第六章生產活動核算

第六章生產活動的核算第六章生產活動的核算第六章生產活動的核算1．某公司設置維修和運輸兩個協(xié)助生產車間和部門，其待分派花費為：維修車間本月發(fā)生的花費5040元，供給維修勞務2100小時，運輸部門本月發(fā)生的花費9000元，供給運輸7500公里，供給對象和數(shù)目如表6-1所示。表6-1供給對象維修勞務（小時）運輸勞務（公里）輔助生維修車間300產車間運輸部門100基本生產車間18006600行政管理部門200600合計21007500要求：采納交互分派法計算分派維修花費、運輸花費；編制協(xié)助生產花費交互分派和對外分派的會計分錄。1）協(xié)助生產車間交互分派前的分派率維修車間：5040÷2100=2.40（元/小時）運輸部門：9000÷7500=1.20（元/公里）交互分派花費：運輸部門應分派維修費：100×2.40=240（元）維修車間應分派運輸費：300×1.20=360（元）交互分派后的實質花費：維修車間：5040＋360－240=5160（元）運輸部門：9000＋240－360=8880（元）對外分派率：維修車間：5160÷2000=2.58（元/小時）運輸部門：8880÷7200=1.2333（元/公里）對外分派的花費：基本生產車間：維修費：1800×2.58=4644（元）運輸費：6600×1.2333=8140（元）行政管理部門：維修費：200×2.58=516（元）運輸費：600×1.2333=740（元）（2）會計分錄交互分派：借：協(xié)助生產成本—維修360—運輸240貸：協(xié)助生產成本—運輸360—維修240對外分派：借：制造花費12784管理花費1256貸：協(xié)助生產成本—維修5160—運輸88802．某種產品月初在產品制造花費3024元，本月發(fā)生制造花費6396元；月初在產品定額工時720小時，本月投入定額工時1560小時；本月竣工60件，每件工時定額18小時；每小時制造花費定額4元。要求：采納在產品按定額成本計價法分派計算該種竣工產品和月底在產品制造花費。月底在產品定額工時=720+1560-60×18=1200（小時）月底在產品定額花費=1200×4=4800（元）月底在產品制造花費=4800（元）竣工產品制造花費=3024+6396-4800=4620（元）3．某產品經兩道工序竣工，竣工產品工時定額為40小時，第一工序為30小時，第二工序為10小時。每道工序在產品工時定額（本工序部分）按本工序工時定額的50%計算。該產品某月初在產品和本月發(fā)生的薪資及福利費共為6000元；該產品該月份竣工1375件；其各工序在產品的數(shù)目：第一工序為2000件，第二工序為1000件。要求：采納約當產量比率法，分別計算該產品的竣工產品和月底在產品的薪資及福利費。（1）第1道工序在產品的竣工率＝30×50%/40×100%=37.5%第2道工序在產品的竣工率＝（30+10×50%）/40×100%=87.5%（2）在產品約當產量計算以下：第1道工序在產品約當產量＝2000×37.5%=750（件）第2道工序在產品約當產量＝1000×87.5%=875（件）薪資及福利費分派率=6000/（1375+1625）=2竣工產品薪資及福利費=1375×2=2750（元）月底在產品薪資及福利費=1625×2=3250（元）4．某公司下設一個基本生產車間，分兩個生產步驟大量大量生產甲產品，采納逐漸綜合結轉分步法計算產品成本。第一世產步驟加工達成的半成品直接轉入第二生產步驟，不經過“自制半成品”賬戶核算。第一世產步驟產品成本明細賬設置“直接資料”、“直接人工”和“制造花費”三個成本項目，第二生產步驟產品成本明細賬設置“半成品”、“直接人工”和“制造花費”三個成本項目。該車間的直接人工花費和制造花費均按車間進行歸集，并按生產工時比率在第一和第二生產步驟之間進行分派。該車間2009年10月發(fā)生經濟業(yè)務以下：（1）領用原資料43000元，此中：第一世產步驟甲產品耗用40000元，機物料耗費3000元。（2）分派薪資花費15000元，此中：生產工人薪資13000元（第一世產步驟生產工時3500小時，第二生產步驟生產工時1500小時），車間管理人員薪資2000元。（3）按薪資花費的14%計提員工福利費。（4）計提固定財產折舊費2600元。（5）用銀行存款支付其余支出1120元。（6）第一世產步驟竣工半成品800件，第二生產步驟竣工產成品1000件，各生產步驟月底在產品均按定額成本計價（定額成本資料見表9-6、表6-2各生產步驟產品成本明細賬）。表6-2產品成本明細賬產品名稱：甲半成品2009年10月竣工產量：800件項目直接資料直接人工制造花費合計月初在產品定額成本390006939405049989本月生產花費生產花費合計竣工半成品成本月底在產品定額成本130002313135016663表6-3產品成本明細賬產品名稱：甲產成品2009年10月竣工產量：1000件項目半成品直接人工制造花費合計月初在產品定額成本9000110860010708本月生產花費生產花費合計竣工產成品成本月底在產品定額成本45005543005354要求：采納逐漸綜合結轉分步法計算產品成本，并進行成本復原。（1）因素花費分派借：基本生產成本—第一世產步驟40000制造花費3000貸：原資料43000生產工人薪資分派率＝13000÷(3500＋1500)＝2.6第一步驟工人薪資＝3500×2.6＝9100(元)第二步驟工人薪資＝1500×2.6＝3900(元)借：基本生產成本—第一世產步驟9100—第二生產步驟3900制造花費2000貸：對付員工薪酬15000借：基本生產成本—第一世產步驟1274—第二生產步驟546制造花費280貸：對付員工薪酬2100借：制造花費2600貸：累計折舊2600借：制造花費1120貸：銀行存款1120（2）結轉制造花費制造花費合計：3000＋2000＋280＋2600＋1120＝9000（元）制造花費分派率＝9000÷(3500＋1500)＝1.8第一步驟制造花費＝3500×1.8＝6300（元）第二步驟制造花費＝1500×1.8＝2700（元）借：基本生產成本—第一世產步驟6300—第二生產步驟2700貸：制造花費9000（3）計算、填列產品成本明細賬表6-4產品名稱：甲半成品

2009

產品成本明細賬年10月

竣工產量：

800件項目直接資料直接人工制造花費合計月初在產品定額成本390006939405049989本月生產花費4000010374630056674生產花費合計790001731310350106663竣工半成品成本6600015000900090000月底在產品定額成本130002313135016663表6-5產品成本明細賬產品名稱：甲產成品2009年10月竣工產量：1000件項目半成品直接人工制造花費合計月初在產品定額成本9000110860010708本月生產花費900004446270097146生產花費合計9900055543300107854竣工產成品成本9450050003000102500月底在產品定額成本45005543005354結轉竣工半成品成本：借：基本生產成本——第二生產步驟90000貸：基本生產成本——第一世產步驟90000（4）成本復原表6-6產成品成本復原計算表產成品名稱：甲2009年10月產量：1000件項目復原半成直接材直接人制造費成本合分派率品料工用計復原前產成品成本9450050003000102500本月所產半成品成6600015000900090000本成本復原1.05-94506930015750945000復原后產成品成本693002075012450102500復原分派率＝94500/90000＝1.05（5）結轉產成品成本借：庫存商品102500貸：基本生產成本——第二生產步驟1025005．某公司設有機修、供電兩個協(xié)助生產車間。協(xié)助生產車間的制造花費經過“制造花費”賬戶核算?；旧a成本和協(xié)助生產成本明細賬均設有“原資料”、“燃料及動力”、“薪資及福利費”和“制造花費”四個成本項目。協(xié)助生產花費分派采納按計劃成安分派法。2009年10月該公司協(xié)助生產車間發(fā)生花費以下：（1）資料花費分派：機修車間領用維修用配件20000元，領用耗費性資料6000元；供電車間領用燃料16000元，領用耗費性資料4000元；合計46000元（該公司不設置“燃料”賬戶）。（2）薪資花費分派：機修車間生產工人薪資12000元，車間管理人員薪資4000元；供電車間生產工人薪資10000元，車間管理人員薪資4000元；合計30000元。（3）依據(jù)薪資花費的14%計提員工福利費。（4）折舊花費分派：機修車間計提折舊費1000元；供電車間計提折舊費1600元；合計2600元。（5）其余花費分派：機修車間發(fā)生其余花費6000元；供電車間發(fā)生其余費用8000元；合計14000元（均經過銀行辦理轉賬結算）。協(xié)助生產車間供給產品和勞務的數(shù)目以及計劃單位成本的資料見協(xié)助生產花費分派表。表6-7協(xié)助生產花費分派表2009年10月項目機修車間供電車間花費合數(shù)目（小時）花費數(shù)量花費計(度)待分派的數(shù)目和花費1100080000計劃單位成本5元0.6元機修車間耗用動力電4000機修車間耗用照明電2000供電車間耗用維修費1000基本車間耗用動力電50000基本車間耗用照明電及修800010000理費行政部門耗用照明電及修200014000理費按計劃成安分派合計協(xié)助生產實質成本協(xié)助生產成本差別（1）依據(jù)協(xié)助生產車間的各項花費，逐筆編制會計分錄。①借：協(xié)助生產成本—供電16000制造花費—機修26000—供電4000貸：原資料46000②借：協(xié)助生產成本—機修12000—供電10000制造花費—機修4000—供電4000貸：對付員工薪酬30000③借：協(xié)助生產成本—機修1680—供電1400制造花費—機修560—供電560貸：對付員工薪酬4200④借：制造花費—機修1000—供電1600貸：累計折舊2600⑤借：制造花費—機修6000—供電8000貸：銀行存款14000（2）依占有關資料，計算填列協(xié)助生產花費分派表如表9-8。表6-8協(xié)助生產花費分派表2009年10月項目機修車間供電車間花費合數(shù)目（小時）花費數(shù)量花費計(度)待分派的數(shù)目和花費1100051240800004556096800計劃單位成本5元0.6元機修車間耗用動力電400024002400機修車間耗用照明電200012001200供電車間耗用維修費100050005000基本車間耗用動力電500003000030000基本車間耗用照明電及修80004000010000600046000理費行政部門耗用照明電及修20001000014000840018400理費按計劃成安分派合計5500048000103000協(xié)助生產實質成本5484050560105400協(xié)助生產成本差別-16025602400表注：①機修車間待分派花費：“協(xié)助生產成本”賬戶余額：12000+1680=13680（元）“制造花費”賬戶余額：26000+4000+560+1000+6000=37560（元）合計：13680+37560=51240（元）②供電車間待分派花費：“協(xié)助生產成本”賬戶余額：16000+10000+1400=27400（元）“制造花費”賬戶余額：4000+4000+560+1600+8000=18160（元）合計：27400+18160=45560（元）③機修車間實質花費：51240+2400+1200=54840（元）④供電車間實質花費：45560+5000=50560（元）（3）編制按計劃成安分派協(xié)助生產花費的會計分錄，此中：機修車間耗用的維修用備件與管理工時有關，所有花費均按維修工時比率進行分派；供電車間按供電度數(shù)進行分派。借：協(xié)助生產成本—