項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范本

第13頁(yè)共13頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范本?時(shí)光?荏苒，?___?_很快?過(guò)去了?，回首?過(guò)去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千。?從__?__街?的竣工?驗(yàn)收及?___?_路開(kāi)?工到年?末、這?一年的?工作一?幕幕的?在眼前?閃過(guò)。?在總公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，在?同事們?的互相?關(guān)愛(ài)與?工作配?合下，?在工作?實(shí)踐和?學(xué)習(xí)中?、這一?年就此?告一段?落了。?下面我?將__?__一?年來(lái)的?工作狀?況做以?下匯報(bào)?：一?、__?__全?年工作?資料?___?_我負(fù)?責(zé)施工?的資料?是__?__段?市政工?程及_?___?河右岸?河堤治?理工程?，其中?___?_市政?工程合?同內(nèi)包?括電力?管溝2?05m?，雨水?管道5?35m?，污水?管道4?41m?，電信?管溝1?82m?，路基?___?_%灰?土58?36m?2，路?基二灰?石56?48m?2，路?緣石安?裝86?2m，?完成產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?。合同?外包括?土方換?填約3?500?m3，?土方加?___?_%白?灰處理?約75?00m?3，完?成產(chǎn)值?約__?__萬(wàn)?。灞河?右岸工?程與_?___?年__?__月?___?_日舉?行開(kāi)工?典禮，?___?_年_?___?月__?__日?機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)施工?。目前?已經(jīng)完?成土方?開(kāi)挖約?___?_萬(wàn)m?3，土?方回填?約80?00m?3，清?表外運(yùn)?約45?00m?3，截?至目前?累計(jì)完?成產(chǎn)值?___?_萬(wàn)。?由于村?上種種?原因暫?時(shí)停工?。二?、全年?各項(xiàng)工?作完成?狀況?（1）?工程質(zhì)?量完成?狀況?___?_路西?段市政?工程于?___?_月份?開(kāi)工至?今，我?作為項(xiàng)?目經(jīng)理?，立即?開(kāi)始了?項(xiàng)目部?的組建?工作。?首先根?據(jù)該工?程的特?點(diǎn)要求?，建立?了質(zhì)量?管理體?系、項(xiàng)?目管理?目標(biāo)和?管理人?員崗位?職責(zé)制?。工程?開(kāi)工以?后，我?們嚴(yán)格?控制施?工質(zhì)量?，從基?礎(chǔ)開(kāi)始?，一步?一個(gè)腳?印的進(jìn)?行。管?道工程?是隱蔽?工程，?重點(diǎn)控?制施工?中各個(gè)?環(huán)節(jié)，?只有加?強(qiáng)對(duì)施?工中各?個(gè)環(huán)節(jié)?的質(zhì)量?控制，?才能防?止各種?質(zhì)量通?病的發(fā)?生，確?保整體?工程施?工質(zhì)量?到達(dá)優(yōu)?良。電?力管溝?工程重?點(diǎn)控制?溝槽開(kāi)?挖、模?板安裝?、鋼筋?綁扎、?磚砌體?、混凝?土澆筑?及管溝?兩側(cè)回?填土質(zhì)?量。道?路工程?重點(diǎn)控?制路基?測(cè)量放?線，灰?土、二?灰石鋪?設(shè)施工?。在施?工過(guò)程?中，我?要求堅(jiān)?決落實(shí)?預(yù)防措?施資料?，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提?高了項(xiàng)?目部人?員的質(zhì)?量爭(zhēng)先?意識(shí)。?在整個(gè)?工程施?工期間?，我們?認(rèn)真進(jìn)?行了落?實(shí)。迄?今為止?，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?通病。?整個(gè)工?程的施?工，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目?的認(rèn)真?控制，?全部施?工資料?貼合自?檢要求?，主體?質(zhì)量較?好，到?達(dá)了預(yù)?期的質(zhì)?量目標(biāo)?。_?___?河右岸?河堤治?理工程?于__?__月?___?_日開(kāi)?工典禮?之后，?由于地?處__?__村?、__?__東?、__?__西?三村范?圍內(nèi)，?協(xié)調(diào)一?向不到?位，致?使工程?至__?__月?___?_日機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)?施工。?工程資?料主要?有堤基?、護(hù)坡?、暗涵?及路基?工程。?年后將?全面展?開(kāi)大范?圍施工?。（?2）工?程生產(chǎn)?及進(jìn)度?控制?___?_路西?段工程?自開(kāi)工?以后，?我按照?合同要?求工期?，組織?制定了?施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃、?機(jī)械及?勞動(dòng)力?計(jì)劃。?并且根?據(jù)施工?進(jìn)度要?求，與?各個(gè)施?工班組?以及管?理人員?召開(kāi)質(zhì)?量、進(jìn)?度、安?全生產(chǎn)?會(huì)。對(duì)?其具體?進(jìn)度、?生產(chǎn)做?出詳細(xì)?的具體?要求。?在生產(chǎn)?過(guò)程中?，我根?據(jù)實(shí)際?狀況，?透過(guò)制?定月計(jì)?劃和周?計(jì)劃，?對(duì)整個(gè)?工程生?產(chǎn)進(jìn)行?了控制?管理。?從整個(gè)?工程進(jìn)?度來(lái)看?，與原?合同工?期相比?有滯后?，但還?是到達(dá)?了甲方?要求的?進(jìn)度。?為_(kāi)_?__冬?季施工?減輕了?工作量?，以確?保整個(gè)?工程能?夠順利?完成按?時(shí)交付?。（?3）安?全管理?施工?進(jìn)場(chǎng)的?準(zhǔn)備期?間，我?組織項(xiàng)?目部對(duì)?全場(chǎng)的?施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)?劃布置?。根據(jù)?項(xiàng)目工?程特點(diǎn)?，在施?工過(guò)程?中，我?堅(jiān)持將?安全管?理作為?日常管?理的重?點(diǎn)。為?此，我?從以下?幾個(gè)方?面加強(qiáng)?了管理?工作：?①加?強(qiáng)安全?技術(shù)交?底工作?。透過(guò)?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)?安全教?育、上?崗時(shí)的?專(zhuān)項(xiàng)安?全交底?來(lái)加強(qiáng)?職工的?安全意?識(shí)。?②加強(qiáng)?安全檢?查和巡?視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?及時(shí)整?改，杜?絕安全?隱患。?加強(qiáng)工?地臨邊?的安全?防護(hù)。?③施?工中，?定期進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用?電檢查?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，及時(shí)?進(jìn)行修?理更換?。整個(gè)?施工期?間，未?發(fā)生安?全隱患?，到達(dá)?預(yù)期安?全生產(chǎn)?目標(biāo)的?要求。?（4?）材料?、降本?和人工?費(fèi)的管?理材?料管理?中，我?根據(jù)施?工預(yù)算?，組織?制定了?施工材?料需用?計(jì)劃。?材料使?用中，?我要求?大家堅(jiān)?持限額?領(lǐng)料制?度，根?據(jù)施工?預(yù)算，?安排項(xiàng)?目管理?人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班?組的施?工資料?和數(shù)量?，并且?及時(shí)與?預(yù)算量?進(jìn)行比?較分析?，控制?各個(gè)分?項(xiàng)工程?的材料?使用以?及人工?費(fèi)的發(fā)?放。各?個(gè)班組?使用的?機(jī)具和?材料，?耗損材?料按照?預(yù)算量?進(jìn)行考?核，每?分項(xiàng)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾?正整改?。周轉(zhuǎn)?材料使?用完畢?后由班?組統(tǒng)一?返還，?數(shù)量不?足則由?各班組?負(fù)責(zé)賠?償。?（5）?全年工?作存在?的不足?①工?程質(zhì)量?：施工?期間，?工程質(zhì)?量控制?較嚴(yán)，?工程質(zhì)?量總體?較好。?但也存?在著不?足。為?建立優(yōu)?質(zhì)工程?，我仍?需加大?努力，?提醒自?己對(duì)后?期的質(zhì)?量管理?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?②施工?進(jìn)度：?從總體?來(lái)講，?進(jìn)度基?本上到?達(dá)了業(yè)?主的要?求。但?是與合?同工期?（__?__路?西段）?及其它?標(biāo)段（?___?_河右?岸）進(jìn)?行比較?，進(jìn)度?較慢。?還需要?自己進(jìn)?一步加?強(qiáng)進(jìn)度?管理、?總結(jié)不?足，加?強(qiáng)人力?組織，?彌補(bǔ)前?期施工?的不足?。（?6）_?___?年工作?計(jì)劃?在新的?一年中?，我將?從以下?幾點(diǎn)作?出努力?、作好?工作。?①繼?續(xù)抓好?___?_路西?段和_?___?河右岸?項(xiàng)目管?理工作?：紡四?路西段?道路工?程在_?___?的工作?為油面?鋪設(shè)、?人行道?工程及?項(xiàng)目收?尾工作?。__?__河?右岸工?程__?__工?作量大?，時(shí)間?緊、任?務(wù)重。?思考到?項(xiàng)目總?工期要?求，我?將繼續(xù)?抓好施?工生產(chǎn)?進(jìn)度控?制，用?心組織?好人力?投入，?確保工?程按照?預(yù)期要?求全部?完成，?保證整?個(gè)項(xiàng)目?的如期?交付使?用。?②加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，繼續(xù)?提高管?理水平?：隨著?時(shí)代的?前進(jìn)、?新技術(shù)?的運(yùn)用?，務(wù)必?進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?知識(shí)的?再教育?。所以?，在新?的一年?中，我?將繼續(xù)?努力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，我?相信只?要努力?，就會(huì)?有結(jié)果?。另一?方面，?用心學(xué)?習(xí)他人?的先進(jìn)?之處，?作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，進(jìn)一?步提高?思想認(rèn)?識(shí)，開(kāi)?拓視野?。③?進(jìn)一步?作好施?工管理?工作：?___?_的工?作中，?我負(fù)責(zé)?的工程?盡管有?必須的?成績(jī)，?但是仍?然存在?很多不?足，需?要繼續(xù)?總結(jié)和?完善。?只有很?好的總?結(jié)過(guò)去?，才能?更好的?服務(wù)未?來(lái)。新?的一年?中，我?要進(jìn)一?步重點(diǎn)?作好_?___?個(gè)方面?的管理?：一是?人的管?理。人?是管理?的組織?者和執(zhí)?行者，?項(xiàng)目管?理人員?不能松?懈，只?有全體?管理人?員密切?配合，?各負(fù)其?責(zé)，才?能作到?施工各?個(gè)環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相?扣，整?體工作?才能井?然有序?。二是?物的管?理。也?就是材?料的管?理。_?___?年，我?將繼續(xù)?在項(xiàng)目?管理中?作好限?額領(lǐng)料?制度，?并且進(jìn)?一步細(xì)?化，定?期與工?程預(yù)算?量進(jìn)行?比較分?析，找?出不足?，制定?對(duì)策。?三是法?的管理?。也就?是施工?方法的?研究和?管理。?在公司?各項(xiàng)預(yù)?防措施?的基礎(chǔ)?上，結(jié)?合工程?實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)?行優(yōu)化?和改善?，構(gòu)成?一套行?之有效?的施工?方法，?以便于?指導(dǎo)施?工和工?人操作?。④?及時(shí)辦?理變更?、簽證?，督促?工程資?料與現(xiàn)?場(chǎng)同步?，做好?工程進(jìn)?度編制?，準(zhǔn)確?及時(shí)申?報(bào)和班?組勞務(wù)?結(jié)算審?核。?不知不?覺(jué)的跨?進(jìn)了_?___?年這一?新的開(kāi)?端。今?后我將?更加努?力工作?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?實(shí)事求?是，完?成工作?所需任?務(wù)，強(qiáng)?化意識(shí)?，關(guān)心?同事，?關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)和公?司建設(shè)?，為人?生豎立?堅(jiān)實(shí)的?目標(biāo)，?用苦干?回報(bào)公?司，用?知識(shí)豐?富自己?，讓自?己能在?項(xiàng)目經(jīng)?理的工?作和專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?的領(lǐng)域?更上一?層樓，?從而能?夠?yàn)楣?司的效?益做出?更好的?貢獻(xiàn)。?項(xiàng)目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)范?本（二?）_?___?即將過(guò)?去，回?顧一年?來(lái)的工?作，在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，個(gè)?性是在?公司和?各部門(mén)?的大力?支持下?，透過(guò)?我項(xiàng)目?部全體?職工的?共同努?力，較?為圓滿?地完成?了本年?度的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)，現(xiàn)?就__?__度?的工作?向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下?。1?、組織?與管理?我是?于__?__月?初調(diào)來(lái)?___?_項(xiàng)目?部工作?的，當(dāng)?時(shí)正值?春節(jié)期?間，面?臨經(jīng)營(yíng)?虧損，?人員不?足和設(shè)?備損壞?嚴(yán)重等?困難，?帶領(lǐng)項(xiàng)?目部；?一是對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行維修?、對(duì)軌?道進(jìn)行?調(diào)整、?對(duì)不合?格的巷?道進(jìn)行?整改；?二是建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，項(xiàng)目?部管理?逐步走?向正軌?；三是?組織職?工進(jìn)場(chǎng)?，對(duì)已?進(jìn)場(chǎng)的?職工組?織學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?。__?__月?初召開(kāi)?了職工?動(dòng)員大?會(huì)，勉?勵(lì)職工?齊心協(xié)?力，發(fā)?揚(yáng)馬萬(wàn)?水精神?，并對(duì)?___?_度的?工作做?了安排?。2?、施工?與生產(chǎn)?完成?了4#?風(fēng)井的?安裝收?尾工程?和一年?的運(yùn)轉(zhuǎn)?工作；?3、?經(jīng)營(yíng)與?管理?實(shí)現(xiàn)效?益約_?___?余萬(wàn)元?，抑制?了虧損?。續(xù)接?了下年?度工程?；工?程款收?入率達(dá)?___?_%（?未包括?質(zhì)保金?）；?由于站?位的不?同，施?工任務(wù)?的壓力?及合同?單價(jià)低?，__?__年?的虧損?等原因?，導(dǎo)致?我與公?司在協(xié)?調(diào)配合?方面發(fā)?生了一?些爭(zhēng)執(zhí)?，在此?表示歉?意。在?今后的?工作中?要注意?方式方?法，加?強(qiáng)溝通?，增進(jìn)?理解以?大局為?重，為?我公司?的發(fā)展?和__?__年?的各項(xiàng)?工作而?努力奮?斗。?項(xiàng)目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范本?（三）?在分?公司領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和培?養(yǎng)下，?我于_?___?月被任?命為_(kāi)?___?項(xiàng)目經(jīng)?理至今?已有十?個(gè)月的?時(shí)間，?在分公?司的大?力支持?和關(guān)心?下，項(xiàng)?目部各?項(xiàng)工作?進(jìn)展順?利，現(xiàn)?就近一?年來(lái)的?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?方面?工作上?，我處?處以身?做責(zé)，?處處嚴(yán)?格要求?自己，?做到示?范作用?。由于?業(yè)主要?求節(jié)后?盡快進(jìn)?場(chǎng)，我?于__?__月?___?_日（?農(nóng)歷正?月初四?）就組?織設(shè)備?及人員?趕往電?站展開(kāi)?工作。?在預(yù)埋?階段，?電站地?理位置?偏僻，?交通和?通訊極?為不便?，這給?電站物?資采購(gòu)?和電站?安裝工?作帶來(lái)?諸多不?便。在?克服廠?內(nèi)設(shè)備?缺陷和?設(shè)計(jì)施?工圖紙?不全的?狀況下?，我?guī)?領(lǐng)項(xiàng)目?部成員?順利完?成了前?期預(yù)埋?工作，?得到了?業(yè)主的?肯定。?至進(jìn)入?直線期?以來(lái)，?由于廠?內(nèi)設(shè)備?延期交?貨以及?設(shè)備的?設(shè)計(jì)、?制造都?存在較?多缺陷?，這給?安裝工?作帶來(lái)?較大難?度，并?造成安?裝工期?延誤。?為了不?影響業(yè)?主的發(fā)?電計(jì)劃?，讓廠?內(nèi)設(shè)備?缺陷在?短時(shí)間?內(nèi)得以?解決，?我組織?項(xiàng)目部?現(xiàn)有的?人力資?源，有?序的展?開(kāi)工作?：咨詢(xún)?廠內(nèi)技?術(shù)專(zhuān)家?、組織?骨干人?員研究?處理問(wèn)?題的最?佳方案?，并充?分的利?用有效?的時(shí)間?組織人?員加班?加點(diǎn)。?在全體?同仁的?努力下?，現(xiàn)已?完成升?壓站安?裝、1?#機(jī)匯?裝、完?成2#?機(jī)發(fā)電?機(jī)預(yù)裝?。二?、項(xiàng)目?管理方?面在?人事管?理方面?，我始?終堅(jiān)持?以人為?本的管?理理念?，根據(jù)?工作需?要和氣?候特點(diǎn)?，在征?求廣泛?意見(jiàn)后?，制定?作息時(shí)?間：最?大限度?的解決?和改善?生活、?住宿、?醫(yī)療及?施工條?件，為?員工解?決后顧?之憂，?讓大家?全身心?投入到?工作中?：根據(jù)?每個(gè)人?的技術(shù)?水平和?工作特?點(diǎn)合理?搭配施?工班組?，充分?發(fā)揮每?個(gè)人的?特長(zhǎng)，?從而到?達(dá)提高?工作效?率的目?的。?在質(zhì)量?和安全?管理方?面，設(shè)?置專(zhuān)職?安全員?和施工?班組三?檢制，?堅(jiān)持安?全第一?，質(zhì)量?為本的?施工管?理理念?。對(duì)大?件設(shè)備?的吊裝?，都進(jìn)?行安全?技術(shù)交?底，制?定可靠?的施工?方案：?對(duì)所有?施工人?員進(jìn)入?施工場(chǎng)?地務(wù)必?正確佩?戴勞動(dòng)?保護(hù)用?品，高?空作業(yè)?要求務(wù)?必系安?全帶：?施工電?源等危?險(xiǎn)源都?設(shè)置醒?目標(biāo)志?。安裝?作業(yè)嚴(yán)?格按照?圖紙、?設(shè)計(jì)文?件施工?，作業(yè)?前先進(jìn)?行技術(shù)?交底，?確保施?工質(zhì)量?。在?施工協(xié)?調(diào)方面?，與各?施工單?位和睦?相處，?搞好與?業(yè)主及?監(jiān)理單?位的關(guān)?系，解?決項(xiàng)目?部?jī)?nèi)存?在的問(wèn)?題，建?立一個(gè)?團(tuán)結(jié)、?和諧、?互助的?施工團(tuán)?隊(duì)。并?協(xié)調(diào)業(yè)?主方按?照施工?進(jìn)度，?及時(shí)組?織設(shè)備?及材料?進(jìn)場(chǎng)，?做好各?種工期?延誤資?料的相?關(guān)手續(xù)?。財(cái)?務(wù)管理?方面，?嚴(yán)格控?制各階?段的施?工成本?，按照?公司規(guī)?定認(rèn)真?做好現(xiàn)?金流水?賬和總?分類(lèi)賬?，并按?期進(jìn)行?財(cái)務(wù)報(bào)?銷(xiāo)。鑒?于克思?口電站?交通不?便的狀?況，盡?量做到?少次多?量，對(duì)?于輔消?材料和?設(shè)備、?工具均?由專(zhuān)人?管理，?杜絕各?種浪費(fèi)?現(xiàn)象發(fā)?生，從?而到達(dá)?降低成?本的目?的。?三、學(xué)?習(xí)方面?透過(guò)?近__?__年?來(lái)的工?作中，?讓我深?刻體會(huì)?到，作?為項(xiàng)目?管理者?還有許?多東西?需要去?學(xué)習(xí)，?個(gè)性是?在項(xiàng)目?總體施?工策劃?方面還?缺少經(jīng)?驗(yàn)。只?有在掌?握了豐?富的理?論知識(shí)?，積累?豐富的?安裝經(jīng)?驗(yàn)后，?才能在?實(shí)踐工?作中更?得心應(yīng)?手。我?深知自?身有許?多不足?和需要?完善的?地方，?我將在?以后的?工作中?努力學(xué)?習(xí)，不?斷總結(jié)?，揚(yáng)長(zhǎng)?避短。?項(xiàng)目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)范?本（四?）我?現(xiàn)任_?___?公司工?程項(xiàng)目?經(jīng)理。?___?_年_?___?月畢業(yè)?于__?__學(xué)?建筑系?，工民?建專(zhuān)業(yè)?，同年?參加工?作。_?___?年被評(píng)?為高級(jí)?工程師?，__?__年?___?_月被?評(píng)為“?___?_”立?功先進(jìn)?個(gè)人。?在日常?工作中?，能以?黨員標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求；?能以_?___?指導(dǎo)自?已，遵?紀(jì)守法?、愛(ài)崗?敬業(yè)、?勇于創(chuàng)?新。參?加工作?___?_多年?來(lái)，我?始終奮?戰(zhàn)在施?工第一?線，先?后參加?和主持?了十六?項(xiàng)工程?近__?__萬(wàn)?平方米?，優(yōu)良?工程率?___?_%，?創(chuàng)市優(yōu)?工程三?項(xiàng)，其?中__?__住?宅樓被?___?_市建?筑業(yè)協(xié)?會(huì)評(píng)為?___?_度“?___?_杯”?工程，?局優(yōu)四?項(xiàng)，其?余全部?達(dá)到優(yōu)?良。?經(jīng)過(guò)一?年多的?努力，?使自己?在企業(yè)?管理和?工程項(xiàng)?目管理?方面取?得了一?些成績(jī)?和管理?經(jīng)驗(yàn)，?其中主?要業(yè)績(jī)?如下：?一、?優(yōu)化組?織施工?方案，?提高科?學(xué)管理?水平?___?_以來(lái)?，自已?在施工?管理中?，始終?把科學(xué)?管理，?優(yōu)化方?案放在?工程管?理的首?位，經(jīng)?常不斷?地在研?究和探?討適合?工程項(xiàng)?目管理?，且可?操作性?強(qiáng)的施?工方案?，來(lái)不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。在每?次施工?方案的?制定中?，我都?是不斷?根據(jù)工?程的特?點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)?行多次?論證，?并運(yùn)用?科學(xué)的?態(tài)度，?加大組?織方案?的科技?含量。?不斷延?伸方案?中的科?學(xué)管理?渠道。?1、?如：_?___?住宅樓?工程，?建筑面?積24?022?㎡，總?高度5?7.2?5m，?地下一?層，地?上十八?層，鋼?筋砼剪?力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)?為創(chuàng)市?優(yōu)工程?和質(zhì)量?無(wú)通病?示范工?程，?為了保?工期，?針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄?，周?chē)?居民樓?住戶多?的特點(diǎn)?，將原?方案設(shè)?計(jì)的基?坑支護(hù)?灌注樁?止水帷?幕，1?2m一?根共2?50根?，支出?費(fèi)用_?___?萬(wàn)元。?改為圓?型平面?布置的?密排水?泥攪拌?樁，即?達(dá)到了?支護(hù)樁?又起了?止水作?用?？s?短工期?___?_天，?節(jié)省投?資近_?___?萬(wàn)余元?。深得?甲方滿?意，?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?CAB?R變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費(fèi)?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管，減?去剔鑿?設(shè)計(jì)破?損率_?___?%，還?節(jié)省費(fèi)?用__?__萬(wàn)?元。?2、原?模板采?用小鋼?模支護(hù)?體系，?但在開(kāi)?發(fā)的清?水砼施?工技術(shù)?工程上?，宜采?用大模?板鋼木?組拼體?系支護(hù)?，減少?模板之?間的縫?隙，施?工縫無(wú)?明顯痕?跡，從?而取消?抹灰層?，經(jīng)涂?料裝飾?后，達(dá)?到高級(jí)?抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用?功能要?求，節(jié)?省抹灰?材料及?人工，?并減輕?建筑本?身的自?重，?減少模?板費(fèi)用?的投入?，避免?因質(zhì)量?通病造?成的大?量修理?費(fèi)用發(fā)?生。?在架子?搭設(shè)上?，原方?案采用?雙排落?地式外?架子，?大型工?具使用?數(shù)量太?多，占?用時(shí)間?較長(zhǎng)，?而且租?費(fèi)成本?高，為?降低成?本根據(jù)?建筑物?特點(diǎn)我?采用工?具式掛?架子，?即安全?，又輕?便，又?節(jié)省大?量資金?。二?、嚴(yán)格?質(zhì)量管?理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌?工程?“質(zhì)量?第一”?是企業(yè)?永恒的?主題，?更是自?己追求?的目標(biāo)?。我在?多年施?工中，?能自始?至終把?質(zhì)量放?在首位?，堅(jiān)持?了用質(zhì)?量來(lái)贏?得企業(yè)?信譽(yù)，?來(lái)滿足?業(yè)主需?求，來(lái)?擴(kuò)大企?業(yè)建筑?市場(chǎng)，?為美化?市容多?創(chuàng)精品?。__?__以?來(lái)，我?所堅(jiān)持?的措施?有：?1、落?實(shí)質(zhì)保?措施，?提高監(jiān)?控到位?。我堅(jiān)?持在工?程項(xiàng)目?經(jīng)理上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能?，分工?明確。?堅(jiān)持做?好各項(xiàng)?質(zhì)量文?字交底?和質(zhì)量?交接記?錄。確?保每項(xiàng)?質(zhì)量施?工都有?文字交?底。以?便更好?地指導(dǎo)?生產(chǎn)人?員按標(biāo)?準(zhǔn)、按?要求去?操作。?項(xiàng)目上?的專(zhuān)職?質(zhì)量員?，我主?動(dòng)給其?一定的?相應(yīng)權(quán)?力，讓?其主動(dòng)?牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使?他們進(jìn)?一步做?好了質(zhì)?量監(jiān)控?預(yù)案，?并協(xié)助?整體基?礎(chǔ)上搞?好了本?工程質(zhì)?量管理?的分工?，確保?質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空?白點(diǎn)。?2、?重點(diǎn)部?位，重?點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于?工程易?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?的施工?部位，?我堅(jiān)持?設(shè)專(zhuān)人?把關(guān)，?并做好?監(jiān)控管?理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解?決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范?，提高?作業(yè)水?平。在?質(zhì)量管?理中動(dòng)?員大家?要嚴(yán)格?按規(guī)范?去驗(yàn)收?，把住?每一道?工序，?要把市?優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)?到操作?面，使?參建人?員都知?道，干?出什么?樣產(chǎn)品?為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品?一次成?優(yōu)，杜?絕二次?維修。?4、?層層管?理，人?人把關(guān)?。我始?終堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上形成?人人把?關(guān)的質(zhì)?量管理?氛圍。?質(zhì)量管?理不單?質(zhì)量員?一人的?工作，?其它項(xiàng)?目管理?人員也?要有質(zhì)?量指標(biāo)?。也要?對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要?在層層?管理上?形成操?作人員?對(duì)自已?施工面?負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)?要對(duì)承?包區(qū)域?負(fù)責(zé)。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理?人員要?對(duì)各自?工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，?工程項(xiàng)?目經(jīng)理?要對(duì)全?工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，?從而使?工程質(zhì)?量管理?嚴(yán)格處?于受控?狀態(tài)下?。通?過(guò)工程?項(xiàng)目經(jīng)?理在質(zhì)?量管理?方面的?摸索，?個(gè)人掌?握了一?些質(zhì)量?管理上?的招法?。為自?己駕馭?工程項(xiàng)?目經(jīng)理?上的質(zhì)?量管理?工作充?實(shí)了力?量。同?時(shí)也使?自己在?歷年施?工中創(chuàng)?出了一?些名優(yōu)?工程。?如：為?保證理?工學(xué)院?教工住?宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)?，我從?源頭抓?起，嚴(yán)?把了材?料的進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)各?種材料?，我協(xié)?同器材?管理人?員，從?材料目?測(cè)、復(fù)?試開(kāi)始?，加強(qiáng)?材料的?驗(yàn)收，?不合格?的堅(jiān)決?退場(chǎng)，?為工程?順利創(chuàng)?優(yōu)把住?了材料?關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施?，使該?項(xiàng)目獲?得了市?優(yōu)，得?到了建?設(shè)單位?的信任?和滿意?，他們?又將后?續(xù)工程?計(jì)劃交?給我們?，由我?們來(lái)施?工他們?覺(jué)得放?心。為?企業(yè)信?譽(yù)和占?領(lǐng)市場(chǎng)?做出了?一定的?貢獻(xiàn)。?三、?合理安?排工序?，加快?施工速?度做?為一名?工程項(xiàng)?目經(jīng)理?上的指?揮員，?自已在?注重工?程施工?方案、?質(zhì)保措?施的同?時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)?度的落?實(shí)從不?放松。?特別是?在多年?的施工?管理中?，不管?遇到什?么樣的?困難，?從未因?生產(chǎn)計(jì)?劃管理?而延誤?工期。?在工期?管理上?，我一?直堅(jiān)持?：1?、加強(qiáng)?部位控?制，落?實(shí)計(jì)劃?安排，?自己在?日常的?生產(chǎn)管?理中，?對(duì)施工?部位計(jì)?劃比較?清楚，?到什么?周期，?完成到?什么部?位，我?心中有?數(shù)。由?此在施?工管理?上，我?堅(jiān)持用?施工計(jì)?劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安?排，嚴(yán)?格控制?施工管?理節(jié)奏?，確保?施工進(jìn)?度，按?照計(jì)劃?去落實(shí)?。2?、加強(qiáng)?施工組?織，落?實(shí)資源?到位。?為確保?項(xiàng)目生?產(chǎn)順利?，我時(shí)?刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?料具、?勞動(dòng)力?、材料?等生產(chǎn)?要素，?做好調(diào)?配，并?根據(jù)工?程進(jìn)展?情況，?提前做?好生產(chǎn)?要素的?測(cè)算，?工作予?見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)?了料具?、人力?的合理?配置，?保證了?施工不?間斷。?3、?加強(qiáng)工?程插入?度，落?實(shí)施工?工效。?針對(duì)工?程多工?種作業(yè)?。由