西水水泥4＃線配煤管理制度及獎罰辦法

4#線配煤管理制度及獎罰辦法一、根據(jù)公司降本增效、挖潛降耗、有效控制能源消耗的精神,4#線配煤已是西水公司所面臨的頭等大事，各相關(guān)單位及個人必須全力支持和配合，使此項工作能夠長期穩(wěn)定運行下去。二、根據(jù)《4#窯配煤實施方案》試驗領(lǐng)導小組成員的組成和職責的要求，分工明確、責任到人，不準在某個環(huán)李出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，否則負本環(huán)節(jié)質(zhì)量損失的主要責任。三、各相關(guān)單位及主要責任人的職責：1、技術(shù)部確定、修正合理、經(jīng)濟的運行方案，確保配煤工作長期穩(wěn)定；加強對原、燃材料的質(zhì)量檢驗和過程控制，為窯的操作提供正確參考數(shù)據(jù)；加強對外銷熟料的管理，做好熟料的正常搭配出廠，確保出廠熟料的綜合質(zhì)量達到規(guī)定要求。2、供應部負責生產(chǎn)期間配煤所需的精煤和當?shù)孛旱墓ぷ?，確保進廠煤的指標達到要求，并備有合理儲量，以確保配煤的平穩(wěn)操作，以穩(wěn)定窯的正常操作。3、新線分廠須保證各工序設備的完好運行，加強窯的操作，配煤的入庫工作，不得出現(xiàn)所配煤混雜其它物料之現(xiàn)象，合理匹配前、后煤使用比例，提高窯前煨燒溫度，保證二、三次風溫，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的燃燒工藝過程，確保配煤長期穩(wěn)定運行。4、質(zhì)計部負責對進廠原煤質(zhì)量進行監(jiān)督，杜絕不合格的原煤進F,以確保配煤的準確性，并與技術(shù)部、物資部共同監(jiān)督日常配煤配合比，是否按技術(shù)部下達配煤通知執(zhí)行。5、物資部按技術(shù)部下達的通知，對進廠原煤進行有組織的堆放,給配煤提供有利條件。6、包裝負責將配好的煤按計劃要求放入倉內(nèi)。7、生產(chǎn)運行部負責協(xié)調(diào)外租裝載機配煤使用，并對其發(fā)生的費用予以核算。獎罰辦法一、4#線配煤以公司確定價格285元/噸為基數(shù)，以用神木精煤的月均消耗量作為控制總量，每月由質(zhì)量計量部統(tǒng)計4#線各類煤的消耗總量，供應部提供各類煤單價，由生產(chǎn)運行部提供當月熟料的實際生產(chǎn)量，由技術(shù)部核準后，報企劃部。二、根據(jù)4#線熟料、產(chǎn)量和用各類煤的總量，確定當月單位煤耗。即：精煤當月消耗總量X單位煤價=精煤費用消耗當?shù)孛寒斣孪目偭苛x單位煤價=精煤費用消耗精煤、當?shù)孛嚎傎M用消耗/4#用煤總量=配煤單價精煤、當?shù)孛嚎偭?4#線熟料產(chǎn)量=單位熟料煤耗配煤單位與公司4#線基數(shù)價格之比=為單位配煤的贏、虧數(shù)額。單位配煤的贏、虧價X當月進廠煤的總量=當月4#線用煤節(jié)省或超標的總金額數(shù)?？己宿k法1、當月節(jié)約的購煤資金，即低于285元/噸X總量，支付供應部因配煤外租配煤車輛的費用后，50%規(guī)公司所有，進公司財務，剩

余50%作為獎勵相關(guān)單位和配煤工作的主要責任人（配煤工作小組成員）。2、當月超出285元/噸的基礎(chǔ)，超出額度X進煤總量的50%作為處罰相關(guān)單位和配煤工作小組成員的扣款，與獎勵同額。3、進行月統(tǒng)計4#線進煤量、價格，一季度一兌現(xiàn)的原則，公司不得以其它借口不予支付，而打擊執(zhí)行員工的信任度。4、獎勵額的60%作為獎勵配煤工作小組成員的獎金，剩余40%獎勵相關(guān)框榜單位員工，小組成員不再分其獎。5、相關(guān)單位的發(fā)放比例按：技術(shù)部：5、相關(guān)單位的發(fā)放比例按：技術(shù)部：40%*20%；供應部:4#線:40%X60%6、小組成員發(fā)放比例按：組長：60%又10%4#線正職：60%X7%工藝技術(shù)員：60%7%技術(shù)部配料技術(shù)員：60%X7%40%X20%；副組長：60%X8%X24#線負職：60%X6%原料工段