiàng)工程施工方案備料、資料試驗(yàn)分包商（若有）資質(zhì)施工準(zhǔn)備設(shè)計交底審察施工組織設(shè)計、資質(zhì)審察

進(jìn)場資料現(xiàn)場檢查資料審察合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師否資料散場審察結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果承包人-10-不合格贊同合格業(yè)主簽訂施工簽訂審察建議資料進(jìn)場、按要求堆放圖四動工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程六、施工階段監(jiān)理工作主要包含：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、和組織協(xié)調(diào)工作。（一）質(zhì)量控制：依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀等級，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。所以在質(zhì)量控制上嚴(yán)格按優(yōu)秀等級標(biāo)準(zhǔn)組織檢查查收，依據(jù)工程質(zhì)量控制的工作流程，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員做好事先、事中、過后的質(zhì)量控制工作。重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備階段以及施工各工序以前的事先-11-控制工作。在施工現(xiàn)場實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時糾正，做好事中控制工作。過后控制：經(jīng)過對已完工程的檢查查收，把好最后一道關(guān)，不合格的要求承包人修復(fù)，甚至返工。1、道路、排水工程部位的區(qū)分：工程部位的區(qū)分單位工程名稱部位名稱工序名稱路基土路床石灰土下基層、石灰粉煤灰土中基層基層、二灰碎石上基層道路工程面層砼隸屬修建物砼人行道板、路牙緣石①分項(xiàng)工程動工前的審察：監(jiān)理工程師依據(jù)承包方供給的“進(jìn)場設(shè)施報驗(yàn)單”、施工方案、施工工藝、質(zhì)量控制和進(jìn)度計劃，提出審察建議報總監(jiān)理工程師；試驗(yàn)工程師依據(jù)“施工資料報驗(yàn)單”，對進(jìn)場資料狀況及試驗(yàn)報告，提出審察建議報總監(jiān)理工程師；丈量工程師依據(jù)“施工放樣報驗(yàn)單”，對現(xiàn)場丈量放樣及資料進(jìn)行審察，報總監(jiān)理工程師。以上工作就緒，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并發(fā)出分項(xiàng)工程動工通知。②檢驗(yàn)測試：用于本工程的資料（包含外購資料、半成品、成品）需預(yù)先經(jīng)過檢驗(yàn)，并經(jīng)試驗(yàn)工程師贊同，方可使用。各樣混淆料的構(gòu)成設(shè)計、最正確密實(shí)度、最正確含水量均需經(jīng)過試驗(yàn)確立。-12-③隱蔽（中間）查收：每道工序開始前，承包人應(yīng)填報隱蔽工程查收單并附自檢資料，監(jiān)理工程師收到申請單24小時內(nèi)到現(xiàn)場檢驗(yàn)，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。④分項(xiàng)工程檢查：分項(xiàng)工程完工，承包人應(yīng)自檢合格后，填報工程報驗(yàn)單，由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場查收。⑤旁站監(jiān)理：依據(jù)工程的難易程度、復(fù)雜性和重要性，采納全過程旁站、部位旁站和巡視抽查三種方式，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)實(shí)時糾正解決，不留隱患。.承包人在用材前提出原資料試驗(yàn)報告申報專業(yè)監(jiān)理工程師否監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則審察報告抽檢，承包人從頭試驗(yàn)可再次申報-13-批包材可專業(yè)監(jiān)理工程師再次審察準(zhǔn)承人用否不贊同承包人使用的材料，指令退出現(xiàn)場圖五：材質(zhì)鑒定的監(jiān)理工作流程承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員署名的隱蔽記錄申報專業(yè)監(jiān)理工程師審察隱否監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不切合要求，蔽記錄并進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)退回進(jìn)行整頓，從頭檢查可申報監(jiān)理工程師簽認(rèn)可監(jiān)理工程師再次檢驗(yàn)隱蔽檢查記錄確認(rèn)進(jìn)行下道工序施工圖六：隱蔽工程監(jiān)理工作流程分部分項(xiàng)工程工序施工承包人巡邏、旁站、監(jiān)察發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師工序達(dá)成后自檢承包人-14-整頓承包人否

自檢合格合格附：·質(zhì)量評定表填寫《工序質(zhì)量報驗(yàn)單》申請查收·資料試驗(yàn)報告承包人·隱蔽記錄·丈量復(fù)核記錄現(xiàn)場檢查、抽樣送檢按合同簽訂質(zhì)量等級監(jiān)理工程師否檢查結(jié)果簽訂質(zhì)量查收單進(jìn)入下一分項(xiàng)分部工程施工監(jiān)理工程師承包人否各工序能否所有達(dá)成是進(jìn)入完工查收階段是本單位工程的各分項(xiàng)分部工程能否達(dá)成否圖七：施工階段部位與分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（二）進(jìn)度控制：發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂工程承包合同業(yè)主、承包人趕工舉措審批提交總進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃業(yè)主、監(jiān)理承包人要求調(diào)整監(jiān)理審批-15-趕工舉措或計劃調(diào)整承包人監(jiān)理審批承包人工期索賠是

贊同監(jiān)理下達(dá)動工令協(xié)調(diào)令與指令監(jiān)理執(zhí)行監(jiān)理工程師按計劃實(shí)行監(jiān)理承包人月（周）進(jìn)度報表承包人審察進(jìn)度報表監(jiān)理工程師有擾亂正常影響工期否

否

檢查實(shí)質(zhì)進(jìn)度有延遲承包人責(zé)任調(diào)整計劃承包人審批監(jiān)理

是采納趕工舉措、調(diào)整進(jìn)度計劃承包人不一樣意贊同監(jiān)理審察單位工程達(dá)成、完工查收查收經(jīng)過、工程移交圖八：進(jìn)度控制工作流程分項(xiàng)工程動工前，成立分項(xiàng)工程的月、周進(jìn)度控制圖表，對分項(xiàng)工程的月、周施工進(jìn)度進(jìn)行動向控制，實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計劃偏離時，應(yīng)實(shí)時調(diào)整、糾偏，特別是重點(diǎn)線路、重點(diǎn)工序的人力、資料設(shè)施的安排能否合理、能否能保障重點(diǎn)線路的順利施工。（三）投資控制：-16-1、工程花費(fèi)管理：合同中所規(guī)定的工程量清單工程花費(fèi)的計量的支付，已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進(jìn)行計量（如：附帶工程、工程更改等），盡量減少施工中各樣附帶花費(fèi)的支付。2、計量工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，可采納承包人計量、監(jiān)理工程師確認(rèn)，或監(jiān)理工程師獨(dú)立核算，以及監(jiān)理工程師、承包人共同計量三種形式。不論何種形式均需承包人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方署名。3、計量方法：對已完合格工程，監(jiān)理工程師預(yù)先通知承包人，進(jìn)行實(shí)地丈量并計量，兩方署名確認(rèn)。4、工程花費(fèi)支付：總監(jiān)理工程師經(jīng)過工程的計量支付，控制合同價款，承包人的付款申請，經(jīng)監(jiān)理審察署名后，由建設(shè)單位支付。確立總價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理審察施工組織計劃、施工方編制施工組織計劃施工方案案承包人監(jiān)理工程師有無不合理之處改正承包人-17-重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)剖析施工監(jiān)理工程師承包人審察設(shè)計改正、更改按月申報已達(dá)成工程量監(jiān)理工程師承包人進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與控制審察已達(dá)成工程量業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師已完工程結(jié)算單無有提交索賠文件承包人有無索賠承包人審察已完工程結(jié)算單審察索賠文件監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師無有無不合理處有有無不合理處有已完工程結(jié)算改正已完工程結(jié)算單去除不合理部分承包人認(rèn)同索賠文件簽證索賠文件業(yè)主監(jiān)理工程師實(shí)質(zhì)投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師造價剖析與調(diào)整監(jiān)理工程師未完工程投資展望工程能否完工業(yè)主、監(jiān)理提交完工決算文件審察完工決算之中完工決算承包人監(jiān)理業(yè)主圖九：投資控制工程流程（四）合同管理1、工程更改：建設(shè)單位，監(jiān)利單位，承包人，設(shè)計單位提出的更改一定經(jīng)總監(jiān)理工程師署名認(rèn)同后方能奏效。2、波及到設(shè)計漏項(xiàng)，更改技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及因地質(zhì)條-18-件各樣原由惹起的基礎(chǔ)、構(gòu)造設(shè)計更改均應(yīng)實(shí)時經(jīng)總監(jiān)利工程師批準(zhǔn)后方可下達(dá)。3、更改的估價由總監(jiān)利工程師按合同相關(guān)條款及相關(guān)規(guī)定處理。4、審察分包合同：承包人將主體工程工程分包時應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定向總監(jiān)利工程師提出申請，應(yīng)把分包人的技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械以及近似工程業(yè)績，報總監(jiān)理工程師審批，在合同實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師與分包人發(fā)生直接關(guān)系，建設(shè)單位也不直接向分包人付款，承包人一定對分包人行為、違約等擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任。（五）信息管理：監(jiān)理工程師隨時注意對信息的采集、整理、剖析辦理保留，系用微機(jī)手段進(jìn)行信息辦理、進(jìn)行規(guī)制、決議追蹤檢查。成立監(jiān)理檔案包含行政檔案、監(jiān)理月報、技術(shù)檔案等。（六）安全管理及文明生產(chǎn)舉措：總監(jiān)理工程師對本工程的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場的文明施工管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院2003年第393命令