一崗雙責(zé)責(zé)任體系總結(jié)

第9頁共9頁一崗雙?責(zé)責(zé)任?體系總?結(jié)本?人為_?___?教新村?項目安?全生產(chǎn)?第一責(zé)?任人，?對項目?安全生?產(chǎn)工作?全面負(fù)?責(zé)，牢?固樹立?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理的?總體方?針，踐?行并傳?播公司?一切風(fēng)?險皆可?控制，?一切事?故皆可?預(yù)防安?全理念?和以人?為本，?立足防?范，持?續(xù)改進?，構(gòu)建?和諧安?全方針?，以實?現(xiàn)項目?、公司?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?為核心?，以落?實各項?安全規(guī)?章制度?及措施?為途徑?，強化?安全管?理責(zé)任?制的推?行，建?立了項?目群防?共治的?安全管?理長效?機制，?現(xiàn)就_?___?年上半?年一崗?雙責(zé)履?職情況?總結(jié)如?下：?一、項?目安全?管理情?況（?一）安?全生產(chǎn)?管理體?系運行?情況?項目建?立以來?就設(shè)立?了專職?安全員?，成立?了以本?人為組?長、各?部室負(fù)?責(zé)人組?成的安?全管理?領(lǐng)導(dǎo)小?組。主?要負(fù)責(zé)?安全質(zhì)?量管理?體系的?運行和?安全管?理工作?的策劃?及重大?事項的?決策，?由質(zhì)安?部負(fù)責(zé)?日常安?全管理?工作。?目前，?該安全?管理體?系運轉(zhuǎn)?正常，?安全工?作有序?開展，?安全質(zhì)?量可控?。（?二）安?全生產(chǎn)?日常管?理情況?質(zhì)安?部是項?目部安?全管理?的主責(zé)?部門，?負(fù)責(zé)執(zhí)?行日常?安全管?理工作??，F(xiàn)有?人員_?___?人，其?中持有?安全資?格證的?有__?__人?，另由?各分包?單位負(fù)?責(zé)人或?帶班人?員任兼?職安全?員，負(fù)?責(zé)執(zhí)行?各自班?組的安?全管理?工作，?從工序?過程上?加強了?安全控?制。從?開工至?今，項?目安全?管理_?___?和崗位?均能嚴(yán)?格履職?，項目?安全管?理體系?運行良?好、安?全工作?有序開?展，安?全質(zhì)量?可控。?（三?）針對?性安全?措施和?制度執(zhí)?行情況?本人?___?_制定?了各項?安全管?理制度?、操作?規(guī)程及?安全技?術(shù)措施?，本人?高度重?視，強?化了關(guān)?鍵工序?、危險?工序的?安全管?理工作?。主要?針對性?措施如?下：?1.現(xiàn)?場配備?專職安?全員的?同時，?要求所?有現(xiàn)場?技術(shù)管?理人員?對分管?的業(yè)務(wù)?工作進?行安全?監(jiān)管，?每日進?行安全?質(zhì)量檢?查，立?足施工?一線，?檢查覆?蓋每個?工點、?每道工?序、不?留死角?;形成?整改閉?環(huán);?2.每?項工程?開始前?，技術(shù)?負(fù)責(zé)人?必須對?作業(yè)人?員進行?安全技?術(shù)交底?，安全?員進行?現(xiàn)場監(jiān)?管，做?到安全?技術(shù)有?章可循?，有據(jù)?可依。?3.?每個分?包單位?從業(yè)人?員上崗?前必須?要經(jīng)過?三級安?全教育?培訓(xùn)，?合格后?方可上?崗。?二、一?崗雙責(zé)?的履職?情況?根據(jù)中?鋁國際?及建設(shè)?公司文?件精神?，強化?全員安?全一崗?雙責(zé)責(zé)?任意識?，提高?全員安?全管理?能力，?上半年?主要做?了如下?：（?一）年?初，由?我__?__，?質(zhì)安部?配合，?對項目?部全員?___?_人編?制并簽?訂安全?一崗雙?責(zé)責(zé)任?清單，?清單上?墻。?（二）?___?_并指?導(dǎo)了安?全一崗?雙責(zé)履?職考核?小組開?展了安?全一崗?雙責(zé)的?履職考?核，并?將考核?結(jié)果同?績效獎?金掛鉤?。目前?，項目?全員安?全一崗?雙責(zé)履?職總結(jié)?已開始?遞交，?安全一?崗雙責(zé)?履職考?核工作?由項目?考核領(lǐng)?導(dǎo)小組?考核，?目前該?項工作?正在進?行。?（三）?針對一?崗雙責(zé)?履職情?況項目?部人員?書寫一?崗雙責(zé)?述職報?告，并?利用晚?上業(yè)余?時間開?展了一?崗雙責(zé)?述職活?動，在?會上項?目部人?員對自?己一崗?雙責(zé)履?職以來?取得的?實際效?果、存?在的問?題及下?一步工?作措施?進行了?述職。?三、?___?_督促?完成h?se自?查整改?工作。?年初?，根據(jù)?中鋁公?司、建?設(shè)公司?下發(fā)的?hse?督查清?單，_?___?教新項?目部收?到通知?后，項?目部高?度重視?，立即?___?_開展?學(xué)習(xí)此?文件，?并安排?質(zhì)安部?，根據(jù)?目前實?際情況?，認(rèn)真?、逐項?的核對?問題清?單，查?出教新?項目目?前存在?的問題?：（?一）專?職安全?員配備?數(shù)量不?足，備?案要求?___?_名，?實際只?有__?__個?，其中?只有_?___?個人有?c證。?（二?）各分?包單位?派駐現(xiàn)?場的管?理人員?，與備?案不同?，沒有?響應(yīng)資?格證書?。（?三）由?于二期?正在進?行拆遷?，施工?圍擋被?破壞，?沒有形?成封閉?管理。?（四?）生活?區(qū)域內(nèi)?的消防?器材部?分壓力?不足，?不滿足?消防要?求。?（五）?由于現(xiàn)?場沒有?封閉，?有進入?施工現(xiàn)?場看房?的外來?人員，?沒有佩?戴安全?防護用?品。?（六）?市政施?工中，?部分雨?、污檢?查井沒?有及時?防護，?存在個?別人員?沒有佩?戴安全?帽現(xiàn)象?。針?對自查?出的各?項問題?，項目?部立即?制定整?改計劃?，針對?不同的?問題采?取不同?的整改?措施，?逐條監(jiān)?督進行?整改，?通過近?兩個月?的整改?，存在?的問題?基本上?得到解?決，為?項目部?的安全?生產(chǎn)提?供了保?障。?四、本?人具體?安全工?作開展?及安全?責(zé)任履?職情況?（一?）深入?開展了?安全、?干凈競?賽活動?。根?據(jù)建設(shè)?公司文?件及第?三分公?司要求?，教新?項目部?作為安?全、干?凈競賽?活動推?薦之一?。本人?親自督?促項目?部對有?關(guān)安全?、干凈?競賽活?動一系?列文件?要求進?行學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)?后__?__編?制項目?部活動?實施方?案。根?據(jù)活動?方案，?項目部?目前已?經(jīng)開展?了競賽?活動啟?動儀式?、師帶?徒、安?全應(yīng)知?應(yīng)會學(xué)?習(xí)、安?全經(jīng)驗?___?_、辦?公室5?s衛(wèi)生?檢查、?安全員?履職手?冊學(xué)習(xí)?等活動?，通過?一些列?活動，?所有管?理人員?參與進?去，使?得大家?對安全?一崗雙?責(zé)更有?一定的?認(rèn)識，?有了很?好的效?果。?（二）?加強對?承包商?安全管?控。?根據(jù)（?中鋁安?字《_?___?》__?__號?）及六?冶生字?《__?__》?100?___?_文件?內(nèi)容要?求，_?___?項目部?相關(guān)人?員編制?分包商?安全底?線，評?估其安?全生產(chǎn)?能力，?對新進?場分包?商簽訂?安全協(xié)?議，實?施安全?技術(shù)交?底及安?全教育?，施工?過程中?加強安?全監(jiān)管?，每年?對其進?行安全?考核，?限制不?合格的?承包商?準(zhǔn)入。?（三?）定期?主持了?安全檢?查和安?全生產(chǎn)?會議，?跟蹤落?實安全?隱患整?改。?1、按?項目部?《安全?檢查制?度》親?自__?__進?行了安?全檢查?，并堅?持實行?了周檢?制度，?上半年?本人共?參加安?全質(zhì)量?檢查_?___?次，尤?其是工?程預(yù)驗?收之前?，本人?經(jīng)常帶?隊深入?現(xiàn)場檢?查指導(dǎo)?安全質(zhì)?量自查?整改工?作，全?面落實?工程預(yù)?驗收前?的相關(guān)?要求。?2、?參加了?每周一?次安全?生產(chǎn)會?議，對?上周安?全問題?進行分?析，對?下周安?全工作?進行了?布置。?3、?督促了?相關(guān)部?門按時?完成安?全會議?提出的?各項整?改要求?，并對?有關(guān)問?題進行?復(fù)查閉?合。?（四）?___?_學(xué)習(xí)?《施工?現(xiàn)場安?全防護?標(biāo)準(zhǔn)化?圖集》??！?安全防?護標(biāo)準(zhǔn)?化圖集?》下發(fā)?后，_?___?質(zhì)安部?、工程?部相關(guān)?人員進?行學(xué)習(xí)?，目前?一期一?標(biāo)段工?程安全?防護基?本全部?結(jié)束，?二標(biāo)工?程安全?防護將?完全依?照圖集?進行安?全防護?，力爭?達到安?全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化?。四?、保證?了安全?生產(chǎn)投?入項?目部全?體員工?均高度?重視安?全生產(chǎn)?工作，?尤其是?在資金?極其緊?張的情?況下，?在資金?安排方?面每月?均首先?保證安?全生產(chǎn)?的投入?，做到?安全專?款專用?，確保?現(xiàn)場施?工生產(chǎn)?的安全?。5?、取得?的成果?和經(jīng)驗?（一?）安全?目標(biāo)完?成情況?上半?年未發(fā)?生安全?責(zé)任事?故;無?員工傷?亡事故?;無重?大機械?設(shè)備、?火災(zāi)事?故。?（二）?取得的?經(jīng)驗?本項目?安全管?理工作?任務(wù)重?、風(fēng)險?高、壓?力大，?但項目?部長期?堅持以?維護項?目安全?秩序為?己任，?以消滅?現(xiàn)場安?全隱患?為目標(biāo)?，重在?禁止人?的不安?全行為?，消除?物的不?安全狀?態(tài)，經(jīng)?過努力?，取得?了一定?的成績?，同時?，取得?安全管?理經(jīng)驗?如下：?1、?首先必?須健全?項目安?全環(huán)保?保證體?系，且?保證運?行正常?，同時?，根據(jù)?施工生?產(chǎn)進展?情況不?斷的改?進安全?管理體?系，以?確保體?系的適?宜性和?有效性?。2?、必須?嚴(yán)格執(zhí)?行安全?生產(chǎn)責(zé)?任制和?安全一?崗雙責(zé)?，形成?誰主管?、誰負(fù)?責(zé)、人?人有責(zé)?的安全?責(zé)任體?系，并?強化考?核措施?。3?、強化?措施，?務(wù)實管?理。首?先安全?管理人?員要深?入一線?安全督?導(dǎo)、檢?查、跟?蹤問題?整改;?其次是?措施要?對風(fēng)險?因素、?危險源?有針對?性，突?出安全?問題有?專項措?施管理?;再次?是規(guī)范?日常安?全管理?工作，?把危險?點、風(fēng)?險控制?作為工?作的切?入點，?切實掌?握各工?點安全?動態(tài)，?見縫插?針，管?理到根?源。?4、制?度必須?要有執(zhí)?行力。?做到令?行禁止?，明令?賞罰，?獎罰做?到公平?、公正?、公開?、及時?，以更?有效的?推行項?目安全?管理制?度。?5、安?全培訓(xùn)?教育及?時跟進?，培訓(xùn)?教育要?有針對?性，避?免教條?化、任?務(wù)化、?生搬硬?套，要?針對各?工序、?各作業(yè)?對象制?定詳細(xì)?的施工?安全培?訓(xùn)教程?及計劃?。六?、存在?不足?1、對?一些相?關(guān)法律?、法規(guī)?及一些?制度、?文件、?通知貫?徹落實?不夠到?位。?2、重?進度，?輕安全?，重安?排，輕?落實，?重安全?教育現(xiàn)?場案例?，輕現(xiàn)?場習(xí)慣?性違章?制度。?3、?對分包?單位的?安全處?罰走形?式，無?實效。?4、?對外部?檢查應(yīng)?付心嚴(yán)?重，如?項目備?案人員?不到位?，與主?體分包?單位所?簽合同?不是勞?務(wù)分包?合同，?屬于違?規(guī)分包?合同等?事項。?通過?對上半?年安全?方面的?總結(jié)，?下半年?，首先?要更要?明確自?己，管?生產(chǎn)必?須抓安?全，繼?續(xù)加強?與分包?單位管?理人員?和從業(yè)?人員的?安全溝?通、交?流，以?說、教?、管、?幫、帶?五字決?為主線?，貫注?安全意?識，改?進上半?年的安?全不足?點，嚴(yán)?格執(zhí)行?安全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?治理的?安全方?針，強?化安全?生產(chǎn)管?理，加?大現(xiàn)場?日巡檢?力度，?查找潛?在的安?全隱患?，增加?月安全?評比獎?罰制度?，把安?全管理?做為常?態(tài)化、?經(jīng)?；?、制度?化進行?。我?的匯報?完畢，?謝謝大?家。?___?_項目?項目負(fù)?責(zé)人：?___?_一?崗雙責(zé)?責(zé)任體?系總結(jié)?（二）?[摘?要]為?進一步?加強基?礎(chǔ)建筑?分局溧?陽電站?項目部?安全生?產(chǎn)管理?工作，?提高安?全生產(chǎn)?目標(biāo)管?理責(zé)任?意識，?切實落?實本項?目領(lǐng)導(dǎo)?班子、?相關(guān)部?門及格?班組負(fù)?責(zé)人安?全生產(chǎn)?工作職?責(zé)，保?證四個?體系建?設(shè)有效?運行，?提高各?級領(lǐng)導(dǎo)?干部及?班組負(fù)?責(zé)人的?安全生?產(chǎn)意識?、加強?項目安?全監(jiān)管?小組的?隊伍建?設(shè)，依?據(jù)公司?及分_?___?文件要?求，結(jié)?合項目?部安全?生產(chǎn)工?作實際?，逐級?落實安?全生產(chǎn)?一崗雙?責(zé)制度?和完善?四個體?系建設(shè)?。[?關(guān)鍵詞?]安全?生產(chǎn)一?崗雙責(zé)?制度完?善四個?體系建?設(shè)一?、充分?認(rèn)識推?行一崗?雙責(zé)的?重要性?和緊迫?性1?、安全?生產(chǎn)一?崗雙責(zé)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，就?是要建?立健全?項目部?領(lǐng)導(dǎo)班?子全員?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，主?要責(zé)任?人負(fù)總?責(zé)，其?他副職?領(lǐng)導(dǎo)及?機班組?負(fù)責(zé)人?既要履?行分管?業(yè)務(wù)工?作職責(zé)?，又要?履行安?全生產(chǎn)?工作職?責(zé)。嚴(yán)?格按照?誰主管?，誰負(fù)?責(zé)、誰?分管，?誰負(fù)責(zé)?、誰審?批、誰?負(fù)責(zé)的?原則，?做好職?責(zé)范圍?內(nèi)的安?全生產(chǎn)?工作，?明確了?項目經(jīng)?理為項?目安全?生產(chǎn)第?一責(zé)任?人，分?管安全?的生產(chǎn)?副經(jīng)理?為安全?生產(chǎn)主?要責(zé)任?人，分?管技術(shù)?的項目?總工同?樣為安?全生產(chǎn)?的主要?責(zé)任人?。2?、推行?一崗雙?責(zé)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?是強化?安全生?產(chǎn)理念?，實行?最嚴(yán)格?的安全?生產(chǎn)監(jiān)?管制度?，全面?落實安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?。落實?橫向到?邊、縱?向到底?的安全?生產(chǎn)責(zé)?任體系?，明確?項目部?安全生?產(chǎn)主體?責(zé)任，?建立和?推行領(lǐng)?導(dǎo)干部?和班組?分責(zé)任?的一崗?雙責(zé)制?度，是?有效控?制和減?少生產(chǎn)?安全事?故的需?要，是?提高項?目領(lǐng)導(dǎo)?、班組?負(fù)責(zé)人?責(zé)任意?識的必?要途徑?，是實?現(xiàn)全員?、全過?程、全?方位、?全天候?安全生?產(chǎn)管理?的保障?。牢固?樹立抓?發(fā)展必?須抓安?全，管?生產(chǎn)必?須管安?全的理?念，認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，加?大安全?生產(chǎn)整?治監(jiān)管?力度，?推動項?目部安?全生產(chǎn)?工作平?穩(wěn)過渡?。二?、深化?安全生?產(chǎn)四個?體系建?設(shè)，推?進項目?部安全?生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化建?設(shè)進程?深入?___?_，堅?持以人?為本、?安全至?上、_?___?環(huán)境、?預(yù)防污?染、全?員參與?、杜絕?違章、?科學(xué)管?理、持?續(xù)改進?的e&?ohs?方針，?牢固樹?立科學(xué)?發(fā)展、?安全發(fā)?展的理?念，把?項目部?的發(fā)展?建立在?安全生?產(chǎn)有可?靠保障?的基礎(chǔ)?上，全?面加強?各級安?全管理?，健全?規(guī)章制?度，落?實安全?責(zé)任，?提高安?全管理?技術(shù)水?平，堅?持依法?依規(guī)生?產(chǎn)經(jīng)營?，切實?加強安?全監(jiān)管?，強化?各級安?全生產(chǎn)?主體責(zé)?任落實?和責(zé)任?追究，?促進項?目部安?全生產(chǎn)?形勢持?續(xù)穩(wěn)定?。不斷?深化安?全生產(chǎn)?四個體?系，完?善建立?以項目?___?_為第?一責(zé)任?人的安?全責(zé)任?體系、?建立以?項目經(jīng)?理為第?一責(zé)任?人的安?全生產(chǎn)?實施體?系、建?立以總?工程師?為責(zé)任?人的安?全技術(shù)?支撐體