品牌部店鋪營運(yùn)管理手冊

焦作隆豐皮草在、、鄭州、沈陽、大連、長春、哈爾濱等地設(shè)有辦事處，1994年COZYSTEPS最早由澳洲赴美CraigMorris在加州的RanchoCucamongaStep”設(shè)計(jì)增加了鞋子的舒適性，特別的設(shè)計(jì)受到了歐美高端時(shí)尚的青睞與推崇。同時(shí)，首先踏入原料（天然澳洲皮毛）研發(fā)領(lǐng)域，并引導(dǎo)供應(yīng)商全面采用生態(tài)鞣制技術(shù)“Eco-Tan，Eco-Friendly”。此外，COZYSTEPSR的歐洲設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)對天然原料進(jìn)行了者放松與自由成為了其未來十年的設(shè)計(jì)與開發(fā)的“Feel，自有感受”成為其品牌的特征與文化背景在設(shè)計(jì)中附加了多元的亞洲元素，“Feel,自有感受”在亞洲市場得到-資本：3.5億元-占地面積:1000余-員工:8000余 -年產(chǎn)能 2000萬-年銷售額:30億元-年納稅 1.5億元左遍布全球—澳洲新西蘭西班牙英國法國我們始終認(rèn)為，員工是公司最寶貴的，同時(shí)也一直致力于為員工營造最為寬松的工我們的服務(wù)承諾：我們發(fā)自內(nèi)心的服 就是顧客的期我們的銷售：、動感、熱第二章一切自負(fù)。1個(gè)月，期間轉(zhuǎn)正評核通過者可新員工辦理入職時(shí)，需攜帶：及復(fù)印件(3份)、學(xué)歷證、原件及四張一寸免試用期滿前5個(gè)工作日，由員工本人申請，由該員工所屬的做出評核后交其根據(jù)經(jīng)理及意見做出是否轉(zhuǎn)正決定，同品牌部人事經(jīng)理審核存檔。1~2要積極配合，如因個(gè)人原因從公司安排，影響運(yùn)作的，公司將視情節(jié)予以處罰直至正式員工因特殊情況需要辭職時(shí)，須提前1個(gè)月遞交辭職申請書，經(jīng)所屬店長、業(yè) 如因本人不方便親自辦理離職手續(xù)，可其他人代為辦理，需出示本人親筆書及離職申請經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)將商場的工牌退還商場，并將公司的物品（證件、名牌、更衣柜等）移交清楚，并進(jìn)行店內(nèi)盤點(diǎn)，與辦理完所有交接手續(xù)后，職員工的分銷系統(tǒng)賬戶；對于離職交接盤點(diǎn)出現(xiàn)的盤點(diǎn)差異，公司有權(quán)賠償，可以第三章（加盟店可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況另行調(diào)整相關(guān)進(jìn)行申請，并提交公司。未提交申請或提交申請公司批準(zhǔn)的，計(jì)。元旦（1天、春節(jié)（3天、節(jié)（1天、端午節(jié)（1天、中秋節(jié)（1天、國際勞動節(jié)（1天、節(jié)（3天）為國家無（基本工資∕付薪天數(shù)）*病假天數(shù)無《法》履行正式登記手續(xù)；自登記之日起一年內(nèi)有；（需提供社會醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的妊娠三個(gè)月內(nèi)自然（人工）的，3（基本工資/付薪天數(shù)）*陪產(chǎn)假天數(shù)3無（基本工資/付薪天15、員工因特殊或急病不提前請，應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)打 第四 第一節(jié)財(cái)務(wù)管理制度促銷和打折前，不得私自進(jìn)行打折銷售和贈品。4、遇到公司打折“券/促銷券”時(shí)，需要把“券/促銷券”裝訂在銷售小 據(jù)和小票一張罰款5元，報(bào)表一份20元。520元。第二節(jié)、倉庫管理規(guī)范 11、可根據(jù)公司或商場要求在倉庫配備消防設(shè)施。第 4、設(shè)備要實(shí)時(shí)開啟，設(shè)備損壞應(yīng)及修；（旗艦店或綜合店根據(jù)實(shí)際情況通知商場和系統(tǒng)尋求協(xié)助；第五章，臨cozy，不要以靚仔、靚女稱呼。7、統(tǒng) 9、拿貨回來后對顧客說：“先生/，不好意思久等了，這是適合您穿的尺碼。（xxxxcozy早班開門營業(yè)前應(yīng)做好如下工作（開門后30分鐘內(nèi)1)內(nèi)外通道地面的清掃與擦拭（地面不易干的則不宜早上安排3)櫥窗、試鞋鏡及其他玻璃的與擦拭工作間、倉庫、洗手間的整理與清潔（綜合店、旗艦店）晚班結(jié)束營業(yè)前應(yīng)做好如下工作（打烊前15分鐘內(nèi)1)內(nèi)外通道地面的清掃1)人員應(yīng)養(yǎng)成良好習(xí)慣，時(shí)刻保持的環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決需根據(jù)保養(yǎng)要求對及小進(jìn)行保養(yǎng)第六章均按警告處分。 10、工作態(tài)度散漫，行為，經(jīng)仍拒不改正者12、離開工作崗位或下班后未關(guān)燈、空調(diào)、電腦、開關(guān)等（每次、每項(xiàng) 損失金額在200元（含）以下的。6 11、公司經(jīng)營管理 13、故意損壞公物，情節(jié)輕微的（除按賠償外，并同時(shí)予以處罰13造成的損失金額在200元以上，500元（含）以下的。10 4、、公司財(cái)物者（追回贓款、贓物后再加以處罰7、參加組織者9 13、或行為者言或進(jìn)行人身、性騷擾等、制造事端，、，情節(jié)嚴(yán)重者。21、同仁，或相互者24 29、怠工或者32、攜帶刀槍或其他品或品進(jìn)入者34、故意泄漏公密致公司蒙受重大損害者37、提供假、假學(xué)歷證、假等虛件的；4、區(qū)域經(jīng)理∕主管對店長進(jìn)行監(jiān)督，對店長和導(dǎo)購員的行為進(jìn)行相關(guān)記錄，要求以上處罰1個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)品牌人事經(jīng)理；第七章1）cozy品牌的代表者重要因一。因此，新任銷售人員在上崗前，至少需要接受八項(xiàng)基本知識的培訓(xùn)。要充分了解品牌的歷史狀況、得到過哪些榮譽(yù)、產(chǎn)品研發(fā)與、承諾的更好的為顧務(wù)。定要前的培訓(xùn)、詳細(xì)了解活動的目的、時(shí)間、方法、產(chǎn)品知識（用于新產(chǎn)品促銷）等細(xì)節(jié)；領(lǐng)取各種促銷宣傳品和活動用具，以執(zhí)行好促銷活動。以開放的方式，使顧客一目了然，并隨意接觸到商品，從而產(chǎn)生及購有效和成功的商品陳列展示作為消費(fèi)者所面對最直接的效應(yīng)，有著不容忽視的特殊內(nèi)涵和重要價(jià)值。它綜合運(yùn)用以品牌系列產(chǎn)品為的空間規(guī)化、要素配置、合乎邏輯且富含的商品序列組合，邀發(fā)了消費(fèi)者的和認(rèn)同感，強(qiáng)化品牌形象和意念，強(qiáng)化產(chǎn)品魅力，直接“cozysteps”系列產(chǎn)品的概念消費(fèi)。這是使“cozysteps”的品牌、產(chǎn)品和零售環(huán)境對消費(fèi)者產(chǎn)生持久，并促成銷售的機(jī)會之一。所以，在某種意義上，成功有效的商品陳列展示策應(yīng)了前期市場推除了陳列的基礎(chǔ)要素以外，從陳列的整體考慮，還有更重要的功能要素，包括、焦點(diǎn)、平衡、比例、構(gòu)成、色彩、空間規(guī)劃、共識慣例、重復(fù)效應(yīng)、容量企劃和序列化及⑴面務(wù)必設(shè)定焦點(diǎn)，突出。輔與POP宣傳畫，POP附近須是相對應(yīng)產(chǎn)品有序的色彩給整個(gè)賣場鮮明、井然有序的視覺效果和沖擊力。陳列中較平衡原則貫穿整