版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 (二)資金投入 (4) (一)市場(chǎng)分析 (4)(二)服裝業(yè)現(xiàn)狀分析 (5)(三)市場(chǎng)定位 (6)(四)消費(fèi)群體分析 (7) (一)上貨策略 (8)(二)促銷策略 (8) (一)第一階段(1年) (9) “沒有失敗的行業(yè),只有失敗的企業(yè)”這句話,蘊(yùn)涵了生1.組織結(jié)構(gòu)圖:““BossyLady”時(shí)尚服裝點(diǎn)店員員2.組織結(jié)構(gòu)明細(xì):經(jīng)理職責(zé):服裝店的所有者、經(jīng)營(yíng)者。對(duì)服裝店的資金、(2)店員兩名:負(fù)責(zé)服裝銷售及店內(nèi)衛(wèi)生等各項(xiàng)事宜。經(jīng)理不在(二)資金投入資金投入(元)5000元/月100001234567總計(jì):72000元三.消費(fèi)市場(chǎng)分析(一)市場(chǎng)分析銷策略,因此,市場(chǎng)分析顯得尤為重要.現(xiàn)根據(jù)美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克的SWOT分析SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力中,S、W是內(nèi)部因素,O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的"(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合.WTSO(二)服裝業(yè)現(xiàn)狀分析衣、食、住、行是人類生活的四大元素.人們把“衣"放在位,可見衣服對(duì)于我們的重要性。作為衣食住行之首,人類對(duì)審美情趣,都隨之而變,不僅講穿,還講究怎么穿,穿什消費(fèi)群體,在社會(huì)總消費(fèi)中所占比重舉足輕重.又因其追殊消費(fèi)群體,市場(chǎng)前景可觀.2.服裝業(yè)便于倔起,利于把握生存原則:低,容易進(jìn)入也容易啟動(dòng),很適合我們初涉商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層,而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣,可謂興趣與事業(yè)的最低端,主要消費(fèi)主體為18—25歲的女性。(四)消費(fèi)群體分析潛力的群體,因18-30歲:該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的很強(qiáng)的購買欲望,時(shí)尚、追求流行、個(gè)性、敢于嘗試新事物?;谝陨蠈?duì)服裝店自身及消費(fèi)市場(chǎng)的了解,現(xiàn)制定如下營(yíng)銷企業(yè)銷售的成功關(guān)鍵在于基于對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)正確分析的正確的營(yíng)銷策略的制定。為保證“BossyLady”時(shí)尚服裝店的順利:境的影響,追求時(shí)尚,對(duì)服裝的樣式設(shè)計(jì)及風(fēng)格計(jì)較在意,但又因經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與虛榮心不可調(diào)和的矛盾,因而在服裝價(jià)格方面,高低兩極的銷價(jià)都不符合這一消費(fèi)群體。相比之下,式樣時(shí)尚,價(jià)格中等的服裝最受這一群體的青睞。主體的以上認(rèn)識(shí),現(xiàn)制定如下上貨策略:濫,但在一個(gè)理性的消費(fèi)者面前,款式時(shí)尚、價(jià)格合道的“雜牌”為保證供需平衡,降低庫存及資金積壓,同時(shí)又符合年輕女性追求的時(shí)尚,本店在進(jìn)貨時(shí)將根據(jù)前一期銷售記錄,適量、少量進(jìn)貨。但考慮少量多次進(jìn)貨成本高,我們將充分利用現(xiàn)代電子(二)促銷策略立足于對(duì)女性自身實(shí)際及消費(fèi)心理的了解,在做好正常的銷在兩個(gè)方面:銷售與宣傳。年輕女性對(duì)周圍環(huán)境比較敏感,一個(gè)人穿的衣服的款式往往會(huì)影響多人對(duì)衣服看款式的選擇,而這對(duì)服裝銷售商來說無疑是下促銷策略:;等假期大力宣傳、打折、降價(jià)促銷;3.把握“換季清倉”這一天然良機(jī);一方面也能起到“拉攏顧客”的作用(會(huì)員卡不僅限跟人使用,可共用)。.戰(zhàn)略目標(biāo)有了廣闊的銷售市場(chǎng)和良好的發(fā)展勢(shì)頭之后,戰(zhàn)略目標(biāo)也不(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB 12158-2024防止靜電事故通用要求
- 二零二五年度地質(zhì)災(zāi)害防治安全承包合同范本2篇
- 2025年度老舊廠房拆除重建項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 二零二五版UPS不間斷電源系統(tǒng)在數(shù)據(jù)中心節(jié)能改造中的應(yīng)用合同3篇
- 二零二五年度食品安全樣本檢驗(yàn)合同2篇
- 2025年度物業(yè)管理委托合同(住宅小區(qū))3篇
- 三方監(jiān)理服務(wù)協(xié)議:2024年度工程監(jiān)管協(xié)議版B版
- 二零二五版公司銷售業(yè)務(wù)員合同協(xié)議書含虛擬貨幣交易業(yè)務(wù)合作3篇
- 2024年轎車物流服務(wù)協(xié)議模板版B版
- 2024煙花爆竹行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范購銷合同管理3篇
- 2025年山東光明電力服務(wù)公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《神經(jīng)發(fā)展障礙 兒童社交溝通障礙康復(fù)規(guī)范》
- 2025年中建六局二級(jí)子企業(yè)總經(jīng)理崗位公開招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 澳大利亞公司法1-30
- 海上試油測(cè)試技術(shù)0327
- 中國(guó)地圖標(biāo)準(zhǔn)版(可編輯顏色)
- 瑪氏銷售常用術(shù)語中英對(duì)照
- (完整)貓咪上門喂養(yǎng)服務(wù)協(xié)議書
- 上海牛津版三年級(jí)英語3B期末試卷及答案(共5頁)
- 行為疼痛量表BPS
- 小學(xué)生必背古詩詞80首(硬筆書法田字格)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論