中小制造企業(yè)全面預(yù)算管理問題與提高措施,企業(yè)管理論文

中小制造企業(yè)全面預(yù)算管理問題與提高措施,企業(yè)管理論文一、前言隨著當(dāng)下中小制造企業(yè)管理水平的不斷提高和人們對全面預(yù)算的認(rèn)識的不斷深切進(jìn)入，越來越多的企業(yè)意識到全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，全面預(yù)算管理不僅有利于加強(qiáng)中小制造企業(yè)的戰(zhàn)略控制，而且有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。隨著分析的不斷深切進(jìn)入，能夠發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理在中小制造企業(yè)應(yīng)用中存在著不少問題，如缺乏對全面預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識,缺乏科學(xué)有效的預(yù)算管理工具，缺乏健全的全面預(yù)算管理績效評價體系，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)等，本文結(jié)合以上的問題，提出了提高中小制造企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用效果的幾點(diǎn)有效措施，如使用科學(xué)合理的預(yù)算管理工具，選擇合適有效的預(yù)算管理形式，建立完善的全面預(yù)算管理績效評價體系，高度重視預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的提高等。二、全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理是當(dāng)代企業(yè)管理的一個重要分支，在企業(yè)管理中占有重要的地位。全面預(yù)算管理首先經(jīng)過對市場的研究來加以預(yù)測，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目的，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、成本等各個方面加以分析，最后構(gòu)成一個包含業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算等的完好的預(yù)算體系。企業(yè)通過全面預(yù)算管理，將企業(yè)的目的浸透到日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，這有利于加強(qiáng)對企業(yè)的戰(zhàn)略控制和內(nèi)部控制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。全面預(yù)算管理相比于其他的管理方式，具有愈加全面、愈加權(quán)威和適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，中小制造企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理具有很多對企業(yè)有利的地方，例如，使企業(yè)具有更好的計(jì)劃能力，通過全面管理，容易制定和實(shí)現(xiàn)前階段性的經(jīng)營目的，這對實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的經(jīng)營目的是極為有利的；使企業(yè)具有更好的控制和監(jiān)督能力，作為事前控制，這不僅能對企業(yè)的控制有個整體的把握，而且在管理經(jīng)過中還能起到實(shí)時監(jiān)督的作用，這對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的有了基本的保證?？傊?，全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、全面預(yù)算管理在中小制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題(一)缺乏對全面預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識很多中小制造企業(yè)由于企業(yè)本身規(guī)模比擬小，企業(yè)各方面的管理還不是很完善，對全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識。由于很多中小制造企業(yè)對全面預(yù)算管理不夠重視，造成全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)揮的作用也比擬小。同時，中小制造企業(yè)由于管理的不完善，企業(yè)部門之間還存在很多不協(xié)調(diào)。例如，制造企業(yè)由于本行業(yè)的特點(diǎn)，需要對部分材料庫存，這對采購部門就產(chǎn)生了影響，顯然，當(dāng)材料在一段時間比擬便宜時，采購部門一般會加大采購量以降低采購成本，但是采購量的增加直接導(dǎo)致庫存成本的增加，這就存在一種不可協(xié)調(diào)。假如中小制造企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，那么各個部門之間的這種不可協(xié)調(diào)性就會降低，這對整個企業(yè)的管理也極為有利，因而，中小制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識，將其應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中。(二)缺乏科學(xué)有效的預(yù)算管理工具要施行企業(yè)的全面預(yù)算管理，相關(guān)的預(yù)算管理工具也是必不可少的。很多中小制造企業(yè)的部分管理層對全面預(yù)算管理有一定的認(rèn)識，也了解全面預(yù)算管理睬給企業(yè)的管理上升到新的層次，但是他們也意識到本身企業(yè)的局限性，企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，這樣就很難有專項(xiàng)資金來制備預(yù)算管理的工具。由于全面預(yù)算牽涉的部門較多，這就需要一個專門的部門或平臺，將企業(yè)各個部門之間嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的分享。缺乏科學(xué)有效的預(yù)算管理工具對中小制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理是一個不可忽視的障礙。(三)缺乏健全的全面預(yù)算管理績效評價體系健全的全面預(yù)算管理績效評價體系不僅對員工的工作是一種鼓勵，也是對整個企業(yè)的進(jìn)行合理的測評，這對整個企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為重要。假如全面預(yù)算管理績效評價指標(biāo)定的不合理，員工就無法意識到自個的工作量和賞罰之間的關(guān)系，這也就起不到鼓勵員工的作用，全面預(yù)算管理也就失去了管理的作用。當(dāng)下中小制造企業(yè)的績效評價體系存在兩方面存在的問題，首先考核的計(jì)算方式方法不合理，很多企業(yè)的管理層注重今年的績效和去年的比擬，而忽視當(dāng)年的市場情況的變化，沒有將今年的實(shí)際績效和預(yù)算績效進(jìn)行相比。另一方面，整個評價體系的成分比重分配的不合理，很多企業(yè)將預(yù)算管理所占的分值降低，這樣就起不到應(yīng)有的鼓勵的作用。中小制造企業(yè)應(yīng)該健全的全面預(yù)算管理績效評價體系，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。(四)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)由于中小制造企業(yè)的規(guī)模比擬小，加之很多企業(yè)的管理層對預(yù)算管理不是很重視，這就導(dǎo)致中小制造企業(yè)存在預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)存在良莠不齊的現(xiàn)象。而全面預(yù)算管理對企業(yè)是極為重要的，這就要求企業(yè)的預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)急待加強(qiáng)。很多企業(yè)都沒有設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，直接將預(yù)算管理的任務(wù)交給財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門的工作人員的素質(zhì)達(dá)不到預(yù)算管理的要求。有些企業(yè)固然具有預(yù)算管理部門，但是沒有詳細(xì)的預(yù)算管理的制度，沒有到達(dá)全面預(yù)算管理的效果。四、提高中小制造企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用效果的有效措施(一)使用科學(xué)合理的預(yù)算管理工具中小制造企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須模擬大型企業(yè)的管理形式，對企業(yè)的預(yù)算管理盡可能做具體，同時還要根據(jù)市場的變化進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整。對不同的管理階段能夠使用實(shí)時的管理工具，例如，在企業(yè)管理的初期，能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算進(jìn)行手工預(yù)算。但隨著企業(yè)發(fā)展，人工預(yù)算就知足不了企業(yè)發(fā)展的要求了，這時必須借助相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，以保證數(shù)據(jù)的銜接性和保密性。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較大的規(guī)模時，鑒于商業(yè)保密等，要使用專業(yè)化的預(yù)算管理軟件。適時地預(yù)算管理軟件對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理是極為必要的。(二)選擇合適有效的預(yù)算管理形式企業(yè)的預(yù)算管理形式和企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)是一致的，預(yù)算管理形式對企業(yè)的資本預(yù)算是極為重要的。對于中小制造企業(yè)，在產(chǎn)品發(fā)展初期，企業(yè)一般將企業(yè)的重心放在技術(shù)開發(fā)和市場營銷上，因而，這個階段企業(yè)也以固定資本預(yù)算為本。隨著企業(yè)產(chǎn)品的不斷成熟，企業(yè)應(yīng)逐步將經(jīng)營的重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品市場占有率上，保證具有一定的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力。到產(chǎn)品成熟和具有一定的市場了，這時候企業(yè)就要注重對成本進(jìn)行控制了，企業(yè)要重點(diǎn)對成本進(jìn)行預(yù)算，并適時地將部分成本投資到下一個產(chǎn)品當(dāng)中。選擇合適有效的預(yù)算管理形式，有助于是對資本進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)資本效益的最大化。(三)建立完善的全面預(yù)算管理績效評價體系完善的全面預(yù)算管理績效評價體系是對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展的保證，健全的全面預(yù)算管理績效評價體系不僅對員工的工作是一種鼓勵，也是對整個企業(yè)的進(jìn)行合理的測評，能夠真正的反響企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。中小制造企業(yè)更要重視對全面預(yù)算管理績效評價體系的建設(shè)，由于企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的科技水平有限，企業(yè)的盈利的重點(diǎn)還是依靠人工，企業(yè)員工的工作效率直接導(dǎo)致企業(yè)整體效益的增加。因而，企業(yè)要借鑒大型企業(yè)的管理績效評價體系，將合適本身企業(yè)的好的評價體系借鑒過來。同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身評價體系的缺乏，讓管理績效評價體系真正的為企業(yè)服務(wù)。(四)高度重視預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的提高企業(yè)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)決定著企業(yè)預(yù)算管理的水平，這關(guān)系這整個企業(yè)的發(fā)展方向。面對中小制造企業(yè)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)在狀況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，例如能夠?qū)︻A(yù)算管理人員進(jìn)行適時地培訓(xùn)，不斷的提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們更好的為企業(yè)服務(wù)，除此之外，能夠引進(jìn)優(yōu)秀的預(yù)算管理人員，通過引進(jìn)，將企業(yè)整個預(yù)算人員的綜合宿舍進(jìn)行提升。在企業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算管理人員扮演著不可替代的角色，因而，企業(yè)要高度重視預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，讓他們更好的為企業(yè)服務(wù)。五、結(jié)束語本文首先對全面預(yù)算管理進(jìn)行概述，接著分析了全面預(yù)算管理在中小制造企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，如缺乏對全面預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識,缺乏科學(xué)有效的預(yù)算管理工具，缺乏健全的全面預(yù)算管理績效評價體系，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)等，最后介紹提高中小制造企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用效果的有效措施，如使用科學(xué)合理的預(yù)算管理工具，選擇合適有效的預(yù)算管理形式，建立完善的全面預(yù)算管理績效評價體系，高度重視預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的提高等。因而，全面預(yù)算管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。以下為以下為參考文獻(xiàn):[1]林醒觀.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的