2023年質(zhì)量月工作總結(jié)

第8頁共8頁202?3年質(zhì)?量月工?作總結(jié)?質(zhì)量?是一個?企業(yè)的?根，只?有大家?一起來?把質(zhì)量?搞好，?才能讓?在根上?面的樹?枝長得?茂盛，?企業(yè)才?能長久?發(fā)展下?去，我?們的產(chǎn)?品才能?在消費?者的使?用過程?中得到?好評，?才能有?品牌效?應(yīng)。_?___?月份是?公司的?質(zhì)量月?，為有?效地開?展“質(zhì)?量月”?活動，?對質(zhì)量?月各項?活動進(jìn)?行了全?面的策?劃和布?置，為?扎實開?展“質(zhì)?量月”?活動奠?定了基?礎(chǔ)。?進(jìn)入“?質(zhì)量月?”，公?司積極?組織開?展“質(zhì)?量月”?質(zhì)量月?活動。?以提高?“產(chǎn)品?質(zhì)量為?主題，?鍛煉自?己，提?高自己?，為進(jìn)?一步加?強(qiáng)基層?管理干?部隊伍?的建設(shè)?，打造?一支強(qiáng)?有力的?執(zhí)行者?隊伍，?提高精?細(xì)化管?理的能?力，以?適應(yīng)現(xiàn)?代企業(yè)?對基層?管理者?素質(zhì)和?能力的?新要求?。舉辦?了個系?列崗位?技能培?訓(xùn)，如?后備檢?驗員、?后備工?段長、?后備計?劃員等?使員工?的崗位?技能都?得到了?提高，?還扎實?推進(jìn)人?員質(zhì)量?意識的?提高、?質(zhì)量管?理工作?的持續(xù)?改進(jìn)，?最終保?障產(chǎn)品?實物質(zhì)?量。通?過本次?培訓(xùn)，?學(xué)員們?覺得受?益匪淺?，紛紛?表示此?次培訓(xùn)?對提升?技能很?有幫助?。今后?一定要?把所學(xué)?知識運?用到工?作實踐?中，為?公司貢?獻(xiàn)自己?一份力?量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月?”，公?司在四?通閥焊?接車間?，舉辦?了焊接?手工焊?質(zhì)量技?術(shù)比武?活動。?對活動?進(jìn)行了?精心的?策劃，?制定了?質(zhì)量技?術(shù)比武?實施計?劃，從?零件加?工進(jìn)度?、加工?質(zhì)量、?操作規(guī)?范化等?方面開?展評比?，并根?據(jù)零件?實物質(zhì)?量、加?工零件?難易程?度進(jìn)行?了綜合?考評，?并要求?通過比?武活動?確實起?到學(xué)技?術(shù)、重?技術(shù)的?目的。?比武結(jié)?束后，?將按照?考評結(jié)?果對優(yōu)?勝者進(jìn)?行獎勵?。通過?技術(shù)比?武，不?僅有力?的促進(jìn)?了操作?者提高?技術(shù)水?平、提?高加工?效率，?也有效?的促進(jìn)?了規(guī)范?操作過?程保質(zhì)?保量。?通過?學(xué)習(xí)，?使大家?進(jìn)一步?掌握了?質(zhì)量基?本知識?，明白?了質(zhì)量?是加工?出來的?，而不?是檢驗?出來的?，質(zhì)量?工作不?是哪個?部門或?哪一個?人的責(zé)?任，而?是所有?人員的?共同責(zé)?任，每?個人都?要做好?自己的?本職工?作，綜?合起來?才能保?證整個?產(chǎn)品的?質(zhì)量。?對大家?在以后?工作中?如何做?好本職?崗位的?質(zhì)量工?作將起?到有力?促進(jìn)。?打出?了自己?的品牌?，時刻?牢記質(zhì)?量二字?。對于?存在問?題要進(jìn)?一步提?高認(rèn)識?，落實?行動，?在第一?時間發(fā)?現(xiàn)問題?，把問?題解決?在形成?過程中?，贏得?顧客的?信賴，?在市場?上搶占?先機(jī)。?使三花?品質(zhì)躍?上一個?新臺階?。2?023?年質(zhì)量?月工作?總結(jié)（?二）?總結(jié)_?___?月以來?的質(zhì)量?活動我?們?nèi)〉?了如下?八大成?果：?2、通?過評比?“集體?標(biāo)兵”?和“個?人標(biāo)兵?”使員?工的干?勁十足?，開展?你追我?趕的喜?人局面?，涌現(xiàn)?了以中?段貼紙?組為“?集體標(biāo)?兵”，?以冷壓?組黃加?信、包?裝組陳?凱、成?品倉楊?軍道等?“個人?標(biāo)兵”?為龍頭?的一大?批優(yōu)秀?的員工?，由于?名額的?限制，?不能一?一列舉?，他們?是我們?學(xué)習(xí)的?榜樣，?是我們?的楷模?，是我?們的追?求目標(biāo)?。希望?他們繼?續(xù)發(fā)楊?、以點?帶面，?讓先進(jìn)?的更先?進(jìn)，讓?后進(jìn)的?趕先進(jìn)?。3?、通過?推進(jìn)和?加強(qiáng)6?s管理?，從車?間區(qū)到?生活區(qū)?環(huán)境衛(wèi)?生有了?很大的?改善，?面貌煥?然一新?，令人?舒暢，?同時也?給生產(chǎn)?創(chuàng)造了?一個舒?適的環(huán)?境和良?好的條?件。?4、通?過以潘?經(jīng)理牽?頭，各?部門主?管參與?評比和?糾正員?工操作?現(xiàn)場測?試、評?比出以?面油組?李德華?、劉貴?強(qiáng)等員?工規(guī)范?操作的?典范，?大大鼓?舞了他?們的斗?志和工?作士氣?，讓后?進(jìn)的現(xiàn)?場學(xué)習(xí)?觀摩、?不斷改?進(jìn)、不?斷提高?。5?、更為?重要的?是通過?此次活?動的開?展，員?工的質(zhì)?量意識?大有改?觀，原?有的不?良操作?習(xí)慣，?“干壞?干好一?樣與我?無關(guān)”?的思想?意識已?蕩然無?存，真?正地是?在“人?人品管?，一次?做好”?默默無?聞地在?生產(chǎn)一?線付出?自己辛?勤的汗?水，作?出自己?的努力?。6?、通過?此次活?動的開?展，閑?置很久?的《三?檢卡》?已迅速?落實到?位，一?系列的?《作業(yè)?指導(dǎo)書?》、《?工藝難?點、盲?點及技?術(shù)落后?的操作?員工現(xiàn)?場培訓(xùn)?跟蹤計?劃》，?以及后?進(jìn)工段?的《整?改方案?》等相?繼出臺?，通過?品管的?統(tǒng)計分?析，采?用檢查?、曝光?，獎優(yōu)?罰劣的?形式，?同時按?照公司?兩項處?罰16?6條之?規(guī)定去?落實、?去執(zhí)行?，使員?工真正?意識到?：“下?一道工?序就是?客戶，?產(chǎn)品的?質(zhì)量就?掌握在?我的手?中”。?7、?通過此?次活動?的開展?，各工?段的細(xì)?小環(huán)節(jié)?得到了?有效的?控制。?前段工?序中板?件的輕?拿輕放?，機(jī)械?的勤修?勤檢，?工藝的?細(xì)致指?導(dǎo)，孔?位、槽?位尺寸?的偏差?得到了?有效的?控制;?中段工?序面油?、底油?的操作?及技能?得到了?較大的?改進(jìn)提?高;后?段包裝?部通過?培訓(xùn)，?突破重?點、難?點，抓?尾貨，?少包、?錯包等?現(xiàn)象得?到有效?的遏制?;來料?處針對?板件的?劃傷等?質(zhì)量問?題提出?和制定?了切實?可行的?方案，?同時派?員駐廠?跟蹤，?大大的?降低了?由于來?料原因?而降低?生產(chǎn)效?力的比?率，實?現(xiàn)了生?產(chǎn)與計?劃同步?的喜人?局面。?8、?通過此?次活動?開展，?大大消?弱外協(xié)?供應(yīng)商?渺視質(zhì)?量的意?氣，每?日由品?質(zhì)部對?客戶進(jìn)?行產(chǎn)品?質(zhì)量調(diào)?查，解?決產(chǎn)品?中存在?的問題?，同時?派員駐?廠跟蹤?指導(dǎo)，?安裝測?試、監(jiān)?督控制?，實施?先全檢?、后包?裝、再?抽檢、?然后入?庫的方?法步驟?進(jìn)行工?作，按?照制定?檢查標(biāo)?準(zhǔn)，將?問題發(fā)?現(xiàn)在前?面，解?決了在?流入客?戶手中?之先，?減少了?投訴，?增強(qiáng)公?司的信?譽(yù)。?總之，?此次活?動的成?功，公?司全員?都傾注?了大量?的心血?，付出?了辛勤?的汗水?，通過?一系列?舉措，?有效的?提升了?全員的?品質(zhì)意?識，大?家都齊?心協(xié)力?，圍繞?“勤奮?努力、?勇奪佳?績”的?奮斗目?標(biāo)，全?方位保?障“質(zhì)?量月”?活動的?成功，?促進(jìn)了?品質(zhì)的?改善，?產(chǎn)品不?良率由?上月的?2.6?6%下?降到了?1.3?3%，?比上月?下降了?一半，?公司的?內(nèi)部管?理已上?升到一?個更高?的臺階?，出現(xiàn)?了一個?新的局?面，我?們收獲?的不僅?僅是經(jīng)?濟(jì)效益?，它更?是對公?司全體?員工的?敬業(yè)精?神、團(tuán)?結(jié)意識?及求實?理念的?一次深?刻檢閱?和升華?!而這?，將是?我們搞?好__?__月?份“質(zhì)?量月”?的寶貴?經(jīng)驗，?更將是?我們公?司今后?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?的最寶?貴的財?富!?工友們?：為的?明天更?加輝煌?燦爛，?努力吧?!2?023?年質(zhì)量?月工作?總結(jié)（?三）?為了提?高機(jī)械?廠產(chǎn)品?質(zhì)量，?提高員?工的工?作質(zhì)量?和積極?性，提?高部門?人員責(zé)?任心，?增強(qiáng)企?業(yè)凝聚?力，我?廠開展?了以“?全員行?動，提?高質(zhì)量?”為主?題的“?質(zhì)量月?”活動?，在公?司事業(yè)?部的領(lǐng)?導(dǎo)下，?各車間?高度重?視、精?心組織?、嚴(yán)格?要求，?各車間?的質(zhì)量?水平取?得了顯?著的成?效，產(chǎn)?品質(zhì)量?有了大?幅度的?提升。?現(xiàn)將活?動有關(guān)?情況總?結(jié)如下?：1?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?精心組?織為?了更好?開展質(zhì)?量月活?動，機(jī)?加工司?召開全?廠員工?會議進(jìn)?行活動?動員，?456?開展質(zhì)?量月活?動的目?的和要?求進(jìn)行?了簡單?的敘述?，并宣?布質(zhì)量?月活動?開始。?456?對質(zhì)量?月活動?的具體?實施，?活動安?排等問?題做了?簡明扼?要的評?述。5?64各?車間的?改善情?況做了?具體的?要求，?質(zhì)量月?活動正?式拉開?序幕。?要求要?以質(zhì)量?月活動?為契機(jī)?，營造?“人人?關(guān)心質(zhì)?量、人?人重視?質(zhì)量”?的氛圍?。2?、加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度在?本“質(zhì)?量月”?活動中?掀起了?學(xué)習(xí)的?高潮，?使員工?樹立了?質(zhì)量觀?念，提?高了員?工的質(zhì)?量意識?。各車?間通過?各種形?式，開?展對員?工的質(zhì)?量培訓(xùn)?。機(jī)加?車間：?對操作?工進(jìn)行?言傳身?教方式?的操作?培訓(xùn)，?要求工?人加強(qiáng)?自檢，?嚴(yán)格控?制零件?質(zhì)量;?對全車?間員工?進(jìn)行了?量具使?用的培?訓(xùn)。結(jié)?構(gòu)車間?：堅持?定期會?議，提?高員工?的質(zhì)量?意識，?每天生?產(chǎn)結(jié)束?后，質(zhì)?檢員對?當(dāng)天的?生產(chǎn)和?質(zhì)量情?況進(jìn)行?總結(jié)，?并定期?在車間?以予公?示;使?車間的?質(zhì)量整?體有了?一定的?改觀。?工模具?車間加?強(qiáng)了職?工的圖?紙識別?培訓(xùn)，?逐步開?展員工?圖紙識?別能力?的培訓(xùn)?。3?、嚴(yán)格?控制生?產(chǎn)過程?質(zhì)量?為了有?效的實?現(xiàn)過程?質(zhì)量控?制，各?車間員?工提高?自檢能?力，生?產(chǎn)過程?中加強(qiáng)?了自檢?。車間?檢驗人?員提高?了檢驗?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照公司?內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行，?并詳細(xì)?做好記?錄。各?車間主?任嚴(yán)格?管理各?車間的?質(zhì)量，?使產(chǎn)品?質(zhì)量都?有了明?顯的提?高。?4、質(zhì)?量月中?出現(xiàn)的?問題仍?然比較?多雖?然__?__月?份質(zhì)量?月，我?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?明顯的?`改善?，但依?然存在?很多問?題，外?觀質(zhì)量?尚有待?提高，?產(chǎn)品打?磨不夠?仔細(xì)，?部分細(xì)?節(jié)亟待?改進(jìn)，?質(zhì)量量?月后期?已有大?量改善?，但仍?存有不?足。?202?3年質(zhì)?量月工?作總結(jié)?（四）?我們?應(yīng)在工?作中始?終確保?質(zhì)量，?把每年?一個質(zhì)?量月變?成每年?12個?質(zhì)量月?，天天?講、時?時講，?始終保?持清醒?的頭腦?，少一?點花架?子，多?一點實?實在在?的行動?，讓我?們的質(zhì)?量意識?，體現(xiàn)?在工作?的每一?分鐘中?去。我?們公司?的第一?個質(zhì)量?月已經(jīng)?過去了?，質(zhì)量?月是我?們今年?的經(jīng)營?目標(biāo)“?精耕細(xì)?作，穩(wěn)?步增長?”的一?個重大?舉措，?提高了?全員質(zhì)?量意識?，促進(jìn)?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個新臺?階。?回顧這?個月，?我有以?下深刻?體會：?1、?知識的?培訓(xùn)，?使我們?更加清?楚化妝?品行業(yè)?的法規(guī)?知識和?生產(chǎn)的?基礎(chǔ)知?識，讓?我們在?以后的?工作中?能做得?更好、?更正確?無誤。?2、?通過參?加外部?培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)關(guān)于?ISO?質(zhì)量體?系換版?和內(nèi)審?員的培?訓(xùn)，讓?每一個?人都充?分體會?到質(zhì)量?體系對?生產(chǎn)和?質(zhì)量工?作的重?要指導(dǎo)?作用，?并能通?過不斷?學(xué)習(xí)逐?步制定?、完善?一套適?合我們?公司的?管理體?系文件?，同時?也為我?們公司?培訓(xùn)了?一批優(yōu)?秀的內(nèi)?審員。?3、?品質(zhì)管?理基礎(chǔ)?的培訓(xùn)?，不僅?使我們?學(xué)習(xí)到?更好的?管理方?法和管?理手段?，且讓?每一個?員工清?楚認(rèn)識?到自己?工作崗?位的重?要性，?讓自檢?、互檢?做得更?好、更?到位，?減少質(zhì)?量事故?，做到?五大滿?意。?4、通?過自查?自糾，?發(fā)現(xiàn)問?題且提?出解決?問題方?案，讓?我們每?一個對?自己工?作崗位?的工作?，由不?清楚到?清楚，?由清楚?到熟悉?，且對?不符合?事實的?工作流?程作進(jìn)?一步的?完善及?改進(jìn)。?5、?三個考?試及競?賽，使?我們享?受到學(xué)?與考的?快樂，?讓我們?回到學(xué)?校時的?感覺，?將學(xué)到?的知識?更加鞏?固，并?應(yīng)用到?我們實?際工作?中。?質(zhì)量月?雖已結(jié)?束，但?質(zhì)量月?的風(fēng)氣?時時在?我們的?日常工?作中。?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?產(chǎn)品質(zhì)?量水平?的提高?，需要?公司全?員的共?同努力?。讓我?們攜手?共創(chuàng)美?好的藍(lán)?圖!同?時也希?望公司?多舉辦?一些趣?味活動?,豐富?員工的?業(yè)余生?活。?202?3年質(zhì)?量月工?作總結(jié)?（五）?回顧?___?_月以?來的活?動開展?，我們?全體工?作人員?嚴(yán)格按?照公司?及部門?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?積極參?與、全?面實施?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動的?各項具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達(dá)到?了理想?的目的?。通過?認(rèn)真分?析問題?的癥結(jié)?，提出?合理的?建議，?拿出整?改的方?案，采?取過硬?的措施?，扭轉(zhuǎn)?了過去?存在的?一些不?良習(xí)慣?。總?結(jié)__?__月?以來的?質(zhì)量與?安全活?動我們?做了以?下工作?：1?、質(zhì)量?月活動?期間K?F積極?開展了?崗位大?練兵活?動，在?同事中?間組織?了“集?體標(biāo)兵?”和“?個人標(biāo)?兵”工?作質(zhì)量?評比活?動，使?職工的?干勁十?足，開?展你追?我趕“?爭做標(biāo)?兵”的?喜人局?面，涌?現(xiàn)出了?優(yōu)秀的?崗位能?手，質(zhì)?量與安?全管理?標(biāo)兵，?他們是?我們?nèi)?體KF?工作人?員的學(xué)?習(xí)榜樣?，是我?們的楷?模，更?是我們?的追求?目標(biāo)。?由標(biāo)兵?為先鋒?以點帶?面，讓?先進(jìn)的?更先進(jìn)?，讓后?進(jìn)的趕?先進(jìn)。?2、?利用班?前班后?會議組?織開展?了“質(zhì)?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線”的?討論。?結(jié)合質(zhì)?量月崗?位大練?兵活動?，讓廣?大職工?結(jié)合自?身工作?，紛紛?表達(dá)了?對質(zhì)量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?的認(rèn)識?，大家?一致認(rèn)?識到：?質(zhì)量就?是生命?，沒有?質(zhì)量企?業(yè)就會?失去市?場，更?談不上?大發(fā)展?了。只?有產(chǎn)品?質(zhì)量好?了，我?們才能?贏得用?戶的信?任，才?能爭取?更多的?生產(chǎn)任?務(wù)，企?業(yè)才能?得到生?存和發(fā)?展。我?們才有?更好的?明天!?4、?通過推?進(jìn)和加?強(qiáng)質(zhì)量?、安全?與環(huán)境?衛(wèi)生方?面的管?理，從?庫房到?辦公室?內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時也給?工作和?